鳳凰公寓1號(hào)樓施工階段成本控制

-2-第1章引言在工程建設(shè)開始前，建筑企業(yè)要確定工程造價(jià)的工作目的，確保工程造價(jià)在一定程度上得到了控制，并對(duì)施工成本進(jìn)行了有效的控制；在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種基于信息技術(shù)的核算方法，以提高核算效率，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的方法。企業(yè)的費(fèi)用控制效果與企業(yè)的費(fèi)用支出控制情況、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性以及企業(yè)的利潤(rùn)水平等因素有著很大的關(guān)系。因此，為了保證工程的高品質(zhì)，就需要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理。建設(shè)工程造價(jià)的水平與建設(shè)工程公司的經(jīng)營效益有很大的聯(lián)系。特別是在工程項(xiàng)目中，由于工程項(xiàng)目的不確定性，使得工程項(xiàng)目的造價(jià)管理更為復(fù)雜化，這就對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制提出了更高的要求。施工企業(yè)具備長(zhǎng)期觀察與增值的特點(diǎn)，能更好地適應(yīng)施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，提升施工企業(yè)的造價(jià)管理效能。第2章相關(guān)概念2.1項(xiàng)目成本概念施工階段成本控制是在施工期間所產(chǎn)生的總的費(fèi)用。這也被稱作建造成本，需要說明的是，建造項(xiàng)目的建造成本并不包含勞動(dòng)者的社會(huì)價(jià)值；比如稅金，利潤(rùn)等等，這些都是沒有被計(jì)算在內(nèi)的。該工程體現(xiàn)了施工單位在鳳凰公寓１號(hào)樓建設(shè)中的造價(jià)。2.2項(xiàng)目管理概念工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。全面規(guī)劃組織、控制與協(xié)調(diào)的工作，主要探討了工程建設(shè)中，怎樣才能高效地完成工程建設(shè)的目的。工程項(xiàng)目的施工管理包括了成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，這三個(gè)控制沒有輕重之分，它們同樣重要，并將它們有機(jī)地結(jié)合起來。是以項(xiàng)目計(jì)劃為中心，以項(xiàng)目為中心的一種經(jīng)營方式。簡(jiǎn)言之，就是在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制、質(zhì)量控制和安全控制；進(jìn)度目標(biāo)等，在確定的時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理要能夠利用有限的人力資源，來實(shí)現(xiàn)與之有關(guān)的工程。施工階段成本控制的高低，也直接關(guān)系到工程總造價(jià)的高低。首先，高層次的項(xiàng)目管理，可以降低資源的消耗和無謂的損耗；還可以減少費(fèi)用，然后，在高質(zhì)量的項(xiàng)目中，高質(zhì)量的工程可以實(shí)現(xiàn)，確定更加科學(xué)、高效的時(shí)間與費(fèi)用。最終，在一開始制訂的工作范圍較小的情況下，高質(zhì)量的工作可以達(dá)到工作范圍的最佳；這樣就能快速地作出決策，降低項(xiàng)目的規(guī)模，降低項(xiàng)目的費(fèi)用，假如一開始制訂的項(xiàng)目規(guī)模很大，那么就能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)業(yè)主將項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大。2.3項(xiàng)目成本控制概念工程成本控制就是在建設(shè)過程中，把建設(shè)費(fèi)用盡量降低到設(shè)計(jì)預(yù)算之內(nèi)的一種對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的管理。其目的是為了在這一次鳳凰公寓工程的建設(shè)期間，達(dá)到其工程建設(shè)的階段費(fèi)用指標(biāo)，并且不超過原規(guī)劃預(yù)算指標(biāo)，因此；在項(xiàng)目執(zhí)行前，必須對(duì)項(xiàng)目成本中的各個(gè)要素進(jìn)行有效的控制，從而使項(xiàng)目成本得以實(shí)現(xiàn)。