某大型建設(shè)集團(tuán)有限公司信息化技術(shù)方案詳細(xì)版-

第253頁(yè)/共計(jì)NUMPAGES753頁(yè)3.3.3.4.3合同保證金管理實(shí)現(xiàn)同投標(biāo)保證金管理，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)保證金的付款申請(qǐng)、歸還到期預(yù)警。3.3.3.4.4合同交底管理1、實(shí)現(xiàn)合同交底記錄登記，具體任務(wù)分配在附件中實(shí)現(xiàn)。3.3.3.4.5合同變更管理在系統(tǒng)中通過對(duì)“項(xiàng)目簽證單”和“項(xiàng)目聯(lián)系單”的維護(hù)實(shí)現(xiàn)管理，業(yè)務(wù)單據(jù)掛附件實(shí)現(xiàn)。如有涉及到合同變更，在系統(tǒng)中通過以下方式實(shí)現(xiàn)管理：1、進(jìn)入合同管理-承包合同-合同變更錄入承包合同變更單據(jù)。如圖：2、合同變更總體上可以分為三類：一類是修改原合同的原單項(xiàng)的單價(jià)或數(shù)量，一類是新增原合同沒有的單項(xiàng)，還有一類是設(shè)備材料預(yù)算變更明細(xì)；3、點(diǎn)擊新增按鈕來增加合同的單項(xiàng)；對(duì)于變更原合同的原單項(xiàng)的數(shù)量或單價(jià)的類型的變更，點(diǎn)擊變更按鈕來選擇一條想要變更的單項(xiàng)來進(jìn)行變更；4、選擇新增方式后，對(duì)合同進(jìn)行變更，變更內(nèi)容包括變更單價(jià)、變更數(shù)量和總價(jià)變更（根據(jù)單位而定）；5、保存核準(zhǔn)后，掛工作流審批。3.3.3.4.6補(bǔ)充協(xié)議管理合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議的的評(píng)審及審批也在合同變更中實(shí)現(xiàn)，變更內(nèi)容為合同條款。3.3.3.4.7工程索賠管理1、在“合同索賠”界面點(diǎn)擊新增，在下圖單據(jù)中“合同編號(hào)”中選擇對(duì)應(yīng)的合同；2、點(diǎn)擊“新增”按鈕，填寫索賠明細(xì)，相關(guān)資料在附件中實(shí)現(xiàn)；3、點(diǎn)擊“合同信息”可以對(duì)改合同進(jìn)行查看。3.3.3.4.8合同履約資料管理合同履約資料管理主要通過合同履約登記單，在登記單中實(shí)現(xiàn)制訂合同履約資料管理計(jì)劃，管理責(zé)任落實(shí)到崗位人員；并跟蹤記錄資料管理的檢查考核結(jié)果，支持資料的附件上傳功能，支持資料的自定義查詢。3.3.3.4.9合同收尾管理制訂合同收尾管理計(jì)劃。包括與原始工程量對(duì)量、審核、最終結(jié)算、尾款清收以及剩余責(zé)任移交的管理。3.3.3.4.10合同履約管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)后預(yù)算編制，過程工程量計(jì)算、進(jìn)度款結(jié)算功能，而非填報(bào)式功能、同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同履行情況的編制及報(bào)送。對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)反饋。公司對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。通過合同履約過程的管理，控制履約風(fēng)險(xiǎn)，提煉共性問題，推廣經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理制度。其中施工合同履約管理需要通過“以預(yù)算控制實(shí)際”的思路，對(duì)各業(yè)務(wù)所需的預(yù)算（中標(biāo)預(yù)算、核量預(yù)算、洽商變更預(yù)算、簽證預(yù)算、索賠預(yù)算、材料認(rèn)價(jià)預(yù)算等）以及甲方報(bào)量過程進(jìn)行管理，同時(shí)需要緊密結(jié)合公司既有的計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行編制并無縫對(duì)接，將預(yù)算書及人材機(jī)資源直接導(dǎo)入，并通過標(biāo)后預(yù)算人材機(jī)量指導(dǎo)后續(xù)實(shí)際消耗量控制，最終使預(yù)算能夠真正控制實(shí)際，指導(dǎo)成本管理。從多維角度進(jìn)行綜合項(xiàng)目合同信息的統(tǒng)計(jì)分析，具備多種圖表的展現(xiàn)方式，能實(shí)現(xiàn)與成本管理模塊的數(shù)據(jù)交互。合同臺(tái)賬分析數(shù)據(jù)，尤其是合同履約過程數(shù)據(jù)必須與合同履約過程聯(lián)動(dòng)，而非合同履約過程的填報(bào)數(shù)據(jù)模式。3.3.3.4.10.1合作協(xié)議管理合同協(xié)議主要有兩部分內(nèi)容，分包為投標(biāo)過程的合作協(xié)議和中標(biāo)后的合作協(xié)議；分別在投標(biāo)管理和合同管理中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，如下：1、投標(biāo)前主要實(shí)現(xiàn)合作協(xié)議備案；2、中標(biāo)后，合同協(xié)議過程管理按合同管理執(zhí)行；合作協(xié)議臺(tái)賬管理，在系統(tǒng)中通過以下方式實(shí)現(xiàn)：新增合同類型，并給相應(yīng)人員賦予權(quán)限；3、新增合作協(xié)議；4、保存核準(zhǔn)。3.3.3.4.10.2目標(biāo)責(zé)任書管理公司與各部室、各項(xiàng)目簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書通過系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任書登記單來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)管理；3.3.3.4.10.3履約保證金管理同投標(biāo)保證金管理，實(shí)現(xiàn)登記、評(píng)審、預(yù)警等功能。3.3.3.4.10.4合同結(jié)算計(jì)劃1、通過結(jié)算計(jì)劃款型進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)；2、在合同信息中的結(jié)算計(jì)劃中進(jìn)行結(jié)算計(jì)劃維護(hù)，掛工作流程審批；3.3.3.4.10.5合同預(yù)收款管理1、在“預(yù)收申請(qǐng)”界面點(diǎn)擊“新增”，進(jìn)入“預(yù)收申請(qǐng)-新增”界面，如圖：2、點(diǎn)擊新增，彈出單據(jù)窗口，選擇對(duì)應(yīng)合同；3、單擊款項(xiàng)屬性，并選擇是否歸還：4、單擊款項(xiàng)類別，選擇預(yù)收的款項(xiàng)：5、維護(hù)好其他數(shù)據(jù)后，保存核準(zhǔn)。特別說明:如果需歸還則需要在將來工程收款結(jié)算時(shí)通過扣款申請(qǐng)單扣回，如不需歸還，則不需要扣回。3.3.3.4.10.6合同扣款管理1、在合同信息中進(jìn)行扣款參數(shù)設(shè)置；2、在扣款申請(qǐng)中，進(jìn)行扣款數(shù)據(jù)登記；3.3.3.4.10.7合同結(jié)算管理根據(jù)合同條款約定，進(jìn)行合同完成量確定，過程中需要扣款的，在結(jié)算過程中扣除，如水電費(fèi)、預(yù)付款等；1、點(diǎn)擊承包合同中工程結(jié)算業(yè)務(wù)點(diǎn)，進(jìn)入“工程結(jié)算”管理界面：2、進(jìn)入合同管理-承包合同-工程結(jié)算，編制工程結(jié)算單據(jù)。工程結(jié)算單據(jù)中的“計(jì)量開始”與“計(jì)量截止”體現(xiàn)本進(jìn)度款申請(qǐng)的開始時(shí)間與截至?xí)r間。項(xiàng)目部預(yù)算管理員填寫本期完成數(shù)量，將單據(jù)掛帶結(jié)算工程量申請(qǐng)流程工作流，由項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理審定最后工程量，并對(duì)單據(jù)審核。3、點(diǎn)擊“新增”；選擇對(duì)應(yīng)合同后，會(huì)自動(dòng)帶出合同單項(xiàng)的數(shù)據(jù)，填寫金額及其他信息后保存；4、根據(jù)工作流上的各點(diǎn)，系統(tǒng)將自動(dòng)開放輸入第一審核數(shù)量、第二審核數(shù)量、第三審核數(shù)量等輸入框的可操作權(quán)限。5、保存后掛工作流審批，審批后自動(dòng)核準(zhǔn)。3.3.3.4.11無合同協(xié)議工程管理先虛擬合同，等合同協(xié)議正式簽訂后，按正規(guī)管理實(shí)現(xiàn)。3.3.3.4.12合同決算管理工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報(bào)表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。本系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報(bào)表。1、點(diǎn)擊“合同決算”業(yè)務(wù)點(diǎn)，進(jìn)入合同決算管理界面，點(diǎn)擊“新增”按鈕。2、點(diǎn)擊新增，彈出“合同決算-新增”界面；3、選擇對(duì)應(yīng)合同后，到?jīng)Q算清單，選擇相應(yīng)的單項(xiàng)信息，把合同單項(xiàng)信息引入合同決算單中；4、可以在簽發(fā)信息和說明信息中錄入相關(guān)的信息。保存審批核準(zhǔn)。合同經(jīng)過合同決算后，那么整個(gè)合同也就結(jié)束了，在合同信息中，狀態(tài)系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)設(shè)為“完成”狀態(tài)。 如果對(duì)于決算完成的合同還需要調(diào)整，可以通過決算調(diào)整進(jìn)行。3.3.3.4.13其他合同管理3.3.3.4.13.1合同發(fā)票管理1、在發(fā)票管理中合同發(fā)票對(duì)合同履行過程中產(chǎn)生的發(fā)票進(jìn)行登記，如圖：2、點(diǎn)擊“新增”按鈕，進(jìn)入“合同發(fā)票-新增”界面，如圖；選擇合同，維護(hù)發(fā)票信息和基本信息,保存審批核準(zhǔn)。3.3.3.4.13.2合同評(píng)價(jià)合同過程執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)管理。3.3.3.4.13.3合同異常終止合同終止是指受一定原因，使合同雙方停止權(quán)利義務(wù)關(guān)系。1、點(diǎn)擊“合同終止”業(yè)務(wù)點(diǎn)，新增“合同終止”單據(jù)：2、點(diǎn)擊新增，彈出單據(jù)界面；3、彈出界面后，選擇要終止的合同，維護(hù)相關(guān)信息后，保存審批核準(zhǔn)。并在合同信息的可以看到合同狀態(tài)為終止。如圖：4、終止具體原因可以以掛附件形式實(shí)現(xiàn)。3.3.3.4.14統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng)不僅提供了大量的查詢統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，如下：同時(shí)可以通過系統(tǒng)提供的自定義報(bào)表功能實(shí)現(xiàn)報(bào)表個(gè)性定制，如下：工程合同臺(tái)賬合同執(zhí)行情況一覽表3.3.3.5物資管理解決方案 3.3.3.5.1消耗類材料采購(gòu)管理系統(tǒng)，主要完成企業(yè)的采購(gòu)部門及采購(gòu)人員從采購(gòu)需求計(jì)劃的設(shè)置，產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，通過采購(gòu)計(jì)劃形成采購(gòu)訂單，對(duì)供應(yīng)商到貨后由采購(gòu)管理部門進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)并產(chǎn)生入庫(kù)通知單，如采購(gòu)貨物需要退貨，則進(jìn)行入庫(kù)前和入庫(kù)后的退貨管理，通過入庫(kù)通知單，按供應(yīng)商實(shí)際發(fā)票登記采購(gòu)發(fā)票等采購(gòu)業(yè)務(wù)全過程的錄入和維護(hù)。本采購(gòu)模塊也支持企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)從采購(gòu)訂單管理至采購(gòu)訂單，按供應(yīng)商實(shí)際發(fā)票登記采購(gòu)發(fā)票等采購(gòu)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)全過程的錄入和維護(hù)；同時(shí)，系統(tǒng)匯總和統(tǒng)計(jì)采購(gòu)業(yè)務(wù)各類單據(jù)的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生各種采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表，為采購(gòu)部門及有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)有力的決策支持信息。業(yè)務(wù)流程說明基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置包括庫(kù)存基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置、配料領(lǐng)料管理、套打格式設(shè)置和庫(kù)存初始。正常業(yè)務(wù)只有在初始化完成以后才能進(jìn)行。出入庫(kù)單據(jù)的數(shù)據(jù)即支持手工輸入，也可根據(jù)其它系統(tǒng)提供的相關(guān)聯(lián)單據(jù)生成，操作界面和方法大體相同。系統(tǒng)提供對(duì)生成的出入庫(kù)單據(jù)執(zhí)行審核、修改、作廢、查詢、暫估單據(jù)沖減處理。庫(kù)存核算包括模擬過賬、過賬、數(shù)據(jù)調(diào)整處理以及生成記賬憑證。過賬是根據(jù)所選定的計(jì)價(jià)法計(jì)算出庫(kù)成本，提供如庫(kù)存明細(xì)賬、毛利分析表等等報(bào)表供管理者查詢參考。盤點(diǎn)及其盤盈盤虧調(diào)整單據(jù)生成可以隨時(shí)進(jìn)行，但盤盈作為調(diào)整入庫(kù)處理，盤虧作為調(diào)整出庫(kù)處理。首先建設(shè)一個(gè)公司級(jí)的物料編碼庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一管理。1、材料耗用總計(jì)劃 為了能夠更好的控制項(xiàng)目材料成本，建議企業(yè)在開工前或者開工后一段時(shí)間內(nèi)出具材料總耗用計(jì)劃，以此驅(qū)動(dòng)控制項(xiàng)目采購(gòu)全過程。材料耗用總計(jì)劃可以與進(jìn)度、工程量等進(jìn)行關(guān)聯(lián)。施工過程中可以根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行變更。2、需求計(jì)劃一般由項(xiàng)目部施工員根據(jù)下階段的施工計(jì)劃編制物資需求計(jì)劃，周期一般為一個(gè)月。采購(gòu)需求計(jì)劃引用總需求資源計(jì)劃，并可以根據(jù)管理程度實(shí)現(xiàn)控制的程度，即是否開發(fā)除引用總需求資源計(jì)劃的其他途徑和是否允許超出總需求資源計(jì)劃數(shù)量：如下圖，嚴(yán)格控制只能從總資源需求引用：總部物資部人員或通過信息化管理可以設(shè)置，如圖：一旦超出則自動(dòng)預(yù)警：2、采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)員根據(jù)項(xiàng)目的材料需求計(jì)劃，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的詢價(jià)后，同時(shí)平衡庫(kù)存與資金、市場(chǎng)行情等情況，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，如圖：采購(gòu)計(jì)劃列表界面截圖采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)時(shí)，系統(tǒng)支持直接調(diào)用以往物料的報(bào)價(jià)記錄，便于把控。