造價咨詢公司專項規(guī)章新規(guī)制度全

xxxx工程項目管理規(guī)章制度xxxx工程項目管理文件編號：TX-ZD-001考勤制度KaoQinZhiDu簽發(fā)人：1、實施每日8小時工作制。2、企業(yè)機關工作時間為：早晨8：00-12：00；下午：13：30-17：30（隨季節(jié)調整）。3、項目監(jiān)理部或造價咨詢部工作時間，標準上參考業(yè)主工作時間實施，但須報企業(yè)辦立案。4、項目責任人負責本項目部人員考勤及值班安排，企業(yè)辦負責企業(yè)機關考勤。做到當日出勤情況當日統(tǒng)計，不得補記。每個月1～3日報上月考勤表到企業(yè)辦，附各職員請（銷）假條、夜間加班及周日加班安排表，并由責任人簽認。逾期不做當月工資。（注：1～3日考勤表及月報不立即報到企業(yè)辦、工資推遲發(fā)放）企業(yè)辦于每個月10日前匯總考勤，并依據掌握情況，拿出意見，報分管副總經理簽認，最終報總經理簽認。5、遲到、早退15分鐘以內者，罰20元/次，15～30分鐘者，罰50元/次；遲到、早退超出30分鐘及工作時間內無故脫崗者，按曠工處理。每個月遲到、早退、無故脫崗超出5次者，罰當月實發(fā)工資50%。6、周六照常上班，休息時間通常安排在周日。各項目監(jiān)理部，周日標準上盡可能休息，但周日工程照常施工，監(jiān)理人員實施輪番值班。值班者可依據項目情況補休。輪班排不過來，可加班。周日加班應提前1日報企業(yè)辦立案后實施；不然，周日加班者不計考勤。上述情況須在考勤表中記載清楚。部門責任人安排調休，須提前一日向分管領導匯報，不然扣部門責任人半日出勤。7、因工作需要夜間加班者，標準上可在第二天補休半天。此情況由部門責任人統(tǒng)籌安排。8、請假實施請、銷假制度。分級請示，部門責任人憑請假條向企業(yè)分管領導請假，職員憑請假條向部門責任人請假。請假期滿向同意人銷假。職員請假超出1日者，部門責任人須向分管領導報批。超出半天未超出1日者，部門責任人須向分管領導匯報，每人每個月請假不得超出4個工作日。9、無請假手續(xù)者，視曠工處理。曠工一日，罰直接責任人和部門責任人5個工作日工資。當月連續(xù)礦工3日或當月礦工累計超出7日者，按自行解除協議處理，且本人須對企業(yè)造成損失負全部責任。10、各部門責任人所報考勤應確保真實。如出現瞞報、虛報情況者，查實后對責任人按100元/次進行處罰，對直接責任人按50元/次進行處罰。11、立即參與企業(yè)會議。遲到10分鐘以內者，罰款30元；超出10分鐘者，罰款50元；曠會者按礦工1日處理。會議期間手機必需關機或靜音狀態(tài)上。12、企業(yè)對考勤實施不定時抽查制度。13、本制度由企業(yè)辦負責解釋、實施。14、本制度自10月1日起實施。xxxx工項目管理文件編號：TX-ZD-002紀律作風管理實施措施制度JiLvZuoFengGuanLiShiShiBanFaZhiDu簽發(fā)人：為加強作風建設，嚴厲工作紀律，樹立起嚴謹、高效工作作風，提升綜合服務水平，特制訂以下實施措施：1、嚴禁向施工單位吃、拿、卡、要、報（具體指禮金、有價證券、珍貴物品、宴請、通訊費、交通費等）等行為。每出現一次按實際發(fā)生額度3～10倍處罰當事人。2、嚴禁推銷或指定建筑材料和產品；不準介紹施工隊伍。凡出現上述情況者，一律沒收違規(guī)所得并調離原工作崗位，并視造成影響程度給處理。3、不得擅離職守。4、不得遇事推諉、相互扯皮，不得工作散慢、消極怠工。5、嚴禁酒后工作，每出現一次處罰當事人500元。發(fā)生酒后滋事、打架斗毆等惡性事件者，除對當事人1000～3000元經濟處罰外，并視造成社會影響給予待崗、解聘處理；若所以造成業(yè)主罰款，由當事人全額負擔。6、嚴格按國家法律、法規(guī)和相關規(guī)范執(zhí)業(yè)，不得和承包人串通，損害業(yè)主利益。違反者，由當事人負擔業(yè)主和企業(yè)全部損失，并處以500～元罰款，而且視造成社會影響給予待崗、解聘處理。7、違反下述要求及企業(yè)其它要求、國家法律法規(guī)，視造成影響，作以下處理：（1）業(yè)主投訴，單純因服務質量問題者，處罰50～100元；因嚴重作風問題、嚴重瀆職者，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1000元罰款。取兩種方法額度較大者（以下同）。（2）承包商投訴，查實后按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1500元罰款。（3）造成管理范圍較廣業(yè)主（如經濟園區(qū)、大面積群體工程建設指揮部等）在其管理范圍內通報批評或處罰，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以1000～元罰款。（4）造成區(qū)縣級建設行政主管部門通報批評或處罰，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以～3000元罰款。（5）造成市級建設行政主管部門通報批評或處罰，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以3000～5000元罰款。8、嚴禁在公共場所和甲方人員發(fā)生語言或肢體沖突。每發(fā)生一次，對當事人處以500～1000元罰款，并視情節(jié)作待崗、下崗、解聘處理。