救助車管理制度

第第頁救助車管理制度救助車管理制度篇一依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》的要求，并依據(jù)公司實(shí)際情況，訂立本制度。一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)1、人員構(gòu)成總指揮：副總指揮：信息聯(lián)絡(luò)組：警戒組：救助組：滅火組物資供應(yīng)組：善后處理組：2、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。（2）應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)本企業(yè)事故救援的指揮及各部門之間的協(xié)調(diào)和人員調(diào)度。組織有關(guān)部門依照緊急救援預(yù)案快速開展搶救工作，防止事故的`進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭(zhēng)把事故損失降到最低。（3）向上級(jí)匯報(bào)事故情況，必需時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援懇求。（4）組織事故調(diào)查，總結(jié)事故急救經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（5）應(yīng)急救援人員應(yīng)聽從統(tǒng)一調(diào)配，各司其職，各負(fù)其責(zé)，不得擅離崗位二、培訓(xùn)和演練（1）公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)主持、組織公司每年進(jìn)行一次按事故應(yīng)急預(yù)案的`要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)搭配完成演練，演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必需時(shí)對(duì)"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持（2）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。三、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)（1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。（2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。救助車管理制度篇二為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院救助車管理，保證救助車處于應(yīng)急備用狀態(tài)，確保接送病人工作順利開展及行車安全，特訂立本制度。一、保險(xiǎn)購買1、由后勤科、財(cái)務(wù)科按醫(yī)院規(guī)定購買相應(yīng)保險(xiǎn)。2、購買保險(xiǎn)時(shí)限、險(xiǎn)種等由車隊(duì)實(shí)在負(fù)責(zé)，報(bào)后勤科長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)同意并備案。3、車隊(duì)負(fù)責(zé)備齊購買保險(xiǎn)所需相關(guān)資料。二、車輛維護(hù)及審驗(yàn)1、車隊(duì)直接負(fù)責(zé)救助車的日常維護(hù)及車輛檢審。2、定期、定時(shí)對(duì)各種車輛進(jìn)行檢修和維護(hù)，做好清潔保養(yǎng)，保證車輛情形良好，鼓舞自修、小修，如不能自行修理時(shí)，須報(bào)后勤科長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)同意后，到指定維護(hù)和修理點(diǎn)修理。3、車輛修理、檢審要有相關(guān)記錄。4、救助車輛必需做好救助設(shè)施管理、維護(hù)，保證應(yīng)急使用正常。三、車輛使用及用車管理1、救助車平常應(yīng)按規(guī)定停放在固定車位內(nèi)，定人、定車，責(zé)任到人，救助車上的設(shè)備、附件不得私自拆卸，必需更改的，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由專業(yè)人員拆卸。2、救助車輛平常由司機(jī)做好檢修、清拭保養(yǎng)，保持車輛的良好情形和必需的消毒工作，保證安全使用。停放救助車務(wù)必需注意防盜、防損壞。假如因司機(jī)原因造成損失，則由當(dāng)事司機(jī)賠償。3、建立健全車輛出勤登記制度，力爭(zhēng)做到接警后5分鐘內(nèi)出車。認(rèn)真填寫《救助車使用情況登記表》。每次出車地方、開車時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、回車時(shí)間、到院時(shí)間、公里數(shù)、車輛耗油數(shù)等都要登記清楚，執(zhí)行任務(wù)途中及任務(wù)完成后不得隨便轉(zhuǎn)變行車路線。值班駕駛員必需堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。4、救助車駕駛員在行車途中，應(yīng)自發(fā)遵守交通法規(guī)，做到文明行車，禮貌待人，熱心為病員服務(wù)。駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能定時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知辦公室，并說明原因。5、后勤科長(zhǎng)依據(jù)《救助車使用登記表》對(duì)接送患者進(jìn)行回訪，是否存在私收費(fèi)、亂收費(fèi)或服務(wù)態(tài)度差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格懲罰。6、嚴(yán)禁公車私用，若特殊情況私人用車須報(bào)后勤科長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)。7、除按相關(guān)規(guī)定免費(fèi)出車外，外出車輛所收取費(fèi)用一律上報(bào)財(cái)務(wù)，實(shí)行收支兩條線管理。免費(fèi)用車所產(chǎn)生的費(fèi)用，核算轉(zhuǎn)入使用車輛的。科室支出。8、救助車收費(fèi)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由財(cái)務(wù)科收取，駕駛員代收費(fèi)用須定時(shí)上交財(cái)務(wù)科。9、所收取費(fèi)用用于車輛加油、駕駛員、醫(yī)護(hù)人員差旅費(fèi)開支，剩余部分按30%歸用車科室，70%歸后勤科用于車輛維護(hù)保養(yǎng)支出。10、駕駛員、醫(yī)護(hù)人員差旅費(fèi)按昆明、西昌150元/天/人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)50元/天/人（含食宿費(fèi)用包干）計(jì)發(fā)，由出差人員及時(shí)到財(cái)務(wù)室報(bào)銷差旅費(fèi)。11、救助車工作時(shí)肇事依據(jù)交警部門確定責(zé)任后由醫(yī)院承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，有下列情況之一者由肇事者本人自行負(fù)責(zé)并納入本人績(jī)效考核：①酒后駕車。②沒有經(jīng)醫(yī)院同意自行駕車外出者。③私人借車及外單位借車者。④交由沒有駕照者駕車。⑤疲乏駕車、超速駕車、超載駕車等不按規(guī)定駕車者。四、車輛加油管理1、由后勤科依據(jù)行駛里程、路面情況、車輛油耗等核算用油量，要求每次出車耗油量不得超出標(biāo)準(zhǔn)的5%。2、車輛加油須有主乘人員簽字確認(rèn)，如沒有主乘人員或負(fù)責(zé)接送病人用車時(shí)，須有后勤人員陪伴加油。3、其他單位或私人借車時(shí)油費(fèi)不屬醫(yī)院支出范圍。4、加油發(fā)票須有后勤科長(zhǎng)簽字后方可報(bào)銷。5、認(rèn)真填寫車輛用油登記表。6、禁止公油私用、挪用或利用醫(yī)院用車名譽(yù)給私家車加油，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述情況者，予以其本次用油量的2—3倍罰款，若發(fā)現(xiàn)加油量與行駛里程不相符時(shí)，將追查原因予以相應(yīng)處理。救助車管理制度篇三一、為了提高我太原高速應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急救援本領(lǐng)，保障國(guó)家和人民的生命資產(chǎn)安全，依照高效、安全、節(jié)省、科學(xué)的原則，建立應(yīng)急物資在生產(chǎn)、儲(chǔ)備、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)的快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保證在發(fā)生重點(diǎn)突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急救援物資的有效調(diào)度和供應(yīng)，特訂立本方法。二、本方法適用于應(yīng)對(duì)高速道路自然禍害、事故災(zāi)難、交通事件、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件所需應(yīng)急救援物資的采購儲(chǔ)備、應(yīng)急使用與調(diào)撥、管理維護(hù)。三、應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理依照“防備為主、防患未然”的。原則進(jìn)行采購和儲(chǔ)備；依照“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行儲(chǔ)備管理；依照“快速反應(yīng)、措施到位”的原則進(jìn)行使用、調(diào)撥；依照“及時(shí)增補(bǔ)、合理調(diào)整”的原則進(jìn)行管理維護(hù)。四、應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理體系及職責(zé)：1、公司成立應(yīng)急物資儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)組），由公司分管副總?cè)谓M長(zhǎng)。