系統(tǒng)支持集中采購(gòu)，可以匯總多個(gè)項(xiàng)目的物料需求，形成集中采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)協(xié)議根據(jù)實(shí)際情況跟供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同或采購(gòu)協(xié)議。有些公司總部采購(gòu)部門會(huì)針對(duì)部分主材，比如鋼材進(jìn)行采購(gòu)協(xié)議的框定。采購(gòu)協(xié)議預(yù)審界面列表采購(gòu)協(xié)議預(yù)審-新增界面截圖采購(gòu)協(xié)議新增界面截圖采購(gòu)協(xié)議臺(tái)賬主要在基本信息和單項(xiàng)信息對(duì)協(xié)議的主要信息和采購(gòu)物資的數(shù)量進(jìn)行錄入，通過設(shè)置可以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)信息只錄數(shù)量不錄單價(jià)，如圖：采購(gòu)協(xié)議新增單據(jù)界面截圖項(xiàng)目部成員根據(jù)采購(gòu)訂單和與供應(yīng)商的協(xié)商，在采購(gòu)合同-采購(gòu)協(xié)議預(yù)審進(jìn)行新增，如下圖是采購(gòu)協(xié)議的列表：采購(gòu)協(xié)議預(yù)審界面列表4、采購(gòu)合同對(duì)于一開始沒有合同協(xié)議的物料，通過采購(gòu)合同的形式進(jìn)行管理，如圖：采購(gòu)合同單據(jù)界面截圖在合同簽訂時(shí)，可以調(diào)用以往的歷史成交記錄作為參照：而且部分客戶會(huì)由總部或者相關(guān)部門出具物料指導(dǎo)價(jià)，一旦采購(gòu)價(jià)格超過指導(dǎo)價(jià)一定比例，則系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警或者自動(dòng)告知上級(jí)部門，且指導(dǎo)價(jià)自動(dòng)取主要供應(yīng)商的平均價(jià)。5、采購(gòu)訂單根據(jù)編制的采購(gòu)計(jì)劃、合同或者協(xié)議安排采購(gòu)，采購(gòu)訂單的類型分含稅成本和不含稅成本兩類，如圖：采購(gòu)訂單界面截圖6、入庫(kù)通知供應(yīng)商到貨后，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的入庫(kù)通知。如圖：到貨的同時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)單用于實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)的物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前進(jìn)行的檢驗(yàn)步驟，以區(qū)分合格的入庫(kù)物料和不合格的退貨物料、報(bào)廢物料。若部分物料有瑕疵，為了不影響生產(chǎn)工期，系統(tǒng)支持折價(jià)處理。7、采購(gòu)入庫(kù)、調(diào)撥入庫(kù)等貨物經(jīng)過倉(cāng)管員、材料員等驗(yàn)收通過后，根據(jù)供應(yīng)商的送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)，如圖：采購(gòu)入庫(kù)界面列表系統(tǒng)支持項(xiàng)目部之間或者與公司之間的物料調(diào)撥管理。當(dāng)貨到票未到時(shí)，系統(tǒng)支持暫估入庫(kù)，待發(fā)票到時(shí)進(jìn)行自動(dòng)沖紅；8、班組領(lǐng)料、報(bào)廢出庫(kù)管理等施工員根據(jù)進(jìn)度情況開具領(lǐng)料單，施工班組根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，倉(cāng)管員來進(jìn)行出庫(kù)操作，如圖：領(lǐng)料單班組領(lǐng)料-新增界面截圖當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量超出限額領(lǐng)料規(guī)定數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警。針對(duì)報(bào)廢的物料，一般由倉(cāng)管員發(fā)起申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)估審批通過后，對(duì)應(yīng)材料員進(jìn)行變賣，甚至可以通過招標(biāo)售賣，然后系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)廢出庫(kù)管理，費(fèi)用自動(dòng)從項(xiàng)目成本中扣除。9、盤點(diǎn)管理由于倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的操作頻率很高，某些物品存在明顯的自然損耗等原因，使得倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況是：即使倉(cāng)庫(kù)管理員操作的準(zhǔn)確率很高，物品保管措施很完善，但倉(cāng)庫(kù)中物品的賬面數(shù)量和實(shí)際數(shù)量仍然存在差異。所以盤點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)管理必不可少的手段。盤點(diǎn)時(shí)可根據(jù)管理的深度和廣度可具體到倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、批號(hào)。系統(tǒng)根據(jù)用戶需要按倉(cāng)庫(kù)生成所需物品的空白盤點(diǎn)卡（包含物品賬面數(shù)量），倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)地盤點(diǎn)后錄入倉(cāng)庫(kù)物品的實(shí)際盤存數(shù)量，系統(tǒng)將計(jì)算出其中存在的差異并對(duì)盤點(diǎn)卡進(jìn)行保存。用戶可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⒈P點(diǎn)卡的數(shù)據(jù)進(jìn)行盤盈盤虧調(diào)整。10、庫(kù)存核算管理通過庫(kù)存管理后，出庫(kù)成本不需要人為干預(yù)，由系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)，支持加權(quán)平均、先進(jìn)先出、個(gè)別計(jì)價(jià)等方法，系統(tǒng)提供模擬過賬功能，支持在未過賬之前，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)按已有入庫(kù)、出庫(kù)的信息匯總計(jì)算出庫(kù)的成本，故在查詢時(shí)將提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；正式過賬是在月末處理時(shí)才用，得到該月的實(shí)際出庫(kù)成本。11、采購(gòu)執(zhí)行情況、庫(kù)存信息查詢報(bào)表查詢子模塊中根據(jù)物資管理提供的功能點(diǎn)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)查詢以及統(tǒng)計(jì)分析的報(bào)表查詢功能，系統(tǒng)為查詢、輸出報(bào)表提供報(bào)表查詢、格式定制、報(bào)表打印、報(bào)表的格式轉(zhuǎn)換輸出等功能和控制。系統(tǒng)提供查詢的報(bào)表內(nèi)容包括庫(kù)存明細(xì)報(bào)表、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、庫(kù)存月報(bào)表、年報(bào)表和庫(kù)存分析報(bào)表。采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況表采購(gòu)訂單完成情況表收發(fā)結(jié)存表項(xiàng)目出入庫(kù)報(bào)表3.3.3.5.2甲供材料甲供管理主要為甲定和甲供，甲定根據(jù)消耗材料采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)模式。甲供若在總承包范圍內(nèi)則需要扣除對(duì)應(yīng)工程款，若不在總承包范圍內(nèi)則只需要管理數(shù)量。1、需求管理【需求管理】甲供材料是合同約定由甲方提供的材料，但施工材料的需求是根據(jù)施工進(jìn)度的，甲方不可能一開始就把甲供材料買好供你使用，所以施工單位需要根據(jù)施工進(jìn)度提前一定時(shí)間段做好材料需求計(jì)劃由甲方去采購(gòu)材料。2、入庫(kù)通知并入庫(kù)管理3、領(lǐng)料管理班組領(lǐng)料-新增界面截圖4、自動(dòng)扣款若為甲方指定品牌，則需要扣除對(duì)應(yīng)的材料工程款。3.3.3.5.3周轉(zhuǎn)材料公司周轉(zhuǎn)材料管理部門對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行臺(tái)賬管理，允許多計(jì)量單位維護(hù)，比如鋼管既可以用米，也可以用根，且相互可以轉(zhuǎn)換。每個(gè)項(xiàng)目部根據(jù)需求在I6P系統(tǒng)資產(chǎn)管理→資產(chǎn)平臺(tái)→資產(chǎn)列表新增周轉(zhuǎn)材料需求單據(jù)，如圖：可以按產(chǎn)品大類、編碼、名稱等對(duì)需求資源進(jìn)行篩選，如圖：申請(qǐng)審批通過后，管理部門與項(xiàng)目部或者分公司簽訂內(nèi)部租賃合同；然后把約定周轉(zhuǎn)材料發(fā)貨給項(xiàng)目部進(jìn)行系統(tǒng)記錄；在具體使用過程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工情況分批次逐步退回周轉(zhuǎn)材料，并報(bào)備損壞、丟失的情況，并執(zhí)行入庫(kù)操作。每個(gè)月底，管理部門與項(xiàng)目部進(jìn)行月度費(fèi)用結(jié)算，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)協(xié)議月度價(jià)格以及本月周轉(zhuǎn)材料出入庫(kù)記錄自動(dòng)計(jì)算。通過系統(tǒng)動(dòng)態(tài)維護(hù)，可以實(shí)時(shí)查詢各個(gè)材料的狀態(tài)以及庫(kù)存情況。資產(chǎn)狀態(tài)有閑置、使用、維修、報(bào)廢等。周轉(zhuǎn)材料帳表和其他帳表統(tǒng)一在資產(chǎn)管理→帳表管理里實(shí)現(xiàn)，如果有不滿足需求的可以通過系統(tǒng)自定義報(bào)表功能實(shí)現(xiàn)。周轉(zhuǎn)材料結(jié)算、付款、成本攤銷在合同管理中有詳細(xì)介紹，不在敘述。以上敘述更多的是以管理部門的角度進(jìn)行規(guī)劃，項(xiàng)目部也可以通過周轉(zhuǎn)材料系統(tǒng)進(jìn)行管理，所需操作主要為租入?yún)f(xié)議、租賃入庫(kù)、退回出庫(kù)、費(fèi)用結(jié)算等。3.3.3.5.4統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)提供了大量的查詢統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，同時(shí)可以通過系統(tǒng)通過的報(bào)表自定義功能實(shí)現(xiàn)個(gè)性報(bào)表開發(fā)。3.3.3.6質(zhì)量管理解決方案 3.3.3.6.1質(zhì)量目標(biāo)管理1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃2、部門質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃3.3.3.6.2項(xiàng)目質(zhì)量組織管理1、通過在系統(tǒng)中上傳質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量組織的管理2、通過組織編碼體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量組織的設(shè)置：3、通過員工信息設(shè)置，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量人員的管理：4、同時(shí)也可以通過員工信息實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量人員的管理：5、同時(shí)通過員工證書管理實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量人員崗位證書的管理：6、同時(shí)通過崗位管理實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量人員崗位要求的管理：3.3.3.6.3質(zhì)量保證體系管理3.3.3.6.4質(zhì)量考核管理3.3.3.6.4.1質(zhì)量管理考評(píng)分項(xiàng)扣分表分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自定義，內(nèi)容為公司和分公司分項(xiàng)內(nèi)容，最終得分通過設(shè)置計(jì)算公式自動(dòng)計(jì)算。通過提取上面表單的數(shù)據(jù)，為公司和分公司的質(zhì)量考評(píng)提供數(shù)據(jù)。3.3.3.6.4.2公司質(zhì)量管理考核匯總表根據(jù)3.3.3.6.4.1的“質(zhì)量管理考評(píng)分項(xiàng)最終得分表”的數(shù)據(jù)進(jìn)行下面表單的維護(hù)，總計(jì)分值根據(jù)設(shè)置計(jì)算規(guī)則自動(dòng)計(jì)算。3.3.3.6.4.3分公司在建項(xiàng)目質(zhì)量管理考核匯總表根據(jù)3.3.3.6.4.1的“質(zhì)量管理考評(píng)分項(xiàng)最終得分表”的數(shù)據(jù)進(jìn)行下面表單的維護(hù)，總計(jì)分值根據(jù)設(shè)置計(jì)算規(guī)則自動(dòng)計(jì)算。3.3.3.6.5質(zhì)量檢查與整改1、新增“質(zhì)量檢查計(jì)劃”，針對(duì)不同管理層次和不同類型的檢查計(jì)劃分別在下圖中的“管理層次”和“計(jì)劃類型”進(jìn)行選擇維護(hù)，具體檢查明細(xì)在下圖中通過新增明細(xì)實(shí)現(xiàn)維護(hù)。質(zhì)量檢查計(jì)劃2、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查或進(jìn)行不定期檢查，進(jìn)行檢查情況登記，針對(duì)計(jì)劃性檢查在進(jìn)行檢查明細(xì)維護(hù)時(shí)，可以在下圖“新增”中選擇“從檢查計(jì)劃導(dǎo)入”，不定期檢查可以直接“新增”維護(hù)檢查記錄明細(xì)，在檢查過程中可以拍攝照片，附件上傳后，可以在下圖中直接顯示，直觀的反映質(zhì)量檢查情況；通過對(duì)質(zhì)量檢查類型的維護(hù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量自檢、上級(jí)機(jī)構(gòu)質(zhì)量檢查、業(yè)主檢查等檢查記錄的登記管理?，F(xiàn)場(chǎng)檢查記錄（一）3、在質(zhì)量檢查結(jié)果中對(duì)檢查項(xiàng)的檢查結(jié)果進(jìn)行登記，系統(tǒng)默認(rèn)為：符合、口頭不符合、通知不符合，針對(duì)通知不符合則下不符合通知單?，F(xiàn)場(chǎng)檢查記錄（二）4、不符合通知單引用現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄中通知不符合的檢查項(xiàng)，要求整改。不符合項(xiàng)通知單5、整改完成后，對(duì)整改情況及復(fù)檢情況進(jìn)行維護(hù)，遵循PDCA管理理念，復(fù)合不符合需要重新整改。