不服從企業(yè)處理，公開場所和企業(yè)管理人員頂撞或言語粗魯者，每發(fā)生一次視情節(jié)對當事人處以100～200元罰款。9、處罰針對項目部集體，項目部由2人組成，項目責任人負擔70%罰款；項目部由3人組成，項目責任人負擔50%罰款；項目部由4人及4人以上組成，項目責任人負擔40%罰款。剩下罰款由項目部其它組員均攤。10、項目責任人對本部門組員負有管理責任。如項目部組員受處罰，視盡職程度，按直接責任人罰款額度0～60%，對項目責任人作以處罰。11、本措施由企業(yè)辦負責解釋、實施。12、本措施自10月1日實施。xxxx工程項目管理文件編號：TX-ZD-003職員聘用、下崗和待崗及解聘管理措施YuanGongPinYongXiaGangHeDaiGangJiJiePinGuanLiBanFa簽發(fā)人：一、職員聘用1、企業(yè)招收職員，要落實“面向社會，公開招收，全方面考評，擇優(yōu)錄用”標準。2、應聘者，必需①如實填寫《求職記錄表》（見附1）；②交驗身份證、技術職稱證書、畢業(yè)證書及監(jiān)理資格證書或其它執(zhí)業(yè)資格證書；③提供“和其它勞動單位解除勞動關系，且無競業(yè)限制”證實；④35周歲以上者，須提供縣級以上醫(yī)院出具體檢表。3、由企業(yè)辦對應聘人員進行初審。初審合格，組織面試及專業(yè)知識考試。面試關鍵內容為工作經驗、組織協調能力、禮儀等。專業(yè)知識考試內容從企業(yè)考試題庫中有針對性抽出。企業(yè)辦在面試、專業(yè)知識考試后要做出評定，報企業(yè)領導審定。4、被錄用人員試用期為1～3個月，特殊人員能夠免試直接正式錄用。被錄用人員技術職稱證書、監(jiān)理資格證書應交企業(yè)統(tǒng)一管理，并如實填寫和其它單位無勞動關系且不負有競業(yè)限制《承諾書》（格式見附2）。5、實施“先培訓、后上崗”制度（1）錄用人員報到后先到企業(yè)辦學習企業(yè)制度，熟悉企業(yè)各項管理要求、學習建設監(jiān)理或造價咨詢理論、相關法律法規(guī)和規(guī)范。通常為3天。（2）試用期提前七天，本人向企業(yè)提出申請，經企業(yè)辦考評合格后確定工作崗位。6、試用期滿后，由企業(yè)辦組織綜合考評，考評合格后正式錄用?？荚u內容：德、技、勤?？荚u標準：實施企業(yè)要求考評程序：（1）由本人寫出總結，部門責任人依據其表現作出評價；（2）由企業(yè)辦組織二次書面考評，并依據考評結果做出書面意見；（3）由企業(yè)辦研究，確定是否錄用及薪金。二、下崗和待崗處理1、凡屬下列情況職員，由企業(yè)決定責令其下崗：①被業(yè)主解聘監(jiān)理人員或造價人員；②顯著不能勝任本職員作；③不服從企業(yè)統(tǒng)一安排；④違規(guī)違紀；⑤年底綜合考評不合格；2、下崗職員，由企業(yè)依據其具體情況安排其待崗。待崗期間工資標準按市勞動部門確定最低工資標準發(fā)放。待崗期最長為三個月。待崗期內如思想有重大轉變，企業(yè)將重新安排其工作崗位。三、解聘處理1、凡屬下列情況職員，企業(yè)給予解聘處理：①兩次被業(yè)主解聘監(jiān)理人員或造價人員；②拒不服從企業(yè)統(tǒng)一安排；③上崗后又下崗；④待崗期間思想無重大改變；⑤待崗期滿沒有被重新聘用；⑥嚴重違規(guī)違紀，給企業(yè)造成惡劣影響；⑦犯有其它性質嚴重問題。2、職員解除勞動協議結算工資前，應向企業(yè)相關部門辦理對應手續(xù)。①職員應首先向所在項目部辦理移交手續(xù)；A列出資料移交清單，接收人、移交人在清單上簽字，項目責任人簽批；B列出所領用物品清單，接收人、移交人在清單上簽字，項目責任人簽批；C項目責任人應就移交人前期工作情況，和對后續(xù)工作影響（包含隱患）給予充足估量，并作出對應書面處理意見。不然，出現問題由項目責任人本人負責。②向企業(yè)辦辦理：列出所領用物品清單、退還清單，丟失、損壞情況，扣、罰款及退款情況。3、最終經企業(yè)責任人簽批后辦理工資結算手續(xù)，解除勞動協議關系，并出具《解除/終止勞動協議關系證實》。四、個人辭職需提前30天寫出書面形式辭職申請，不然扣除30天工資。手續(xù)辦理同解聘處理第二條進行。五、本制度自10月1日起實施。附1：求職記錄表附2：承諾書附3：使用期滿人員考評評審表附4：職員解除勞動協議審批表附5：解除/終止勞動協議關系證實附件1：求職登記表姓名性別政治面貌標準照片曾用名民族血型出生日期體重籍貫身高身體情況婚姻情況戶口所在地現居住地址家庭電話手機號碼身份證號學習經歷起止時間學校專業(yè)學歷學位職稱/編號精通專業(yè)及證件監(jiān)理證件/編號其它職業(yè)資格/編號起止時間工作單位職位證實人工作業(yè)績工作簡歷應聘崗位其它感愛好崗位原單位年收入計元月固定薪資月補助手機：交通：餐補：年獎金總額異地住房貼：其它：期望薪水（月薪）關鍵獎勵或結果有沒有不良統(tǒng)計應聘渠道調換工作原因脫離原崗位時間家庭關系姓名性別稱呼年紀工作單位職務若應聘崗位因為某種原因不能錄用您，您愿意□接收其它崗位□將材料保留在人才庫·職稱證書、學歷證書、執(zhí)業(yè)資格證書、身份證要留復印件，作為本表附件?！ど昝鳎罕救藢λ罡黜梼热荽_保是真實，如有不實責任自負。署名：日期：附件2：承諾書xxxx工程項目管理：本人承諾：自即日起，本人以和（單位）解除了勞動關系，且和（單位）沒有簽定相關競業(yè)限制約定。以上承諾若不屬實，本人愿負擔由此造成一切經濟責任。