企業(yè)省級技術(shù)中心申報材料

三、企業(yè)及技術(shù)中心工作情況1、企業(yè)基本情況1.1企業(yè)及經(jīng)營管理基本情況山西龍建化工有限公司，是中國建材聯(lián)合會混凝土外加劑分會理事單位，山西省最大的專業(yè)混凝土外加劑生產(chǎn)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)，山西省科技廳：“科技型企業(yè)”，山西省質(zhì)量技術(shù)局：質(zhì)量信譽(yù)AA級，山西省農(nóng)行AA級信用度企業(yè)，山西省工商局“重合同守信用單位”“百強(qiáng)民營企業(yè)”，省國、地稅納稅A級企業(yè)。是集科研、開發(fā)、銷售及服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。本公司現(xiàn)有員工155人，占地74000㎡，建筑面積26800㎡，注冊資金2200萬元，2013年總資產(chǎn)26993萬元。公司擁有萘系高效減水劑生產(chǎn)線三條，氨基磺酸鹽系生產(chǎn)線一條，聚羧酸鹽系生產(chǎn)線二條；年產(chǎn)萘系高效減水劑10萬余噸，聚羧酸高性能減水劑15萬余噸，氨基磺酸系高性能減水劑1萬噸，復(fù)合外加劑系列產(chǎn)品2萬噸，速凝劑2萬噸，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為30萬噸。產(chǎn)品技術(shù)支持是中國建筑材料科學(xué)研究院水泥與新型建材研究所。1.2主導(dǎo)產(chǎn)品在行業(yè)中的領(lǐng)先地位現(xiàn)生產(chǎn)混凝土外加劑5大系列，26個品種，產(chǎn)品先后應(yīng)用于天生橋水電站、北京西客站、小浪底水利樞紐、蕪湖長江大橋、萬家寨水利工程，河曲電廠、大同電廠二期擴(kuò)建、青藏鐵路等國家重點(diǎn)工程，目前應(yīng)用在京滬客專、哈大客專、石太客專、鄭西客專、武廣、甬臺溫、太中銀等鐵路重點(diǎn)工程，贏得了廣大用戶的一致好評，榮獲“全國質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品”，“山西省質(zhì)量信譽(yù)等級證書”（2013年）“山西省名牌產(chǎn)品”(2013年)等榮譽(yù)。2000年本公司獲質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2008年主導(dǎo)產(chǎn)品獲國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，管理體系又獲國家ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，2009年5月再次獲得山西省環(huán)保局“排放污染物許可證”，榮獲“運(yùn)城市先進(jìn)企業(yè)”，連續(xù)多年榮獲“萬榮縣財(cái)政收入貢獻(xiàn)獎”。2010年元月“龍建”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，使企業(yè)各項(xiàng)管理更上一個臺階，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。1.3產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新在市場中的作用和競爭力多年來，山西龍建化工有限公司致力于中國混凝土外加劑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。2008年，中國鐵路中長期發(fā)展規(guī)劃調(diào)整后，對于混凝土外加劑企業(yè)來說，這是行業(yè)發(fā)展面臨的大好形勢，同時也是一個挑戰(zhàn)?？瓦\(yùn)專線工程與普通鐵路相比有自己的特點(diǎn)，這就對混凝土外加劑企業(yè)提出了更高的要求。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，混凝土強(qiáng)度得到不斷提高，相應(yīng)對混凝土的耐久性和穩(wěn)定性的要求也在不斷加強(qiáng)，就要求我公司生產(chǎn)和施工遵循過程控制的原則，生產(chǎn)和施工單位應(yīng)配齊相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等），有滿足施工、生產(chǎn)需要所必備的生產(chǎn)和檢驗(yàn)設(shè)備，有充足的技術(shù)人員，有健全的質(zhì)量管理體系，并建立完善的生產(chǎn)和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證產(chǎn)品、制品和工程達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)性能要求。這就是客運(yùn)專線項(xiàng)目混凝土及原材料，包括外加劑產(chǎn)品，對供貨企業(yè)和生產(chǎn)施工單位提出的要求。外加劑應(yīng)選用減水率高、坍落度損失小，適量引氣，能明顯改善或提高耐久性且質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，外加劑與水泥之間應(yīng)有良好的相容性。同時，必須經(jīng)鐵道部鑒定或評審，鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。針對這種情況，本公司技術(shù)人員，通過對混凝土的機(jī)理進(jìn)行分析研究，通過對不同水泥，不同水膠比混凝土進(jìn)行反復(fù)實(shí)驗(yàn)測試，加強(qiáng)了HT-HPC聚羧酸高性能減水劑、UNF-1萘系高效減水劑（復(fù)合型）、UNF-4高效防水劑、HT-TZ鐵路用早強(qiáng)型支座灌漿砂漿等一系列產(chǎn)品的升級換代，與同期市場上的其他混凝土外加劑產(chǎn)品相比，具有參量小、減水率高、坍落度保留好、不收縮，克服了傳統(tǒng)砂漿不平、開裂、剝落、起粉等缺點(diǎn)，并降低了產(chǎn)品中的氯離子含量和堿含量，符合ISO14000環(huán)境保護(hù)管理國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到高效、綠色環(huán)保的高標(biāo)準(zhǔn)。山西龍建化工有限公司憑借完善的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備和整套混凝土實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)儀器，憑借一流的生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)水平、科學(xué)的管理體系，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員和遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，為國內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施：公路、鐵路、橋梁、水利、電站、民航、國防等千余家企業(yè)提供了穩(wěn)定的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。在激烈的市場競爭中，公司以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”為宗旨，以“適應(yīng)市場變化，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，完善管理體系，滿足客戶要求”為方針，誠信經(jīng)營，真誠為客戶提供滿意的產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)。技術(shù)中心基本情況2.1技術(shù)中心建設(shè)情況及作用分析混凝土外加劑是指為改善和調(diào)節(jié)混凝土的性能而摻加的物質(zhì)?；炷镣饧觿┰诠こ讨械膽?yīng)用越來越受到重視，外加劑的添加對改善混凝土的性能起到一定的作用，但外加劑的選用、添加方法及適應(yīng)性將嚴(yán)重影響其發(fā)展。為適應(yīng)不同建筑工程對混凝土工作性能的具體要求，對混凝土外加劑配方比的靈活性和特性提出了更高的要求。