支座更換綜合項目施工專項方案

支座更換工程施工方案上海同乘建筑工程9月8日目錄第一章 編制說明、編制依據及編制標準 1一、 編制說明 1二、 編制依據 1三、 編制標準 1第二章 項目概況介紹 1一、 工程概況 1二、 工期要求及質量等級 1第三章 施工方案概述 2一、 橋梁整體頂升方案概述 2二、 橋梁頂升方案關鍵點 2三、 支座更換施工工序 5第四章 關鍵、難點工程施工方法和方法 6一、 頂升施工方案 6二、 施工平臺支架搭設 10第五章 監(jiān)測方案及應急方法 11一、 監(jiān)測方案 11二、 應急方法 12第六章 確保工期和工程質量方法 13一、 工期安排 13二、 工期確保方法 13三、 確保工程質量關鍵技術方法 15第七章 質量、文明、安全確保體系 16一、 施工質量確保體系 16二、 安全確保體系及說明 21三、 文明施工確保體系及說明 38第八章 事故應急預案 43一、 應搶救援制度 43二、 交通事故及車輛傷害應搶救援預案 44三、 火災、爆炸事故應搶救援預案 46四、 觸電事故應搶救援預案 47五、 機械傷害事故應搶救援預案 49六、 惡劣氣候應搶救援預案 50第九章 其它應說明事項 52一、 環(huán)境保護方法 52二、 建立行政管理協(xié)調配合程序 53編制說明、編制依據及編制標準編制說明本工程施工施工方案是依據部分圖紙和現場考察情況進行編制。為便于審閱，本施工方案針對本工程要求和特點在目錄中以綱領形式列出了本工程施工中目標、要求、關鍵和關鍵點等并加以敘述。編制依據（一）、現場考察情況；（二）、以往類似工程施工總結；（三）、橋梁維修養(yǎng)護相關技術要求；（四）、《公路工程技術標準》JTGB01-；（五）、《公路橋涵設計通用規(guī)范》JTGD60-；（六）、《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范》JTGD62-；（七）、《公路橋涵施工技術規(guī)范》JTJ041-；（八）、《混凝土結構加固技術規(guī)范》GECS25：90；（九）、《公路橋梁加固施工技術規(guī)范》JTG/TJ23-；編制標準（一）、遵照國家現行技術規(guī)范和標準；（二）、確保橋梁在支座更換過程中質量及安全；（三）、合理性價比。項目概況介紹工程概況工期要求及質量等級（一）、工期要求本標段協(xié)議工期為個日歷天，計劃開工日期以業(yè)主通知日期為準。（二）、質量等級達成《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/1-）合格標準。施工方案概述橋梁整體頂升方案概述本工程采取半幅單墩同時頂升技術方案。橋梁頂升方案關鍵點（一）、控制系統(tǒng)本工程采取電子百分表配合低高度串聯油泵千斤頂完成橋梁同時頂升。因為此次同時頂升高度較小，采取一通四和一通八截止分配閥，既能夠確保油泵不間斷均勻供壓，又能夠預防千斤頂行程不一樣時對梁體產生破壞，若某個千斤頂行程在達成要求時即可關閉相對應截止閥，停止供壓，使其處于保壓狀態(tài)，從而實現雙保險。同時用電子百分表觀察頂升高度，每行程2mm進行一次頂升（或下降）高度調整，使各頂之間誤差控制在2mm以內。這么既避免了采取傳統(tǒng)頂升工藝時，往往因為荷載差異和設備局限，無法根本消除油缸不一樣時對構件造成附加應力而造成構件失效，含有極大安全隱患。又避免了采取較優(yōu)異PLC液壓同時頂升技術時高額費用。圖3.1類似工程所采取液壓控制系統(tǒng)照片采取圖3.1類似工程所采取液壓控制系統(tǒng)照片該系統(tǒng)已在岑溪至梧州高速公路橋梁缺點整改工程、岑溪至興業(yè)高速公路橋梁缺點整改工程、安徽省合寧高速公路改造工程，安徽省高界高速公路改造工程及杭浦高速公路維修加固工程中等多項抬升工程中成功利用。（二）、頂升千斤頂1、選擇千斤頂型號及規(guī)格此次用于頂升千斤關鍵有以下兩種類型：設備名稱及型號規(guī)格直徑mm高度mm自重/KG行程mm頂升頂推重量T生產廠家底座mm活塞徑頭缸徑最低/總高最高/有效超薄千斤頂ST10020616253601515100天津威力超薄千斤頂ST10020616273802025100天津威力553mm超薄千斤頂73mm超薄千斤頂圖3.2不一樣型號千斤頂照片2、千斤頂部署依據橋梁上部頂升重量部署對應數量頂升千斤頂，頂升安全貯備系數按不低于1.6倍考慮。千斤頂基礎部署在箱梁、板梁底，具體部署形式見下圖。類似工程中千斤頂部署形式類似工程中千斤頂部署形式（三）、支撐反力基礎設置利用原橋墩、臺作為頂升反力基礎。蓋梁頂面用干砂漿找平并墊上25㎝×25㎝鋼板作為整體頂升千斤頂下支撐點，箱梁底部通常比較平整不需要做過多處理；但在相鄰有高差兩片板梁間，在較低一片梁底墊設1～20㎜厚25㎝×15㎝尺寸鋼板將其梁縫找平，使其在同一個水平面上，然后再在下面墊設25㎝×25㎝鋼板作為整體頂升千斤頂上支撐點。（四）、頂升方法選擇采取半幅單墩同時頂升。（五）、頂升監(jiān)測區(qū)域劃分及監(jiān)測工具1、頂升監(jiān)測區(qū)域劃分采取全橋半幅單墩同時頂升，以每聯當中每個橋墩或橋臺作為單獨頂升監(jiān)測區(qū)域，每個監(jiān)測區(qū)域內設置2-4臺電子百分表，作為千斤頂頂升（或降落）監(jiān)測工具。2、監(jiān)測工具電子百分表圖3.3所采取電子百分表照片采取精度為采取精度為±電子百分表圖3.3所采取電子百分表照片支座更換施工工序支座更換施工步驟頂升設備安裝頂升設備校檢調試施工總體設計施工準備基礎處理、支架安裝試頂升5mm正式頂升更換支座稱重頂升階段監(jiān)測落梁頂升設備安裝頂升設備校檢調試施工總體設計施工準備基礎處理、支架安裝試頂升5mm正式頂升更換支座稱重頂升階段監(jiān)測落梁圖圖3.1支座更換頂升步驟圖關鍵、難點工程施工方法和方法頂升施工方案（一）、頂升準備頂升前在橋面上部署若干標高和中線觀察點，正確測量各點標高值及橋梁偏移情況，并做好統(tǒng)計，確定各點正確頂升高度。并作好以下準備工作:頂升系統(tǒng)可靠性檢驗；成立頂升指揮系統(tǒng)；頂升液壓系統(tǒng)部署；頂升系統(tǒng)測試；確定觀察點。1、頂升系統(tǒng)可靠性檢驗元件可靠性檢驗：在正式實施頂升前，將以70％-90%頂升力在現場保壓5小時，再次確定密封可靠性。液壓油清潔度：液壓油清潔度是系統(tǒng)可靠確保，本系統(tǒng)設計和裝配工藝，除嚴格根據污染控制設計準則和工藝要求進行外，連接軟管在工廠進行嚴格沖洗，封口后移至現場，現場安裝完成進行10次空載運行，以排除現場裝配過程中，可能意外混入污垢。2、成立頂升工程現場領導組現場指揮組設總指揮1名，全方面負責現場指揮作業(yè)，指揮組下設4個職能小組：分別是監(jiān)測組、控制組、液壓組和作業(yè)組，負責相關工作，各職能小組設組長一名，和總指揮、副總指揮共同組成現場指揮組。總指揮總指揮監(jiān)測組控制組液壓組作業(yè)組各職能小組功效分別是：a、監(jiān)測組：負責監(jiān)測橋梁整個運動軌跡、整體姿態(tài)等，定時將監(jiān)測結果匯總后報現場總指揮，當出現異常情況或監(jiān)測結果超出報警值時，則應立即向總指揮匯報，并提出提議。b、控制組：依據總指揮命令對液壓系統(tǒng)發(fā)出開啟、頂升或停止等操作指令。對于開啟、頂升或停止指令，只聽從總指揮指令，當出現異常情況需緊急停止時，應在得到信息第一時間對系統(tǒng)發(fā)出停止指令，而不管這一信息是否自總指揮發(fā)出。c、液壓組：負責整個液壓系統(tǒng)安裝和形成，維護和保養(yǎng)，檢驗和維修等。依據總指揮要求調整液壓元件設置。d、作業(yè)組：負責頂升期間勞力配置，在頂升整個過程中提供勞務作業(yè)。其工作內容包含施工準備時場地清理、頂升時墊鐵安裝等。各職能小組受總指揮統(tǒng)一指揮，向總指揮匯報工作，總指揮匯總領導組其它組員意見后做出決議，并由總指揮向各職能小組發(fā)出指令，進入下一道工序工作；3、人員培訓全部參與頂升施工人員全部進行工作嚴格分工，在進入現場前進行充足培訓；4、頂升系統(tǒng)結構部分檢驗a、千斤頂安裝是否垂直牢靠；b、頂升支架安裝是否牢靠；c、影響頂升設施是否已全部拆除；d、主體結構上確已去除和頂升無關一切荷載；e、主體結構和其它結構連接是否已全部去除。5、頂升系統(tǒng)調試調試關鍵內容包含：a、液壓系統(tǒng)檢驗油缸安裝牢靠正確；泵站和油缸之間油管連接必需正確、可靠；油箱液面，應達成要求高度；備用2桶液壓油，加油必需經過濾油機；液壓系統(tǒng)運行是否正常，油路有沒有堵塞或泄漏；液壓油是否需要經過空載運行過濾清潔；b、控制系統(tǒng)檢驗系統(tǒng)安裝就位并已調試完成；各路電源，其接線、容量和安全性全部應符合要求：控制裝置接線、安裝必需正確無誤；應確保數據通訊線路正確無誤；各傳感器系統(tǒng)，確保信號正確傳輸；系統(tǒng)能否升降自如；光柵尺工作情況；多種閥工作情況是否正常，是否需要更換；c、監(jiān)測系統(tǒng)檢驗百分表安裝牢靠、正確，沒有遺漏；信號傳輸無誤；d、初值設定和讀取系統(tǒng)初始加載由液壓工程師會同土建工程師共同確定并報總指揮；讀取控制系統(tǒng)力傳感器和位移傳感器初值或將其歸零；讀取監(jiān)測系統(tǒng)中百分表初值或將其歸零。