（項目管理）項目管理軟件目的需求開發(fā)與管理

(項目管理)項目管理軟件目的需求開發(fā)與管理需求開發(fā)與管理是軟件項目中一項十分重要的工作，據(jù)調查顯示在眾多失敗的軟件項目中，由于需求原因導致的約占到發(fā)者本身不重視原因、有的是技術原因、有的是人員組織原因、理工作。本文將通過介紹關于軟件需求的基本知識和個人在實際工作中基本方法，避免因需求原因而導致的項目失敗。IEEE年)中定義軟件需求為： (1)用戶解決問題或達到目標所需的條件或能力。 正式規(guī)定需具有的條件或能力。 (3)一種反映上面(1)或(2)所描述的條件或權能的文檔說明。序或系統(tǒng)開發(fā)工作的說明，表現(xiàn)形式一般為文檔形式。版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤等工作。析工作往往面臨著一些潛在的風險。這些風險主要表現(xiàn)在： 中，常常計白種時。 合力度不夠。有的用戶日常工作繁忙，他們不統(tǒng)無法使用。 員都會遇到的問題，也是最頭痛的問題，一旦發(fā)生了需求變化，的麻煩。 程度。需求如何做到沒有遺漏？這是一個大問很大，會給開發(fā)人員帶來挫折感，降低他們完成項目的信心。 雖然國家標準有需求說明的編寫規(guī)范，但具體到某一個需求上，在技術設計時不清楚的地方就越多，影響技術設計。 的多義性。需求描述的多義性一方面是指不同讀而浪費時間，帶來不可避免的后果便是返工重做。 戶的特點分析。分析人員往往容易忽略了系統(tǒng)用些的話，將會導致有的用戶對產品感到失望。 (8)需求開發(fā)的時間保障。為了確保需求的正確性和完整性，善變折騰的筋疲力盡，他們也希望盡快結束需求階段。分析問題、編寫需求文檔和進行需求管理。建立需求分析工作機制需考慮的幾個因素 者最迫切和最關心的問題，引起重視。用戶方決用簡短明確的語言或文字抓住領導最關心的問題，時，需求分析工作在人力、物力、時間上就有了保障。 保障，明確的責任分工。項目開發(fā)一般都會成立付軟件系統(tǒng)。質量與測試組負責保證系統(tǒng)符合功能規(guī)范的要求，方利進行的后勤保障工作。 的溝通環(huán)境和氛圍。分析人員與用戶溝通的程度們發(fā)生爭執(zhí)，因為我們的目的是幫助用戶說出他們的最終需要。在溝通時分析人員應注意以下幾個方面：1)態(tài)度上要尊重對方，優(yōu)勢，而忽略分析人員地意見。2)分析人員要努力適應不同用語言風格，理解他們的意思。3)善于表達自己，善于提問。分析人員在開口前應該先讓對方充分表達他的意思，在領會了后，自己再說，盡量不要搶話。4)工作外的交流有助于增進理解，加強溝通。 控制要制度化需求的變化是軟件項目不可避免的格說明書的工作程序和要素，規(guī)范開發(fā)活動，為后續(xù)軟件設計、定需求質量控制的質量記錄文檔規(guī)范等內容。3.2需求開發(fā)與管理的一些方法關的方法： 圖：繪制系統(tǒng)關聯(lián)圖是用于定義系統(tǒng)與系統(tǒng)外部的簡單模型。 析：在允許的成本、性能要求下，分析每項需求對外界因素的依賴和技術障礙。 級：確定使用實例、產品特性或單項需求實現(xiàn)的需求。 ：當用戶自身對有的需求不十分清楚時，我們可 模型：繪制圖形分析模型是編制軟件需求規(guī)格說象類及交互作用圖。 ：數(shù)據(jù)字典是對系統(tǒng)用到的所有數(shù)據(jù)項和結構的數(shù)據(jù)致的定義和術語。 調配：質量功能調配是一種高級系統(tǒng)技術，它將期望需求、普通需求、興奮需求。的方：1)確定需求變更控制過程。制定一個選擇、分析和決策需求變更的過程，所有的需求變更都需遵循此過程。2)進行需求變更影響分析。評估每項需求變更，以確定它對項部門做出更好的決策。3)建立需求基準版本和需求控制版本文檔。確定需求基準，這立說明，以避免將底稿和基準或新舊版本相混淆。4)維護需求變更的歷史記錄。將需求變更情況寫成文檔，記錄負責更新需求。5)跟蹤每項需求的狀態(tài)?？梢园衙恳豁椥枨蟮臓顟B(tài)屬性(如已推薦的，已通過的，已實施的，或已驗證的)保存在數(shù)據(jù)庫中，這樣可以在任何時候得到每個狀態(tài)類的需求數(shù)量。6)衡量需求穩(wěn)定性?？梢远ㄆ诎研枨髷?shù)量和需求變更(添加、修改、刪除)數(shù)量進行比較。過多的需求變更"是一個報警信號它是由美國國家航空和航天局軟件工程實驗室開發(fā)的五大常用完整、一致、可測試。 前大多數(shù)的需求分析采用的仍然是自然語言，自用疑問句、修飾這些復雜的表達方式。除了語言的二義性之外，中使用了行話，就會造成用戶理解上的困難。 求的完整性是非常重要的，如果有遺漏需求，則最后的需求