公司為適應(yīng)市場變化，滿足客戶需求，建立技術(shù)中心，對生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品配方比調(diào)整，產(chǎn)品售前售后的技術(shù)服務(wù)提供有力保障和支持。近年來公司不斷引進(jìn)化學(xué)、化工、建筑等與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)專業(yè)的大專以上學(xué)歷人員，進(jìn)一步充實(shí)公司科技開發(fā)隊(duì)伍。公司現(xiàn)有科技研發(fā)人員53人，占公司總?cè)藬?shù)的30.81%。其中具有工程師職稱5人，具有專業(yè)從事外加劑研究開發(fā)長達(dá)十余年的資深專業(yè)人員4人以及從事技術(shù)服務(wù)工作十余年的資深專業(yè)人員2人。逐步形成以資深研究開發(fā)及技術(shù)服務(wù)人員為核心，中青年研究開發(fā)人員為骨干，積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手的研究開發(fā)梯隊(duì)隊(duì)伍。在研究人員管理上，公司實(shí)行核心人員為龍頭，帶領(lǐng)、幫助骨干人員不斷提高，以骨干人員為頂梁柱，指導(dǎo)新進(jìn)人員，并組織學(xué)習(xí)、討論對常見問題的深層原因進(jìn)行專題剖析等業(yè)務(wù)活動。技術(shù)中心的宗旨是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿?，?qiáng)調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。該中心始終把提高企業(yè)整體開發(fā)能力、完善開發(fā)體制、改進(jìn)開發(fā)手段、健全中試基地及強(qiáng)化試制能力，當(dāng)做技術(shù)中心建設(shè)的重點(diǎn)來抓；把激勵機(jī)制和制定人才培養(yǎng)、人才儲備相應(yīng)政策與市場需求和科技發(fā)展方向緊密結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高，為公司發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步作出很大貢獻(xiàn)。2.2技術(shù)中心建立以來的主要工作公司不斷研發(fā)新產(chǎn)品并改進(jìn)產(chǎn)品性能及生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品性能，豐富產(chǎn)品線的同時，積極向環(huán)保、節(jié)能減排的方向前進(jìn)。在向廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)及社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)及社會效益。截止2014年5月，公司先后新開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品累計(jì)達(dá)到十余個。并積極將科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際效益。公司為規(guī)范研究開發(fā)管理工作，制定了技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理辦法及技術(shù)研發(fā)費(fèi)用核算管理辦法對研究工作進(jìn)行規(guī)范管理。對研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行申報、評估審核、執(zhí)行、監(jiān)督、驗(yàn)收等一系列的過程控制。公司為促進(jìn)研究開發(fā)人員積極性，建立了研究開發(fā)人員績效考核制度和研究開發(fā)人員培訓(xùn)管理制度，對研究開發(fā)人員從知識、技能、前沿技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)等方面進(jìn)行提高。并建立外部專家顧問團(tuán)，為公司研究開發(fā)人員提供技術(shù)咨詢與指導(dǎo)。技術(shù)中心建立以來，深入實(shí)際，了解分析建筑工程在地域、氣候、混凝土工作性能要求等差異，在原有配方的情況下，經(jīng)過多次試驗(yàn)和檢驗(yàn)，針對不同情況和要求調(diào)整配方比，細(xì)化產(chǎn)品。知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略應(yīng)依托市場發(fā)展來決定產(chǎn)品及技術(shù)的換代更新。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)立足市場發(fā)展趨勢。技術(shù)中心積極推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施，推進(jìn)公司自主創(chuàng)新體系建設(shè)，發(fā)明了聚羧酸系混凝土減水劑及其制備方法，固體酸酯化制備聚羧酸減水劑方法，聚羧酸混凝土保坍劑的制備方法，聚羧酸減水劑的制備方法多項(xiàng)專利。并根據(jù)市場需求積極研發(fā)前沿產(chǎn)品，公司技術(shù)中心預(yù)計(jì)于2014年-2015年新設(shè)5個研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)預(yù)算共1825萬元，包括：可與萘系減水劑復(fù)配的共聚羧酸系高效減水劑的產(chǎn)品及制作工藝的研發(fā)，環(huán)保型高分子界面劑研發(fā)，萘系減水劑無萘排放的硫化工藝的研發(fā)，高流態(tài)微膨脹抗稀釋灌漿機(jī)的研發(fā)，聚醚類超早強(qiáng)型混凝土超塑化劑的研發(fā)。技術(shù)中心建立以來，同各部門緊密合作，先后取得高新技術(shù)企業(yè)、省中小企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、鐵路產(chǎn)品認(rèn)證證書（CRCC）等榮譽(yù)證書，并同南京師范大學(xué)、中國建筑材料科學(xué)研究總院展開深入合作。2.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系山西龍建化工有限公司技術(shù)中心是在龍建公司內(nèi)承擔(dān)科技管理和科研開發(fā)工作的復(fù)合型職能機(jī)構(gòu)，是山西龍建化工有限公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心組織和運(yùn)行樞紐。技術(shù)中心在技術(shù)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，專家委員會是技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)。技術(shù)中心主要任務(wù)是參與制定企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃，跟蹤國內(nèi)外新技術(shù)研究的方向和成果，確定超前技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)施科研計(jì)劃項(xiàng)目的下達(dá)與監(jiān)督管理，以推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。近年來企業(yè)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路。