廠房給排水施工組織設計

第一章總則說明我公司有幸對監(jiān)獄獄內(nèi)主給水管道改造工程進行施工，并認真研究招標文件，為能使該工程取得完美結(jié)果會同項目領導班子及施工技術(shù)人員共同編寫了本次施工組織設計。本施工組織設計是將來指導該工程施工全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件供審閱。1.1本施工組織設計將對如下問題提出解決方案。1.1.1溝通設計和施工的方案，并對原設計的施工可能性和經(jīng)濟合理性提出方案。對設計未完善的做法將進行深入設計，并有義務提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在設計效果保證的前提下實施。1.1.2提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。1.1.3對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，建立有效的質(zhì)量保證體系。1.1.4對成本控制、財務資金管理提出管理方案。1.1.5合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。1.2本施工組織設計的任務。本施工組織設計的根本任務，就是根據(jù)監(jiān)獄獄內(nèi)主給水管道改造工程設計方案和設計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理地部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本。從而為本工程的目標“合格工程”奠定科學依據(jù)。1.3施工管理組織設計編制依據(jù)1.3.1《監(jiān)獄獄內(nèi)主給水管道改造工程》（招標文件）1.3.2《中華人民共和國建筑法》1.3.3《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》1.3.4《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》1.3.5《質(zhì)量保證資料核查表》建設部GBJ300-881.3.6《建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理中國建筑工業(yè)手冊》1.3.7《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88第二章工程概況2.1工程概況名稱內(nèi)容備注⒈工程名稱監(jiān)獄獄內(nèi)主給水管道改造工程⒉工程地點3建設單位河北省監(jiān)獄管理局冀東分局信息技術(shù)處4質(zhì)量要求合格工程5工程工期30天2.2本工程難點和主要策略2.2.1本工程難點本工程位于監(jiān)獄獄內(nèi)，要求工期緊，施工地點比較特殊2.2.2針對此，我項目部特制訂如下主要工作重點。科學劃分相對獨立的施工工程段，每個工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用?；I備成立，“現(xiàn)場辦公室”。以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。建立及質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理，各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。及各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。第三章項目組織機構(gòu)3.1現(xiàn)場施工管理機構(gòu)設置（見下表）3.1.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人物資設備組經(jīng)營計劃組工程安全組工程質(zhì)量組工程技術(shù)組物資設備組經(jīng)營計劃組工程安全組工程質(zhì)量組工程技術(shù)組水暖工水暖工隊瓦工工程隊各施工班組各施工班組各施工班組各施工班組3.1.2項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項目上的代理人，對工程項目施工全過程，全面負責的主要管理者和第一責任人。3.1.3項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領導下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理，依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各種生產(chǎn)要素進行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終產(chǎn)品和業(yè)主全面負責：3.1.4項目經(jīng)理職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。執(zhí)行項目承包合同中項目經(jīng)理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、物力、財力、機具等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)及處理及所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系和行使授予的其他管理權(quán)力。3.1.5技術(shù)負責人職責主要負責工程技術(shù)管理，圖紙會審、設計變更、技術(shù)交底，編制單位工程施工組織設計、施工方案，工程技術(shù)資料管理。3.1.6施工負責人職責主要負責編制施工進度計劃，施工任務書，施工工序控排，編制材料需用計劃和機具配置計劃，嚴格按照施工工藝和施工規(guī)范施工。