不符合項(xiàng)整改單6、在質(zhì)量檢查中，還可以跟視頻監(jiān)控系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圖片抓取，生成質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量檢查通知單。3.3.3.6.6質(zhì)量事故與損失通過質(zhì)量事故報(bào)告實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生與處理過程的全記錄，登記質(zhì)量事故造成的損失情況。通過“工程建設(shè)質(zhì)量問題匯總統(tǒng)計(jì)表”實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量問題匯總統(tǒng)計(jì)。3.3.3.6.7質(zhì)量驗(yàn)收管理通過“分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”和“單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表3.3.3.6.8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理1、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)施工工程評(píng)定對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)結(jié)果進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)匯總統(tǒng)計(jì)。2、公司優(yōu)質(zhì)施工工程評(píng)定3.3.3.6.9QC活動(dòng)管理下面是QC小組活動(dòng)的表單在I6P軟件里的實(shí)現(xiàn)過程：QC小組課題注冊(cè)登記表1、“QC小組課題注冊(cè)登記表”實(shí)現(xiàn)QC小組課題注冊(cè)登記申請(qǐng)及審批通過后，成立QC小組，登記小組信息。QC小組注冊(cè)登記2、根據(jù)確定的報(bào)表格式在系統(tǒng)自定義報(bào)表中實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)。3、QC小組活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表由各單位負(fù)責(zé)人手工錄入QC小組活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表4、QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表數(shù)據(jù)手工錄入后掛工作流進(jìn)行審批，在審批過程中填寫意見：QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表5、QC小組活動(dòng)成果申報(bào)表由推薦單位錄入，錄入后掛工作流審批：QC小組活動(dòng)成果申報(bào)表6、各單位負(fù)責(zé)人對(duì)“問題解決型”QC小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審表和“創(chuàng)新型”QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入后掛工作流上報(bào)：“問題解決型”QC小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審表“創(chuàng)新型”QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表7、申請(qǐng)專利QC小組活動(dòng)成果匯總表主要是對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行記錄登記，如圖：申請(qǐng)專利QC小組活動(dòng)成果匯總表8、推廣應(yīng)用QC小組活動(dòng)成果匯總表是對(duì)QC小組活動(dòng)成果推廣情況的記錄登記：推廣應(yīng)用QC小組活動(dòng)成果匯總表9、各單位負(fù)責(zé)人在對(duì)QC小組活動(dòng)評(píng)優(yōu)項(xiàng)目匯總表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入后，掛工作流進(jìn)行審批：QC小組活動(dòng)評(píng)優(yōu)項(xiàng)目匯總表10、優(yōu)秀QC小組、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推薦者這三張表單由下級(jí)單位錄入，掛工作流進(jìn)行審批：QC小組活動(dòng)優(yōu)秀QC小組推薦表QC小組活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者推薦表QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者推薦表3.3.3.6.10質(zhì)量知識(shí)庫(kù)管理同“3.3.1.5知識(shí)管理”。3.3.3.6.11計(jì)量器具管理我們對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工器具進(jìn)行監(jiān)管，可以要求項(xiàng)目部建立項(xiàng)目質(zhì)量工器具臺(tái)賬，通過要求上次年檢報(bào)表，通過年檢有效期可以及時(shí)提醒公司及項(xiàng)目部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年檢，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工器具的監(jiān)管力度。3.3.3.6.12遠(yuǎn)程監(jiān)控管理通過與遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的集成不僅能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圖片抓取，生成質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量檢查通知單。3.3.3.6.13工程資料管理針對(duì)工程資料的管理主要通過竣工資料管理實(shí)現(xiàn)，詳見“3.3.3.8.1過程竣工管理”。3.3.3.6.14質(zhì)量其他管理1、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書將公司年度質(zhì)量目標(biāo)分解至分公司、項(xiàng)目部，與各單位簽訂年度《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任,年終對(duì)分公司（各相關(guān)單位）質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2、質(zhì)量例會(huì)3、質(zhì)量月報(bào)3.3.3.6.15統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng)不僅提供了大量的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，同時(shí)還可以根據(jù)系統(tǒng)提供的自定義報(bào)表功能，實(shí)現(xiàn)公司個(gè)性化報(bào)表需求自定義；3.3.3.7安全管理解決方案 3.3.3.7.1安全管理目標(biāo)在下圖中的管理層次中實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)目標(biāo)的區(qū)分，在附件中上傳安全目標(biāo)掃描件（各級(jí)細(xì)化指標(biāo)簽訂文件）。3.3.3.7.2安全方案在下圖中的方案類型中選擇方案類型：重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素、安全技術(shù)措施等，在附件中上次安全方案資料附件，掛對(duì)應(yīng)的審批流實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)評(píng)審；3.3.3.7.3安全檢查與整改1、新增“安全檢查計(jì)劃”，針對(duì)不同管理層次和不同類型的檢查計(jì)劃分別在下圖中的“管理層次”和“計(jì)劃類型”進(jìn)行選擇維護(hù)，具體檢查明細(xì)在下圖中通過新增明細(xì)實(shí)現(xiàn)維護(hù)。安全檢查計(jì)劃2、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查或進(jìn)行不定期檢查，進(jìn)行檢查情況登記，針對(duì)計(jì)劃性檢查在進(jìn)行檢查明細(xì)維護(hù)時(shí)，可以在下圖“新增”中選擇“從檢查計(jì)劃導(dǎo)入”，不定期檢查可以直接“新增”維護(hù)檢查記錄明細(xì)，在檢查過程中可以拍攝照片，附件上傳后，可以在下圖中直接顯示，直觀的反映安全檢查情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄（一）3、在安全檢查結(jié)果中對(duì)檢查項(xiàng)的檢查結(jié)果進(jìn)行登記，系統(tǒng)默認(rèn)為：符合、口頭不符合、通知不符合，針對(duì)通知不符合則下不符合通知單。現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄（二）4、不符合通知單（改成隱患整改通知單）引用現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄中通知不符合的檢查項(xiàng)，要求整改；隱患整改通知單5、整改完成后，對(duì)整改情況及復(fù)檢情況進(jìn)行維護(hù)，遵循PDCA管理理念，復(fù)合不符合需要重新整改（不符合項(xiàng)整改單改成隱患整改單）。隱患整改單6、在安全檢查中，還可以跟視頻監(jiān)控系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圖片抓取，生成安全檢查記錄、安全檢查通知單管理。3.3.3.7.4安全事故1、安全事故快報(bào)在項(xiàng)目事故發(fā)生時(shí)，除了實(shí)際業(yè)務(wù)處理外，同時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行事故情況登記，掛相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事故上報(bào)。事故快報(bào)2、安全事故報(bào)告安全事故/環(huán)境事故處理完成后，事故處理報(bào)告在系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)，在系統(tǒng)中針對(duì)不同的事故類型進(jìn)行分類維護(hù)（其他類型類似格式自定義實(shí)現(xiàn)）。工傷事故情況報(bào)告機(jī)械事故情況報(bào)告火災(zāi)事故情況報(bào)告惡性未遂事故情況報(bào)告交通事故情況報(bào)告3.3.3.7.5安全教育與培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)管理，主要從兩個(gè)方向?qū)崿F(xiàn)，針對(duì)公司級(jí)的安全教育與培訓(xùn)在人力資源的培訓(xùn)管理中實(shí)現(xiàn)；針對(duì)項(xiàng)目級(jí)的安全教育與培訓(xùn)主要登記項(xiàng)目及各級(jí)機(jī)構(gòu)組織各類型安全教育與培訓(xùn)情況，建立安全教育培訓(xùn)人員花名冊(cè)，統(tǒng)計(jì)各類型安全教育培訓(xùn)信息。3.3.3.7.6危險(xiǎn)作業(yè)許可證通過系統(tǒng)記錄項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)許可性發(fā)放臺(tái)帳信息，附件上傳危險(xiǎn)作業(yè)許可證；3.3.3.7.7分包商安全管理分包商安全管理主要通過分包商入圍資質(zhì)資格審查、分包商過程監(jiān)管及分包商安全考核來實(shí)現(xiàn)管理。1、分包商資質(zhì)審查2、分包商過程監(jiān)管3、安全考核管理3.1、安全獎(jiǎng)懲記錄單在獎(jiǎng)懲記錄中可以直接新增，也可以從檢查記錄中引用考核項(xiàng)；3.2、安全考核登記單在基本信息中維護(hù)考核對(duì)象信息，附件信息中體現(xiàn)附件名稱，期中基本信息中的考核類型為下拉選擇如：項(xiàng)目、事業(yè)部等。3.3.3.7.8應(yīng)急預(yù)案管理1、應(yīng)急組織2、應(yīng)急預(yù)案3、應(yīng)急培訓(xùn)4、應(yīng)急演習(xí)5、預(yù)案改進(jìn)3.3.3.7.9危險(xiǎn)源管理1、危險(xiǎn)源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)危險(xiǎn)源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是對(duì)危險(xiǎn)源與環(huán)境因素應(yīng)用中的危險(xiǎn)源應(yīng)用必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸納，包括危險(xiǎn)來源、危害名稱、風(fēng)險(xiǎn)、LEC評(píng)價(jià)方法、糾正預(yù)防措施等。危險(xiǎn)源危險(xiǎn)來源是描述危險(xiǎn)產(chǎn)生的來源信息，點(diǎn)擊新增維護(hù)編碼和名稱，可以進(jìn)行如下圖所示的分類：可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)危害名稱指危險(xiǎn)產(chǎn)生的危害的描述，點(diǎn)擊新增維護(hù)代碼、名稱和從預(yù)控措施中選擇對(duì)應(yīng)的措施，可以進(jìn)行如下圖所示的危害名稱的分類：風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)指危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的描述點(diǎn)擊新增維護(hù)代碼、名稱，，可以進(jìn)行如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)置：LEC評(píng)價(jià)方法LEC評(píng)價(jià)方法是一種國(guó)內(nèi)常用的危險(xiǎn)源等級(jí)評(píng)定方法，按照事故發(fā)生的可能性L，人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度E、發(fā)生事故可能生成的后果C三個(gè)值來確定風(fēng)險(xiǎn)性分值D，具體的算式為D=L*E*C。系統(tǒng)默認(rèn)一般的LEC評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)分值，用戶也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)LEC的值進(jìn)行調(diào)整。如圖所示：預(yù)防措施糾正預(yù)防措施是對(duì)危險(xiǎn)源的糾正預(yù)防的描述性信息，點(diǎn)擊新增維護(hù)代碼、名稱，可以進(jìn)行如下圖所示的設(shè)置：2、危險(xiǎn)源管理危險(xiǎn)源管理是對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí)，評(píng)價(jià)與分類管理。用戶可以按照危險(xiǎn)源管理要求進(jìn)行分類管理，如下圖所示是按照公司的OBS進(jìn)行的分類方式：用戶先通過增加對(duì)各類危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)。危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)可以在辯識(shí)時(shí)直接評(píng)價(jià)，即在上圖單據(jù)中進(jìn)行評(píng)價(jià)處理，也可以在列表窗口中對(duì)已經(jīng)錄入的危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如圖所示：危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)是通過LEC評(píng)價(jià)法進(jìn)行的，通過對(duì)可能性、暴露的頻繁程度、可能造成的后果三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，最后得出綜合得分，并且根據(jù)得分確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，如圖所示：3.3.3.7.10職業(yè)健康管理通過“職業(yè)病危害從業(yè)人員備案登記單”實(shí)現(xiàn)對(duì)危害崗位職工上崗、崗中、離崗情況的填報(bào)，并附職業(yè)病健康檢查報(bào)告。