公司牢牢把握經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的規(guī)律，充分認(rèn)識到自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動力，把促進(jìn)科研與生產(chǎn)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，提高企業(yè)自我發(fā)展和市場競爭能力，提升企業(yè)綜合效益作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司技術(shù)中心不斷加大科技投入，與南京、北京、太原等大專院校、科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，強(qiáng)大高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)力度，確立以資深研究開發(fā)及技術(shù)服務(wù)人員為核心，中青年研究開發(fā)人員為骨干，積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手的研究開發(fā)梯隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，和構(gòu)思、研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、實(shí)踐的創(chuàng)新思路，制定每年研發(fā)報批10個以上的新產(chǎn)品長期性戰(zhàn)略任務(wù)。不斷加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，積極實(shí)施科技攻關(guān)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、市場前景好、附加值高的新產(chǎn)品，打造企業(yè)核心競爭力。建立各種激勵政策，形成了尊重科學(xué)、尊重人才、勇于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的濃厚氛圍，調(diào)動了各部門人員的創(chuàng)新能動性。大力鼓勵和推廣應(yīng)用節(jié)能降耗、資源循環(huán)利用等技術(shù)新工藝，不斷提升產(chǎn)品層次，促進(jìn)資源集約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。2.4技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)委員會專家委員會技術(shù)委員會專家委員會產(chǎn)品檢測中心制造工藝研究項(xiàng)目組萘系母液研究項(xiàng)目組萘系復(fù)配研究項(xiàng)目組聚羧酸系母液研究項(xiàng)目組產(chǎn)品檢測中心制造工藝研究項(xiàng)目組萘系母液研究項(xiàng)目組萘系復(fù)配研究項(xiàng)目組聚羧酸系母液研究項(xiàng)目組產(chǎn)學(xué)研基地財(cái)務(wù)部綜合辦公室聚羧酸系復(fù)配研究項(xiàng)目組產(chǎn)學(xué)研基地財(cái)務(wù)部綜合辦公室聚羧酸系復(fù)配研究項(xiàng)目組2.5技術(shù)中心運(yùn)行體制及制度建設(shè)2.5.1技術(shù)中心的運(yùn)行體制2004年，為增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，規(guī)范管理研發(fā)管理，經(jīng)公司決定，在研發(fā)部的基礎(chǔ)上成立了山西龍建化工有限公司技術(shù)中心，并制定了《研究開發(fā)費(fèi)用核算制度》、《技術(shù)中心管理制度》、《研發(fā)人員的績效考核獎勵制度》等規(guī)章制度，保證了技術(shù)中心合理、高效運(yùn)行。山西龍建化工有限公司技術(shù)中心下設(shè)兩個委員會：科技委員會及專家委員會；四個職能科室：產(chǎn)品檢測中心、產(chǎn)學(xué)研基地、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部；五個研發(fā)機(jī)構(gòu)：萘系母液研究項(xiàng)目組、萘系復(fù)配研究項(xiàng)目組、聚羧酸母液研究項(xiàng)目組、聚羧酸復(fù)配研究項(xiàng)目組、制造工藝研究項(xiàng)目組?？萍嘉瘑T會及專家委員會，負(fù)責(zé)對創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)前論證、過程監(jiān)督、成果評價和驗(yàn)收工作。研發(fā)中心、檢測中心、產(chǎn)學(xué)研基地、財(cái)務(wù)部共同形成完整的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)體系。檢測中心又設(shè)立物理分析室、中間分析室、成品分析室。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)規(guī)劃及考核監(jiān)督。研究室的工作內(nèi)容：現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量上的改進(jìn)方案研究；新產(chǎn)品在開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、批量生產(chǎn)中的審核及催批工作；新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的移交工作；國內(nèi)外同行業(yè)狀況分析，新產(chǎn)品、新技術(shù)收集、整理；配合企業(yè)管理部門編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案；公司新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目審報告工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品保護(hù)工作和專利申報工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)合作協(xié)議的起草、合同簽訂工作。技術(shù)部的工作內(nèi)容；編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新和技術(shù)改造計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)檔案的收集、整理和歸檔；負(fù)責(zé)產(chǎn)品年工藝規(guī)程的起草和審核工作；檢查、監(jiān)督生產(chǎn)車間情況和執(zhí)行工藝紀(jì)律情況；組織實(shí)施工藝攻關(guān)、節(jié)能降耗、小改小革等QC攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施；檢測中心主要是在新產(chǎn)品研究室和生產(chǎn)技術(shù)研究室的指導(dǎo)下進(jìn)行研究項(xiàng)目的檢測等具體工作的負(fù)責(zé)管理和使用；其他輔助部門；由部門和研究室共同指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的相關(guān)配套工作。2.5.2技術(shù)中心的制度建設(shè)公司制訂了《山西龍建化工有限公司技術(shù)中心管理制度》，該管理制度是一個管理體系，管理內(nèi)容包括：組織管理制度、勞動與考勤管理制度、市場調(diào)研制度、項(xiàng)目管理制度、科技經(jīng)費(fèi)管理制度、人才激勵與開發(fā)制度、項(xiàng)目獎勵制度、科技成果管理制度、技術(shù)資料管理制度、實(shí)驗(yàn)物料管理制度。山西龍建化工有限公司技術(shù)中心的成立和制度規(guī)范促使公司在信息與科技的時代環(huán)境下在科技創(chuàng)新方面向前邁進(jìn)了一大步，為公司產(chǎn)品能夠更好的立足市場，在建筑和混凝土外加劑行業(yè)占領(lǐng)一席之地起到了重要作用，同時也為企業(yè)獲得更為有效地產(chǎn)品工藝技術(shù)提供了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)平臺。山西龍建化工有限公司技術(shù)中心創(chuàng)建以來，秉承著“技術(shù)造就企業(yè)未來”的理念，在公司產(chǎn)品的研發(fā)、開拓、銷售、管理等領(lǐng)域里發(fā)揮了積極的作用、逐漸形成了以技術(shù)中心為核心的企業(yè)創(chuàng)新體系，不斷帶動著企業(yè)各個方面向著良好的方向發(fā)展。尤其是近年來，技術(shù)中心和其他部門通力合作，開發(fā)新產(chǎn)品，研究新技術(shù)，是企業(yè)在國際金融危機(jī)的大背景下成功渡過了難關(guān)。