公司質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)（20篇）

公司質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)（模板20篇）寫培訓(xùn)心得體會(huì)可以幫助他人更好地了解培訓(xùn)的內(nèi)容和閱歷。以下是一些來自不同行業(yè)的培訓(xùn)心得體會(huì)，或許可以給你供應(yīng)一些新的視角。

公司質(zhì)量心得體會(huì)

我公司在充分響應(yīng)比選規(guī)則的基礎(chǔ)上慎重承諾：

我公司具有嚴(yán)格的質(zhì)量保障管理體系，且獲得了國(guó)際上相互認(rèn)可的iso質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書。本項(xiàng)目將根據(jù)gb/t19001-iso9000的質(zhì)量保證體系運(yùn)作。

一、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證承諾。

1.我公司慎重承諾按以下措施保證設(shè)計(jì)質(zhì)量：

(1)加強(qiáng)內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教化。

(2)嚴(yán)格貫徹iso9001-制度的落實(shí)。

——技術(shù)力氣保證。

(1)成立本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理小組，對(duì)本項(xiàng)目從方案起先進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評(píng)審，仔細(xì)履行校審制度，層層把關(guān)，確保設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，使設(shè)計(jì)能與職能部門的要求和實(shí)際相符，幫助業(yè)主在合理的狀況下節(jié)約投資、縮短工期。

(2)配備理論學(xué)問扎實(shí)、閱歷豐富的設(shè)計(jì)人員。我公司承諾：除征得業(yè)主同意外，不得更換設(shè)計(jì)人員。

2.本設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施。

(1)設(shè)計(jì)總進(jìn)度限制安排。

(2)各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則編制與會(huì)審。

(3)各單位、各專業(yè)接口的實(shí)施管理。

(4)總體方案和專業(yè)方案的評(píng)審與優(yōu)化。

(5)各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的校審與專業(yè)之間的會(huì)簽。

(6)設(shè)計(jì)文件總體審定與建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)文件看法反饋與處置。

——質(zhì)量體系程序文件。

依據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個(gè)要素，結(jié)合本設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的程序文件，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)所實(shí)行的.方法進(jìn)行詳細(xì)描述，明確責(zé)任、目的和范圍，以及何人、何地、何時(shí)、如何做，對(duì)質(zhì)量要素進(jìn)行限制并記錄，共二十一個(gè)程序，分別是：

(1)管理評(píng)審程序。

(2)質(zhì)量安排編制與限制程序。

(3)合同評(píng)審程序。

(4)設(shè)計(jì)策劃程序。

(5)組織和技術(shù)接口限制程序。

(6)設(shè)計(jì)輸入限制程序。

(7)設(shè)計(jì)輸出限制程序。

(8)設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)限制程序。

(9)設(shè)計(jì)更改限制程序。

(10)文件和資料限制程序。

(11)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料限制程序。

(12)質(zhì)量體系文件編寫程序。

(13顧客供應(yīng)產(chǎn)品的限制程序。

(14產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序。

(15訂正和預(yù)防措施限制程序。

(16設(shè)計(jì)文件、圖紙印制和交付限制程序。

(17質(zhì)量記錄限制程序。

(18內(nèi)部質(zhì)量審核程序。

(19培訓(xùn)程序。

(20設(shè)計(jì)服務(wù)程序。

(21統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序。

——質(zhì)量體系程序文件。

設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。校審程序共三級(jí)，即校對(duì)校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文件中，各級(jí)校審人員的職責(zé)均有具體規(guī)定。并且具有肯定的操作流程。

二、設(shè)計(jì)服務(wù)承諾：

我方慎重承諾供應(yīng)以下服務(wù)以保證本項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行：

1.設(shè)計(jì)實(shí)施期間的跟蹤協(xié)作措施。

針對(duì)本設(shè)計(jì)涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)要求高的特點(diǎn)，實(shí)行全過程的跟蹤協(xié)作服務(wù)。設(shè)計(jì)全過程的跟蹤協(xié)作服務(wù)，從要求的設(shè)計(jì)投標(biāo)起先，直至設(shè)計(jì)全過程和以后詳細(xì)子項(xiàng)的籌備、設(shè)計(jì)和實(shí)施。切實(shí)做好各階段的質(zhì)量管理，包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量限制點(diǎn)、階段性成果等。

2.設(shè)計(jì)編制過程中服務(wù)的承諾。

從收集資料起，設(shè)計(jì)人員即全身心投入設(shè)計(jì)工作，剛好與托付方溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)，吸取好的看法和建議，并詳細(xì)體現(xiàn)在以后設(shè)計(jì)工作中。在設(shè)計(jì)的編制過程中，從實(shí)際動(dòng)身，多為托付方及以后設(shè)計(jì)管理著想，吸取以往閱歷，做好托付方參謀。

3.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作服務(wù)。

保證在設(shè)計(jì)過程中，派設(shè)計(jì)代表組常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)向業(yè)主了解設(shè)計(jì)意圖，處理設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題，并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)代表人員的人數(shù)和專業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)主須要，不同階段委派不同的設(shè)計(jì)人員參與。

現(xiàn)場(chǎng)代表人員與業(yè)主、各職能部門親密協(xié)作，解決設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組備有專車，以解決現(xiàn)場(chǎng)人員的交通問題。

利用我方的整體優(yōu)勢(shì)，為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組創(chuàng)建了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。

如設(shè)計(jì)須要，我方其他人員包括院總工程師、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、專項(xiàng)負(fù)責(zé)，不管節(jié)假日隨叫隨到，赴現(xiàn)場(chǎng)解決問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組、合同主管、技術(shù)主管、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人常常到現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)人員的工作狀況，對(duì)不合格者馬上撤換。并常常與托付方保持溝通，了解托付方需求，剛好解決問題。

保證派出具有良好敬業(yè)精神的技術(shù)人員進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)人員的家庭困難，使現(xiàn)場(chǎng)人員安心工作。

從思想上根本解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組服務(wù)看法，即從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭(zhēng)取去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)作的觀念。

4.設(shè)計(jì)工作的全過程服務(wù)。

派出專業(yè)人員全面的進(jìn)行現(xiàn)狀的調(diào)查，精確地駕馭第一手資料。提出設(shè)計(jì)的探討方法和技術(shù)路途，報(bào)業(yè)主審查。

提出設(shè)計(jì)的目標(biāo)，報(bào)業(yè)主審查。

協(xié)作招標(biāo)人做好本次設(shè)計(jì)上報(bào)審批的各項(xiàng)打算資料編寫工作。

5.進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案的措施。

在設(shè)計(jì)過程中，特殊是在前期設(shè)計(jì)編制和設(shè)計(jì)方案形成過程中，定期召開專家會(huì)議，對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)提出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)創(chuàng)一流水平。

三、設(shè)計(jì)運(yùn)用權(quán)承諾。

我方慎重承諾本次我方參與本次設(shè)計(jì)投標(biāo)的成果招標(biāo)人（業(yè)主）享有運(yùn)用權(quán)，并可以進(jìn)行展示、宣揚(yáng)等。若我方中標(biāo)，招標(biāo)人有權(quán)對(duì)中標(biāo)方案的部分或全部?jī)?nèi)容進(jìn)行復(fù)制、展覽、印刷、出版或其他形式的發(fā)布等。

四、設(shè)計(jì)責(zé)任承諾。

若我方中標(biāo)，我方慎重承諾：

1.我方設(shè)計(jì)文件均按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及招標(biāo)方（業(yè)主）提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2.按設(shè)計(jì)合同規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向招標(biāo)方（業(yè)主）交付資料及文件。

3.交付設(shè)計(jì)資料及文件后，按規(guī)定參與有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并依據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件，負(fù)責(zé)向招標(biāo)方（業(yè)主）及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參與竣工驗(yàn)收。

4.我方愛護(hù)招標(biāo)方（業(yè)主）的學(xué)問產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標(biāo)方（業(yè)主）提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上狀況并給招標(biāo)方（業(yè)主）造成經(jīng)濟(jì)損失，招標(biāo)方（業(yè)主）有權(quán)向設(shè)計(jì)人索賠。

5.我方設(shè)計(jì)方案得到業(yè)主認(rèn)可。

6.設(shè)計(jì)過程中我方與業(yè)主緊密協(xié)作，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理修改意。

