績效薪酬一體化工作計(jì)劃

XX公司一線薪酬績效一體化項(xiàng)目工作計(jì)劃,,,,,,,,,,,,

階段,,,工作任務(wù),任務(wù)描述及備注,截至日期,任務(wù)分工,,,,,,工作產(chǎn)出物

,,,,,,執(zhí)行組,顧問組,分廠推進(jìn)組,工作實(shí)施人,涂裝責(zé)任人,項(xiàng)目組總責(zé)任人,

,,,,,,,,,,,,,

0,,,項(xiàng)目準(zhǔn)備,,,,,,,,,

,,1,項(xiàng)目藍(lán)圖,制定項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖,9.15,藍(lán)圖描繪,提供相關(guān)信息,,,,,項(xiàng)目藍(lán)圖

,,2,立項(xiàng)申請(qǐng),由信息中心組織對(duì)信息系統(tǒng)立項(xiàng)申請(qǐng),9.2,資料審核,起草項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)審批,,,,,立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

,,3,整理收集資料,收集金剛公司、湘潭公司關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的資料，包括組織和崗位模塊，所有項(xiàng)目相關(guān)資料,10.01,收集資料,提供路橋公司相關(guān)信息,,,,,項(xiàng)目學(xué)習(xí)資料

,,4,編制項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃,根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖制訂項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃,10.1,資料審核,資料審核,,,,,項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表

,,5,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),成立項(xiàng)目組，搭建項(xiàng)目工作平臺(tái)，進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)，并召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),10.15,組建團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備資料籌備會(huì)議,啟動(dòng)大會(huì)資料準(zhǔn)備,分廠組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,,,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1,,,績效薪酬一體化總體構(gòu)思策劃,,,,,,,,,

,,1.1,一線績效管理體系構(gòu)建思路,設(shè)計(jì)一線績效管理的內(nèi)容、方式,10.12,構(gòu)建一線績效管理結(jié)構(gòu),提供路橋公司相關(guān)信息,,,,,一線績效管理結(jié)構(gòu)

,,1.2,一線薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)思,設(shè)計(jì)一線薪酬構(gòu)成及與績效掛鉤的關(guān)系,10.12,構(gòu)建一線薪酬結(jié)構(gòu),提供路橋公司相關(guān)信息,,,,,一線薪酬結(jié)構(gòu)

,,1.3,系統(tǒng)構(gòu)思,對(duì)系統(tǒng)各功能模塊進(jìn)行構(gòu)思并確定各模塊間的運(yùn)行關(guān)系，與績效管理及薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤的總體思路,10.18,,系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃,,,,,項(xiàng)目系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃表

2,,,崗位評(píng)估分析,,,,,,,,,

,,,,崗位評(píng)估業(yè)務(wù)小組編制本小組工作計(jì)劃表,10.15,崗位評(píng)估業(yè)務(wù)小組工作計(jì)劃表,,,,,,崗位評(píng)估業(yè)務(wù)小組工作計(jì)劃表

,,2.1,,崗位梳理,,,,,,,,

,,2.1.1,崗位梳理,各分廠對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)操作崗位及生產(chǎn)保障崗位進(jìn)行逐一清理，并形成標(biāo)準(zhǔn)崗位清單表,10.2,制訂崗位梳理計(jì)劃，監(jiān)督分廠執(zhí)行,,對(duì)現(xiàn)有崗位整理，按工藝要求形成標(biāo)準(zhǔn)崗位清單,,,,分廠崗位清單

,,2.1.2,制造族群崗位清單,根據(jù)集團(tuán)對(duì)制造族群的崗位劃分，對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)操作及生產(chǎn)保障崗位進(jìn)行全面整合和梳理，形成制造族群標(biāo)準(zhǔn)崗位清單,10.26,資料審核,提供系統(tǒng)支持,提供分廠標(biāo)準(zhǔn)崗位清單,,,,制造族群清單

