工程項目管理概論課件

工程項目管理

緒論1.1研究對象：以建築工程專案的施工階段為核心，以工程專案施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。1.2研究內(nèi)容：工程專案的組織、規(guī)劃、控制原理；國內(nèi)外現(xiàn)行建築工程管理模式；我國現(xiàn)行建築施工管理模式、體制、政策和規(guī)定。1、本課程的研究對象與內(nèi)容使學生掌握建築工程專案施工組織管理的基本原理與方法具有解決工程專案施工組織、規(guī)劃、控制等實際問題的初步能力教學目的2、本課程的教學目的課程特點綜合性強實踐性強政策性強3、本課程的特點課堂教學4、本課程的教學環(huán)節(jié)習題作業(yè)課程設(shè)計撰寫論文“三明治”實習50年代初，從蘇聯(lián)引進了建築工程施工組織模式70年代後，西方的專案管理模式在我國得到推廣和應(yīng)用90年代後，兩個學科體系融匯成工程專案管理學科體系5、本學科的產(chǎn)生與發(fā)展第1章工程專案管理概論工程專案管理的基本概念與內(nèi)容專案與工程專案施工組織設(shè)計概述工程專案控制1.1專案與工程專案

專案是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性事業(yè)（或任務(wù)）。1專案的概念1.1.1專案及其基本特徵專案的基本特徵一次性目標性約束性系統(tǒng)性壽命週期性多介面性2專案的基本特徵

建設(shè)專案是指按一個總體設(shè)計組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資專案，即：基本建設(shè)專案。一般地來說，一個建設(shè)專案建成後就形成了一個獨立的企、事業(yè)單位。1.1.2建設(shè)專案1建設(shè)專案的概念建設(shè)項目新建專案擴建專案改建專案恢復專案遷建專案2建設(shè)專案的分類(1)按建設(shè)性質(zhì)劃分生產(chǎn)性建設(shè)專案非生產(chǎn)性建設(shè)專案(2)按投資用途不同劃分建設(shè)項目國家投資專案銀行信用籌資專案自籌資金專案引進外資專案利用資金市場專案建設(shè)項目(３)按資金來源和管道劃分

此外，按專案的建設(shè)總規(guī)模和投資的多少，建設(shè)專案可分為大、中、小型專案。按照建設(shè)階段的不同，建設(shè)專案又可分為籌建專案，在建專案、收尾專案、投產(chǎn)專案等。3建設(shè)專案的層次劃分

對於房屋建設(shè)專案按照國家標準可以劃分單位工程、分部工程、分項工程等層次；對於諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建設(shè)專案則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等層次。

在房屋建設(shè)專案中，一個獨立的、單一的建築物（構(gòu)築物）均可稱為一個單位工程。對於建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建築環(huán)境和室外安裝兩個單位工程，並又分成附屬建築、室外環(huán)境、給排水與採暖和電氣子單位工程。(1)單位工程

是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建築單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及採暖、建築電氣、通風與空調(diào)、電梯、智能建築等分部工程。當分部工程較大、較複雜時，可按材料種類、施工特點、施工程式、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。(2)分部工程

一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及品質(zhì)控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。(3)分項工程1.1.3工程專案

工程專案是指通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建築物（或構(gòu)築物）的一次性事業(yè)。1工程專案的概念立項設(shè)計實施終結(jié)工程專案建設(shè)程式2工程專案建設(shè)程式

一項工程專案的建成往往需要經(jīng)過立項、設(shè)計、實施和終結(jié)等幾個階段。1.1.4施工專案

施工專案是指施工單位承包工程專案施工的一次性事業(yè)。從工程專案建設(shè)程式來看，施工專案屬於工程專案建設(shè)的實施階段，是工程專案的核心內(nèi)容。1.2工程專案管理

基本概念與內(nèi)容1.2.1工程專案管理的基本概念專案管理是以專案為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)專案目標，根據(jù)專案的內(nèi)在規(guī)律，對專案壽命週期全過程進行有效地計畫、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。

建設(shè)專案管理是指由全權(quán)代表建設(shè)單位（業(yè)主）的工程專案經(jīng)理或以工程專案經(jīng)理為核心的專案經(jīng)理部，為實現(xiàn)工程專案目標，對工程專案建設(shè)全過程進行的管理。2．設(shè)計專案管理