我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)、檢測(cè)到產(chǎn)品包裝，運(yùn)輸及售后服務(wù)各環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)和企標(biāo)要求進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品決不出廠。不定期邀請(qǐng)有關(guān)專家來公司監(jiān)督、指導(dǎo)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1.原料選購 。

為確保原材料質(zhì)量，我公司均在嚴(yán)格評(píng)審的合格供方選購 。進(jìn)廠原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能入庫，確保入庫合格率達(dá)到101%。各主要材料優(yōu)先選購 國(guó)家重點(diǎn)和定點(diǎn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)行層層把關(guān)檢測(cè)審核制度和我們公司特有的原材料批號(hào)制度。

2.生產(chǎn)。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行限制，工裝過程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤卡制度和生產(chǎn)批號(hào)制度，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)可追溯班組和個(gè)人，并剛好實(shí)行訂正和預(yù)防措施，使進(jìn)入下一道產(chǎn)品合格率達(dá)101%。目前，我公司已引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，為確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.檢驗(yàn)。

公司對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格限制，確保未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不投入運(yùn)用和出廠。我們公司的產(chǎn)品都通過了質(zhì)檢部的技術(shù)人員檢測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)中心的第三方認(rèn)證（cti）。我們公司的檢測(cè)員每天不定時(shí)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工序及成品是否嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)條款，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙與公司產(chǎn)品方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量規(guī)格和我們生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審核，檢驗(yàn)合格后出具相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)記錄。同時(shí)我們公司每年定期到cti檢測(cè)中心對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。

4.不合格品的限制。

不合格品的限制我公司實(shí)行三檢制度（自檢、互檢、專檢），以防止不合格。實(shí)行有效的訂正和預(yù)防措施，消退實(shí)際和潛在的不合格因素，防止類似質(zhì)量問題發(fā)生。并有質(zhì)檢部的技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，做出預(yù)防措施和整理出解決方案。

5.包裝與運(yùn)輸。

對(duì)產(chǎn)品成型過程中影響質(zhì)量的搬運(yùn)、包裝和交付各環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，以防產(chǎn)品損壞，在產(chǎn)品最終驗(yàn)收合格后依據(jù)所簽合同的運(yùn)輸方式及有關(guān)要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和防護(hù)，確保完好無損地將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)侥康牡亍?/p>

6.本公司保證供應(yīng)全新且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并滿意招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及技術(shù)協(xié)議的規(guī)定。

7.我們的產(chǎn)品通過了多方驗(yàn)證，產(chǎn)品肯定環(huán)保，平安，無害，美觀。我們對(duì)全部客戶均供應(yīng)：質(zhì)量最好，服務(wù)最佳的產(chǎn)品。我們不但保證向全部客戶供應(yīng)的鼻梁條是完全優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，而且我們將大力協(xié)作你的工作和供應(yīng)最好的售后服務(wù)。

特此承諾！

本承若書的最終說明權(quán)歸xxxxxxx公司！

xxxxxxxxxxxxx公司。

20xx年10月23日。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

在暑假剛起先時(shí)，我們班就與老師一起去進(jìn)行本專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，我收獲了許多。走出漂亮的象牙塔，感受外面的世界，才真正體會(huì)到社會(huì)的改變。曾經(jīng)的我們?nèi)缇淄?、籠中鳥，絲毫感受不到社會(huì)的困難與艱辛。在高校校內(nèi)里有的同學(xué)還過著空虛、無聊的生活，現(xiàn)在想想真不應(yīng)當(dāng)。我們學(xué)到的學(xué)問好少。

沒有實(shí)際操作閱歷和技能，書本上的理論和學(xué)問與現(xiàn)實(shí)有很大的差距，我們應(yīng)當(dāng)清晰地相識(shí)到環(huán)境工程雖是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在國(guó)家起先重視環(huán)保，所以具有很大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力，就業(yè)前景特別可觀。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會(huì)上需求的是實(shí)際操作與應(yīng)變實(shí)力的人員，而管理層人才需求也較多。因此，在高校期間我們除了應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問外，還應(yīng)當(dāng)培育吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這對(duì)我們今后就業(yè)、擇業(yè)特別有幫助。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，事應(yīng)求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要覺得無事可做了，其實(shí)我們的路很長(zhǎng)，道很遠(yuǎn)。

自從走進(jìn)了高校，就業(yè)問題就好像總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會(huì)，聘請(qǐng)會(huì)上的x都總寫著“有閱歷者優(yōu)先”，可還在校內(nèi)里面的我們這班學(xué)子社會(huì)閱歷又會(huì)擁有多少呢?為了拓展自身的學(xué)問面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的閱歷，熬煉和提高自己的實(shí)力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會(huì)，能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，在高校期間的這一個(gè)假期我毅然起先了自己的社會(huì)實(shí)踐.

實(shí)踐，就是把所學(xué)的理論學(xué)問，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論學(xué)問有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，所學(xué)的就等于零，理論應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐相結(jié)合.另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ).通過這段時(shí)間的培訓(xùn)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐.而且在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日趨改變，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了的挑戰(zhàn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌，對(duì)于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的學(xué)問，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他學(xué)問，不斷地從各方面武裝自已，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已，表現(xiàn)自已.

是的，課本上學(xué)的學(xué)問都是最基本的學(xué)問，不管現(xiàn)實(shí)狀況怎樣改變，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生培訓(xùn)時(shí)都覺得課堂上學(xué)的學(xué)問用不上，出現(xiàn)挫折感，可我覺得，要是沒有書本學(xué)問作鋪墊，又哪應(yīng)付瞬息萬變的社會(huì)呢?經(jīng)過這次實(shí)踐，雖然時(shí)間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的。在貨運(yùn)部要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的貨運(yùn)部門的同事相處好，那工作起來的結(jié)果才高，人們所說的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊閑聊不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管很多狀況我們不肯定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社會(huì)實(shí)踐的目的了。

此次，我在xx物流運(yùn)輸有限公司的一個(gè)小分部當(dāng)一位打雜，別人還是看我誠(chéng)懇，才短暫用我。我是苦說了許久才得以被用以實(shí)踐半個(gè)月。當(dāng)時(shí)我到各個(gè)貨運(yùn)部上門說了很多次，只有這一家才接待我。

此貨運(yùn)部是xx物流運(yùn)輸有限公司的一個(gè)小分部，地處的xx停車場(chǎng)內(nèi)的b排19號(hào)，左邊是是b排18號(hào)的xx貨運(yùn)與17號(hào)的xx貨運(yùn)，右邊則是剛剛新建起來的二層樓房，也是主要用于開超市與貨運(yùn)部門用。在這開貨運(yùn)部的人們可以免費(fèi)到聯(lián)合賓館五樓洗澡。這是因?yàn)樽庾〉姆块g沒衛(wèi)生間，大家都是用一個(gè)公共的廁所。而所謂的免費(fèi)洗澡，是因?yàn)槲鍢窃瓉砭蜎]人居住，所以弄個(gè)房間安6個(gè)水龍頭，門也沒有，只有幾張布攔住門，大家一起洗澡。經(jīng)過自己細(xì)致的視察與詢問這里的貨運(yùn)部門中的人，才知道這個(gè)停車場(chǎng)是個(gè)急連忙忙修建的停車場(chǎng)，可以說是屬于豆腐渣的工程，因?yàn)樽庾〉姆孔雍竺媛┧⑶页Ｄ隂]陽光，很陰冷的，且它的墻不是水泥混凝，而是摻土，所以我對(duì)這里的房子與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不怎么看好。我在這住的半個(gè)月，差點(diǎn)感冒，身體不適。

在這個(gè)貨運(yùn)部門，主發(fā)線路：東北，西北，山東，山西，江蘇，浙江，云貴川。我每天起床的第一件事是幫忙開電腦，打開xx順流的信息網(wǎng)，然后去洗漱。等到洗漱完就抓緊出去吃點(diǎn)早餐，不然司機(jī)來了，就沒時(shí)間去吃早點(diǎn)了。吃完后，抓緊看信息，哪里有貨要車的，打電話過去詢問物主：什么貨物?哪里裝?多少噸?什么價(jià)格?能不能高點(diǎn)?要什么樣的車?然后詢問了之后，抓緊寫在小黑板上，掛在門口，等到司機(jī)看到就會(huì)過來詢問;或我知道有這樣的車，抓緊打電話給司機(jī)，問他去不去，拉不拉貨，把狀況給他說明白。假如司機(jī)沒事來到我們這個(gè)部門，我的老板會(huì)款待他，問他：什么車?多長(zhǎng)?到哪個(gè)方向?什么價(jià)格?然后讓司機(jī)留下手機(jī)號(hào)碼。而我則抓緊查詢有什么貨可以配給他，或我打電話詢問物主，商談中，我會(huì)問司機(jī)這個(gè)貨拉不拉，要是同意，我則把貨主的貨定死;或者我?guī)退阉能囆团c車長(zhǎng)，并且發(fā)往哪個(gè)方向的信息發(fā)布到信息網(wǎng)上，等待物主聯(lián)系我。忙的話，門始終從早上6點(diǎn)開到夜晚8點(diǎn)，很忙的。