（二）、試頂升為了觀察和考評整個頂升施工系統(tǒng)工作狀態(tài)和對稱重結果校核，在正式頂升之前，應進行試頂升，試頂升高度5mm。試頂升結束后，提供整體姿態(tài)、結構位移等情況，為正式頂升提供依據。（三）、正式頂升試頂升后，觀察若無問題，便進行正式頂升，千斤頂最大行程為25mm，頂升標準為支座全部脫空正式頂升，須按下列程序進行，并作好統(tǒng)計：操作：按預設荷載進行加載和頂升。觀察：各個觀察點應立即反應測量情況。測量：各個測量點應認真做好測量工作，立即反應測量數據。校核：數據匯交現場領導組，比較實測數據和理論數據差異。分析：若有數據偏差，相關各方應認真分析并立即進行調整。決議：認可目前工作狀態(tài)，并決議下一步操作。（四）、頂升注意事項1、每次頂升高度應稍高于支座厚度，能滿足支座安裝要求即可，不宜超出支座厚度較多，以避免負載下降風險；2、頂升關系到主體結構安全，各方要親密配合；3、整體頂升過程中，認真做好統(tǒng)計工作；4、頂升過程中，應加強巡視工作，應指定專員觀察整體系統(tǒng)工作情況。若有異常，直接通知指揮控制中心；5、結構頂升空間內不得有障礙物；6、在施工過程中，要親密觀察結構變形情況；7、頂升過程中，未經許可不得私自進入施工現場。8、頂升過程控制整個頂升過程應保持電子百分表位置同時誤差小于1mm，一旦位置誤差大于1施工平臺支架搭設（一）、一般施工平臺搭設施工平臺是確保正常施工安全關鍵步驟。支架搭設完成應進行檢驗驗收，檢驗項目包含：1、搭設前應嚴格進行鋼管篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁。嚴重彎曲裂變桿件不宜采取。2、嚴重銹蝕、變形、裂縫，螺栓螺紋已損壞扣件不宜采取。3、腳手架基礎除按要求設置外，迎須做好排水處理。4、高層鋼管腳手架座立于槽鋼上，必需有地桿連接保護，一般腳手架立桿必需設底座保護。5、不宜采取承插式鋼管做底步立桿交錯之用。6、全部扣件緊固力矩，應達成45～55N·m。7、同一立面小橫桿，應對等交錯設置，同時立桿上下對直。8、斜桿接長，不宜采取對接扣件。應采取疊交方法，二只回轉扣件接長，搭接距離視二只扣件間隔不少于0.4M。9、腳手架關鍵桿件，不宜采取木、竹材料。（二）、吊籃施工平臺搭設有部分橋梁凈空較高，采取通常腳手架搭設方法來滿足施工所需要平臺，難度較大。決定頂升采取吊籃方法，來滿足施工所需要求。圖圖4.1類似工程中吊籃施工監(jiān)測方案及應急方法監(jiān)測方案本方案監(jiān)測是指頂升過程中為確保橋梁整體姿態(tài)所進行監(jiān)測，包含結構平動、轉動和傾斜。監(jiān)測貫穿于頂升全過程中。1、監(jiān)測目標橋梁頂升過程，實際上就是控制橋梁姿態(tài)過程。在橋梁上部署多個觀察點，經過監(jiān)測各觀察點實際抵達位置和預期位置差異，判定和控制頂升過程。合理評價結構受外力作用影響，方便立即、主動地采取方法降低或消除不利原因影響，確保結構安全。為此要設置一整套監(jiān)測系統(tǒng)，并要設定必需預警值和極限值，方便將姿態(tài)數據反饋給施工加載過程。2、監(jiān)測部位及監(jiān)測內容（1）橋墩及橋臺處：關鍵監(jiān)測在頂升過程中沉降情況；（2）荷載監(jiān)測：即頂升過程中對頂升力監(jiān)測。3、監(jiān)測準備：關鍵是部署測點。4、監(jiān)測方案實施5、施工前監(jiān)測關鍵是對各監(jiān)測點取得各項監(jiān)測參數初值。如觀察點坐標情況、標高等。（1）整體頂升監(jiān)測包含頂升、支撐、橋墩施工等過程監(jiān)測。監(jiān)測內容關鍵包含位移監(jiān)測、荷載監(jiān)測、橋梁整體姿態(tài)監(jiān)測等。（2）監(jiān)測組織安排監(jiān)測計劃應和頂升施工計劃相協(xié)調，并可在實施工過程中改善，其監(jiān)測結果，應立即反饋給現場總指揮。監(jiān)測時按以下標準安排：（1）預先制訂監(jiān)測計劃；（2）關鍵施工步驟進行必需監(jiān)測；（3）特殊工況發(fā)生時，補充監(jiān)測；（4）監(jiān)測結果出現異常時，補充監(jiān)測；應急方法在橋梁頂升施工中，首先應制訂安全可靠、技術可行施工方案，確保橋梁結構安全及施工順利進行，避免異常情況發(fā)生。但橋梁同時頂升技術含量高，有一定風險，頂升過程中有一定不確定性。所以針對頂升過程中關鍵步驟，假定某種意外情況發(fā)生并制訂對應應對方法，方能在緊急情況下有放矢，立即正確處理問題?，F依據本項目標施工特點及以往施工經驗制訂以下應急方法：1、成立以項目經理為首應急領導小組，領導小組晝夜值班，在緊急情況下能夠隨時開啟應急程序；2、液壓千斤頂漏油：本系統(tǒng)均為較優(yōu)異裝置，且在頂升前做了保壓試驗，理論上漏油可能較?。蝗缜Ы镯斅┯?，泵站不停給油即可，并立即用臨時支撐進行支撐；3、頂升過程中偏向：本方案采取了百分表控制同時頂升，行程2mm進行一次調整。并由另一套標高及位移測量系統(tǒng)進行復核，必需時進行調整。4、頂升系統(tǒng)故障：立即由專業(yè)工程師對系統(tǒng)進行檢驗，立即排除故障，現備有足夠備品、備件；5、頂升過程中單點停止工作：停止頂升，臨時支撐，檢驗截止閥工作情況，必需時進行調換。6、頂升過程中各組位移差超出許可范圍，檢驗電子百分表安裝情況和各油缸給定壓力，必需時進行調整。7、消防，依據相關消防要求配置滅火器材及其它設備。確保工期和工程質量方法工期安排工期確保方法1、組建經驗豐富強而有力項目班子我們將組建以項目經理為首、同時含有城市、高速公路施工經驗精干項目經理部負責本工程施工，立即組織企業(yè)相關部門和項目經理部相關人員進行施工調查，切實了解施工現場具體情況；立即和業(yè)主及相關單位建立聯絡，組織相關人員進行現場接樁、熟悉設計圖紙；并依據現場具體情況組織、準備前期施工所需施工機具、設備和材料、人員立即進入施工現場，隨時準備開工。同時組織相關技術人員建立專業(yè)測量隊，對工程范圍內橋梁標高進行測量和復核工作，立即報監(jiān)理審批，為工程順利開工和深入施工發(fā)明有利條件。項目經理部設項目總負責、下設項目技術負責、施工負責、試驗負責、安全負責、質量負責。并設有綜合作業(yè)組、頂升作業(yè)組；同時組織專門文明施工隊伍負責本工程管線、圍場交通組織配合和現場文明施工；建立以項目總工程師為首技術負責制進行項目技術管理，立即組織相關人員編制實施性施工組織設計；在業(yè)主、企業(yè)及項目經理部領導下，經過嚴格按實施性施工組織設計和ISO9002標準要求進行合理組織、科學管理、精心施工；按相關標準進行科學管理，確保按期、優(yōu)質、高效地完成本工程施工，全方面實現本工程施工目標。本工程施工組織機構設置以下：綜合作業(yè)組綜合作業(yè)組頂升作業(yè)組技術負責施工負責試驗負責安全負責質量負責項目總負責項目總工2、施工人員豐富經驗，是工期能準期完成可靠保障。認真做好生產作業(yè)計劃，加強計量檢章，立即調整機械及人員力量，加強動態(tài)管理，把施工任務落實到班組。施工隊伍安排以下：1）組織一個經驗豐富施工隊伍進行橋梁頂升和支座更換作業(yè)；2）施工高峰期計劃安排勞力30人，其中電焊工2人，架子工8人，頂升操作工7人，泵站操作組3人，其它工作人員10人，必需時各作業(yè)班組進行調配。3、整個工程同時進行施工，合理安排工期，改善工序銜接關系，確保施工總工期。4、每個月檢驗工程進展情況，并對照計劃立即調正，做到落實。5、做好協(xié)調疏通工作，取適當地各級政府支持和配合；努力搞好和當地群眾關系，排除一切可能干擾。6、克服等候旁觀意念，主動發(fā)明有利施工條件。7、為了確保進度，節(jié)假日合理安排，使工作有連續(xù)性。8、依據工程特點，合理地組織施工機械，滿足工程施工需要，并做好人力、材料、設備、機械后勤確保工作。配置強大設備確保力量，擬投入本工程機械設備以下：機械名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量（m2）或噸位（t）數量（臺）小計其中擁有新購租賃發(fā)電機組上海10、24、40kw33交流電焊機BX3-300-21.7kw22電子百分表1010液壓泵站44超薄千斤頂威力行程1100T4040超薄千斤頂威力行程2100T8080多種電錘HILTI、博世等66植筋工具1284磨光機1010水準儀22確保工程質量關鍵技術方法1、質量目標1）本工程質量目標我企業(yè)質量方針是“敬業(yè)、守信、出精品”。