起重機(jī)械檢測(cè)服務(wù)項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃 1一、建立組織機(jī)構(gòu)的要求 2二、建立組織機(jī)構(gòu)的重點(diǎn) 3三、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟 4第二節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu) 5一、部門圖示 5二、部門職責(zé) 6第三節(jié)項(xiàng)目人員配備 13一、人員配備原則 13二、崗位設(shè)置原則 15三、人員基本要求 15四、人員配備安排 17五、項(xiàng)目崗位職責(zé) 19第四節(jié)項(xiàng)目人員管理 25一、人員管理模式 25二、人員選聘管理 26三、人員考核辦法 27四、人員調(diào)動(dòng)制度 28五、社保管理制度 30六、人員考勤制度 32第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃一、建立組織機(jī)構(gòu)的要求1.要明確各部門責(zé)權(quán)：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。2.要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，組織架構(gòu)能否充分發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對(duì)人的使用，著這種模式下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求愈加提高。項(xiàng)目經(jīng)理一方面要協(xié)調(diào)采購方需求，一方面要保證與公司總部的規(guī)范性對(duì)接，同時(shí)還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量。這要求項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對(duì)現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲(chǔ)備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法。3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生變異或延遲。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)中，一個(gè)任務(wù)地完成需要多個(gè)部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實(shí)性，有助于促進(jìn)各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量。4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤率的有效方法，管理需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)管外，還可以通過對(duì)實(shí)施不定期巡檢來核對(duì)上報(bào)的資金使用情況。二、建立組織機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)1.要有明確的目的：首先，要給本項(xiàng)目定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何建議項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以及如何去發(fā)揮項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)伍。2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的管理人員進(jìn)入各個(gè)管理崗位。本項(xiàng)目工作能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開辟、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么，工作肯定毫無起色，甚至把一個(gè)原來比較好的一個(gè)單位（部門）拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時(shí)代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來提高工作效率。3.要不斷提高職能人員的素質(zhì)：職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員（職能人員）各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)，起重機(jī)械檢測(cè)的必要技術(shù)和知識(shí)，其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么，做什么，真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。4.要相互配合，不斷提高工作效率：在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不同的科室、部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場(chǎng)的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞好。而決不能相互推諉，相互扯皮。一旦發(fā)現(xiàn)此種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。三、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟 （一）確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。（二）確定項(xiàng)目工作內(nèi)容1.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。2.如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層。由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。4.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)一、部門圖示一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在公司總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下，全體人員努力工作，完成起重機(jī)械檢測(cè)的服務(wù)工作，項(xiàng)目部下設(shè)財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、安監(jiān)部、設(shè)備部、實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)服務(wù)部、綜合管理部等，以滿足項(xiàng)目的服務(wù)需求。