萬(wàn)科-海盜計(jì)劃

目錄利弊分析工程概況

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概況工程風(fēng)險(xiǎn)工程價(jià)值關(guān)鍵詞高速開展定向挖掘人才相互促進(jìn)涉及人群項(xiàng)目背景

背景介紹工程目的2024/5/322.1背景介紹

項(xiàng)目背景12.2工程目的2024/5/33工程背景|背景介紹|經(jīng)營(yíng)狀況2001年，萬(wàn)科業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣445,506萬(wàn)元，凈利潤(rùn)人民幣37,375萬(wàn)元，分別較上年增長(zhǎng)17.74％和25.99％,每股盈利0.59元，較上年增長(zhǎng)25.99％。2000年，華潤(rùn)成為萬(wàn)科的大股東。當(dāng)年，萬(wàn)科開始增加土地儲(chǔ)藏，開始了繼1988年后的第二輪擴(kuò)張。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣387,330萬(wàn)元，凈利潤(rùn)人民幣30,123萬(wàn)元，分別較上年增長(zhǎng)32.99%和31,46%，每股盈利0.48元，較上年增長(zhǎng)14%。處于高速擴(kuò)張階段2024/5/34工程背景|背景介紹|公司SWOT分析Strength優(yōu)勢(shì)：1、深圳市政府力推土地交易市場(chǎng)化，拿地相對(duì)容易；2、開展規(guī)模較大，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Weakness缺乏：1、企業(yè)內(nèi)部管理流程不標(biāo)準(zhǔn)；2、人才流失嚴(yán)重：中層干部流失率達(dá)14%。Opportunity時(shí)機(jī)：1、處于高速擴(kuò)張階段，開展時(shí)機(jī)大；2、與華潤(rùn)存在“整合”可能。3、提出了“面向新經(jīng)濟(jì)，關(guān)注普通人”的口號(hào)，進(jìn)軍質(zhì)優(yōu)價(jià)廉住宅開發(fā)領(lǐng)域。分析原因發(fā)展機(jī)遇Threat威脅：1、各家房地產(chǎn)企業(yè)開展迅速，在拿地、用人上產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)；2、存在換帥隱憂。2024/5/35工程背景|背景介紹|人力資源分析“對(duì)于公司這樣的開展，我們能不能提供足夠的人力資源，以滿足公司的需求？我們能不能預(yù)見(jiàn)下一階段公司會(huì)在什么地方進(jìn)行工程開發(fā)？如果能夠預(yù)見(jiàn)，那么我們應(yīng)該采取什么樣的措施？”——萬(wàn)科CHO解凍2001年，提出新的人力資源定位：1、人力資源部是集團(tuán)公司管理者的戰(zhàn)略合作伙伴；2、人力資源部是企業(yè)內(nèi)部變革的推動(dòng)者；3、人力資源部是方法論的專家。

尋找千億企業(yè)的管理者

海盜方案2024/5/36工程背景|工程目的推動(dòng)企業(yè)變革的萬(wàn)科人才策略成熟企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人寬闊的開展平臺(tái)和空間++引進(jìn)一批成熟房地產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為萬(wàn)科的開展注入新的活力。為職業(yè)經(jīng)理人提供廣闊的開展平臺(tái)和空間，給他們提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬。職業(yè)經(jīng)理人開展成熟后，可為萬(wàn)科推動(dòng)一系列企業(yè)變革提供良好的支持，為千億之路奠定堅(jiān)實(shí)根底。2024/5/372.1工程名稱

項(xiàng)目概況22.2工程概況2.3涉及人群2024/5/38工程概況|工程名稱海盜方案俗稱：挖人方案2024/5/392.2工程概況

項(xiàng)目概況22.1工程名稱2.3涉及人群2024/5/310工程概況|工程概況2000年，萬(wàn)科制定了命名為“海盜”的挖人行動(dòng)?！昂１I行動(dòng)”，目標(biāo)人群是：學(xué)習(xí)典范，合作伙伴，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政府關(guān)系。其中，中海是主要目標(biāo)。從2000年開始，萬(wàn)科持續(xù)性、大規(guī)模地從中海挖走骨干，他們的到來(lái)帶動(dòng)了內(nèi)部人員的培養(yǎng)，使內(nèi)外部人才相互促進(jìn)，從而為企業(yè)帶來(lái)了高速開展。由于建立了穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，使萬(wàn)科在2004年9月順利完成了王石向郁亮的過(guò)渡，萬(wàn)科模式并未因王石的淡出而產(chǎn)生根本性變化截至2004年底，萬(wàn)科已在全國(guó)19個(gè)城市完成布點(diǎn)，僅僅三年時(shí)間，全國(guó)化戰(zhàn)略已見(jiàn)雛形。2024/5/311

項(xiàng)目概況22.2工程概況2.1工程名稱2.3涉及人群2024/5/312工程概況|涉及人群目標(biāo)人群：房地產(chǎn)行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，能夠迅速形成戰(zhàn)斗力開疆辟土。主要由學(xué)習(xí)典范，合作伙伴，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政府關(guān)系構(gòu)成，其中，中海是主要目標(biāo)。人員層次：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

數(shù)量：50-60位高管人才，20多個(gè)一線公司的一把手2024/5/313

利弊分析33.1工程價(jià)值3.2工程風(fēng)險(xiǎn)2024/5/314利弊分析|工程價(jià)值對(duì)公司的價(jià)值1、海盜行動(dòng)的實(shí)施，為接下來(lái)萬(wàn)科的全國(guó)戰(zhàn)略鋪墊了職業(yè)經(jīng)理人的根底。截至2004年底，萬(wàn)科已在全國(guó)19個(gè)城市完成布點(diǎn)，僅僅三年時(shí)間，全國(guó)化戰(zhàn)略已見(jiàn)雛形。2、為了保障萬(wàn)科企業(yè)文化和企業(yè)精神的延續(xù)，迅速擴(kuò)張的時(shí)期內(nèi)，萬(wàn)科開始了總部集權(quán)化的時(shí)代，開啟了具有萬(wàn)科特色的職業(yè)化管理，從而防止了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人和高層管理者之間出現(xiàn)的沖突和震蕩，養(yǎng)成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化。3、理性的創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)使得萬(wàn)科在管理上能夠集中精力，建成了跨區(qū)域管理的高效體系。對(duì)人力資源體系的價(jià)值

1、人力資源得以重新定位，在行業(yè)內(nèi)率先提出人力資源和公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為之后的人力資源開展奠定根底；2、人才獲取速度快，對(duì)企業(yè)開展幫助速度快；2、公司高層高度重視人力資源開展，授予“一票否決權(quán)”，使得人才開展的地位得以提升。2024/5/315利弊分析|工程風(fēng)險(xiǎn)1、空降人才成長(zhǎng)背景不一樣，價(jià)值觀不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)文化與空降人才出現(xiàn)根本沖突，最終導(dǎo)致管理層的動(dòng)亂。2、由于獲取人才的方式具有很大的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，人才名不副實(shí)，或者人