,,2.1.3,關(guān)鍵崗位確定,各分廠根據(jù)技術(shù)文件針對(duì)重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)明確列出一線關(guān)鍵崗位清單,11.25,組織技術(shù)部、質(zhì)量部相關(guān)人員對(duì)分廠的關(guān)鍵崗位進(jìn)行確定,提供系統(tǒng)支持,確立關(guān)鍵崗位，形成關(guān)鍵崗位清單,,,,關(guān)鍵崗位清單

,,2.2,,崗位說明書編制,,,,,,,,

,,2.2.1,崗位說明書修訂計(jì)劃,各分廠對(duì)原崗位說明書進(jìn)行整理，根據(jù)新整理的崗位制訂修訂計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人,10.28,組織分廠進(jìn)行崗位說明書編制,,按計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人,,,,

,,2.2.2,崗位說明書初稿,各分廠組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)崗位描述和任職資格兩個(gè)方面進(jìn)行分析，編制崗位說明書初稿,11.02,,,形成崗位說明書初稿,,,,分廠生產(chǎn)操作及生產(chǎn)保障崗位說明書

,,2.2.3,崗位說明書定稿,確認(rèn)崗位說明書,11.15,對(duì)分廠編制的崗位說明書進(jìn)行審核、確認(rèn),提供系統(tǒng)支持,一線崗位說明書定稿,,,,一線崗位說明書大全

,,2.2.4,工藝作業(yè)指導(dǎo)書完善,各分廠根據(jù)新編制的崗位說明書編制工藝作業(yè)指導(dǎo)書,12.12,組織技術(shù)部對(duì)分廠的工藝作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審核、確定,,工藝作業(yè)指導(dǎo)書,,,,最新工藝作業(yè)指導(dǎo)書

,,2.3,,工藝定額,,,,,,,,

,,2.3.1,各分廠根據(jù)工藝定額確定崗位,各分廠根據(jù)工藝要求（分車型）確定崗位,10.22,組織四大分廠、指導(dǎo)、提出意見,提供系統(tǒng)支持,按工藝定崗,,,,

,,2.3.2,工藝定編（分車型定編）,根據(jù)工藝分布圖的結(jié)果，考慮技能等諸多因素進(jìn)行工藝定編，形成生產(chǎn)制造崗位的工藝定編,11.01,組織四大分廠、指導(dǎo)、提出意見,提供系統(tǒng)支持,定編,,,,工藝定編匯總表

,,2.3.3,崗位編碼,制定編碼規(guī)則，針對(duì)所有的崗位進(jìn)行編碼，以便導(dǎo)入系統(tǒng),11.05,組織四大分廠、指導(dǎo)、提出意見,提供系統(tǒng)支持,確定崗位編碼,,,,崗位編碼

,,2.3.4,工藝定員,各分廠根據(jù)工藝定編結(jié)果，確定各車型的人崗匹配表,11.11,提出意見，確認(rèn),提供系統(tǒng)支持,按工藝定員,,,,人員清單

,,2.4,,崗位價(jià)值評(píng)估,,,,,,,,

,,2.4.1,崗位評(píng)估模型,各分廠根據(jù)公司崗位實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合路橋公司評(píng)價(jià)模型，構(gòu)建豪情公司關(guān)于制造族群崗位的評(píng)估模型,10.25,提出意見，確認(rèn)、審核、批準(zhǔn),提供系統(tǒng)支持,編制崗位評(píng)估模型,,,,四大工藝崗位評(píng)估模型

,,2.4.2,崗位價(jià)值評(píng)估,各分廠組織對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,11.2,提出意見，確認(rèn),提供系統(tǒng)支持,組織崗位評(píng)估,,,,崗位價(jià)值清單（初稿）

,,2.4.3,價(jià)值評(píng)估結(jié)果校正及崗位價(jià)值清單,對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行校正并匯總價(jià)值系數(shù)，形成各分廠崗位價(jià)值清單,11.23,提出意見，確認(rèn),提供系統(tǒng)支持,評(píng)估結(jié)果分析,,,,崗位價(jià)值清單（定稿）

,,2.4.4,崗位價(jià)值公示確認(rèn),組織對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行公示確認(rèn),12.12,審核，批準(zhǔn),提供系統(tǒng)支持,崗位價(jià)值公示并確認(rèn)，形成最終崗位價(jià)值清單,,,,崗位價(jià)值清單

