現(xiàn)代公司管理歷年真題版

2009年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案

一、單項(xiàng)選擇題

1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（A）P211

A、SO戰(zhàn)略B、ST戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略

D、W0戰(zhàn)略

2、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是（B）P216

A、問(wèn)號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位

D、瘦狗區(qū)位

3、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（D）P3

A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、

商品經(jīng)濟(jì)

4、公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件是（C）

A、名稱B、住所C、財(cái)產(chǎn)

D、賬號(hào)

5、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是

（A）P62

A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營(yíng)范圍D、公司

組織形式

6、公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（C)

A、規(guī)章制度B、獎(jiǎng)懲制度C、管理原則

D、管理制度化

7、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（C）P101

A、企業(yè)B、公司C、出資者

D、經(jīng)營(yíng)者

8、從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B）P134

A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、經(jīng)理層

D、監(jiān)事會(huì)

9、公司是以盈利為目的的（A）P2

A、B、行業(yè)組織C、行政組織D、

社會(huì)組織

10、公司組建中，通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件

下獲得更多的產(chǎn)出的原則是（A）

A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、優(yōu)勢(shì)原則C、聯(lián)合原則

D、投入原則

11、國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)

施的是（B）P213

A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀

望型戰(zhàn)略

12、清政府頒布了我國(guó)第一部《公司律》，公司開(kāi)始成為我國(guó)法律認(rèn)可的企

業(yè)制度是在（C）P27

A、1900年B、1901年C、1903年

D、1906年

13、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并

反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（B）P253

A、決策樹(shù)B、靈敏度分析C、后悔值準(zhǔn)則D、

等可能性準(zhǔn)則

14、從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采

用的組織結(jié)構(gòu)是（D）P285

A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式

D、獨(dú)立式

15、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（B）

A、財(cái)務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理

D、信息管理

16、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（D）P348

A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)械桿系數(shù)C、流動(dòng)比率D、

速動(dòng)比率

17、公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行（B）P410

A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B、中心式多角化戰(zhàn)略C、復(fù)合式多

角化戰(zhàn)略D、水平整合戰(zhàn)略

18、以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的組織結(jié)

構(gòu)是（C）P285

A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、

獨(dú)立式

19、早期公司主要存在于（A）P9

A、商貿(mào)領(lǐng)域B、工業(yè)領(lǐng)域C、金融領(lǐng)域

D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域

20、除國(guó)家獨(dú)資、個(gè)人公司外，公司應(yīng)是多少人共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織？

（A）

A、2人或2人以上B、10人或10人以上C、3人或

3人以上D、50人或50人以上

二、多項(xiàng)選擇題

21、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建的主要形式有（ABODE)P34

A、行政組合型B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C、科企聯(lián)合型

D、跨地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型

22、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（BCD）P246

A、盈虧平衡分析法B、決策樹(shù)法C、靈敏度分析D、

排隊(duì)理論E、線性規(guī)劃

23、現(xiàn)代企業(yè)家具有的時(shí)代特征包括（BCDE)

A、年輕化B、高效化C、科學(xué)化

D、電子化E、專業(yè)化

24、公司的管理功能體現(xiàn)在（CDE）P47

A、有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn)

B、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益

C、有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)

D、有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

E、有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率

25、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為（ABC）P235

A、確定性決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、不確定性決策

D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術(shù)決策

26、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ABE)P226

A、營(yíng)銷戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、信息資源

戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略決策E、生產(chǎn)戰(zhàn)略

27、根據(jù)解決的問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策分為

（DE）A、確定性決策B、定性決策

C、定量決策D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術(shù)決策

28、制定工作定額的要求包括（AD）

A、工作定額應(yīng)該先進(jìn)合理

B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)

C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工輕易達(dá)到的指標(biāo)

