富士康品牌理念：具有核心競爭力的代工

富士康品牌理念：具有核心競爭力的代工

富士康有些“猙獰”，一家世界聞名的代工企業(yè)，搖身一變，要走自有品牌之路。

兩年前，富士康便開始小試牛刀做自有品牌―――借奧運推出“百年奧運”套餐：將富士康主板、機箱、散熱器打包銷售，促銷價甚至低至原價的三分之二。業(yè)內(nèi)稱這樣的做法為“攪局DIY”。

富士康的自有品牌，被業(yè)內(nèi)稱作“冰山一角”，水面下，才是業(yè)內(nèi)同行所懼怕的。稱富士康為世界PC機配件航母恐怕并不為過，其機箱產(chǎn)量世界第一，散熱器、主板均居第二位。誰都難以預(yù)料，富士康會導(dǎo)致全球IT產(chǎn)業(yè)怎樣的變局。操縱這一變局的，是以擁有28億美元身家進入今年2月公布的《福布斯》全球億萬富豪榜的“臺灣科技首富”郭臺銘。他目前的身份是富士康的母公司―――臺灣鴻海集團董事長兼總裁。

基地大挪移

深圳龍華。一平方公里，8萬人的富士康工業(yè)園區(qū)就是一個完整的社區(qū)，有深圳一流的足球場，有繁華的商業(yè)街，有深圳最大的網(wǎng)吧，有容納數(shù)千人的餐廳，舞臺上是富士康專業(yè)文工團在操練舞蹈《草原茫?！贰?/p>

這么大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)，在全球也不多見。

1988年，當(dāng)郭臺銘決定在深圳建廠時，他也沒有想到，自己將在深圳創(chuàng)造一個如此龐大的制造企業(yè)。

當(dāng)年，郭臺銘一口氣在深圳龍華買了500畝廠房用地。那里尚是一片農(nóng)田，在深圳境內(nèi)，還鮮有前去投資的臺商，即使有，也是一些實力并不雄厚的小企業(yè)，抱著投石問路的心態(tài)去投資，規(guī)模很大的公司去投資的還不多，此時，鴻海在臺灣已屬知名的大企業(yè)了。

富士康龍華工業(yè)園內(nèi)，有幾十名掛著臨時進入證的新員工，他們是從中國西部招來的技工大專生。富士康許多流水線工人，基本都需要技校畢業(yè)的學(xué)歷，此外，富士康每年都有再教育的員工培訓(xùn)安排。園區(qū)也經(jīng)常接受一些來自歐洲，主要是東歐的富士康工業(yè)園區(qū)的員工，他們是作為園區(qū)的技術(shù)骨干到深圳龍華學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)的。

深圳龍華，是富士康名副其實的技術(shù)中心，這是郭臺銘所刻意追求的。

作為全球第三大EMS（制造服務(wù)）廠，郭臺銘認為，鴻海所要建立的是“大中華制造工廠”，他說：“鴻海結(jié)合臺灣和中國內(nèi)地的資源，開創(chuàng)了一種適合大中華地區(qū)的經(jīng)營模式。我們不愿意單純定位于臺資企業(yè)或者中國內(nèi)地企業(yè)，鴻海實際上是一家跨國公司。公司首先立足于臺灣省，然后到中國內(nèi)地發(fā)展，再邁向全球發(fā)展。目前，鴻海已在愛爾蘭、蘇格蘭、捷克和日本建立分公司?！?/p>

郭臺銘一直追求建立“大中華制造工廠”。他自述：“我父母是從山西省到臺灣的，我們不僅僅是臺灣的思維方式，更是大中華的思維方式，臺灣與中國中國內(nèi)地的生意應(yīng)該結(jié)合在一起?！?/p>

到中國內(nèi)地建廠是鴻海發(fā)展的第二個階段的開始，也是鴻海生產(chǎn)基地大轉(zhuǎn)移的時期。目前，鴻海絕大多數(shù)生產(chǎn)基地都在中國內(nèi)地，此前則大都在臺灣和境外。

富士康始終追求對自身技術(shù)的突破。深圳富士康模具廠是內(nèi)地規(guī)模最大的模具企業(yè)，擁有近3000名模具技師，模具制造的各項流程，都是在深圳一地完成。富士康在內(nèi)地和臺灣也各有一支超過2000人的技術(shù)團隊，不斷實現(xiàn)著技術(shù)上的創(chuàng)新和突破。因此，在機箱、散熱器行業(yè)，富士康始終以產(chǎn)品品質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新而著稱。

但郭臺銘并不止于此，鴻海成為全球最大的PC連接器、PC準(zhǔn)系統(tǒng)制造商，在IT行業(yè)較低端的領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位后，郭臺銘更大的目標(biāo)就是向IT高端行業(yè)進軍，并沿著制造業(yè)的多元化方向發(fā)展。

鴻海首先成功突入個人電腦主板和手機生產(chǎn)領(lǐng)域，隨后進入液晶顯示面板制造領(lǐng)域，從而廣泛深入3C產(chǎn)業(yè)。這些領(lǐng)域的開發(fā)，都是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的，如在主板設(shè)計和性能上，富士康的工程師們包括SuperStep、SuperBoot在內(nèi)的7大技術(shù)創(chuàng)新，使富士康主板具有明顯的優(yōu)勢。

“很少有人能阻擋得住郭臺銘前進的步伐。幾十年來，盡管鴻海集團在制造業(yè)始終做著默默無聞的配角，但卻逐漸獲得了主角的能力，這也是富士康發(fā)力要做自有品牌的原因――因為它有這個實力，而且，這樣的厚積薄發(fā)將會使富士康在DIY領(lǐng)域產(chǎn)生不可忽視的強大力量?！备皇靠狄晃徊辉竿嘎缎彰墓芾砣藛T說。

2001年底，富士康在完成了深圳、昆山和北京等地的生產(chǎn)基地布局后，鴻海便收購了賽博數(shù)碼廣場60％的股權(quán)；與此同時，鴻海又取得了內(nèi)地信息、通訊產(chǎn)品的內(nèi)銷權(quán)。在臺商