3.1.7質(zhì)量負責人職責主要負責工程項目的質(zhì)量管理，檢查工序質(zhì)量，工藝質(zhì)量，實行“三檢、專檢”質(zhì)量檢驗計定。3.1.8材料負責人職責主要負責工程項目材料管理，認真做到材料進場報審、準用。做好進貨檢驗工作：驗質(zhì)量保證資料，驗規(guī)格、數(shù)量、及品牌。3.1.9安全負責人職責主要負責工程項目的文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等。3.2保證現(xiàn)場管理機構(gòu)正常運行的措施3.2.1熟悉了解各部的工作范圍3.2.2熟悉本施工范圍的技術(shù)要求3.2.3各部門都有詳細的施工日記3.2.4各部門每日下午下班后碰頭一次，匯報并解決現(xiàn)場問題，每周定時開例會一次，總結(jié)上周機構(gòu)運行及施工情況，制定下一周的施工任務及注意事項。3.2.5各部門即分工，又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。第四章施工部署4.1工程組織機構(gòu)為了進一步提高企業(yè)的信譽，創(chuàng)合格工程，我公司將本工程作為重點工程，工程施工技術(shù)人員的調(diào)配均以優(yōu)秀的人員安排，全部技術(shù)工人均從公司調(diào)配，全部的施工機械均采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，整個工程實行項目經(jīng)理負責制，組成以項目經(jīng)理為核心的工程指揮部，工程指揮部負責本工程從開工到竣工，交付使用全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量，工期、安全作業(yè)，文明施工等得以全面落實。4.2施工項目管理目標4.2.1施工項目目標控制的任務控制目標主要控制任務質(zhì)量控制使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求，實現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。進度控制使施工順利合理，銜接關(guān)系恰當，有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)有計劃施工，完成合同項目。材料控制按設計材料選材，使裝飾效果體現(xiàn)材料美觀，實施材料報審及準用，符合質(zhì)量保證資料核查的規(guī)定要求。安全控制實現(xiàn)施工組織安全技術(shù)組織措施，控制勞動者，勞動手段和勞動對象，控制環(huán)境，實現(xiàn)安全目標，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源。文明施工控制科學組織施工，使場容地貌，料具堆放及管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保衛(wèi)符合規(guī)定要求。4.2.2施工項目目標控制的方法目標控制科學管理方法質(zhì)量控制檢查對比法，數(shù)理統(tǒng)計方法，方針目標管理法，圖表方法。進度控制橫道計劃法。材料控制A、B、C分類法，價值分析法。安全控制樹枝圖法，瑟利模式法，多米諾模型法。文明施工控制PASS方法，看板管理法，責任承擔法。4.2.3施工項目目標的控制措施合同措施施工項目的控制目標根據(jù)工程承包合同產(chǎn)生。項目經(jīng)理部是履行工程承包合同的主體，對合同中已確定的條款，如工程質(zhì)量標準、工期進度安排、材料要求、設計變更工程洽商及時行使權(quán)利履行義務。組織措施組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉，組織措施在制定目標，協(xié)調(diào)目標的實現(xiàn)，目標檢查等，環(huán)節(jié)都應發(fā)揮十分活躍的能動作用。經(jīng)濟資源措施經(jīng)濟資源措施是施工項目管理的保障，是目標控制的基礎，是生產(chǎn)要素控制管理的根本。嚴格控制資源的配置和動態(tài)管理。技術(shù)措施施工項目目標控制中采用的技術(shù)措施有兩類：一類是硬技術(shù)，即工藝（作業(yè)）技術(shù)；一類是軟技術(shù)即管理技術(shù)，應保證兩類技術(shù)措施的結(jié)合，保證施工項目目標的實現(xiàn)。4.3施工項目管理控制4.3.1基本任務是：為工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)，物質(zhì)條件；組織施工力量和施工現(xiàn)場場地的準備。4.3.2施工準備：施工準備工作的范圍、任務和內(nèi)容。施工準備工作范圍施工準備任務施工準備的內(nèi)容1、開工前的施工準備1、為工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物質(zhì)條件，組織施工力量和現(xiàn)場場地的準備；2、工程施工的法律依據(jù)；3、掌握工程的特點和關(guān)鍵；4、調(diào)查各種施工條件；5、預測施工中可能發(fā)生的各種變化，提出應變措施，做好應變準備。1、進行技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查；2、建立技術(shù)經(jīng)濟條件；3、建立物質(zhì)條件；4、現(xiàn)場施工準備；5、施工力量準備；6、提出開工報告。