鋼結(jié)構(gòu)工程施工工期保證措施

鋼結(jié)構(gòu)工程施工工期保證措施1.1階段性施工工期保障深化設(shè)計(jì)階段提前做好鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程的深化設(shè)計(jì)，合理安排各專業(yè)的施工秩序和施工時(shí)間，以加快施工進(jìn)度。加工制作階段提前與各材料供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，確保原材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量符合合同要求。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周加工計(jì)劃，確保構(gòu)件供應(yīng)秩序與現(xiàn)場(chǎng)施工需求匹配并有一到兩個(gè)以柱節(jié)為區(qū)段單元的提前量存?zhèn)?。主體安裝階段編制系統(tǒng)完善的主體結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)施工方案，并獲得業(yè)主、總包的大力支持。無(wú)間隙排布各施工工序，運(yùn)行中提前預(yù)告，以周計(jì)劃、日調(diào)度為督導(dǎo)手段，環(huán)環(huán)相銜，相對(duì)縮短安裝工期。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。加大與土建等施工單位的協(xié)調(diào)，相互支持，減小工作面交叉施工對(duì)工期的影響。加大對(duì)關(guān)鍵焊接工序的準(zhǔn)備和工間支持，努力提高構(gòu)件裝配優(yōu)良率，形成焊施無(wú)不合格投訴、無(wú)運(yùn)行遲滯態(tài)勢(shì)，以高質(zhì)量、高效率的焊接施工進(jìn)度支持總進(jìn)度加快。做好大型吊裝設(shè)備日常維護(hù)，避免機(jī)械故障影響吊裝進(jìn)行。1.2組織保障序號(hào)組織保證措施1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等基本職能，確保指令暢通，令行禁止，重信譽(yù)，守合同。2生產(chǎn)經(jīng)理主管施工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程的周總結(jié)、日調(diào)度實(shí)施工作，全面協(xié)調(diào)控制鋼結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。3計(jì)劃管理專業(yè)工程師和統(tǒng)計(jì)師專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的編排和細(xì)化。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差距，找出原因，以利改進(jìn)。4根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵路線和關(guān)鍵點(diǎn)，以此為控制重點(diǎn)，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，每月檢查考核，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。5針對(duì)施工中出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地、主動(dòng)地與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包等單位協(xié)商解決。1.3管理保證名稱管理保證措施目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)，編制階段、細(xì)部計(jì)劃，將季、月、周、日計(jì)劃落實(shí)到工段、班組實(shí)施。統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制統(tǒng)一使用同種計(jì)劃編制、管理軟件，使各家編制的進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容、格式、更新時(shí)間一致，有利于計(jì)劃管理的溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)度審核審查確定月、季、年施工計(jì)劃，根據(jù)關(guān)鍵路線施工項(xiàng)目，確定相應(yīng)的資源配置。例會(huì)制度每周二、五下午召開工程例會(huì)，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，確定解決措施。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)每周一施工現(xiàn)場(chǎng)召開協(xié)調(diào)會(huì)，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參與，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，相互之間溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。1.4技術(shù)保證名稱技術(shù)保證措施階段模擬驗(yàn)算施工前充分研究并完成鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的技術(shù)路線閉合，做到不遺漏、最合理、保重點(diǎn)、有交底、有量化目標(biāo)。做好各種施工工況下的結(jié)構(gòu)變形模擬驗(yàn)算，計(jì)算變形值，編制結(jié)構(gòu)變形預(yù)控和胎架分級(jí)釋放方案，重點(diǎn)研究完成保安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度的胎架支撐措施及總體施工安全保障措施。施工組織設(shè)計(jì)編制合理詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，對(duì)項(xiàng)目管理層和操作層實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，使大家熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。新技術(shù)、新工藝組織科技攻關(guān)，開展對(duì)結(jié)構(gòu)變形控制、鋼結(jié)構(gòu)測(cè)量、鋼結(jié)構(gòu)焊接施工、等方面的技術(shù)研究，適時(shí)有組織、有核定地投入新技術(shù)、新材料、新工藝，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。1.5人力資源保證措施人力資源，是工期最根本的保證措施。項(xiàng)目施工管理人員的配備是否精干、施工作業(yè)人員數(shù)量是否滿足需要、施工作業(yè)人員的作業(yè)技能是否能夠勝任、施工作業(yè)人員的效能是否達(dá)到充分利用等等，是工期保證最根本的保證。我們將采取以下的人力資源保證措施：序號(hào)人力資源保證措施1根據(jù)本工程實(shí)際需求，在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)精兵強(qiáng)將，選配有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子成員和項(xiàng)目管理人員，確保各個(gè)崗位的管理人員能勝任崗位職責(zé)。2選用企業(yè)優(yōu)秀的有類似施工經(jīng)驗(yàn)的建制施工作業(yè)班組，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要。3配備后備施工作業(yè)班組，保持作業(yè)人員的穩(wěn)定。4根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力。5對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，通過(guò)培訓(xùn)與認(rèn)真考核擇優(yōu)汰劣，從源頭上提高作業(yè)人員的整體素質(zhì)和能力。6確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)足額支付，以解決作業(yè)人員的后顧之憂，穩(wěn)定作業(yè)人員的工作情緒。7節(jié)假日期間采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)并舉的措施，保證施工人員的穩(wěn)定。8在保證安全的前提下，堅(jiān)持夜間施工。對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭袃砂嗟?4小時(shí)作業(yè)。9按時(shí)發(fā)放工人工資，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。1.6物資設(shè)備保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)配備和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是工期保證的基礎(chǔ)。我們將采取以下物資設(shè)備的工期保證措施:序號(hào)物資設(shè)備措施1本單位擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力、長(zhǎng)期合作的物資供應(yīng)商，具有完善的物資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有物資設(shè)備進(jìn)出口資格，可保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前落實(shí)所需物資設(shè)備，項(xiàng)目每月編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)。3根據(jù)工程情況和工程施工部署，制定詳細(xì)的分階段的物資材料和設(shè)備需用計(jì)劃，為物資材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度提供充分的準(zhǔn)備時(shí)間。4組織專業(yè)的維修保養(yǎng)小組，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，在單位和工地對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的易磨損和易壞零部件留置備用品，保證一旦在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需更換零部件時(shí)，能在最短時(shí)間內(nèi)維修完成。6提前同國(guó)內(nèi)、外的相關(guān)廠家聯(lián)系，簽訂物資采購(gòu)協(xié)議，進(jìn)口物資及時(shí)辦理報(bào)關(guān)等手續(xù)。1.7經(jīng)濟(jì)保證措施序號(hào)經(jīng)濟(jì)保證措施1制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配，保證工程施工所需的資金及時(shí)到位。2通過(guò)保證金制度、單位考核制度、個(gè)人考核制度相結(jié)合，與各主要施工管理人員，簽訂總進(jìn)度計(jì)劃和階段計(jì)劃責(zé)任狀，明確各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，形成全項(xiàng)目相互督促，全面有效的推動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施的局面。3進(jìn)度計(jì)劃的階段劃分以自然月和周為單位，每月初，根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)完成良好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的單位和個(gè)人予以處罰，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)工作不力或不能勝任的單位和個(gè)人予以撤換。以此形成全項(xiàng)目各環(huán)節(jié)勤奮工作，即合作又競(jìng)爭(zhēng)的局面。1.8后勤保障措施序號(hào)后勤保障措施1及時(shí)辦理施工許可，文明施工、環(huán)