承諾人（簽字）日期：年月日附件3：試用期滿人員考評評審表姓名簽約時間所在部門進入部門時間自我評價署名：日期：部門責任人評價德專勤署名：日期：其它企業(yè)辦初步意見德專勤提議月薪分管副總意見署名：日期：綜合意見署名：日期：附件4：職員解除勞動協議審批表姓名部門解除勞動協議原因本人簽字：日期：部門責任人評價資料移交情況領用物品移交情況離職后對后續(xù)工作影響署名：日期：企業(yè)辦意見領用物品移交情況處理意見其它意見應扣罰款項應返還款項署名：日期：其它情況分管副總意見署名：日期：綜合意見署名：日期：·本表一式兩份，企業(yè)辦一份存檔，分管經理一份，憑此表結算工資，不然不予結算。附件5：解除/終止勞動關系證實甲方xxxx工程項目管理和乙方已于年月日正式解除了勞動協議關系，雙方至此無任何經濟和其它民事關系。特此證實。甲方：（簽字、蓋章）乙方：（簽字）日期：年月日xxxx工程項目管理文件編號：TX-ZD-004職員日常行為規(guī)范YuanGongRiChangXingWeiGuiFan簽發(fā)人：嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，自覺遵守國家相關法律法規(guī)。2、嚴格要求自己，熱情服務。以飽滿精神狀態(tài)投入到工作中。3、服從企業(yè)領導和部門責任人工作安排。根據分工，認真立即地做好本職員作。同時，本著分工不分家標準，必需相互提醒、相互協作。認真完成企業(yè)和部門責任人交辦其它工作。對安排工作主動實施，按時回復。相互團結，相互尊重。5、堅守崗位，按時上下班，不得隨便脫崗、溜崗、串崗。有事要按要求推行請假手續(xù)。工作時間不得在辦公室閑談、看報紙、看小說、打撲克，甚至睡覺，和其它和工作無關行為。辦公室及宿舍應保持整齊、衛(wèi)生。部門責任人要合理安排值日，值日人員應做到主動勤勞、認真負責。本著珍惜、節(jié)省標準，使用公共物品。損壞者由責任人按原價1.2倍賠償，主觀有意者加倍賠償。項目部所配置微機、打印機、監(jiān)測儀器及其它設備，由指定人員專職操作使用。耗材使用嚴格按企業(yè)相關要求實施。10、作風嚴謹，不徇私情。嚴禁吃、拿、卡要。嚴禁介紹材料，介紹隊伍。11、工作期間穿戴整齊，講究儀容儀表，講究言談舉止。按要求佩戴胸牌。進入施工現場要帶安全帽。12、按時參與企業(yè)會議，會議期間，手機須處于震動、靜音或關機狀態(tài)，嚴禁在會議期間接、打電話。13、違反上述要求，每發(fā)覺一次，每項處罰30元。其它制度有要求，按其它制度實施。14、本規(guī)范由企業(yè)辦負責解釋、實施。15、本制度自10月1日實施。xxxx工程項目管理文件編號：TX-ZD-005辦公室衛(wèi)生管理制度 BanGongShiWeiShengGuanLiZhiDu 簽發(fā)人：為發(fā)明一個潔凈、舒適工作環(huán)境，愈加好提升工作質量，樹立企業(yè)和職員良好形象，特制訂本措施。本措施所指辦公室，包含企業(yè)機關辦公室和項目監(jiān)理部辦公室、項目造價咨詢辦公室。各部門責任人是其所轄辦公室衛(wèi)生責任人，負責衛(wèi)生值班安排、檢驗。企業(yè)領導辦公室、會議室、樓道衛(wèi)生企業(yè)辦負責。天天上班前10分鐘搞好辦公室及其所分管區(qū)域（如周圍樓道、門口）衛(wèi)生，做到：（1）窗明桌凈，各類物品擺放整齊。（2）地面無痰跡、無煙蒂、無紙屑等雜物，墻壁無灰塵、蛛網，室內無異味。 （3）桌椅櫥柜擺放整齊，文件書籍排列有序。4、桌面及文件柜等要天天擦拭一遍，煙灰缸、垃圾桶天天上班前要沖刷一次。5、自覺維護室內衛(wèi)生，多種工具資料要放在固定位置用后放回原位，務必保持室內整齊、衛(wèi)生、美觀、有序。下班時對辦公室內物品進行整理，關閉電源及門窗。6、每個月進行一次衛(wèi)生打掃除。7、自覺遵守公共場所衛(wèi)生。8、本要求有企業(yè)辦負責解釋、實施。9、本要求自10月1日實施。xxxx工程項目管理 文件編號：TX-ZD-006 資料管理制度ZiLiaoGuanLiZhiDu 簽發(fā)人：為確保在建工程文件有效性、適宜性，并對監(jiān)理和造價咨詢資料編制、審批、標識、發(fā)放、使用、更改、保管、回收、作廢、歸檔等進行有效控制，特制訂本制度。本制度僅適適用于本企業(yè)。資料內容業(yè)主提供資料；施工方提供資料（報審、報驗、聯絡單、回復單、匯報及其它和工程建設相關資料）；項目部和工程相關活動統(tǒng)計；企業(yè)發(fā)文（標準規(guī)范、上級文件、行政文件、體系資料等）；其它和工程建設相關文件、資料，包含工程完工驗收立案表及工程優(yōu)良證書等。具體內容參考《項目部資料檢驗一覽表及評分標準》實施二、資料管理和職責（一）項目部1、項目責任人（1）全方面負責項目部資料管理工作，確保資料立即性、真實性和完整性，并按時上交甲方和企業(yè)；（2）認真對項目部人員進行職責分工，明確簽字權限；（3）必需指定項目部資料管理人員；（4）負責審查施工單位工程完工資料及各項歸檔資料，確保真實、完整、正確；（5）確保資料安全（防失火）和保密；（6）人員內部調動或離職時，必需辦理各項資料書面交接手續(xù)，且對在職期間各項資料及工程上存在質量問題負責到底。2、資料員（1）、立即督促、搜集、整理各項資料，且在工程完工驗收后30日內將資料立卷上交企業(yè)辦，并辦理移交手續(xù)；（2）立即向業(yè)主、政府部門及其它部門傳輸各項資料，并辦理交接手續(xù)。