家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))具體而言，家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下三方面：

第一，天然的利益共同體。在家族企業(yè)的股東、職工和用戶“三角形”的利益結(jié)構(gòu)中，股東和職工在很大程度上是重合的，沒有代理人的那種特殊利益，使得家族企業(yè)比非家族企業(yè)能夠更多地關(guān)照其中長(zhǎng)期利益，它可以在近期利益、直接利益方面做出許多犧牲，以便謀取企業(yè)的利益最大化，其家族成員甚至可以接受利潤(rùn)不分紅而用于積累和發(fā)展。

一些非家族的小型企業(yè)，不是家族成員在管理，往往會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)分配而出現(xiàn)矛盾沖突。企業(yè)剛剛掙到一點(diǎn)兒錢，創(chuàng)業(yè)者之間就出現(xiàn)利益分歧和沖突，鬧得不可開交而走向分裂。這在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中是很普遍的現(xiàn)象。非家族企業(yè)容易產(chǎn)生這樣的矛盾沖突。這種矛盾在中小企業(yè)中表現(xiàn)得很清楚。

從這一點(diǎn)看，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，家族控制比非家族控制具有更大的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)證明，這在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中是一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。

第二，相互信任。所有中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)面臨的最大問題，是內(nèi)部人把隊(duì)伍拉出去做與原企業(yè)同樣的業(yè)務(wù)，反過來與原企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而且他們對(duì)原企業(yè)的業(yè)務(wù)路數(shù)、優(yōu)劣所在都很熟悉，很快就成為最具威脅的對(duì)手，對(duì)企業(yè)的打擊最大。

由于中國(guó)的法制還在健全之中，盜竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)、拿走企業(yè)的錢可以判罪，但是把企業(yè)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)偷走或搶走，卻很難治罪，特別是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，法律的保護(hù)還很不夠。這就導(dǎo)致中國(guó)至今還缺乏一種良性的企業(yè)環(huán)境。與假冒偽劣橫行、欺詐層出不窮相對(duì)應(yīng)，中小企業(yè)也很難找到可以信任的職業(yè)經(jīng)理人，它們往往需要靠家族、親情式管理的紐帶來維系企業(yè)的穩(wěn)定和管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

第三，吃苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。家族企業(yè)中，利益關(guān)系之上有著親情的關(guān)系，不計(jì)報(bào)酬地吃苦耐勞，往往比非家族企業(yè)的員工要明顯得多。就業(yè)市場(chǎng)形成的標(biāo)志之一，是人們談?wù)撔匠瓴辉儆泻芏嗟莫q豫和靦腆，非家族的大學(xué)畢業(yè)生一來，就會(huì)先談第一年200

元的工資，第二年漲到300

，第三年漲到500

，如果不漲，就會(huì)到別的企業(yè)另謀高就。家族企業(yè)的人則可以在相當(dāng)?shù)臅r(shí)間里忍受低工資，忍受創(chuàng)業(yè)過程中的很多辛苦。

在中國(guó)法制還不十分健全的情況下，對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)很難令人滿意，這時(shí)，家族化的親情式管理就有了很大的優(yōu)勢(shì)，所謂“打虎親兄弟，上陣父子兵”，患難之際見真情，反過來，依靠親情則患難與共不會(huì)有太大的問題。中國(guó)宋代有岳家軍，明代有戚家軍，清代出現(xiàn)了曾國(guó)藩率領(lǐng)的湘軍、李鴻章率領(lǐng)的淮軍，都是與帝國(guó)的皇家軍隊(duì)有所區(qū)別、依靠民眾力量或地方力量，也依靠家族或好友的力量組織的軍隊(duì)，并且都以紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、能打仗而著稱。它們不是嚴(yán)格意義的家族軍隊(duì)，號(hào)稱“×家軍”是因?yàn)榕c帝國(guó)軍隊(duì)有重大區(qū)別。例如湘軍，在曾國(guó)藩率領(lǐng)下，有意識(shí)地效仿戚繼光的那種“私人軍隊(duì)”式的治軍模式，軍中廣泛發(fā)展同族或同鄉(xiāng)的關(guān)系，其主帥曾氏兄弟之個(gè)人權(quán)威，以及由此而來的主帥家族成員或好友的影響力，都顯而易見，帝國(guó)朝廷對(duì)他們的猜忌當(dāng)然也由此有生。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，具有家族特點(diǎn)的關(guān)系紐帶能夠經(jīng)受戰(zhàn)爭(zhēng)的考驗(yàn)，也同樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示出它的凝聚力量。臺(tái)灣宏基企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，七位創(chuàng)業(yè)伙伴為施振榮夫婦以及他們的五位好友。施振榮讓妻子加入公司，是因?yàn)樗胸?cái)務(wù)管理的專長(zhǎng)，而公司草創(chuàng)之際，請(qǐng)不起管理財(cái)務(wù)的人，只有自己的妻子才可能任勞任怨，承擔(dān)所有會(huì)計(jì)、出納、總務(wù)，甚至要做清潔工。

這種情況發(fā)生在臺(tái)灣的高技術(shù)企業(yè)界，正好表明了它的普遍性。

但是，家族化有種種的優(yōu)勢(shì)，畢竟也有其劣勢(shì)。最重要的，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

其一，造成非家族成員離心離德。這是比較常見的情況，即家族成員把持了企業(yè)的重要職位，造成非家族成員升遷無望，看不到自己在企業(yè)中的前途，士氣下降，單純依靠薪酬難以維持凝聚力，離心傾向出現(xiàn)。

在中國(guó)歷史上，滿清是繼蒙古人之后的又一次異族入主中原，落后民族征服了農(nóng)耕文化的漢族。然而，滿清在入關(guān)之前就注意向漢族學(xué)習(xí)，入主中原之后很快就收斂了屠殺之勢(shì)，倡導(dǎo)滿漢一家，成效卓著。滿清是號(hào)稱八旗的一個(gè)大家族，愛新覺羅氏族能夠有此作為，堪稱難能可貴。太平天國(guó)起義席卷南中國(guó)，北方農(nóng)民軍隊(duì)也在配合，而滿清在危急之際，咸豐、慈禧以及恭親王等人有意識(shí)地倚重以曾國(guó)藩為代表的地方漢族官僚實(shí)力派，居然沒有重蹈歷代王朝在大規(guī)模農(nóng)民起義打擊下滅亡的覆轍，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了王朝的中興。有清一代，奠定了中華民族及其疆土的大致模樣，滿漢一家的理念和實(shí)踐起著重要的作用。

這一點(diǎn)，對(duì)于家族企業(yè)也有重要的啟示意義。家族企業(yè)要生存與發(fā)展，就要為非家族成員提供發(fā)展的空間，否則，以家族之力，難以承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重責(zé)大任，難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的發(fā)展。

其二，“王子”搶班奪權(quán)。在家族企業(yè)中，非家族成員往往謹(jǐn)慎行事，要對(duì)企業(yè)高層提出批評(píng)，就更是慎之又慎，相比之下，家族成員則敢說敢干也敢于負(fù)責(zé)，這樣，只要進(jìn)入家族化的軌道，就會(huì)急劇地向家族化發(fā)展，家族成員嶄露頭角的機(jī)會(huì)大大高于非家族成員。在這種局面之下