工程監(jiān)理方案

word文檔可自由復(fù)制編輯監(jiān)理方案一．工程概況1、工程名稱：廣聯(lián)達(dá)辦公樓工程2、建設(shè)單位：阜新**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：新渠路，青年街4、工程規(guī)模：5183.01m25、建設(shè)工期：2003．8．16—2004，8．106、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程7、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)8、工程類別：二類多層辦公建筑二．工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍監(jiān)理范圍：土建、水暖、電氣及室內(nèi)給排水等的施工監(jiān)理監(jiān)理目標(biāo)：目標(biāo)：（1）造價(jià)目標(biāo)：認(rèn)真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；（2）安全目標(biāo)：督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明；（3）進(jìn)度目標(biāo):協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成；（4）質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)督和檢查，使整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量力求達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品。工程名稱質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)廣聯(lián)達(dá)辦公樓工程合格工程2003．8．16—2004，8．10三．監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)及人員情況1工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)流程圖2工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成見下表：姓名專業(yè)監(jiān)理崗位技術(shù)職務(wù)注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證號(hào)碼注冊(cè)機(jī)關(guān)**1土建總監(jiān)工程師建（遼）監(jiān)工字第020408號(hào)國(guó)家***2土建監(jiān)理工程師高工建（遼）監(jiān)工字第03035號(hào)資格證號(hào)0020313國(guó)家***3水暖監(jiān)理工程師工程師建（遼）監(jiān)工字第020408號(hào)資格證號(hào)0011238國(guó)家***4電氣監(jiān)理工程師高工建（遼）監(jiān)工字第020429號(hào)國(guó)家四．要求檢測(cè)設(shè)備五．開工準(zhǔn)備1、工程開工應(yīng)具備以下條件，（1）施工許可證已獲得政府主管部門批準(zhǔn)（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的要求（3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)（4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)（5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等以滿足開工要求。具備上述條件后，施工單位在正式開工5天前，向監(jiān)理單位報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，總監(jiān)理工程師于項(xiàng)目監(jiān)理部收到報(bào)審表后3天內(nèi)簽發(fā)工程開工報(bào)審表。2、監(jiān)理單位應(yīng)提供的主要文件（1）總監(jiān)任命書（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、主要管理人員名單及上崗資格（3）監(jiān)理規(guī)劃（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（5）旁站監(jiān)理方案（6）根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)提交建設(shè)單位的其他文檔資料3、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。4、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承5、經(jīng)審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。六．建設(shè)過程中的施工質(zhì)量控制1．質(zhì)量控制的原則（1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)化工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）質(zhì)量控制的原則是：以質(zhì)量預(yù)控為前提，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制。堅(jiān)持不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；堅(jiān)持上道工序不合格或未經(jīng)驗(yàn)收，下道工序不得施工。監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（3）工程質(zhì)量控制的方法主要有：以事前控制（預(yù)防）為主，嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站監(jiān)理，糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。2．質(zhì)量的控制過程(1)質(zhì)量的事前控制確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定（這一程序在監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)說明）。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，這些設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗(yàn)，對(duì)于國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗(yàn)。審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。督促承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法、手段。督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y(cè)報(bào)告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后，工程方能動(dòng)工；停工后，也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。(2)質(zhì)量的事中控制督促/檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時(shí)審核驗(yàn)收承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序（包括隱藏工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在工程施工過程中，對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達(dá)停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出承包單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動(dòng)。(3)質(zhì)量的事后控制按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。組織竣工驗(yàn)收。審核承包單位的竣工資料。整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。七．建設(shè)過程中的進(jìn)度質(zhì)量控制（1）進(jìn)度目標(biāo)控制方法主要以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同業(yè)主、承包單位一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，力求使廣聯(lián)達(dá)大廈達(dá)到2004年8月10日竣工的預(yù)期目標(biāo)。（2）進(jìn)度控制手段阜新市國(guó)土資源局的投資效益和社會(huì)效益的發(fā)揮，所以進(jìn)度控制任務(wù)重大，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：1.要求承包單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；2.在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求承包單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。3.按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成承包單位指定解決方案，限期落實(shí)；4.我項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)這次工期要求緊的特點(diǎn)，在監(jiān)理工作中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并且對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一分項(xiàng)的完成以小時(shí)來控制檢查，如有拖期，及時(shí)分析原因，立即要求施工單位采取措施，加快進(jìn)度，增加人力資源，將進(jìn)度趕上去。并做出切實(shí)有效的進(jìn)度措施來監(jiān)督施工單位，對(duì)施工單位的時(shí)空進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。（3）進(jìn)度控制方法1.除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，我監(jiān)理部必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2.我監(jiān)理部將組織進(jìn)度控制專門小組控制施工工期及進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審定后交承包單位實(shí)施，并進(jìn)行跟蹤檢查。3.協(xié)調(diào)好各承包單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。（4）.進(jìn)度控制措施1.