市場(chǎng)推廣副科長(zhǎng)簡(jiǎn)歷表格

RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.名：址：：業(yè)：漢，并能及時(shí)由反饋結(jié)果調(diào)整工作方法和程序，以整體全局觀念安效性處理多樣工作。獲悉新的知識(shí)并應(yīng)用于工作中。*營(yíng)運(yùn)部升顧客服務(wù)質(zhì)顧客服務(wù)記錄準(zhǔn)確地/按時(shí)地完成完成銷售目標(biāo)業(yè)績(jī)以及能夠提供優(yōu)良服務(wù)環(huán)境的氛圍***市場(chǎng)推廣部副科長(zhǎng)協(xié)助銷售部門制定年度銷售目標(biāo)，協(xié)助制定并推動(dòng)實(shí)施有效的推廣策略、達(dá)成目標(biāo)實(shí)施系統(tǒng)的市場(chǎng)研究和分析工作2.制定和督導(dǎo)制定年度市場(chǎng)推廣方案及其預(yù)算。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)策劃組織大型PR活動(dòng)，建立活動(dòng)框架及實(shí)施細(xì)節(jié)，撰寫活3.制定市場(chǎng)推廣指導(dǎo)意見，并進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)控、效果評(píng)估，分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)持續(xù)跟進(jìn)活動(dòng)方案，把控活動(dòng)進(jìn)程并與4.以月季度為單位統(tǒng)籌VIP執(zhí)行計(jì)劃，提升顧客滿意度及至店率；5.創(chuàng)新創(chuàng)意完成整體策劃工作，協(xié)調(diào)媒體資源與策劃活動(dòng)相配合；6.督導(dǎo)市場(chǎng)信息反饋，信息收集，進(jìn)行行業(yè)動(dòng)態(tài)、商圈動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控，進(jìn)行分析報(bào)告；與銷售部門溝通制定高效執(zhí)行7.管理及強(qiáng)化商場(chǎng)特色，在商圈內(nèi)創(chuàng)造最大的品牌價(jià)值，培養(yǎng)和提高整體市場(chǎng)營(yíng)銷能力，實(shí)施并執(zhí)行有效的推廣管理200x—***購(gòu)物中心企劃部主管與異業(yè)談合作方案并跟進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展；通過(guò)多重部門溝通在有效時(shí)間內(nèi)完成以周、月、年活動(dòng)源，以策劃活動(dòng)角度突出各個(gè)媒體優(yōu)勢(shì)，達(dá)到預(yù)期推廣目標(biāo)200x—***有限公司值班督導(dǎo)1.支持達(dá)成銷售目標(biāo)，協(xié)助市場(chǎng)推廣活動(dòng)于門店內(nèi)的有效執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)新員工對(duì)各崗位的學(xué)習(xí)技能指導(dǎo)跟進(jìn)及咖啡文化傳播，確保最佳消費(fèi)者體驗(yàn)；3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售業(yè)績(jī)，對(duì)日周月的業(yè)績(jī)報(bào)表做分析，制定下月的工作任務(wù)及業(yè)績(jī)指標(biāo)；4.負(fù)責(zé)店內(nèi)營(yíng)運(yùn)物品訂貨計(jì)劃，掌握門店的銷售動(dòng)態(tài)，對(duì)每日的銷售工作進(jìn)行分析和找出解決方案，策劃出促銷的活5.確保門店內(nèi)的品牌標(biāo)識(shí)正確規(guī)范使用,陳列符合品牌使用標(biāo)準(zhǔn)；6.定期與上級(jí)進(jìn)行溝通，協(xié)助制定員工培訓(xùn)SMART目標(biāo)，及PDCA工作流程管理；7.對(duì)店鋪進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)以及咖啡制作及糕點(diǎn)新品培訓(xùn)，同時(shí)督促店鋪員工掌握產(chǎn)品知識(shí)并給予指導(dǎo)；8.負(fù)責(zé)***地區(qū)CSR以及市場(chǎng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)策劃活動(dòng)，安排及執(zhí)行及后期反饋，獲得***市場(chǎng)部以及南區(qū)總裁的肯定。9.組織多次媒體見面會(huì)活動(dòng)。組織全球性“COFFEEBREAK”***市場(chǎng)門店，計(jì)劃，實(shí)施，執(zhí)行活動(dòng)取得預(yù)期目標(biāo)。特長(zhǎng)：