3、其它人員（1）立即完成職責范圍內和領導交辦多種資料，且按步驟立即傳輸，不得延誤；（2）幫助項目責任人審查施工單位完工資料。 （二）企業(yè)1、總經理（1）過問多種資料管理情況，配置企業(yè)部門資料管理人員；（2）審批關鍵資料外借、借閱和銷毀；（3）簽署文件。2、企業(yè)辦 （1）主任=1\*GB3①制訂各項資料管理制度，且督促項目部落實實施；=2\*GB3②指導、檢驗兩級資料員工作，不停提升其業(yè)務能力；=3\*GB3③參與企業(yè)組織對項目部資料檢驗、評選和總結工作；=4\*GB3④把關施工單位工程完工資料質量；=5\*GB3⑤監(jiān)督項目部工程各項資料立卷、歸檔工作，把關歸檔質量；=6\*GB3⑥審批通常資料外借和借閱。（2）資料員=1\*GB3①參與企業(yè)組織對項目部資料檢驗、評選和總結工作；=2\*GB3②審核、辦理施工單位工程完工資料，按步驟傳輸，建立臺帳。=3\*GB3③審核歸檔工程各項資料，并立即向企業(yè)檔案室移交，辦理交接手續(xù)；=4\*GB3④指導、督促、檢驗項目部資料員工作，不停提升各項資料質量；=5\*GB3⑤負責各項資料外借、借閱和銷毀具體工作；=6\*GB3⑥做好資料保密工作=7\*GB3⑦完成本部門各項資料搜集、整理、立卷和歸檔工作，建立臺賬；=8\*GB3⑧完成領導交辦其它各項資料。三、對各項資料要求（一）立即性1、項目部（1）各項資料必需和工程同時，對施工單位堅持報驗必需資料先行標準，對報驗（報審）資料不符合要求，嚴禁全部職員驗收、簽認，嚴禁接收不含有驗收條件工序報驗資料；對業(yè)主提供資料可酌情處理，但必需做好統(tǒng)計；（2）多種資料必需按要求時間完成和傳輸，不得延誤；（3）對監(jiān)理單位和其它部門給施工單位下發(fā)整改通知單，必需監(jiān)督施工單位按要求時間回復，立即完成閉合工作；（4）立即按企業(yè)要求將各項資料分類整理。 2、企業(yè)（1）立即向項目部及其它部門完成資料、文件傳輸；（2）立即整理項目部及其它部門各項資料、文件，分類造冊、建立臺賬；（3）立即將完工資料歸檔，從接收資料之日起七日內必需進檔；（4）立即整理企業(yè)各項文件，確保月月整理。（二）真實性1、項目部（1）對業(yè)主及施工單位提供資料，必需審查其真實性，對于復印件必需注明原件存放處、原件存放單位公章、經辦人和辦理時間。必需時應向相關單位咨詢；（2）對施工單位報驗自檢數據和結論要進行抽檢、核實、復驗，企業(yè)報監(jiān)理驗收結論真實性；（3）嚴格按見證取樣要求進行取樣、封樣和送樣，確保試驗檢測結論真實性；（4）嚴禁放寬工程質量標準來簽認施工單位報驗資料。2、企業(yè)嚴格審查項目部各項資料真實性（平時和歸檔），發(fā)覺問題立即指出，限期糾正。（三）完整性、規(guī)范化1、項目部（1）結合工程特點，確保各項資料完整性，不得有缺項；對于業(yè)主應提供各項資料，除和工程實體質量相關外，其它能夠酌情處理，但工程完工前必需提供。（2）分項工程檢驗批批數必需滿足規(guī)范要求，不得缺乏；（3）規(guī)范要求檢測、試驗、復試各項資料必需完整，不得缺項，尤其是確保結構安全、使用功效、人身健康和消防安全各項資料；（4）各項資料必需在指定時間內封口，不得留缺口；（如監(jiān)理下發(fā)整改通知單，必需要接收方整改回復單）；（5）各項資料必需規(guī)范=1\*GB3①紙張大小、格式、字體、字色和編號必需規(guī)范，應填寫地方不許可不填；=2\*GB3②審核施工單位檢驗批時，對檢驗批子項必需結合工程特點把關，工程上沒有子項應用“/”表示（說明無此項），統(tǒng)一表格上無工程中實際發(fā)生子項應該補充上，存在子項必需逐項審核；=3\*GB3③施工單位報驗資料本身手續(xù)必需齊全、規(guī)范、有效，不然不得接收，監(jiān)理人員在簽認驗收意見時，用詞必需規(guī)范，且手寫；=4\*GB3④全部些人員署名必需按企業(yè)領導或項目責任人明確權限實施，不得越權，不得推諉，署名必需手寫。（6）各項資料立卷上交必需規(guī)范=1\*GB3①立卷標準上按單位工程進行，公用部分可另行立卷；=2\*GB3②立卷分類可按企業(yè)“項目部各項資料檢驗一覽表及評分標準”進行，每一類可獨立成卷，同一類內容較多可成多卷，內容較少可兩類合并成卷，應作說明；=3\*GB3③立卷必需要有案卷名稱、目錄、頁號、案卷說明；=4\*GB3④卷內各項資料次序應按同一個資料時間前后排列；=5\*GB3⑤對已單獨成冊資料可獨立成卷；=6\*GB3⑥按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—要求，將應報建設單位資料完整、規(guī)范、立即地上報。2、企業(yè)（1）按企業(yè)立卷標準嚴格審核項目部立卷資料，確保歸檔資料完整、規(guī)范性；（2）資料員定時到現場進行資料立卷指導、檢驗、糾正工作。四、獎罰（一）處罰1、項目部（1）項目責任人不明確職員簽字權限，罰項目責任人50—100元；（2）職員越權簽字，罰責任人10—100元；（3）施工單位報驗資料不符合要求，監(jiān)理人員已辦理驗收手續(xù)，罰責任人50—300元；（4）放寬質量標準簽認施工單位報驗資料，造成各級（地方、業(yè)主、企業(yè)等）抽檢不合格，罰責任人100—300元。 (5)政府部門、甲方和監(jiān)理單位給施工單位下發(fā)整改通知單后，施工方未整改或整改不根本，監(jiān)理人員在整改回復單上簽認，罰責任人300—1500元/次；(6)監(jiān)理資料和工程不一樣時有下列情況之一，罰責任人10—500元/項：=1\*GB3①施工單位未報驗資料，監(jiān)理人員就已進行驗收；（資料后補）=2\*GB3②工序還未進行或正在施工中，施工單位已報驗資料但不含有驗收條件，監(jiān)理人員給予簽認；（資料超前）=3\*GB3③監(jiān)理人員已驗收合格，但未立即簽認資料；=4\*GB3④相互推諉，不立即簽認施工單位報驗資料。（7）監(jiān)理人員不嚴格見證，造成見證結果和時間不符，罰責任人20—100元/次；（8）監(jiān)理人員旁站不認真，出現和旁站人員相關質量問題（如砼、砂漿攪拌過程中計量失控、施工中隨施工隨進料未進行試驗等）罰責任人50—100元/次；（9）現場各項資料混亂，分類不清，未立即整理，罰責任人20—50元/次；（10）各項資料不按統(tǒng)一格式做（指有統(tǒng)一格式要求），罰責任人10—30元/類；（11）未按要求時間向政府部門、建設單位、企業(yè)及其它去單位上報資料，罰責任人5—15元/次；（12）丟失、隨意轉移、失密各項資料，罰責任人50—500元/次。 (13)工程完工后未能在30日內完成各項資料整理、審查、移交，每拖一日罰項目責任人20元。（14）工程完工驗收立案表及工程優(yōu)良證書等資料，應在工程完工驗收后一個季度內收回，并移交企業(yè)，不然，按每證500元暫扣項目責任人工資，取回時補發(fā)。2、企業(yè)（1）合格工程完工監(jiān)理資料未按要求向檔案室移交，罰責任人10—30元/項目；（2）將不合格各項資料視為合格罰責任人50—100元/卷。注：罰款隨時實施。（二）獎勵年底，企業(yè)依據對項目部和部門各項資料檢驗情況進行總結、評選、和獎勵。五、本制度由企業(yè)辦負責解釋、實施。六、本制度自10月1通訊費用辦公室電話設專員負責。嚴格控制話費支出，嚴禁使用辦公室電話聊天，辦理和企業(yè)業(yè)務無關事項。項目人員在任職期間，視項目部大小，通訊費每個月按以下標準實施：責任人：（1）1人，30元；（2）2~3人，50元；（3）4~5人，80元；（4）6人以上，100元其它人員：30元/人；不過，以下情況不予補助：（1）無手機人員沒有電話補助；（2）當月兩次以上聯絡不上扣除當月電話補助（只針對當月）；（3）項目部人員，當月話費清單交不上扣通訊費（只針對當月）。4、企業(yè)副總經理以上人員，通訊費按100元/人/月發(fā)放。說明：電話號碼變更必需通知企業(yè)二、交通費用企業(yè)全部職員，交通費用已包含在工資標準中，不單獨補助。遇特殊情況或緊急情況報企業(yè)后，酌情處理。區(qū)（埠）外補助費補助標準（1）在企業(yè)辦公室工作職員，補助為6元/工作日；（2）在中心城區(qū)范圍內工作職員，補助為12元/工作日；（3）在廣饒縣、墾利縣、利津縣及河口區(qū)范圍內工作職員，補助18元/工作日。（4）在東營市行政區(qū)劃范圍外工作職員，補助24元/工作日。（5）在省外工作職員，補助待定。（6）假如依據工地情況，伙食不好處理，個人先向項目責任人提出申請，項目負責人和企業(yè)經理和甲方協商同意后，方可跟隨施工隊就餐，而且按實際發(fā)生費用扣生活費。補助天數為考勤天數；補助費包含交通費、遠地工作補助等內容。生活補助發(fā)放方法；和工資同時發(fā)。四、罰則：不得私自跟施工隊就餐，發(fā)覺后按企業(yè)相關制度嚴厲處理五、本措施由企業(yè)辦負責解釋、實施。六、本措施自10月1日實施。xxxx工程項目管理文件編號：TX-ZD-007通訊、交通費用及區(qū)（埠）外補助實施措施TongXunJiaoTongFeiYongJiQu(Bu)WaiBuZhu簽發(fā)人：xxxx工程項目管理工資管理辦法文件編號：TX-ZD-008工資分基礎工資和崗位績效工資兩部分：基礎工資分三個檔次：依據職員綜合素質分為1600元/月（優(yōu)異、良好類），1000元/月（合格類），800元/月（基礎合格類）。崗位績效工資分三個檔次：項目責任人或業(yè)務骨干為900~元/月，項目關鍵職員為700~1200元/月，通常職員為600~900元/月。企業(yè)機關人員按崗位情況對應套取。實施月工資制，按考勤日數乘以日工資標準計算當月工資。實施每七天出勤6天工作制。每七天日加班費為：（25+補助）元/天天，能緩休得在不影響工作下盡可能緩休，當月有效。對于個人工作未完成及拿分成人員不算加班。每個月下旬發(fā)放上月工資。如遇企業(yè)資金困難，最遲再延后一月發(fā)放。本措施中工資，包含因工作需要發(fā)生額外加班，和全部社會保險、醫(yī)療、交通等費用。其它制度要求繳納社會保險、交通補助給補助，按對應制度實施。有監(jiān)理員、造價員初級證補助50/每個月、造價員中級證補助70/每個月、造價員高級證補助100/每個月。（注：證注冊到企業(yè)，按證等級補助）實際工作年限每增加十二個月，依據綜合考評確定基礎工資是否加薪或降薪。第二年元月上旬集中調整。對于不合格者，一律解聘。對于基礎合格者，基礎工資下調50元。對于合格者，基礎工資上調50~100元。對于良好者，基礎工資上調80~120元。（5）對于優(yōu)異者，基礎工資上調100~150元。GongZiGuanLiBanFa 簽發(fā)人：試用期未滿人員，未經企業(yè)同意單方解除協議，試用期內工資全額扣發(fā)。冬期停工期間，參與本企業(yè)工作六個月以上（含六個月）。