D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性

E、工作定額應(yīng)該難以達(dá)到

29、構(gòu)成財(cái)務(wù)械桿系數(shù)的指標(biāo)包括（AB）P344

A每股收益變動(dòng)率B、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率C、銷

售變動(dòng)率D、

流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率E、負(fù)債凈權(quán)益比率

30、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有的特征包括（BCD）

A、進(jìn)入市場(chǎng)的為數(shù)眾多的買者和賣者都是價(jià)格的決定者，而不是價(jià)格的接

受者

B、所有賣者向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品都是相同的，對(duì)買者來(lái)說(shuō)沒(méi)有差別

C、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場(chǎng)

D、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息，且充分了解市場(chǎng)

E、市場(chǎng)的參與者不具有完備的信息

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

31、民營(yíng)公司P58

32、差異化策略P225

33、股東大會(huì)P134

34、獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)P285

35、資本運(yùn)營(yíng)P401

四、簡(jiǎn)答題

36、現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)是什么？P22

37、作為公司的管理者應(yīng)具備什么樣的技能和素質(zhì)？P182、P185

38、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。P324

39、公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？P430

五、論述題

40、在公司戰(zhàn)略管理中，如何對(duì)公司運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行分析？P204

41、現(xiàn)代公司的兼并、收購(gòu)策略有哪些？P409

2009年7月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題,每小題1分，共20分）

1、早期公司主栗存在于（C）P9

A、服務(wù)領(lǐng)域B、生產(chǎn)領(lǐng)域

C、商貿(mào)領(lǐng)域D、制造領(lǐng)域

2、在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)用于管理特征是（D）

A、高效化B、專業(yè)化

C、科學(xué)化D、電子化

3、俗語(yǔ)說(shuō)“有恒產(chǎn)者有恒心”，這說(shuō)明了產(chǎn)權(quán)功能的（B）P96

A、約束功能

B、激勵(lì)功能

G資源配置功能

D、規(guī)范交易功能

4、企業(yè)通過(guò)投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場(chǎng)所是（A）P105

A、發(fā)行市場(chǎng)B、交易市場(chǎng)

C、次級(jí)市場(chǎng)D、二級(jí)市場(chǎng)

5、第二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采取（D）

A、自由主義方式B、特許主義方式

C、許可主義方式D、準(zhǔn)則主義方式

6、公司要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公

司的（B）P76

A、地址B、住所

C、所在地D、住處

7、公司的法人代表人一般是公司的（B）

A、董事會(huì)B、董事長(zhǎng)

C、總經(jīng)理D、監(jiān)事會(huì)

8、兼并與合并的區(qū)別在于（C）P114

A、合并是兼并的一種吸收合并的方式

B、兼并是合并的一種新設(shè)合并方式

C、兼并是合并的一種吸收合并方式

D、兼并是合并的一種吸收兼并方式

9、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（D）P200

A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、創(chuàng)新

10、國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)

施的是（B）P213

A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略

11、第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是（B）P195

A、奎恩B、巴納德C、明茨伯格D、錢德勒

12、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（D）P3

A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì)

13、在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（C）P255

A、后悔值準(zhǔn)則B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則D、樂(lè)觀準(zhǔn)則

14、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司

適于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（B）P284

A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式

15、有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（A）

A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化

16、資金成本是指公司為取得和使用（B）P337

A、短期資金而付出的代價(jià)B、長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)

C、流動(dòng)資金而付出的代價(jià)D、固定資金而付出的代價(jià)

17、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（C）P410

A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合式

18、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反映的公司適合

于采用的組織結(jié)構(gòu)（C）P285

A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式

19、首家永久性股份公司是1602年成立的（D）P11

A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、東印度公司

20、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主栗依據(jù)是（A）

P62

A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營(yíng)范圍D、公司組織形式

二、多項(xiàng)選擇題

（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

21、股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有（ACE）P15

A、特許主義階段B、自由主義階段C、許可主義階段

D、嚴(yán)格主義階段E、準(zhǔn)則主義階段

22、公司具有一般企業(yè)所具有的基本特征，但作為規(guī)范化程度較高、組織結(jié)

