2022醫(yī)院后勤半年工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022醫(yī)院后勤半年工作總結(jié)關(guān)于2022醫(yī)院后勤半年工作總結(jié),2022醫(yī)院后勤半年工作總結(jié)怎么寫,我整理了以下的內(nèi)容,盼望可以幫到大家。

時間總在不經(jīng)意間匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，這段時間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，這也意味著，又要預備開頭寫工作總結(jié)了。以下我在這給大家整理了一些2022醫(yī)院后勤半年工作總結(jié)，盼望對大家有關(guān)心!

2022醫(yī)院后勤半年工作總結(jié)1

提要：為了使醫(yī)院工作能順當高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順當運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安，科室今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好?？剖页蓡T加班加點、任勞任怨，準時完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù)，保障了水、電的準時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。

第一，仔細組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。

搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但科室隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動了醫(yī)院工作的進程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順當開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

其次，細心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行?？剖覍κ┕み^程仔細監(jiān)督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，科室糊涂地熟悉到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院環(huán)境美化的威逼之強，樂觀開展了白蟻的防治工作，為愛護醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。

第三，適應(yīng)醫(yī)院進展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。

首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督。__年以前，醫(yī)院食堂始終實行自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了轉(zhuǎn)變這一狀況，經(jīng)院辦公會討論打算，今年對食堂進行對外承包。科室樂觀響應(yīng)這一打算，協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會?？剖疑习肽旯舱匍_三次會議，就有關(guān)問題綻開商討，準時有效地反饋了病人的看法，敦促食堂準時改進了伙食。從目前的運行狀況來看，基本上達到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。

其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，科室組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又達到了物盡其用的目的。

另外，依據(jù)醫(yī)院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人。為保證食堂工作平安順當?shù)亻_展，科室完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的熟悉;履行職責，做好預防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生;依法辦事，嚴厲?查處違紀亂章人員。

第四，堅守崗位，準時完成修理任務(wù)。

院內(nèi)場地之大，科室之多，使得修理工作簡單而繁重。但是科室成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，準時完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù)，保障了水、電的準時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。

第五，立足本職，樂觀做好物資選購工作。

每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就樂觀做好這些重大節(jié)日福利物資的選購與發(fā)放。

第六，專業(yè)創(chuàng)新，保持樂觀進取的心態(tài)。

為了使醫(yī)院工作能順當高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順當運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安，科室今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光凝視世界，始終保持創(chuàng)新意識!”以上就是科室今年的工作狀況，但要取得更大的進步與勝利，還需要努力。在科室，還存在許多弱點和不足，比較明顯的是：工作方案性和主動性不強，平常學習不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進。為此，科室將從以下幾個方面做起

1、完善醫(yī)院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細方案。

2、更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為醫(yī)院的快速進展作出更多的努力。

3、實施節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

4、派遣后勤工作人員培訓進修，以適應(yīng)實際工作的需要。

5、堅持學習，服務(wù)醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步。

后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關(guān)重要的。但我信任，通過科室的努力，后勤人員將會仔細工作，奮勉向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

2022醫(yī)院后勤半年工作總結(jié)2

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導匯報如下：

1、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項簡單的系統(tǒng)工程，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的狀況下，導致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度消失慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了修理又疏忽了供應(yīng)，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職，轉(zhuǎn)變觀念意識，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹立仆人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性，“以樹立顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善。

2、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟狀況不是那么雄厚的狀況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應(yīng)，中央空調(diào)投入使用，組建運行班組，制訂了堅持以平安運行為主，《電工修理工作崗位責任制》、《鍋爐工修理責任制》《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位、培訓和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案，開展凹凸壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運行成本。

3、加強了對醫(yī)院保潔，洗滌，綠化環(huán)境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作。

4、建立健全選購制成立了選購小組，對醫(yī)院所需后勤物資選購進行價格掌握，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格，保質(zhì)、保量，按方案準時選購，印刷品按方案改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應(yīng)，保證質(zhì)量，如棉制品必需具有纖維檢驗合格證。

5、保障水電、通信、有線電視等暢通，新裝電話機80余臺，空調(diào)70余臺，準時交納水費、話費，購電費，自然?氣費，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。修理水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調(diào)近兩仟次。

6、按月將水、電、租花、保潔等費用核實到科室報計財科。

7、為醫(yī)院增收，節(jié)省開支，如有線電視收視費，按文件標準應(yīng)交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元，經(jīng)領(lǐng)導及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元，削減92000元。兩項為醫(yī)院節(jié)省133307.2元。

8、每月加強院容、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑平安防線，協(xié)作保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)覺問題準時整改。

9、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的平安水電、屋面修理等工作的處理。

10、半年來做了肯定工作，但離醫(yī)院領(lǐng)導要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點，更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速進展做出應(yīng)有的貢獻。