有時(shí)我還要拿著合同與司機(jī)去貨主那簽合同。一般都是貨到付司機(jī)款，并且司機(jī)還要把單子拿回來給物主。有的則不須要去簽合同。一般簽合同的物主，是怕貨物丟失，損壞，這樣有合同了，以后有事與物主無關(guān)，可以找司機(jī)。

像這做貨運(yùn)的，主要賺錢有兩種方式：第一，賺取信息費(fèi)用101或200元(主要是因?yàn)槲覀儙拓浿髡业杰囋椿蛭覀儙退緳C(jī)找到活)，一般這個(gè)費(fèi)用不是主要錢的來源;其次，貨運(yùn)部主要賺錢的來源是自己一手操作的賺取差價(jià)，有兩種方式：我貨運(yùn)部有了自己固定的車來源，我一般知道車到哪個(gè)地方的市場(chǎng)價(jià)與司機(jī)的拉活價(jià)格，那么只要貨主須要車源，我們就可以聯(lián)系貨主，讓貨主提高價(jià)格，只要拿捏得當(dāng)，我們就可以把這個(gè)提升的價(jià)格自己吃掉。我們要是有了自己的貨主，那我們可以自己發(fā)布信息，壓低價(jià)格或司機(jī)聯(lián)系我們之后，交談中壓低司機(jī)要的價(jià)格，賺取這價(jià)格之間的差價(jià)。

話說起來簡(jiǎn)潔，真正操作起來很是不方面?？梢哉f是每個(gè)人都想自己賺取更大的差價(jià)，所以交談的時(shí)候還是須要很大的技巧。

通過這次暑假社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我學(xué)到和懂得了很多，我懂得賺錢的艱辛，我想我以后花錢確定會(huì)很儉省的;我在工作的過程中，我學(xué)會(huì)了忍耐，學(xué)會(huì)了正確對(duì)待不公正待遇，我想這對(duì)于我將來直面不公很有幫助.總之，這次難忘的暑假社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我獲益良多，對(duì)我將來的發(fā)展具有非常主動(dòng)的作用。

公司質(zhì)量心得體會(huì)

“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程安排為8座，其中：

1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

2、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站。

3、加油站改成油氣合建站：長(zhǎng)春北凱旋路加油站、長(zhǎng)春青年路加油站。

（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容。

20xx年，吉林石油分公司將嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以人為本，精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越，持續(xù)提升中國(guó)石化工程質(zhì)量管理水平。

20xx年，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：

一是根據(jù)集團(tuán)公司“質(zhì)量恒久領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量平安為目標(biāo)，質(zhì)量行為與實(shí)體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想相識(shí)提高到新境界。

二是建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效好用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。

三是依據(jù)要求和年度工作安排，圍繞重點(diǎn)工程，重要環(huán)節(jié)、深化開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。

四是根據(jù)國(guó)家的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報(bào)制度，仔細(xì)處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。

五是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制度要求、落實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，切實(shí)加大查處質(zhì)量事故力度，肅穆處理危害工程質(zhì)量的行為。

六是仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。

七是全員參加，仔細(xì)貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深化人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實(shí)，強(qiáng)化了對(duì)工程質(zhì)量的有效限制。抓標(biāo)準(zhǔn)制定修訂與應(yīng)用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參加建設(shè)活動(dòng)的其他責(zé)任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機(jī)制，長(zhǎng)效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則。

吉林石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建設(shè)許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設(shè)備選購 、工程變更、質(zhì)量限制、三查四定、聯(lián)動(dòng)試車、生產(chǎn)考核、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率101%，一次投產(chǎn)率101%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培育，培訓(xùn)力度，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率101%。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實(shí)、重證據(jù)與客觀科學(xué)分析相結(jié)合，其推斷、分析、決策的基本平臺(tái)是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

社會(huì)責(zé)任口號(hào)：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴(yán)整肅與激勵(lì)改進(jìn)相結(jié)合。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項(xiàng)的詳細(xì)內(nèi)容，對(duì)檢查事項(xiàng)的實(shí)施過程、方法、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行先期策劃，按策劃開展詳細(xì)操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。

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醫(yī)藥公司質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

醫(yī)藥公司在不斷的發(fā)展，在不斷的提高藥品質(zhì)量和平安的同時(shí)，也須要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以保證產(chǎn)品的平安性和有效性。在這次員工質(zhì)量培訓(xùn)中，我深受啟發(fā)和感悟。本文將圍繞我在醫(yī)藥公司質(zhì)量培訓(xùn)中的收獲、心得和體會(huì)進(jìn)行闡述。

其次段：了解質(zhì)量體系。

在質(zhì)量培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了醫(yī)藥公司的質(zhì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)。了解質(zhì)量體系對(duì)于工作中保證產(chǎn)品質(zhì)量、突出品牌競(jìng)爭(zhēng)力特別重要。在學(xué)習(xí)過程中，我意識(shí)到這不僅是我在公司中所須要駕馭的學(xué)問，而且對(duì)于我個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展也至關(guān)重要，只有在不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步中才能贏得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三段：質(zhì)量限制和管理。

在質(zhì)量培訓(xùn)中，我們還深化學(xué)習(xí)了藥品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，駕馭了各種草藥、原材料的質(zhì)量限制方法，還了解了如何通過質(zhì)量管理來限制產(chǎn)品缺陷和錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量和平安性。通過這些課程，我不僅提高了對(duì)醫(yī)藥制造工藝的理解，更多地駕馭了如何質(zhì)量限制和管理技巧的方法。

第四段：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

通過質(zhì)量培訓(xùn)，我還學(xué)會(huì)了如何激勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)去加強(qiáng)質(zhì)量限制和改進(jìn)。作為一名優(yōu)秀的管理者，我們須要用更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求要求自己和團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)我們堅(jiān)持這樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求時(shí)，我們所制造的藥品也將得到更好的限制和管理，并為消費(fèi)者帶來更好的效果。激發(fā)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)和工作熱忱，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量和平安，保證公司商譽(yù)也具有特別現(xiàn)實(shí)意義。

第五段：結(jié)論。

醫(yī)藥公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和平安的核心就是在質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量管理上下功夫。我通過參與醫(yī)藥公司的質(zhì)量培訓(xùn)體會(huì)到，要提高自己的工作實(shí)力，我們必需不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。我將接著堅(jiān)持自我的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并將所學(xué)所悟應(yīng)用到自己的工作中，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，達(dá)到更高的行業(yè)和公司要求。唯有不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠在將來的工作中不斷成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)建發(fā)展價(jià)值。

公司質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平是至關(guān)重要的。為了提高自身質(zhì)量管理實(shí)力，我們公司組織了一次質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性，并且從中獲得了一些心得體會(huì)。

首先，培訓(xùn)中最大的收獲就是了解了質(zhì)量管理的核心理念和方法。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量限制方法等。我學(xué)到了有效管理質(zhì)量的重要性，只有將質(zhì)量管理融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，才能夠不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)，在培訓(xùn)中還學(xué)到了一些好用的質(zhì)量管理工具，比如流程圖、統(tǒng)計(jì)分析等，這些方法和工具將對(duì)我日后的工作起到很大的幫助。

其次，培訓(xùn)中的案例分析讓我們更加深化地理解和應(yīng)用質(zhì)量管理的學(xué)問。通過分析一些勝利企業(yè)的質(zhì)量管理閱歷以及一些質(zhì)量管理失敗的案例，我對(duì)質(zhì)量管理的實(shí)際操作有了更為清楚的相識(shí)。我意識(shí)到，質(zhì)量管理不是簡(jiǎn)潔的規(guī)章制度，而是一個(gè)貫穿于整個(gè)企業(yè)的文化，在每個(gè)崗位上都須要全員參加。只有每一個(gè)員工都將質(zhì)量管理作為自己的責(zé)任，才能夠確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