構(gòu)較完善的一種企業(yè)組織形式，又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別

表現(xiàn)在（ABODE）

A、出資方式不同B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同

D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)范不同

23、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有（ABDE）P113

A、拍賣B、聯(lián)合C、調(diào)拔D、交換E、兼并

24、組建公司的可行性研究包括（ABC）P68

A、技術(shù)可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、組織體制可行性

D、生態(tài)可行性E、法律可行必性

25、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ABDE）P226

A、營(yíng)銷戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、信息資源戰(zhàn)略

D、人力資源戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略

26、公司總體戰(zhàn)略包括（ABC）P213

A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮性戰(zhàn)略

D、事業(yè)型戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略

27、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（BCD）P246

A、盈虧平衡分析法B、決策樹(shù)法C^靈敏度分析

D、排隊(duì)理論E、線性規(guī)則（在生產(chǎn)中，指在一組材料的特征及一組成品產(chǎn)

品價(jià)格均既定的條件下，表明這些材料如何組合才能取得最大利潤(rùn)的方

法。）

28、現(xiàn)代公司民主管理形式包括（ABCD）P278

A、職工代表大會(huì)B、管理委員會(huì)C、職工股份制

D、質(zhì)量管理小組E、股東大會(huì)

29、衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有（ABCE）P350

A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、營(yíng)業(yè)周期

D、流動(dòng)比率E、負(fù)債周轉(zhuǎn)率

30、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征有（CDE）P428

A、產(chǎn)品無(wú)差別B、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息C、廠商進(jìn)出比較

容易

D、同一市場(chǎng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)

E、有很多廠商，可以影響價(jià)格，但不能相互勾結(jié)，控制市場(chǎng)價(jià)格

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

31、兩合公司

答：兩合公司是指由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東（1分）和一個(gè)以上的有限責(zé)

任股東（1分）所組成，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任（1

分），有限責(zé)任股東以其出資為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任的公司。（1

分）

32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)

答：企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)是指在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)）

（1分）依法向企業(yè)注入資本金及其增值（1分）和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債（1

分）所形成的財(cái)產(chǎn)（1分）。

33、經(jīng)理股票期權(quán)P159

答：經(jīng)理股票期權(quán)是指經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)（2分）,

即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買一

定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。（2分）

34、工作分析

答：工作分析是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前（1分），

對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任及對(duì)員工的要求等加以分析和研究

（2分），以此作為實(shí)施人事政策的論據(jù)（1分）。

35、復(fù)合式多角化P410

答：復(fù)合式多角化即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)（2分），其目的一般是為了促

進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（1分），使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤(rùn)

來(lái)源（1分）。

四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

36、簡(jiǎn)述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容。P102

答：（1）公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)的基本上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公

司權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。

（2分）

（2）公司產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容：公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的；（1

分）公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織

結(jié)構(gòu)；（1分）公司治理結(jié)構(gòu)具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制約。（1分）

37、公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？

答：（1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（1分）

（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)。（1分）

（3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（1分）

（4）有利于資源綜合利用。（1分）

（5）有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。（1分）

38、簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)管理制度基本原則。

答：財(cái)務(wù)管理的基本原則包括如下幾個(gè)方面：

（1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（2分）

（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則；（1分）

（3）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則；（1分）

（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。（1分）

39、簡(jiǎn)述公司的政府管理所包括的內(nèi)容。P437

答：（1）登記注冊(cè)管理。（1分）

（2）工商監(jiān)督管理。（1分）

（3）稅務(wù)登記管理。（1分）

（4）勞動(dòng)工資管理。（1分）

（5）宏觀管理（1分）

（6）土地資產(chǎn)管理。（最后兩點(diǎn)答對(duì)1點(diǎn)給1分）

五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。

答：（1）公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離。（2分）

（2）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系。（2分）

（3）董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系。（2分）

（4）股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系。（2分）

41、非上市公司兼并、收購(gòu)的程序有哪些？P417

答：（1）簽訂意向書(shū)，意向書(shū)盡可能簡(jiǎn)短。（1分）

（2）調(diào)查，買方通常派一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行調(diào)查。（2分）

（3）董事會(huì)批準(zhǔn)，收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓需要得到董事會(huì)批準(zhǔn)。（1分）

