安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告一、自評開展?fàn)顩r：

為建立持續(xù)改良的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司特地成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，特地負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進(jìn)展全程監(jiān)視、治理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和把握了標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的內(nèi)容和要求，仔細(xì)扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)根底治理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面具體的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況匯報如下。

二、自評主要內(nèi)容：

1、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況：

依據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案，對年度安全工作規(guī)劃進(jìn)展了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)展細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實(shí)施過程進(jìn)展推動、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。公司安全治理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。

2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全治理職責(zé)狀況：

x有限公司建立有完善的安全治理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，詳細(xì)對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全治理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實(shí)際狀況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級治理者的安全治理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時治理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制治理制度》中也進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

3、安全投入狀況：

公司堅持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過修理、改善、技改等途徑，消退現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好規(guī)劃，從資金預(yù)備、工程實(shí)施等方面賜予充分保證。

公司根據(jù)國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。

4、安全治理制度建立、執(zhí)行狀況：

在公司已有的制度根底上，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)展增加、修訂，現(xiàn)有安全治理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的治理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)展檢查并分析匯總，依據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進(jìn)展完善和修訂。

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：

依據(jù)國家相關(guān)要求，公司根據(jù)公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、治理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)展對比性的學(xué)習(xí)和爭論，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)展對比梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改良工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。

6、設(shè)備設(shè)施治理狀況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)展定期檢查，如發(fā)覺需要檢修理的狀況，報設(shè)備所在單位進(jìn)展檢修理治理。并要求相關(guān)方對檢修理留有記錄，以有據(jù)可查。以此來準(zhǔn)時消退隱患，確保治理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、作業(yè)安全治理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特別崗位和特別設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并依據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對每項作業(yè)詳細(xì)規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備治理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全治理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危急性較高的臨時作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危急因素辨識和提出合理可行的掌握措施。

8、隱患排查、整改狀況：

公司各部門依據(jù)公司的《安全排查治理治理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)展排查，排查狀況進(jìn)展準(zhǔn)時匯總及跟蹤治理，對于現(xiàn)場整改的反應(yīng)做好跟蹤，使安全治理到達(dá)閉環(huán)。各部門同時還依據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力氣，開展全員安全治理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進(jìn)展匯總，制訂專項整改規(guī)劃。在員工的擔(dān)心全行為，也是按要求準(zhǔn)時催促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)治理，目前總體狀態(tài)比擬穩(wěn)定。

9、危急源掌握狀況：

依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危急源辨識、評價和掌握措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化準(zhǔn)時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動態(tài)治理。定期組織各區(qū)對危急源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對掌握措施的修改與完善，每項危急源均有相對應(yīng)的掌握措施。危急源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)。

10、職業(yè)安康治理狀況：

公司仔細(xì)開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)安康治理工作主要有：

1）在有變更的前提下，準(zhǔn)時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)展辨識；

2）勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)；

3）組織員工每年進(jìn)展安康體檢。

11、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援治理上，公司實(shí)施動態(tài)治理，假如發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則準(zhǔn)時進(jìn)展更新，并進(jìn)展公布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地削減因突發(fā)大事或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能準(zhǔn)時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援治理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲藏應(yīng)急物資等狀況進(jìn)展動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置到達(dá)“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按規(guī)劃實(shí)施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

12、事故治理：

根據(jù)公司《事故治理制度》加強(qiáng)事故治理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)展定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)治理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

13、績效評定和持續(xù)改良：

公司在推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定治理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化治理、促進(jìn)合作、持續(xù)改良”為導(dǎo)向，進(jìn)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)覺的安全治理缺乏、人員行為擔(dān)心全、環(huán)境的擔(dān)心全、設(shè)備的擔(dān)心全未落實(shí)有效治理整治。同時對在日常安全治理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以嘉獎和表揚(yáng)。

三、自評得分狀況

公司在自查自改的根底上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分依據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的具體規(guī)章和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。詳細(xì)得分狀況如下：

評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分；

公司不涉及的共分,應(yīng)得分分；

實(shí)得分分，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告2

XX年，xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心在省、市、集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以做精、做細(xì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為根底，以創(chuàng)立山東省“調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級調(diào)度指揮中心”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、效勞功能和“上情下達(dá)，下情上報”作用，通過大量扎實(shí)有效的工作推動了礦井安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成。