施工準備工作程序 工程承包合同 熟悉、會審施工圖紙 編制施工組織設計施工準備工作階段 編制施工預算 簽訂施工合同 單位工程及作業(yè)條件開工準備工作 申請開工并得到批準 組織動員，任務交底正式施工階段 批準開工 單位工程施工 竣工交工竣工 施工準備工作程序施工準備階段內(nèi)外業(yè)內(nèi)容內(nèi)業(yè)準備（室內(nèi)）外業(yè)準備（現(xiàn)場）編制技術(shù)經(jīng)濟文件⒈熟悉及會審施工圖紙；⒉編制單位工程（或分部、分項工程）施工組織設計；⒊編制施工預算；⒋對擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行試驗，并制定相應的施工工藝規(guī)程和培訓相應的技術(shù)工種；⒌下達施工任務書或簽訂內(nèi)部承包合同，進行進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全的全面交底；⒍編制各種材料需要計劃及構(gòu)件外加工計劃，并制定應急措施；⒎規(guī)劃施工現(xiàn)場平面，做到減少和消滅二次搬運。⒈創(chuàng)造技術(shù)條件：1.1現(xiàn)場調(diào)查研究，勘究；1.2現(xiàn)場測量；1.3施工現(xiàn)場掛牌，注明裝飾工程名稱及裝飾施工單位等。⒉創(chuàng)造物質(zhì)條件：2.1做好材料、構(gòu)件，供應及儲備；2.2調(diào)運、配置施工機械，安裝、調(diào)試好；2.3生活環(huán)境安排。4.4施工技術(shù)管理施工準備階段圖紙設計清單→圖紙會審→編制施工組織設計→編制施工預算施工階段技術(shù)交底—→材料檢驗—→貫徹技術(shù)措施—→質(zhì)量檢查竣工驗收及其它工程檔案————→竣工驗收————→回訪保修技術(shù)管理工作程序4.5軟件管理：工程項目技術(shù)管理工程項目技術(shù)管理規(guī)定4.5.1主要任務：正確貫徹國家技術(shù)政策，監(jiān)察規(guī)程，技術(shù)規(guī)范和標準，按照科學規(guī)律合理安排施工程序，正確制定施工技術(shù)方案，提供全面技術(shù)工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)，確保工程質(zhì)量符合設計，相應標準及業(yè)主的要求。技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證主要包括：設計圖紙審查、施工組織設計及技術(shù)措施編制，工藝評定、技術(shù)交底、技術(shù)復核、工程檔案管理、竣工圖繪制等。4.5.2主要職責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)法規(guī)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量標準以及各項技術(shù)管理制度。開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，對施工中的設計變更和工程洽商及時辦理文字洽商手續(xù)，定期檢查施工方案的實施情況，經(jīng)常檢查工程技術(shù)資料的管理情況，監(jiān)督檢查施工記錄、材料檢驗、試驗記錄、作好技術(shù)交底，特別是交叉作業(yè)、復雜部位的技術(shù)交底。監(jiān)督檢查隱、預檢的實施執(zhí)行情況。對新工藝、新材料、新技術(shù)，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，解決施工中的技術(shù)難題。對工藝、工序和施工操作，材料設備及施工圖本身有關(guān)的問題，及時及建設單位，設計部門進行預覽、設計變更或工程洽商。定期召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，相調(diào)各工種、各工序間的矛盾，解決技術(shù)難題。負責各項技術(shù)資料的簽證，和工程技術(shù)資料收集、整理。4.5.3主要技術(shù)管理制度：圖紙學習和會審制度目的是領會設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設計文件中的差錯及問題，提出修改及洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟質(zhì)量問題。施工組織設計管理制度.1編制及審批.2貫徹及執(zhí)行.3檢查及修訂4.5.4技術(shù)交底制度技術(shù)交底分為兩部分，一部分是設計交底，一部分是技術(shù)交底。設計交底說明設計意圖、依據(jù)、方案及注意事項。技術(shù)交底應說明工程概況及特點、施工方案、工藝做法、質(zhì)量要求等。技術(shù)交底應滿足施工規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)質(zhì)量標準的要求。技術(shù)交底要層層交底，以保障技術(shù)責任制落實，技術(shù)管理體系正常運行，技術(shù)工作按標準和要求執(zhí)行。4.5.5施工項目材料、設計檢驗制度材料、設備的檢驗制度是為保證工程項目所用的材料、設備、符合規(guī)定要求，以保證工程順利進行和保證工程質(zhì)量必須嚴格執(zhí)行的技術(shù)管理制度。4.5.6工程質(zhì)量檢查及檢驗制度加強工程施工質(zhì)量的控制，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程項目管理積累技術(shù)資料和檔案。自檢、互檢、交接檢、“三檢制”倉預檢、隱檢、和專檢制度竣工驗收和建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定工程保修制度（工程回訪、工程保修）4.5.7技術(shù)組織措施計劃制度目的是克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。落實技術(shù)責任制加強計劃性和預測性保證質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)措施、控制進度措施、文明施工措施資源供應措施。