技術(shù)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的保障，也是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.6技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新投入及經(jīng)費(fèi)管理2.6.1技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新投入情況2013年山西龍建化工有限公司在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用1286萬元。其中包括：混凝土減縮防裂劑產(chǎn)品研發(fā)，當(dāng)年實(shí)際發(fā)生額174萬元；粉劑聚羧酸減水劑產(chǎn)品研發(fā)，當(dāng)年實(shí)際發(fā)生額391萬元；萘系高效減水劑工藝改進(jìn)研發(fā)，當(dāng)年實(shí)際發(fā)生額312萬元；聚羧酸防凍劑產(chǎn)品研發(fā)，當(dāng)年實(shí)際發(fā)生額409萬元。2.6.2技術(shù)中心經(jīng)費(fèi)管理制度為加強(qiáng)公司科技體系建設(shè)，整合資源，發(fā)揮公司優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭力，根據(jù)實(shí)際情況，針對市場要求及生產(chǎn)中的高新尖難課題，開展有組織、有計(jì)劃的技術(shù)開發(fā)工作，并投入一定的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)作為保障。為管理好技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，制定了；《研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《技術(shù)研發(fā)費(fèi)用管理與核算辦法》。其中公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)參與審計(jì)公司年度科技開發(fā)計(jì)劃；審議年度技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配方案和經(jīng)費(fèi)使用情況；對技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行審計(jì)和檢查。技術(shù)中心財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定年度科技開發(fā)計(jì)劃；制定技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配方案；在科研項(xiàng)目的執(zhí)行過程，進(jìn)行全方位追蹤、檢查、督促和服務(wù)；組織對完成的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評審和驗(yàn)收；向公司財(cái)務(wù)部匯報科技開發(fā)的開展情況，提出解決問題的建議和對策。技術(shù)中心財(cái)務(wù)部對研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)行專項(xiàng)管理，對研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用分開核算，準(zhǔn)確、合理的計(jì)算各項(xiàng)研究開發(fā)費(fèi)用支出。對于在一個納稅年度進(jìn)行多個研究開發(fā)項(xiàng)目的，按照不同的開發(fā)項(xiàng)目分別歸集研究開發(fā)費(fèi)用額。技術(shù)研發(fā)費(fèi)用主要包括：新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)；從事研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用；在職直接從事研發(fā)活動人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼；專門用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)；專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用；研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收費(fèi)用。2.7技術(shù)中心的研發(fā)試驗(yàn)及辦公條件技術(shù)中心自成立以來，公司不斷加大技術(shù)中心辦公及創(chuàng)新條件的投入，技術(shù)中心有獨(dú)立的區(qū)域。辦公研發(fā)大樓，樓內(nèi)設(shè)有8個辦公室，大廳有兩個大型辦公桌，方便學(xué)習(xí)交流討論。對專家委員會配備獨(dú)立的公寓化休息室，內(nèi)設(shè)：空調(diào)、電視、電腦、熱水器、獨(dú)立衛(wèi)生間。企業(yè)技術(shù)中心承擔(dān)企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)與超前研究工作，擁有多套科研設(shè)備和輔助設(shè)施。包括：鼓風(fēng)電熱恒溫干燥箱、電子分析天平若干、高溫爐、壓力試驗(yàn)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、臥軸混凝土攪拌機(jī)等。企業(yè)擁有一支實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，能夠代表國家行業(yè)的先進(jìn)水平。企業(yè)在研究開發(fā)工作中所用的監(jiān)測分析設(shè)備和中間試驗(yàn)條件主要由企業(yè)的中心計(jì)量測試中心為研究開發(fā)，各種復(fù)雜工具提供了可靠的檢測盒試驗(yàn)保證。企業(yè)為研制新產(chǎn)品配備了門類齊全的高精度計(jì)量檢測設(shè)備。2.8技術(shù)中心政策研究、市場分析、知識產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)應(yīng)用及信息化建設(shè)2.8.1技術(shù)中心市場及政策分析結(jié)合國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，國家重點(diǎn)發(fā)展高速鐵路、水電站、核電站，以2010年鐵道部計(jì)劃投資8235億元為例，僅基礎(chǔ)建設(shè)投資就7000億元，而為了節(jié)約土地，高鐵建設(shè)大規(guī)模采用架設(shè)橋梁的方式，據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)測算，其橋涵建設(shè)投資將達(dá)到總投資的20-30%，橋涵建造全部為混凝土鋼結(jié)構(gòu)筑成，混凝土外加劑的用量占其5%的份額，十二五規(guī)劃只鐵路一項(xiàng)投入3.5萬億投資規(guī)模中，僅橋梁、涵洞建設(shè)就需8750-12250億元，混凝土外加劑投資占有為437.5-612.5億元，更不用說公路、水電、核電等基礎(chǔ)工程的建設(shè)也在不斷加大投資力度，為此市場前景非常廣闊。為了保護(hù)城市環(huán)境，提高混凝土質(zhì)量，我國將在124個城市、城區(qū)限期禁止現(xiàn)場攪拌混凝土，這將有力地推動混凝土外加劑在商品混凝土中的應(yīng)用，各大城市的工民建筑領(lǐng)域、房地產(chǎn)市場快速發(fā)展，無疑帶動混凝土外加劑產(chǎn)品的銷售量。根據(jù)目前我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，中小城鎮(zhèn)建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度來講，混凝土為所有建筑的基礎(chǔ)，而高效減水劑又是混凝土必不可少的組成部分，沒有外加劑的參與，混凝土的各種技術(shù)指標(biāo)和工作性能就達(dá)不到施工要求，尤其是國內(nèi)各類基礎(chǔ)建設(shè)工程的開發(fā)，近三年混凝土外加劑的用量以20%速度的遞增，到2015年，全國用量可達(dá)1000萬噸以上。