（4）政府部門批準(zhǔn)，以防止壟斷。（1分）

（5）談判，收購(gòu)雙方就收購(gòu)問(wèn)題展開(kāi)談判。（1分）

（6）簽訂合同，如果談判雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，簽訂合同。（1分）

（7）聲明，簽訂合同后，雙方要向新聞界發(fā)表聲明。（1分）

（8）核準(zhǔn)，簽訂合同后買方的律師一般會(huì)提出調(diào)查賣方的土地產(chǎn)權(quán)。（1

分）

（9）股東大會(huì)表決，收購(gòu)方公司會(huì)就收購(gòu)問(wèn)題舉行股東大會(huì)進(jìn)行表決。（1

分）

（10）董事會(huì)改組，被收購(gòu)方通過(guò)即將離任的董事辭職任命收購(gòu)方提出的人

員以改組董事會(huì)。

（11）辦理正式手續(xù)，改組后應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)到政府部門登記。

（12）重整，買方對(duì)公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行重整和改組。

（最后3點(diǎn)答對(duì)1點(diǎn)給1分）

2011年10月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案

一、單項(xiàng)選擇題

1、我國(guó)第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（B）

P27

A、明朝頒布的《大明律》B、清政府頒

布的《公司律》C、北洋政府頒布的《公司法》D、

國(guó)民黨政府頒布的《公司法》2、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)

施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（D）P62

A、公司經(jīng)營(yíng)范圍B、公司組織形式C、公司宗旨D、

公司章程

3、公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少于不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，

應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是（A）P223

A、防御者戰(zhàn)略B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、

反應(yīng)者戰(zhàn)略

4、美國(guó)一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國(guó)擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立

即大量收購(gòu)牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國(guó)，所有的牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨

可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于（A）

P211

A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相愚B、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C、強(qiáng)點(diǎn)

與威脅相遇D、弱點(diǎn)與威脅相遇

5、我國(guó)現(xiàn)行《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣

（A）P72

A、3萬(wàn)元B、10萬(wàn)元C、30萬(wàn)D、50萬(wàn)元

6、作為法人財(cái)產(chǎn)代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

的是（D）

A、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、黨委書(shū)記

D、董事會(huì)7、管理的首票職責(zé)是（D）

A、組織B、控制C、領(lǐng)導(dǎo)

D、計(jì)劃

8、公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（D）

P3

A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度

D、商品經(jīng)濟(jì)

9、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是

（C）P58

A、全民所有制公司B、集體所有制公司C、混合所有制

公司D、私營(yíng)公司

10、股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（C）

P87

A、工會(huì)B、工廠管理委員會(huì)C、董事會(huì)

D、監(jiān)事會(huì)11、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略

模式是（C）P223

A、防御者戰(zhàn)略B、反應(yīng)者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、

探索者戰(zhàn)略

12、從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（C）P

255A、后悔值準(zhǔn)則B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則

D、樂(lè)觀準(zhǔn)則13、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（B）

A、財(cái)務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理

D、信息管理14、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用

（A）

A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡量

C、流動(dòng)比率來(lái)衡量D、速動(dòng)比率來(lái)衡量

15、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價(jià)？

（B）P337

A、短期資金B(yǎng)、長(zhǎng)期資金

C、流動(dòng)資金D、固定資金

16、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B）

A、差量分析法B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)

C、線性規(guī)劃D、非線性規(guī)劃

17、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是（A）

P247

A、最大可能決策B、期望值準(zhǔn)則

C、最小可能準(zhǔn)則D、混合型準(zhǔn)則

18、下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是（D）

P349

A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率B、資產(chǎn)利潤(rùn)率

C、契約式投資收益率D、利息保障倍數(shù)

