客觀題的資料

供應(yīng)鏈管理考試客觀題一.單選題:1.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（C）。A.平衡的供應(yīng)鏈B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.有效型供應(yīng)鏈D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈2.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（D）A.響應(yīng)型供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D.效率型供應(yīng)鏈3.供應(yīng)鏈管理目的：（A）A.既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B.在于提高服務(wù)水平C.在于降低物流總成本D.以上答案都不是4.QR是起源于美國(guó)（B）的一種快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的供應(yīng)鏈管理方法。A.日雜百貨業(yè)B.服裝紡織業(yè)C.醫(yī)藥業(yè)D.家電業(yè)5.由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重點(diǎn)是不同的，QR的重點(diǎn)是（C）。A.效率B.成本C.速度D.質(zhì)量6.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（C）。A.產(chǎn)品多樣性低B.市場(chǎng)需求可測(cè)性高C.季末降價(jià)率高D.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)7.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（C）。A.建立配送中心B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)D.較少成品庫存8.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)在分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境后，緊接著的一步是（C）。A.提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)B.分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C.分析企業(yè)現(xiàn)狀D.提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)9.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（C）。A.產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)B.邊際利潤(rùn)較低C.平均缺貨率高D.預(yù)測(cè)誤差率低10.快速反應(yīng)（QR）的著重點(diǎn)是（D）A.保證產(chǎn)品質(zhì)量B.降低成本C.提高運(yùn)營(yíng)效率D.對(duì)消費(fèi)需求快速響應(yīng)11.供應(yīng)鏈的瓶頸在供方，形成賣方市場(chǎng)，其特點(diǎn)有：（A）A.物品和服務(wù)短缺B.投機(jī)者出現(xiàn)C.回扣現(xiàn)象出現(xiàn)D.顧客為中心的管理12.當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（B）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法13.在選擇非主要原材料的合作伙伴時(shí)，常采用的方法是（A）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法14.一個(gè)供應(yīng)商在其所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，但與其合作的增值性較弱，這類合作伙伴我們常稱為（B）A.普通合作伙伴B.競(jìng)爭(zhēng)型合作伙伴C.有影響力的合作伙伴D.戰(zhàn)略性合作伙伴15.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用（C）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法二.多選題:1.供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域包括：（ABCD）A.供應(yīng)B.生產(chǎn)計(jì)劃C.物流D.用戶需求E.決策2.QR對(duì)零售商而言優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（ABCDE）A.提高了銷售額B.加快了庫存周轉(zhuǎn)C.減少了削價(jià)的損失D.降低了采購(gòu)、管理成本E.降低了流通費(fèi)用3.ECR的戰(zhàn)略包括：（ABCD）A.有效的店內(nèi)布局B.有效的補(bǔ)貨C.有效的促銷D.有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入E.有效地顧客管理4.供應(yīng)鏈的成本主要包括：（ABCD）A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.庫存占用成本C.運(yùn)輸成本D.物流信息成本5.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則包括簡(jiǎn)潔性原則、創(chuàng)新性原則和（ABCDE）。A.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則B.集優(yōu)原則C.協(xié)調(diào)性原則D.動(dòng)態(tài)性原則E.戰(zhàn)略性原則6.下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（ABCE）A.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)B.產(chǎn)品多樣性低C.市場(chǎng)需求可測(cè)性高D.邊際貢獻(xiàn)率大于20％E.季末降價(jià)率低7.下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（BC）A.建立配送中心B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)D.較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本E.延期制造8.下列哪些是用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（BCD）A.削減企業(yè)內(nèi)部成本B.通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性C.縮短提前期D.增加供應(yīng)鏈的柔性E.降低銷售價(jià)格9.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈策略（ABD）A.