【《零食工坊企業(yè)績效評價(jià)探究文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)》6900字】

1 1 1 2 4 5 5 6 91.研究背景在當(dāng)前的大時(shí)代背景之下，對于所有的企業(yè)來說都是巨大的機(jī)遇，也是難度很大的挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展的步伐愈加的快速，在這種競爭的情況下，如果這些企業(yè)想要抓住這個(gè)機(jī)遇并且在國內(nèi)市場中占據(jù)有利地位，那么應(yīng)對這次機(jī)遇帶來的企業(yè)競爭就是一件不可避免的事情，所以公司需要的就是集體的人力資源管理方式以及績效考核制度的創(chuàng)新。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)中的績效考核制度雖然具有了一定的規(guī)模，但是相比于其他國家的發(fā)達(dá)企業(yè)來講仍然存在許多不足。部分公司不會去考慮員工的想法，這樣就導(dǎo)致了員工對于自己的績效考核不滿意，員工自己的小目標(biāo)自然也就和公司的戰(zhàn)略級目標(biāo)背道而馳，從而對于公司戰(zhàn)略發(fā)展有不好的影響(張靖宇,李佳蓉，王明，2022)。還有的公司績效考察太過單調(diào)，導(dǎo)致績效考核制度的不平衡，這樣公司的長遠(yuǎn)發(fā)展必然會受到影響。平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)使企業(yè)將戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部解構(gòu)成為可能。平衡計(jì)分卡能夠完成戰(zhàn)略遞進(jìn)分解、效益評估以及戰(zhàn)略圍繞協(xié)同，化整為零式的將企業(yè)的整體戰(zhàn)略分解為相應(yīng)的組織績效考核，明確部門、崗位戰(zhàn)略職責(zé)。2.研究意義對于當(dāng)前的人力管理水平而言，很多公司的人事部員工在制定相關(guān)管理細(xì)則時(shí)并沒有與公司戰(zhàn)略發(fā)展方向相結(jié)合，也沒有基于公司發(fā)展現(xiàn)狀，而是照搬人力2本文，作者擬引入平衡計(jì)分卡作為績效評價(jià)基礎(chǔ)工具，分析案例企業(yè)零食(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀長四個(gè)角度，將宏觀目標(biāo)細(xì)化為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種績效管理體國外對平衡計(jì)分卡的實(shí)踐嘗試始于1987年ADI半導(dǎo)體公司，公司決策層意3NolanNortonInstitue(1990)開始研究適合未來企業(yè)發(fā)展的組織績效評價(jià)體出版五部專著,圍繞平衡計(jì)分卡如何更好的服務(wù)于執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，平衡計(jì)分卡四發(fā)表第一部專著《平衡計(jì)分卡—一化戰(zhàn)略為行動(dòng)》,平系統(tǒng)發(fā)展。2008年，第五部專著《平衡計(jì)分卡Tsalis,Nikolaou和Whirt等等在研究中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)因素與企業(yè)日常運(yùn)營的結(jié)我國于20世紀(jì)90年代中期引入平衡計(jì)分卡理論，并在國外學(xué)者研究基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行了豐富和發(fā)展。蔡佳慧,余(2003),在《平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)踐》一書中，通過研究中國企業(yè)實(shí)際績效4何澤宇,董愛婷(2009)分析了相關(guān)文獻(xiàn)，并指出使用平衡計(jì)分卡度量零食工坊企業(yè)績效時(shí)，要注重其適用性和指標(biāo)選取的科學(xué)性。丁偉銘,閻嘉欣,鄧思 (2010)認(rèn)為，平衡計(jì)分卡理念是戰(zhàn)略管夢茜，龔正豪(2010)指出，平衡計(jì)分卡是兼顧公司內(nèi)部和外部綜合能力的有效發(fā)展更為具體形象，能夠借助指標(biāo)進(jìn)行有效的衡量。翟美玲,盧卓琳(2015)從際設(shè)計(jì)具體方案。雷澤宇,楊子萱(2007)指出，在國有企業(yè)績效評價(jià)方面，以欣怡,劉希婭,康豪(2006)指出，平衡計(jì)分卡在我國國有企業(yè)的運(yùn)用時(shí)，要注(三)研究的主要內(nèi)容5述(一)企業(yè)績效評價(jià)的概念及方法2.企業(yè)績效評價(jià)的方法6(二)平衡計(jì)分卡基本理論(1)財(cái)務(wù)維度加大成本控制力度，可以采用如營業(yè)凈利率、三項(xiàng)費(fèi)用(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)占營業(yè)收入比率、主營業(yè)務(wù)成本環(huán)比變動(dòng)率等指標(biāo)；衰退期的企業(yè)，(2)客戶維度7(3)內(nèi)部流程維度曉凡,姜玉珍,段子軒)。管理者要充分認(rèn)識到內(nèi)(4)學(xué)習(xí)與成長維度油大王”洛克菲勒先生在自傳中也提到“企業(yè)的成功很大程度依賴人的性格、才能，而資本、工廠和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)只是企業(yè)成功的部分因素”?？梢?，企業(yè)的長環(huán)。平衡計(jì)分卡的最后一個(gè)層面一一學(xué)習(xí)與成長是驅(qū)動(dòng)其他層面目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的源8(1)始于“戰(zhàn)略”,終于“戰(zhàn)略”(2)內(nèi)外兼修玲,盧卓琳在研究中指出合理地利用平衡計(jì)分卡，可以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部流(3)定量與定性指標(biāo)結(jié)合9衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)管理的第一家企業(yè)。它所運(yùn)用的平衡計(jì)分卡一共包括了35個(gè)該公司的平衡計(jì)分卡一共含有9個(gè)子記分卡，其中含有超過計(jì)劃的92個(gè)關(guān)鍵業(yè)參考文獻(xiàn)[1]張靖宇,李佳蓉，王明.基于平衡記分卡的企業(yè)績效評價(jià)體系構(gòu)建[J].[3]陳慧琳,孫偉.平衡記分卡在企業(yè)財(cái)務(wù)績效價(jià)值鏈管理的探索性分析[J].東方[4]吳可欣,周博文.利益相關(guān)者視角下修正的平衡計(jì)分卡在企業(yè)社會績效評價(jià)[5]朱文雅，田曉燕,鐘志.低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系的研究——基于五維平[6]許婷婷，馬俊杰,鄭艷.基于平衡記分卡的L公司戰(zhàn)略績效評價(jià)研究[D].黑龍[9]鄒冬梅，崔子健.基于平衡記分卡的企業(yè)內(nèi)部商業(yè)模式框架及創(chuàng)新研究[J].[10]方曉凡,姜玉珍,段子軒.平衡記分卡在企業(yè)績效管理中