下面，依據(jù)省局《山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》（魯煤安調(diào)[XX]105號）文件要求，結(jié)合我礦工作實(shí)際，將XX年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展?fàn)顩r匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批判指正。

一、xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心概況

xxxx煤礦調(diào)度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心），現(xiàn)有調(diào)度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參與了省局資格證培訓(xùn)，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)，實(shí)時把握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)和信息，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決生產(chǎn)過程中消失的問題；二是把握礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)難預(yù)防與處理規(guī)劃，負(fù)責(zé)事故搶險的綜合調(diào)度，并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)，當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，按上報程序準(zhǔn)時、照實(shí)向有關(guān)部門報告，在礦長的指揮下，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織人員開展應(yīng)急救援；三是負(fù)責(zé)落實(shí)礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產(chǎn)安全；四是負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班、帶班制度，每天召集召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等。XX年，順當(dāng)通過省煤炭局達(dá)標(biāo)驗收，并被授予“山東省一級調(diào)度指揮中心”榮譽(yù)稱號。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保礦井安全科學(xué)進(jìn)展

（一）科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

調(diào)度指揮中心嚴(yán)格根據(jù)礦井核定生產(chǎn)力量和月度生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，科學(xué)合理的組織指揮礦井生產(chǎn)。在日常調(diào)度治理工作中，深化現(xiàn)場治理，不斷加大對采掘工作面動態(tài)治理，準(zhǔn)時解決安全生產(chǎn)中消失的沖突和問題。對領(lǐng)導(dǎo)的指示準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹，對基層反映的安全生產(chǎn)狀況以及重大問題照實(shí)快速匯報并加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，定期考核落實(shí)。通過建立《重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項跟蹤調(diào)度記錄》切實(shí)做到了事事有記錄、有要求、有結(jié)果，形成了閉環(huán)治理。截止12月，該項記錄落實(shí)率達(dá)x%。

（二）創(chuàng)新思維、精抓細(xì)管，全面落實(shí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

首先，制定了《上級電傳和調(diào)度指令處理規(guī)定》，明確了當(dāng)班調(diào)度員是“上情下達(dá)、下情上報”的第一人，必需全面把握安全生產(chǎn)動態(tài)，準(zhǔn)時向上級匯報主要生產(chǎn)活動和消失的重大問題，并對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報及調(diào)度指令等按程序辦理，按時間挨次做好登記、編號存檔，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故必需做到“有具體記錄、有安排和處理意見”；建立了重點(diǎn)工程、沖擊地壓危急區(qū)、巷道貫穿、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專項調(diào)度制度及記錄，每班3次調(diào)度其進(jìn)展?fàn)顩r，保證了記錄標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容詳實(shí)。同時，完善了調(diào)度綜合記錄，并要求調(diào)度員必需仔細(xì)填寫《調(diào)度員值班電話記錄》和《調(diào)度員交接班記錄》。通過實(shí)行上述措施，我礦調(diào)度工作日趨完善，真正做到了安全調(diào)度。

其次，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，年初制定調(diào)度培訓(xùn)規(guī)劃，并結(jié)合上級相關(guān)文件要求，準(zhǔn)時調(diào)整補(bǔ)充。為使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，除參與省煤炭局統(tǒng)一組織的調(diào)度培訓(xùn)外，我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，針對工作重點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)課件，每月5日、15日全面學(xué)習(xí)與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度治理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等學(xué)問，每季度考核一次，合格率到達(dá)100%；此外，在培訓(xùn)名額有限的狀況下，積極爭取外出學(xué)習(xí)時機(jī)，先后參與了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)，并取得了資格證書。除實(shí)行集中學(xué)習(xí)、“自培”、“外培”等方式外，還鼓舞員工自學(xué)。目前，7人取得了?？茖W(xué)歷、3人取得本科學(xué)歷。在每月25日組織召開好調(diào)度月度專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日志，總結(jié)部室、個人及他人工作中的亮點(diǎn)和缺乏，針對現(xiàn)場提出治理的重點(diǎn)難點(diǎn)，發(fā)揮集體才智討論解決對策，建立和諧相處氣氛，積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、安康、進(jìn)展盡心盡責(zé)的平臺。

第三，精細(xì)地明確了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織一次調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動，針對每人負(fù)責(zé)的工作，實(shí)行對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責(zé)任追究制度；每月進(jìn)展一次自評。在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作均未消失低級失誤，前三季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成績。

（三）健全機(jī)制、嚴(yán)格考核，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)