由于工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、個(gè)體化等特點(diǎn)，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都必須遵循PDCA循環(huán)，要及時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本，并在施工期間，及時(shí)地對(duì)工程的數(shù)量和成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；要發(fā)現(xiàn)潛在的過度支出趨勢(shì)，并采取相應(yīng)措施。第3章鳳凰公寓1號(hào)樓項(xiàng)目項(xiàng)目概況3.1項(xiàng)目概況鳳凰公寓1號(hào)樓項(xiàng)目的地塊正處于廊坊市大城縣城的核心地帶，緊鄰著北環(huán)路和廊大路的交叉地帶，它的獨(dú)特的地理位置和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，將會(huì)吸引大量的資訊服務(wù)業(yè)公司，有很大的發(fā)展空間。同時(shí)，按照《廊坊市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》和相關(guān)政策，對(duì)鳳凰公寓1號(hào)樓項(xiàng)目給予了相應(yīng)的資金支持。在本項(xiàng)目完成之后，項(xiàng)目公司可以預(yù)留一些辦公物業(yè)，建立一個(gè)建材電子商務(wù)中心及科研辦公中心。要對(duì)園區(qū)的政策導(dǎo)向做出回應(yīng)，充分利用好園區(qū)的政策優(yōu)惠，可以有效拓寬經(jīng)營思路，推動(dòng)建筑公司的企業(yè)發(fā)展。在上述情況下，目前鳳凰公寓1號(hào)樓項(xiàng)目的總投資為23563.53萬元，該項(xiàng)目的資金由建筑公司的自有資金以及一些銀行的貸款提供。該工程于2017年六月開工建設(shè)，2019年一月建成并投入運(yùn)營。3.2項(xiàng)目施工階段成本控制方法分析3.2.1成本分析法的分析應(yīng)用在鳳凰公寓的造價(jià)分析中，以設(shè)計(jì)后的資料資料及表格資料為基礎(chǔ)，對(duì)于正在建造的項(xiàng)目，進(jìn)行造價(jià)分析，并歸納出不合理的地方，并加以改善。并對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，以便今后節(jié)省工程費(fèi)用，并強(qiáng)化工程費(fèi)用的管理。按照工程項(xiàng)目的各個(gè)階段和目標(biāo)的差異，它可以分為若干個(gè)部分，對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行施工的核算，然后將其與其費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比；最后找出它的偏倚和問題。每個(gè)月都會(huì)有一次分析。利用該方法，可以提高鳳凰工程的總體收益控制水平。3.2.2凈值法的分析應(yīng)用鳳凰公寓1號(hào)樓施工階段造價(jià)是工程造價(jià)的重要組成部分，該工程造價(jià)是建筑工程造價(jià)中不可缺少的一部分，工程造價(jià)核算是工程造價(jià)核算與工程工期計(jì)算的重要依據(jù)；將計(jì)劃中的工作與完成的工作進(jìn)行比較，以明確鳳凰公寓項(xiàng)目的成本支出和時(shí)間進(jìn)度，看它是否完成了原計(jì)劃要求，以及已確定的成本進(jìn)度完成是否按計(jì)劃進(jìn)行；這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的整體考慮。采用其方法，可以避免不能對(duì)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，就是在這工程項(xiàng)目超過預(yù)算的時(shí)候，很難迅速、高效地對(duì)超支的原因進(jìn)行分析。通過這種方式可以對(duì)真實(shí)的狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)、精確的觀測(cè)，并找出造成這種狀況的原因。該方法簡(jiǎn)便、可行，能更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精確、完整的控制。3.2.3贏得值法的分析應(yīng)用該方法更符合施工企業(yè)的需要，是一種可以綜合衡量工程進(jìn)度和成本狀況的總體方法，以貨幣量來替代工程量來衡量工程進(jìn)度，不以投資的數(shù)量來衡量工程的進(jìn)度，而以投資為工程結(jié)果的量來衡量。是一個(gè)全面、高效的工程監(jiān)測(cè)的指標(biāo)與手段。它是一種對(duì)工程成本和工期進(jìn)行一體化的管理，能夠彌補(bǔ)以往單獨(dú)管理成本和工期的弊端，即一旦出現(xiàn)成本超支，難以馬上判斷到底是因?yàn)槌杀境^了預(yù)算，還是因?yàn)橛?jì)劃提前了。反之，如果我們的支出比預(yù)算內(nèi)的要少，就很難判斷到底是因?yàn)楣?jié)約了成本，還是因?yàn)橛?jì)劃的延遲。因此，利用獲得價(jià)值方法可以對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行定性、定量分析。