2022醫(yī)院后勤半年工作總結(jié)3

20__上半年以來，在院領(lǐng)導的正確指導下，在廣闊職工的大力支持下，通過自身不斷努力，樂觀探究醫(yī)院后勤管理理論，不斷積累后勤管理閱歷，全身心投入到醫(yī)院后勤管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院后勤工作取得了較好的成果，醫(yī)院后勤服務(wù)水平不斷增加;院容院貌煥然一新，醫(yī)院環(huán)境明顯改善;衛(wèi)生文明建設(shè)富有成效;醫(yī)院綜治管理水平得到有效提升，醫(yī)院社會形象堅固樹立。現(xiàn)將上半年來的工作述職如下：

一、思想學習方面

工作中，我通過學習，不僅進一步提高了自己的管理水平和工作力量。同時樹立了自身正確的世界觀、人生觀和價值觀，為工作的更好開展奠定了思想基礎(chǔ)。

二、工作開展方面

工作中能夠堅持原則，務(wù)求實效，正確對待院方各部門對后勤工作的建議，能夠常常聽取院方職工對后勤工作的看法，溝通思想和看法，仔細自覺的開展批判與自我批判，努力使后勤工作?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

1、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，上半年來我以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有方案準時地申購辦公所需用品，做到不鋪張，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能準時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟識、清晰。

辦公儀器和日常生活方面消失故障和問題時能準時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。

2、做好全院衛(wèi)生工作制造美麗環(huán)境做好平安保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓和詳細工作細節(jié)及責任的培訓與指導。制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)覺問題準時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好準時、分類、潔凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓，強化平安意識，做到時時提示和常常檢查。

3、幫助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康___的企業(yè)人文環(huán)境，推動企業(yè)文化、精明文明建議，展現(xiàn)我院樂觀向上的精神面貌。

4、平面設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學習過一些相關(guān)的學問技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學習相關(guān)專業(yè)學問，專心把這方面工作做的更好。我信任經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習，肯定會在這些方面有所進步和做出成果。

下半年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的進展。向其他同事學習，取長補短，相互溝通好工作閱歷，共同進步。下半年里，我會圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當好參謀、搞好服務(wù)，親密協(xié)作，盼望能圓滿地完成了20__下半年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院進展起到樂觀作用。

2022醫(yī)院后勤半年工作總結(jié)4

20__上半年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，后勤管理處深化醫(yī)院各項重大決策的落實，狠抓干部隊伍作風建設(shè)和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強科學管理，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有方案地快速推動，形成了注意調(diào)研，持續(xù)改進，服務(wù)臨床，勤懇工作，真抓實做的良好局面。為全院供應(yīng)了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強干部作風建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍

醫(yī)院后勤點多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓干部作風建設(shè)，建立一支勇于擔當、務(wù)實重干、作風過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院進展的步伐。為此，后勤管理處在干部隊伍建設(shè)、科學管理水平、服務(wù)理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開拓擔當諸多方面進行強有力地改進，引導干部深化學習專業(yè)學問，使干部不斷提高學問層次和業(yè)務(wù)力量，增加做好本職工作的本事，堅固樹立主動干工作、干好工作的劇烈意識，整個干部隊伍的綜合素養(yǎng)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W管理、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面形成，真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實，服務(wù)效率大幅度提高，整個后勤保障更加有力。

二、夯實日常工作，突出重點，攻堅克難，持續(xù)改進

(一)著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)

通過加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛院、敬院、服務(wù)醫(yī)院的意識，從而調(diào)動他們的工作樂觀性，從關(guān)愛、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化、標準化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平。同時，對整個院區(qū)進行硬化、綠化、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設(shè)，不僅能協(xié)作打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設(shè)漂亮的省醫(yī)，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標。

另外，還不斷加強文明樓院建設(shè)，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂、差等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調(diào)__區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接東、西兩院一道亮麗的風景線?？傮w來講，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變。

(二)全力支持醫(yī)院基本建設(shè)

抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設(shè)工地，東區(qū)___醫(yī)院即將開頭樁基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推動。同志們堅守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大進展，促增效益樹形象。

(三)有力推動后勤服務(wù)社會化

為適應(yīng)新時期后勤保障工作的需要，將醫(yī)院三個家屬區(qū)自然?氣和自來水管理全面推向社會，在加快后勤服務(wù)社會化進程方面進行了樂觀努力，邁出了堅實的步伐。

自然?氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期_個月。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶，投資600多萬元，費用全部由自來水公司擔當。

(四)全面加強后勤管理精細化。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必定趨勢。20__下半年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務(wù)上臺級”的總目標。

為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進一步精細化，后勤管理處進一步加強“24小時服務(wù)熱線”的調(diào)度力量，簡化了報修程序;整個后勤固定資產(chǎn)正在建立精確?????臺帳，實行條碼管理;不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化;全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，準時修理清洗，使全院在夏天成為一個涼爽的世界。