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理部檢測(cè)服務(wù)部質(zhì)量部設(shè)備部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部安監(jiān)部綜合管理部檢測(cè)服務(wù)部質(zhì)量部設(shè)備部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部安監(jiān)部技術(shù)部二、部門職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司以及項(xiàng)目的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.組織編制項(xiàng)目年度、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。3.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算，定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。5.負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，會(huì)同其他有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。6.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同相關(guān)管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符。7.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理，會(huì)同相關(guān)管理部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)，會(huì)同行政后勤等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金繳、拔、按時(shí)上繳稅款，辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。13.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）設(shè)備部職責(zé)1.遵守相關(guān)法律法規(guī)和管理體系文件，確保項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行。2.完成各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，認(rèn)證做好相應(yīng)的記錄、出具檢測(cè)報(bào)告。3.維護(hù)和保養(yǎng)儀器設(shè)備，保證其在受控狀態(tài)和有效期內(nèi)使用。4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目儀器設(shè)備的管理，對(duì)各檢測(cè)部門儀器設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查考核，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)。5.負(fù)責(zé)提報(bào)本項(xiàng)目儀器設(shè)備的購置、調(diào)撥、改造、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)組織實(shí)施。6.負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備事故的調(diào)查處理工作。7.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）安監(jiān)部職責(zé)1.全面貫徹落實(shí)國家、行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。2.建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)各類規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的保障體系、監(jiān)督體系，有效落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，推行和實(shí)施安全管理，從大安全的目標(biāo)出發(fā)，監(jiān)督落實(shí)安全防范措施，保障項(xiàng)目人身安全、設(shè)備安全，全力做好各種保障工作，并嚴(yán)格執(zhí)行《事故調(diào)查規(guī)程》按照“四不放過”的原則處理項(xiàng)目發(fā)生的各類不安全事件。4.實(shí)施隱患風(fēng)險(xiǎn)管控，組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，防止服務(wù)過程中人身傷害事件的發(fā)生，結(jié)合隱患管控，完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)。5.監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用，及時(shí)審批特需勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放；組織員工進(jìn)行健康知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。降低職業(yè)危害因素，防止造成員工人身健康、職業(yè)病等問題。6.定期組織安全例會(huì)，不斷總結(jié)、提升項(xiàng)目的安全管理水平，按有關(guān)規(guī)定參加班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源及其治理情況，經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)安全工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為并進(jìn)行考核，對(duì)設(shè)備設(shè)施的重大不安全問題進(jìn)行研究并提出整改方案。應(yīng)用安全性評(píng)價(jià)監(jiān)督等手段定期組織項(xiàng)目的安全大檢查，下達(dá)整改通報(bào)，落實(shí)整改措施，不斷提高安全保障水平。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急管理，定期組織修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。9.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。（四）技術(shù)部職責(zé)1.熟練掌握與檢測(cè)有關(guān)的方針、政策、法律和法規(guī)。2.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢測(cè)技術(shù)工作。3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工作人員貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范。