路橋監(jiān)理咨詢公司2009年總結(jié)

PAGEPAGE3張家口市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司2009年工作總結(jié)2009年，我公司在市交通局、通泰高速集團和通泰建設(shè)項目管理集團有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實黨的十七大精神，以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，緊緊圍繞集團工作重心，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，積極進取，細(xì)致謀化，奮力拼搏，扎實推進，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、今年工作完成情況今年以來，我公司全體人員齊心協(xié)力，以建設(shè)張家口和諧交通為目標(biāo)，全面加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化隊伍管理、提高綜合素質(zhì)，扎實推進廉政建設(shè)，緊抓機關(guān)效能，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，進一步建立健全駐地辦工作管理制度，通過采取組織措施、技術(shù)措施及合同管理等手段，使各項工作有條不紊的開展，圓滿地完成了所承擔(dān)工程的監(jiān)理任務(wù)和各項工作目標(biāo)。今年4月，為了能夠科學(xué)地整合資源，優(yōu)化配置，根據(jù)通泰高速集團的部署，成立了張家口通泰建設(shè)項目管理集團有限公司。作為子公司之一，我公司嚴(yán)格按照年初訂立的《目標(biāo)責(zé)任書》的要求，努力實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。今年，我公司共簽定監(jiān)理合同24項，合同總價5230.6096萬元，其中，2009年完成監(jiān)理工程22項，產(chǎn)值2044.7781萬元,加上遺留工程，共實現(xiàn)收入4000.1008萬元，實現(xiàn)稅后利潤1010.8517萬元,固定資產(chǎn)投資667.2594萬元。（一）監(jiān)理任務(wù)按期完成張家口市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司2009年監(jiān)理工程明細(xì)：序號工程名稱監(jiān)理期限合同價（萬元）2009年產(chǎn)值（萬元）備注1國道110線張集鐵路孔家莊改線段二級公路改建工程2009.03-2009.0635.005035.00502宣大高速公路瀝青路面罩面工程JL1合同段2009.04-2009.07107.6773107.67733宣大高速公路橋面治理工程JL3合同段2009.04-2009.0628.789528.78954土木至膠泥灣高速公路工程2009.04-2010.121389.8500595.655張宣公路丹拉高速互通至河子西段拓寬改造工程2009.04-2009.10110.0500110.05006省道張沽線西灣子鎮(zhèn)至南山窯段大修工程2009.05-2009.0955.008055.00807張家口市清水河濱河路南環(huán)至洋河南岸段工程2009.06-2009.09198.2000198.200082009年一般干線公路大中修工程2009.07-2009.09120.0063120.00639張家口市清水河路連接線工程2009.07-2009.0926.340026.340010蔚縣縣城道路工程2009.09-2009.11149.9980149.998011省道牧閃線2009.09-2009.1159.990059.990012省道半虎線2009.09-2009.1139.972339.972313張涿高速公路臥佛寺連接線工程2009.08-2010.10405.0582202.5291跨年度，完成50%14張涿高速公路工程2009.10-2012.102298.7570127.7086跨年度，共36個月15土木至膠泥灣橋梁預(yù)制場合同2009.04-2010.114848序號工程名稱監(jiān)理期限合同價（萬元）2009年產(chǎn)值（萬元）備注16省道保平線懷來技工學(xué)校人行天橋工程2009.031.1271.12717省道保平線懷來技工學(xué)校人行天橋工程2009.031.1271.12718縣道白四線東卯至北京界2009.06101019省道大朝線大囫圇至崇禮縣界段三級公路改建工程2009.063320烏蘭管理處至石門管理處三級公路新建工程2009.072.82.821沽源縣青年湖大橋2009.08161622張家口市地方道路大中修2009.05232323尚義濱河路2009.0429.829.824宣大小橋涵單板受力2009.035524土木至膠泥灣橋梁工程預(yù)制梁板2009.044848合計5230.60962044.7781（二）強化素質(zhì)教育，提升服務(wù)意識，確保工程質(zhì)量，打造精品工程2009年我公司所監(jiān)理的工程確保不出任何質(zhì)量問題，努力創(chuàng)建全優(yōu)工程，打造精品工程，主要采取以下措施給予保障：一是強化素質(zhì)教育，提升服務(wù)意識。