19、通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作

設(shè)計(jì)是（D）P286

A、工作專業(yè)化B、工作輪換

C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化

20、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（C）P

410

A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化

C、復(fù)合式多角化D、水平整合

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

21、在近代特許成立的公司中，主栗類型有（AB）

P12

A、契約公司B、股份公司C、混合聯(lián)合公司

D、托拉斯E、康采恩

22、公司與一般企業(yè)組織形式在法律特征上的區(qū)別主要有

（ABODE）A、出資方式不同

B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同

D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)范不同

23、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主栗

包括（ABCDE）

A、自主供應(yīng)權(quán)B、自主生產(chǎn)權(quán)C、自主銷售權(quán)

D、勞動(dòng)用工權(quán)E、自主分配、投資權(quán)

24、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ABCD）P94

A、所有權(quán)B、占有權(quán)C、支配權(quán)

D、使用權(quán)E、處置權(quán)

25、決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有（DE）P134

A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、經(jīng)理層

D、股東大會(huì)E、股東會(huì)

26、公司宏觀環(huán)境包括（ABCD）

A、政治法律環(huán)境B、社會(huì)文化環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境

D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境E、生態(tài)環(huán)境

27、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ABCD）P278

A、職工代表大會(huì)B、管理委員會(huì)C、職工股份制

D、質(zhì)量管理小組E、股東大會(huì)

28、構(gòu)成資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？（AB）P337

A、長(zhǎng)期借款B、股東權(quán)益C、銷售變動(dòng)率

D、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率E、負(fù)債凈權(quán)益比率

29、長(zhǎng)期資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？（ABC）

A、長(zhǎng)期借款B、股東權(quán)益

C、融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款D、應(yīng)付股利E、應(yīng)付

帳款

30、完全壟斷市場(chǎng)的特征有（ACD）P429

A、整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷量

B、產(chǎn)品有良好的替代品

C、廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格

D、為了攫取最大的超額利潤(rùn)，往往實(shí)行差別價(jià)格

E、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

31、人資兩合公司：是指以個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的

公司。

32、企業(yè)

32、法人財(cái)產(chǎn)：也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)

立支配的權(quán)利。

33、公司戰(zhàn)略：是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇——行為

目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選

擇。

34、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：是指買賣雙方都是價(jià)格的接受者；產(chǎn)品無(wú)差別；自由進(jìn)

入，信息完備。

35、經(jīng)營(yíng)杠桿：是指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反應(yīng)程度。

36、在董事會(huì)中常見(jiàn)的委員會(huì)有哪些？

答：（1）執(zhí)行委員會(huì)（2）財(cái)務(wù)委員會(huì)（3）審計(jì)委員會(huì)（4）

管理發(fā)展委員會(huì)（5）人事任免委員會(huì)

37、公司的一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？

答：（1）差異化策略（2）專一化策略（3）產(chǎn)品生命周期

策略（4）成本領(lǐng)導(dǎo)策略

38、簡(jiǎn)述隨機(jī)決策的基本條件有哪些？

答：（1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。（1分）

（2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案。（1分）

（3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)。（1分）

（4）不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)。（1

分）

（5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無(wú)

法肯定，但決策者根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀

態(tài)的概率。（1分）

39、企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)的方法有哪些？

答：（1）資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。（1分）

（2）兼并收購(gòu)是資本擴(kuò)張的有效途徑。（2分）

（3）重組是資本優(yōu)化的主要方式。（2分）

（4）五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

40、試述組建公司的基本過(guò)程。

答：（1）組建的可行性分析。（2分）（2）公司章程制定。（2分）（3）

公司設(shè)立審批。（2分）（4）公司登記注冊(cè)。（2分）

41、公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本內(nèi)容？P229

答：公司經(jīng)營(yíng)決策包括決策步驟、決策種類和決策方法。（2分）

（1）決策步驟有：

①分析問(wèn)題。②確定目標(biāo)。③選擇方案。（2分）

（2）決策的種類有：

①根據(jù)信息的性質(zhì)可以分為定性決策和定量決策。

②根據(jù)問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位可以為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。

③根據(jù)面對(duì)的約束和隨機(jī)因素，可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定

型決策。（3分）

（3）決策方法有：

①確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和線性規(guī)

劃。

②風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有決策樹(shù)法、靈敏度法。

③不確定且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法有樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)