批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本B.作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客C.建立配送中心D.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)E.減少成品庫存10.下列哪些是微觀層面上的企業(yè)集成模式（CDE）A.信息共享B.技術(shù)支持C.同步作業(yè)D.后勤保障E.資源配置E.銷售人員報(bào)酬管理3.現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)在(ABCD).A.決策信息來源的差距B.決策模式的差距C.信息反饋機(jī)制的差距D.計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異E.決策人員的差距4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征具有如下幾個(gè)方面的特征(ABCDE)A.開放性B.動(dòng)態(tài)性C.集成性D.群體性E.分布性5.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（ABCDE）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫存控制E.在制品管理6.與傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式相比較，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下信息反饋機(jī)制主要表現(xiàn)在：（ACDE）A.鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制B、C、D、B.層次性信息傳遞C.并行化信息傳遞模式D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)傳遞E.遞階7.庫存控制的基本策略與方法有(ABC)A.定期控制法B.ABC重點(diǎn)控制模式C.經(jīng)濟(jì)批量法D.生產(chǎn)集中法E.模糊評(píng)價(jià)法8.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法(ABCE)A.自動(dòng)庫存補(bǔ)給法B.共同庫存管理法C.供應(yīng)商管理庫存法D.分銷商管理庫存法E.制造商管理庫存法9.供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是（ABCD）A.需求預(yù)測(cè)修正B.訂貨批量決策C.短缺博奕D.價(jià)格波動(dòng)E.缺乏合作10.供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目標(biāo)是（ABCDE）A.庫存成本最低B.庫存保證程度最高C.不允許缺貨D.限定資金E.快捷11.聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略,包括(ACDE)A.建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B.建立ECR系統(tǒng)C.建立QR系統(tǒng)D.發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用E.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用12.基于過程控制的庫存管理將是(ABDE)的集成A.TQMB.BPRC.MRPD.工作流技術(shù)E.物流技術(shù)13.供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和（ABD）A.恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)B.恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格C.恰當(dāng)?shù)娜藛TD.恰當(dāng)?shù)膩碓碋.恰當(dāng)?shù)男畔?4.供應(yīng)鏈的不確定性主要來源于（ABD）A.供應(yīng)商的不確定性B.生產(chǎn)者的不確定性C.產(chǎn)品的不確定性D.顧客不確定性E.庫存的不確定性15.VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)原則中（ABCD）。A.合作性原則B.雙贏互惠原則C.目標(biāo)一致性原則D.連續(xù)改進(jìn)原則E.競(jìng)爭(zhēng)性原則16.在下列哪些情況下適合實(shí)施VMI（ABC）A.零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存B.制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大C.有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸D.具有供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制E.具有公平的利益分配制度17.供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題有（ACD）A.庫存太大B.庫存太小C.反映太慢D.處理需求單一E.運(yùn)輸能力不足18.供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到（ABCDE）A.恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B.恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間C.恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)D.恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格E.恰當(dāng)?shù)膩碓?9.供應(yīng)商管理的目標(biāo)有（ABCDE）A.獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品B.以最低的成本獲得產(chǎn)品C.確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)D.發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系E.開發(fā)潛在的供應(yīng)商20.綠色物流包括（ACD）A.綠色運(yùn)輸B.綠色產(chǎn)品C.綠色流通加工D.綠色包裝E.綠色消費(fèi)三.是非題:1.數(shù)據(jù)挖掘是一種支持顧客資產(chǎn)管理的方法。R2.顧客資產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)是把顧客當(dāng)作一種戰(zhàn)略資源進(jìn)行管理。R3.顧客資產(chǎn)不同于其他資產(chǎn)會(huì)隨時(shí)間而流失。F4.銷售自動(dòng)化的任務(wù)就是為現(xiàn)場(chǎng)銷售人員提供支持F5.信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。