2013軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案下半年綜合

試卷科目：軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合2013軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案下半年綜合PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2013軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案下半年綜合第1部分：單項選擇題，共74題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個階段：信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴(kuò)展、甚至報廢重建等情況，應(yīng)該在信息系統(tǒng)建設(shè)的（）考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時機(jī)A)初期B)中期C)末期D)試運行或驗收期答案:A解析:[單選題]2.企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)，企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品（服務(wù)）層、作業(yè)層、管理層和決策層，企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于（）層A)產(chǎn)品（服務(wù)）B)作業(yè)C)管理D)決策答案:A解析:[單選題]3.組織過程資產(chǎn)在項目管理中扮演很重要的角色，（）不屬于組織過程資產(chǎn)A)基礎(chǔ)設(shè)施B)組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng)C)產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)D)招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針答案:A解析:[單選題]4.以下關(guān)于商業(yè)智能的說法中，（）是不恰當(dāng)?shù)腁)商業(yè)智能通過對組織中分散的、獨立存在的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并轉(zhuǎn)化為有用知識，幫助企業(yè)進(jìn)行決策B)商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運用C)商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表，來為決策提供支持D)商業(yè)智能應(yīng)能提供業(yè)務(wù)解決方案答案:C解析:[單選題]5.信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內(nèi)部人員訪問角色管理（）A)不屬于信息資源管理B)屬于數(shù)據(jù)資源管理C)屬于信息處理管理D)屬于人事管理答案:C解析:[單選題]6.以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當(dāng)?shù)摹)大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集B)大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性C)大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D)大數(shù)據(jù)研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要答案:D解析:[單選題]7.云計算通過提供動態(tài)易擴(kuò)展且通常為（）的資源來實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)。A)分布式B)虛擬化C)共享式D)公用的基礎(chǔ)設(shè)施答案:B解析:[單選題]8.軟件設(shè)計過程中，視圖可以從不同角度描述軟件結(jié)構(gòu)，以下關(guān)于幾個常見視圖的說法中，（）是錯誤的A)邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結(jié)構(gòu)B)組件視圖從實現(xiàn)角度描述了軟件結(jié)構(gòu)C)過程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)D)部署視圖從分布問題角度描述了軟件結(jié)構(gòu)答案:C解析:[單選題]9.軟件測試不再是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動，現(xiàn)在的軟件測試被認(rèn)為是一種應(yīng)該包括在整個開發(fā)和維護(hù)過程中的活動，測試工作往往采用V模型來進(jìn)行，可以從（）階段就開始編寫測試計劃。A)立項B)需求分析C)設(shè)計D)編碼答案:B解析:[單選題]10.常用的軟件需求分析方法有很多，其中面向數(shù)據(jù)流的分析方法是（）A)結(jié)構(gòu)化分析方法B)統(tǒng)一建模語言C)對象分析方法D)狀態(tài)遷移圖法答案:A解析:[單選題]11.某新來的配置人員寫了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問題，這種質(zhì)量保證與評價方法屬于（）A)管理評審B)技術(shù)評審C)審計D)同行評審答案:D解析:[單選題]12.在GB/T16260-2006中，提出了質(zhì)量途徑的概念，一般來說，質(zhì)量途徑的順序是（1）。產(chǎn)品質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量，通常通過以下（2）方法來評價和度量這三類型質(zhì)量。①過程質(zhì)量屬性測量②使用質(zhì)量屬性測量③內(nèi)部質(zhì)量屬性測量④外部質(zhì)量屬性測量（1）A)①②③④B)①③④②C)①③②④D)①④②③答案:B解析:[單選題]13.（2）A)確認(rèn)-驗證-使用和反饋B)驗證-確認(rèn)-使用和反饋C)使用和反饋-驗證-確認(rèn)D)使用和反饋-確認(rèn)-驗證答案:B解析:[單選題]14.對軟件設(shè)計中軟件的總體結(jié)構(gòu)、外部接口、主要部件功能分配、全局?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評價，屬于（）A)概要設(shè)計評審B)詳細(xì)設(shè)計評審C)軟件需求評審D)功能檢查答案:A解析:[單選題]15.以下針對信息系統(tǒng)安全的說法中，（）是錯誤的。