2.8.2技術(shù)中心知識產(chǎn)權(quán)管理山西龍建化工有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)中心。主要配合部門有綜合辦公室以及技術(shù)中心各部門等。技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：分析知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施；宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；處理公司對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的知識產(chǎn)權(quán)問題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權(quán)問題的審批；組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù)。在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，項(xiàng)目主管部門應(yīng)對市場動態(tài)隨時進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。開發(fā)項(xiàng)目主管部門應(yīng)對項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。技術(shù)中心與開發(fā)項(xiàng)目主管部門決定某項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。方案應(yīng)及時報送備案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。2.8.3技術(shù)中心技術(shù)應(yīng)用及信息細(xì)化建設(shè)傳遞信息是技術(shù)中心的一個重要職責(zé)，對此，技術(shù)中心成立了信息平臺包括計(jì)算機(jī)中心和情報工作組，計(jì)算機(jī)中心的職責(zé)是維護(hù)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)同事負(fù)責(zé)對公司網(wǎng)站內(nèi)容的及時更新，情報工作組負(fù)責(zé)對公司相關(guān)產(chǎn)品的信息進(jìn)行收集，對最新行業(yè)動態(tài)進(jìn)行整理，信息平臺在為公司對外信息收集及探測相關(guān)前言信息方面有著重要職責(zé)，同時為公司提高對市場的應(yīng)變能力及真正實(shí)現(xiàn)信息共享奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司整體實(shí)現(xiàn)了ERP辦公系統(tǒng)自動化，將中心的管理技術(shù)、研發(fā)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來，通過有效應(yīng)用，推動供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)模式、相互信任和雙贏機(jī)制的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和信息理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)的競爭力，這里是山西龍建化工有限公司信息化道路的重要里程碑。2004年我們建立了企業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)址：,并入國家信息網(wǎng)絡(luò)，在國際互聯(lián)網(wǎng)上開展人才招聘、產(chǎn)品銷售、技術(shù)合作、信息披露等工作，加強(qiáng)了與國內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)的廣泛聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)了技術(shù)信息交流，實(shí)現(xiàn)了資源共享，進(jìn)一步提升了公司的品牌建設(shè)。公司不斷研發(fā)新產(chǎn)品并改進(jìn)產(chǎn)品性能及生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品性能，豐富產(chǎn)品線的同時，積極向環(huán)保、節(jié)能減排的方向前進(jìn)。在向廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)級社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)及社會效益。截止2014年5月，公司先后新開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品累計(jì)達(dá)到十余個。包括；聚羧酸混凝土保坍劑產(chǎn)品、固體酸酯化制備聚羧酸減水劑、聚羧酸混凝土減水劑及其配制方法、萘系高效減水劑工藝改進(jìn)、氨基磺酸鹽減水劑改進(jìn)、聚羧酸防凍劑產(chǎn)品等，并積極將科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際效益。3、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)及產(chǎn)學(xué)研合作3.1技術(shù)中心帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)中心主任，高春勇，42歲，高級工程師，碩士學(xué)位，具有優(yōu)秀的組織能力，溝通能力及項(xiàng)目管理能力，并且具有較強(qiáng)的科研能力及創(chuàng)新能力，主管技術(shù)中心的全面工作。先后親自參與了數(shù)十項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究和開發(fā)，為公司成功解決了50余項(xiàng)在產(chǎn)品試制過程中出現(xiàn)的難題，并在工作過程中采用連幫帶的方法，注重青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)，為企業(yè)進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng)新工作帶了一個好頭，起到了積極的示范作用。近年來公司不斷引進(jìn)化學(xué)、化工、建筑等與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)專業(yè)的大專以上學(xué)歷人員，進(jìn)一步充實(shí)公司科技開發(fā)隊(duì)伍。公司現(xiàn)有科技研發(fā)人員53人，占公司總?cè)藬?shù)的30.81%。其中具有工程師職稱5人，具有專業(yè)從事外加劑研究開發(fā)長達(dá)十余年的資深專業(yè)人員4人以及從事技術(shù)服務(wù)工作十余年的資深專業(yè)人員2人。逐步形成以資深研究開發(fā)及技術(shù)服務(wù)人員為核心，中青年研究開發(fā)人員為骨干，積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手的研究開發(fā)梯隊(duì)隊(duì)伍。在研究人員管理上，公司實(shí)行核心人員為龍頭，帶領(lǐng)、幫助骨干人員不斷提高，以骨干人員為頂梁柱，指導(dǎo)新進(jìn)人員，并組織學(xué)習(xí)、討論對常見問題的深層原因進(jìn)行專題剖析等業(yè)務(wù)活動。該中心始終把提高企業(yè)整體開發(fā)能力、完善開發(fā)體制、改進(jìn)開發(fā)手段、健全中試基地及強(qiáng)化試制能力，當(dāng)做技術(shù)中心建設(shè)的重點(diǎn)來抓；把激勵機(jī)制和制定人才培養(yǎng)、人才儲備相應(yīng)政策與市場需求和科技發(fā)展方向緊密結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高，為公司發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步作出很大貢獻(xiàn)。