3.3.3.7.11職業(yè)危害管理通過“作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申請(qǐng)單”實(shí)現(xiàn)信息化管理。3.3.3.7.12安全知識(shí)庫(kù)管理同“3.3.1.5知識(shí)管理”。3.3.3.7.13安全投入管理3.3.3.7.13.1安全預(yù)算管理3.3.3.7.13.2安全費(fèi)用管理1、先進(jìn)行安全費(fèi)用項(xiàng)目名稱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)。2、在安全費(fèi)用單據(jù)列表中通過新增維護(hù)安全費(fèi)用。3、在安全費(fèi)用新增窗口，選擇費(fèi)用名稱，維護(hù)其他信息。4、上圖中的資金開支渠道一般為簽證和發(fā)票，對(duì)應(yīng)的資料可以在附件體現(xiàn)。3.3.3.7.13.3安全費(fèi)用報(bào)表安全費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用類別編碼實(shí)現(xiàn)級(jí)次匯總。3.3.3.7.14安全合規(guī)性管理合規(guī)性評(píng)價(jià)完成后，在附件中掛合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告；3.3.3.7.15安全生產(chǎn)責(zé)任制方案一：在表單中進(jìn)行基本信息的登記，在附件中掛安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂書的掃描件，后續(xù)考核文檔也在附件中實(shí)現(xiàn)。方案二：附件中掛安全責(zé)任書電子檔或PDF文件，簽章通過審批流實(shí)現(xiàn)，打印有電子簽章的固定格式。3.3.3.7.16安全員工作日志通過“安全員工作日志”實(shí)現(xiàn)對(duì)安全員工作日志的管理，通過審核流程實(shí)現(xiàn)日志上報(bào)。3.3.3.7.17安全活動(dòng)管理通過安全活動(dòng)記錄進(jìn)行登記，通過掛審核流程模板實(shí)現(xiàn)審核；3.3.3.7.18安全證書管理1、在證書清單中通過搜索條件實(shí)現(xiàn)安全各類證書的統(tǒng)計(jì)。2、通過在證書信息中啟用“需要有效期檢查”設(shè)置有效期到期預(yù)警；3、到期提醒會(huì)在系統(tǒng)首頁(yè)預(yù)警信息中體現(xiàn)。3.3.3.7.19安全總結(jié)管理通過“安全總結(jié)”實(shí)現(xiàn)對(duì)安全總結(jié)的上報(bào)管理。3.3.3.7.20安全工傷管理3.3.3.7.21遠(yuǎn)程監(jiān)控管理通過與遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的集成不僅能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圖片抓取，生成安全檢查記錄、質(zhì)量安全通知單。3.3.3.8竣工管理解決方案 針對(duì)竣工管理的需求，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工資料過程的管理和竣工檔案的管理，竣工檔案管理通過檔案管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，XXi6p系統(tǒng)中的竣工資料不僅能從各業(yè)務(wù)點(diǎn)歸集，而且能夠歸檔到竣工檔案，在進(jìn)行自動(dòng)歸檔設(shè)置的情況下，還能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)歸檔。3.3.3.8.1過程竣工管理項(xiàng)目管理部根據(jù)不同的項(xiàng)目性質(zhì)，整理標(biāo)準(zhǔn)的資料目錄，項(xiàng)目部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目不同的階段在對(duì)應(yīng)目錄進(jìn)行項(xiàng)目過程資料維護(hù)，保證項(xiàng)目過程資料的完成性，方便查找。1、下圖中的左上方為資料分類目錄，左下方為項(xiàng)目信息（根據(jù)項(xiàng)目信息臺(tái)賬自動(dòng)生成），在進(jìn)行竣工資料維護(hù)時(shí)，同時(shí)選擇對(duì)應(yīng)的目錄和項(xiàng)目，再進(jìn)行新增2、在新增的單據(jù)中進(jìn)行信息維護(hù)，主要文件需要上傳附件；3、在系統(tǒng)中其他業(yè)務(wù)中存在的資料，可以直接進(jìn)行歸檔到竣工資料，不需要進(jìn)行從新維護(hù)：4、在竣工資料管理中的事務(wù)處理中，可以實(shí)現(xiàn)竣工資料歸檔在檔案系統(tǒng)。3.3.3.8.2竣工檔案管理3.3.3.8.2.1系統(tǒng)設(shè)置1、檔案保存期限設(shè)置系統(tǒng)默認(rèn)有永久，長(zhǎng)期，短期三類，可以根據(jù)客戶企業(yè)自身需求，選擇增加。2、檔案全宗號(hào)設(shè)置全宗號(hào)一般是有上級(jí)單位制定的，如果沒有制定，可以根據(jù)企業(yè)自身參照歸檔文件整理規(guī)則編制一套全宗號(hào)。3、檔案目錄號(hào)設(shè)置檔案目錄號(hào)可以參照工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則編寫分類。4、檔案分類號(hào)設(shè)置自動(dòng)歸檔設(shè)置在檔案管理模塊，設(shè)置“自動(dòng)歸檔維護(hù)”，如下圖所示，自動(dòng)歸檔維護(hù)窗口左側(cè)顯示的是各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)，中間顯示的是該業(yè)務(wù)點(diǎn)的自定義目錄樹結(jié)構(gòu)，右側(cè)顯示的是該業(yè)務(wù)點(diǎn)該目錄下的所有文件都自動(dòng)歸檔到所選擇的檔案案卷中。3.3.3.8.2.2檔案管理根據(jù)檔案類型可以增加案卷及卷內(nèi)文件。以及建立零散文件，進(jìn)行組卷操作。各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)通過事務(wù)處理——預(yù)歸檔，將業(yè)務(wù)點(diǎn)單據(jù)實(shí)現(xiàn)歸檔操作?？梢灾苯託w檔到卷內(nèi)目錄，也可以歸文件，然后再整理組卷。檔案類型卷內(nèi)文件文件操作平臺(tái)存放零散文件或未歸卷的文件案卷目錄檔案類型卷內(nèi)文件文件操作平臺(tái)存放零散文件或未歸卷的文件案卷目錄用戶可以點(diǎn)擊【增加案卷】、【刪除案卷】、【修改案卷】，來維護(hù)案卷。點(diǎn)擊【修改案卷】彈出的界面如下圖所示：在此窗口中，用戶可以輸入相關(guān)檔號(hào)、檔案館號(hào)、立卷單位、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考案等等內(nèi)容，來維護(hù)檔案。3.3.3.8.2.3歸檔管理歸檔管理支持自動(dòng)歸檔和手工歸檔。1、自動(dòng)歸檔自動(dòng)歸檔主要各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)“5.4.4.8.2.1系統(tǒng)設(shè)置”中的自動(dòng)歸檔設(shè)置，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息自動(dòng)歸檔。手工歸檔各業(yè)務(wù)點(diǎn)包括自定義表單除了通過自動(dòng)歸檔設(shè)置實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸檔外，還可以通過各業(yè)務(wù)單據(jù)列表中的歸檔功能實(shí)現(xiàn)手工歸檔，舉例如下：現(xiàn)行文件（發(fā)文）按類別批量歸檔可以直接在收發(fā)管理中歸檔實(shí)現(xiàn)，也可以按類型批量導(dǎo)出文檔庫(kù)后，進(jìn)行批量歸檔。批量導(dǎo)出到文檔庫(kù)。從文檔庫(kù)批量歸檔到檔案庫(kù)。項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)與檔案管理對(duì)接項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在每個(gè)單據(jù)列表中都有設(shè)置歸檔功能，如下：營(yíng)銷投標(biāo)相關(guān)資料與檔案管理對(duì)接投標(biāo)過程業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在每個(gè)單據(jù)列表中都有設(shè)置歸檔功能，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)查看文庫(kù)知識(shí)庫(kù)，如下：3.3.3.8.2.4借閱管理資料借閱與歸還管理：兩個(gè)方面，一個(gè)是通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行的電子檔案資料的借閱與查詢，再就是對(duì)實(shí)際檔案借閱的記錄，通過信息化軟件的計(jì)算能力，對(duì)逾期歸還進(jìn)行警告，對(duì)資料進(jìn)行全程跟蹤。1、檔案借閱申請(qǐng)點(diǎn)擊新增按鈕，彈出單據(jù)界面：維護(hù)相應(yīng)信息后，單擊左上角的引用檔案，彈出窗口：選擇對(duì)應(yīng)的檔案類型，找到要借閱的檔案，并下拉到已經(jīng)選擇的文件中，點(diǎn)擊確認(rèn)。維護(hù)好對(duì)應(yīng)信息后保存審批核準(zhǔn)。2、檔案借閱歸還單擊彈出選擇窗口：根據(jù)用戶選擇，比如選擇未歸還：顯示上一步操作借閱出的兩個(gè)文件，選擇要?dú)w還的單據(jù)，點(diǎn)擊歸還。彈出歸還窗口：維護(hù)歸還人，日期及數(shù)量后，點(diǎn)擊保存，則彈出：3.3.3.8.2.5綜合查詢1、檔案查詢包括關(guān)鍵字查詢、分類查詢等，通過對(duì)電子檔文件記錄實(shí)際檔案文件的存放位置，可以方便檔案管理人員對(duì)實(shí)際檔案的管理。如下圖，可以通過不同的查詢方式和條件來幫助企業(yè)查詢檔案2、文檔全局查詢：I6P在首頁(yè)增加了全局收索功能，直接在首頁(yè)辦公界面上選擇分類，輸入關(guān)鍵字就可以進(jìn)行全局檢索，同時(shí)可以從檔案和百度進(jìn)行關(guān)聯(lián)檢索！3.3.3.8.2.6圖紙管理工程企業(yè)有一系列的圖紙需要管理，故對(duì)工程圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的管理變得非常的重要。作為電子檔案實(shí)現(xiàn)圖紙檔案管理，項(xiàng)目圖紙檔案管理可以針對(duì)圖紙進(jìn)行項(xiàng)目要求時(shí)間、設(shè)計(jì)計(jì)劃出圖時(shí)間、實(shí)際到圖時(shí)間的跟蹤與管理。3.3.3.8.3質(zhì)量回訪管理1、通過回訪計(jì)劃的制定和回訪的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量回訪管理；回訪計(jì)劃回訪執(zhí)行2、也可以通過回訪記錄單實(shí)現(xiàn)回訪登記和執(zhí)行跟蹤。3.3.3.9風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 系統(tǒng)不僅在各業(yè)務(wù)點(diǎn)設(shè)置了大量的預(yù)警，同時(shí)還支持自定義預(yù)警。3.3.3.9.1系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理詳見“4.5.1系統(tǒng)預(yù)警管理”，下面為部分系統(tǒng)預(yù)警參數(shù)設(shè)置界面：3.3.3.9.2風(fēng)險(xiǎn)自定義管理詳見“4.5.2預(yù)警自定義管理”。3.3.3.9.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：2、對(duì)高危風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記跟蹤：3.3.3.10設(shè)備管理解決方案 設(shè)備管理XXi6p系統(tǒng)提供了多套實(shí)現(xiàn)方案，分包為：1、通過資產(chǎn)平臺(tái)下推（不管是設(shè)備采購(gòu)還是設(shè)備租賃都通過資產(chǎn)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理）；2、直接進(jìn)行設(shè)備臺(tái)賬登記；第一個(gè)方案能夠查看多有設(shè)備的分布情況，第二個(gè)方案無法實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)管理是一個(gè)廣泛的概念，它包括材料物資管理、一般資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、土地管理、房產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理等內(nèi)容，反映了資產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)過程中經(jīng)歷的資產(chǎn)申請(qǐng)、采購(gòu)、分配、變更、維護(hù)到報(bào)廢整個(gè)生命周期的全程記錄。資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理可以有效的加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的合理化分流，為企業(yè)帶來成本下降和工作效率提高的效益，并可視為競(jìng)爭(zhēng)力的杠桿，因此資產(chǎn)管理的重要性已逐漸從后勤保障被提升到戰(zhàn)略層次的范疇。資產(chǎn)管理主要包括固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理、設(shè)備管理、設(shè)備租賃管理和周材管理等。XX綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)方式如下：3.3.3.10.1資產(chǎn)平臺(tái)通過資產(chǎn)平臺(tái)的日常管理實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)列表、變動(dòng)復(fù)核、資產(chǎn)拆分、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)審核、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)退庫(kù)、資產(chǎn)報(bào)停、資產(chǎn)啟用、資產(chǎn)異動(dòng)、資產(chǎn)內(nèi)部核算等管理；通過資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的清查；通過資產(chǎn)閑置管理，進(jìn)行資產(chǎn)閑置處置；“閑置資產(chǎn)處置功能”提供了集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)交易平臺(tái)，處置方可以從日?？ㄆ碇刑崛￠e置、不再需用的卡片歸入閑置資產(chǎn)調(diào)撥區(qū)，提供給集團(tuán)內(nèi)部其他單位選擇，其他單位根據(jù)自身需求選擇閑置卡片，同時(shí)提交單位意見。單位選擇閑置卡片后由相關(guān)審核人員審核，進(jìn)入調(diào)撥流程，進(jìn)行調(diào)撥審核后系統(tǒng)自動(dòng)完成資產(chǎn)從一個(gè)單位到另一個(gè)單位的調(diào)撥。“閑置資產(chǎn)處置功能”，從日?？