今年以來，我公司始終以監(jiān)理人員思想素質(zhì)教育為突破口，將監(jiān)理人員的思想素質(zhì)教育當(dāng)做一項經(jīng)常性工作來抓，積極采取深入學(xué)習(xí)、集體座談、問卷調(diào)查、到施工單位走訪等形式，大力弘揚“立業(yè)必先立德”等從業(yè)理念，制定并完善了監(jiān)理人員行為規(guī)范和各項規(guī)章制度。同時要求監(jiān)理人員轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)意識，對照職責(zé)積極開展自查自糾，從一點一滴做起。以職業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，不僅使監(jiān)理人員的服務(wù)意識明顯提高，也以實際行動贏得了業(yè)主的滿意和社會的認(rèn)可。二是強化規(guī)范意識，確保工程質(zhì)量。一年來，我們始終緊緊圍繞“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，是永恒的主題”這個中心，將工程質(zhì)量作為各項工作的重中之重來抓。為了確保工程質(zhì)量，我們選調(diào)了思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的監(jiān)理人員充實到施工監(jiān)理第一線。在工作中發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，對工程進行全過程、全天候、全方位的旁站監(jiān)理，對重點部位、隱蔽工程重點監(jiān)理，對每一道工序、每一項工藝、每一個重點部位都進行認(rèn)真的把關(guān)，力求做到提前監(jiān)理，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力求做到不發(fā)生返工現(xiàn)象。同時嚴(yán)格把好工藝關(guān)、工序關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)簽認(rèn)，下道工序不得開工的監(jiān)理原則，有效杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。三是高度重視安全生產(chǎn)，始終力行“安全第一”的宗旨。安全生產(chǎn)是完成各項工作任務(wù)的根本保障，在搶抓進度促工期的同時也始終牢記“安全第一”。我們從公司到駐地辦、到每一名員工層層簽訂了責(zé)任狀，做到領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，具體措施到位，安全員配備到崗。對照目標(biāo)管理，按完成情況實行重獎重罰，對重點目標(biāo)、重點部位嚴(yán)格監(jiān)控，堵塞各種漏洞。從公司到駐地全部做到全天候、24小時不間斷值班制度，確保了人員、設(shè)備及各駐地沒有發(fā)生任何安全事故。（三）抓教育，塑形象，全面加強隊伍建設(shè)今年以來，我們大力開展“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”和“作風(fēng)建設(shè)年活動”，加強黨的思想政治建設(shè)，堅持思想道德建設(shè)和廉政教育兩手抓，努力提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)和廉政意識。一是深入學(xué)習(xí)，加強干部職工政治思想教育。重點開展對黨的十七大主題教育專題、胡錦濤總書記、溫家寶總理的重要講話及省、市委書記講話的學(xué)習(xí)，同時利用業(yè)余及工作閑暇時間自學(xué)理論知識，按要求撰寫好學(xué)習(xí)筆記。開展了黨員的思想政治工作研討活動，切實加強干部隊伍建設(shè)。二是扎實推進廉政建設(shè)，深入開展“兩提一優(yōu)”活動。今年進一步落實了各項服務(wù)承諾制度和工作制度，強化服務(wù)功能，把廉政建設(shè)納入全年工作的總體目標(biāo)，同時從上到下，層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，大力推行責(zé)任追究，通過明確一把手負(fù)總責(zé)，把廉政建設(shè)同公司整體工作有機結(jié)合，使之滲入到每一項具體工作當(dāng)中?！皟商嵋粌?yōu)”，目的就是要解決影響我市發(fā)展環(huán)境的突出問題。我公司以此作為2009年工作的著眼點和落腳點，著力解決服務(wù)意識、組織協(xié)調(diào)、發(fā)展環(huán)境、機制建設(shè)、企業(yè)負(fù)擔(dān)等五個重點，與創(chuàng)建“五型”機關(guān)有機結(jié)合。三是提升機關(guān)效能，重視親民服務(wù)公益活動。我公司以“提速、提質(zhì)、為人民、促發(fā)展”為核心，加強機關(guān)效能建設(shè)。