4.對(duì)質(zhì)量體系中的組織和管理、質(zhì)量體系、審核和評(píng)審、文件控制、人員、設(shè)施和環(huán)境、檢測(cè)方法、檢測(cè)報(bào)告、檢測(cè)工作的分包、結(jié)果質(zhì)量控制等要素負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)組織檢測(cè)項(xiàng)目內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢工作，審定對(duì)外的各類檢測(cè)報(bào)告（表）。6.負(fù)責(zé)組織檢測(cè)人員的培訓(xùn)和考核工作、提高檢測(cè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。7.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。（五）檢測(cè)服務(wù)部職責(zé)1.按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)。2.準(zhǔn)確記錄原始數(shù)據(jù)、填寫檢測(cè)報(bào)告。3.配合設(shè)備部門做好儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)和環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。4.負(fù)責(zé)組織對(duì)過程檢測(cè)中不合格的部分處理結(jié)果進(jìn)行再檢測(cè)。5.對(duì)檢測(cè)報(bào)告的信息是否完整、數(shù)據(jù)是否正確、結(jié)論是否客觀準(zhǔn)確及相關(guān)要素進(jìn)行審核。6.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。（六）綜合管理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資管理：（1）建立物資庫存和出入庫登記臺(tái)賬，并及時(shí)辦理出入庫手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）負(fù)責(zé)庫存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)和帳物核對(duì)。（3）負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。（4）負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點(diǎn)、報(bào)廢和帳物核對(duì)。（5）負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的協(xié)助性工作：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建完善高效的后勤管理體系，使后勤保障體系正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題，并將有關(guān)問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。（3）負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對(duì)相關(guān)部門落實(shí)情況進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核、優(yōu)化等工作，定期進(jìn)行回顧、總結(jié)。（4）了解掌握有關(guān)后勤服務(wù)、后勤管理的信息、動(dòng)態(tài)，采取有效的措施，確保后勤保障工作有序高效運(yùn)行，并向相關(guān)部門提供咨詢及相關(guān)信息。（5）負(fù)責(zé)有效管理項(xiàng)目部后勤費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助采取有效手段，降低項(xiàng)目后勤費(fèi)用。（6）負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所和員工宿舍的后勤管理工作。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要會(huì)議、對(duì)外活動(dòng)、重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的后勤保障工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目制度建設(shè)與管理：（1）編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常行為規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施。（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對(duì)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善。4.負(fù)責(zé)薪酬與福利制度：（1）組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。（2）按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分析工作。（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利事宜。5.負(fù)責(zé)其它人事工作：（1）執(zhí)行項(xiàng)目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動(dòng)合同的簽訂、調(diào)動(dòng)、離職、解聘及勞動(dòng)關(guān)系維保等日常的人事管理事宜。（2）組織員工的職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)定。（3）項(xiàng)目人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工作。6.負(fù)責(zé)其他行政工作：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全管理工作。第三節(jié)項(xiàng)目人員配備一、人員配備原則在本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建中，項(xiàng)目人員是本項(xiàng)目工作的內(nèi)在，是完成本次項(xiàng)目的關(guān)鍵，因此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則：1.經(jīng)濟(jì)效益原則：項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目的具體需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本項(xiàng)目的工作質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的人才。