則、等可能性準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則。

2012年1月廣東省高等教育自學(xué)考試

、單項(xiàng)選擇題1、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是

(A）P2

A、盈利性

B、法人性

C、社團(tuán)性

D、依法認(rèn)可性

2、在西方國(guó)家，公司成為企業(yè)的主要組織形式，其中控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈

的是（C）P21

A、股份有限公司

B、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)

C大型壟斷公司

D、國(guó)際金融巨頭

3、有限(責(zé)任)公司區(qū)別于其他公司法律形式的獨(dú)有特點(diǎn)是

(D)A、股東數(shù)量有限

B、不能發(fā)行股票

C信用程度不高

D、股東轉(zhuǎn)讓股本較困難

4、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為(C)

P70

A、20人

B、30人

C、50人

D、70人

5、在現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建公司的可行性研究中，組成公司的各成員單位的設(shè)

備狀況、技術(shù)力量、技術(shù)水平、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等條件的適應(yīng)程度，稱為

(A)P66

A生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系性

B、技術(shù)條件的適應(yīng)性

C總體的可協(xié)調(diào)性

D、能力的協(xié)調(diào)性

6、按照《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的成員不得少于(C)

P88

A、1人

B、2人

C、3人

D、5人

7、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是(B)P94

A、占有權(quán)

B、所有權(quán)

C、支酉己權(quán)

D、使用權(quán)

8、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的非經(jīng)濟(jì)方式為(C)

A、通過(guò)拍賣獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)B、通過(guò)聯(lián)

合獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)

C、通過(guò)贈(zèng)與獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)D、通過(guò)交

換獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)9、英美公司激勵(lì)經(jīng)理人的主要手段是采用

(A)P150

A股票期權(quán)

B、股權(quán)分散

C、決策權(quán)與監(jiān)督分離制度D、

法人持股制度

10、管理者從整體出發(fā)，在相互沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技

能被稱為（C)P183

白匕

A、技術(shù)技月匕

B、人事技能

C概念形成技能

D、綜合平衡技能

11、行業(yè)吸引力包括成長(zhǎng)、規(guī)模、資金密集性和（D)

P218

A、復(fù)雜性

B、環(huán)境條件

C、創(chuàng)新

D、競(jìng)爭(zhēng)激烈性

12、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策是

(D)P235

A戰(zhàn)略決策

B、確定型決策

C風(fēng)險(xiǎn)型決策

D、戰(zhàn)術(shù)決策

13、適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)

的公司組織結(jié)構(gòu)是（B)P284

A、家庭式

B、行政機(jī)構(gòu)式

C、矩陣式

D、獨(dú)立式

14、改善員工勞動(dòng)操作的環(huán)境與條件，減少或避免勞動(dòng)操作過(guò)程中發(fā)生的對(duì)

員工的生理和心理的傷害稱為（D）P294

A、勞動(dòng)保險(xiǎn)

B、工傷補(bǔ)償條例

C、失業(yè)保險(xiǎn)

D、勞動(dòng)保護(hù)

15、財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題是（A)P324

A、資產(chǎn)負(fù)債管理

B、收入和費(fèi)用管理

C、利潤(rùn)的管理

D、維護(hù)所有者權(quán)益

16、下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的指標(biāo)是（B)

P349

A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

B、利息保障倍數(shù)

C資產(chǎn)利潤(rùn)率

D、契約式投資收益率

17、公司從長(zhǎng)期發(fā)展考慮較多采取的兼并策略是（C)

P411

A中心式多角化兼并

B、內(nèi)部發(fā)展

C復(fù)合式多角化兼并

D、水平整合

18、內(nèi)部管理型戰(zhàn)略是一種（）

A資本擴(kuò)張戰(zhàn)略

B、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略

C地域擴(kuò)張戰(zhàn)略

D、職能擴(kuò)張戰(zhàn)略

19、公司外部關(guān)系主要包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系和

(A)P420

A公司與市場(chǎng)的關(guān)系

B、公司與公司的關(guān)系

C、公司與工商管理部門的關(guān)系D、公

司與員工的關(guān)系

20、廠商可以各種手段決定利潤(rùn)的市場(chǎng)被稱為（D)P

429

A完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

B、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

C寡頭壟斷市場(chǎng)