3.3項(xiàng)目施工階段成本控制方法分析結(jié)論通過對(duì)鳳凰公寓1號(hào)樓工程的分析，并將這三種方法的運(yùn)用，我們能夠理解鳳凰公寓1號(hào)樓工程建設(shè)階段的成本控制的主要途徑和有關(guān)的程序。將工程費(fèi)用控制劃分為兩類：一類是在建設(shè)前期，另一類是在建設(shè)過程中。通過建立一個(gè)完善的成本控制體系，可以有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。按照定額的方法，對(duì)鳳凰一期工程的成本進(jìn)行了詳細(xì)的控制。鳳凰一期工程在建設(shè)過程中，在每個(gè)建設(shè)過程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都有明確的控制，并且考慮到了對(duì)應(yīng)的功能與技術(shù)。各環(huán)節(jié)費(fèi)用的具體控制方法，必須符合現(xiàn)行的功能及流程需求。在施工階段，鳳凰公寓1號(hào)樓項(xiàng)目要具體核算目前的成本控制狀況，并分析其經(jīng)濟(jì)合理性，以確保成本控制到位，達(dá)到鳳凰公寓1號(hào)樓項(xiàng)目施工的成本控制目標(biāo)。第4章鳳凰公寓1號(hào)樓項(xiàng)目施工階段成本控制存在的問題4.1局限于傳統(tǒng)的成本控制觀念在傳統(tǒng)的施工成本控制中，物料工時(shí)費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等分項(xiàng)都是重點(diǎn)管控項(xiàng)。其他管理費(fèi)用的管理并未得到足夠的重視。鳳凰公寓１號(hào)樓的施工費(fèi)用，施工公司覺得只有在管理層面上才能做到很好的控制，而在管理層面上，才能做到這一點(diǎn)，而對(duì)于管理層面上講，則需要更多的部門來進(jìn)行控制。4.2施工成本控制中的問題對(duì)鳳凰公寓建設(shè)工程建設(shè)工程的費(fèi)用控制不夠關(guān)注，對(duì)工程建設(shè)工程的關(guān)注程度也不夠高，都覺得沒有進(jìn)行費(fèi)用控制的必要，管理層也沒有制定出切實(shí)有效的費(fèi)用控制辦法；企業(yè)的責(zé)任沒有得到有效的貫徹，企業(yè)對(duì)企業(yè)的成本控制沒有很好的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的所有者精神也沒有得到充分的體現(xiàn)。在鳳凰公寓工程中，存在著一些不規(guī)范的費(fèi)用會(huì)計(jì)，沒有形成一個(gè)完整而又完整的費(fèi)用會(huì)計(jì)制度，一些項(xiàng)目中缺少了對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行控制的必要環(huán)節(jié)，也沒有對(duì)其進(jìn)行預(yù)計(jì)和規(guī)劃；此外，管理費(fèi)用的支出都是由領(lǐng)導(dǎo)來決定的，這就會(huì)產(chǎn)生一種隨意的現(xiàn)象。一些小型項(xiàng)目的管理成本規(guī)劃和執(zhí)行之間，會(huì)出現(xiàn)兩張皮，沒有以成本規(guī)劃為基礎(chǔ)來展開管理成本控制，或者是因?yàn)槌杀疽?guī)劃的制定質(zhì)量不高。不能按照預(yù)算來進(jìn)行預(yù)算，就是與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)的經(jīng)營費(fèi)用。這就直接導(dǎo)致了勞工成本的上升，從而增大了產(chǎn)生低效勞工的可能性，也使勞工的工作時(shí)間延長(zhǎng)。在建設(shè)過程中，由于建設(shè)費(fèi)用較高，建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些不合理的材料與施工方式，從而影響到建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)；導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工和停工，會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的損失。有些經(jīng)理只想著降低成本，忽視了品質(zhì)，因此，由于沒有達(dá)到品質(zhì)要求，需要支付更多的品質(zhì)費(fèi)用，而且這種方式是得不償失的。而且，工程的時(shí)間并不是說越快就好，而是要有一定的時(shí)間限制，最好是在合同規(guī)定的條件下，盡量減少工程造價(jià)。在前期工作中，由于對(duì)原材料用量的估算不夠精確，對(duì)進(jìn)料口的檢查不夠嚴(yán)密，造成了質(zhì)量與數(shù)量上的巨大偏差；材料采購的定價(jià)不明確，致使其費(fèi)用損耗很大，另外，在建筑工地上，常常出現(xiàn)被車輛碾碎的現(xiàn)象，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)；施工結(jié)束后，出現(xiàn)了大量的物資偷竊，物資積壓的情況，物資運(yùn)送的路程較遠(yuǎn)；運(yùn)輸費(fèi)用上升，造成材料費(fèi)用上升。