4.5.8工程技術(shù)資料管理制度貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標準，規(guī)定和規(guī)程以及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像、電子等技術(shù)文件資料的總稱。這些在施工過程中嚴格按標準、規(guī)范、設計文件精心施工、收集、積累的各種文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、試驗資料共整編成質(zhì)量保證資料，分部分項評定（觀感質(zhì)量評定）資料，施工技術(shù)資料，竣工圖五類資料的總稱。加強對工程技術(shù)資料統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量管理水平。4.5.9材料管理控制裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎，是保證工程質(zhì)量和重要條件。美感來自材料，必須認真控制材料質(zhì)量。4.6硬件管理：工程項目材料的管理規(guī)定4.6.1總則計劃：是對實現(xiàn)工程項目所需材料的預測，使這一約束條件技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，力爭需求及供應的平衡和協(xié)調(diào)，使工程從開工到竣工的材料需求及供應有序地進行確保目標實現(xiàn)。組織：是根據(jù)確定的約束條件，如材料的品種、數(shù)量，需求及供應的銜接，材料及工藝的銜接，并根據(jù)工程項目的進度情況，建立高效率的組織管理保證體系，明確各自的責任，實現(xiàn)既定目標。協(xié)調(diào)：兩個銜接存在著眾多的結(jié)合部，如發(fā)包方（包括第三方，監(jiān)理方）及承包方，供方及需方，工程部門及材料部門，發(fā)料及用料等，將會產(chǎn)生種種矛盾，必須協(xié)調(diào)各方面的工作，達到綜合統(tǒng)一，使項目實施過程均衡有序的發(fā)展?？刂疲菏菍こ添椖坎牧狭鬓D(zhuǎn)過程的管理，在整個動態(tài)過程管理中，運用各種管理手段，通過檢查、監(jiān)督、糾正、偏差、規(guī)范行為保證項目目標實現(xiàn)。4.6.2采購文件資料控制4.6.3工程項目材料的現(xiàn)場管理材料計劃管理在開工前，向材料部門提出一次性計劃；在施工中，根據(jù)設計變更和工程洽商及時調(diào)整施工預算，及時向材料部門提出調(diào)整供料計劃，以作為動態(tài)供料的依據(jù)；適時對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。材料進場驗收。根據(jù)確認的驗收程序，為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求和質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。材料的貯存及管理，進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳，按照ABC歸類法堆放、成層、成行、成方，并有明顯標識。主要材料計劃清單成品、半成品明細表材料計劃產(chǎn)品的標準、名稱、標準號或有特殊要求的產(chǎn)品，還應加上圖樣外委加工件、應有圖紙或技術(shù)協(xié)議材料采購計劃采購合同分供方選擇評價采購計劃規(guī)定采購材料質(zhì)量的有關(guān)文件質(zhì)量保證計劃文件資料驗證采購材料的驗證實物驗收委托檢驗和試驗材料頒發(fā)和使用監(jiān)督，應辦理領用手續(xù)，簽寫領發(fā)料單并根據(jù)定額用料規(guī)定，建立領發(fā)料臺帳。要形成項目材料的流水臺帳。經(jīng)常檢查材料的使用情況是否合理，對下角料要及時回收，要制定現(xiàn)場材料成品，半成品的保護措施。工程項目信息管理工程項目信息涉及多方面，多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多用途、多渠道、多成份、貫穿全過程，輔射全方位，對保證工程順利施工極為重要，應作好配合和協(xié)調(diào)工作。4.7綜合管理：工程項目信息主要有：4.7.1管理信息：管理目標；命令；工作條件；辦法及規(guī)定業(yè)務指導意見。4.7.2控制信息：目標的完成量；進度；成本；質(zhì)量；安全；消耗；效率等情況。4.7.3協(xié)調(diào)信息：設計變更；工程洽商；會議紀要；工程技術(shù)文件；來往書涵等。4.8施工現(xiàn)場管理制度4.8.1勞動紀律·現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡，無卡者不得上崗工作?！澜t到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)?！じ呖兆鳂I(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽。·施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢?！澜谑┕がF(xiàn)場吸煙、生火?！澜嗄_、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場?！澜谑┕がF(xiàn)場大小便?！澜陔娞菥凇⒐艿谰诩皹翘菥诘估?、扔雜物?！し乾F(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。4.8.2安全制度·健全安全管理機構(gòu)，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，懸掛警示牌，對易燃材料要隔離堆放，有專人看管?！