6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。8.動(dòng)態(tài)平衡原則：處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。二、崗位設(shè)置原則根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)展開工作分析，設(shè)置不同的部門，而不同部門又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責(zé)，常見的崗位設(shè)置原則具體說明如下：1.因事設(shè)崗原則。2.最低數(shù)量原則。3.有效配合原則。4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。5.有效管理幅度原則。三、人員基本要求（一）總體要求1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，明確工作職責(zé)，激發(fā)全員在工作過程中的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2.明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施方案，確保在工作過程中順利進(jìn)行。3.強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司所制定的各項(xiàng)工作方案，遇到問題主動(dòng)提出解決，認(rèn)真克服工作中不主動(dòng)、不積極問題，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目任務(wù)。（二）管理人員要求1.能夠重點(diǎn)突出、循環(huán)序漸進(jìn)的開展工作：管理人員不要事必躬親，管得太細(xì)、太具體，應(yīng)突出重點(diǎn)，抓大事。在突出重點(diǎn)的同時(shí)，也必須學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，也花一定的時(shí)間抓其他工作，而且要做到循序漸進(jìn)，必須對(duì)要辦的事情進(jìn)行科學(xué)的分類排隊(duì)，確定要辦事情的目的，分清事情的輕重緩急和主次，嚴(yán)格遵循辦事的科學(xué)順序，一般可以形成三類：正事必辦、急速馬上辦、普通事情按常規(guī)順序辦，我們要養(yǎng)成每天總結(jié)的習(xí)慣，使自己的辦事順序走上正常的軌道，提高處理事務(wù)的藝術(shù)。2.能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，多謀善斷：管理人員規(guī)劃和處理問題，要做到高瞻遠(yuǎn)望，審時(shí)度勢(shì)，要有全局的觀念，處理問題要根據(jù)具體的條件和客觀情況，要有全局觀念，處理問題要根據(jù)具體的條件和客觀情況，要有利于項(xiàng)目的發(fā)展和問題的根本解決，處理問題要把原則性和靈活性有效地結(jié)合起來，深謀遠(yuǎn)慮，正確及時(shí)決非斷，使事情處理和迅速有效。3.掌握隨機(jī)決策的藝術(shù)：決策是管理，人員的基本職能之一，管理活動(dòng)的過程本質(zhì)上就是制定決策和實(shí)施決策的過程，隨機(jī)決策，就是憑借自己的知識(shí)面，工作經(jīng)驗(yàn)，敏感的直覺和正確的判斷力，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題適時(shí)地做出準(zhǔn)確的判斷，采取明確的對(duì)策。隨機(jī)決策必須做到兩點(diǎn)：一是統(tǒng)攬全局，要從全局的角度考慮問題，分析事物，二是權(quán)衡利弊，分清主次的基礎(chǔ)上捕捉信息，隨機(jī)應(yīng)變，果斷決策。四、人員配備安排合理配置人員，是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)化和規(guī)范化的基本保障，相關(guān)的人員配置表格具體如下：（一）擬派項(xiàng)目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時(shí)間2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章，本表可在不改格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。（三）擬派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人履歷表崗位名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名年齡性別畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷和專業(yè)畢業(yè)時(shí)間擁有的執(zhí)業(yè)資格專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)工作年限主要工作業(yè)績及擔(dān)任的主要工作附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章，本表可在不改格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。（三）項(xiàng)目人員匯總表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注12345678910合計(jì)附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。五、項(xiàng)目崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目管理者，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針政策和《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性。2.確立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)建立管理體系，為體系建立和運(yùn)行提供資源保障，并確保管理體系在策劃和實(shí)施變更時(shí)的完整性。3.審批《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件。4.確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與人員配備，明確崗位職能分工，任命技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，聘任專業(yè)技術(shù)人員和部門負(fù)責(zé)人，任命關(guān)鍵崗位人員，指定關(guān)鍵管理崗位的代理人。5.規(guī)定崗位任職資格條件，確定人員技能發(fā)展目標(biāo)。6.在項(xiàng)目內(nèi)部建立適宜的溝通機(jī)制，并就確保與管理體系有效性的事宜進(jìn)行溝通，充分發(fā)揮各職能部門的作用，協(xié)調(diào)各部門的工作。7.負(fù)責(zé)設(shè)備配置，確保滿足檢驗(yàn)檢測(cè)工作需要。8.審批管理評(píng)審計(jì)劃，主持管理評(píng)審會(huì)議。9.最高管理者應(yīng)將滿足客戶要求和法定要求的重要性傳達(dá)到組織。