在鳳凰公寓１號(hào)樓建設(shè)工程中，機(jī)器的使用費(fèi)可能會(huì)占據(jù)整個(gè)工程總造價(jià)的18%，機(jī)器設(shè)備因缺乏有效的經(jīng)營而經(jīng)常出現(xiàn)問題，造成機(jī)器狀態(tài)惡劣；平日里的維修和養(yǎng)護(hù)也不夠，致使建筑器材使用效率低下，臨時(shí)工人沒有接受過嚴(yán)格的訓(xùn)練和考試，引起了機(jī)器的異常損傷；對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響，有些小型工程為了確保工程不停頓，沒有將設(shè)備的租用和購買的費(fèi)用進(jìn)行核算，盲目地購買導(dǎo)致了設(shè)備的閑置；因?qū)⑤^高的裝備采購費(fèi)換算為裝備成本，在建設(shè)中，往往會(huì)使機(jī)械費(fèi)的實(shí)際花費(fèi)超出預(yù)算指標(biāo)規(guī)定的范圍，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目的損失。4.3成本控制的全過程不合理在工程實(shí)踐中，對(duì)于鳳凰公寓1號(hào)樓工程建設(shè)中的造價(jià)成本，建設(shè)單位往往不能進(jìn)行完整的評(píng)估。在鳳凰公寓建設(shè)項(xiàng)目中，由于建設(shè)項(xiàng)目涉及到的各個(gè)方面都很復(fù)雜，因此，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理方案的制訂與執(zhí)行太過單一，一般都是根據(jù)過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來編寫建設(shè)項(xiàng)目的組織方案；按照過去的工程經(jīng)驗(yàn)成本減少率來編寫成本計(jì)劃，并確定一個(gè)目標(biāo)成本，但是卻忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的需求，從而導(dǎo)致了對(duì)成本的計(jì)算、對(duì)設(shè)計(jì)的更改。在工程索賠等之后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理會(huì)產(chǎn)生很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的環(huán)境下，即便是有了最完善的施工技術(shù)和措施，也無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制。再者，采用各種不同的施工方式，也會(huì)提高施工費(fèi)用。一些項(xiàng)目管理人員并未把費(fèi)用管理放在計(jì)劃中，因費(fèi)用管理產(chǎn)生的利益是公司的利益，而工程項(xiàng)目則因費(fèi)用管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題是自己的責(zé)任。一些工程管理部門認(rèn)為造價(jià)管理是一項(xiàng)可有可無的工作，將造價(jià)管理工作直接委托給了會(huì)計(jì)。對(duì)工程造價(jià)的整體管理還不夠全面，還沒有建立起一個(gè)從整體上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的系統(tǒng)。過程報(bào)告可以給出一些重要的資料，例如，在每一特定的時(shí)間段內(nèi)，項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，以及項(xiàng)目的工作周期內(nèi)的實(shí)際交付情況。第5章鳳凰公寓1號(hào)樓項(xiàng)目施工階段成本控制的對(duì)策建議5.1公司自身的調(diào)整5.1.1組織架構(gòu)調(diào)整鳳凰公寓１號(hào)樓的施工人員，都是精挑細(xì)選出來的，然后都是各個(gè)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)。從管理手段和勞務(wù)合同的角度出發(fā)，要對(duì)建筑工程企業(yè)的人力費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，從而達(dá)到對(duì)建筑工程企業(yè)的人力費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，從而達(dá)到減少人力費(fèi)用的目的對(duì)于動(dòng)態(tài)的控制，則應(yīng)按照工程的具體狀況進(jìn)行具體的操作，從而保證能夠?qū)θ斯べM(fèi)用進(jìn)行有效的控制，這不僅僅是企業(yè)及其管理者的職責(zé)；也包含了各個(gè)部門和單位的建筑人員一起工作，一起來建造建筑，為公司帶來更大的價(jià)值。