第三，與其他培訓(xùn)參加者溝通和互動(dòng)，我受益匪淺。我們?cè)谂嘤?xùn)班上進(jìn)行了很多小組探討和共享閱歷的活動(dòng)，這使我們有機(jī)會(huì)聽取來自不同行業(yè)、不同崗位的人們對(duì)質(zhì)量管理的理解和實(shí)踐。通過與他們的溝通，我不僅學(xué)到了他們的勝利閱歷，也了解到了其他企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。這種溝通和互動(dòng)為我拓寬了視野，使我對(duì)質(zhì)量管理的意義和價(jià)值有了更加全面的相識(shí)。

第四，這次培訓(xùn)還加深了我對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的意識(shí)。質(zhì)量管理須要整個(gè)企業(yè)的共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)，其中團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通起著至關(guān)重要的作用。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練和嬉戲，這不僅增加了我們的團(tuán)隊(duì)凝合力，也熬煉了我們的協(xié)作和溝通實(shí)力。我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣是無限的，只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能夠在質(zhì)量管理方面取得優(yōu)異的成果。

最終，培訓(xùn)還給我供應(yīng)了一個(gè)自我反思和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)，我對(duì)自己的工作方法和思路進(jìn)行了反思，發(fā)覺了一些須要改進(jìn)的地方。同時(shí)，我也能夠?qū)①|(zhì)量管理學(xué)問和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并且不斷總結(jié)閱歷，不斷改進(jìn)自己的工作方法。通過這種自我反省和改進(jìn)，我信任我能夠更好地應(yīng)對(duì)日常工作中的質(zhì)量管理問題，并且為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，這次公司質(zhì)量管理培訓(xùn)讓我深刻相識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性，并且從中收獲了很多珍貴的閱歷和教訓(xùn)。我將會(huì)將所學(xué)所得運(yùn)用于實(shí)際工作中，不斷提升自己的質(zhì)量管理實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。我期盼著將來，能夠在質(zhì)量管理的道路上不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

培訓(xùn)質(zhì)量心得體會(huì)

在現(xiàn)代社會(huì)中，人才的培育已經(jīng)成為了企業(yè)和組織發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，一個(gè)企業(yè)或者組織的培訓(xùn)質(zhì)量對(duì)于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展特別重要。在過去的工作閱歷中，我也常常參與各種培訓(xùn)活動(dòng)，有機(jī)會(huì)借此來提升自己的職業(yè)實(shí)力和認(rèn)知水平。本文將通過我個(gè)人參加的一些培訓(xùn)，來總結(jié)和共享一些有關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量的心得和體會(huì)。

其次段：選好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

培訓(xùn)活動(dòng)的勝利與否，很大程度上取決于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇。因此，我們必需要選對(duì)了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這是培訓(xùn)勝利的前提。如何選對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？第一，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，我們必需要找有資質(zhì)認(rèn)證的機(jī)構(gòu)，要保證培訓(xùn)的合法性和依據(jù)。其次，我們要關(guān)注過去培訓(xùn)的讀者評(píng)價(jià)和反饋。作為消費(fèi)者，讀者的評(píng)價(jià)是非常重要的參考，可以讓我們更好地了解到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的詳細(xì)狀況和優(yōu)缺點(diǎn)。第三，在選好機(jī)構(gòu)后，我們還要關(guān)注課程設(shè)置和師資力氣。這是衡量這個(gè)機(jī)構(gòu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，可以讓我們了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力和專業(yè)水平。

第三段：科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間。

企業(yè)或組織支配員工去參與培訓(xùn)，自身也須要統(tǒng)籌考慮培訓(xùn)時(shí)間的敏感和影響因素。對(duì)于參與培訓(xùn)的員工而言，他們要充分了解自己的工作任務(wù)和學(xué)習(xí)實(shí)力。假如參與培訓(xùn)的時(shí)間選的不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生肯定的影響，從而對(duì)工作任務(wù)的完成產(chǎn)生不利影響。因此，我們須要合理規(guī)劃自己的安排，讓培訓(xùn)時(shí)間與工作支配相適應(yīng)，為自己的工作和學(xué)習(xí)找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這樣才能有效地參與培訓(xùn)，并且順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ魅蝿?wù)。

第四段：制定培訓(xùn)安排。

在參與培訓(xùn)的過程中，我們還要制定個(gè)人的學(xué)習(xí)安排，這樣才能提升學(xué)習(xí)的效率和收獲。一個(gè)好的學(xué)習(xí)安排須要精確把握所學(xué)技能的難度和重點(diǎn)，并且提前打算好相關(guān)資料和學(xué)習(xí)工具。這樣在培訓(xùn)期間，我們就可以集中精力進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，高效的提升自己的職業(yè)實(shí)力。同時(shí)，學(xué)習(xí)安排還應(yīng)當(dāng)包含自我評(píng)估和調(diào)整，剛好發(fā)覺問題和不足，并對(duì)其進(jìn)行深度分析，以此來不斷完善和提升自己。

第五段：培訓(xùn)后的有效運(yùn)用。

參與培訓(xùn)的目的是為了提升自己的職業(yè)技能和專業(yè)水平，所以在培訓(xùn)結(jié)束后，我們必需要將所學(xué)的技能和學(xué)問得好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。通過在工作中運(yùn)用所學(xué)學(xué)問技能，不僅可以提升工作效率和質(zhì)量，還能夠鞏固所學(xué)學(xué)問，并且增加自信念。另外，我們也可以將所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新中，為企業(yè)或組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

選擇好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、合理規(guī)劃時(shí)間、制定培訓(xùn)安排、有效運(yùn)用所學(xué)學(xué)問和技能，這些都是培訓(xùn)勝利的重要因素。同時(shí)，我們也要主動(dòng)參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷的提升自己的職業(yè)實(shí)力和認(rèn)知水平，以此為自己和企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

公司質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)

在公司質(zhì)量管理方面，培訓(xùn)是一項(xiàng)特別重要的工作。近期我有幸參與了公司舉辦的質(zhì)量管理培訓(xùn)，并從中獲益良多。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，培訓(xùn)使我意識(shí)到質(zhì)量管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在培訓(xùn)中，講師向我們具體介紹了質(zhì)量管理的概念、方法和意義。通過案例分析和探討，我了解到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今日，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有通過不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，我們才能滿意客戶的需求，提升客戶滿足度，從而在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

其次，培訓(xùn)使我相識(shí)到全員參加質(zhì)量管理的重要性。在培訓(xùn)中，我們不僅了解了質(zhì)量管理的基本理念，還學(xué)習(xí)了一些常用的工具和方法，如流程分析圖、魚骨圖和PDCA循環(huán)等。通過這些工具和方法的實(shí)際運(yùn)用，我明白了質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全員參加的過程，每個(gè)部門和每個(gè)員工都要對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行質(zhì)量管理。只有通過全員參加，我們才能發(fā)覺問題、改進(jìn)流程，并最終提高質(zhì)量水平。

另外，培訓(xùn)還幫助我了解了如何建立和維護(hù)良好的質(zhì)量文化。在培訓(xùn)中，講師強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量文化對(duì)于公司的重要性，并且通過實(shí)際案例告知我們?nèi)绾谓⒑途S護(hù)良好的質(zhì)量文化。我學(xué)到了質(zhì)量文化應(yīng)當(dāng)從公司領(lǐng)導(dǎo)層起先樹立，通過明確的質(zhì)量政策和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性，并將其貫穿于全員的日常工作中。同時(shí)，講師還提示我們要注意激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)，以提高員工對(duì)質(zhì)量的相識(shí)和參加度。只有建立和維護(hù)好質(zhì)量文化，我們才能使質(zhì)量管理深化人心，成為公司的一種風(fēng)尚。

此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。在培訓(xùn)中，我們了解到質(zhì)量管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，通過PDCA循環(huán)，不斷找出問題、分析緣由、改進(jìn)流程，從而提升質(zhì)量水平。這讓我明白了質(zhì)量管理不應(yīng)當(dāng)只是一次性的活動(dòng)，而應(yīng)當(dāng)成為公司的一種持續(xù)承諾。在實(shí)際工作中，我會(huì)主動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，找出存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。只有持續(xù)改進(jìn)，我們才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)改變，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。