じ鞴しN施工班組及職員，班組及項目負責人，項目負責人及公司經(jīng)理層層簽訂安全施工合同，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的硬指標，嚴格獎罰制度。·所有進入現(xiàn)場人員，必須遵守工地安全制度，嚴禁吸煙（違者罰款100元）?！澜褂谩巴宋椤睓C械工作，以免造成不必要的工傷或意外事故?！すさ貙Ｂ毎矙z人員，必須堅守崗位，不得“執(zhí)法犯法”，違者重罰?！与妱踊鹗┕ひ龅桨踩胧┰谙?，動電動火在后的制度，機械操作、高空操作應該做到安全措施在先，施工在后的原則，現(xiàn)場派人監(jiān)督，確保安全運行。·教育每一個職工，不得在施工現(xiàn)場隨意大小便，保持場地清潔，材料及設備合理擺放?！がF(xiàn)場作業(yè)不得赤腳，不準穿拖鞋進行施工?！じ鞴しN職工之間協(xié)力相助，和睦相處，加強合作，避免各種矛盾的升級，防止各類惡性事件的發(fā)生。4.8.3保安制度·保安人員必須堅守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗?！け０踩藛T必要熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程指揮部匯報。·保安人員必須全天輪流值班，施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準，絕不允許任何人拿出工地。·保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，及時向工程指揮部匯報情況，認真做好文明施工?！ぎ敼と税l(fā)生糾紛時，保安人員應立即調(diào)解、制止。4.8.4防火措施·嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火?！な┕がF(xiàn)場設置一定數(shù)量的滅火器或沙箱，指定地方分區(qū)、分層堆放。安全總管對滅火器材定期檢查，及時更換空瓶?！みx擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫，庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，油漆倉庫內(nèi)不能放置其他易燃材料。·焊工必須持證上崗，進行高空焊接作業(yè)時，滅火器必須跟隨焊機。燒焊過程要設擋板，并要及時清理地面易燃物品。·嚴禁在封閉的地方進行油漆作業(yè)。油漆未干時，嚴禁用太陽燈管進行加熱烘干?！κ┕がF(xiàn)場的臨時用電，嚴禁亂拉亂接，須由專業(yè)電工接駁。如施工用電超負荷致使配電箱功率失衡，應立即停止使用，經(jīng)調(diào)整后才能恢復施工。4.8.5用電規(guī)定·未經(jīng)值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)?！じ魇┕^(qū)的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并分接到各工作室。開關(guān)箱內(nèi)的拉線要接到接線端上，嚴禁接在其他地方?！じ鞴ぷ魇业姆纸佣吮仨殠в薪拥乇Ｗo裝置?！こ耸┕がF(xiàn)場的照明線路由電工架設銅芯線外，其他臨時電路必須使用護套電纜，不能用電線代替?！澜褂眉笆┕o關(guān)的電器（如電爐、電飯煲、電炒鍋等），如因工作需必須向值班電工報告登記。·所有進場施工的電動工具，必須經(jīng)過安全檢查?！ぶ蛋嚯姽け仨殗栏褡袷貚徫回熑沃?，如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，應立即停工整改?！こ蛋嚯姽ね?，任何人不得擅自開合照明電源開關(guān)。電源拉閘時，需掛上“維修電路不能合閘”的標志牌?！ぶ方泳€箱內(nèi)的每個接線端不得同時接二個以上支線端，否則值班電工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拆除。4.9技術(shù)準備工作4.9.1盡快組織施工圖會審，重點是解決及落實以下幾個問題：及建設單位和設計單位通過圖紙會審，了解各方面各專業(yè)的技術(shù)負責人或聯(lián)絡人，并確立技術(shù)聯(lián)絡方式方法。做好圖紙交底，解決圖紙未標清楚的實際問題。解決裝飾圖紙及各專業(yè)圖紙的配合及協(xié)調(diào)。4.9.2開工前，及有關(guān)方面共同確定主要材料的樣板。4.9.3編制材料采購計劃。4.9.4編制半成品加工計劃，必要的配齊加工圖紙。4.9.5現(xiàn)場測量放線。4.10后勤準備工作4.10.1現(xiàn)場勘察，如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法請有關(guān)部門落實。4.10.2落實現(xiàn)場臨時供水、供電。4.10.3落實現(xiàn)場倉庫、辦公、值班設施。4.10.4解決及落實現(xiàn)場職工住宿、飲食、交通，組織人員設備進場。4.11其它準備工作4.11.1辦理施工各種有關(guān)手續(xù)，辦理有關(guān)報裝、動用明火等報建手續(xù)。4.11.2編制資金使用計劃。第五章施工進度5.1、施工進度詳見施工進度計劃橫道圖。第六章勞動力計劃、擬投入的施工機械設備6.1勞動力調(diào)配計劃及控制措施對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示。上崗研究協(xié)調(diào)做法審查合作專業(yè)公司工人上崗進行崗前培訓挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人上崗研究協(xié)調(diào)做法審查合作專業(yè)公司工人上崗進行崗前培訓挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人項目部項目部6.1對工人素質(zhì)的控制措施6.1.1我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。