A)信息系統(tǒng)安全的側(cè)重點隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化B)信息系統(tǒng)安全屬性包含：保密性、完整性、可用性與不可抵賴性C)應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)有：最小授權(quán)原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證D)完整性是一種面向信息的安全性能，可用性是面向用戶的安全性能答案:C解析:[單選題]16.（）不是對稱加密算法的優(yōu)點。A)加/解密速度快B)密鑰管理簡單C)加密算法復(fù)雜、加密強度高D)適宜一對一的信息加密傳輸過程答案:C解析:[單選題]17.入侵是指沒有經(jīng)過授權(quán)就非法獲得系統(tǒng)的訪問權(quán)限或相關(guān)授權(quán)的行為，其中攻擊者利用默認(rèn)密碼進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部屬于（）入侵方式A)旁路控制B)假冒C)口令破譯D)合法用戶的非授權(quán)訪問答案:B解析:[單選題]18.我國實行密碼等級管理制度，各密碼等級為：商用密碼，普用密碼，絕密密碼和軍用密碼。其中商用密碼等級的適用范圍為（）A)政府、黨政部門B)國內(nèi)企業(yè)、事業(yè)單位C)中央和機(jī)要部門D)軍隊答案:B解析:[單選題]19.無線網(wǎng)是伴隨著移動技術(shù)發(fā)展起來的一種新的組網(wǎng)方式，其中WI-FI的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是（）A)IEEE802.15B)IEEE802.11C)IEEE802.3D)IEEE802.12答案:B解析:[單選題]20.第三代移動通信技術(shù)（3G）是將個人語音通信業(yè)務(wù)和各種分組交換數(shù)據(jù)綜合在一個統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)，其最主要的技術(shù)基礎(chǔ)是（）A)GSMB)CDMAC)GPRSD)LTE答案:B解析:[單選題]21.路由器在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中屬于（）設(shè)備A)物理層B)鏈路層C)應(yīng)用層D)網(wǎng)絡(luò)層答案:D解析:[單選題]22.某綜合布線系統(tǒng)中有100個信息點，則該信息系統(tǒng)RJ45需求量估算是（）A)460B)230C)200D)400答案:A解析:[單選題]23.某信息系統(tǒng)項目在進(jìn)行機(jī)房設(shè)計過程中，依據(jù)（）原則采取了關(guān)鍵設(shè)備備份，利用相關(guān)軟件技術(shù)提供較強的管理機(jī)制、控制手段等措施A)可維護(hù)性B)安全可靠性C)可擴(kuò)展性D)實用性和先進(jìn)性答案:B解析:[單選題]24.下面有關(guān)NAS（網(wǎng)絡(luò)存儲服務(wù)設(shè)備）的描述中，（）是錯誤的A)NAS中的設(shè)備都分配IP地址B)NAS直接與主機(jī)系統(tǒng)相連C)需要通過數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)來訪問NASD)NAS直接與網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)相連答案:B解析:[單選題]25.在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中，（）是指同一消息發(fā)送給不同的對象，會有不同的響應(yīng)A)抽象B)多繼承C)動態(tài)D)多態(tài)答案:D解析:[單選題]26.UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于（）開發(fā)過程A)瀑布式B)原型式C)迭代式D)分布式答案:C解析:[單選題]27.下圖為一個UML序列圖的一部分，正確的理解是（）①訂單類發(fā)消息給客戶類②客戶類發(fā)消息給訂單類③訂單類調(diào)用客戶類中的?驗證客戶?操作④客戶類調(diào)用訂單類中的?驗證客戶?操作A)②④B)①④C)②③D)①③答案:D解析:[單選題]28.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，（）是不恰當(dāng)?shù)摹)投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)B)當(dāng)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的所有投標(biāo)被否決時，招標(biāo)人需重新招標(biāo)C)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反規(guī)定，向A投標(biāo)機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)的情況的資料、結(jié)果為B投標(biāo)機(jī)構(gòu)中標(biāo)，中標(biāo)無效D)投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無效答案:C解析:[單選題]29.《中華人民共和國合同法》規(guī)定當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其它形式，以電子郵件的形式訂立的合同屬于（）A)其它形式B)書面形式C)口頭形式D)無效合同答案:B解析:[單選題]30.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以下說法中，（）是不正確的A)價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，按照規(guī)定履行B)履行地點不明確，給付貨幣的，在交付貨幣乙方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行C)履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時間D)履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行答案:B解析:[單選題]31.按照招標(biāo)投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定，開標(biāo)后允許（）A)投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報價B)投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件C)投標(biāo)人對投標(biāo)書中的錯誤予以澄清D)招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評標(biāo)、定標(biāo)辦法答案:C解析:[單選題]32.