ㄆ碇刑崛￠e置、不再需要的卡片歸入閑置資產(chǎn)調(diào)撥區(qū)，提供給其他單位選擇，其他單位根據(jù)自身需求選擇閑置卡片，同時(shí)提交單位意見。單位選擇閑置卡片后由相關(guān)審核人員審核，進(jìn)入調(diào)撥流程，進(jìn)行調(diào)撥審核。操作步驟：a、“資產(chǎn)管理”—“管理平臺(tái)”—“資產(chǎn)清查”—“閑置資產(chǎn)管理-提供方”，選擇對(duì)應(yīng)資產(chǎn)，點(diǎn)擊置為空閑即可。b、“資產(chǎn)管理”—“管理平臺(tái)”—“資產(chǎn)清查”—“閑置資產(chǎn)管理-需求方”，選擇對(duì)應(yīng)資產(chǎn)，選中即可。c、“資產(chǎn)管理”—“管理平臺(tái)”—“資產(chǎn)清查”—“閑置資產(chǎn)管理-處理確認(rèn)”，選擇對(duì)應(yīng)資產(chǎn)，確認(rèn)即可。通過資產(chǎn)平臺(tái)的資產(chǎn)報(bào)表實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)明細(xì)、資產(chǎn)變動(dòng)等信息的統(tǒng)計(jì)分析；3.3.3.10.2資產(chǎn)核算資產(chǎn)核算主要主要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的賬務(wù)管理；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)如下：1、通過卡片管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)卡片維護(hù)、變動(dòng)管理、計(jì)提減值準(zhǔn)備、盤點(diǎn)管理、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)投保、資產(chǎn)借用規(guī)劃、大修計(jì)提計(jì)算等管理；資產(chǎn)卡片可以是從資產(chǎn)平臺(tái)下推（資產(chǎn)統(tǒng)一管理），也可以是在卡片列表中直接維護(hù)；2、通過折舊與攤銷實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的折舊和攤銷管理，主要通過折舊計(jì)提、資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)成本分?jǐn)偟葘?shí)現(xiàn)；折舊管理是單位資產(chǎn)管理的重要工作內(nèi)容，每個(gè)會(huì)計(jì)期都要計(jì)算各期折舊額，編制計(jì)提折舊的記賬憑證。固定資產(chǎn)系統(tǒng)在確認(rèn)卡片的變動(dòng)已經(jīng)復(fù)核完畢后進(jìn)行折舊計(jì)提，具體是根據(jù)每一張卡片的當(dāng)前使用狀態(tài)及已使用的期數(shù)計(jì)算本期應(yīng)計(jì)提的折舊額。系統(tǒng)在自動(dòng)折舊處理時(shí)，遵循以下幾條原則：大修期間或已完成折舊的固定資產(chǎn)不再計(jì)提折舊；本期增加的固定資產(chǎn)本期不計(jì)提折舊，從下期開始計(jì)提折舊；本期減少的固定資產(chǎn)本期仍計(jì)提折舊，從下期起停止計(jì)提折舊；保證每種固定資產(chǎn)折舊后的累計(jì)折舊總額不超過原值與預(yù)計(jì)殘值之差，即凈值不低于殘值；某一固定資產(chǎn)一旦計(jì)提完折舊，其“使用狀況”將自動(dòng)被設(shè)置為“逾齡”，以后不再計(jì)提折舊。計(jì)提折舊的操作如下：a、點(diǎn)擊“折舊管理” “折舊計(jì)提”菜單項(xiàng)，進(jìn)入折舊計(jì)提窗口b、在折舊管理窗口中，已經(jīng)計(jì)算出本期各項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊額，點(diǎn)擊“存入”按鈕保存本期的卡片折舊信息。通過期末處理進(jìn)行關(guān)賬；會(huì)計(jì)期末如果本期固定資產(chǎn)變動(dòng)、折舊及其它業(yè)務(wù)處理已完成，可進(jìn)行期末處理結(jié)束當(dāng)前會(huì)計(jì)期的工作，進(jìn)入下一會(huì)計(jì)期。期末處理首先進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)檢測(cè)并給出相應(yīng)的檢測(cè)結(jié)果提示，與初始確認(rèn)相似，除了卡片代碼、卡片啟用日期、科目設(shè)置、科目余額檢測(cè)項(xiàng)目外，增加了計(jì)提折舊檢查項(xiàng)目，以確認(rèn)本會(huì)計(jì)期已計(jì)提折舊、所有的固定資產(chǎn)變動(dòng)資料均已復(fù)核、入賬。期末處理操作如下：點(diǎn)擊“固定資產(chǎn)管理”→“固定資產(chǎn)期末處理”菜單項(xiàng)，彈出“期末處理”窗口，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)檢測(cè)”按鈕，查看測(cè)試結(jié)果，如果順利通過點(diǎn)擊“期末處理”按鈕。以上五項(xiàng)檢測(cè)條件中，前三項(xiàng)為必選項(xiàng)，后兩項(xiàng)是否選擇可由用戶自行控制，建議用戶選上，以確保初始的所有數(shù)據(jù)均正確無誤。各檢測(cè)條件復(fù)選框中打上勾表示選中，空白表示未選中。在數(shù)據(jù)檢測(cè)的過程中，系統(tǒng)實(shí)時(shí)地將檢測(cè)結(jié)果反映在“檢測(cè)結(jié)果”選項(xiàng)卡所對(duì)應(yīng)的窗口中。當(dāng)系統(tǒng)提示“數(shù)據(jù)安全檢查完畢！”并沒有報(bào)錯(cuò)信息，則可以單擊“期末處理”按鈕確認(rèn)完成期末處理。反之，應(yīng)該根據(jù)系統(tǒng)提供的報(bào)錯(cuò)信息進(jìn)行相應(yīng)的修改操作。完成期末處理后，便可進(jìn)行新會(huì)計(jì)期間的業(yè)務(wù)處理。通過賬表管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)的查詢統(tǒng)計(jì)分析；3.3.3.10.3資產(chǎn)采購(gòu)資產(chǎn)采購(gòu)主要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)采購(gòu)、價(jià)格管理、結(jié)算管理和資產(chǎn)采購(gòu)執(zhí)行情況分析；在采購(gòu)管理中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同和采購(gòu)入庫(kù)通知單的管理，采購(gòu)計(jì)劃可以直接新增也可以應(yīng)用采購(gòu)申請(qǐng)；資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃審批通過后，進(jìn)行價(jià)格管理，并最終確定供應(yīng)商；確定最終供應(yīng)商后，進(jìn)行合同簽訂；合同簽訂后進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)、付款申請(qǐng)和收票登記等管理；系統(tǒng)提供了采購(gòu)執(zhí)行情況跟蹤報(bào)表，輔助管理，并且能夠直接與合同明細(xì)進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；3.3.3.10.4資產(chǎn)租賃資產(chǎn)租賃管理主要為資產(chǎn)租入和租出管理；1、資產(chǎn)租入1、在“資產(chǎn)管理—資產(chǎn)管理—資產(chǎn)租賃”；新增協(xié)議預(yù)審，掛對(duì)應(yīng)的審批流程，完成與設(shè)備租賃商簽訂資產(chǎn)租賃協(xié)議的評(píng)審工作。2、租賃協(xié)議簽訂后進(jìn)行登記，維護(hù)基本信息及協(xié)議條款內(nèi)容，正式的協(xié)議可以在附件中上次掃描件。3、根據(jù)協(xié)議進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)編制資產(chǎn)租入收貨通知單。4、收到入庫(kù)通知后，在資產(chǎn)臺(tái)賬中登記并下推到設(shè)備臺(tái)賬。5、設(shè)備使用過程中需要停臺(tái)或復(fù)臺(tái)做對(duì)應(yīng)的申請(qǐng)。6、設(shè)備退回編制退回通知單。7、同時(shí)租賃結(jié)算、租賃協(xié)議變更、租賃協(xié)議索賠等也在資產(chǎn)租入中進(jìn)行管理。2、資產(chǎn)租出資產(chǎn)出租具體功能實(shí)現(xiàn)類同與設(shè)備租入。3.3.3.10.5發(fā)票管理發(fā)票管理主要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)采購(gòu)租賃發(fā)票、發(fā)票本等的管理；3.3.3.10.6工程設(shè)備管理工程設(shè)備管理主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)備的運(yùn)行、出入場(chǎng)、設(shè)備費(fèi)用臺(tái)班、設(shè)備臺(tái)班結(jié)算等管理；3.3.3.10.7設(shè)備管理作為典型的工程線的設(shè)備管理應(yīng)用，其設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)該是從管理平臺(tái)生成并下推了，這樣就保證了設(shè)備資產(chǎn)的唯一編碼，為公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理打下必要的基礎(chǔ)。設(shè)備資產(chǎn)下推到設(shè)備模塊后，項(xiàng)目部的人員進(jìn)一步補(bǔ)充設(shè)備臺(tái)帳信息，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行初始調(diào)撥，確定設(shè)備實(shí)際使用的項(xiàng)目部。等設(shè)備調(diào)撥完成后，項(xiàng)目部的管理人員就可以進(jìn)行設(shè)備的日常管理，比如維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)行登記，設(shè)備安全檢查錄入等。3.3.3.10.7.1設(shè)備臺(tái)賬管理設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)有兩種模式：分別為“資產(chǎn)下推模式”和“臺(tái)賬維護(hù)模式”，通過資產(chǎn)下推模式可以實(shí)現(xiàn)從總局角度出發(fā)進(jìn)行全局設(shè)備的整體管理，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)與資產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，臺(tái)賬直接維護(hù)通過報(bào)表也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全局設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析，但不能實(shí)現(xiàn)與資產(chǎn)管理之間的數(shù)據(jù)管理，一般自有設(shè)備采用“資產(chǎn)下推模式”，租賃設(shè)備采用“臺(tái)賬維護(hù)模式”。1、資產(chǎn)下推模式a、資產(chǎn)下推模式，首先在資產(chǎn)列表中維護(hù)資產(chǎn)設(shè)備，如下：b、在資產(chǎn)列表中維護(hù)資產(chǎn)設(shè)備信息，如下：c、在資產(chǎn)列表中進(jìn)行資產(chǎn)下推到設(shè)備臺(tái)賬，如下：選中需要下推的設(shè)備（可以多選），點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)下推”：在彈出的下推窗口中選擇下推到“資產(chǎn)核算”“設(shè)備管理”：下推后，在設(shè)備臺(tái)賬中生成設(shè)備臺(tái)賬記錄，在進(jìn)行詳細(xì)信息維護(hù)，后續(xù)詳見“臺(tái)賬直接維護(hù)模式”。2、臺(tái)賬維護(hù)模式a、在設(shè)備臺(tái)賬中的“工具欄”中可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬的新增、修改、刪除、復(fù)制、查看、異動(dòng)處理、耗能維護(hù)等。b、在設(shè)備臺(tái)賬中的“工具欄”下面為檢索區(qū)域，可以根據(jù)各種條件進(jìn)行檢索，同時(shí)可以進(jìn)行高級(jí)檢索和檢索設(shè)置，設(shè)置中實(shí)現(xiàn)顯示的檢索條件信息設(shè)置。c、在設(shè)備臺(tái)賬的類型中有多種顯示模式，可以根據(jù)各種模式實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備臺(tái)賬的管理。d、通過“工具欄”中的新增或復(fù)制臺(tái)賬中的其他設(shè)備實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬單據(jù)的新增，在單據(jù)中進(jìn)行相關(guān)信息的維護(hù)，主要為基本信息、詳細(xì)信息、設(shè)備部件、備查部件、備品備件、安全信息、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備文檔等，具體如下：基本信息詳細(xì)信息設(shè)備部件備查部件備品備件安全信息設(shè)備參數(shù)設(shè)備文檔設(shè)備變動(dòng)3.3.3.10.7.2設(shè)備調(diào)撥管理在“系統(tǒng)功能—資產(chǎn)管理—資產(chǎn)平臺(tái)—日常管理—資產(chǎn)列表”的“閑置資產(chǎn)清單”中查看設(shè)備閑置情況。確定進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥的，進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)：3、調(diào)撥申請(qǐng)審批通過后，在“資產(chǎn)退場(chǎng)單”中進(jìn)行資產(chǎn)退場(chǎng)：4、調(diào)撥資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)前做好驗(yàn)收及撿定工作，完成后，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)登記；設(shè)備資產(chǎn)入場(chǎng)后，進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)備管理階段，建立項(xiàng)目設(shè)備管理臺(tái)賬。3.3.3.10.7.3設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)1、設(shè)備安拆單大型設(shè)備的安拆是個(gè)復(fù)雜的過程，因?yàn)橐獓?yán)格保證安全施工，需要嚴(yán)格按照規(guī)定的安拆步驟和操作進(jìn)行安拆。安拆單可以錄入安拆所需要的施工文檔，對(duì)安拆過程進(jìn)行登記和記錄。2、維修工單當(dāng)設(shè)備需要維修時(shí)，使用維修工單記錄維修的過程，和機(jī)修人員，人工費(fèi)用等等信息。維修工單可以根據(jù)維修計(jì)劃自動(dòng)定期產(chǎn)生，也可以手工添加。維修工單維修流程是：3、保養(yǎng)工單設(shè)備在保養(yǎng)中做的工作，發(fā)現(xiàn)的問題，均可以在保養(yǎng)工單中記錄下來。4、檢驗(yàn)工單設(shè)備尤其是大型設(shè)備在安裝完成后，需要經(jīng)過檢定才能正式使用，使用檢驗(yàn)工單可以對(duì)檢定過程進(jìn)行記錄。5、設(shè)備運(yùn)行記錄運(yùn)行記錄用于提供給項(xiàng)目部，在完成設(shè)備的使用后，記錄設(shè)備運(yùn)行的情況，以便總部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并指導(dǎo)設(shè)備的大修和設(shè)備檢查。6、設(shè)備事故登記設(shè)備事故登記用于在發(fā)現(xiàn)事故后的信息登記,審核后的事故登記可生成維修工單，并填寫故匯報(bào)。設(shè)備進(jìn)行事故登記后，需要進(jìn)行維修，維修的過程進(jìn)入維修工單的流程，并在設(shè)備維修完畢后，將維修信息補(bǔ)充到故障匯報(bào)中。7、設(shè)備安全檢查定期的對(duì)集團(tuán)的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，是必要的一個(gè)工作，通過安全檢查，可以發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，進(jìn)行整修整改。安全檢查記錄用于記錄安全檢查的過程，以及相關(guān)危險(xiǎn)信息，安全標(biāo)記等。3.3.3.11預(yù)算管理解決方案1、預(yù)算編制好后，可以導(dǎo)入系統(tǒng)，并進(jìn)行預(yù)算WBS拆分，通過與實(shí)際成本的對(duì)比實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分析，如下：編制完成的預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算臺(tái)賬管理、預(yù)算會(huì)審，并能夠進(jìn)行WBS拆分；預(yù)算會(huì)審、WBS拆分通過與實(shí)際發(fā)生的對(duì)比實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)分析；

