建立施工企業(yè)安全文化的必要性

建立施工企業(yè)安全文化的必要性1、施工企業(yè)平安文化是施工企業(yè)生產(chǎn)平安管理自身的需要構建平安文化就是要營造一種平安和諧的文化氛圍，使全部人員形成一種平安思維定勢，把搞好生產(chǎn)平安管理作為動身點和歸宿點?，F(xiàn)代管理科學強調以人為本的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其它環(huán)節(jié)制造先決條件。構建平安文化，能夠增加管理上的道德含量和平安意識，符合施工企業(yè)全部人員的客觀實際及生產(chǎn)場地的特征，是解決全部人員對平安的熟悉問題、形成正確的平安意識的有效形式；2、施工企業(yè)平安文化是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與進展的需要一個布滿生氣活力的施工企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和進展，必需有本施工企業(yè)特色的平安物質文化，諸如明確的施工企業(yè)目標，完善的規(guī)章制度，先進的技術裝備，系統(tǒng)的培訓教育措施，合格的平安生產(chǎn)設施等；還要有肯定數(shù)量的施工企業(yè)平安文化陣地，美觀干凈的施工現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了閱歷管理、科學管理、行為管理三個階段，而平安文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應。施工企業(yè)要把平安文化建設與生產(chǎn)平安管理活動有機地聯(lián)系起來，建立起平安生產(chǎn)保證體系，使施工企業(yè)的平安管理有組織保障。施工企業(yè)要搞好意識形態(tài)領域的平安文化建設，通過思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責任感、使命感，視平安為施工企業(yè)生存的前提，從而組成由施工企業(yè)的組織層面、成員的思想層面構成的多維的平安管理體系，使施工企業(yè)的平安管理布滿活力和動力，達到生產(chǎn)環(huán)境平安的目的。這樣，才能增加施工企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，為社會輸送更多合格的建筑產(chǎn)品及服務。3、施工企業(yè)平安文化是彌補施工生產(chǎn)平安管理工作缺陷的需要引起平安事故的直接緣由可分為兩類，即物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為。物的擔心全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和損害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導致的物的擔心全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的擔心全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，假如沒有物的擔心全狀態(tài)存在（即達到了物的本質平安），則人的行為也就無所謂平安還是擔心全。因此，平安工作首先要解決物的擔心全狀態(tài)問題，這主要是依靠平安科學技術和工程技術來實現(xiàn)。但是，科學技術和工程技術是有局限性的，并不能解決全部問題，其緣由一方面可能是科技水平進展不夠，另一方面可能是經(jīng)濟上不合算。正由于此，掌握、改善人的擔心全行為非常重要。掌握人的行為一般采納管理的方法，即用管理的強制手段約束被管理者的共性行為，使其符合管理者的需要。施工企業(yè)平安管理應當是在平安科學技術與平安工程技術基礎之上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束施工企業(yè)全部人員的擔心全行為，同時通過宣揚教育等手段，使全部人員學會平安的行為，以保證平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。4、施工企業(yè)平安文化的主要內容平安文化是施工企業(yè)管理技術的靈魂科學，它發(fā)揮文化的功能來進行平安管理，是平安管理進展的新階段。平安文化融匯施工企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內容，它主要包括以下三個方面的內容：1、精神文化平安文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培育和體現(xiàn)職工群體意志、激勵職工奮勉向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品行與提高人的素養(yǎng)，通過各種形式的思想教育、道德建設、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種興奮人心的力氣，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟的富強、建筑業(yè)的振興結合起來，建立起正確的價值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素養(yǎng)和科學的思維方法以及工作觀念。2、物質文化平安文化是施工企業(yè)的一種物質文化。物質文化是利用物質條件，為施工企業(yè)全部人員制造有利于調動工作與生活的樂觀性、有利于提高效率與平安的工作環(huán)境，在這些物質條件的建設與管理中必需體現(xiàn)平安的要求。物質文化對人的感覺、心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺地遵守平安的特定要求，規(guī)范自己的言行，達到施工企業(yè)生產(chǎn)平安的目的。3、管理文化施工企業(yè)平安文化中的管理文化又包含以下三種文化：（1）制度文化。制度文化根據(jù)現(xiàn)代管理科學的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)平安，實現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標。（2）目標文化。目標文化應體現(xiàn)施工企業(yè)的進展內涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)的目標文化可宣揚品牌戰(zhàn)略、精品意識，但不能脫離現(xiàn)實，空喊口號。目標文化對外宣示了施工企業(yè)對外作出的承諾，以樹立起良好的信譽形象，獲得社會的認可與支持；對內則產(chǎn)生一股強大的號召力、分散力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。（3）行為文化。平安文化也是施工企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級領導干部具有優(yōu)良的工作作風，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素養(yǎng)等。行為文化是施工企業(yè)全體成員的平安意識在實際行動中的體現(xiàn)，它促進施工企業(yè)成員樂觀地參加施工企業(yè)的平安管理活動，把抱負、信念、熟悉轉化為實際的行動，為實現(xiàn)施工企業(yè)的平安目標而努力。從以上三個方面可以看出，施工企業(yè)的物質文化是整個施工企業(yè)文化的基礎，它打算和制約著施工企業(yè)的