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)工作管理，貫徹執(zhí)行《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性。2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)文件、技術(shù)記錄表格、第三層文件的批準(zhǔn)及相關(guān)體系文件的審核。3.負(fù)責(zé)新開展檢測(cè)項(xiàng)目的提出、論證審批工作。4.組織有關(guān)人員解決檢測(cè)活動(dòng)中的技術(shù)問題，并保證資源的提供。5.制訂技術(shù)改造的措施和方案，并負(fù)責(zé)規(guī)劃措施的論證和審定工作。6.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員技術(shù)能力和水平及其資格的確認(rèn)。7.負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)施的配置、改造或維修報(bào)告的審批。8.批準(zhǔn)允許偏離的申請(qǐng)，批準(zhǔn)儀器設(shè)備量值溯源計(jì)劃，批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)報(bào)廢申請(qǐng)。9.審核服務(wù)采購申請(qǐng)中的技術(shù)內(nèi)容。10.主持不符合工作的評(píng)價(jià)。11.審批儀器設(shè)備周期檢定、校準(zhǔn)計(jì)劃，確保量值溯源。（三）質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的各種行為，貫徹執(zhí)行《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性。2.組織人員進(jìn)行《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和其他管理性文件的編寫和修訂工作，及確保體系文件的有效性，并審核《質(zhì)量手冊(cè)》與《程序文件》。3.制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫。4.及時(shí)處理管理體系運(yùn)行中存在的問題和不符合并組織驗(yàn)證，或及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。5.組織本項(xiàng)目管理體系的建立和運(yùn)行，負(fù)責(zé)編制內(nèi)部審核計(jì)劃并組織內(nèi)審簽發(fā)審核報(bào)告。6.主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見。7.組織處理檢驗(yàn)工作中的申訴和投訴以及質(zhì)量事故，組織調(diào)查客戶申訴和客戶投訴的處理、8.參與檢測(cè)任務(wù)的安排、檢測(cè)方法及設(shè)施環(huán)境的確認(rèn)，參與檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量保證及審核工作。9.審核并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。10.策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告。11.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄格式及質(zhì)量記錄的審核工作及允許偏離申請(qǐng)的審核。（四）工程負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檢測(cè)工作的有效進(jìn)行，貫徹執(zhí)行《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性。2.有權(quán)拒絕影響檢驗(yàn)檢測(cè)工作公正性和獨(dú)立性的各種壓力和影響。3.主持方法的選擇和確認(rèn)工作，考核檢測(cè)人員應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)方法的能力，提出確認(rèn)意見。4.檢查、控制各種檢驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境和設(shè)施條件，確保滿足檢驗(yàn)檢測(cè)工作要求。5.對(duì)客戶填寫的《檢測(cè)委托單》進(jìn)行評(píng)審。6.負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃，組織完成各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)、能力比對(duì)、重復(fù)性試驗(yàn)。7.負(fù)責(zé)檢測(cè)任務(wù)的合理安排。8.組織編制檢測(cè)實(shí)施細(xì)則，知道檢測(cè)人員循章操作。9.審核檢測(cè)原始記錄，對(duì)檢測(cè)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.負(fù)責(zé)檢測(cè)部門內(nèi)的各類技術(shù)資料及文件的收存和保管。11.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢測(cè)儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、標(biāo)識(shí)等工作的日常管理。12.按照質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃的要求參加質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)。（五）內(nèi)審員1.參加內(nèi)審員培訓(xùn)，熟悉質(zhì)量管理體系文件和內(nèi)審要求。2.按照質(zhì)量負(fù)責(zé)人的安排參加內(nèi)部審核工作，并嚴(yán)格按照內(nèi)部審核依據(jù)開展內(nèi)審工作。3.尊重客觀證據(jù)，如何記錄被審核方的實(shí)際狀態(tài)，保證審核的客觀、公正，獨(dú)立做出判斷，不屈服于各方面的壓力，忠實(shí)于得出的客觀結(jié)論。4.開具不符合項(xiàng)報(bào)告及整改建議書。5.對(duì)提交的審核記錄及報(bào)告負(fù)責(zé)。6.對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（六）監(jiān)督員1.對(duì)檢測(cè)人員的檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督。2.對(duì)檢測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)和操作過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要的步驟、重要的檢測(cè)任務(wù)以及新上崗的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)工作發(fā)生偏離，影響檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果時(shí)，有權(quán)要求終止檢測(cè)工作。