R6.聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。R7.超過實(shí)際需要量的庫存我們稱為“緩沖庫存”。R8.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。F9.“需求變異加速放大原理”反映出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象。F10.VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下社里庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫存控制權(quán)。F11.實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵是庫存狀態(tài)透明性。R12.基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是對(duì)供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。F13.多級(jí)庫存優(yōu)化和控制是對(duì)供應(yīng)鏈的局部性優(yōu)化。F14.供應(yīng)鏈中物流管理的目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付正確的產(chǎn)品。R15.物流管理第二層次的戰(zhàn)略為功能性戰(zhàn)略。F16.第三方物流提供者是一個(gè)為外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)作業(yè)的公司，所以他們?cè)诠?yīng)鏈上也占有一席之地。F17.第三方物流的主要作用是“對(duì)制造企業(yè)或分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控，在客戶和它的物流和信息供應(yīng)商之間充當(dāng)唯一‘聯(lián)系人’的角色”。F18.在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了庫存；在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)的。R19.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是信息的可靠。F20.供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的選擇。F一.單選題:1.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程不包括（A）A.技術(shù)整合B.顧客關(guān)系管理C.顧客服務(wù)管理D.完成定單2.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容除了內(nèi)部績(jī)效的衡量，外部績(jī)效的衡量外，還包括（D）A.競(jìng)爭(zhēng)者績(jī)效的衡量B.供應(yīng)商績(jī)效的衡量C.銷售部門績(jī)效的衡量D.供應(yīng)鏈綜合績(jī)效的衡量3.杠桿法的基本構(gòu)成除了最佳實(shí)踐外，還包括（B）A.衡量指標(biāo)B.衡量標(biāo)準(zhǔn)C.衡量人員D.衡量方法4.對(duì)于供應(yīng)鏈一般可采取很多激勵(lì)方式，以下哪個(gè)不屬于此范圍（D）A.價(jià)格激勵(lì)B.訂單激勵(lì)C.商譽(yù)激勵(lì)D.折扣激勵(lì)5.供應(yīng)鏈內(nèi)部績(jī)效的衡量的指標(biāo)除了成本、生產(chǎn)率、資產(chǎn)的衡量、質(zhì)量外，還有（B）A.用戶滿意程度B.顧客服務(wù)C.最佳實(shí)施基準(zhǔn)D.時(shí)間6.在一定時(shí)間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值稱為（B）A.產(chǎn)需率B.產(chǎn)銷率C.平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差D.平均利用率7.供應(yīng)鏈的產(chǎn)銷率接近1，說明（C）A.準(zhǔn)時(shí)交貨率高B.資源利用程度低C.供應(yīng)鏈成品庫存量小D.供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力強(qiáng)8.平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差值越大，說明（A）A.供應(yīng)鏈成品庫存量越大B.資源利用程度低C.供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力強(qiáng)D.準(zhǔn)時(shí)交貨率高9.供應(yīng)鏈產(chǎn)需率指標(biāo)數(shù)值小于1，說明（B）A.供應(yīng)鏈成品庫存量小B.供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力不足C.供應(yīng)鏈資源利用程度高D.快速響應(yīng)市場(chǎng)需求能力強(qiáng)10.BRP的核心思想是打破（A）的管理方式A.以職能設(shè)置部門B.以業(yè)務(wù)流程為中心C.以產(chǎn)品設(shè)置部門D.以地區(qū)設(shè)置部門11.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的基本原則不包括（C）A.采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程B.應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績(jī)水平C.注重生產(chǎn)部門的獨(dú)立性D.正確應(yīng)用信息技術(shù)12.在電子商務(wù)中客戶最關(guān)注的是（C）A.產(chǎn)品的質(zhì)量B.商品提供商的信用C.送貨的時(shí)間與安全D.價(jià)格的低廉13.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是基于（B）的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。A.單個(gè)企業(yè)B.業(yè)務(wù)流程C.職能部門的效益D.事后分析14.供應(yīng)鏈外部績(jī)效衡量除了用戶滿意程度外，還包括（C）A.顧客服務(wù)B.資產(chǎn)的衡量C.最佳實(shí)施基準(zhǔn)D.生產(chǎn)率15.在一定時(shí)間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的需求量的比值，稱為（A）A.產(chǎn)需率B.產(chǎn)銷率C.平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差D.平均利用率二.多選題:1.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍主要包括：（ABCD）A.整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果B.供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)C.