指標(biāo)分析2、結(jié)算管理中的扣罰款信息、簽證索賠等在合同管理對(duì)于模塊實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，詳見“3.3.3.4合同管理”；3、竣工結(jié)算編制（需附工程量計(jì)算底稿、結(jié)算書和編制依據(jù)）具體編制工作通過系統(tǒng)外工具軟件實(shí)現(xiàn)，在編制完成后，針對(duì)竣工結(jié)算上報(bào)甲方前審核可以再合同管理中的合同決算實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，在評(píng)審?fù)ㄟ^后，進(jìn)行結(jié)算書蓋章用印，經(jīng)甲方確認(rèn)的最終結(jié)算（附竣工結(jié)算報(bào)告、竣工結(jié)算書））可以在合同決算中進(jìn)行更新維護(hù)；4、造價(jià)量?jī)r(jià)分析可以通過公司級(jí)的清單庫(kù)，通過與項(xiàng)目清單的對(duì)于實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目或多項(xiàng)目的造價(jià)量?jī)r(jià)分析；5、分包指標(biāo)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，主要還是通過對(duì)分包清單項(xiàng)目的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目或多項(xiàng)目同類型項(xiàng)目量?jī)r(jià)分析；6、針對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入，系統(tǒng)提供了多種實(shí)現(xiàn)方式：a、通過excel導(dǎo)入；b、XX系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)主要品牌預(yù)算軟件已經(jīng)做了現(xiàn)成的接口，可以直接進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入；3.3.3.12產(chǎn)值管理解決方案 3.3.3.12.1產(chǎn)值計(jì)劃用戶通過點(diǎn)擊新增按鈕來進(jìn)行產(chǎn)值計(jì)劃的信息錄入，如下圖所示：產(chǎn)值計(jì)劃選擇項(xiàng)目后，部分信息會(huì)自動(dòng)填入到相應(yīng)的字段中，下圖為選擇工程項(xiàng)目的幫助窗口界面，此工程項(xiàng)目信息取的是項(xiàng)目信息下的“工程類型”字段。根據(jù)不同的項(xiàng)目類型， 單據(jù)體中的TAB頁(yè)會(huì)自動(dòng)帶出相應(yīng)的單據(jù)體字段，此單據(jù)體以及單據(jù)體字段需要在產(chǎn)值TAB頁(yè)中進(jìn)行維護(hù)，用戶可以根據(jù)情況選擇使用，界面如下所示：用戶點(diǎn)擊界面新增按鈕，在彈出的幫助窗口中可以選擇所需填入的明細(xì)類型，界面如下所示：下圖為統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)的幫助窗口，數(shù)據(jù)來源于選項(xiàng)設(shè)置中的統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。用戶可以通過CTRl和SHIFT鍵多選記錄。下圖為合同單項(xiàng)信息選擇的幫助窗口，上部界面為合同信息的單據(jù)列表，下部界面為對(duì)應(yīng)的合同單項(xiàng)明細(xì)。用戶通過選擇某張合同單據(jù)后，再選擇具體的明細(xì)打勾后，就可以將明細(xì)填入到單據(jù)體中，用戶也可以通過CTRl和SHIFT鍵多選記錄。下圖為選擇手工新增出現(xiàn)的界面，系統(tǒng)直接將一條或多條數(shù)據(jù)填入至單據(jù)體中。主意事項(xiàng)：計(jì)劃類型為年，則只顯示計(jì)劃年份，計(jì)劃類型為季則要求輸入季/月。單據(jù)體明細(xì)中的“工作階段”值取自成本核算項(xiàng)類別下的“工作階段”，實(shí)施單位和分包單位取往來單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。若后續(xù)單據(jù)有引用此單據(jù)的明細(xì)，則單據(jù)必須核準(zhǔn)之后才能被其他的單據(jù)引用，一旦單據(jù)被后者引用，則前者就無法取消核準(zhǔn)。3.3.3.12.2實(shí)際產(chǎn)值每月底進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)值上報(bào)，按照項(xiàng)目類型來進(jìn)行分類填報(bào)，實(shí)際產(chǎn)值新增界面如下所示：用戶選擇項(xiàng)目工程，其界面如下所示：用戶選擇新增來源，實(shí)際產(chǎn)值選擇來源時(shí)，有四種來源方式，統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)，合同信息，手工新增與產(chǎn)值計(jì)劃，前三者的幫助窗口和產(chǎn)值計(jì)劃新增明細(xì)的界面一致，界面如下：如用戶選擇明細(xì)來源于產(chǎn)值計(jì)劃，幫助窗口如下圖所示，上部界面為產(chǎn)值計(jì)劃的單據(jù)列表，下部界面為對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值計(jì)劃明細(xì)分項(xiàng)。用戶通過選擇產(chǎn)值計(jì)劃某張單據(jù)后，選擇具體的明細(xì)打上勾后，就可以將明細(xì)填入到單據(jù)體中。當(dāng)實(shí)際產(chǎn)值的填報(bào)年月和產(chǎn)值計(jì)劃一致，并且引用的項(xiàng)目一致，其在引用合同后，會(huì)將合的單項(xiàng)進(jìn)行產(chǎn)值累計(jì)，當(dāng)單項(xiàng)超出合同金額時(shí)，會(huì)有提示彈出，界面如下：?jiǎn)螕?jù)標(biāo)題明細(xì)中，填入了本月完成產(chǎn)值，則系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出本月完成比例，也會(huì)根據(jù)本年累計(jì)完成量和項(xiàng)目中的金額進(jìn)行對(duì)比計(jì)算。主意事項(xiàng)：本月目標(biāo)產(chǎn)值：取計(jì)劃類型為“月度計(jì)劃”的產(chǎn)值計(jì)劃中的對(duì)應(yīng)月份合計(jì)數(shù)本月目標(biāo)凈產(chǎn)值：取計(jì)劃類型為“月度計(jì)劃”的產(chǎn)值計(jì)劃中的對(duì)應(yīng)月份合計(jì)數(shù)本月完成%=本月實(shí)際完成產(chǎn)值/本月計(jì)劃產(chǎn)值本年累計(jì)完成%=本年累計(jì)完成產(chǎn)值/本年目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃開工累計(jì)完成%=開工累計(jì)完成產(chǎn)值/合同金額根據(jù)項(xiàng)目、月份、統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)、實(shí)施單位來進(jìn)行月度產(chǎn)值計(jì)劃取數(shù)。明細(xì)數(shù)據(jù)如從產(chǎn)值計(jì)劃引用，引用來的分項(xiàng)沒有合同編號(hào)，則允許手工選擇維護(hù)并回填到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值計(jì)劃的對(duì)應(yīng)分項(xiàng)，后續(xù)再次引用產(chǎn)值計(jì)劃這分項(xiàng)時(shí)則自動(dòng)就帶過來；如是手工新增分項(xiàng)則允許用戶手工選擇合同編號(hào)，根據(jù)實(shí)施單位、項(xiàng)目、分項(xiàng)（如果有的話）回填產(chǎn)值計(jì)劃對(duì)應(yīng)分項(xiàng)（如果有的話）的合同編號(hào)，后續(xù)再次手工新增時(shí)判斷歷史產(chǎn)值計(jì)劃/實(shí)際產(chǎn)值是否有合同編碼，有的話則不允許再手工新增。3.3.3.12.3產(chǎn)值調(diào)整在項(xiàng)目結(jié)束或?qū)徲?jì)完成時(shí)需要對(duì)實(shí)際的累計(jì)產(chǎn)值進(jìn)行調(diào)整，通過產(chǎn)值調(diào)整單對(duì)差額進(jìn)行調(diào)整，新增界面如下圖：用戶通過項(xiàng)目名稱幫助窗口選擇工程項(xiàng)目，如下圖所示：當(dāng)用戶填入項(xiàng)目名稱字段后，選擇新增，則打開明細(xì)新增的幫助窗口，如下圖所示，此處四種明細(xì)來源描述與功能截圖同實(shí)際產(chǎn)值一致。主意事項(xiàng)：明細(xì)數(shù)據(jù)如從產(chǎn)值計(jì)劃引用，引用來的分項(xiàng)沒有合同編號(hào)，則允許手工選擇維護(hù)并回填到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值計(jì)劃的對(duì)應(yīng)分項(xiàng)，后續(xù)再次引用產(chǎn)值計(jì)劃這分項(xiàng)時(shí)則自動(dòng)就帶過來；如是手工新增分項(xiàng)則允許用戶手工選擇合同編號(hào)，根據(jù)實(shí)施單位、項(xiàng)目、分項(xiàng)（如果有的話）回填產(chǎn)值計(jì)劃對(duì)應(yīng)分項(xiàng)（如果有的話）的合同編號(hào)，后續(xù)再次手工新增時(shí)判斷歷史產(chǎn)值計(jì)劃/實(shí)際產(chǎn)值是否有合同編碼，有的話則不允許再手工新增。3.3.3.12.4統(tǒng)計(jì)分析針對(duì)施工版塊、海外項(xiàng)目、房產(chǎn)項(xiàng)目以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目等進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)分析；3.3.3.13勞務(wù)管理解決方案 3.3.3.13.1勞務(wù)隊(duì)伍管理同“3.3.3.1.3合作單位管理”。3.3.3.13.2勞務(wù)招標(biāo)管理同“3.3.3.1.2招標(biāo)管理”。3.3.3.13.3勞務(wù)合同管理同“3.3.3.4”合同管理。3.3.3.13.4工傷保險(xiǎn)管理3.3.3.13.5勞務(wù)評(píng)審管理3.3.3.13.5.1勞務(wù)分包方入圍評(píng)審勞務(wù)管理員編制《勞務(wù)分包方登記單》附相關(guān)資料，發(fā)起評(píng)審流程，評(píng)審?fù)ㄟ^后進(jìn)行系統(tǒng)合格勞務(wù)供方臺(tái)賬維護(hù)；3.3.3.13.5.2勞務(wù)分包方過程評(píng)價(jià)勞務(wù)管理員填寫《勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)單》，在附件中上傳相關(guān)資料，發(fā)起評(píng)審流程；評(píng)價(jià)系統(tǒng)外評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)好后，由勞務(wù)管理員填寫評(píng)價(jià)人和評(píng)價(jià)結(jié)論；3.3.3.13.5.3勞務(wù)分包方考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員填寫《專業(yè)（勞務(wù)）分包方考核評(píng)價(jià)單》，在附件中上次相關(guān)資料，并發(fā)起評(píng)價(jià)流程；3.3.3.13.6勞務(wù)黑名單管理勞務(wù)工黑名單在進(jìn)行維護(hù)時(shí)需要維護(hù)黑名單原因，當(dāng)勞務(wù)工設(shè)置為黑名單后，以后再進(jìn)行勞務(wù)工信息登記時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒。3.3.3.13.7勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理3.3.3.13.7.1花名冊(cè)管理進(jìn)行勞務(wù)花名冊(cè)登記，附件上傳勞動(dòng)合同、身份證復(fù)印件等。系統(tǒng)與中控身份證識(shí)別系統(tǒng)做了內(nèi)置接口，勞務(wù)工花名冊(cè)信息可以直接通過身份證讀卡器自動(dòng)讀取。3.3.3.13.7.2進(jìn)退場(chǎng)管理3.3.3.13.7.3勞務(wù)工培訓(xùn)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員進(jìn)行勞務(wù)工培訓(xùn)數(shù)據(jù)維護(hù)。3.3.3.13.7.4特殊工種管理項(xiàng)目部勞務(wù)管理員進(jìn)行特殊工種數(shù)據(jù)維護(hù)。3.3.3.13.7.5考勤管理系統(tǒng)與中控考勤機(jī)做了內(nèi)置的接口，可以直接從考勤機(jī)讀取數(shù)據(jù)。3.3.3.13.7.6薪資管理在勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行薪資計(jì)量方式設(shè)置。根據(jù)考勤情況自動(dòng)計(jì)算勞務(wù)工薪資。3.3.3.13.8統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng)有部分內(nèi)置報(bào)表，也可以通過自定義報(bào)表實(shí)現(xiàn)個(gè)性統(tǒng)計(jì)分析:3.3.3.14資金管理解決方案 3.3.3.14.1整體流程資金管理是公司總部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目資金收入、計(jì)劃、支付、統(tǒng)計(jì)的管理，管理對(duì)象包含項(xiàng)目工程款、內(nèi)部借款、資金分配、資金計(jì)劃、資金支付等。資金管理是項(xiàng)目管理過程中核心內(nèi)容之一。按照管理過程可以劃分為資金計(jì)劃、資金審批、資金支付三個(gè)階段。整體流程圖3.3.3.14.2基礎(chǔ)設(shè)置先進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，主要為資金賬戶科目、資金賬戶、收入業(yè)務(wù)類型、支出業(yè)務(wù)類型、借款業(yè)務(wù)類型；資金賬戶科目資金賬戶收入業(yè)務(wù)類型支出業(yè)務(wù)類型借款業(yè)務(wù)類型3.3.3.14.3資金收入資金收入主要分為合同收入和項(xiàng)目墊資款收入。合同收入通來源于合同收款，項(xiàng)目項(xiàng)目墊資款通過其他收入進(jìn)行維護(hù)，其中合同收入與合同管理模塊無縫鏈接。其他收入則通過人工錄入為主；3.3.3.14.4資金分配通過資金分配單實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目收款資金的計(jì)劃分配，對(duì)每一筆收入進(jìn)行資金分配，資金分配主要是當(dāng)前收款分配到公司賬戶的明細(xì)賬戶科目，并且填寫項(xiàng)目扣款信息（如管理費(fèi)、稅金等）。