最終，這次質(zhì)量管理培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多新學(xué)問和方法，還變更了對(duì)質(zhì)量管理的相識(shí)和看法。我將以更加主動(dòng)的看法，參加和推動(dòng)公司的質(zhì)量管理工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，公司質(zhì)量管理培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞褪斋@。我明白了質(zhì)量管理對(duì)公司的重要性，相識(shí)到全員參加和良好的質(zhì)量文化的重要性，意識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的重要性。我信任，通過這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在公司的質(zhì)量管理工作中做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

醫(yī)藥公司質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

醫(yī)藥公司在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，也須要投入大量的資金和精力來培訓(xùn)質(zhì)量管理人員和工作人員。隨著醫(yī)藥行業(yè)的日益發(fā)展，質(zhì)量管理在醫(yī)藥企業(yè)的地位越來越重要。因此，醫(yī)藥公司的質(zhì)量培訓(xùn)顯得尤為關(guān)鍵。筆者有幸參與了某醫(yī)藥公司的質(zhì)量培訓(xùn)，借此機(jī)會(huì)，對(duì)質(zhì)量培訓(xùn)的學(xué)習(xí)、心得、感悟等方面做一些共享。

其次段：詳細(xì)介紹講師的學(xué)問背景和課程支配。

該醫(yī)藥公司的質(zhì)量培訓(xùn)課程由資深的講師進(jìn)行講解，其學(xué)問背景和豐富的實(shí)踐閱歷令人信服。課程的內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量管理的理論、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量改進(jìn)等方面的內(nèi)容。講師通過敏捷的授課形式，深化淺出地講解了重要的質(zhì)量管理學(xué)問，并通過實(shí)例演示了如何應(yīng)用這些學(xué)問來提高生產(chǎn)質(zhì)量和削減質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：共享了對(duì)于實(shí)際操作的探討與總結(jié)。

在質(zhì)量培訓(xùn)的過程中，我們還開展了一些小組探討和實(shí)際操作。通過這些實(shí)際操作，我們更深化的了解到質(zhì)量管理的重要性、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的制定和實(shí)施過程以及質(zhì)量限制和改進(jìn)的實(shí)際應(yīng)用，這些都是我們?cè)趯?shí)踐中須要駕馭的技能。在實(shí)際操作中，我們遇到了一些問題，但在講師的指導(dǎo)下，我們勝利的解決了這些問題，并在實(shí)踐中進(jìn)一步提升了質(zhì)量意識(shí)和工藝水平。

該醫(yī)藥公司的質(zhì)量培訓(xùn)，不僅讓我們更加深化地了解了質(zhì)量管理的重要性和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的制定和實(shí)施過程，還促進(jìn)了我們之間的溝通與共享，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝合力和協(xié)作默契度。在本次培訓(xùn)結(jié)束之時(shí)，我們的思想都得到了很大的拓展，對(duì)于今后的工作和發(fā)展有著更加清楚的相識(shí)和規(guī)劃，所受益匪淺。

第五段：總結(jié)全文，重申主題。

總之，本次醫(yī)藥公司質(zhì)量培訓(xùn)給我們留下了深刻的印象，讓我們明白了質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施及質(zhì)量限制和改進(jìn)的應(yīng)用等方面的學(xué)問對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)至關(guān)重要。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)須要不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平，通過這樣的培訓(xùn)，我們有信念和實(shí)力為企業(yè)的質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)。

質(zhì)量培訓(xùn)

第一段：引言(120字)。

質(zhì)量培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展不行或缺的一部分，對(duì)于提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工素養(yǎng)具有重要意義。最近，我參與了一次質(zhì)量培訓(xùn)并有著很多收獲和體會(huì)。在這次質(zhì)量培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于質(zhì)量管理的理論學(xué)問，同時(shí)也明確了如何將這些理論應(yīng)用于實(shí)際工作中的方法和技巧。通過這次培訓(xùn)，我深刻相識(shí)到，不斷提升自身的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平是企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的必由之路。

其次段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲(240字)。

這次質(zhì)量培訓(xùn)以質(zhì)量管理體系為核心，并結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析和實(shí)操。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，包括了質(zhì)量管理的基本原理、質(zhì)量管理體系的概念、七大質(zhì)量管理原則、質(zhì)量檢測(cè)與測(cè)量等方面的內(nèi)容。這些學(xué)問對(duì)我來說是全新的，通過學(xué)習(xí)，我對(duì)質(zhì)量管理的重要性有了更為深刻的相識(shí)，同時(shí)也懂得了如何運(yùn)用這些學(xué)問來更好地提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。通過與其他學(xué)員的互動(dòng)溝通，我還學(xué)到了許多好用的技巧和閱歷，這些都將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生主動(dòng)的影響。

第三段：質(zhì)量文化與管理(240字)。

在質(zhì)量培訓(xùn)中，我了解到質(zhì)量管理不僅僅是一個(gè)詳細(xì)的技術(shù)手段，更是一種全員參加的文化和看法。質(zhì)量文化貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它要求每個(gè)員工從自身做起，從日常工作中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)動(dòng)身，不斷優(yōu)化工作流程，提高效率和質(zhì)量。只有將質(zhì)量意識(shí)融入到企業(yè)的價(jià)值觀中，樹立起“質(zhì)量為本”的理念，才能真正將質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)際工作中。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到質(zhì)量管理是一個(gè)艱難的任務(wù)，須要每個(gè)員工的共同努力和參加。

第四段：應(yīng)用與創(chuàng)新(240字)。

質(zhì)量培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多質(zhì)量管理的原理和方法，但最重要的是能夠?qū)⑦@些學(xué)問應(yīng)用于實(shí)際工作中。在培訓(xùn)過程中，講師通過案例分析、探討以及實(shí)際操作等方式，幫助我們了解如何制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，如何進(jìn)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，并供應(yīng)了一些創(chuàng)新的思路和實(shí)踐閱歷。這不僅有助于解決實(shí)際問題，也為我今后的工作供應(yīng)了可參考的方向。同時(shí)，我也意識(shí)到只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)與展望(360字)。

通過這次質(zhì)量培訓(xùn)，我深刻相識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性。作為一個(gè)員工，只有不斷提升自身的質(zhì)量水平和質(zhì)量意識(shí)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的改變，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，質(zhì)量管理也須要全員參加，每個(gè)人都是質(zhì)量管理的執(zhí)行者和推動(dòng)者。在今后的工作中，我將主動(dòng)應(yīng)用質(zhì)量管理的學(xué)問與方法，不斷追求卓越的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和完善質(zhì)量管理工作。

通過這次質(zhì)量培訓(xùn)，我深化了解了質(zhì)量管理的原理和方法，明確了質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性，并學(xué)到了許多好用的技巧和閱歷。我信任，在今后的工作中，只有將質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提升自身的質(zhì)量水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參與這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。

下面是自己的學(xué)習(xí)相識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。質(zhì)量是勝利的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增加了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并限制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠剛好發(fā)覺和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效訂正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控實(shí)力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿足剛好仔細(xì)地處理客戶投訴或看法，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)動(dòng)員時(shí)講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比，我們的差距還很大?！本科渚売?，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：

(一)只有管理層真正相識(shí)到客戶滿足是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清晰自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù))的消費(fèi)者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，須要我們長(zhǎng)期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異樣的重要，須要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不行少的工具，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平常正常的工作當(dāng)中去。

(二)一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T、項(xiàng)目部(分公司)和個(gè)人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)是可量化、可衡量的、具有肯定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的詳細(xì)實(shí)施措施和實(shí)施安排，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)要策劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項(xiàng)目部(分公司)、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采納方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及實(shí)力。這樣可以激起員工的主動(dòng)性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展。

(三)執(zhí)行力是一種實(shí)力，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)全部員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參加，但如何讓全員主動(dòng)地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來動(dòng)員大家，要求大家肯定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。假如執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們須要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其緣由主要是：

a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。

b.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

c.制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。

d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。

e.工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。

f.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。

企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

通過3天的質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理相應(yīng)工具方面的差距；這次培訓(xùn)主要講解了質(zhì)量管理的發(fā)展過程，質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)，質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理體系，質(zhì)量檢驗(yàn)工作中統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，主要結(jié)合gb2828.1-20xx、gb2829-20xx、學(xué)習(xí)了抽樣檢驗(yàn)的管理基礎(chǔ)學(xué)問、抽樣檢驗(yàn)的基本原理、連續(xù)批抽樣檢驗(yàn)、孤立批抽樣檢驗(yàn)、監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)的要害、測(cè)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso的區(qū)分與連接等內(nèi)容。