供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的合作關(guān)系D.對(duì)企業(yè)起到激勵(lì)作用E.顧客關(guān)系2.供應(yīng)鏈的激勵(lì)模式包括（ABCDE）A.價(jià)格激勵(lì)B.商譽(yù)激勵(lì)C.信息激勵(lì)D.淘汰激勵(lì)E.組織激勵(lì)3.供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為（BCE）幾個(gè)部分A.供應(yīng)鏈協(xié)議企業(yè)（SCP企業(yè)）B.供應(yīng)鏈協(xié)議文本（SCP文本）C.供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)（SCP標(biāo)準(zhǔn)）D.供應(yīng)鏈協(xié)議方式（SCP方式）E.供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)（SCPNet）4.綜合供應(yīng)鏈績(jī)效衡量包括（ABCE）A.顧客服務(wù)B.時(shí)間C.成本D.最佳實(shí)施基準(zhǔn)E.資產(chǎn)5.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率越接近1，說明（CD）A.供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力強(qiáng)B.快速響應(yīng)市場(chǎng)需求能力強(qiáng)C.資源利用程度高D.庫存量小E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱6.供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本包括（ABC）A.供應(yīng)鏈通訊成本B.供應(yīng)鏈總庫存費(fèi)用C.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用D.供應(yīng)鏈人力成本E.供應(yīng)鏈生產(chǎn)成本7.滿意度指標(biāo)是供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，具體包括（BCD）A.產(chǎn)需率B.準(zhǔn)時(shí)交貨率C.成本利潤(rùn)率D.產(chǎn)品質(zhì)量合格率E.產(chǎn)銷率8.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的策略是（ABCDE）A.轉(zhuǎn)變思想觀念B.系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)行管理模式C.理解供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)D.采用電子商務(wù)支持，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程E.基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)流程與組織再造9.電子商務(wù)中都包含（ACDE）幾種基本的“流”。A.信息流B.業(yè)務(wù)流C.商流D.資金流E.物流10.集成供應(yīng)鏈的基本出發(fā)點(diǎn)和基本目標(biāo)是（ACD）A.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能B.達(dá)到更大的生產(chǎn)規(guī)模C.使供應(yīng)鏈的各鏈節(jié)、各功能實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)調(diào)與配合D.共同保證供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E.提高更高質(zhì)量的產(chǎn)品11.物流對(duì)電子商務(wù)的主要作用表現(xiàn)在（BCD）A.物流保障生產(chǎn)規(guī)模最大化B.物流保障生產(chǎn)C.物流服務(wù)于商流D.物流是以實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”理想的最終保證E.物流節(jié)約了成本12.供應(yīng)鏈產(chǎn)需率越接近1，說明（AC）A.企業(yè)之間供需關(guān)系協(xié)調(diào)B.企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率低C.企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率高D.企業(yè)的綜合管理水平低E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱13.供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期越短說明（ABCDE）A.供應(yīng)鏈的庫存量少B.供應(yīng)鏈管理水平較高C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)D.快速響應(yīng)市場(chǎng)需求能力強(qiáng)E.庫存費(fèi)用較低14.供應(yīng)鏈管理的信息支持技術(shù)主要包括（ABCDE）A.射頻技術(shù)B.地理信息系統(tǒng)技術(shù)C.全球定位系統(tǒng)技術(shù)D.條形碼技術(shù)E.EDI技術(shù)15.影響供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的因素有：（ABCDE）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.時(shí)間D.柔性E.環(huán)保三.是非題:1.供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的選擇。F2.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率越接近1，說明資源利用程度越高。R3.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率越接近1，說明供應(yīng)鏈成品庫存量越大。F4.供應(yīng)鏈產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。R5.使用EDI的交易方式就必須采用第三方網(wǎng)絡(luò)與貿(mào)易伙伴進(jìn)行通信，這也是將來實(shí)施EDI的大勢(shì)所趨。F6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于從管理個(gè)別職能到把不同的職能活動(dòng)整合成供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的轉(zhuǎn)變。R7.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡(jiǎn)單連接。F8.條形碼由一級(jí)排列規(guī)則的條、空和相應(yīng)的字符組成。R9.BPR是一種躍進(jìn)式的改革。R10.BPR要求從本部門的角度考察業(yè)務(wù)流程，并調(diào)整業(yè)務(wù)內(nèi)容。