4.對(duì)可能存在質(zhì)量問題的檢測(cè)工作提出復(fù)檢要求。5.發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在問題時(shí)，有權(quán)建議停止檢測(cè)工作。6.配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好不符合項(xiàng)工作的調(diào)查分析。（七）設(shè)備管理員1.負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備的供應(yīng)商的質(zhì)量資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，制定采購文件。2.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常管理工作，有權(quán)制止任何違規(guī)操作行為。3.建立主要儀器設(shè)備和量具的技術(shù)檔案并負(fù)責(zé)及時(shí)更新。4.制定儀器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備維修、報(bào)廢工作。6.負(fù)責(zé)制定周期檢定計(jì)劃并按照計(jì)劃及時(shí)送檢，對(duì)設(shè)備加貼計(jì)量標(biāo)識(shí)。7.定期檢查儀器設(shè)備、計(jì)量器具的校準(zhǔn)情況，有權(quán)制止使用未檢或檢定不合格的儀器設(shè)備和超過檢定周期的儀器設(shè)備。8.負(fù)責(zé)制定設(shè)備期間核查計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施核查。（八）資料管理員1.負(fù)責(zé)各類文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料的登記、分類、立卷、存檔、建帳、保管、借閱、歸還和作廢文件經(jīng)批準(zhǔn)后的銷毀工作。2.負(fù)責(zé)記錄控制工作，及時(shí)發(fā)布各種最新記錄格式信息，收集歸檔各類記錄。3.負(fù)責(zé)檢測(cè)報(bào)告的復(fù)印、裝訂、蓋章及有關(guān)資料的存檔管理。4.有權(quán)拒絕任何違反保密要求的各種文件資料借閱、復(fù)制行為。5.負(fù)責(zé)資料室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生并做好防火防盜工作。第四節(jié)項(xiàng)目人員管理一流的管理，一流的服務(wù)，需要一流的人才，他們是完成檢測(cè)服務(wù)的關(guān)鍵，不僅包括管理與技術(shù)人員，也包括實(shí)際操作人員。因此，要通過科學(xué)的管理才充分體現(xiàn)人才的價(jià)值，發(fā)揮他們的潛力。一、人員管理模式1.按照PDCA循環(huán)管理模式，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理的管理循環(huán)：建立科學(xué)的績效考核體系，全面實(shí)行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證工作做到日結(jié)日清。2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評(píng)選敬業(yè)愛崗優(yōu)秀員工：從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。3.與項(xiàng)目部建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)：每月項(xiàng)目經(jīng)理與公司聯(lián)系簽回本月考評(píng)情況表。公司根據(jù)考評(píng)情況制定當(dāng)月工資績效。4.制度管理人員根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。5.針對(duì)不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技能。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，更好地為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的檢測(cè)服務(wù)。二、人員選聘管理由于本項(xiàng)目是起重機(jī)械檢測(cè)項(xiàng)目，我們?cè)谌藛T選用中除按公司原有制度外，將重點(diǎn)提高對(duì)選聘人員技術(shù)要求、資格審查、資歷經(jīng)驗(yàn)的要求。提高整體員工的文化素質(zhì)，組建一支技術(shù)過硬，思想穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)高效，極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。從公司抽調(diào)的骨干，由本人提出申請(qǐng)，并提交所申請(qǐng)同位的管理方案通過公開答辯，并綜合考察其能力，經(jīng)審核通過后方能上崗。新聘用人員先理論培訓(xùn)再到班組實(shí)習(xí)、煅練，試用期滿后對(duì)其工作能力。工作態(tài)度進(jìn)行綜合考證，合格者正式上崗。不合格者淘汰。所有人員接受公司和采購方雙重領(lǐng)導(dǎo)，每月由業(yè)主單位協(xié)助對(duì)人員的工作狀況、施工進(jìn)度、技術(shù)要求、安全管理等進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理匯總后報(bào)送公司，年終對(duì)每名人員的全年工作表現(xiàn)，做出評(píng)價(jià)，并通報(bào)公司，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。連續(xù)三次考核有不合格情況，公司經(jīng)過確認(rèn)屬實(shí)，公司應(yīng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行崗位調(diào)離。對(duì)員工除必需的入職培訓(xùn)外，公司還將按崗位工作要求跟蹤考核，驗(yàn)證其是否適崗。對(duì)所有員工公司將按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行跟蹤考核，驗(yàn)證其是否滿足所在崗位的條件，內(nèi)容包括思想品德、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)能力等方面。1.轉(zhuǎn)正考核：新員工試用期滿時(shí)，公司要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能和工作業(yè)績?cè)u(píng)定，兩項(xiàng)均合格方能正式錄取。2.不定期考核：公司、部門、班組均可組織定期或不定期的檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并按考核評(píng)分依據(jù)確定獎(jiǎng)、扣分?jǐn)?shù)和責(zé)任人，歸入《員工考核評(píng)分表》。3.月考核評(píng)分：公司對(duì)員工每月按工作業(yè)績進(jìn)行綜合考核評(píng)分，與員工工資掛鉤，實(shí)行工資全額浮動(dòng)制，即當(dāng)月員工工資額=月標(biāo)準(zhǔn)工資×員工月考核分/100。