3.2產(chǎn)學(xué)研合作采取以企業(yè)為主導(dǎo)，以合作研究單位為技術(shù)支撐，聯(lián)合開發(fā)模式。公司始終堅(jiān)持走自主研發(fā)為主體，創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。山西龍建化工有限公司本著以南京師范大學(xué)的科研和教學(xué)實(shí)力為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工具有實(shí)際應(yīng)用能力為目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目研發(fā)打基礎(chǔ)的目的，與南京師范大學(xué)協(xié)商一致，成立了南京師大-山西龍建混凝土外加劑應(yīng)用研發(fā)中心（產(chǎn)、學(xué)、研基地）。產(chǎn)學(xué)研基地的建立，將是學(xué)校和企業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研的一個全面接觸，將是真正意義上的研發(fā)生產(chǎn)基地。為大學(xué)直接參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，是科學(xué)技術(shù)真正成為第一生產(chǎn)力找到一個恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)；為企業(yè)研發(fā)能力的提高，技術(shù)的后援支持和持續(xù)發(fā)展能力的增強(qiáng)提供好的條件和有力保障，使南京師范大學(xué)在新型無機(jī)非金屬材料、精細(xì)化學(xué)品等領(lǐng)域得到進(jìn)一步發(fā)揮，為學(xué)校培養(yǎng)企業(yè)需要的人才做出貢獻(xiàn)。技術(shù)中心將發(fā)揮高效與企業(yè)聯(lián)合的優(yōu)勢，山西龍建化工有限公司作為南京師范大學(xué)成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)服務(wù)的一個窗口，山西龍建化工有限公司發(fā)揮企業(yè)在新型無機(jī)非金屬材料、精細(xì)化學(xué)品市場的優(yōu)勢，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供資金的保障。同時，山西龍建化工有限公司與中國建筑材料科學(xué)研究總院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)上展開深入合作。共同研發(fā)了混凝土抗硫酸鹽類侵蝕防腐劑，豐富了產(chǎn)品線，增加了市場份額。產(chǎn)學(xué)研模式的建立，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中，逐步邁向創(chuàng)新國際化，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，開放式的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制已經(jīng)形成。3.3技術(shù)人才的吸引、使用、培養(yǎng)、激勵及相關(guān)政策人才是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的原動力，技術(shù)中心要始終堅(jiān)持:“以人為本”、“人才資源是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，引進(jìn)并培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，保證技術(shù)中心的科研需要，不斷提高科研力量和科研水平。技術(shù)發(fā)展，人才先行，近年來，公司聘請了高春勇、王世興、石海清等在業(yè)內(nèi)具有較大影響力的高級工程師擔(dān)任企業(yè)的研究顧問，并高薪誠邀了多名技術(shù)骨干加盟龍建，這些技術(shù)力量或深入研發(fā)隊(duì)伍，或深入生產(chǎn)一線，極大夯實(shí)了技術(shù)中心的研究基礎(chǔ)。同時，公司為儲備人才，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，加大了對員工的培訓(xùn)力度，并與行業(yè)內(nèi)部各類專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流和培訓(xùn)。為了“用好人、留住人、培養(yǎng)人”，造就優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，公司制訂了《技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度》、《技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度》。3.3.1技術(shù)中心人才培養(yǎng)機(jī)制公司為提升研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，幫助新員工盡快融入公司，提高工作效率和質(zhì)量，并提高公司的研發(fā)水平，技術(shù)研發(fā)部展開新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容。與公司各部門通力合作，保證培訓(xùn)質(zhì)量，從培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施到培訓(xùn)考核與效果評估和培訓(xùn)的檔案管理，為企業(yè)培訓(xùn)提供了有力保障。未來的競爭是人才的競爭，擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)在同行業(yè)中立足的重要保障，“以人為本”的用人機(jī)制是我們堅(jiān)守的原則，這為充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)新能力提供了有力的支持，同時公司為他們創(chuàng)造環(huán)境、搭建舞臺，積極進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)和交流活動，并制定有效可行的培訓(xùn)制度和方式。達(dá)到提高員工素質(zhì)，理清工作思路，增強(qiáng)每位員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。3.3.2技術(shù)中心人才激勵、考核制度為了充分調(diào)動企業(yè)科研人員工作的積極性和創(chuàng)造性，激勵和培養(yǎng)高科技人才隊(duì)伍，鼓勵科研人員為企業(yè)做出成果，制定了研發(fā)人員績效考核制度。為鼓勵員工積極申請專利，專利申請被授權(quán)的公司獎勵專利職務(wù)發(fā)明人不低于10000元的獎勵；給予使用新型專利職務(wù)發(fā)明人不低于3000元的獎勵；給予外觀專利職務(wù)發(fā)明人不低于1000元的獎勵。企業(yè)每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”。發(fā)明創(chuàng)造獎的獎勵對象為獲得已授權(quán)的并且具有較高創(chuàng)造性和實(shí)用性價值的專利。獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于5000元的獎勵，發(fā)明創(chuàng)造將每年評選一次。如企業(yè)職務(wù)發(fā)明人專利轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施，從許可實(shí)施該項(xiàng)專利收取的使用費(fèi)納稅后提取不低于10%作為報酬支付發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。同時，公司根據(jù)培訓(xùn)、維護(hù)企業(yè)效益、解決實(shí)際問題等方面評選出“優(yōu)秀專利工作者”，每位獲獎?wù)呖色@得不低于1000元的獎勵。