6.1.2以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結(jié)果及工人勞動收入直接掛銫，施行激勵制度。6.1.3提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6.1.3對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。6.1.4對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。6.1.5找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。6.1.6所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。6.1.7計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施6.2施工機具的準備措施工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕利的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。6.2.1工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。倉庫配維修技師2名和保管員2名。云石切割機、沖擊鉆、風釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。擬投入的主要機械設備表詳見附表第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7、工程質(zhì)量目標及保證措施7.1工程質(zhì)量目標7.1.1樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導思想，嚴格按照圖紙設計要求和國家標準及驗收規(guī)范進行施工，使該工程達到質(zhì)量合格的標準，并力爭達到整體工程獲獎的要求。7.2質(zhì)量計劃和《質(zhì)量手冊》7.2.1認真學習施工圖紙，做好圖紙會審工作，全面領會設計意圖，若圖紙之間有矛盾，必須盡早提出，得到設計單位解決后，方能施工，要杜絕憑空猜想，糊涂施工。7.2.2嚴格遵守施工規(guī)范及標準，結(jié)合圖紙要求作為指導施工的依據(jù)。7.2.3由施工負責人及本單位質(zhì)檢會同工地組成完善的質(zhì)量管理機構(gòu)。7.2.4工藝流程工序驗收標準。7.2.5加強對各種裝飾材料的檢查驗收工作，按國家有關(guān)規(guī)定對其進行檢驗、試驗，保證材料的質(zhì)量達到國家標準及綠色環(huán)保的要求。7.2.6隱蔽工程驗收制度。7.2.7成品保護制度。7.2.8對特殊工種人員進行技術(shù)培訓，并對其進行考核，做到持證上崗。7.2.9各專業(yè)工種之間的相互交接制度。7.2.10質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應認真對待，妥善解決和反饋。7.2.11做好技術(shù)檔案的管理工作。7.2.12針對施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故，有預見地采取有效的預防措施，做到心中有標準，施工有準則。7.2.13做好水、電專業(yè)的質(zhì)量控制工作。7.2.14通過目測、實測、試驗等方法檢查工程質(zhì)量。7.2.15做好質(zhì)量評定記錄工作。7.2.16實行質(zhì)量獎罰制度。我公司將認真貫徹實施以上質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容，努力做到該工程的驗收合格率為100%，爭創(chuàng)合格工程，力爭達到獲獎的要求為終旨。7.3管理體系、機構(gòu)的設立和質(zhì)量保證措施7.3.1質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)。7.3.2思想保證體系公司全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，公司經(jīng)營理念、信譽第一；在施工進度上，進度服從質(zhì)量，在施工中對一分項分部工程按施工規(guī)范自檢，達不到合格等級的堅決返工，在政策上，實施獎優(yōu)罰劣的措施。樹立對用戶責任，讓用戶滿意，交合格產(chǎn)品的思想，為此，我們實行目標管理，嚴格按規(guī)程標準執(zhí)行。7.3.3組織保證體系工程按項目法進行施工，成立由公司分管領導，總工室、工程部協(xié)同項目部二級質(zhì)量保證體系中的人員組成項目技術(shù)質(zhì)量小組，按工程進展情況選擇目標進行攻關(guān)，針對易出隱患和通病的環(huán)節(jié)進行預控。7.3.4質(zhì)檢制度保證：實行質(zhì)檢否決制和質(zhì)量獎懲制度，有關(guān)條款依據(jù)公司質(zhì)量管理條例進行。采用三級抽檢驗制度：即班組自檢、項目質(zhì)檢員復檢，申核驗制度。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地質(zhì)量全面檢查。建立嚴格的報檢制度。即質(zhì)安科進行系統(tǒng)檢查，認為完全達到要求后，報監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、建設單位等到有關(guān)部門復檢，每一環(huán)節(jié)應有書面簽證。兼職質(zhì)檢員跟班作業(yè)檢查，從每道工序進行控制，隨時檢查隨時糾正，對發(fā)現(xiàn)不達標準的質(zhì)量堅決返工，配合專職質(zhì)檢員做好對本分項工程質(zhì)量的檢查工作。