項(xiàng)目實(shí)施期間，應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位的聯(lián)系，確保項(xiàng)目的進(jìn)展情況能被及時(shí)把握。在建設(shè)階段，可以說，工程部門是項(xiàng)目造價(jià)管理的第一責(zé)任人，與建設(shè)單位的聯(lián)系十分緊密。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要與建筑公司進(jìn)行有效的交流，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過分析，探討了如何在建設(shè)過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。在工程施工期間，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程施工中的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用以及有關(guān)技術(shù)變動(dòng)的計(jì)算與計(jì)算。在施工階段，要有一個(gè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，還要有一個(gè)在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門的工作流程。因此，在這個(gè)過程中，必須要有一個(gè)正確的工作人員，這樣才能更好地對(duì)成本進(jìn)行控制。在建設(shè)過程中，由于建設(shè)過程中存在著大量的變化，因此，建設(shè)過程中存在著大量的時(shí)間和工作量。在這一階段，對(duì)超過合同或者目標(biāo)成本付款比例的項(xiàng)目進(jìn)行審核、修訂，并制訂新的臨時(shí)方案，對(duì)施工階段的過大的超目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行處理。5.1.2全過程成本管理（1）組織成本的動(dòng)態(tài)控制全過程費(fèi)用管理就是對(duì)企業(yè)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，通過費(fèi)用保證系統(tǒng)的構(gòu)建，為企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用規(guī)劃、費(fèi)用最優(yōu)等方面的工作。在初期，建設(shè)者必須對(duì)初期工程費(fèi)用做出精確的估計(jì)與預(yù)估。在工程建設(shè)過程中，根據(jù)工程造價(jià)的計(jì)算結(jié)果，對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。（2）人員管理費(fèi)用成本的動(dòng)態(tài)控制表5.1.2施工階段人員費(fèi)用表序號(hào)施工內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)實(shí)際與計(jì)劃相比考核與計(jì)劃相比備注1鋼筋班組13507801080560-1080560-10805602木工班組㎡135071201620840-1620840-16208403泥工班組㎡135071902566330-2566330-25663304水電安裝班組㎡1350750675350-675350-6753505防水工班組㎡1771610177160-177160-1771606涂料工班組㎡9611413454-13454-134547保溫工班組㎡50941050940-50940-509408零星用工30000-300009合計(jì)6214634-6214634-6214634通過對(duì)人工費(fèi)用表的分析得出，人工成本在此工程項(xiàng)目中控制的得當(dāng)，與總目標(biāo)向向而行，體現(xiàn)了鳳凰公寓１號(hào)樓工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中采用了動(dòng)態(tài)的人力費(fèi)用管理模式。強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目部的經(jīng)營，選擇具有高素質(zhì)的勞動(dòng)力，以保證高效的勞動(dòng)力，將人工成本控制在12%左右，并根據(jù)在建設(shè)成本控制過程中產(chǎn)生的問題，制訂一套具有針對(duì)性的、具有科學(xué)性和有效性的施工計(jì)劃，以降低不必要的勞動(dòng)力；對(duì)限額內(nèi)的勞動(dòng)與限額外的勞動(dòng)進(jìn)行了理性的定義，在成本報(bào)價(jià)的價(jià)格范圍之內(nèi)，對(duì)投標(biāo)的格式進(jìn)行了優(yōu)選。（３）材料成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制由于該項(xiàng)目所使用的物料約占全部項(xiàng)目總造價(jià)的65%，所以對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行物料的控制是最為直觀和高效的。