主要把握的內(nèi)容涉及到制定抽樣方案前所考慮的綜合因素、抽樣方案的制定方法、嚴(yán)格度選擇、抽樣類型、方案的評(píng)價(jià)、生產(chǎn)方和運(yùn)用方風(fēng)險(xiǎn)比較、各方接收概率分析、oc曲線、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中直方圖、排列圖、限制圖的應(yīng)用等等。參與這樣的培訓(xùn)很有必要，作為公司品控主管，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是自己及品控部門應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行。下面是自己這次的學(xué)習(xí)相識(shí)，并結(jié)合公司實(shí)際狀況及試機(jī)工作狀況談一談自己的看法。

質(zhì)量是勝利的伙伴，“貫徹iso9001：20xx的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)”即貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言。

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增加了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并限制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠剛好發(fā)覺和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效訂正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控實(shí)力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿足剛好仔細(xì)地處理客戶投訴或看法，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)合我司目前狀況主要體現(xiàn)在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比，我們的差距還特別大。究其緣由，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：

一是缺乏質(zhì)量理念支持。

二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：

(一)只有管理層真正相識(shí)到客戶滿足是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清晰自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù))的消費(fèi)者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。

質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不行少的工具，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平常正常的工作當(dāng)中去。

(二)一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。

可以以部門及個(gè)人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)是可量化、可衡量的、具有肯定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的詳細(xì)實(shí)施措施和實(shí)施安排，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù)。

同時(shí)要策劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門及個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采納方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出部門、個(gè)人在工作方面的效率以及實(shí)力。這樣可以激起員工的主動(dòng)性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展。

(三)執(zhí)行力是一種實(shí)力，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)全部員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參加，但如何讓全員主動(dòng)地加入到質(zhì)量管理體系中來呢。

這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來動(dòng)員大家，要求大家肯定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法。

執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。假如執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們須要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其緣由主要是：

a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。

b.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。

c.制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。

d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。

e.工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。

f.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。

企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。

以上為本人此次培訓(xùn)后的個(gè)人體會(huì)，不足之處敬請(qǐng)指責(zé)指正！

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

蘇霍姆林斯基曾說過：假如學(xué)生在駕馭學(xué)問的道路上，沒有邁出哪怕是小小的一步，那對(duì)他來說，這是一堂無益的課。無效的勞動(dòng)是每個(gè)老師和學(xué)生都面臨的最大的潛在危急；有效的課堂；是我們教化實(shí)踐者的不懈追求。這次我學(xué)了《有效課堂教學(xué)與實(shí)踐》。對(duì)于我們一線的老師有了好的很大的幫助和指明白我們以后工作的方向，在此談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

重視課前的備課。課堂教學(xué)的有效性首先取決于課堂教學(xué)目標(biāo)制定的有效性，課堂教學(xué)目標(biāo)制約著課堂的進(jìn)程與發(fā)展。新課程理念的核心是促進(jìn)全體學(xué)生全面發(fā)展，因此新課程下的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是多元的，它不僅要關(guān)注學(xué)生基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能的駕馭，同時(shí)要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和方法，關(guān)注影響學(xué)生終身發(fā)展的情感、看法、價(jià)值觀。我認(rèn)為課堂教學(xué)有效性的實(shí)質(zhì)即學(xué)生獲得發(fā)展。因此，要把學(xué)問技能、過程方法與情感看法價(jià)值觀三者有機(jī)地整合于教學(xué)之中，這正是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的真正內(nèi)涵。

敏捷運(yùn)用教材?，F(xiàn)行教材經(jīng)過多次改革其學(xué)問內(nèi)容系統(tǒng)、科學(xué)且較貼近學(xué)生生活實(shí)際。但是，教材只是教學(xué)的依據(jù)之一，同樣的教材會(huì)因?yàn)閷W(xué)生詳細(xì)狀況不同而出現(xiàn)不同的教學(xué)效果，所以我們常常說要樹立用教材教的新觀念，而不是機(jī)械地；教教材；可以對(duì)教材做出合理、適度的加工與改造，創(chuàng)建性地運(yùn)用教材。老師要?jiǎng)?chuàng)建性地運(yùn)用教材，活用教材，使課堂教學(xué)生動(dòng)而有效。而創(chuàng)建性地運(yùn)用教材是提高課堂教學(xué)有效性的關(guān)鍵之一。

課堂教學(xué)行為是老師的`教；和學(xué)生的學(xué)；雙邊互動(dòng)的過程。課改思想提倡學(xué)生自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，而學(xué)生的這些學(xué)習(xí)方式都是在老師組織、指導(dǎo)等的行為下發(fā)生的。要提高課堂教學(xué)的效益，重在提高老師教的行為的有效性。因此，老師在課堂教學(xué)中的每一個(gè)詳細(xì)行為都應(yīng)當(dāng)細(xì)心地思索、精致地設(shè)計(jì)。

葉瀾教授曾說：一個(gè)老師寫一輩子的教案不肯定成為名師，假如一個(gè)老師寫三年反思有可能成為名師。所謂課后反思，即老師在完成一堂課的教學(xué)后，對(duì)自身在課堂中的教化教學(xué)行為及其潛在的教化觀念的重新相識(shí)。隨著課程改革的深化進(jìn)行，要提高課堂教學(xué)的有效性，課后反思就顯得更加重要和必要了。

總之，教與學(xué)是相輔相成的，盡心地教是仔細(xì)地學(xué)的前提，仔細(xì)主動(dòng)地學(xué)才是提高課堂教學(xué)有效性的關(guān)鍵。通過課堂實(shí)踐的磨礪，真正走出課堂教學(xué)的種種誤區(qū)，創(chuàng)建出t；真實(shí)、開放、有效；的和諧課堂。通過課堂教學(xué)有效性的落實(shí)使每個(gè)學(xué)生在每節(jié)課上有所得、有所獲，為學(xué)生全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展注入后勁。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由“數(shù)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量”。質(zhì)量的定義是：“一組有特性滿意要求的程度”。這就是所謂的質(zhì)量，剛步入工作的那時(shí)，對(duì)于什么是質(zhì)量一點(diǎn)都不懂，并不了解質(zhì)量。但經(jīng)過前段時(shí)間在廠里組織了個(gè)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，讓我學(xué)到了不少的學(xué)問，體會(huì)到了質(zhì)量與質(zhì)量管理在企業(yè)的重要性。

在目前的工作中，質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品來說是特別重要的，假如沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，那么會(huì)給企業(yè)造成損失。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量須要細(xì)心的檢驗(yàn)、測(cè)量合格，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。全過程的質(zhì)量管理，它包括了市場(chǎng)調(diào)查探討產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，從而使得產(chǎn)品做到一流的服務(wù)。質(zhì)量管理簡(jiǎn)稱為qc，在實(shí)際的生產(chǎn)工作中要與qc相符合，就等于別人看了你所寫的qc，就知道你班組所做的工作。在學(xué)習(xí)qc培訓(xùn)時(shí)，懂得了如何寫qc的步驟，依照qc活動(dòng)程序進(jìn)行開展qc小組活動(dòng)。遵循pdca循環(huán)，p表示安排，安排代表著選擇課題、設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)可行性分析、分析緣由、確定主要緣由、制定對(duì)策，d表示執(zhí)行，代表著按對(duì)策實(shí)施，c表示檢驗(yàn)，代表著檢查效果，a表示處理，代表制定鞏固措施、總結(jié)和下一步準(zhǔn)備。在pdca中，有兩個(gè)特點(diǎn)：一是循環(huán)前進(jìn)階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。懂得了運(yùn)用各種作圖方法來表示數(shù)據(jù)，而在作圖時(shí)則須要在工作中調(diào)查探討和收集各種數(shù)據(jù)，以至達(dá)到qc的效果。