3,,,薪酬體系構(gòu)建,,,,,,,,,

,,,,薪酬體系構(gòu)建小組編制本小組工作計(jì)劃表,10.15,薪酬體系構(gòu)建小組工作計(jì)劃表,,,,,,薪酬體系構(gòu)建小組工作計(jì)劃表

,,3.1,,薪酬套改方案,,,,,,,,

,,3.1.1,薪酬體系建立,根據(jù)公司年度生產(chǎn)人工成本，建立生產(chǎn)操作與生產(chǎn)保障的薪酬體系,10.25,建立薪酬體系,提供系統(tǒng)支持,提供相關(guān)資料,,,,薪酬體系

,,3.1.2,分廠薪酬體系建立,根據(jù)分廠單臺(tái)定額，建立分廠生產(chǎn)操作與生產(chǎn)保障的薪酬體系,10.28,培訓(xùn)、指導(dǎo)、審核、批準(zhǔn),提供系統(tǒng)支持,提供相關(guān)資料,,,,各分廠薪酬體系

,,3.1.3,制訂薪酬套改方案,根據(jù)豪情公司整體薪酬體系，制訂生產(chǎn)操作及生產(chǎn)保障的薪酬套改方案,11.05,制訂公司生產(chǎn)操作及生產(chǎn)保障薪酬套改方案,提供系統(tǒng)支持,提供相關(guān)資料,,,,制訂薪酬套改方案

,,3.1.4,分廠制訂薪酬套改方案,各分廠針對(duì)生產(chǎn)制造和生保障崗位確定薪酬計(jì)算方式以及結(jié)構(gòu),11.08,培訓(xùn)、指導(dǎo)、審核、批準(zhǔn),提供系統(tǒng)支持,制訂薪酬套改方案,,,,薪酬套改方案（定稿）

,,3.2,,工時(shí)測算,,,,,,,,

,,3.2.1,工時(shí)定額及工資總額核算,根據(jù)公司年度人工單臺(tái)成本，結(jié)合各分廠工藝及定員情況核算各分廠各車型的生產(chǎn)總工時(shí)定額，確定生產(chǎn)一線工資總額,10.2,人工單臺(tái)成本測算,提供系統(tǒng)支持,提供相關(guān)資料,,,,四大工藝單臺(tái)預(yù)算表

,,3.2.2,各車型或者零件單臺(tái)價(jià)值核算,根據(jù)工藝定額、工資總額、歷史薪酬數(shù)據(jù)、及崗位價(jià)值系數(shù)確定各分廠各車型總單臺(tái)價(jià)格,10.3,單臺(tái)定額,提供系統(tǒng)支持,,,,,四大工藝單臺(tái)定額表

,,3.2.3,工時(shí)定額與系數(shù)定額的測算,各分廠根據(jù)單臺(tái)定額測算確認(rèn)工時(shí)系數(shù),11.15,審核、批準(zhǔn),提供系統(tǒng)支持,各分廠工時(shí)測算結(jié)果,,,,工時(shí)測算系數(shù)表

,,3.2.4,薪酬套改測算及定稿,根據(jù)分廠的工時(shí)測算結(jié)果，形成最終有效的薪酬套改方案,12.1,審核，批準(zhǔn),提供系統(tǒng)支持,薪酬套改方案,,,,薪酬套改方案（定稿）

,,3.3,,考勤管理,,,,,,,,

,,3.3.1,考勤調(diào)研,收集分廠現(xiàn)有的考勤管理辦法相關(guān)資料，分析、討論，并能形成統(tǒng)一,11.14,組織，審核,提供系統(tǒng)支持,考勤調(diào)研結(jié)果分析，編制本廠考勤管理辦法,,,,調(diào)研報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、考勤管理辦法

,,3.3.2,考勤管理,根據(jù)分廠的實(shí)際需要，建立符合分廠的考勤管理制度,11.28,根據(jù)分廠的相同性編制公司考勤管理辦法,提供系統(tǒng)支持,,,,,考勤管理制度

