路橋監(jiān)理2010年上半年工作總結(jié)

PAGEPAGE1張家口市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司二〇一〇年上半年工作總結(jié)2010年上半年，我公司以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞公司年初制定的“目標(biāo)責(zé)任狀”，經(jīng)過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，公司監(jiān)理業(yè)務(wù)和各項(xiàng)工作順利開展，四個(gè)總監(jiān)辦、十一個(gè)駐地辦的監(jiān)理工作卓有成效?，F(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：一、上半年所做的工作1、工程監(jiān)理工作穩(wěn)步發(fā)展今年，我公司承擔(dān)張家口市26項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)，4個(gè)總監(jiān)辦、11個(gè)駐地辦均已正常開展工作。4個(gè)總監(jiān)辦四月份通過(guò)省廳項(xiàng)目監(jiān)督檢查并均已達(dá)標(biāo)。截止6月底，公司的監(jiān)理任務(wù)正在有序開展，收回工程監(jiān)理費(fèi)2299萬(wàn)元，占全部工程監(jiān)理費(fèi)用的51%。2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理有序開展財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，也是最基礎(chǔ)的管理工作，我們?cè)谶@方面重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：首先夯實(shí)制度，把財(cái)務(wù)工作具體細(xì)化，從開始運(yùn)作到最終結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)都用制度加以明確，制約財(cái)務(wù)運(yùn)行的多變性。其次大力推行政務(wù)公開，陽(yáng)光作業(yè)。把容易引起群眾懷疑猜測(cè)的、群眾最敏感最關(guān)心的問題進(jìn)行公開，接收群眾監(jiān)督，增加工作透明度。今年，我公司共承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目26項(xiàng)，上半年完成總產(chǎn)值2299萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的51%，實(shí)現(xiàn)利稅700萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的52%。3、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真開展“三提升”活動(dòng)卓有成效。我公司緊緊圍繞以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為主題，密切聯(lián)系工作實(shí)際，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”的原則，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開展“三提升”活動(dòng)。促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。首先，成立了“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各階段實(shí)施方案，圍繞“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)公路建設(shè)”的主題，以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心，做好各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。其次，周密安排部署，認(rèn)真組織實(shí)施。一是認(rèn)真制定了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“三提升”活動(dòng)實(shí)施方案。同時(shí)，還根據(jù)每個(gè)階段的具體要求，制訂了工作安排計(jì)劃，做到每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)有目標(biāo)、有要求、有措施，確保整個(gè)活動(dòng)扎實(shí)有序開展。今年以來(lái)，公司集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)40學(xué)時(shí)以上，以董事長(zhǎng)率先垂范，帶動(dòng)干部職工人均寫“三提升”讀書筆記1萬(wàn)字以上，人均寫心得體會(huì)文章2篇，有效地推動(dòng)了公司的各項(xiàng)工作順利開展。再次，完善制度，形成機(jī)制。在組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，健全完善公開承諾制、首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、行政問責(zé)制、考核評(píng)議制、導(dǎo)向激勵(lì)制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定出一系列行之有效的管理制度，使公司的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展。4、加強(qiáng)黨建工作，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作我公司按照市局黨委和集團(tuán)公司的要求，與集團(tuán)公司黨總支分別簽訂了黨建工作責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀，公司與各總監(jiān)辦和各駐地辦分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了專人負(fù)責(zé)，落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任，把黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)納入日常工作中，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，并多次召開會(huì)議，交流情況，研究對(duì)策，及時(shí)解決存在的問題。同時(shí)，針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，重新修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)崗位職能、工作制度、會(huì)議制度以及內(nèi)部管理和考核獎(jiǎng)懲都做出了明確規(guī)定。半年來(lái)，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題先后組織下基層走訪活動(dòng)30余次，共制發(fā)文件15余件，開創(chuàng)了路橋監(jiān)理公司工作的新局面。5、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議，定期到工地駐地對(duì)安全工作進(jìn)行部署和安排，力爭(zhēng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。6、加大質(zhì)量管理體系運(yùn)作力度，有效提高監(jiān)理工作水平今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量年活動(dòng)，加大了質(zhì)量管理體系的運(yùn)作力度。實(shí)行每季度對(duì)各駐地監(jiān)理工作進(jìn)行一次大檢查，對(duì)不符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行了查找，并加強(qiáng)了考核和糾正，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)治理和持續(xù)改進(jìn)。以多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、多創(chuàng)文明駐地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率不斷提高，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。這一措施的實(shí)施取得了良好的效果。二、目前存在的問題一是有資格證書、有能力的專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)重缺乏。由于目前的交通建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各相關(guān)單位對(duì)人才的重視程度增加，致使德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員尤其是具備高等級(jí)資質(zhì)的監(jiān)理人員緊缺，難以滿足公司開展業(yè)務(wù)、承攬工程的需要。二是監(jiān)理費(fèi)回收困難。工程業(yè)主不能按合同約定及時(shí)撥付監(jiān)理費(fèi)，造成監(jiān)理任務(wù)已完成，監(jiān)理費(fèi)卻遲遲收不回來(lái)的現(xiàn)狀，成為制約公司發(fā)展的一個(gè)瓶頸。三、下半年工作思路和打算2010年下半年，公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司和我公司制定的目標(biāo)任務(wù)要求，再接再厲，拼搏進(jìn)取，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)全面完成，具體做好以下幾方面工作。1、在繼續(xù)保持公路建設(shè)監(jiān)理工作良好勢(shì)頭的基礎(chǔ)上，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，抓住有利時(shí)機(jī)，搶抓工期趕進(jìn)度。2、加強(qiáng)安全管理力度，調(diào)整人員和裝備，積極做好安全和防汛工作。3、組織廣