這就是我在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟到的學(xué)問，通過了這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到了qc在工作的重要性，它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，我想在接下來的工作中，把qc工作做的更好，管理好班組的`質(zhì)量，把班組建設(shè)得更美妙。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)心得體會(huì)通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對(duì)ipd中崗位、角色，如pac（產(chǎn)品決策委員會(huì)）、pmt（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）、pdt（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）、pqa（產(chǎn)品質(zhì)量保證）等有了更深的相識(shí)。參與這次培訓(xùn)的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)管理信息平臺(tái)，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程（硬件牢靠性、失效分析、物料認(rèn)證），說明我們公司具有成長(zhǎng)為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對(duì)ipd流程的理解和實(shí)行的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量限制（技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試）、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)。而技術(shù)評(píng)審穿插于產(chǎn)品概念、、開發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要緣由是沒有將技術(shù)評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行。我們目前許多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán)，所以有人對(duì)跟自己無關(guān)的事探討占用大家時(shí)間有看法，甚至有時(shí)不參與會(huì)議。只有分級(jí)評(píng)審才是解決問題的根源，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審之前必需先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評(píng)審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決方法，模塊級(jí)評(píng)審可以邀請(qǐng)其他技術(shù)部門高手參與，技術(shù)專家供應(yīng)看法但不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責(zé)任。產(chǎn)品級(jí)評(píng)審主要針對(duì)pdt各部門之間接口部分和模塊級(jí)評(píng)審中提出的重大問題，假如模塊級(jí)評(píng)審進(jìn)行充分，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審過程的時(shí)間就會(huì)降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和打算提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查，通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序，避開陷入細(xì)微環(huán)節(jié)，避開把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上探討，提示pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級(jí)評(píng)審盡量參與，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審則必需參與。抓好技術(shù)評(píng)審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評(píng)審最終誰來拍板呢？項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)？我跟培訓(xùn)老師特殊溝通過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對(duì)多個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)支持，開會(huì)、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評(píng)審會(huì)時(shí)常無法參與，對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員看法，對(duì)技術(shù)評(píng)審最終拍板。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)實(shí)力。

需求評(píng)審特別重要，它對(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)影響，變更也是最多的，如何限制好變更，盡量削減變更？方法是一起先就盡量把事情做充分。需求評(píng)審時(shí)召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對(duì)項(xiàng)目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場(chǎng)和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場(chǎng)和前鋒，市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場(chǎng)，培育產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵。

研發(fā)質(zhì)量管理還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計(jì)，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對(duì)哪款產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行正式的質(zhì)量審計(jì)和記錄，即使產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)較大問題。適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)工作，對(duì)發(fā)覺的問題分清是看法、實(shí)力還是流程問題。假如是實(shí)力不足造成，應(yīng)當(dāng)給機(jī)會(huì)再提高；假如是流程問題，則改進(jìn)流程；假如是看法問題，培訓(xùn)師建議格殺勿論。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么？培訓(xùn)師的一句話使大家都陷入了緘默：我們經(jīng)常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的看法就是打擊全部人的主動(dòng)性！

這次培訓(xùn)還提到許多我關(guān)切的內(nèi)容，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項(xiàng)目成員績(jī)效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評(píng)審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評(píng)審流程和評(píng)審參加人員綻開分析，力爭(zhēng)做到評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行，提高與會(huì)人員時(shí)間的有效性。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

我于20xx年1月xx—1日參與了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的為期3天的qcc質(zhì)量管理小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過短暫的學(xué)習(xí)對(duì)qcc基礎(chǔ)學(xué)問有了一些初步的相識(shí)與了解。qc的意思是質(zhì)量管控，qcc的意思是質(zhì)量管控小組，qcc小組是企業(yè)各部門的職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高職工的素養(yǎng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來的小組。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。通過這次培訓(xùn)，我了解到qcc小組活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有多重作用：

qcc小組活動(dòng)是從敬重人性的觀點(diǎn)動(dòng)身。qcc小組做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個(gè)體細(xì)胞，人員自愿、自發(fā)的進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組，針對(duì)所發(fā)生的問題與組員一起進(jìn)行探討分析、解決問題，因此改進(jìn)工作及四周環(huán)境，從中獲得勝利的樂趣，體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充溢與滿意。得到這樣的感受，職工就會(huì)產(chǎn)生更高的工作熱忱，激發(fā)出巨大的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，自身的潛力、智力、實(shí)力、將會(huì)得到更大限度的發(fā)揮。

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”就要求企業(yè)必需向顧客長(zhǎng)期，穩(wěn)定的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)這一基本要求。任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面多多少少都存在一些問題，但通過qcc小組活動(dòng)，可不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法、服務(wù)質(zhì)量等，從而達(dá)到訂正偶發(fā)性問題，改進(jìn)長(zhǎng)期存在的頑固性問題的目的。另外開展qcc小組活動(dòng)，可還不斷提高生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、增加職工的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成立qcc小組的基本原則有：“自愿參與”、“上下結(jié)合”。小組成員自覺參加質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主開展qcc活動(dòng)。在內(nèi)部探討方案時(shí)，解決問題時(shí)，小組成員間保持相互同等，不分職位與技術(shù)凹凸，通過“頭腦風(fēng)暴”等方法相互啟發(fā)，集思廣益，相互學(xué)習(xí)，而不是靠行政吩咐，這樣小組成員就不會(huì)有壓迫感，從而在其后開展活動(dòng)中充分發(fā)揮小組成員的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、自主的開展qcc活動(dòng)。通過qcc活動(dòng)，可增進(jìn)人與人之間的溝通和了解，從而塑造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，整合企業(yè)職工的價(jià)值取向，提升團(tuán)隊(duì)的`凝合力和作戰(zhàn)實(shí)力。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，客戶滿足度是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的大事，企業(yè)職工與客戶的產(chǎn)品接觸最為親密，也往往更能發(fā)覺其中的許多問題，因此qcc小組活動(dòng)許多課題都是為了解決客戶滿足度不高的問題。只有通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、才能更好的滿意客戶，更好的服務(wù)客戶！

通過為期3天的qcc活動(dòng)的培訓(xùn)，我相識(shí)到qcc活動(dòng)堅(jiān)持“小實(shí)活新”，重點(diǎn)在“實(shí)”和“新”上下功夫。求實(shí)創(chuàng)新是qcc小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實(shí)”是“新”的基礎(chǔ)，“新”是“實(shí)”的動(dòng)力，qcc小組活動(dòng)首先要求實(shí)，然后才去創(chuàng)新。求實(shí)之余，還要緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理實(shí)力，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。在以后的工作中，我要漸漸把所學(xué)到的學(xué)問與實(shí)際工作結(jié)合起來進(jìn)行汲取消化，學(xué)以致用，擅長(zhǎng)思索，擅長(zhǎng)發(fā)覺，運(yùn)用方法和工具，主動(dòng)帶頭解決工作中的各種問題，從而影響和激勵(lì)大家一起開展qcc活動(dòng)，共同提高！

質(zhì)量培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，質(zhì)量已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，不少企業(yè)都主動(dòng)開展質(zhì)量培訓(xùn)。近期，我參與了公司組織的一次質(zhì)量培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我深深感受到了質(zhì)量培訓(xùn)的重要性和價(jià)值，也收獲了一些珍貴的心得體會(huì)。

在質(zhì)量培訓(xùn)的第一天，我們首先了解到了“質(zhì)量”的概念和重要性。質(zhì)量并不僅僅是一種產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，更是一個(gè)企業(yè)文化的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)只有在追求高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能獲得市場(chǎng)份額、贏取用戶信任，并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這一點(diǎn)上，我深受啟發(fā)。不論職位大小，每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，全面提升自身的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。只有將質(zhì)量貫穿到我們的日常工作中，才能夠真正地為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值。

在質(zhì)量培訓(xùn)的其次天，我們學(xué)習(xí)了一系列的質(zhì)量管理方法和工具。其中，我對(duì)質(zhì)量檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)過程限制的內(nèi)容印象深刻。通過統(tǒng)計(jì)分析，我們可以更精確地評(píng)估產(chǎn)品的質(zhì)量，并剛好地調(diào)整制造過程中的問題。這讓我意識(shí)到，質(zhì)量管理不只是依靠閱歷和感覺，更須要科學(xué)和數(shù)據(jù)的支持。在今后的工作中，我將更加注意數(shù)據(jù)的收集和分析，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