我們將結合本工程特點以追求技術優(yōu)異、管理科學為目標，制訂具體質量控制和管理計劃及技術確保方法確保本工程為優(yōu)良工程。本工程質量目標是：確保優(yōu)良工程。2）本工程施工及驗收標準、規(guī)范、規(guī)程本工程關鍵采取國家公布系列標準和相關其它標準、規(guī)范、規(guī)程作為工程施工及質量驗收標準。2、工程質量確保方法(1)、強化以各級第一管理者為首質量確保體系,配齊配強相關人員,做到各級領導、現場指揮、業(yè)務部門、作業(yè)班組質量責任明確，考評獎罰立即，充足調動全體職員創(chuàng)優(yōu)主動性。(2)、做到加強和建設、監(jiān)理、設計單位親密配合，接收監(jiān)理工程師和工程質量監(jiān)督站監(jiān)督和檢驗，主動聽取監(jiān)理工程師意見，實現“四位一體”聯合創(chuàng)優(yōu)質量工作格局。(3)、選調精干管理人員及施工隊伍，強化職員質量意識教育，對參與施工全體人員進行教育培訓和技術考評，堅持持證上崗制度。(4)、健全內部檢驗制度,質檢工程師由上一級檢驗機構派駐,實施施工技術部門管理、質量檢驗部門監(jiān)控監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現。將現場質檢工程師“一次檢驗合格率”作為考評指標，提升工程檢驗嚴厲性、權威性。(5)、編制切實可行實施性施工組織設計和施工網絡計劃，按網絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現均衡生產，為確保工程質量發(fā)明條件。(6)、對本標段全部已完工程,派專員值守和保護,做好產品防護工作，確保已完工程完好無損。(7)、加強施工技術管理，堅持技術復核制，采取有效技術管理手段提升工程質量。工程技術人員做到施工圖紙、技術交底、施工測量立即、正確、無誤，實施技術交底復核簽字制度，全部圖紙交底、測量放樣資料由技術主管審核簽字標識后方能交付施工，各項資料保留完好，以備核查。(8)、做好工程試驗和檢測工作，加強檢驗監(jiān)督，采取嚴格自控方法，確保施工質量。(9)、嚴把工程材料質量關，從選擇料源起到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程全部堅持檢驗制度，一切工程用料均由工程試驗室取樣檢測試驗合格后方可訂貨，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，合格后再使用。(10)、嚴格實施隱蔽工程檢驗要求。全部隱蔽工程首優(yōu)異行嚴格自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程檢驗證及附件，于隱蔽前48小時報請監(jiān)理工程師檢驗，并在檢驗證上簽字后再繼續(xù)施工。(11)、制訂嚴密技術文件管理規(guī)章制度，加強工程施工技術內業(yè)管理。從開工至完工交付全過程有專員負責多種原始統(tǒng)計、施工資料、文件證件搜集、整理及多種匯報填制、保管、反饋工作，以提升文整工作質量，建立完整工程質量檔案，確保編制高質量完工文件。質量、文明、安全確保體系施工質量確保體系建立以項目經理為組長、技術責任人為副組長工程質量領導小組，建立、健全工程質量確保體系。（一）質量目標工程質量目標為：確保全部工程符合國家、交通部現行施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和工程建設標準強制性條文（交通工程部分）,并承諾接收建設單位委派監(jiān)理工程師檢驗及質量監(jiān)督，辦好隱蔽工程簽證手續(xù)。工程完工按部頒驗收標準一次合格率達成100%，優(yōu)良率達成90%。（二）質量確保體系及說明我企業(yè)將根據下述質量確保模式標準設置本工程質量確保體系,成立以項目經理為組長全方面質量管理領導組，主動組織開展全方面質量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提升工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。實施項目質量體系工作，提升質量控制和確保能力，使工程質量一直處于受控狀態(tài)。質量確保體系框圖詳見下頁。設置專職質量檢驗體系，設置監(jiān)控確保部；作業(yè)隊設專職質檢工程師，工班設兼職質檢員，形成體系完善、功效齊全、責任明確質量檢驗體系。為確保質量體系有效運行，實現工程質量目標，依據本標段實際情況，成立工程質量自檢自控組織機構，根據設計文件及施工規(guī)范要求，利用優(yōu)異管理方法、施工工藝，做好工程質量控制，詳見以下工程質量自檢體系組織機構框圖和工程質量自控體系框圖。1、加強工程質量管理方法（1）、依據本工程特點，建立完善技術標準，管理標準和工作標準，確保各項工作標準化和有序化，使施工生產全過程處于受控狀態(tài)；企業(yè)質量管理部門設專職人員，配合工程責任人掌握各道工序施工情況，做到天天檢驗，使質量目標層層落實到崗位和個人，建立質量目標獎懲制度，確?？傮w目標最終實現；（2）、協(xié)調處理好各個施工步驟銜接關系，預防脫節(jié)；（3）、各工序之間嚴格實施交接班制度，對檢驗出來問題要立即處理；（4）、主動響應和處理質量檢驗工程師或監(jiān)理工程師提出疑問及問題樹立質檢人員權威；（5）、搞好職員技術培訓，尤其是參與頂升施工人員；（6）、做好測量交驗點復核及保護工作；（7）、加強施工機具、儀表儀器等設備管理；（8）、施工機具、儀表儀器等設備定時按相關要求進行檢驗、校核，確保施工正常進行。2、確保工程質量關鍵技術方法（1）、強化以各級第一管理者為首質量確保體系,配齊配強相關人員,做到各級領導、現場指揮、業(yè)務部門、作業(yè)班組質量責任明確，考評獎罰立即，充足調動全體職員創(chuàng)優(yōu)主動性。（2）、做到加強和建設、監(jiān)理、設計單位親密配合，接收監(jiān)理工程師和工程質量監(jiān)督站監(jiān)督和檢驗，主動聽取監(jiān)理工程師意見，實現“四位一體”聯合創(chuàng)優(yōu)質量工作格局。（3）、選調精干管理人員及施工隊伍，強化職員質量意識教育，對參與施工全體人員進行教育培訓和技術考評，堅持持證上崗制度。（4）、健全內部檢驗制度,質檢工程師由上一級檢驗機構派駐,實施施工技術部門管理、質量檢驗部門監(jiān)控監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現。將現場質檢工程師“一次檢驗合格率”作為考評指標，提升工程檢驗嚴厲性、權威性。（5）、編制切實可行實施性施工組織設計和施工網絡計劃，按網絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現均衡生產，為確保工程質量發(fā)明條件。（6）、施工前應依據確定施工組織設計向相關人員進行相關施工特點、施工內容、節(jié)點工期、技術標準等方面技術交底；（7）、加強施工技術管理，對各工序施工方法、操作工藝、測量結果、質量安全方法等全部認真編寫并做好現場書面技術交底，內業(yè)資料歸口分類管理，做好各項原始統(tǒng)計和檢測統(tǒng)計，技術資料真實齊全。（8）、技術準備：依據橋梁計劃設計位置，核實頂升實際高度、標定監(jiān)控點。（9）、垂直頂升：應隨時監(jiān)測各點位移量，確保同時。建立水準測量復核系統(tǒng)，校核計算機測控數據，做到萬無一失。（10）、堅持技術復核制，采取有效技術管理手段提升工程質量。工程技術人員做到施工圖紙、技術交底、施工測量立即、正確、無誤，實施技術交底復核簽字制度，全部圖紙交底、測量放樣資料由技術主管審核簽字標識后方能交付施工，各項資料保留完好，以備核查。（11）、做好工程試驗和檢測工作，加強檢驗監(jiān)督，采取嚴格自控方法，確保施工質量。（12）、嚴把工程材料質量關，從選擇料源起到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程全部堅持檢驗制度，一切工程用料均由工程試驗室取樣檢測試驗合格后方可訂貨，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，合格后再使用。（13）、嚴格實施隱蔽工程檢驗要求。全部隱蔽工程首優(yōu)異行嚴格自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程檢驗證及附件，于隱蔽前48小時報請監(jiān)理工程師檢驗，并在檢驗證上簽字后再繼續(xù)施工。（14）、制訂嚴密技術文件管理規(guī)章制度，加強工程施工技術內業(yè)管理。從開工至完工交付全過程有專員負責多種原始統(tǒng)計、施工資料、文件證件搜集、整理及多種匯報填制、保管、反饋工作，以提升文整工作質量，建立完整工程質量檔案，確保編制高質量完工文件。項目經理部監(jiān)控確保部項目經理部監(jiān)控確保部作業(yè)隊質檢工程師班組兼職質檢員項目經理部總工程師師作業(yè)隊質檢工程師作業(yè)隊試驗員項目經理部試驗員班組質檢員工程質量自控體系框圖