項目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合A)技術(shù)管理B)質(zhì)量管理C)投資管理D)風(fēng)險管理答案:D解析:[單選題]33.（）不屬于項目型組織的缺點A)目標(biāo)單一B)員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C)不利于溝通、技術(shù)知識共享D)難以監(jiān)測和控制答案:A解析:[單選題]34.在項目組合管理中，確定項目優(yōu)先級的主要決定因素是（）A)項目的進(jìn)度B)項目組合的收益C)項目總成本D)組織戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]35.某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合，因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（）A)項目計劃B)項目章程C)項目范圍說明書D)人力資源管理計劃答案:B解析:[單選題]36.項目經(jīng)理要對WBS中標(biāo)號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個控制點，以便對其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，再次比較適合設(shè)定一個（）A)WBS字典B)控制賬戶C)賬戶編碼D)活動基線答案:B解析:[單選題]37.活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進(jìn)度計劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因為（）A)該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B)在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C)在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果D)項目中存在多條關(guān)鍵路徑答案:C解析:[單選題]38.某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示：假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項目開發(fā)進(jìn)度已完成的比例是（）A)43%B)49%C)57%D)63%答案:C解析:[單選題]39.在進(jìn)行掙值管理時，如果實際進(jìn)度點位于PV曲線的左側(cè)，則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度（）A)超前的時間B)拖后的時間C)超額完成的任務(wù)量D)拖欠的任務(wù)量答案:C解析:[單選題]40.項目范圍管理包括確保項目成功所需的全部工作過程。（）是范圍管理流程的正確順序。①定義范圍②核實范圍③收集需求④控制范圍⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)A)③①②⑤④B)③①⑤②④C)①③②④⑤D)①③②⑤④答案:B解析:[單選題]41.項目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊建設(shè)具體活動時，可考慮專門的活動或個人行為。活動的首要目的是提高團(tuán)隊績效。（）不屬于團(tuán)隊建設(shè)活動。A)為平息沖突制定規(guī)則B)項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊成員組建一個工作群C)定期召開會議，評價團(tuán)隊績效D)集中辦公答案:C解析:[單選題]42.某公司在制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)時，下列做法較合適的是（）A)對業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)是：好、不好B)服務(wù)能力評定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過ISO20000認(rèn)證情況酌情打分C)價格分采用低價優(yōu)先法計算D)按照ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個檔次答案:C解析:[單選題]43.當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項規(guī)定與招標(biāo)人對投標(biāo)人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時，應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A)招標(biāo)文件中的規(guī)定B)現(xiàn)場考察時招標(biāo)單位的口頭解釋C)招標(biāo)單位在會議上的口頭解答D)對招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答問題答案:D解析:[單選題]44.關(guān)于項目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。A)了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格B)正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽C)有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通D)盡量多地使用行話可以提高溝通效率答案:D解析:[單選題]45.按照溝通計劃安排，項目經(jīng)理在某財務(wù)控制點要根據(jù)掙值分析理論向財務(wù)總監(jiān)提交績效報告，下列績效報告內(nèi)容正確的是（）A)按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo)，對CPICVBAC進(jìn)行計算和分析并提出措施B)根據(jù)控制點基線，對CPICVSPISVBAC進(jìn)行計算和分析并提出措施C)根據(jù)控制點基線，對CPICVSPISVETC進(jìn)行計算和分析并提出措施D)按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo)，匯報財務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報告，進(jìn)行狀態(tài)分析答案:D解析:[單選題]46.某公司項目經(jīng)理在管理一個項目時，懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個競爭對手，項目經(jīng)理此時較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ〢)與項目組成員討論此問題B)提醒團(tuán)隊成員注意并制定預(yù)防措施C)與其他項目組經(jīng)理討論此問題D)更換項目組成員答案:B解析:[單選題]47.軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是（）A)分析需求的正確性和可行性的過程B)對需求的抽象描述C)對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述D)開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求答案:B解析:[單選題]48.下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的A)需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級B)建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策C)沒有代價或不影響進(jìn)度的變更可以直接實施D)變更分析流程需考慮：涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務(wù)順序、變更對路徑的影響，對進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級等答案:C解析:[單選題]49.表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設(shè)計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個正當(dāng)?shù)墓δ埽瑒t說明（）A)需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求B)設(shè)計元素不滿足用戶需求C)需求規(guī)格不滿足用戶需求D)在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計元素之間的聯(lián)系答案:A解析:[單選題]50.有關(guān)大型及復(fù)雜項目管理的說法中，（）是錯誤的A)大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)B)大型項目管理模式接近于直接管理模式C)在大型項目中應(yīng)明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責(zé)D)在大型項目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項目過程答案:B解析:[單選題]51.由于大型項目團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險管理計劃時，首先要考慮（）。A)組織及參與項目的人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度B)已識別風(fēng)險清單C)項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先度清單D)風(fēng)險的應(yīng)對策略答案:A解析:[單選題]52.項目經(jīng)理在進(jìn)行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的A)按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBSB)按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBSC)按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBSD)按照項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS答案:D解析:[單選題]53.關(guān)于大型項目人力資源管理的敘述中，（）是正確的A)子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工B)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項目負(fù)責(zé)C)大型項目人力資源具有被動性的特點D)各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目答案:A解析:[單選題]54.為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）A)項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源B)定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項目C)將關(guān)鍵的子項目外包，提高項目整體績效D)項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源答案:B解析:[單選題]55.關(guān)于績效評估的敘述中，（）是錯誤的A)績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項目的績效水平B)評估人員一般要包括財務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等C)績效評估主要是對項目做定性評價D)評估實施過程中，需要歸納、分析、撰寫評估報告答案:C解析:[單選題]56.在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實其質(zhì)量保證能力。（）不屬于質(zhì)量證明A)供方多年供貨業(yè)績綜合評價B)供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力C)供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋D)供方績效評估結(jié)果答案:D解析:[單選題]57.某軟件開發(fā)項目，預(yù)算為40萬元，計劃在40個工作日內(nèi)完成。當(dāng)項目進(jìn)行到第30個工作日時，項目經(jīng)理對項目進(jìn)行了績效評估，結(jié)果是：項目完成當(dāng)期計劃進(jìn)度的70%，花費23萬，按此績效還需投入（）萬才能完成項目。A)10B)12C)19D)21答案:D解析:[單選題]58.某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元，與項目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元，該項目成本績效指數(shù)CPI為（）A)50%B)25%C)12.5%D)10%答案:A解析:[單選題]59.項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）A)項目經(jīng)理應(yīng)用了?假設(shè)分析?