按15元/天發(fā)放工資。培訓期間，按正常出勤考勤。11、未經辦理勞動協議解除手續(xù)，私自脫離工作崗位者，扣發(fā)其工資余額及確保金。另外尚須負擔由此造成企業(yè)其它方面損失。12、企業(yè)副總經理、總工程師等副職以上管理人員實施包月工資包干措施，但每個月請假不得超出4天，不然按第2條實施。13、本措施由企業(yè)辦負責解釋、實施。14、本措施自10月1xxxx工程項目管理私車公用及個人電腦補助措施文件編號：TX-ZD-009SiCheGongYongJiGeRenDianNaoBuTieBanFa發(fā)人：為了便于管理及有效控制辦公成本，提升日常辦公效率，增強企業(yè)凝聚力，本著企業(yè)和職員個人互惠互利標準，激勵職員個人購置機動車輛及手提電腦用以辦公使用，企業(yè)特制訂該補助措施。一、機動車輛私車公用補助措施1、企業(yè)對私車公用每個月行車里程低于300公里車輛實施包干補助，補助標準為200元/月。2、對私車公用每個月行駛里程超出300公里車輛，其超出部分根據0.8元/公里進行補助。3、對跑長途旅程補助依據實際油耗和路橋費用按實計算，不計里程。4、私車公用車輛必需向車輛所在地管理部門辦理對應手續(xù)及保險，費用由車主自負。5、因私車公用發(fā)生交通責任事故，企業(yè)不負擔任何責任。和交通事故相關費用由車主自理。二、手提電腦補助措施1、對個人購置電腦用于辦公，企業(yè)每個月給100元補助。2、個人申請手提電腦補助，需提交書面申請，由總經理同意后方可領取補助。3、電腦全部些人負責對電腦保管及維護，企業(yè)給對應補助后，不再另行配置電腦。4、電腦在企業(yè)使用期間內，需確?；A辦公，每個月超出5個工作日不能用于辦公將不再享受該月補助。5、對享受企業(yè)補助電腦，電腦全部些人應確保其正常使用，因為電腦故障產生維修費用由個人負擔。三、本措施自10月1\xxxx工程項目管理文件編號：TX-ZD-010項目部月度檢驗評定實施措施工程管理抽查制度一、企業(yè)對全部在建工程項目，由企業(yè)辦組織、其它部門參與，實施月檢制度和臨時抽查制度。月檢時間通常安排在每個月20~30日。下月10日召開由項目責任人參與月檢總結會，對項目檢驗情況作以講評。XiangMuBuYueDuJianChaPingDingShiShiBanFa 簽發(fā)人： GongChengGuanLiChouChaZhiDu二、檢驗評定內容：見附一。三、檢驗結束后，由企業(yè)辦進行匯總、評分。綜合考評得分率在70%（不含）以下者為不合格，70%（含）~85%（不含）為合格，85%（含）以上者為優(yōu)良。四、獎罰方法1、（1）依據得分，對監(jiān)理和造價咨詢資料進度投資控制、質量控制、安全文明管理三個單項進行評選，排出名次，分別進行獎罰。（2）優(yōu)良：獎200元。合格：不獎不罰。不合格：罰200元。獎金和罰金，項目責任人所占百分比為：項目部1人，100%；項目部2人，70%；項目部3人，50%；項目部4人（含4人）以上，40%。其它款項由項目部其它人員均攤。2、對于存在問題，項目部應在檢驗后立即補充、更正。不然，企業(yè)辦在下次檢驗時關鍵進行復查，對于反復出現問題，作以處罰：監(jiān)理和造價咨詢資料按5元/分罰款，其它問題按10元/項罰款（針對直接責任人）。因特殊原因無法落實，宜有業(yè)主或項目部書面材料，并報經檢驗組同意。五、抽查制度1、抽查關鍵內容：1．1出勤情況1．2旁站監(jiān)理制度實施情況1.2.1項目部應立即進行旁站值班安排：1.2.2旁站人員應堅守崗位；1.2.3旁站人員旁站時，應能立即發(fā)覺問題，并采取方法處理問題；1.2.4旁站方案及統(tǒng)計應完備；1.2.5交接班統(tǒng)計完備。1.3監(jiān)理日志和造價咨詢日志。1.4安全現場無安全隱患，或對現場安全隱患采取了控制方法。2、罰則2.1對于違反1.1按考勤制度進行處罰。2.2對違反1.2處罰2.2.1違反1.2.1，每次罰項目責任人100元；2.2.2違反1.2.2，每次罰責任人50元；2.2.3違反1.2.3，每次罰責任人50元；2.2.4違反1.2.4，每次罰責任人20元；2.2.5違反1.2.5，每次罰責任人20元；2.3對于違反1.3，按每次罰責任人30元。2.4對于違反1.4處罰視程度，對責任人處以30~100元罰款。2.5因為1工作，造成嚴重影響，按《作風紀律管理實施措施》及企業(yè)其它制度實施。六、本檢驗結果作為年底評定項目部業(yè)績依據。七、本措施由企業(yè)辦負責解釋、實施。八、本措施自10月1日起實施。xxxx工程項目管理文件編號：TX-ZD-011培訓學習制度PeiXunXueXiZhiDu簽發(fā)人：職員培訓學習制度企業(yè)激勵職員參與各類培訓，激勵職員崗位自學，激勵職員參與各類執(zhí)業(yè)資格考試，并給對應經濟補助。培訓管理依據下列情況，確定培訓頻率和時間監(jiān)理過程有特殊技術要求時；上級主管部門和質量監(jiān)督部門要求必需進行培訓時；從事特殊崗位人員；職員綜合素質情況。培訓分內部和外派兩種形式外派人員培訓，需報經總經理辦公會同意后由綜合部統(tǒng)一安排；培訓費用應在其考評合格，取得相關證書后分別給予報銷，不然不予報銷。內部培訓控制。內部培訓分集中培訓和崗位培訓兩種形式。綜合部制訂各項培訓計劃。培訓結束應予考評。年度培訓計劃要求有培訓內容、培訓對象、人數、形式、時間和地點、責任單位和責任人。