項目經理部項目經理部施工全過程確保體系施工作業(yè)人員施工技術力量施工設備原材料施工工藝施工工序創(chuàng)優(yōu)工作模式化質量第一、信譽之上各經理部監(jiān)控確保部隊專職質量檢驗工程師班組質量檢驗員定時、不定時質量檢驗制度質量評定制度開工條件施工圖審核施工組織設計施工預算安全質量方法施工測量工作程序工作標準工作效果獎懲制度工程質量確保體系質量工作規(guī)范化組織確保控制質量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)領導小組項目副經理各QC小組總工程師安全確保體系及說明（一）、安全管理標準以安全生產作為標準化管理關鍵，嚴格實施《現場標準化管理要求》及相關各項方法，施工現場必需嚴格實施安全生產六大紀律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術方法》、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工一般腳手架安全技術要求》、《施工現場防火要求》、《施工現場機械設備安全管理要求》、《施工現場電氣安全管理要求》等文件，切實做到“安全生產、預防為主”。（二）、安全管理目標我企業(yè)根據招標文件要求，結合工程本身特點，依據多年施工實踐經驗，確定工程安全目標，并制訂對應一套安全控制、安全檢驗、安全確保、安全責任制、安全制度等方法，并采取有效組織方法和監(jiān)控手段，確保本工程安全重大事故為零；文明施工達成文明工地、標化工地及治安管理達標工地標準。

安全管理目標網絡施1、合理安排計劃工2、落實安全方法生3、杜絕違章施工產4、整理不合理操作1、制訂安全方案技2、落實安全方法3、處理技術難題術安1、進行安全教育2、清除安全隱患3、檢驗安全生產全4、組織安全交底施1、合理安排計劃工2、落實安全方法生3、杜絕違章施工產4、整理不合理操作1、制訂安全方案技2、落實安全方法3、處理技術難題術安1、進行安全教育2、清除安全隱患3、檢驗安全生產全4、組織安全交底1、確保機械安全機運行械2、堅持規(guī)范操作管持證上崗理勞1、組織考評動2、控制加班加點力3、簽署安全協(xié)議管4、提供勞防用具理 1、防火設備齊全有效其 2、清除火災隱患它 3、落實降溫保暖防汛防臺方法4、加強治安保衛(wèi)工作落實生活設施管理確保環(huán)境整齊安死亡事故為零，安死亡事故為零，無重傷事故發(fā)生，全事故輕傷率控制在1人/項目以內目避免火災、設備、管線、食標毒等特重大事故。安1、重大傷亡事故為零全2、通常傷亡事故頻率目控制在0.5%標3、市安全管理標準化工地1、制訂安全方案技2、落實安全方法術安1、重大傷亡事故為零全2、通常傷亡事故頻率目控制在0.5%標3、市安全管理標準化工地1、制訂安全方案技2、落實安全方法術3、處理技術難題安1、進行安全教育2、清除安全隱患3、檢驗安全生產全4、組織安全交底1、確保機械安全機運行械2、堅持規(guī)范操作管持證上崗理 1、防火設備齊全有效其 2、清除火災隱患它 3、落實降溫保暖防汛防臺方法4、加強治安保衛(wèi)工作落實生活設施管理確保環(huán)境整齊勞1、組織考評動2、控制加班加點力3、簽署安全協(xié)議管4、提供勞防用具理1、確保機械安全機運行械2、堅持規(guī)范操作管持證上崗理 1、防火設備齊全有效其 2、清除火災隱患它 3、落實降溫保暖防汛防臺方法4、加強治安保衛(wèi)工作落實生活設施管理確保環(huán)境整齊勞1、組織考評動2、控制加班加點力3、簽署安全協(xié)議管4、提供勞防用具理施1、合理安排計劃工2、落實安全方法生3、杜絕違章施工產4、整理不合理操作1、施工前期安全準備在施工開始前，編制施工組織設計，并對各施工隊伍在交接過程中或交叉工作中施工安全方法進行協(xié)調。2、安全教育工作建立、健全對施工人員日常安全教育、技術培訓和考評制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員上崗證制度，尤其是對于從事特殊工種人員，按國家培訓證實上崗。3、安全管理責任人項目經理為負責整個項目施工安全管理責任人。依據本工程性質、規(guī)模和特點，落實專職安全管理員。4、安全技術方法在編制正式施工組織設計中，技術人員向安全員、施工人員（包含管理和勞務人員）進行安全技術交底。5、施工安全防護設施設置現場施工應達成安全條件，施工現場防護設施按下列要求：5.1依據工程進度立即調整和完善防護方法。5.2對于事故易發(fā)區(qū)，設置專題安全設施及醒目標警示標志。5.3依據季節(jié)或天氣改變，調整安全防護方法。6、機械、機具、電氣設備安裝和使用。6.1安裝前按要求進行檢測，合格后使用。6.2使用前，按要求進行安全性能試驗，合格后使用。6.3使用期間，指定專員負責維修、保養(yǎng)，確保其完好、安全。7、電氣安全保護和防火安全7.1保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠可使用狀態(tài)。7.2確保用火作業(yè)符合消防要求。8、施工中專題安全技術交底施工中應依據施工組織設計和施工進度，向不一樣工種施工人員進行專題安全技術交底。9、施工人員作業(yè)安全要求施工人員必需使用符合要求標準勞動防護用具，并按下列安全要求操作：9.1按安全技術標準和安全操作規(guī)程進行施工。9.2按國家勞動保護要求。9.3發(fā)覺異常，采取有效防護方法，并向安全管理人員匯報。10、現場日常安全管理建立施工現場日常安全巡視和檢驗，發(fā)覺事故隱患和違反安全標準應立即進行糾正。11、安全監(jiān)督檢驗由安全監(jiān)督員定時進行安全檢驗，發(fā)覺問題限期整改。12、其它項目部依據工程實際情況，制訂一套完善安全評價、處罰措施，為實施安全管理目標提供制度保障。（四）、全管理組織、制度、條例、標準及責任制體系依據本工程特點和安全管理內容要求，編制安全組織體系、制度體系、條例、標準和責任制。1、落實總承包安全管理責任，成立項目施工安全室，全方面負責施工全過程安全檢驗，安全部署，安全監(jiān)督和安全獎懲。2、項目部除了制訂施工不一樣階段相關遵守安全生產若干要求外，還應該熟悉并認真實施國家和地方建委頒布相關安全生產規(guī)章制度。3、依據工程實際情況，制訂專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火，臨時用電等方面管理措施，按計劃定時檢驗實施情況，發(fā)覺問題，責成其在要求時間內進行整改。4、月度組織施工人員進行安全設施大檢驗，進行總結評選和獎懲。5、組織各班組兼職安全員進行輪番值班制，進行相互監(jiān)督。6、為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員，將對作業(yè)人員發(fā)放通行證，全部作業(yè)人員全部應持證上崗。7、在每個施工層面和加工區(qū)設若干滅火器，實施統(tǒng)一管理，組織兼職消防員，進行相關消防知識培訓，方便正確使用滅火器。8、為了便于檢驗人員推行職責，安全檢驗人員應持證上崗，并佩帶標識。9、項目安全組織管理網絡圖項目經理項目經理項目總工資料員安全員材料員設備員施工員技術員各作業(yè)班組施工生產安全制度特種作業(yè)人員安全技術考評制度建筑企業(yè)安全生產管理制度日常安全巡回監(jiān)護檢驗制度施工生產安全制度特種作業(yè)人員安全技術考評制度建筑企業(yè)安全生產管理制度日常安全巡回監(jiān)護檢驗制度機械動力安全防護保養(yǎng)制度外來施工人員安全生產教育制度安全制度落實實施管理層施工班組11、項目安全生產方法消除事故隱患及整改方法施工現場管線監(jiān)護方法施工現場勞動防護安全巡視技術方法安全生產小改小革技術方法施工組織方案安全方法安全生產技術新方案實施方法和條例安全教育施工生產安全方法消除事故隱患及整改方法施工現場管線監(jiān)護方法施工現場勞動防護安全巡視技術方法安全生產小改小革技術方法施工組織方案安全方法安全生產技術新方案實施方法和條例安全教育施工生產安全方法管理人員安全責任制條例管理人員安全責任制條例新進場人員崗位安全教育條例建筑企業(yè)安全生產工作條例安全生產獎罰試行條例12、項目安全生產實施標準實實施標準施工現場標準化管理要求及檢驗評分建筑施工安全檢驗評分標準施工現場安全防護標準起重機械安全管理標準施工現場防火方法及標準13、項目安全生產責任制13．