4.年終考核：即末位淘汰制。三、人員考核辦法1.考核期：項(xiàng)目部對(duì)所有檢測(cè)人員的工作，按每月一次定期組織考核。2.考核辦法：遵守獎(jiǎng)懲管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定考核實(shí)施細(xì)則并對(duì)所有檢測(cè)人員進(jìn)行考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格及不合格四擋。考核滿分為100分，評(píng)分分值級(jí)差為1分，考核總分≥90的為優(yōu)秀；考核總分＜90，且≥80的為良好；考核總分＜80，且≥60的為合格；考核總分＜60的為不合格?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分不設(shè)上限（有注明扣完為止的，該項(xiàng)的扣分上限為該項(xiàng)的考核分值）。3.獎(jiǎng)懲方案：項(xiàng)目部對(duì)所有檢測(cè)人員按照每月的考核結(jié)果采取獎(jiǎng)懲措施，優(yōu)秀者每月獎(jiǎng)勵(lì)XX元（人民幣），良好者每月獎(jiǎng)勵(lì)XX元（人民幣），合格者每月不獎(jiǎng)不罰，不合格者處罰XX元（人民幣）。4.淘汰機(jī)制：考核標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分制，滿分為100分制。根據(jù)所考核內(nèi)容的重要性設(shè)置相關(guān)的積分方法，再根據(jù)最后實(shí)際得分情況，按一定比例進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。（1）每月得分95（含）分以上，按簽訂的勞動(dòng)合同的金額全額支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬。（2）每月得分85（含）分——95分，按簽訂的勞動(dòng)合同金額的90％支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬。（3）每月得分75（含）分——85分，按簽訂的勞動(dòng)合同金額的80％支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬。（4）每月得分75（含）分以下，按簽訂的勞動(dòng)合同金額的70％支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬，要求限期（2個(gè)月）整改，整改仍達(dá)不到要求的，無條件與公司解除勞動(dòng)合同。四、人員調(diào)動(dòng)制度1.各部門依其管轄內(nèi)所屬員工的興趣愛好、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才，可向項(xiàng)目提出人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，項(xiàng)目將根據(jù)具體情況給予及時(shí)反饋。2.項(xiàng)目可根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和項(xiàng)目實(shí)際需要，將員工調(diào)至最適合的部門和崗位，這將給予員工接觸不同層面工作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人能力完善與提高。3.項(xiàng)目將隨時(shí)公布職位空缺信息，員工可報(bào)名參與內(nèi)聘或舉薦其他人才。4.調(diào)動(dòng)流程：（1）調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢觯赫{(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門提出，然后組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論，討論結(jié)果按分類審批，具體如下：①跨部門調(diào)動(dòng)：跨部門調(diào)動(dòng)員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按程序?qū)徟＂诓块T內(nèi)部調(diào)動(dòng)：由所在部門審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，員工可直接在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)并備案。③公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績和項(xiàng)目的實(shí)際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。（2）工作交接報(bào)到：①調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動(dòng)員工各一份，一份由經(jīng)辦人存檔，相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)到，并保證工作的平穩(wěn)過渡，交接程序按《員工離職管理流程》中相關(guān)交接程序辦理。②跨部門調(diào)動(dòng)的，員工應(yīng)將原部門工作物品、文件等進(jìn)行交接，填寫《工作交接表》按相關(guān)要求辦理。③調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入單位報(bào)到。④員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報(bào)到時(shí)間，持調(diào)令到調(diào)入部門報(bào)到，不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知，否則以曠工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行，因調(diào)出部門原因未及時(shí)安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，并對(duì)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。⑤調(diào)出時(shí)間應(yīng)留出一周的交接時(shí)間，報(bào)到時(shí)間應(yīng)留出一定的路途時(shí)間，特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此時(shí)間限制，調(diào)入部門從員工報(bào)到之日起為其上報(bào)考勤，并辦理相關(guān)手續(xù)。五、社保管理制度1.制定目的：建立合法的保險(xiǎn)體系，并確保項(xiàng)目保險(xiǎn)福利制度方案的有效實(shí)施，保障員工的合法權(quán)益。2.適用范圍：本制度適用于本項(xiàng)目員工的各類型保險(xiǎn)的管理。3.參保原則：（1）一般員工：①與項(xiàng)目簽訂勞動(dòng)合同，并確定為參保對(duì)象的員工，設(shè)置了試用期的，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的