集中培訓通常安排在年末、年初、工程集中停工期或陰雨時間崗位培訓，每十二個月度分3－5月份、6－8月份、9－10月份三次進行。綜合部于每次第一月份除公布此次學習培訓計劃。職員在工作中自學。綜合部于每次末月份上旬組織集中書面考試。綜合部在培訓前7天下發(fā)培訓通知及培訓計劃。通知應寫明培訓班名稱、培訓對象、培訓時間和地點、培訓形式及培訓要求等。b、培訓班結束時，有考評要求時由綜合部組織對職員進行考試考評.。獎罰：考評成績90分以上者（含90分），獎勵100元；45－60分（含45分，不含60分）者，罰款50元；45分以下者，罰款100元；不管何故，不參與考試者按零分處理，并罰款100元。三、技術職稱管理經過企業(yè)報名參與技術職稱評定，取得證書后費用由企業(yè)報銷，但本人在企業(yè)工作五年或由企業(yè)使用證書五年，不然按實際使用年限占五年百分比計算應報銷金額，多者扣回。年度繼續(xù)教育費用由企業(yè)支付，年度內解聘，扣回該費用。四、執(zhí)業(yè)資格考試管理范圍包含：注冊監(jiān)理師，項目總監(jiān)、監(jiān)理員上崗資格，注冊造價師，造價員，一級注冊建造師，二級注冊建造師，注冊工程咨詢師（投資），注冊建筑師，注冊結構師，和其它工程建設技術經濟類職業(yè)資格。程序：先由個人向綜合部提出申請，經企業(yè)領導同意后參與各類考試培訓、考試及注冊培訓等。取得造價員、監(jiān)理人員從業(yè)能力證書者，如經過企業(yè)報名，解聘時要拿走證書，費用從發(fā)證之日到拿走之日起計算，五年為一周期；證書不拿走，從發(fā)證之日起五年以后還給本人，費用不扣除。取得國家執(zhí)業(yè)資格證書者，自注冊之日起，在企業(yè)工作滿三年者全額報銷相關費用，工作不滿三年者在離崗前按年月百分比報銷，扣除多報年月度數額。取得國家執(zhí)業(yè)資格證書并經國家級注冊人員，企業(yè)將在工作崗位方面關鍵考慮，工資標準在原基礎上增加500元以上。取得注冊監(jiān)理師人員，工資標準不低于2500元。五、本制度由企業(yè)辦負責解釋、實施。六、本制度自4月1日起實施。xxxx工程項目管理文件編號：TX-ZD-012企業(yè)用車管理制度GongSiYongCheGuanLiZhiDu簽發(fā)人：車輛管理制度為加強本企業(yè)車輛管理及有效利用，特制訂本要求。本制度所指車輛系企業(yè)辦公用車，由辦公室管理。因為本企業(yè)沒有專職司機，不管哪個部門用車，用車要實施車輛檢驗及保養(yǎng)，確保行車安全。車輛相關證件及保險資料統(tǒng)一由辦公室保管，建立車資料、費用檔案。車輛發(fā)生故障，應立即停止使用，并立即匯報領導進行修理。用車部門在用車前須填寫“派車單”，經經理簽字后交辦公室責任人審批調派，辦公室責任人依關鍵性次序派車，不按要求辦理申請者，不得派車。車輛行前必需進行安全檢驗，車輛行駛途中應安全行駛并嚴格遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，有駕駛員負擔。企業(yè)用車應設置車輛使用表，并在使用前應查對車輛里程表和統(tǒng)計表上前一次用車記載是否相符，使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。企業(yè)用車應設置車輛使用表，由企業(yè)辦公室和每次加油及修養(yǎng)時統(tǒng)計，以了解車輛受控情況。每個月初連同行駛統(tǒng)計表一并專辦公室稽核。職員個人用車必需企業(yè)副經理以上領導同意，費用自理。節(jié)假日或業(yè)余時間車輛使用應呈請辦公室責任人核準后方可調派。車輛日作任務結束后和節(jié)假日應停放在企業(yè)指定場所，并將車門鎖好。司機管理要求司機要珍惜企業(yè)車輛，要注意車輛保養(yǎng)，常常檢驗車輛關鍵機件。司機要常常擦洗車輛，保持車輛清潔（包含車內和車外清潔）。司機發(fā)覺車輛有故障時應匯報辦公室責任人并提出具體維修意見，未經同意，不許私自將車輛送廠維修。下班后，將車輛停放要求地點，將車鑰匙交辦公室責任人保管。違規(guī)和事故處理一、在下列情形情況下，由責任人負責。（1）無照駕駛一次罰200元。（2）未經許可將車借于她人使用一次罰100元，并負擔車輛使用直接費用。（3）車輛日常保養(yǎng)由責任人負責，如個人原因車輛不清潔每次扣50元。（4）車輛在維修期間弄虛作假虛報費用，除虛報部分扣除外，并處以虛報部分雙倍罰款。二、違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛員負擔。三、因為司機駕駛不妥，造成車輛損壞，視實際情況由司機擔負。四、發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠上損失，經扣除保險額后，其差額由司機負擔。五、本措施由企業(yè)辦負責解釋、實施。六、本措施自10月1日實施。xxxx工程項目管理文件編號：TX-ZJZD-001造價結果資料匯編、歸檔制度ZaoJiaChengGuoZiLiaoHuiBianGuidanZhiDu簽發(fā)人：為確保企業(yè)造價部所做造價結果資料完整及編制、審批、使用、歸檔等工作有效進行，特制訂本制度。資料內容（詳見附件1）資料管理和職責造價部：1、責任人指定造價部資料管理人員對資料進行合理分類，對于上報業(yè)主資料和企業(yè)需要留底歸檔資料確保真實、完整、正確。2、資料管理員在造價結果完成后依據附件1中所列資料內容將資料整理完成，經部門責任人審核后留底歸檔一份完整結果資料。