1項目經理：推行承攬協(xié)議要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目標安全全方面負責；參與編制施工組織設計，建立項目安全生產確保體系，組織編制安全確保計劃；落實實施各項相關安全生產法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中安全技術方法和資源配置；負責生產過程中全方面管理和全過程安全控制；支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢驗和督促、檢驗工作；適時組織對工程項目部安全體系評審、協(xié)調和安全評定。13.2項目總工：編制施工組織設計，負責對安全難度系數大施工操作方案進行優(yōu)化；組織編制對應安全確保計劃，并組織內部評審，上級審核經過后督促實施；負責組織危險源辯識和評價，確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強工程項目應組織安全技術論證；做出因本工程項目標特殊性而須補充安全操作要求；選擇或制訂施工各階段針對性安全技術交底文本；組織相關人員對法律法規(guī)、規(guī)范和標準選擇，制訂本工程法律法規(guī)清單；對生產過程中安全確保體系運行進行監(jiān)控、落實、糾正方法。13.3項目安全員：落實安全確保計劃中各項安全技術方法，組織參與安全設施、施工用電、施工機械驗收；監(jiān)督、檢驗操作人員遵章守紀，組織、參與安全技術交底，對施工全過程安全實施控制，并做好統(tǒng)計；掌握安全動態(tài)，發(fā)覺事故苗子并立即采取預防方法；阻止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全和生產發(fā)生沖突時，有權阻止冒險作業(yè)；對進入現場使用多種安全用具及機械設備，配合材料部門進行驗收檢驗工作；幫助上級部門安全檢驗，如實匯報工程項目標安全情況；負責通常事故調查、分析，提出處理意見，幫助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防方法，預防事故再發(fā)生。13.4項目施工員：根據安全確保計劃要求，對施工現場全過程進行控制；嚴格監(jiān)督實施本工種安全操作技術規(guī)范；有權拒絕不符合安全操作施工任務，除立即阻止外，有責任向項目主管安全經理匯報；認真實施對施工人員分部分項工程有針對性安全技術交底；發(fā)生工傷事故，應立即采取方法，并保護現場，快速匯報；對已發(fā)生事故隱患落實整改，并向主管經理反饋整改情況。13.5項目技術員：落實項目安全管理目標，組織實施安全生產確保體系；負責安全防護技術方法和特殊腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案落實；幫助對施工班組安全監(jiān)督。13.6項目材設組：根據項目安全確保體系要求，組織多種資源供給工作；對供給商進行分析、評價，報企業(yè)主管部門；負責對合格供給商供給安全防護用具驗收、取證、統(tǒng)計工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用具（具）；負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；對現場使用腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應確保質量，并定時檢驗和試驗，對不合格和破損，要立即進行更新替換；對易燃易爆物品進行關鍵保管；負責施工現場中小型機械使用前驗收和日常保養(yǎng)及維修工作；對施工現場使用機械進行可追溯性統(tǒng)計；對施工現場用電設施按要求驗收和平時安全用電管理。13.7項目資料員職責：做好文件收發(fā)登記工作立即將文件送至領導同時做好傳閱工作負責文件分類、整理、保管負責文件標識、搜集及匯編工作（五）、安全管理步驟及控制安全管理既包含安全控制和安全確保，也包含安全方針、安全策劃、安全改善等內容。安全控制和安全確保一些活動相互關聯。開始施工前期開始施工前期準備方案方案策劃工程總體部署安全方法編制及審核實施項目自檢合格完成企業(yè)檢驗整改“三定”YN施工過程安全控制步驟圖2、材料安全保管控制安全設施包含所需材料、設備及防護用具采購，應統(tǒng)計安全用具驗收臺帳。3、施工現場安全過程控制3.1施工人員進場安全交底。3.2工種操作交底。3.3分部、分項安全交底。3.4安全監(jiān)控培訓、交底、監(jiān)控。3.5安全設施交接、驗收管理統(tǒng)計。3.6特殊工種人員名冊管理。4、安全檢驗、檢驗控制開始開始有時間、有要求、相關鍵檢驗合格否總結、獎罰、整改合格狀態(tài)標識轉入使用、下道工序、交付結束檢驗和檢驗應有時間、有要求、明確工作關鍵和危險崗位。檢驗應立即開整改單，對查出隱患應限期整改并做到定人、定時間、定方法。同時對檢驗要有統(tǒng)計整理入冊，對設施、設備驗收也要有統(tǒng)計，包含各類腳手、塔吊、井架，對施工升降機還要附檢測機構檢測統(tǒng)計。5、安全事故隱患控制事故隱患評審、糾正方法、預防方法、違章統(tǒng)計、事故檔案。開始開始搜集事故隱患信息實際/潛在隱患原因分析制訂糾正/預防方法接收部門認可認可提供信息說服認可實施計劃評定判定合格否統(tǒng)計全過程留檔結束6、動火作業(yè)管理建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經同意后才可進行，并抄送監(jiān)理單位立案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護方法。7、教育和培訓新進場人員教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后教育、各工種安全規(guī)程學習、定時安全教育、安全活動統(tǒng)計。8、安全資料統(tǒng)計8.1工程概況及安全生產須知。82.管理職責：管理目標、體系結構圖、職能、職責要素分解。8.3安全生產崗位責任制及各類管理制度：責任制、多種管理制度、體系文件、確保計劃審核統(tǒng)計。8.4采購：（安全設施所需材料、設備及防護用具）供給商資格評定、業(yè)績評定、合格供給商名目、安全用具驗收臺帳、各類安全用具合格證、質保書、不合格品評審統(tǒng)計通知書。8.5現場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞保、技術方法、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進場安全總交底。分部、分項安全技術交底、安全監(jiān)控統(tǒng)計、安全設施管理交接驗收統(tǒng)計。8.6安全檢驗統(tǒng)計：現場定時安全檢驗統(tǒng)計（各類檢驗）、設施、設備驗收統(tǒng)計（各類腳手、塔架、升降機、井架）。8.7事故隱患控制：事故隱患評審統(tǒng)計、糾正、預防方法實施計劃表（附情況跟蹤）、遵章守紀、違章處理統(tǒng)計、事故統(tǒng)計。8.8安全教育和培訓：施工人員三級安全教育卡，同時開展針對性、常常性安全教育、班組周安全學習講評立即做好統(tǒng)計。（六）、施工過程總體安全方法1、施工階段支撐、腳手架防護方法1.1基礎1.1.1支撐、腳手架基礎采取槽鋼或方木墊塊，并綁扎掃地桿；1.1.2各類金屬腳手架應加設接地裝置。1.2材質1.2.1鋼管、角鐵、扣件、螺栓質量應符合規(guī)范要求；1.2.2不準使用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫金屬桿件；1.2.3不準使用枯脆、單徑、破損散邊竹片底笆；1.2.4不準使用銹蝕鐵絲作拉結和綁扎輔料。1.3縱距、橫距和步距1.3.1腳手架縱向距2M；1.3.2腳手架橫向距1.2M；滿堂腳手架不得大于1.8M；1.3.3腳手架小橫桿里端距墻面10CM，外端挑出25CM；1.3.4陰、陽墻角處里立桿距墻盡端不得大于30CM。1.4軟硬拉結1.4.1各類拉結、支撐點應符合規(guī)范要求；1.4.2軟拉結應雙股并聯。不得拉結在窗框、水落管和銹蝕金屬預埋件上；1.4.3設置預埋硬拉結處，混凝土強度應達成設計標準；1.4.4硬拉結和腳手架里立桿連接點不準采取電焊焊接。1.5搭接鋼管腳手架剪刀撐、斜撐搭接長度大于0.4M，且不少于2只扣件緊固。1.6登高設施1.6.1斜道（直上、之字形）：走人斜道坡度不得大于1：3；運料斜道坡度不得大于1：4。并應鋪設特殊竹笆（竹黃一律向上）或加設防滑方法；1.6.2斜道應設置大于3.5M2平臺；1.6.3斜道縱向距外側及橫向兩終端應設置剪刀撐；1.6.4登高掛梯不得設置在腳手架通道中間；1.6.5登高掛梯架子縱向外側應設置剪刀撐；1.6.6斜道坡度兩側應設兩道防護欄桿；1.6.7斜道平臺、登高平臺臨邊應設竹笆防護，不得采取40CM踢腳笆或安全網。