4,,,績效管理模塊,,,,,,,,,

,,,,績效管理業(yè)務(wù)小組編制本小組工作計(jì)劃表,10.15,績效管理業(yè)務(wù)小組工作計(jì)劃表,,,,,,績效管理業(yè)務(wù)小組工作計(jì)劃表

,,4.1,,即時(shí)激勵(lì)制度收集,,,,,,,,

,,4.1.1,績效調(diào)研,對(duì)班組現(xiàn)有的績效進(jìn)行全面調(diào)研，聽其員工心聲,10.25,組織分廠調(diào)研工作,提供系統(tǒng)支持,各分廠整理調(diào)研結(jié)果，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,,,,調(diào)研分析報(bào)告

,,4.1.2,質(zhì)量激勵(lì)管理辦法整理,根據(jù)部門質(zhì)量相關(guān)考核指標(biāo)，最大化的分解到每個(gè)崗位，形成崗位考核指標(biāo),11.05,制訂有效的質(zhì)量激勵(lì)管理辦法,提供系統(tǒng)支持,,,,,質(zhì)量激勵(lì)管理辦法

,,4.1.3,整理績效相關(guān)資料,對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)績效資料進(jìn)行全面整理，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)有績效進(jìn)行有效的整合，盡量做到制度“少而精”,10.28,根據(jù)分廠整理的相關(guān)激勵(lì)制度,提供系統(tǒng)支持,整理現(xiàn)有的激勵(lì)制度，并整合、完善本廠的激勵(lì)制度,,,,績效對(duì)照表

,,4.1.4,員工即時(shí)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)制定,各分廠整合針對(duì)一線員工的績效考核條款，形成有效的及時(shí)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),12.02,對(duì)整理的激勵(lì)進(jìn)行整合，形成有效的激勵(lì)管理辦法,提供系統(tǒng)支持,,,,,豪情員工績效管理辦法

,,4.2,,班組績效管理,,,,,,,,

,,4.2.2,紅旗班組管理,收集各分廠紅旗班組運(yùn)行中出現(xiàn)的相關(guān)問題，結(jié)合本次績效管理方向完善紅旗班組管理辦法,10.28,完善公司紅旗班組管理辦法，與班組績效相掛鉤,提供系統(tǒng)支持,對(duì)現(xiàn)有的紅旗班組與績效間的所存的問題,,,,紅旗班組管理辦法

,,4.2.3,建立班組績效輔導(dǎo)、績效面談制度,"考慮績效輔導(dǎo)、績效面談等績效管理其他模塊如何在系統(tǒng)中（或者系統(tǒng)外）的有效實(shí)現(xiàn)，需建立統(tǒng)一的制度，如何規(guī)劃讓系統(tǒng)生成績效分析表,公司以及各廠可關(guān)注到績效數(shù)據(jù)，關(guān)注需重點(diǎn)改進(jìn)的大類績效。",11.23,如何與系統(tǒng)對(duì)接,提供系統(tǒng)支持,建立班組績效輔導(dǎo)、面談制度,,,,班組績效管理辦法

,,4.2.4,班組績效管理,制訂班組績效管理辦法，與班組即時(shí)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,12.05,制訂有效的班組績效管理辦法,提供系統(tǒng)支持,完善分廠班組經(jīng)營體及班組相關(guān)績效,,,,班組績效管理辦法

5,,,員工技能發(fā)展通道構(gòu)建,,,,,,,,,

,,,,員工技能通道開發(fā)小組編制本小組工作計(jì)劃表,10.15,員工技能通道開發(fā)小組工作計(jì)劃表,,,,,,員工技能通道開發(fā)小組工作計(jì)劃表

,,5.1,,員工發(fā)展通道構(gòu)建,,,,,,,,

,,5.1.1,星級(jí)發(fā)展通道設(shè)計(jì),根據(jù)集團(tuán)發(fā)展通道的構(gòu)建思路，統(tǒng)一設(shè)計(jì)并構(gòu)建豪情公司員工一線員工技能發(fā)展通道,10.28,構(gòu)建豪情公司一線員工技能發(fā)展通道,提供系統(tǒng)支持,支持、配合,,,,員工技能發(fā)展通道構(gòu)思