F補(bǔ)充復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.若市場(chǎng)變化加劇，供應(yīng)鏈出現(xiàn)成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加的情況，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，則目前的供應(yīng)鏈應(yīng)該是（）AA.穩(wěn)定供應(yīng)鏈B.反應(yīng)供應(yīng)鏈C.推動(dòng)供應(yīng)鏈D.傾斜供應(yīng)鏈2.下列不屬于供應(yīng)商管理庫存的描述為（）AA.一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式B.用戶的庫存決策權(quán)由供應(yīng)商代理C.供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作D.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式3.下面各項(xiàng)哪個(gè)屬于推動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)？（）AA.需求響應(yīng)能力較差B.訂貨提前期短C.庫存少D.需求響應(yīng)能力強(qiáng)4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)不包括（）CA．核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的激勵(lì)B．制造商（下游企業(yè)）對(duì)供應(yīng)商（上游企業(yè)）的激勵(lì)C．制造商對(duì)員工的激勵(lì)D．制造商（上游企業(yè)）對(duì)銷售商（下游企業(yè)）的激勵(lì)5．下列哪一管理模式不是基于單個(gè)企業(yè)的管理模式？（）CA.減少零件變化B.成組技術(shù)C.敏捷制造D.柔性制造系統(tǒng)6．顧客購(gòu)買了一雙皮鞋，銷售人員繼續(xù)向他推薦鞋油，這種推銷方法稱為（）AA.交叉推銷B.擴(kuò)大推銷C.大力推銷D.產(chǎn)品線推銷7.庫存控制策略中，（）是考慮訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)用總和最低的訂購(gòu)方法。CA.定期控制法B.ABC重點(diǎn)控制模式C.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法D.供應(yīng)商管理庫存8．企業(yè)向顧客推銷整個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品，稱為（）BA.交叉推銷B.擴(kuò)大推銷C.大力推銷D.人員推銷9．在共同庫存管理法下，（）BA.倉(cāng)庫由供應(yīng)商所有，并建在供應(yīng)商使用的地點(diǎn)B.倉(cāng)庫由供應(yīng)商所有，但建在采購(gòu)商使用的地點(diǎn)C.倉(cāng)庫由采購(gòu)商所有，但建在供應(yīng)商使用的地點(diǎn)D.倉(cāng)庫由采購(gòu)商所有，并建在采購(gòu)商使用的地點(diǎn)10．選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（D）A.響應(yīng)型供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D.有效型供應(yīng)鏈11．供應(yīng)鏈可分為有效性供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（D）A.穩(wěn)定性B.復(fù)雜性C.容量與用戶需求的關(guān)系D.功能模式12．下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（C）A.產(chǎn)品多樣性低B.市場(chǎng)需求可測(cè)性高C.季末降價(jià)率高D.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)13．當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（B）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法14.假設(shè)兩單位的零部件甲與一單位的零部件乙能夠裝配為一單位的產(chǎn)品丙，則下圖中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是瓶頸：（A）A：甲B：乙C：丙D：市場(chǎng)需求二、多項(xiàng)選擇題1．對(duì)于中期合作需求而言，企業(yè)合作伙伴可選擇（）ACA.競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影響力的合作伙伴D.臨時(shí)性合作伙伴E.戰(zhàn)略性合作伙伴2．供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流管理的基本功能包括（）BCDEA.需求管理B.庫存管理C.訂購(gòu)過程管理D.配銷管理E.倉(cāng)庫管理3．供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（ACDE）A從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理B從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理C從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理D從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理E從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)4．ECR的戰(zhàn)略包括：（ABCD）A.有效的店內(nèi)布局B.有效的補(bǔ)貨C.有效的促銷D.有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入E.有效地顧客管理5．供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則包括簡(jiǎn)潔性原則、創(chuàng)新性原則和（ABCDE）。A.戰(zhàn)略性原則B.動(dòng)態(tài)性原則C.協(xié)調(diào)性原則D.集優(yōu)原則E.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則6．供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能是將顧客所需的產(chǎn)品按（ABCDE）等要求送到顧客手中。A.正確的時(shí)間B.正確的地點(diǎn)C.正確的數(shù)量D.正確的質(zhì)量E.最低的成本7．下列屬于有效性供應(yīng)鏈特征的是（ACD）A.以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求B.配置多余的緩沖庫存C.平均缺貨率低D.盡可能縮短的提前期E.大量投資縮短提前期8．下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（BC）A.建立