第一步：點(diǎn)擊“資金管理/資金收入/資金分配單”，進(jìn)入資金分配單單據(jù)列表界面，如下圖所示：資金分配單列表頁(yè)面第二步：點(diǎn)擊“新增”，進(jìn)入資金分配單編輯頁(yè)面，如下圖所示：資金分配單編輯頁(yè)面第三步：首先選擇工程項(xiàng)目，選擇“合同收款單”或者“其他收入”，選擇資金賬戶“公司賬戶”，點(diǎn)擊“新增”，增加公司賬戶的明細(xì)科目（工程款）分配比例為100%，切換到“項(xiàng)目扣款”TAB頁(yè)，“新增”扣款明細(xì)，填寫扣款金額。資金分配單編輯頁(yè)面資金分配單—扣款編輯頁(yè)面第四步：資金分配單界面—點(diǎn)擊生成賬戶間劃轉(zhuǎn)單，完善相關(guān)信息后即可完成賬戶間劃轉(zhuǎn)單的新增。第五步：如果有附件，點(diǎn)擊“附件”按鈕，選擇上傳對(duì)應(yīng)的文件。信息編輯完畢后，在工作流中選擇對(duì)應(yīng)的評(píng)審流程，點(diǎn)“保存”進(jìn)行送審。3.3.3.14.5賬戶劃賬不同賬戶間資金往來都是通過賬戶間劃轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)，如合同收款：先通過資金分配單分配資金后，再通過賬戶間劃轉(zhuǎn)將資金轉(zhuǎn)入到項(xiàng)目賬戶中。3.3.3.14.6資金支出資金支出包括：合同付款（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）、采購(gòu)付款、借款申請(qǐng)，其中合同付款和采購(gòu)付款分別來源于業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)，此處不再詳述。其他支出：項(xiàng)目需要購(gòu)買零星材料、設(shè)備或其他零星支出而需要的借款；3.3.3.14.7付款計(jì)劃根據(jù)業(yè)務(wù)部分發(fā)起的應(yīng)付款申請(qǐng)，結(jié)合項(xiàng)目賬戶資金余額編制付款計(jì)劃，若賬戶余額不足，則無法編制付款計(jì)劃。按照項(xiàng)目維度編制多供應(yīng)商的付款計(jì)劃。第一步：點(diǎn)擊“資金管理/資金計(jì)劃/付款計(jì)劃”，進(jìn)入付款計(jì)劃列表界面，如下圖所示：付款計(jì)劃列表頁(yè)面第二步：點(diǎn)擊“新增”，進(jìn)入付款計(jì)劃編輯頁(yè)面，如下圖所示：付款計(jì)劃編輯頁(yè)面第三步：首先選擇工程項(xiàng)目，選擇“資金賬戶”，點(diǎn)擊“新增—系統(tǒng)錄入”選擇待付款記錄，并填寫本次付款金額。付款計(jì)劃編輯頁(yè)面【說明】1）工程名稱：選擇需付款項(xiàng)目；2）資金賬戶：選擇項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)賬戶；3）賬戶科目：選擇工程款；4）付款銀行和付款賬戶按實(shí)際情況填寫；5）付款計(jì)劃不需要掛帶工作流，財(cái)務(wù)人員做完后點(diǎn)擊核準(zhǔn)即可；3.3.3.14.8付款通知書可以通過付款通知書實(shí)現(xiàn)付款申請(qǐng)，也財(cái)務(wù)實(shí)際支付后登記支付信息，登記支付信息后扣減賬戶余額。第一步：點(diǎn)擊“資金管理/資金支出/付款通知書”，進(jìn)入付款通知書列表界面，如下圖所示：付款通知書列表頁(yè)面第二步：點(diǎn)擊“新增”，進(jìn)入付款通知書編輯頁(yè)面，如下圖所示：付款通知書編輯頁(yè)面第三步：首先選擇工程項(xiàng)目，選擇“供應(yīng)商”，點(diǎn)擊“新增”選擇付款計(jì)劃中的付款明細(xì)，并填寫本次付款金額，如需審批發(fā)起評(píng)審流程。3.3.3.14.9統(tǒng)計(jì)分析通過對(duì)資金管理的過程管理與監(jiān)控，能夠?qū)崟r(shí)掌握公司的資金動(dòng)向、資金利用率、資金計(jì)劃執(zhí)行情況等報(bào)表。3.3.3.15現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案 1、技術(shù)策劃在系統(tǒng)表單項(xiàng)目策劃實(shí)現(xiàn)登記及評(píng)審管理2、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)審批和備案；施工組織設(shè)計(jì)施工方案3、通過項(xiàng)目交底記錄單實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)交底管理；4、通過聯(lián)系單和項(xiàng)目簽證單實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程洽商、設(shè)計(jì)變更文件的管理；5、通過圖紙管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目圖紙的管理；6、會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要可以通過辦公管理中的會(huì)議管理進(jìn)行實(shí)現(xiàn)登記及發(fā)送。7、通知通報(bào)通知通報(bào)管理有多種實(shí)現(xiàn)方式，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)來選擇實(shí)現(xiàn)模式，相對(duì)正式的可以通過新聞公告實(shí)現(xiàn)，如下：8、施工日志3.3.4集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)3.3.4.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系規(guī)劃整體思路以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理主導(dǎo)思想，本方案以充分體現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為主線的具有工程總承包企業(yè)特色的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先進(jìn)管理思想與業(yè)務(wù)架構(gòu)等三個(gè)方面，為主要工作規(guī)劃思路。下面是關(guān)于整個(gè)中建工財(cái)務(wù)集中管理軟件平臺(tái)規(guī)劃思路。主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：1、以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理通過資金管理系統(tǒng)，將應(yīng)收應(yīng)付核算緊密地聯(lián)系為一體，使資金的核算更集中，加強(qiáng)了資金控制的力度，通過制定資金計(jì)劃實(shí)現(xiàn)資金預(yù)測(cè)，通過逐筆審核用實(shí)行款控制管理等。真正實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)，縮短交易時(shí)間，減少資金交易成本。2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)資金的時(shí)間價(jià)值建立信用評(píng)估及信用報(bào)警控制體系，通過設(shè)置信用天數(shù)，實(shí)現(xiàn)賬齡分析、控制壞賬。3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，提供更多形式的數(shù)據(jù)輸出方式系統(tǒng)從設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化，避免了財(cái)務(wù)重復(fù)大量錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞過程中丟失、歪曲數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，系統(tǒng)傳遞的不僅僅是結(jié)果數(shù)據(jù)，而且能夠結(jié)果數(shù)據(jù)追根溯源以便于審計(jì)監(jiān)督。4、完全滿足項(xiàng)目管理的需要接受日常經(jīng)營(yíng)過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的同時(shí)，也通過預(yù)算等相關(guān)指標(biāo)控制相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)生，力爭(zhēng)做好財(cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)的良好局面；如：在超出既定限額時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)告警，幫助企業(yè)更有效的管理收入與支出；通過審計(jì)追蹤功能，可以輕松、準(zhǔn)確地指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)應(yīng)收應(yīng)付的變化過程；5、提供靈動(dòng)的項(xiàng)目成本管理功能幫助企業(yè)清楚、簡(jiǎn)潔地掌握企業(yè)的成本構(gòu)成狀況，以及影響到成本變動(dòng)的各種因素，為經(jīng)營(yíng)管理和決策提供真實(shí)有效的成本信息，提供成本預(yù)算、定額庫(kù)、項(xiàng)目成本預(yù)算控制、成本自動(dòng)歸集等功能，減低成本核算人員工作量。6、打造資產(chǎn)集中管理平臺(tái)建立健全集團(tuán)資產(chǎn)管理平臺(tái)，總部可以查詢到所有單位資產(chǎn)分布情況，提供物資采購(gòu)及收發(fā)存、固定資產(chǎn)、低值易耗品、設(shè)備管理相關(guān)功能。提供設(shè)備租賃、周材管理、設(shè)備臺(tái)班等專項(xiàng)管理功能。7、幫助企業(yè)建立基于預(yù)算管理體系，規(guī)范費(fèi)用支出規(guī)劃為企業(yè)提供績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)管理層更加科學(xué)地做出職業(yè)判斷。強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的計(jì)劃控制能力，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的管理模式。8、提供功能強(qiáng)大的管理分析決策查詢系統(tǒng)軟件提供了靈活的可自定義模型的決策分析查詢系統(tǒng)，滿足企業(yè)按照自己的需要進(jìn)行分析決策查詢的需要；系統(tǒng)提供比較會(huì)計(jì)方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)翻譯，進(jìn)行會(huì)計(jì)比較；集團(tuán)公司可以通過合并賬簿、憑證，并對(duì)分子公司進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ取Ｍㄟ^本系統(tǒng)，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行深層次挖掘成為可能，幫助管理決策層提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。9、完善的系統(tǒng)與系統(tǒng)間的集成解決方案提供多種形式的接口方案，方便財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其他系統(tǒng)間的高度集成，為系統(tǒng)提供強(qiáng)大的第三方信息。應(yīng)用集成平臺(tái)封裝了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的集成能力，通過應(yīng)用集成平臺(tái)能暴露系統(tǒng)的集成接口、業(yè)務(wù)流程體系、商業(yè)對(duì)象族、元數(shù)據(jù)體系等。通過這個(gè)平臺(tái)，外部系統(tǒng)能有效地與本中間件依托的應(yīng)用集成。將各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，為您提供全面、系統(tǒng)的報(bào)告，助您掌控公司瞬息萬變的財(cái)務(wù)狀況。 10、提供強(qiáng)大的追蹤審計(jì)功能系統(tǒng)應(yīng)提供審計(jì)追蹤功能，支持從報(bào)表數(shù)據(jù)追蹤到原始憑證及數(shù)據(jù)來源業(yè)務(wù)單據(jù)，能夠幫助企業(yè)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常信息及追溯數(shù)據(jù)源頭。3.3.4.2集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理軟件總體系統(tǒng)架構(gòu)基于SOA的平臺(tái)化策略集成應(yīng)用系統(tǒng)，是XX本次提供給XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)是全新一代高端產(chǎn)品，即XX聯(lián)盟體管理軟件i6工程版的主要套件之一：XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司信息化整體架構(gòu)圖其中的i6/GFi套件是典型的集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品，也是在眾多特級(jí)資質(zhì)公司項(xiàng)目獲得成功應(yīng)用的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)是XXSUP平臺(tái)，其中含有的“國(guó)家863項(xiàng)目”的“萬向接口平臺(tái)”為本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的快速集成提供了成熟的基礎(chǔ)支持技術(shù)。出納管理出納管理資金結(jié)算中心應(yīng)收管理應(yīng)付管理低值易耗品資產(chǎn)管理平臺(tái)固定資產(chǎn)總賬系統(tǒng)報(bào)表中心業(yè)務(wù)集成接口集團(tuán)管理全面預(yù)算權(quán)限中心經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)語言切換合同管理成本管理總體架構(gòu)圖3.3.4.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)針對(duì)業(yè)務(wù)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這里主要闡述財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如下：3.3.4.3.2.1統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策對(duì)于任何一個(gè)大型集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)集中的第一要旨即是將集團(tuán)政策落到實(shí)處，即執(zhí)行是否到位，手工狀態(tài)下往往通過后期檢查的形式來監(jiān)督，在XX集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)下則可輕易實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)及政策的統(tǒng)一控制，具體而言，在本方案中，可以通過三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：3.3.4.3.2.1.1集團(tuán)科目體系及核算要求的控制會(huì)計(jì)科目，是任何財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展會(huì)計(jì)核算及管理的基礎(chǔ)，也是具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的載體，因此對(duì)財(cái)務(wù)的集中管理有著非常重要的作用，在多組織框架下，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織可以為整個(gè)賬套（集團(tuán)）設(shè)定多套會(huì)計(jì)科目體系，而下級(jí)公司只能引用集團(tuán)為其分配的科目體系，并在集團(tuán)控制范圍內(nèi)增加減少科目。