,,5.1.2,星級(jí)發(fā)展通道培訓(xùn)體系開發(fā),根據(jù)各星級(jí)的任職資格要求開發(fā)各星級(jí)通道的培訓(xùn)課程地圖和體系,11.28,收集一線所有崗位的培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)課程地圖及培訓(xùn)體系,提供系統(tǒng)支持,各分廠針對(duì)崗位要求制訂崗位培訓(xùn)課程地圖,,,,培訓(xùn)分布圖

,,5.1.3,多技能培養(yǎng)規(guī)劃并推進(jìn),總體規(guī)劃員工多技能培養(yǎng)（包括多技能覆蓋率、多技能工培養(yǎng)計(jì)劃），并推進(jìn)實(shí)施,11.15,制訂豪情公司一線員工多技能培訓(xùn)規(guī)劃,提供系統(tǒng)支持,制訂《一線崗位多技能培訓(xùn)規(guī)劃》,,,,《豪情公司一線員工多技能培養(yǎng)規(guī)劃》

,,5.1.4,技能發(fā)展通道管理辦法,編制技能通道管理的申報(bào)、認(rèn)定、審批、升降級(jí)、激勵(lì)管理的標(biāo)準(zhǔn),11.28,豪情公司一線員工發(fā)展通道管理辦法,提供系統(tǒng)支持,,,,,《豪情公司一線員工發(fā)展通道管理辦法》

,,5.2,,上崗資格管理,,,,,,,,

,,5.2.1,崗位人員資格梳理,組織各分廠對(duì)現(xiàn)崗位人員資格進(jìn)行梳理,10.25,現(xiàn)崗位人員資格一覽表,提供系統(tǒng)支持,根據(jù)工藝要求對(duì)現(xiàn)有的崗位員工的上崗資格進(jìn)行梳理,,,,現(xiàn)崗位人員資格一覽表

,,5.2.2,崗位人員資確認(rèn),組織各分廠對(duì)現(xiàn)崗位人員資格進(jìn)行確認(rèn),10.29,組織分廠崗位人員資格確定,提供系統(tǒng)支持,分廠崗位人員資格一覽表,,,,崗位人員資格一覽表

,,5.2.3,上崗資格管理,會(huì)同質(zhì)量部、技術(shù)部編制《上崗資格管理辦法》，將所有關(guān)鍵崗位及其他有能力資格要求的崗位納入辦法進(jìn)行管理，明確上崗資格確認(rèn)、上崗證辦理、上崗證復(fù)審、上崗資格監(jiān)控的流程和程序。,12.08,編制、審核,提供系統(tǒng)支持,,,,,《豪情公司上崗資格管理辦法》

,,5.3,,技能核心項(xiàng)論證,,,,,,,,

,,5.3.1,確定員工技能核心項(xiàng)目,為星級(jí)員工評(píng)定做好相關(guān)數(shù)據(jù)收集，確定星級(jí)員工技能評(píng)定的核心項(xiàng)目,12.15,星級(jí)員工技能評(píng)定核心項(xiàng)目,星級(jí)員工技能評(píng)定核心項(xiàng)目,星級(jí)員工技能評(píng)定核心項(xiàng)目,,,,星級(jí)員工技能評(píng)定核心項(xiàng)目

,,5.3.2,核心論證,對(duì)現(xiàn)有的崗位員工根據(jù)《豪情公司員工技能發(fā)展通道管理辦法》進(jìn)行技能認(rèn)證,12.18,首批豪情星級(jí)員工技能核心項(xiàng)目認(rèn)證清單,提供系統(tǒng)支持,分廠星級(jí)員工技能核心項(xiàng)目認(rèn)證清單,,,,首批豪情星級(jí)員工技能核心項(xiàng)目認(rèn)證清單

6,,,項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收,,,,,,,,,

,,6.1,系統(tǒng)測試,各模塊數(shù)據(jù)導(dǎo)入，進(jìn)行系統(tǒng)測試,12.2,各模塊數(shù)據(jù)的審核,數(shù)據(jù)導(dǎo)入,,,,,測試結(jié)果報(bào)告

,,6.2,測試結(jié)