設(shè)計專案管理是指由設(shè)計單位，對所參與的工程專案的設(shè)計工作進行的管理。1．建設(shè)專案管理3．施工專案管理4．諮詢專案管理

諮詢專案管理是指由專職從事工程諮詢的仲介單位或組織，對已接受建設(shè)單位委託參與的工程建設(shè)的全部或部分活動進行的監(jiān)督管理，其工作的本質(zhì)是諮詢服務(wù)。

施工專案管理是指以施工專案經(jīng)理為核心的專案經(jīng)理部，對施工專案全過程進行的管理。5．監(jiān)理專案管理

監(jiān)理專案管理是指由專職從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)，對接受建設(shè)單位委託參與的工程建設(shè)的全部或部分活動進行的監(jiān)督管理。1.2.2工程專案管理的工作內(nèi)容1建設(shè)專案管理的工作內(nèi)容

建設(shè)專案的建設(shè)過程包括決策立項、設(shè)計、實施和終結(jié)等幾個階段。各階段的主要工作如下：(１)決策立項階段的主要工作內(nèi)容（3）決策立項（1）專案建議書（2）可行性研究(２)設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容（4）編制招標檔。（2）技術(shù)設(shè)計（1）初步設(shè)計（3）施工圖設(shè)計(3)實施階段的主要工作內(nèi)容1）組織專案施工招標。2）做好建設(shè)準備,包括：①征地、拆遷和場地平整；②完成施工用水、電、道路等工程；③由施工單位組織人力、組織設(shè)備、材料訂貨等。具備開工條件後應(yīng)及時提出開工報告。實施階段的主要工作內(nèi)容

３）施工監(jiān)督與控制。４）生產(chǎn)準備,包括：①組建管理機構(gòu)，制定各項規(guī)章制度；②招收、培訓生產(chǎn)人員，並組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收；③簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運輸?shù)膮f(xié)議；④進行工具、器具、備品、備件等的製造或訂貨等。(4)終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容１）竣工驗收

施工單位自檢自評和預驗收;

提出竣工驗收申請;

建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位聯(lián)合檢查正式驗收;

政府主管部門批準。包括：2）竣工結(jié)（決）算結(jié)清施工合同價款；確定工程專案從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際支出費用。終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容按性質(zhì)劃分為：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、

無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)。分批交付使用，對實際建設(shè)和使用效果評價。3）資產(chǎn)核定。4）交付使用與後評估。2施工專案管理的工作內(nèi)容

包括專案承攬、施工準備、組織施工和竣工驗收等幾個階段，各階段的管理工作內(nèi)容如下：(１)專案承攬階段的工作內(nèi)容1）獲得施工專案資訊和招標檔。2）研究招標檔，決定是否參加投標競爭。3）決定投標後，深入調(diào)查研究，收集資料。4）分折施工圖紙和各種資料，進行專案施工估價。7）參加開標會議。若中標，則進行承包合同簽訂。5）決定投標策略，編制投標檔。6）在規(guī)定的時限內(nèi)投送投標檔。(2)施工準備階段的工作內(nèi)容1）制定施工規(guī)劃。2）優(yōu)化配置施工專案生產(chǎn)力諸要素。3）施工現(xiàn)場準備。4）上述準備工作基本完畢後，提出開工報告。設(shè)計施工方案施工技術(shù)空間時間資金勞動力建築材料設(shè)備機具管理圖1-3施工專案生產(chǎn)力要素構(gòu)成示意圖(３)施工階段的工作內(nèi)容1）利用專案管理職能，組織連續(xù)、均衡地綜合施工。2）加強施工專案生產(chǎn)過程控制和管理，以保證專案目標的實現(xiàn)。3）做好工程記錄和文檔管理。(4)竣工驗收階段的工作內(nèi)容1）做好掃尾工程和成品保護。2）整理、裝訂專案技術(shù)檔案。3）專案總結(jié)。4）交工後服務(wù)。1.3施工組織設(shè)計概述1.3.1施工組織設(shè)計的概念、任務(wù)與作用

施工組織設(shè)計的概念

施工組織設(shè)計的基本任務(wù)