4、技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新工作4.1技術(shù)中心近年來的技術(shù)創(chuàng)新情況成果及水平近三年公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)11項(xiàng)，完成研發(fā)7項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化6項(xiàng)，申請專利3項(xiàng)，商業(yè)機(jī)密4項(xiàng)，在研項(xiàng)目4項(xiàng)，擁有發(fā)明專利1項(xiàng)。具體專利情況如下：序號專利名稱專利號/專利申請?zhí)枌＠悇e備注1聚羧酸系混凝土減水劑及其制備方法200910234263.8發(fā)明已獲得2固體酸酯化制備聚羧酸減水劑方法201110442898.4發(fā)明申請中3聚羧酸混凝土保坍劑的制備方法201110444561.7發(fā)明申請中4聚羧酸減水劑的制備方法201110448681.4發(fā)明申請中4.2技術(shù)中心知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略制定山西龍建化工有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)中心。主要配合部門有綜合辦公室以及技術(shù)中心各部門等。技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：分析知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施；宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；處理公司對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的知識產(chǎn)權(quán)問題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權(quán)問題的審批；組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù)。知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略應(yīng)依托市場發(fā)展來決定產(chǎn)品及技術(shù)的換代更新。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)立足市場發(fā)展趨勢。推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施，推進(jìn)公司自主創(chuàng)新體系建設(shè)，全面提高公司運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的能力水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有量，保障公司在市場知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域占有一席之地。4.3自主知識產(chǎn)權(quán)及核心技術(shù)的認(rèn)定和管理公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：以山西龍建化工有限公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；利用山西龍建化工有限公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對外公開的技術(shù)資料；退職或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機(jī)構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。在職發(fā)明跟公司業(yè)務(wù)不相關(guān)的，7日內(nèi)需報公司備案，經(jīng)公司會議評定批準(zhǔn)可申請專利。公司技術(shù)成果的署名權(quán)、獎勵接受權(quán)和其他人身權(quán)利，屬于對該成果單獨(dú)做出或者共同做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的個人。其有在科技成果文件中寫明自己是完成者的權(quán)利，并有取得榮譽(yù)證書、獎勵的權(quán)利。對確定為各級重大科技計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在科研任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大科技計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及公司安全和損害公司利益的，原則上不予批準(zhǔn)。停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)中心簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。4.4中長期及超前研發(fā)為了增強(qiáng)公司產(chǎn)品競爭力，提高產(chǎn)品適應(yīng)性，增強(qiáng)市場競爭力，公司技術(shù)中心預(yù)計(jì)于2014年-2015年新設(shè)5個研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)預(yù)算共1825萬元，包括：可與萘系減水劑復(fù)配的共聚羧酸系高效減水劑的產(chǎn)品及制作工藝的研發(fā)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算為500萬元；環(huán)保型高分子界面劑研發(fā)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算為215萬元；萘系減水劑無萘排放的硫化工藝的研發(fā)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算為330萬元；高流態(tài)微膨脹抗稀釋灌漿機(jī)的研發(fā)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算為350萬元；聚醚類超早強(qiáng)型混凝土超塑化劑的研發(fā)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算為430萬元。5、技術(shù)中心發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃5.1技術(shù)中心在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中的地位和作用近年來公司不斷引進(jìn)化學(xué)、化工、建筑等與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)專業(yè)的大專以上學(xué)歷人員，進(jìn)一步充實(shí)公司科技開發(fā)隊(duì)伍。公司現(xiàn)有科技研發(fā)人員53人，占公司總?cè)藬?shù)的30.81%。其中具有工程師職稱5人，具有專業(yè)從事外加劑研究開發(fā)長達(dá)十余年的資深專業(yè)人員4人以及從事技術(shù)服務(wù)工作十余年的資深專業(yè)人員2人。逐步形成以資深研究開發(fā)及技術(shù)服務(wù)人員為核心，中青年研究開發(fā)人員為骨干，積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手的研究開發(fā)梯隊(duì)隊(duì)伍。在研究人員管理上，公司實(shí)行核心人員為龍頭，帶領(lǐng)、幫助骨干人員不斷提高，以骨干人員為頂梁柱，指導(dǎo)新進(jìn)人員，并組織學(xué)習(xí)、討論對常見問題的深層原因進(jìn)行專題剖析等業(yè)務(wù)活動。技術(shù)中心的宗旨是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿Γ瑥?qiáng)調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。