1.7驗收1.7.1支撐、腳手架應有分部、分段按施工進度書面驗收；1.7.2多種腳手架應在驗收合格后掛牌使用；1.7.2扣件扭力矩，應按規(guī)范要求測試，抽點驗收。2、施工通道防護柵、護線架2.1井架進出口及建筑物底層關鍵出入口必需搭設雙層防護柵。2.2防護柵必需驗收，合格后經簽字使用。2.3施工區(qū)域內，公用管線距離施工近，則需搭設護線架。護線架按各類公用事業(yè)要求要求進行施工。3、施工階段圍檔封閉工程結構、裝飾工程階段外墻采取雙排落地式鋼管腳手架，立面全方面實施圍檔封閉施工，作業(yè)層圍檔封閉高度1.5M以上，封閉采取密目式安全網。4、小型施工機械管理4.1手持電動機具4.1.1必需單獨安裝漏電保護器；4.1.2防護罩殼齊全有效；4.1.3外殼必需有效接地或接零；4.1.4橡皮電線不得破損。4.2電焊機4.2.1有可靠防雨方法；4.2.2一、二次線（電源、龍頭）接線處應有齊全防護罩，二次線應使用線鼻子；4.2.3有良好接地或接零保護；4.2.4配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。4.3乙炔發(fā)生器4.3.1和明火距離應大于10m；4.3.2必需裝有回火預防器；4.3.3應有保險鏈、防爆膜，保險裝置必需靈活可靠，使用合理。4.4氣瓶4.4.1各類氣瓶應有顯著色標和防震圈，并不得在露于曝曬；4.4.2乙炔氣瓶和氧氣瓶距離應大于5m；4.4.3乙炔氣瓶在使用時必需裝回火預防器；4.4.4皮管應用夾頭緊固；4.4.5操作人員應持有效證上崗操作。5、施工機械管理5.1施工機械資料管理必需建立施工現場機械設備使用臺帳。該項工作也是現場施工管理中必不可少內容。機械設備在施工現場安全運行是否處于受控狀態(tài)。臺帳應有下列幾方面內容。5.1.1大型施工機械施工組織設計資料，包含大型施工機械安裝和拆卸技術方案和安全作業(yè)技術方法。5.1.2機械設備租賃使用協(xié)議書或協(xié)議書。5.1.3機械設備安全生產（出租和承租雙方）責任協(xié)議書。5.1.4大型施工機械設備安裝調試完成驗收書。5.1.5特殊工種作業(yè)人員（機組機操工、駕駛員、起重工和指揮員）登記名冊。5.1.6機組人員上崗操作安全技術交底書。5.1.7機械設備定時檢驗資料和設備隱患整改單和整改情況統(tǒng)計。5.1.8設備運行臺時、班次簽證單。5.2機械設備使用和維護5.2.1為保障機械設備在施工現場安全運行，首先是機械設備方應確保以完好機械設備提供給施工現場使用。帶“病”機械設備及缺乏安全裝置或安全裝置失效機械設備不得進入施工現場。5.2.2施工現場應負責為機械設備進入現場作業(yè)而提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必需條件，并消除對機械設備作業(yè)妨礙或不安全原因，需夜間作業(yè)必需設置充足照明。5.2.3機械設備進入現場作業(yè)點后，施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術方法書面交底，操作人員應熟悉現場環(huán)境和施工條件，聽從指揮。遵守施工現場安全規(guī)則。5.3機械設備操作人員5.3.1機械設備專業(yè)操作人員應持有效證上崗，并配戴胸卡。在崗時不得隨意離開操作崗位，如需人員離機，必需切斷設備總電源開關，鎖好電閘箱，以防她人誤操作。5.3.2機組人員應定時做好機械設備注油潤滑維護保養(yǎng)工作，并做好例保統(tǒng)計、安全上崗統(tǒng)計、運行臺時統(tǒng)計和交接班統(tǒng)計。6、其它6.1施工場地任何人不準私自拆除施工場地腳手、安全防護設施和現場安全標志。如需要拆除，須由項目責任人會同相關人員商議后，并采取對應方法后方可由相關工種進行操作。6.2各施工班組不準因施工不便等原因隨意割除結構中鋼筋，工程上模板，支撐桿件，腳手等防護方法，做好協(xié)調工作，發(fā)覺問題立即協(xié)商處理（七）、不一樣施工階段具體安全方法1、基礎階段施工安全方法1.1材料選擇Ф48鋼管、扣件連接，緊固力矩4.5—5kg.m。1.2施工材料進出要有專員指揮。2、頂升階段施工安全方法2.1頂升期間，全部些人員必需佩戴安全帽。2.2頂升期間，全部工作人員必需服從命令聽指揮。2.3頂升期間，未經許可，任何人不得進入總控室及液壓泵站周圍。（八）、施工中用電安全方法1、施工用電通常要求1.1現場施工用電必需采取三相五線制。1.2配電箱必需設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。1.3照明和動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。1.4電纜線及支線架設必需架空或埋地，架空敷設必需采取絕緣子，不準直接綁扎在金屬構架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。1.5移動電箱內動力和照明嚴禁合置，應分箱設置。1.6施工現場電器設備設施必需有有效安全管理制度，現場電線電氣設備設施必需有專業(yè)電工常常檢驗整理，發(fā)覺問題必需立即處理。通常觸及或靠近帶電體地方，均應采取絕緣保護和保護安全距離等方法。電力線和設備選型必需按國家標準限定安全載流量。全部電氣設備和金屬外殼必需含有良好接地和接零保護，全部臨時電源和移動電具必需裝置有效二級漏電保護開關。十分潮濕場所必需使用安全電壓，設置醒目標電氣安裝標志，無有效安全方法電氣設備不準使用。電線和設備安裝完成以后，由動力部門會同安全部門對施工現場進行驗收，合格后方可使用。常常對職員進行電氣安全教育，未經考評合格電工、機工和其它人員一律不準上崗作業(yè)。每日收工和節(jié)假日前必需拔掉保險絲，切斷電源。2、施工用電安全確保方法2.1電纜線沿圍墻一周用絕緣子架空，隔20—40m設一個100A施工電箱。2.2電纜接頭不許埋設和架空，必需接入接線盒并附在墻上。接線盒內應能防水、防塵，防機械損傷并應遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。2.3所使用配電箱必需是符合JGJ46―88規(guī)范要求鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必需做到一機一閘一漏電保護。2.4開關箱電源線長度不得大于30m，并和其控制固定式用電設備水平距離不宜超出3m。2.5全部配電箱、開關箱必需編號，箱內電氣完好匹配。2.6接地：工作接地電阻值不得大于4Ω。保護零線每一反復接地裝置接地電阻值應小于10Ω。并由電工每個月檢測一次，做好原始統(tǒng)計。2.7保護零線必需選擇大于10mm2絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準使用綠／黃比色線作負荷線。2.8全部電機、電器、照明器具、手持電動工具金屬外殼、不帶電外露導電部分，應做保護接零。2.9全部電機、電器照明器具、手持電動工具電源線應裝置二級漏電閘保護器。2.10室外燈具距地面不得低于3m，室內燈具不得低于2.4m。地下室固定照明要全方面部署，照明電壓不得大于36V，并必需采取保護接零。2.11施工現場嚴禁使用花線、塑料膠質線作拖線箱電源線，嚴禁使用木制拖線箱、板及民用塑殼拖線板。（九）、施工中及其它安全方法1、消防管理方法1.1現場組建以項目經理為第一責任人防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。1.2層層簽署消防責任書，把消防責任書落實到關鍵防火班組、關鍵工作崗位。1.3施工現場配置足夠消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定時更新、確保完整、臨警好用，并做好書面統(tǒng)計。1.4電焊工在動用明火時必需隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動火許可證），“一器”（消防滅火機）、“一監(jiān)護”（監(jiān)護人職責交底書）1.5氣割作業(yè)場所必需清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2米，使用時二者距離不得少于5米。1.6消防管理必需符合規(guī)范要求。1.7建立滅火施救方案，在自救同時立即報警。2、突發(fā)事件應急方法依據工程施工現場和周圍環(huán)境等具體情況,制訂有針對性相關施工過程應急方法。文明施工確保體系及說明（一）、文明管理目標文明施工目標為創(chuàng)安、達標工地，其目標網絡圖。