同時，后勤機關(guān)及管理人員全員深化臨床一線，仔細調(diào)研，排憂解難，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責。各個科室、班組服務(wù)網(wǎng)格化，責任人明確到人，全面提高服務(wù)效率，減輕一線在后勤保障方面的負擔。全面推動后勤保障水平上一個新的臺階。

(五)堅固樹立全員平安意識。

平安大于天，責任重如山。

通過平安教育，明確責任，完善規(guī)章，強化應(yīng)急處理等多項措施，建立健全省醫(yī)后勤平安保障體系，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈，不放過平安生產(chǎn)的每一個細節(jié)，切實把平安生產(chǎn)抓實、抓詳細、抓到位，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。

(六)抓服務(wù)重平安，全面提升餐飲服務(wù)水平。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務(wù)的要求越來越高，也對食品平安的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。

物業(yè)辦通過進一步完善食品平安監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品平安管理傾斜，逐步實現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細化管理，加大培訓力度，強化預防措施，從改善服務(wù)水平著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴格掌握成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，增設(shè)患者特需服務(wù)灶，全面滿意患者和職工的用餐需求。

(七)日常工作有序高效運轉(zhuǎn)。

后勤各部門日常工作方案周密，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動超前、周到細致、規(guī)范高效。

水、電、中央空調(diào)、門窗、家具修理隨叫隨到，高效完成;電梯運行良好通過年檢;節(jié)省用水成效顯著，榮獲節(jié)省用水先進單位榮譽稱號;零星工程管理嚴密，平安施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù);總務(wù)庫房堅持下收下送，嚴格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應(yīng)準時，滿意臨床需求;服務(wù)公司仔細管理公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，后勤管理處整個干部隊伍是在務(wù)實重干，團結(jié)奮進地忘我工作，真誠服務(wù)臨床的理念進一步堅決，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進一步科學精細，整個工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍舊非常艱難，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面支配，持續(xù)加強和提高。

2022醫(yī)院后勤半年工作總結(jié)5

20__上半年，后勤部工作在院領(lǐng)導的指導下，全部人員堅持“強化素養(yǎng)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體進展構(gòu)想，齊心協(xié)力，親密協(xié)作，依據(jù)后勤部年初工作方案的要求，樂觀開展工作，全面落實了我院上半年度工作方案提出的工作目標，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：

一、明確責任目標，全面做好后勤服務(wù)工作

后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性，強突發(fā)狀況多的特點，為了加強對資產(chǎn)物資選購，水、電、氣修理，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品平安及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會議討論打算，對重點部位，重點設(shè)備，明確了責任，指定了專人管理和專人監(jiān)管。

二、加強政治與業(yè)務(wù)學習，樹立服務(wù)育人的理念

后勤部依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，樂觀仔細地參與醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務(wù)學習。特殊是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深化的業(yè)務(wù)學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領(lǐng)導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責。我部還利用每周一上午半小時學習，傳達院周會議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度、職責、操作規(guī)程。通過加強政治和業(yè)務(wù)學問的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責任感和使命感。

三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程項目

依據(jù)我院總體進展要求，后勤部在20__上半年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程項目，較為突出的項目有：

1、完成了總院電改工程項目、增容工作;

2、完成了臨港分院搶險任務(wù)，新建臨港分院配電房、食堂建設(shè)項目;

3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站;

4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作;

5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理;

6、完成了全院設(shè)備運行檢測，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行。

7、完成了全科醫(yī)生培育基地勘設(shè)計招標。

8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤幫助用房施工招標。

四、整理完善醫(yī)院三甲復評資料

依據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一支配，我部從年初即開頭整理完善三甲復評資料，分工支配、明確思想，明確責任，根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求，對比標準，反復閱讀，逐條分析，不斷完善資料、制度、職責及各種設(shè)備運行記錄、修理記錄，外包業(yè)務(wù)管理等，確保三甲復評順當通過。

五、加強水、電安裝維護管理

水、電修理是后勤部下屬的班組，負責全院水、電、修理。班組人員各司其職，相互協(xié)作，精彩的完成了上半年度工作。電工班負責白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路，工作中一絲不茍，輪番值班，不記個人得失，上半年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電。

六、科室巡查及零星修理工作

后勤部全體人員根據(jù)院領(lǐng)導要求，轉(zhuǎn)變工作方式，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院詳細分組安排人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合，許多問題都得到“早發(fā)覺、及處理”，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的全都好評。半年來共完成各項修理工程約16000次，共計修理金額約1200萬元。

七、節(jié)能減排工作

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，制定了減排目標及工作方案、制度。上半年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象，勝利申報了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位”。

八、整治環(huán)境臟亂差

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范，很簡單造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此，院領(lǐng)導特別重視此項工作，下決心整治環(huán)境。后勤部樂觀協(xié)作院領(lǐng)導精神，年初參加籌劃，建筑醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點，對醫(yī)療垃