班組建立“自檢、互檢、交接檢”制度，施工實待“樣板墻”和“樣板間”制度，以此來帶動質(zhì)量管理。并及時邀請甲方及設計監(jiān)理單位技術(shù)人員檢測、驗收，聽取寶貴意見，杜絕不合格項目的產(chǎn)生。7.3.5工作質(zhì)量保證體系材料、構(gòu)配件進場質(zhì)量保證措施：.1嚴格要求材料員對原材料、成品、半成品等擇優(yōu)選擇供應廠家，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收、管理制度。選用設計及建設方推薦的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。（材料須有綠色環(huán)保標識）.2材料質(zhì)量全部合格以上，不合格材料不進場，尤其對家具的加工，進場都應嚴格檢查驗收。.3嚴格執(zhí)行材料送檢化驗制度、進場材料必須有出廠合格證明，并送質(zhì)檢部門檢測試驗合格方可使用。.4妥善儲存和保管好各種材料、構(gòu)配件，確保其質(zhì)量。機械設備質(zhì)量保證體系：.1現(xiàn)場在各個施工階段設入相應質(zhì)量機具設備，滿足工期、質(zhì)量要求。.2機械設備進場前要實行試運轉(zhuǎn)制，性能良好方可投入使用?，F(xiàn)場配備若干名機械修理工，對機具設備定期檢修和日常維護保養(yǎng)，保證機具正常運轉(zhuǎn)。.3操作上“人機固定，誰操作，誰負責，特殊工種須持證上崗”。.4公司機械管理部門建立機械設備技術(shù)檔案，及時記錄使用、維修情況，并對由于機械設備原因造成的工程質(zhì)量事故負責。施工計劃調(diào)度管理保證：.1編制工程施工網(wǎng)絡進度計劃和質(zhì)量計劃，在整個施工過程中緊緊圍繞并檢查計劃執(zhí)行情況，并考核質(zhì)量指標完成情況。.2施工現(xiàn)場建立每周由建設方現(xiàn)場代表、公司質(zhì)安部門、項目管理層組成的例會制，對上周進度、質(zhì)量、安全情況進行反饋，解決實際問題。.3計劃部門對未達到合格質(zhì)量標準的分部，不能計算完成工作量。經(jīng)濟政策保證：.1開展成本核算及分析工作，協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門做好工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析工作。.2公司及項目部，項目部及施工班組層簽訂質(zhì)量及經(jīng)濟獎罰措施，對未達合格的分部分項工程不支付獎金，對返工補修的損失，要追究到各負責人。.3因采購不合格的原材料、半成品、設備等，如屬工作原因造成，應給責任者以經(jīng)濟制裁。培訓、教育保證：.1加強思想自治教育，掌握職工的思想動態(tài)和工作量狀況。.2健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備合適的質(zhì)量干部。.3組織開展職工文化、技術(shù)業(yè)務教育，有計劃、有步驟培訓工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員。第八章確保工期的技術(shù)組織措施8.1工期目標根據(jù)監(jiān)獄獄內(nèi)主給水管道改造工程的設計圖，我項目部將本工程的施工總工期定為30日歷天。8.2各管理部門運行程序和完成工期目標的主要措施8.2.1各管理部門運行程序開工前，項目部組織技術(shù)、資料、工長及各班組長會審圖紙、熟悉技術(shù)資料，及時解決。及其它專業(yè)公司存在的有關(guān)場地交接、驗收移交、相互交叉作業(yè)配合等問題，具體制定日期落實開工前的各項準備工作。材料負責應盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，明確甲方供貨的，我方有責任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期。成立項目經(jīng)理→工長→班組長的三級進度管理體系；以總體進度計劃為基礎，以月進度計劃為重點，經(jīng)班組長下達周期進度計劃，分工號落實具體責任人，班組具體確定工期管理責任制、，并實行有效的獎罰制度。實行對班組的任務技術(shù)交底及清單制度，交底書不僅明確的圖紙及技術(shù)要求，還同時明確施工程序進度要求和工種配合要求。并推行班組承包責任制，以提高生產(chǎn)效率。庫房保管應做好對施工機具的維修、保養(yǎng)，保證正常需要，同時對庫存材料及時清點，及時匯報庫存情況。8.2.2完成工期目標的主要措施編制施工地度計劃，使工期成為施工管理的中心內(nèi)容，并以施工方案為根本，使計劃一直處于指導施工的位置。做到：施工安排合理有序，遇到問題，及時解決。根據(jù)總進度計劃要求，編制施工作業(yè)計劃，特點是：計劃期較短，計劃較高，明確責任和要求，把施工任務層層落實，各工程，各專業(yè)，甚至個人落實，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，使各專業(yè)工種間協(xié)調(diào)配合，確保施工作業(yè)計劃的實現(xiàn)，即形象進度達到預期的要求。對重要分項工程，特殊結(jié)構(gòu)和構(gòu)造工程，影響工期的關(guān)鍵工序，編制施工任務書。將計劃執(zhí)行及技術(shù)管理，質(zhì)量管理，資源管理，原始記錄等融合在一起，便于及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，對掌握施工情況心中有數(shù)，清楚明了。組織施工流水作業(yè)：使各工種有可能在一個部分工程的不同部位同時施工，組織立體交叉，平行作業(yè)，多條流水施工，互相配合，分工協(xié)作，使工程施工做到連續(xù)性和均衡性，以實現(xiàn)高效率，短工期，高質(zhì)量的目的。