通過對(duì)價(jià)格，質(zhì)量，數(shù)量的把控，對(duì)質(zhì)量的把控。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，制訂一份詳盡的物資購買方案，將物資購買成本的開支盡量控制在最低程度上，并盡量從制造商或制造商代理處購買物資；材料的保管員在材料入廠時(shí)，要仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量，數(shù)量是否一致，尤其是對(duì)于大量的灰砂，要熟悉材料的有關(guān)知識(shí)。（４）機(jī)械成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制表5.1.3機(jī)械臺(tái)班記錄表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力用于施工部位費(fèi)用/臺(tái)班備注1單斗反鏟挖掘機(jī)DH3003200m3/h土方開挖及回填240002輪式裝載機(jī)ZL50F-1138km/h全過程240003吊車QY16250m/min安管、安蓋板220004推土機(jī)T16037km/h回填及道路施工180005平地機(jī)160PY17km/h道路180006載貨汽車EQ1061T15t/車全過程80007自卸汽車1491519t/車土方及道路15000斯太爾8旋耕犁IG-15015km/h回填土道路基層160009膠輪式振動(dòng)壓路機(jī)YZ16JC112km/h回填土及路基碾壓2200010光輪式振動(dòng)壓路機(jī)CC52218km/h路面1800011瀝青攤鋪機(jī)S2100118km/h路面1500012電動(dòng)沖擊夯X90L-25600次/min回填土6000013灑水車8t220km/h全過程1000014攪拌機(jī)JZ350430次/h井室500015電鋸M3V50053000r/min全過程600016發(fā)電機(jī)48000上表中關(guān)于機(jī)器的開支，體現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制要保證稍微有點(diǎn)余裕，要主動(dòng)把機(jī)器的成本控制在機(jī)器工時(shí)的限額之內(nèi)；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況，制定出一臺(tái)機(jī)器出租的合理定價(jià)，并采用競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行競(jìng)價(jià)，從中選出最好的機(jī)器。按照建造計(jì)劃，盡量縮短機(jī)器的壽命，提高機(jī)器的利用率，降低機(jī)器的費(fèi)用；避免機(jī)器出現(xiàn)空閑，減少機(jī)器的租用費(fèi)用。請(qǐng)妥善保存機(jī)器，以免造成損傷。（5）全過程成本動(dòng)態(tài)控制總之，全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制主要是對(duì)工期造價(jià)的控制，對(duì)每一階段施工成本做到控制，策劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，目的是降低工程成本，提高工程質(zhì)量，為承辦單位創(chuàng)造了利潤(rùn)空間。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要盡量減少不必要的前期支出，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各種降成本方案，還要與招標(biāo)合同相結(jié)合，對(duì)相關(guān)的施工工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。5.2公司合作方的協(xié)同控制5.2.1項(xiàng)目的投資結(jié)算對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，全過程的咨詢顧問公司需要對(duì)鳳凰公寓1號(hào)樓進(jìn)行可行性研究，到竣工投入使用的全過程進(jìn)行跟蹤分析，從而將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。準(zhǔn)確說就是將施工方項(xiàng)目的投資估算就是建筑公司開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決策的關(guān)鍵。還有監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目的嚴(yán)格控制竣工結(jié)算是否達(dá)標(biāo)，確保所有交接材料不要出現(xiàn)任何問題，時(shí)刻要準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目初始訂立的合同相關(guān)條款進(jìn)行核算，確保合同通用條款中有關(guān)條款的內(nèi)容與價(jià)款結(jié)算辦法保持一致，便于后續(xù)工作的開展和建筑公司開發(fā)開發(fā)的最終審核。