應1、氣候改變方法急2、防火方法3、事故處理應1、氣候改變方法急2、防火方法3、事故處理措方法施文明管理目標創(chuàng)安、標化樣板工地文明工地治1、五證管理安2、教育管理對1、協(xié)調交通外2、協(xié)調公安聯3、協(xié)調環(huán)衛(wèi)系4、協(xié)調市容5、協(xié)調水電6、協(xié)調居民施1、材料按場布圖部署工2、機械立即進出生3、清理建筑垃圾（落手產清）4、優(yōu)化場布5、制訂安全方法1、辦公區(qū)施工區(qū)、危險區(qū)標志標2、七牌一圖標志志3、臨時水電標志4、材料庫標志后勤1、環(huán)境衛(wèi)生（包含市容衛(wèi)生）保2、個人衛(wèi)生障3、食品衛(wèi)生1、場容、場貌管理步驟控制1.1施工現場場容管理，必需實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域必需掛牌示意，生活區(qū)管理要求掛牌昭示全體。1.2制訂施工現場生活衛(wèi)生管理、檢驗、評選考評制度。1.3現場標化管理必需嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行，定時對照考評。1.4現場管理步驟按下圖實施。1.5場容場貌管理工作步驟圖計劃設計開始計劃設計開始經過否檢查實施經過否交工否獎勵結束整改、處罰NNYYNNYYNNYY2、圖牌、布告欄和廣告欄管理2.1對安全生產作業(yè)必需上墻，做到七牌一圖。2.2現場必需部署安全生產口號和警示牌，做到無違章。2.3施工區(qū)、辦公區(qū)、應掛標志牌，危險區(qū)設置安全警示標志。2.4可依據指揮部要求專為指揮部設置廣告欄。2.5在關鍵施工道路口設置交通指示牌。3、材料堆放管理3.1多種設備、材料應盡可能遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，預防坍毀下落傷人。3.2進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。3.3現場材料員必需認真做好材料進場驗收工作（包含數量、質量、質保書），而且做好統(tǒng)計（包含車號、車次、運輸單位等）。3.4水泥倉庫必需有管理要求和制度，水泥堆放必需十包一垛，過目成數，掛牌管理。水泥發(fā)放必需憑限額領料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。3.5材料堆放必需按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。尤其是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成坍毀等意外事故發(fā)生。4、施工中垃圾清除4.1項目嚴格對施工班組進行落手清考評工作，每個月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。4.2現場建筑垃圾必需采取圍護堆放，做到立即處理外運，保持現場文明、整齊。5、環(huán)境保護環(huán)境保護是生態(tài)平衡確保，是中國關鍵國策，為了降低或避免施工對環(huán)境破壞，采取方法以下：5.1認真學習環(huán)境保護法，實施當地環(huán)境保護部門相關要求，并充足發(fā)揮經理部中環(huán)境保護組作用，會同相關部門組織環(huán)境監(jiān)測，調查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職員自覺做好環(huán)境保護工作，并認真接收業(yè)主和環(huán)境保護部門監(jiān)督指導。5.2加強施工管理，實施文明施工，對環(huán)境有污染廢棄物，需排放時，必需經過處理，并經相關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。5.3對進出場道路，不亂挖亂棄，旱季重視道路鋪渣灑水養(yǎng)護，降低粉塵對環(huán)境污染，雨季做好溝渠疏通，預防因雨水剝離道路造成污染。5.4未經監(jiān)理工程師同意棄土場，不隨意棄土，未經同意取土場，不任意取土，確保沿線植被完好。5.5工程完工后，認真清理沿線雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點。6、其它方法6.1施工現場設有茶水供給點,茶含有消毒設施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供給。6.2為確?，F場施工職員身體健康，現場設置醫(yī)療點。（三）、治安管理方法1、相關部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》，服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面管理要求。并和勞務層層簽署治安責任協(xié)議書。2、和當地公安分局建立警民共建聯絡小組，共同做好工程治安防范方法。建立專門保衛(wèi)機構，統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。3、工作人員僅限于工程指定區(qū)域內活動，非經許可嚴禁進入和工程無關區(qū)域逗留。4、工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。5、材料車輛進現場裝卸完成后，應立即駛離現場，停放指定車場。6、對施工現場珍貴物資，關鍵器材和大型設備，要加強管理，嚴格相關制度，設置防護設施和報警設備，預防物資被哄搶，偷竊或破壞。7、廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提升廣大職員群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀遵法自覺性。8、常常開展以防火、防爆、防盜為中心安全檢驗，堵塞漏洞，發(fā)覺隱患要立即采取預防方法，預防發(fā)生問題。9、加強勞務隊伍管理，設專員負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育，對參與施工民工要進行審查、登記造冊，領取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對可疑人員要進行調查了解。（四）、降低對周圍居民施工干擾具體方法1、時常開展文明教育，使廣大職員從思想上提升美化校園環(huán)境意識，現場施工人員統(tǒng)一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。2、合理調整作息時間，盡可能降低在夜間施工時間，不影響居民正常休息。3、天天專員清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，預防灰塵飛揚。4、施工車輛駛入工地現場嚴禁鳴喇叭，預防噪音污染。事故應急預案本標段依據工程情況，制訂了各項應急預案應搶救援制度（一）、目標降低事故損失，挽救人員生命，降低事故風險。（二）、編制依據《中國安全生產法》；《中國職業(yè)病防治法》；《中國消防法》；《危險化學品安全管理條例》；《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》；《特種設備安全監(jiān)察條例》；《相關特大安全事故行政責任追究要求》。（三）、方針和標準優(yōu)先保護人員生命安全，預防和控制事故蔓延預防為主，常備不懈，統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調（四）、應急策劃1、項目成立應搶救援小組，作為應搶救援領導機構。2、應急小組依據GBT/28001體系要求，組織相關部門進行危險源識別，確定重大危險源，針對重大危險源發(fā)生特點、周圍環(huán)境原因編制對應應急預案。應急預案應明確：發(fā)生事故時，怎樣聯絡，怎樣組織救援，現場怎樣保護，使用什么設備、工具、器材，各步驟誰負責，候補責任人是誰，誰向相關單位匯報和向社會公布信息等。3、應急小組對預案進行評定，使預案科學、合理，滿足法律法規(guī)要求，同時依據預案評定應急資源（人員、設備、器材、物資、資金）是否滿足要求，不滿足，向上級單位、政府部門尋求支持或自行貯備、配置。（五）、應急準備1、應急小組對應急資源貯備情況進行常常性檢驗，確保狀態(tài)、性能、數量滿足要求。2、應急小組對預案包含人員進行分類技術交底和訓練，使其了解應搶救援工作步驟、安排，本身在應急狀態(tài)下應做工作。3、應急小組對應急預案組織桌面演練，針對演練過程發(fā)覺不足制訂整改方法，桌面演練滿足要求后適時組織模擬演練。4、為確保預案可靠、有效，每十二個月最少組織一次全方面演練。