該中心始終把提高企業(yè)整體開發(fā)能力、完善開發(fā)體制、改進(jìn)開發(fā)手段、健全中試基地及強(qiáng)化試制能力，當(dāng)做技術(shù)中心建設(shè)的重點(diǎn)來抓；把激勵機(jī)制和制定人才培養(yǎng)、人才儲備相應(yīng)政策與市場需求和科技發(fā)展方向緊密結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高，為公司發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步作出很大貢獻(xiàn)。5.2技術(shù)中心的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向企業(yè)技術(shù)中心始終遵循“以技術(shù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以人才為核心”的原則，在擁有固定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開拓其它具有市場潛力的新產(chǎn)品儲備新技術(shù)，尤其是注重開發(fā)路橋?qū)Ｓ卯a(chǎn)品。在充分利用現(xiàn)有資源的同時，把最好的整體解決方案和服務(wù)理念在全國范圍推廣，謀求與國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)、院校進(jìn)一步合作，促進(jìn)資產(chǎn)、技術(shù)、人才等方面的流動與融合，保持企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，力爭成為國內(nèi)同行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)。5.3技術(shù)中心創(chuàng)新戰(zhàn)略制定及年度工作目標(biāo)制定和實(shí)施隨著經(jīng)濟(jì)、社會和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品研發(fā)逐漸成為企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步前行的主導(dǎo)力量，公司技術(shù)中心正是為了適應(yīng)發(fā)展而成立起來的，技術(shù)中心制定了自己的發(fā)展規(guī)劃和具體的研發(fā)目標(biāo)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)。加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然選擇。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定因素。我們企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭能力為主要目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)主體和政府推動相結(jié)合，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升相結(jié)合，重點(diǎn)突破和一般提升相結(jié)合，以完善創(chuàng)新投入、運(yùn)行和激勵機(jī)制為重點(diǎn)，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。目前，山西龍建化工有限公司已形成以客戶為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)為主要內(nèi)容的開放式系統(tǒng)。進(jìn)一步從管理和激勵機(jī)制入手，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)和完善。通過努力營造鼓勵科技人員創(chuàng)新的有利條件，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制和機(jī)制，不惜投資強(qiáng)化全員培訓(xùn)，實(shí)施研發(fā)人員參與企業(yè)利潤分配等重要措施，最大限度地激發(fā)和調(diào)動科技人員的創(chuàng)新激情和活力。二是強(qiáng)化拳頭產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)，打造完全屬于自己的新產(chǎn)品。目前，山西龍建化工有限公司的拳頭產(chǎn)品聚羧酸系母液和萘系母液已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在業(yè)界也產(chǎn)生了一定的影響，加快拳頭產(chǎn)品形成一個完善而自足的體系。使自己的產(chǎn)品豐富起來，形成一個適用于多層次、多領(lǐng)域、多行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，是技術(shù)中心鍥而不舍的發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)拳頭產(chǎn)品和自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)和調(diào)試，是技術(shù)中心發(fā)展的一個長遠(yuǎn)遠(yuǎn)景。三是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研方面的交流和合作，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，同時加大車間技術(shù)能力的創(chuàng)新，不斷在工藝流程及設(shè)備運(yùn)行方面進(jìn)行大膽的科學(xué)嘗試。技術(shù)中心在企業(yè)創(chuàng)新體系中核心地位的確立，為公司的發(fā)展鋪好了基石，也是公司統(tǒng)籌管理的一個重要依據(jù)，圍繞技術(shù)中心的制度及規(guī)劃，產(chǎn)學(xué)研也得到了有機(jī)的結(jié)合和拓進(jìn)。技術(shù)中心開發(fā)的新技術(shù)、新工藝對實(shí)際生產(chǎn)起到了巨大的作用，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在與大專院校和科研機(jī)構(gòu)合作的同時，技術(shù)中心派出的一批科研人才都在實(shí)際工作中鍛煉了自己，不斷地充實(shí)自己，提高了個人的研發(fā)能力，整個技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力得到了極大的強(qiáng)化和提高。經(jīng)過多年的發(fā)展和磨煉，我們意識到加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研方面的交流和合作，是加快企業(yè)創(chuàng)新速度的有效途徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。5.4技術(shù)中心國家政策研究落實(shí)情況混凝土外加劑技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展一直是混凝土外加劑行業(yè)發(fā)展的研究重點(diǎn)與熱點(diǎn)，高性能混凝土已成為21世紀(jì)各個國家努力發(fā)展的新型建筑材料，減水劑的研究與生產(chǎn)朝著高性能、無污染、環(huán)保、高效節(jié)能的方向發(fā)展，其中第三代聚羧酸減水劑因其減水率高、保坍性能好、摻量低、無污染、緩凝時間少等優(yōu)異性能成為混凝土減水劑的主要發(fā)展方向。2011年工信部發(fā)布《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，將高性能外加劑列入重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品。同時國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，國家將重點(diǎn)發(fā)展高速鐵路、水電站、核電站等基礎(chǔ)設(shè)施。鐵路建設(shè)方面，保守估計(jì)2014年，國家鐵路安排固定資產(chǎn)投資