5.2.2工程項(xiàng)目分段驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工后，在設(shè)計(jì)施工，設(shè)備供應(yīng)，物業(yè)管理等方面；在施工過程中，必須在施工過程中，將施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管等，與原設(shè)計(jì)協(xié)議進(jìn)行比較，保證施工過程中的各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在確定該項(xiàng)目的設(shè)備，工藝，功能等均符合標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)驗(yàn)收通過后，再對(duì)該項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行結(jié)算。根據(jù)相關(guān)的法律、規(guī)定及公司的技術(shù)規(guī)范，管理公司。根據(jù)相關(guān)的合約及文件，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。未經(jīng)監(jiān)督人員簽字，不得將相關(guān)的建材、器材投入施工或在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，以免造成不必要的糾紛；因此，公司在施工中，要追蹤項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，以保證竣工驗(yàn)收。結(jié)語從工程的角度看，施工階段成本費(fèi)用的高低，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的高低。在建設(shè)過程中，造價(jià)管理將是建設(shè)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，在這一過程中，對(duì)費(fèi)用的管理也是一種挑戰(zhàn)。施工階段成本費(fèi)用的控制工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這篇文章通過對(duì)鳳凰公寓1號(hào)樓在施工過程中所采用的費(fèi)用控制的方式進(jìn)行了研究，并根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出了一種能夠?qū)M(fèi)用進(jìn)行全面的控制的方式，以確保該項(xiàng)目的建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行，并確保該項(xiàng)目的建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行；而且也可以很好的控制費(fèi)用。在過去的工作中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，而忽略了施工的費(fèi)用與效益。同時(shí)，對(duì)工程經(jīng)理的評(píng)價(jià)也是以工程建設(shè)的進(jìn)度等為依據(jù)。而施工成本又是整個(gè)工程造價(jià)的重要組成部分。要加強(qiáng)對(duì)施工成本費(fèi)用的控制，改進(jìn)費(fèi)用的管理方式，做好費(fèi)用的前期規(guī)劃、建設(shè)的中期管理以及竣工后的分析與總結(jié)；并通過健全造價(jià)責(zé)任制、監(jiān)理與評(píng)價(jià)制度、合理管理與協(xié)調(diào)等措施，推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的提高。參考文獻(xiàn)馬紅蕾.淺析建筑公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)前期的設(shè)計(jì)與成本管控[J].中國建筑公司業(yè),2019(023):150.周培.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理[J].財(cái)經(jīng)界,2019(35):39-40.周艷琴.建筑工程成本影響因素及降低途徑分析[J].財(cái)經(jīng)界,2019(35):122-141.陳升榮.工程項(xiàng)目全過程成本控制與管理研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2019(22):250-251.黃珊.全生命周期視角下ZX項(xiàng)目成本控制問題研究[D].包頭：內(nèi)蒙古科技大學(xué),2020.王永紅.營改增環(huán)境下建筑施工企業(yè)成本控制研究——以A企業(yè)S項(xiàng)目為例[D].北京：北京化工