識別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險識別B)項目經(jīng)理使用團(tuán)隊管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊管理C)項目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊建設(shè)D)項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險的定量分析答案:A解析:[單選題]60.項目（）的結(jié)果一經(jīng)管理層確認(rèn)，將對項目的實際采購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指導(dǎo)，是項目采購活動的準(zhǔn)繩。A)工作說明書B)自制和外購分析C)范圍說明書D)采購計劃編制答案:D解析:[單選題]61.下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)腁)采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商B)首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單C)為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商D)把采購物品分為3個等級，最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證答案:C解析:[單選題]62.企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項目實施A)盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作B)將決策點放到基層活動中，減少對流程的控制C)對地理上集中的資源看作是分散地來處理D)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項一項的任務(wù)答案:D解析:[單選題]63.業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、認(rèn)識處理流程、財務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務(wù)，全部或部分交由計算機(jī)處理的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個層次，其中資源能力計劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次A)戰(zhàn)略B)計劃C)運作D)生產(chǎn)流程答案:B解析:[單選題]64.基線由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，是一組經(jīng)過（）正式審查，批準(zhǔn)，達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品A)用戶B)配置管理員C)配置管理委員會D)專家組答案:C解析:[單選題]65.根據(jù)配置版本號規(guī)則，某個配置項的版本號是1.0說明（）A)目前配置項處理第一次?正在修改?狀態(tài)B)目前配置項處于第一次?正式發(fā)布?狀態(tài)C)目前配置項處于?草稿?狀態(tài)D)目前配置項處于?不可變更?狀態(tài)答案:B解析:[單選題]66.（2）A)33B)35C)49D)51答案:B解析:[單選題]67.某飼養(yǎng)場飼養(yǎng)了某種動物，每只動物每天至少需要蛋白質(zhì)200克、礦物質(zhì)4克、維生素5毫克。市場上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營養(yǎng)成分及單價如下：因此，飼養(yǎng)每只動物至少需要飼料成本（）元A)6B)8C)10D)12答案:B解析:[單選題]68.某企業(yè)計劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計部門、制造部門和檢驗部門進(jìn)行設(shè)計、制造和檢驗，而每個部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品各項工作所需的時間如下表：只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究順序，企業(yè)最快可以在（）天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)A)84B)86C)91D)93答案:A解析:[單選題]69.某部委邀請55位專家對5個項目ABCDE進(jìn)行投票評選，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項目（可以由若干個項目并列優(yōu)秀）。每個專家經(jīng)過獨立仔細(xì)研究，在自己的心目中都對這五個項目進(jìn)行了優(yōu)選排序（如下表）：例如，有18位專家對項目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類推。常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：規(guī)則甲：只進(jìn)行一輪投票，選出得票最多的項目規(guī)則乙：進(jìn)行兩輪投票，第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個（或多個）項目，再在這些項目之間讓全體專家進(jìn)行第二輪投票，選出得票最多的項目。規(guī)則丙：進(jìn)行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項目規(guī)則丁：進(jìn)行多次兩項目對決投票，分別對所有各對（兩個）項目進(jìn)行優(yōu)選投票，最后，勝選次數(shù)最多的項目就作為優(yōu)秀項目。根據(jù)該規(guī)則，選出了項目E規(guī)則戊：每位專家對每個項目進(jìn)行評分，分別以5、4、3、2、1分評給自己心中優(yōu)選出來的第1、2、3、4、5個項目，最后，匯總統(tǒng)計各個項目的得分總和，選出最高得分的項目。該部委依據(jù)上述各個規(guī)則，組織專家進(jìn)行項目評選，假設(shè)各位專家都完全按自己心目中的項目優(yōu)選排序進(jìn)行選擇投票，并且沒有棄權(quán)情況，則針對評選結(jié)果，（）結(jié)論正確。A)按規(guī)則甲和乙，都選出了項目AB)按規(guī)則丙，選出了項目BC)按規(guī)則丁和戊選出了項目ED)按這五條規(guī)則分別選出了不同的項目答案:D解析:[單選題]70.Eachmachineintheinternetisassignedauniquenetworkaddress,called（）,thatisusedtoidentifythemachineforcommunicationpurposesA)MACaddressB)IPaddressC)hostaddressD)domainnameaddress答案:B解析:[單選題]71.Information,initsm