我們從建立健全崗位責(zé)任制，實(shí)行“調(diào)度員百分制考核方法”考核獎懲鼓勵機(jī)制，針對工作業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩方面進(jìn)展考核評分，分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個等級，從而開展優(yōu)秀調(diào)度員評比活動入手，完善崗位責(zé)任制，將調(diào)度指揮中心各崗位職責(zé)細(xì)化分解到每位同志肩上，切實(shí)增加了每位成員的責(zé)任心、使命感，取得了分工明確、內(nèi)容詳細(xì)、責(zé)任到人的實(shí)效；其次，嚴(yán)格按文件規(guī)定選拔、配備調(diào)度員。現(xiàn)有10人均通過了省局任職資格培訓(xùn)考試，成績合格，持證上崗。同時，調(diào)度指揮中心實(shí)行三八制值班，每班三人，做到了調(diào)度準(zhǔn)時，反響快速，指揮正確，匯報精確；第三，規(guī)定調(diào)度員每月下井不少于7個，深入生產(chǎn)一線，準(zhǔn)時把握采掘工作面現(xiàn)場進(jìn)度，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置狀況，并建立了調(diào)度員入井檢查記錄，使調(diào)度員帶問題下井，解決問題升井。這為按章調(diào)度，協(xié)調(diào)解決井下問題，供應(yīng)了保障。

（四）準(zhǔn)時更新、高位達(dá)標(biāo)，完善各類圖表、臺帳

目前，調(diào)度指揮中心存有井上下對比圖、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、人員定位系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、供排水系統(tǒng)圖、緊急避險場所（設(shè)施）布置圖、井下避災(zāi)路線圖等規(guī)定礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度設(shè)備明細(xì)臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄。同時，我們還不斷完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運(yùn)銷存日報，采掘區(qū)隊生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況表和逐月生產(chǎn)完成狀況報表，做到了內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)精確。

（五）科學(xué)調(diào)度，全面掌控，保障各類信息真實(shí)暢通

為準(zhǔn)時精確把握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，設(shè)計了采掘工作面根本生產(chǎn)狀況一覽表，便于調(diào)度員準(zhǔn)時、精確、全面地了解礦井生產(chǎn)信息，快速排解生產(chǎn)障礙；制定了調(diào)度匯報制度，具體記錄當(dāng)班井下各現(xiàn)場地質(zhì)條件、主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及安全隱患處理狀況，明確規(guī)定了采掘區(qū)隊長每班匯報3次安全生產(chǎn)狀況，即：班前匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況及本班工作安排，班中匯報安全生產(chǎn)狀況，班末匯報安全生產(chǎn)完成狀況及存在的`問題，此外，每周（月）末準(zhǔn)時向上一級調(diào)度指揮中心匯報本周（月）的安全生產(chǎn)狀況和下一周（月）的主要工作安排。

為進(jìn)一步做好特別時間、地點(diǎn)（如春節(jié)、國慶期間的生產(chǎn)、放假檢修）的安全工作，調(diào)度指揮中心設(shè)立專題匯報記錄，全面把握全礦留勤等狀況，確保放假期間各項工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性匯報記錄，主要匯報工作規(guī)劃安排、進(jìn)展?fàn)顩r和工作措施等。

三、創(chuàng)新模式，多措并舉，全面提升應(yīng)急處置水平

為確保調(diào)度應(yīng)急處置工作精確到位，我們著力地抓好以下工作：

一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級治理人員下井帶班治理制度》，《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守治理制度》，要求礦長和其他值帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時值守并保持手機(jī)開機(jī)，通過實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，切實(shí)提高了各級治理人員值帶班的責(zé)任心。每班至少有一名副總工程師以上治理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺消退隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)大事。

二是制定并完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案和12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及XX年度礦井災(zāi)難預(yù)防和處理規(guī)劃。

三是仔細(xì)組織開展應(yīng)急預(yù)案演練工作。XX年共組織井下停產(chǎn)撤人、現(xiàn)場應(yīng)急處置等較大規(guī)模的演練2次，結(jié)合應(yīng)急演練周及上級部門相關(guān)規(guī)定，全年共組織應(yīng)急演練x次。

四是為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置力量和調(diào)度員的心理素養(yǎng)，在礦統(tǒng)一進(jìn)展的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩；在此根底上，依據(jù)各類專項應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)展全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和缺乏。通過以上舉措，切實(shí)提高了調(diào)度員綜合處置力量。