重要職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門應(yīng)急儲(chǔ)備物資的管理；決議應(yīng)急儲(chǔ)備物資的采購、增補(bǔ)，并對(duì)應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)存、調(diào)運(yùn)所需資金予以保障；突發(fā)事件發(fā)生后，依據(jù)應(yīng)急部門的申請(qǐng)，決議與應(yīng)急物資儲(chǔ)備使用、調(diào)撥通知。2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備辦公室，設(shè)在養(yǎng)護(hù)工程部，重要職責(zé)：依據(jù)應(yīng)急管理工作需要，擬定相關(guān)物資的采購和儲(chǔ)備體系計(jì)劃，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組同意后實(shí)施；健全緊要應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備信息庫以及必需的日常聯(lián)系機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門應(yīng)急儲(chǔ)備物資的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)應(yīng)急救援物資規(guī)范管理，有效使用；依照領(lǐng)導(dǎo)組的指令和授權(quán)開展與應(yīng)急物資儲(chǔ)備調(diào)運(yùn)相關(guān)的工作；儲(chǔ)備物資使用后，及時(shí)擬定增補(bǔ)計(jì)劃和調(diào)整看法。3、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備管理部門，重要職責(zé)：對(duì)職責(zé)管理的應(yīng)急儲(chǔ)備物資進(jìn)行管理維護(hù)；發(fā)生突發(fā)事件后需要使用儲(chǔ)備物資，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)組同意后使用、調(diào)運(yùn)應(yīng)急儲(chǔ)備物資，應(yīng)做獲得續(xù)齊全，賬目清楚。五、依據(jù)高速道路突發(fā)事件應(yīng)急處理實(shí)際情況，重點(diǎn)做好道路、橋梁搶修應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作。應(yīng)急物資包含道路搶通物資和救援物資兩類和應(yīng)急機(jī)械。1、道路搶通物資重要包含：瀝青、碎石、砂石、水泥、鋼橋、鋼板、木材、編織袋、融雪劑、防滑料等；2、救援物資重要包含：方便食品、飲水、防護(hù)衣物及裝備、醫(yī)藥、照明、帳篷、燃料、安全標(biāo)志、車輛防護(hù)器材及常用維護(hù)和修理工具、應(yīng)急救援車輛等。3、應(yīng)急物資儲(chǔ)備辦公室要收集整理應(yīng)急儲(chǔ)備物資的生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)備、調(diào)運(yùn)等信息，必需時(shí)與有關(guān)企業(yè)部門簽訂購銷、代儲(chǔ)、合作協(xié)議，滿足應(yīng)對(duì)重點(diǎn)突發(fā)事件處理需要。4、采取社會(huì)租賃和購置相結(jié)合的`方式，儲(chǔ)備肯定數(shù)量的機(jī)械，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、撒布機(jī)、汽車起重機(jī)、清雪車、平板拖車、運(yùn)油車、發(fā)電機(jī)等，滿足應(yīng)對(duì)重點(diǎn)突發(fā)事件處理需要。六、應(yīng)急響應(yīng)和儲(chǔ)備物資使用1、突發(fā)事件發(fā)生后，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處理部門提出儲(chǔ)備物資使用申請(qǐng)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后，啟動(dòng)應(yīng)急儲(chǔ)備物資使用。2、發(fā)生重點(diǎn)突發(fā)事件，現(xiàn)有應(yīng)急儲(chǔ)備物資難以滿足應(yīng)急需要，領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)向上級(jí)部門提出申請(qǐng)，申請(qǐng)調(diào)撥應(yīng)急救援物資。接到上級(jí)部門緊急儲(chǔ)備物資征用、調(diào)運(yùn)通知后，領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)立刻組織有關(guān)單位，組織運(yùn)力，調(diào)撥物資，保障應(yīng)急物資及時(shí)到位。3、應(yīng)急結(jié)束后，各有關(guān)部門在每次救災(zāi)儲(chǔ)備物資使用結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對(duì)可回收利用的救災(zāi)物資及時(shí)進(jìn)行回收、清洗、消毒和整理，依據(jù)物資的實(shí)際耗用情況及時(shí)增補(bǔ)。七、應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理1、應(yīng)急物資儲(chǔ)備辦公室掌握應(yīng)