不僅調(diào)整充實了領(lǐng)導(dǎo)小組、公布投訴舉報電話，還多次召開了公司機關(guān)效能建設(shè)活動會議，通過加強教育、建章立制、公開承諾、接受監(jiān)督等措施，在全公司呈現(xiàn)出人人講效能、處處增效率、事事要效果的良好氛圍。另一方面我公司黨員干部從思想上樹立以人為本觀念，心系民眾、關(guān)注民生，接近與群眾的距離，增強與群眾的感情。由于幾年我市氣候異常，全市范圍遭受到50年一遇的嚴(yán)重旱災(zāi)，而且持續(xù)時間之長、受災(zāi)范圍之廣、造成損失之大，都屬歷史罕見。為了幫助困難群眾度過難關(guān)，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，通泰高速集團于9月1日開展了一次“送溫暖、獻愛心”捐助活動。我公司積極響應(yīng)，周密部署。領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮帶頭作用，廣泛動員干部職工，弘揚團結(jié)互助、扶危濟困的中華民族傳統(tǒng)美德，為受災(zāi)群眾捐贈越冬口糧、取暖用煤資金，確保受災(zāi)群眾的基本生活。公司上下立即行動，以最快的速度、最有效的行動，迅速掀起了捐助熱潮。從9月1日活動開始至9月4日，短短的4天，共募集捐款4300元。捐款的職工紛紛表示，我們雖然不能親身到受災(zāi)地區(qū)貢獻自己更多的力量，但在這關(guān)鍵時刻，我們都必須行動起來，與受災(zāi)群眾共同迎接挑戰(zhàn)，希望盡自己的微薄之力，伸出援助之手，獻出自己的愛心，用實際行動送上點滴關(guān)懷，期盼災(zāi)區(qū)群眾早日度過難關(guān)，迎來美好的明天。（四）制約公司發(fā)展的主要問題。一是有資質(zhì)、有能力的專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)重缺乏。由于目前的交通建設(shè)市場競爭激烈，各相關(guān)單位對人才的重視程度增加，致使德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員尤其是具備高等級資質(zhì)的監(jiān)理人員緊缺，難以滿足公司開展業(yè)務(wù)、承攬工程的需要。二是監(jiān)理費回收困難。工程業(yè)主不能按合同約定及時撥付監(jiān)理費，造成監(jiān)理任務(wù)已完成，監(jiān)理費卻遲遲收不回來的現(xiàn)狀，成為制約公司發(fā)展的一個瓶頸。二、2010年工作謀劃（一）總體思路在通泰高速集團和建設(shè)項目管理集團的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實各項指導(dǎo)精神，積極完成上級賦予的各項工作，緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提”的經(jīng)營理念，與時俱進、開拓創(chuàng)新、扎扎實實地開展2010年的各項工作。（二）工作計劃1、進一步加強監(jiān)理隊伍建設(shè)。充分利用冬閑時間，采取集中學(xué)習(xí)、研究討論、外出考察等多種有效形式,對公司員工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。力爭通過培訓(xùn)，強化監(jiān)理服務(wù)意識,進一步提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。同時通過外聘和招收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的方式，加強人才儲備，在專業(yè)技術(shù)方面為公司做大做強提供必要的保障。2、進一步搞好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和機關(guān)效能建設(shè)，努力形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的管理機制和運行機制。3、進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)深入開展“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動和深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動。4、除完成跨年度工程的監(jiān)理任務(wù)外，還要積極擴大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，積極承攬監(jiān)理服務(wù)合同。并且在不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)的同時，進一步完善各項制度和對人員進行更合理的調(diào)配，為公司的不斷發(fā)展?fàn)畲蟮於己玫幕A(chǔ)。2009年，是我們偉大祖國的六十華誕，也是我們路橋監(jiān)理公司的十歲生日。從公司成立至今的十年中，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造了數(shù)百萬元的利稅，為張