（六）、應急對應1、發(fā)生事故后，《事故匯報、調查、處理制度》連鎖開啟，現場人員按要求立即匯報項目經理或安全主管。2、項目經理了解情況后，立即開啟對應應搶救援預案，并于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門匯報。3、應搶救援小組組員根據預案分工，快速展開救援、協(xié)調、公告、評定、警戒工作，保護人員生命安全，預防和控制事故蔓延。（七）、本項目應搶救援領導小組辦公室設在綜合辦。交通事故及車輛傷害應搶救援預案（一）、危急事件表述1、本預案適應于本項目車輛在道路發(fā)生事故及廠內機動車輛造成車輛傷害事故應搶救援。2、在道路上發(fā)生交通事故，在場人員應快速通知交警，同時通知項目應急領導小組組員，項目應急隊伍抵達現場后，應幫助交警救助受傷人員，事故處理和善后等工作，由交警負責；在便道、廠區(qū)發(fā)生車輛傷害事故后，在場人員應快速通知項目應急領導小組組長或其它組員。3、匯報事故時要沉著冷靜，說明傷亡情況、地點、時間、交通情況，在接到事故現場相關人員匯報后，應急領導小組組長或代組長進行布署指揮。4、預案開啟后，各組員根據職責分工，快速響應，快速組織人員、車輛、設備奔赴事故現場，保持聯絡通暢，并組織搶救及保護現場，疏導交通，并初步分析事故成因。5、救援隊在現場應采取主動方法保護傷員生命，減輕傷情，降低痛苦，應認真觀查傷員全身情況，預防傷情惡化。發(fā)覺受傷人員有呼吸、心跳停止時，應立即在現場就地搶救。對傷員進行止血、包扎、轉移搬運傷員、處理搶救外傷等。并依據傷情需要，快速聯絡定點醫(yī)院或直接撥打120聯絡救護。6、保護現場，有效疏導，預防因交通阻塞引發(fā)連鎖事故。7、人身輕傷事件應急預案實施A、輕微傷：立即停止傷者工作；實施簡易處理；安排傷者在原地或回駐地休息B、輕傷：實施簡易處理；傷勢為創(chuàng)口時，快速將傷者送定點醫(yī)院救治；出現非重傷任一條件骨折及器官、四肢傷害或傷情難以確定時，立即轉定點醫(yī)院救治。8、人身重傷事件應急預案實施A、處理、匯報程序：救助傷者；停止施工，保護事故現場，疏導交通；立即送傷者至醫(yī)院，如傷勢影響不便移動，聯絡救護車現場救治；幫助交警進行事故調查并向上級匯報。（二）、危急事件預防1、預防危急事件方法組織各類車輛司機認真學習“中國道路交通安全法”提升行車安全意識。制訂嚴格預防交通事故方法，預防違章開車。2、開車前發(fā)覺有精神不振，喝酒等現象，應立即停止開車。（二）、危急事件應對及預案開啟和結束1、事故發(fā)生后，事故現場其它作業(yè)人員，應立即將現場情況匯報主管領導，主管領導應立即匯報應急領導小組正、副組長，同時將情況告應急辦公室。事故現場其它作業(yè)人員也可直接匯報領導小組正、副組長，同時將情況告應急辦公室。2、領導小組正、副組長接到匯報后，依據具體情況，確定是否開啟本預案。3、現場作業(yè)人員應配合醫(yī)療人員做好受傷人員緊搶救護工作，應急辦公室應做好現場保護、拍照、事故調查等善后工作。4、現場事故處理工作完成后，應急行動也宣告結束。由應急領導小組組長宣告應急狀態(tài)結束。火災、爆炸事故應搶救援預案（一）、危急事件表述1、本預案適應于本項目生活區(qū)、事故現場火災、爆炸事故應搶救援。2、發(fā)覺火情后，事故現場其它作業(yè)人員，應立即將現場情況匯報主管領導，主管領導應立即匯報應急領導小組正、副組長，同時將情況告應急辦公室。事故現場其它作業(yè)人員也可直接匯報領導小組正、副組長，同時將情況告應急辦公室。3、領導小組正、副組長接到匯報后，依據具體情況，確定救援布署。（二）、現場救援1、發(fā)生火災和爆炸，首先是快速撲滅火源和報警，立即疏散相關人員，對傷者進行救治。2、火災發(fā)生早期，是撲救最好時機，發(fā)生火災部位人員要立即把握好這一時機，立即把火撲滅。3、在撲救火災同時撥打“119”4、在現場消防安全管理人員，應立即指揮職員撤離火場周圍可燃物，避免火災區(qū)域擴大。5、組織相關人員對事故區(qū)域進行保護。6、立即指揮、引導職員疏散、撤離事故區(qū)域。7、發(fā)生職員傷亡，要立即進行施救，將傷員撤離危險區(qū)域，送往定點醫(yī)院或撥打“120”（三）、危急事件預防1、要加強對職員、外來工進行消防知識教育，對職員進行滅火技能培訓，提升自防自救能力，每十二個月要進行大于一次消防演練。2、辦公區(qū)、生活區(qū)、瀝青拌和站等處要配置充足有效滅火器材。3、制訂事故發(fā)生時撲救方案和人員疏散步驟、方法和路線，使事故損失將到最低。4、宿舍用電不準亂拉亂接電線，不準在電線上晾掛衣物，不準在宿舍內使用明火、電爐、氣化爐具，嚴禁躺在床上吸煙。（四）、危急事件應對及預案開啟和結束1、事故發(fā)生后，事故現場其它作業(yè)人員，應立即將現場情況匯報主管領導，主管領導應立即匯報應急領導小組正、副組長，同時將情況告應急辦公室。事故現場其它作業(yè)人員也可直接匯報領導小組正、副組長，同時將情況告應急辦公室。2、領導小組正、副組長接到匯報后，依據具體情況，確定是否開啟本預案。3、現場作業(yè)人員應配合醫(yī)療人員做好受傷人員緊搶救護工作，應急辦公室應做好現場保護、拍照、事故調查等善后工作。4、現場事故處理工作完成后，應急行動也宣告結束。由應急領導小組組長宣告應急狀態(tài)結束。觸電事故應搶救援預案（一）、危急事件表述1、本預案適用和項目生產、生活期間發(fā)生觸電事故。在接到事故現場相關人員匯報后，凡在現場應急指揮機構領導小組組員（包含組長、副組長、組員）必需立即奔赴事故現場組織搶救，做好現場保衛(wèi)工作，保護好現場并負責調查事故。在現場采取主動方法保護傷員生命，減輕傷情，降低痛苦，并依據傷情需要，快速聯絡醫(yī)療部門救治。2、發(fā)覺有些人觸電，應立即斷開相關電源，使觸電者在脫離電源后在沒有搬移、不急于處理外傷情況下，立即進行心肺復蘇搶救，并依據傷情快速聯絡醫(yī)療部門救治。發(fā)覺觸電者呼吸、心跳停止時，應立即在現場就地搶救，用心肺復蘇法支持呼吸循環(huán)，對腦、心關鍵臟器供氧。3、觸電者未脫離電源前，救護人員不準直接用手觸及傷員。脫離電源要把觸電者接觸那部分帶電設備開關、刀閘或其它斷路設備斷開；或設法將觸電者和帶電設備脫離。在脫離電源中，救護人員也要注意保護自己。4、假如觸電者處于高處，為預防解脫電源后自高處墜落應采取預防方法。5、觸電者觸及低壓帶電設備，救護人員應設法快速切斷電源，如拉開電源開關、刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥木棒、木板、絕緣繩子等不導電材料解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不貼身衣服，將其拖開，切記要避免碰到金屬物體和觸電者裸露身體；也可用絕緣手套或將手用干燥衣物等包起絕緣后解脫觸電者；救護人員也可站在絕緣墊上或干木板上進行救護。6、觸電者觸及高壓帶電設備，救護人員應快速切斷電源，或用適合該電壓等級絕緣工具（絕緣手套、穿絕緣鞋、并使用絕緣棒）解脫觸電者，救護人員在搶救過程中應注意保護本身和周圍帶電部分必需安全距離。7、高處觸電緊搶救護：救護人員應在確定觸電者已和電源隔離，且救護人員本身所包含環(huán)境安全距離內危險電源時，方能接觸傷員進行搶救，并應注意預防發(fā)生高空墜落可能性。如傷員停止呼吸，立即口對口（鼻）吹氣2次，再測試頸動脈，如有搏動，則每5秒繼續(xù)吹一次，如頸動脈無搏動時，可用空心拳頭叩擊心前區(qū)域數次，促進心臟復跳。高處發(fā)生觸電，為使搶救更為有效，應立即設法將傷員送至地面。在完成上述方法后，應立即用繩索快速將傷員送至地面，或采取可能快速有效方法送至平臺上。觸電傷員送至地面后，應立即繼續(xù)按心肺復蘇法堅持搶救。按心肺復蘇法支持生命三項基礎方法：通暢氣道，口對口（鼻）人工呼吸法，胸外按壓。觸電傷員停止呼吸，關鍵是一直確保氣道通暢。如發(fā)覺傷員口內有異物，可將其身體及頭部同時側轉，快速用一個手指或兩手指交叉從口角插入，取出異物；操作中注意預防將異物推到咽喉深部。在保持傷員氣道通暢同時，救護人員用放在傷員額上手手指捏住傷員鼻翼，救護人員深呼氣后，和傷員口對口緊合，在不漏氣情況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次1~1.5秒。如兩次吹氣后測試頸動脈仍無搏動，可判定心跳已經停止，要立即同時進行胸外按壓。除開始時大口吹氣兩次外，正?？趯冢ū牵┖粑禋饬坎恍柽^大，以免引發(fā)胃膨脹。吹氣和放松時要注意傷員胸部應有起伏呼吸動作。吹氣時如有較大阻力，可能是頭部后仰不夠，應立即糾正。觸電傷員如牙關緊閉，可口對鼻人工呼吸。口對鼻人工呼吸吹氣時，要將傷員嘴緊閉，預防漏氣。（二）、危急事件預防1、要加強對職員進行安全用電教育，進行預防觸電培訓和觸電緊搶救護法培訓。2、加強對臨時用電管理，加強對漏電保護器檢驗。3、嚴禁宿舍