施工組織設(shè)計的作用

施工組織條件設(shè)計

施工組織總設(shè)計

單位工程施工組織設(shè)計

分部分項工程施工組織設(shè)計1.3.2施工組織設(shè)計的分類

工程概況

施工方案

施工進度計畫

施工（總）平面圖

主要技術(shù)經(jīng)濟指標1.3.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容１.設(shè)計資料2.自然條件資料３.技術(shù)經(jīng)濟條件資料４.工程承發(fā)包合同規(guī)定的有關(guān)指標5.施工企業(yè)及相關(guān)協(xié)作單位可配備的人力、機械設(shè)備和技術(shù)狀況，以及類型相似或近似專案的經(jīng)驗資料。6.國家和地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)範、規(guī)程、定額標準等資料。1.3.4施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1.3.5施工組織設(shè)計的原始資料調(diào)查分析(１)地形資料1自然條件資料1）建設(shè)區(qū)域地形圖。

比例尺一般不小於１：5000，等高線高差為５m到10m。

比例尺一般為１：2000或１：1000，等高線高差為0.５m到１.0m。2）建設(shè)工地及相鄰地區(qū)地形圖。(２)工程地質(zhì)資料1)建設(shè)地區(qū)鑽孔佈置圖；2)工程地質(zhì)剖面圖，表明土層特徵及其厚度；3)土壤的物理力學性質(zhì)，如天然含水率、天然孔隙比等；4)土壤壓縮試驗和關(guān)於承載能力的結(jié)論等報告檔；5)有古墓地區(qū)還應(yīng)包括古墓鑽探報告等。(3)水文地質(zhì)資料1）地下水文資料。包括：②地下水的流向、流速和流量；①地下水位高度及變化範圍；③地下水的水質(zhì)分析；④地下水對建築物下部的沖刷情況等。

根據(jù)這些資料可以確定土方工程、施工排水、打樁工程的施工方法。2）地面水文資料①歷年逐月最高、最低及平均水位，山洪情況；②河流歷年的平均流量、逐月的最大及最小流量，湖泊的貯水量等；③歷年逐月最高、最低及平均水溫，冰凍的期間及最大最小及平均凍結(jié)深度等；④選擇水樣，進行水質(zhì)分析，以確定水的透明度、顏色、氣味、酸鹼度以及所含雜質(zhì)程度等。(4)氣象資料1)氣溫資料。包括年平均、最高、最低溫度及其起止期和持續(xù)天數(shù)。2)降雨、降雪資料。包括雨季起止日期，年平均降雨、降雪量和日最大降雨、降雪量。3)風的資料。包括常年風向、風速、風力等。風的資料通常繪成風象玫瑰圖。

2技術(shù)經(jīng)濟條件資料(１)地方建築工業(yè)企業(yè)情況(２)地方資源情況(３)交通運輸條件(４)建設(shè)基地情況(５)勞動力和生活設(shè)施情況(6)供水、供電條件1.4工程專案控制1.4.1工程專案控制的概念

1控制的概念控制是指在實現(xiàn)行為對象目標過程中，。

2工程專案控制

工程專案控制的行為主體是建設(shè)單位，控制的行為對象目標是在立項時確定的專案總投資限額和在建設(shè)週期內(nèi)完成符合預期的使用功能要求和工程實體品質(zhì)標準的工程專案。工程專案的控制目標有品質(zhì)目標、投資目標和工期目標。

3施工專案控制

施工專案控制的行為主體是施工單位，控制的行為對象目標是在施工合同中規(guī)定的工期內(nèi)，完成工程承包任務(wù)，工程品質(zhì)達到預期標準，實際施工成本支出不突破承包成本。施工專案的控制目標有品質(zhì)目標、成本目標和進度目標。1三項控制目標之間的對立關(guān)係2三項控制目標之間的統(tǒng)一關(guān)係1.4.2品質(zhì)、投資（成本）、進度控制目標的關(guān)係1.4.3工程專案控制程式與措施1工程專案控制程式計畫實施檢查對比調(diào)整計畫實施檢查對比是否完成出現(xiàn)偏差調(diào)整結(jié)束是是否否工程專案控制程式2工程專案控制措施(1)組織措施(2)技術(shù)措施(3)經(jīng)濟措施(4)合同措施工程專案控制措施第1