五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，將具有“調(diào)度員十項權(quán)利”的礦長授權(quán)令以牌板的形式懸掛于調(diào)度指揮中心，并嚴(yán)格要求將煤礦礦長愛護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識教育，標(biāo)準(zhǔn)匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反響快速、處理準(zhǔn)時、方法得當(dāng)”，并根據(jù)“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急大事；健全完善了防范自然災(zāi)難預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防處置機(jī)制。今年以來，調(diào)度指揮中心準(zhǔn)時把握災(zāi)難性天氣對山東省造成的影響，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，時時向相關(guān)單位通報天氣變化，親密把握礦井所在區(qū)域的降雨量狀況，突出抓好“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間實(shí)行有效應(yīng)對措施，仔細(xì)落實(shí)災(zāi)難性天氣停產(chǎn)撤人制度。

四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統(tǒng)

我礦調(diào)度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音播送系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程掌握系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備。調(diào)度指揮中心已實(shí)現(xiàn)雙回路供電，并能自動切換。備用電源可以保證調(diào)度主要設(shè)備運(yùn)行四小時以上。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和局部工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于XX年4月份與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。調(diào)度指揮中心各設(shè)備運(yùn)行正常，維護(hù)得當(dāng)準(zhǔn)時，圖紙資料制度齊全，能滿意日常調(diào)度和應(yīng)急指揮的需要。

我礦各部室及井下主要場所都安設(shè)調(diào)度電話，其中井下電話z部。調(diào)度電話的設(shè)置完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調(diào)度機(jī)臺設(shè)有傳真機(jī)、外線電話、無線網(wǎng)絡(luò)，可以準(zhǔn)時和外界取得聯(lián)系。

井下裝備小靈通基站x臺，信號掩蓋到主要大巷，各生產(chǎn)采面和掘進(jìn)迎頭，在生產(chǎn)過程中，準(zhǔn)時移動小靈通基站，信號掩蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放z余部，發(fā)放給治理人員和班組長手中，使井下工作地點(diǎn)的聯(lián)系更便利。

井下裝備語音播送分站x臺，安設(shè)在采面、迎頭、其他固定工作地點(diǎn)。語音播送不但能和調(diào)度指揮中心雙向通話，而且還能實(shí)現(xiàn)局域通話，通過語音播送局域通話，在同一個采面的上下順槽，可以多地點(diǎn)的下通知，匯報狀況。

裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺，x臺人員定位接收器，安設(shè)在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實(shí)時統(tǒng)計井下人員和超員狀況。對于系統(tǒng)運(yùn)行過程中消失的不合理的地方，監(jiān)控中心技術(shù)人員準(zhǔn)時和廠家聯(lián)系，進(jìn)展解決，使系統(tǒng)更加完善。

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺分站，x個測點(diǎn)。這些測點(diǎn)遍布井下各個采掘現(xiàn)場。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《aq1029-XX煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用治理標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)文件的要求進(jìn)展裝備，按規(guī)定對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)展校驗和強(qiáng)檢。泵房遠(yuǎn)程掌握系統(tǒng)每10天做一次遠(yuǎn)程掌握試驗，確保泵房的遠(yuǎn)程掌握系統(tǒng)正常運(yùn)行牢靠。

天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備按規(guī)定裝備，完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，在效勞我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。

以上系統(tǒng)我礦配備了x個機(jī)臺監(jiān)測工，x個井下安全監(jiān)測工，每天有專人進(jìn)展24小時值班，全部人員24小時手機(jī)開機(jī)，確保消失意外狀況時能準(zhǔn)時聯(lián)系到人員進(jìn)展幫助。

目前我礦原煤生產(chǎn)銷售符合礦井核定生產(chǎn)力量要求，調(diào)度指揮中心在組織指揮生產(chǎn)和突發(fā)大事應(yīng)急處置中，做到了調(diào)度工作零失誤，特申報XX年度省調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級調(diào)度中心。并將時刻保持從零做起的心態(tài)，將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作不斷引向深入，延長到現(xiàn)場每一個點(diǎn)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更加精湛的技術(shù)力量做好業(yè)務(wù)保安工作，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告3

依據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，公司成立了以董事長兼總經(jīng)理祁建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務(wù)科長陳軍豐、安全生產(chǎn)科長張建平以及李宗財為自評小組成員，依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)根底治理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個要素的綜合自評。

公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，有年度安全生產(chǎn)目