質(zhì)量培訓(xùn)的第三天是一次質(zhì)量實(shí)踐的日子。我們被分成小組，每組負(fù)責(zé)解決一個(gè)真實(shí)的質(zhì)量問題。通過團(tuán)隊(duì)合作和總結(jié)閱歷，我們找到了問題的根本緣由，并提出了相應(yīng)的解決方案。這次實(shí)踐讓我深刻相識(shí)到，質(zhì)量問題往往不是個(gè)體問題，而是系統(tǒng)問題。解決質(zhì)量問題須要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力和發(fā)揮集體才智。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我將更加主動(dòng)地與同事溝通合作，共同推動(dòng)質(zhì)量的提升。

此外，通過質(zhì)量培訓(xùn)，我還了解到了持續(xù)改進(jìn)的重要性。質(zhì)量管理不應(yīng)當(dāng)僅僅滿意于現(xiàn)狀的維持，更須要不斷地尋求突破和創(chuàng)新。每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)保持主動(dòng)進(jìn)取的看法，勇于提出問題和改進(jìn)的建議。只有不斷地改進(jìn)，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的改變，滿意用戶的不斷提升的需求，并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最終，質(zhì)量培訓(xùn)的收獲不僅僅是學(xué)問和技能的提升，更是對(duì)工作的看法和品質(zhì)的影響。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量的重視程度有了新的相識(shí)，也增加了自我要求和責(zé)任感。我信任，只有全員參加、形成質(zhì)量共識(shí)并且持續(xù)培育和提升質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，質(zhì)量培訓(xùn)賜予了我許多珍貴的心得體會(huì)。我深刻相識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也明白了質(zhì)量管理的科學(xué)性和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。通過培訓(xùn)，我將來更加注意實(shí)踐，注意數(shù)據(jù)的分析，追求持續(xù)改進(jìn)。我信任，作為一名員工，只有不斷提升自身的質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)，才能為企業(yè)創(chuàng)建更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

8月27日，我參與了xx市幼兒園提高保教質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，傾聽老師們的講座，我受益良多，尤其是南開高校袁辛老師老師講的關(guān)于老師心理健康對(duì)于教化事業(yè)的重要性學(xué)問，這個(gè)培訓(xùn)讓我想起之前看過的一句話“身為老師，我具有極大的力氣，能夠讓孩子們活得開心或凄慘，我可以是制造苦痛的工具，也可以是啟發(fā)靈感的媒介，我能讓人丟臉，也能叫人快樂，能傷人也可以救人。無論在任何狀況下，一切危機(jī)的惡化或解除，兒童是否受到感化，全部確定在我?！痹诮?jīng)驗(yàn)過這兩年的老師生涯，再次讀到這句話，我感覺到恐慌。之前我極少意識(shí)到自己的不良狀態(tài)會(huì)給孩子制造苦痛，給同事制造了麻煩，從而給自己帶來了損傷。

通過本次培訓(xùn)，讓我學(xué)會(huì)諦視自己的內(nèi)心，深刻理解了一明老師心理健康的重要性。塑造良好的心理狀態(tài)，須要做到以下幾點(diǎn)：

1、我們要適應(yīng)改變。改變是不行避開的，假如沒有改變，世界就不會(huì)發(fā)展，遇到改變我們應(yīng)當(dāng)鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，記住該記的，遺忘該遺忘的，變更能變更的，接受不能變更的。

2、學(xué)會(huì)理解他人，這樣就凈化了我們四周的`人際環(huán)境，削減了不和諧的音符，心靈就有平安感和歸屬感不孤獨(dú)。

3、學(xué)會(huì)保持心理平衡。生活好比鏡子，你對(duì)它笑，它對(duì)你笑。

4、學(xué)會(huì)休閑放松身心，應(yīng)對(duì)壓力。培育一些愛好愛好，如：跑步，閱讀；多跟親友溝通溝通，學(xué)會(huì)抒發(fā)宣泄心情，釋放壓力。

綜上，教學(xué)生活中，我們應(yīng)盡量限制自己的脾氣，我們要追求：多表揚(yáng)、少指責(zé)、慎重對(duì)待懲處，絕不體罰和變相體罰。我們須要修煉一雙慧眼，塑造一顆有愛的心，發(fā)覺每個(gè)孩子的閃光點(diǎn)，找出點(diǎn)滴進(jìn)步剛好激勵(lì)。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

通過這兩個(gè)月的平安與質(zhì)量的教化培訓(xùn)，我體會(huì)到平安的重要意義。我也從中學(xué)會(huì)了如何愛護(hù)自身的平安、他人的平安、企業(yè)的平安，提高了我們的平安意識(shí)。我們對(duì)“平安”有了新的感悟與體會(huì)。

一、平安的重要意義。

“平安“對(duì)于個(gè)人來說，是健康、生命的保障。假如一個(gè)人沒有平安意識(shí)，不珍惜健康、生命，是對(duì)個(gè)人的不負(fù)責(zé)，對(duì)家庭的不負(fù)責(zé)?！捌桨病睂?duì)于企業(yè)來說，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，平安管理是項(xiàng)目中最重要的任務(wù)。一個(gè)企業(yè)假如沒有平安意識(shí)，做不到防微杜漸，那么這個(gè)企業(yè)必定存在危急隱患，將來必將給企業(yè)帶來重大損失?！捌桨病睂?duì)于國(guó)家來說，是構(gòu)建和諧社會(huì)的前提，是國(guó)家發(fā)展，旺盛昌盛的保障。

二、平安與質(zhì)量的關(guān)系。

在工程中，“質(zhì)量”不僅僅是物質(zhì)本身的優(yōu)劣，還與施工過程中管理、技術(shù)操作、組織設(shè)計(jì)等工作存在緊密的聯(lián)系。因此質(zhì)量的好壞確定平安與否，平安管理是保證質(zhì)量的前提。兩者之間相輔相成。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)工程的平安管理有缺陷將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的的發(fā)生，同樣假如企業(yè)、單位出現(xiàn)質(zhì)量問題也必定存在平安隱患。因此我們必需做到平安、質(zhì)量同時(shí)抓。

三、如何避開危急。

我們?nèi)绾伪荛_危急的發(fā)生，保證工程上的平安呢？我們不僅要有高度的工作責(zé)任，更要有良好的思想道德，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的原則，始終把平安放在第一位。對(duì)于企業(yè)始終嚴(yán)格按要求、按規(guī)程、按法律貫徹平安管理，做到層層把關(guān)，不要為了得一時(shí)之利，而跨程序，跨工序施工，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生。

假如發(fā)生質(zhì)量平安事故、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)事故處理中堅(jiān)持“四不放過”原則：事故緣由不清；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化；沒有整改預(yù)防措施；事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理。

企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量平安專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要做到持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)范要求操作，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)正確佩戴平安帽、加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)用品的運(yùn)用，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置警示牌。杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)規(guī)范”三違現(xiàn)象的發(fā)生。我們堅(jiān)持做到“不損害自己、不損害他人、不被他人損害、不讓他人受到損害”四不損害。編制應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行緊急搶救培訓(xùn)，做好緊急預(yù)案工作。

總之，通過這兩個(gè)月的培訓(xùn)，我們要始終堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主”為原則，要深刻相識(shí)到平安質(zhì)量的重要性。對(duì)于企業(yè)、單位、工程，沒有平安，就談不上發(fā)展。在今后的工作中，我們要時(shí)刻存在平安意識(shí)，工作中提高警惕，才能營(yíng)造安定和諧的氛圍。

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質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)

xx月7—10號(hào)參與了由納威爾格培訓(xùn)公司為我們進(jìn)行的質(zhì)量技能學(xué)問的培訓(xùn)，通過老師形象生動(dòng)的比方、由面到點(diǎn)的分解，讓我對(duì)質(zhì)量管理技能有了較清楚的相識(shí)和理解，我的印象較深的有：

pdca是英語單詞plan（安排）、do（執(zhí)行）、check（檢查）和action（處理）的第一個(gè)字母，pdca循環(huán)就是根據(jù)這樣的依次進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用pdca循環(huán)的.科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是削減不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有個(gè)安排；這個(gè)安排不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)須要實(shí)行的措施；安排制定之后，就要根據(jù)安排進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和緣由；最終就要進(jìn)行處理，將閱歷和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。

這兩類手法的適用領(lǐng)域各不相同，老qc工具是以數(shù)值來駕馭資料，強(qiáng)調(diào)的是理性面，即用在