D、完全壟斷市場(chǎng)

二、多項(xiàng)選擇題

21、關(guān)于公司起源，存在的主要觀點(diǎn)有（BCD)P7

A、大陸起源說(shuō)B、海上起源說(shuō)C、綜

合起源7兄

D、歐洲起源說(shuō)E、羅馬起源說(shuō)

22、股份有限公司資本的主要特征包括（DE)P82

A、公司資本源于公司股東的出資

B、公司資本是股東對(duì)公司的永久性投資

C、公司資本均源于公司設(shè)立前的股東出資

D、公司資本是公司自有的獨(dú)立資產(chǎn)

E、公司資本是公司信用的基礎(chǔ)

23、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素有（ABC)P97

A、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征B、

財(cái)產(chǎn)關(guān)系所有制特征C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必栗的企業(yè)組織形式特征

D、生產(chǎn)資料的歸屬關(guān)系特征E、生產(chǎn)要素構(gòu)成特征

24、公司管理者應(yīng)該具備的心里素質(zhì)包括（ACE）

A、心里行為上的主導(dǎo)型B、心理品質(zhì)的多慮型

C、人格心理上的外向型D、人格心理的中間型

E、心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型

25、在BCG模式中，可稱為公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是（ABCD)P214

A、問(wèn)號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C、

瘦狗區(qū)位

D、現(xiàn)金牛區(qū)位E、現(xiàn)金流區(qū)位

26、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ABCD)P246

A、決策樹(shù)法B、隨機(jī)理論C、靈敏度分

析D、

排隊(duì)理論E、線性理論

27、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（BCDE)P278

A、監(jiān)事會(huì)B、管理委員會(huì)

C職工股份制

D、質(zhì)量管理小組E、職工代表大會(huì)

28、企業(yè)資本公積金的主要來(lái)源有（BDE)P334

A股票發(fā)行的溢價(jià)

B、法定資產(chǎn)重估增值C、政府直接投

資D、接

受捐贈(zèng)的資產(chǎn)E、資本匯率折價(jià)差

額

29、公司尋求整合的目的是（ABCDE)P412

A、獲得新技術(shù)B、獲得銷售市場(chǎng)C、獲得穩(wěn)定零

部件D、達(dá)到

規(guī)模經(jīng)營(yíng)E、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

30、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)是（ACD）P428

A、市場(chǎng)上有很多廠商，他們對(duì)市場(chǎng)可以施加有限的影響，但不能相互勾結(jié)

控制市場(chǎng)價(jià)格

B、一切產(chǎn)品都沒(méi)有差別

C、廠商進(jìn)入市場(chǎng)比較容易

D、其它廠商很難與原有廠商匹敵

E、市場(chǎng)上只有一個(gè)或幾個(gè)廠商壟斷市場(chǎng)上的供應(yīng)

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

31、公司P1

32、公司治理結(jié)構(gòu)P118

33、專一化決策

34、定量決策

35、資本運(yùn)營(yíng)

四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

36、簡(jiǎn)述第二次世界大戰(zhàn)后公司發(fā)展的新特征。

37、簡(jiǎn)述股份有限公司募集設(shè)立的程序。P89

38、股份公司在資本金籌集時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

39、簡(jiǎn)述中心式多角化戰(zhàn)略與復(fù)合式多角化戰(zhàn)略的異同。P410

五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

40、試述產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式。P113

41、論述公司人事管理的原則。P270

2013年7月廣東省高等教育自學(xué)考試

一、單項(xiàng)選擇題

1、公司產(chǎn)生的主要原因和動(dòng)力是（B）P3

A、社會(huì)化生產(chǎn)的出現(xiàn)B、

商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

C、信用制度的形式和發(fā)展D、法

律體系的完善

2、對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要推動(dòng)作用的是（D）

A、股票及其交易所的出現(xiàn)