抓好效率控制：主要措施是：精心組織，抓好勞動生產(chǎn)率，（增加勞動力，增加彈性工作時間）提高工作效率，平衡協(xié)調(diào)。抓好目標控制：主要任務是努力實現(xiàn)工期計劃目標，措施是：掌握每個施工環(huán)節(jié)的實施情況，及時調(diào)整，保持計劃的嚴肅性，保證資源供應計劃，技術(shù)組織措施落實先進的施工方法和科學管理結(jié)合。結(jié)合實際情況：為充分合理的利用現(xiàn)場環(huán)境，節(jié)約人力資源，提高施工效率第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施9.1安全管理和文明施工管理的目標9.1.1安全管理目標施工管理以“安全第一，預防為主”的方針為總攬全公司的主導方針。我公司將堅決貫徹建設部JGK59－878安全檢查評分標準和唐山市的有關(guān)規(guī)定，認真做好安全管理和科學得組織施工、教育、監(jiān)督工作，及時預防和避免事故的發(fā)生。9.1.2文明施工是現(xiàn)場施工的高層次思想管理，文明施工做得越好，工程質(zhì)量也會越有保證，我單位將教育和監(jiān)督，施工人員嚴格遵守單位的規(guī)章制度及工地的文明規(guī)章制度，建立健全的安全文明管理組織體系爭創(chuàng)“文明工地”。9.2安全文明施工管理機構(gòu)設置和運行程序9.2.1建立以項目經(jīng)理為專職安全文明員和主要管理人員共同管理的施工安全文明管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，授予專職安全員“罰款權(quán)”、“停工整改權(quán)”、“越級上告權(quán)”。9.3安全施工保證措施9.3.1安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地及設施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全及健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行控制：落實安全責任.1項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一負責人。.2建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全施工的責任。.3建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。.4公司質(zhì)量安全部為常設的專職安全機構(gòu)，負責對公司所有施工項目的安全管理。安全教育及培訓.1現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育及培訓的人員。.2新的工序開工前由施工員進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。.3結(jié)合工程的變化，進行適時的安全知識教育。.4受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。.5采用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝前，對有關(guān)人員進行安全知識教育和操作技能培訓。.6特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。安全檢查.1成立以第一負責人為首，業(yè)務部門相關(guān)人員參加的安全檢查小組。.2建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。.3定期檢查及特殊檢查相結(jié)合，班前檢查及班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查及操作人員自查相結(jié)合。9.4施工現(xiàn)場防火措施9.4.1貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部《關(guān)于建筑工地防火的基本措施》。教育參加施工的全體人員嚴肅執(zhí)行消防法規(guī)。9.4.2施工現(xiàn)場的平面布置和施工辦法，均應符合消防安全要求。9.4.3擬定現(xiàn)場的防火措施，配備足夠的消防滅火器。9.4.4嚴格按規(guī)定劃分明火作業(yè)區(qū)，易燃材料區(qū)，生活區(qū)，保持防火間距。9.4.5建立現(xiàn)場的明火管理制度，在現(xiàn)場內(nèi)不認是生產(chǎn)中的電焊、氣焊，還是在易燃材料較多處動明火，未經(jīng)現(xiàn)場消防負責人批準，不準擅自動用明火，特殊作業(yè)，設置足夠的防火設備。9.4.6施工現(xiàn)場對可燃、易爆材料要單獨存放，并要堆放規(guī)整，保持良好的通風，懸掛滅火裝置和警示牌由專人管理。9.4.7施工現(xiàn)場的臨時用電，應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理及巡察制度，防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。9.4.8現(xiàn)場內(nèi)要建立嚴禁吸煙的制度，在現(xiàn)場中適當?shù)奈恢迷O專門吸煙室，室內(nèi)有存放煙頭煙灰的水桶和必要的消防器具。9.4.9施工時，應注意油漆和一些揮發(fā)易燃易爆氣體的涂料作業(yè)，做好通風，嚴禁明火。同時還應注意在這種場所施工時工具碰撞打火和靜電起火。9.4.10施工現(xiàn)場的鋸沫、刨火、廢料要及時清理干凈。第十章確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施10.1文明施工管理制度10.1.1文明施工管理必須嚴格遵守我公司施工人員管理守則，嚴格執(zhí)行西安市