進(jìn)度控制具體措施A組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；B技術(shù)措施：a.建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系．在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合承包單位，指導(dǎo)承包單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在工程實(shí)施過程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；b.增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開工、延長(zhǎng)每天作業(yè)時(shí)間；c.采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；d.采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量；進(jìn)度控制的對(duì)策表影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策建設(shè)單位資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知C經(jīng)濟(jì)措施：a.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；b.對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；c.確保資金的及時(shí)供給；D合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度，確保形象進(jìn)度。F監(jiān)理部將進(jìn)度控制措施不斷完善，每天進(jìn)行總結(jié)討論，及時(shí)與施工單位溝通，傳達(dá)進(jìn)度要求，制定出每日進(jìn)度實(shí)施情況表。2.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析3.進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)比較①進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；②項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)值預(yù)測(cè)分析。八．建設(shè)過程中的投資質(zhì)量控制（1）投資控制目標(biāo)施工階段投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理部的做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量和工程量的簽認(rèn)以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理部的工作原則是：準(zhǔn)確、及時(shí)，做到施工的預(yù)算審核和工程計(jì)量必須符合投標(biāo)書及合同的規(guī)定要求，嚴(yán)格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。通過認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量，及時(shí)簽發(fā)付款憑證，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，并力求使工程費(fèi)用不超過業(yè)主的工程預(yù)算。（2）投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出合同價(jià)格的現(xiàn)象，其主要原因有：1.承包單位完成的實(shí)際工程數(shù)量超過了工程量清單所列的數(shù)量；2.由于設(shè)計(jì)變更造成重新于業(yè)主商討并確認(rèn)新的工程項(xiàng)目；3.承包單位按照業(yè)主要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量；4.因國(guó)家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價(jià)格部分；由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下手段：a.了解設(shè)計(jì)概算，提請(qǐng)業(yè)主請(qǐng)人做出施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)以便審查施工預(yù)算，對(duì)不同施工階段做好投資分割并控制使用；b.熟悉每一份合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；c.審查由承包單位做出的超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算；d.審查承包單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算。5.我監(jiān)理部專門派造價(jià)人員對(duì)該工程的工程量進(jìn)行計(jì)算，對(duì)施工單位上報(bào)的工程量清單進(jìn)行審核，要求施工單位進(jìn)行對(duì)不妥之處的調(diào)整，做到計(jì)算合理，計(jì)量準(zhǔn)確。（3）投資控制方法1.在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價(jià)控制管理報(bào)表；2.在各專業(yè)監(jiān)理部中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤。3.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。4.工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)；5.定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào)（4）投資控制措施1.監(jiān)理部投資控制具體措施A組織措施：建立健全監(jiān)理部織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任；B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，可按監(jiān)理合同規(guī)定的比例獎(jiǎng)勵(lì)；D合同措施：按合同條款支付工資，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。E監(jiān)理部將對(duì)工程量增加給與嚴(yán)格控制，考察具體施工方案，做到不必要的資金浪費(fèi)。F在投資控制上，監(jiān)理部將制定出合理有效的控制措施，在土方開挖及回填上，用水準(zhǔn)儀控指標(biāo)高，制定出土方開挖方格網(wǎng)，算出預(yù)計(jì)工程量，對(duì)施工單位上報(bào)的工程量進(jìn)行控制審核。2.投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析九．安全監(jiān)理控制（1）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理依據(jù)及控制重點(diǎn)：監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有：1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)置；3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。6、定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對(duì)性及履行簽字手續(xù)情況；檢查承包商安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查承包商安全教育制度，新工人三級(jí)教育和變換工程教育的內(nèi)容、時(shí)間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間、單位名稱)；對(duì)不安全因素，及時(shí)督促施工單位整改。7、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。8、不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改。9、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。（2）安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容1、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。2、查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；3、審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；4、強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工安全管理；5、檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；6、檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；7、檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；8、抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件。（3）安全施工監(jiān)理手段1、開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。2、項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。3、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工。4、對(duì)在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改：5、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。6、通過例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。7、及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息。8、建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。9、制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。（4）安全施工監(jiān)理措施l、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項(xiàng)目情況召開安全管理主題研討會(huì)，落實(shí)工作職責(zé)，內(nèi)部加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。2、召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請(qǐng)業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。3