3.3.4.3.2.1.2集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制方案設(shè)置在XX集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件中，賬套級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)屬于完全由集團(tuán)管理組織統(tǒng)一維護(hù)的數(shù)據(jù)，如會(huì)計(jì)期、本位幣等；而組織級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則屬于完全由各下級(jí)單位（組織）自由維護(hù)的數(shù)據(jù)，如部門等；另外對(duì)于一些系統(tǒng)無法判斷是屬于賬套級(jí)或組織級(jí)的數(shù)據(jù)，軟件提供了自由配置的功能，也即可以指定其由集團(tuán)統(tǒng)一控制（集中），還是由各下級(jí)單位分別控制（分散），通過此設(shè)置，可以按各個(gè)模塊設(shè)置各項(xiàng)數(shù)據(jù)如總賬中的項(xiàng)目、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的往來單位的控制策略（集中或松散），集中表示該項(xiàng)數(shù)據(jù)由集團(tuán)管理組織進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，各下級(jí)財(cái)務(wù)組織則被動(dòng)和應(yīng)用集團(tuán)管理組織設(shè)置好的數(shù)據(jù)；如策略設(shè)置為松散，則允許各下級(jí)財(cái)務(wù)組織各自維護(hù)自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.3.4.3.2.1.3財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一控制在集團(tuán)框架下，總部要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策進(jìn)行落實(shí)，必須找到一個(gè)具體的載體，在XX集團(tuán)軟件系統(tǒng)中，各個(gè)模塊中的選項(xiàng)，也即各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策的體現(xiàn)。這些政策同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一樣，也可以通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的集團(tuán)設(shè)置功能進(jìn)行策略配置（集中或松散），集中表示該選項(xiàng)由集團(tuán)管理組織進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，各下級(jí)財(cái)務(wù)組織則被動(dòng)和應(yīng)用集團(tuán)管理組織設(shè)置好的選項(xiàng)值；如策略設(shè)置為松散，則允許各下級(jí)財(cái)務(wù)組織各自維護(hù)自己的選項(xiàng)值。統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策對(duì)于任何一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)集中的第一要旨即是將集團(tuán)政策落到實(shí)處，即執(zhí)行是否到位，手工狀態(tài)下往往通過后期檢查的形式來監(jiān)督，在XX集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)下則可輕易實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)及政策的統(tǒng)一控制。具體而言，在XX集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，可以通過以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：1、集團(tuán)科目體系設(shè)置及核算政策控制在多組織核算體系下各下屬單位可以與總部共同使用一個(gè)科目體系，各下屬單位也可建立各自的科目體系，但下屬單位科目表與總部科目表可以建立映射關(guān)系，以便集團(tuán)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)匯總。XX財(cái)務(wù)軟件進(jìn)一步增強(qiáng)了賬務(wù)多幣種核算的能力，包括地區(qū)貨幣（如歐元）的支持，并完全支持不同幣種的結(jié)算和核銷。賬簿報(bào)表中既可顯示單一幣種也可同時(shí)顯示多幣種信息。在憑證和賬簿處理中可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和下屬單位數(shù)據(jù)的分別查詢，各下屬單位能出具各自的報(bào)表。會(huì)計(jì)科目是任何財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展會(huì)計(jì)核算及管理的基礎(chǔ)，也是具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的載體，因此對(duì)財(cái)務(wù)的集中管理有著非常重要的作用，在多組織框架下，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織登錄后，可以為同一個(gè)賬套（集團(tuán)）設(shè)定多套會(huì)計(jì)科目體系：多科目體系設(shè)置科目體系分配通過集團(tuán)設(shè)置，設(shè)置集團(tuán)的統(tǒng)一科目控制策略－控制級(jí)次，下屬單位只能在集團(tuán)控制允許范圍添加科目，達(dá)到科目體系的集中管控，方便日后集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總等管理。2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制方案設(shè)置在集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中存在大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是所有公司共用以保持財(cái)務(wù)核算口徑一致，部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為各級(jí)下屬單位使用，因此為了實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和差異性管理，系統(tǒng)提供靈活了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制方案——對(duì)于集團(tuán)級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如會(huì)計(jì)期、本位幣等，完全由集團(tuán)單位進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，而單位級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則屬于完全由各下級(jí)單位（組織）自由維護(hù)，如職能部門、員工等。另外對(duì)于一些系統(tǒng)無法判斷是屬于集團(tuán)級(jí)或單位級(jí)的數(shù)據(jù)，軟件提供了自由配置的功能，也即可以選擇指定其由集團(tuán)統(tǒng)一控制（集中），還是由各下級(jí)單位分別控制（分散），通過此設(shè)置，可以按各個(gè)模塊設(shè)置各項(xiàng)數(shù)據(jù)如總賬中的項(xiàng)目、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的往來單位的控制策略（集中或松散），“集中”表示該項(xiàng)數(shù)據(jù)由集團(tuán)管理組織進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，各下級(jí)財(cái)務(wù)組織則被動(dòng)和應(yīng)用集團(tuán)管理組織設(shè)置好的數(shù)據(jù)；如策略設(shè)置為“松散”，則允許各下級(jí)財(cái)務(wù)組織各自維護(hù)自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)控制設(shè)置3、集團(tuán)財(cái)務(wù)政策控制在集團(tuán)管理框架下，總部要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策進(jìn)行落實(shí)，必須找到一個(gè)具體的載體，在集團(tuán)軟件系統(tǒng)中，各個(gè)模塊中的選項(xiàng)，也即各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策的體現(xiàn)。這些政策同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一樣，也可以通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的集團(tuán)設(shè)置功能進(jìn)行策略配置（“集中”或“松散”），“集中”表示該選項(xiàng)由集團(tuán)管理組織進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，各下級(jí)財(cái)務(wù)組織則被動(dòng)和應(yīng)用集團(tuán)管理組織設(shè)置好的選項(xiàng)值；如策略設(shè)置為“松散”，則允許各下級(jí)財(cái)務(wù)組織各自維護(hù)自己的選項(xiàng)值。集團(tuán)財(cái)務(wù)控制選項(xiàng)設(shè)置政策規(guī)范集團(tuán)層統(tǒng)一板塊層統(tǒng)一執(zhí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)收賬款壞賬計(jì)提方法賬齡分析方法存貨政策計(jì)價(jià)方法跌價(jià)準(zhǔn)備固定資產(chǎn)折舊政策年限政策折舊方法低值易耗品攤銷方法無形資產(chǎn)攤銷年限方法制造費(fèi)用的在產(chǎn)品分?jǐn)傞L(zhǎng)期投資的損益核算政策合并報(bào)表的政策3.3.4.3.2.2統(tǒng)一編碼體系一套科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、完整的編碼方案，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)；更是各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一集成，實(shí)現(xiàn)信息共享提高工作效率的前提。我們將從XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司的角度出發(fā)，本著唯一性、完整性、開放性、擴(kuò)充性、適用性的編碼原則進(jìn)行XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司的組織編碼體系設(shè)計(jì)。編碼規(guī)范總部板塊下屬各板塊賬套編碼科目編碼銀行科目貨幣資金科目存貨科目應(yīng)繳稅金科目制造費(fèi)用科目營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用憑證類型銀行賬戶外幣代碼財(cái)務(wù)類型往來單位內(nèi)部外部現(xiàn)金流量項(xiàng)目編碼國(guó)家統(tǒng)一內(nèi)部統(tǒng)一資產(chǎn)代碼統(tǒng)一編碼行業(yè)編碼項(xiàng)目編碼員工編碼部門編碼客戶類型供應(yīng)商類型法人組織編碼規(guī)則法人組織一級(jí)編碼二級(jí)編碼示例組織名稱CR20CR20集團(tuán)公司01CR2001第一建筑工程有限公司02CR2002**房地產(chǎn)公司03CR2003**熱電有限公司04CR2004**投資有限公司……CR2005……項(xiàng)目編碼規(guī)則項(xiàng)目組織編碼規(guī)則：法人組織+3位流水號(hào)局直屬項(xiàng)目：CR20+3位流水號(hào)示例：CR20001工程公司項(xiàng)目：CR20XX+3位流水號(hào)示例：CR2001001一級(jí)（20局）二級(jí)（1公司）一級(jí)（20局）二級(jí)（1公司）三位流水號(hào)部門編碼規(guī)則部門編碼的編碼規(guī)則如下：法人組織.2+2+2+2+2，示例：部門編碼一級(jí)部門二級(jí)科室CR20.00集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)CR20.01集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)CR20.02秘書處(辦公室)CR20.0201行政科（信訪辦）CR20.0202秘書科CR20.03企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部CR20.0302企業(yè)管理科CR20.04……3.3.4.3.2.3財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系本平臺(tái)財(cái)務(wù)與合同、采購(gòu)、庫(kù)存、成本、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成、同步運(yùn)作，所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在各個(gè)模塊共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)記賬，避免了財(cái)務(wù)重復(fù)大量錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞過程中丟失、歪曲數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，同時(shí)系統(tǒng)傳遞的不僅僅是結(jié)果數(shù)據(jù)，而且能夠結(jié)果數(shù)據(jù)追根溯源到業(yè)務(wù)系統(tǒng)單據(jù)，以便于審計(jì)與監(jiān)督。同時(shí)可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息多維度和多層次的匯總及分析，為決策提供了科學(xué)依據(jù)。采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)總賬自動(dòng)記賬自動(dòng)記賬自動(dòng)記賬成本系統(tǒng)自動(dòng)記賬合同系統(tǒng)資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化記賬生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以成為財(cái)務(wù)賬簿與報(bào)表、決策分析報(bào)告的數(shù)據(jù)來源，同時(shí)當(dāng)用戶在查看相關(guān)報(bào)告，對(duì)其中的數(shù)據(jù)存在疑問，可以通過審計(jì)追蹤的功能追溯到原始的業(yè)務(wù)單據(jù)，有助于找出問題的原因。與業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合，可以從信息的源頭開始收集數(shù)據(jù)，通過XX自動(dòng)會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)憑證和賬目處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入、共享使用、減少重復(fù)工作，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和數(shù)據(jù)的不一致情況。而且，