30天內上交企業(yè)辦存檔（關鍵資料必需留存電子文檔）。3、給業(yè)主報送資料要依據業(yè)關鍵求整理，部門責任人簽字后報企業(yè)領導簽字方能向業(yè)主報送。企業(yè)辦：對于造價部移交造價結果匯編資料進行合理分類并妥善保留。罰則對未妥善保管造成資料丟失，相關責任人有責任補齊相關資料，如未能補齊資料，企業(yè)將對相關責任人進行處罰，處罰規(guī)則以下：對頁數超出10頁資料，每丟失一頁罰款10元，每份最高100元。對不超出10頁資料，每丟失一頁20元，每份最高100元。本制度僅適適用于本企業(yè)，由企業(yè)辦負責解釋并按月度進行檢驗考評。本制度自10月1日起實施。附件1：造價結果資料匯編預算編制：編制說明預算書工程量計算書造價指標分析圖紙及變更造價咨詢協議結果交接單工程審核審核匯報審核過程手稿造價咨詢協議結果交接單現場勘察統(tǒng)計建設單位提供原始資料（見附表）附：《提供工程資料清單》提供工程資料清單序號資料名稱單位數量備注工程項目立項文件（計劃批文、政府會議紀要或批復文件）施工協議、包干項目協議及其它補充協議或協議書勘察、設計、監(jiān)理協議招標文件投標文件招標答疑中標通知書招標控制價及編制依據施工圖紙圖紙會審統(tǒng)計完工圖紙施工日志監(jiān)理日志’設計變更資料工程現場簽證隱蔽工程驗收統(tǒng)計工程結算書工程量計算書建設單位供給材料種類、數量及價格經建設單位認定材料價格完工驗收立案表和決算相關其它材料項目名稱：建設單位代表：施工單位代表：審計單位責任人年月日年月日年月日:xxxx工程項目管理文件編號：TX-ZJZD-002工程審核質量控制制度GongChengShenHeZhiLiangKongZhiZhiDu簽發(fā)人：一：設置審核主審和審計助理制度；凡企業(yè)承接工程審計工作，先總經理任命主審及審計助理人員，并制訂審核時間安排。二：主審人員全方面負責審核工作并對所負責工作負擔關鍵責任。三：審計助理幫助主審開展工作，必需參與現場勘察，并簽字確定；對主審審核工程量、取費標準、價格正確性和審核匯報中其它關鍵數據進行校對，確保其正確性。四：審計人員要堅持實事求是標準，忠于職守、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；不得濫用職權，徇私舞弊、玩忽職守。五：審計人員和被審計單位或審計事項有利害關系，應該回避。六：在審計過程中主審和審計助理要相互配合，不能獨自勘察現場不能獨自和施工單位查對工程量，協作對審計單位提供相關資料進行認真審核。七：審核結果必需報企業(yè)領導組織終審，如審計結果出現質量問題（質量問題確實定依據企業(yè)質量控制制度）責任不清者主審人員負擔80%責任，審計助理負擔20%責任。獎罰百分比按該百分比實施。八：工程量預算和標工作參考本措施運行。九：該措施自10月1日開始實施。xxxx工程項目管理工程造價質量考評措施文件編號：TX-ZJZD-003GongChengShenJiZhiLiangKaoHeBanFa簽發(fā)人：依據國家相關審計法律法規(guī)和企業(yè)管理制度要求，為維護企業(yè)形象，加強企業(yè)工程造價質量內部控制工作和落實三審制度，促進和提升企業(yè)運行效率，防范舞弊風險，提升企業(yè)價值。企業(yè)依據《工程造價咨詢單位管理措施》、《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》、《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》，制訂本措施。嚴格實施三審制度，并對主編（主審）人員造價結果進行量化考評。初審人員造價工作完成后出具預算（審計）匯報草案，上報企業(yè)領導，由企業(yè)領導安排組織復審。依據復審結果考評造價結果，考評措施以下：預算（初審）結果誤差不超出1%屬正常合理范圍，視為初審合格。預算（初審）結果誤差大于1%，視為初審不合格，企業(yè)對直接責任人處以警告處分，并按誤差絕對額2%給處罰。預算（初審）結果誤差超出3%，審計結果作廢，扣除該項目應計分成。對給企業(yè)造成惡劣影響，企業(yè)視情況對直接責任人處以留用查看或解聘處分。造價結果匯報頁面出現錯字、別字等錯誤，對初審人員提出警告并實施積分制度，每處錯誤積2分，積分累計達成10分罰款100元。對因工作疏忽造成數據匯總錯誤、材料系數錯誤、小數點標錯和其它簡單低級錯誤，每發(fā)生一次對相關責任人處于50元罰款。責任分配依據企業(yè)《工程審核質量控制制度》（第TX-ZJZD-002號文件）實施。外出查看現場及取證時，審計人員不得少于2人，且主審人員必需參與。審計人員不得接收施工單位宴請、禮品及其它有礙審計獨立性和公正性物品和行為，如發(fā)覺審計人員和施工單位串通，有意損害業(yè)主及企業(yè)利益，企業(yè)依據《紀律作風管理實施措施》（TX-ZD-002號文件）對相關責任人做出處罰。未經項目責任人或企業(yè)造價部門主管同意不得出具審計匯報。審計匯報一經發(fā)出，主審人應立即整理歸檔。工程主審人員有負責催收業(yè)務收入義務，審計費為收取之前，不準向外發(fā)送審計匯報，如遇特殊情況，須經企業(yè)總經理同意。如違反次要求，未經同意私自發(fā)出審計匯報，致使業(yè)務費用無法收回，有責任人負擔對應責任，并不以記取該項目勞務酬勞。該措施自4月xxxx工程項目管理跟蹤審計結算復核制度文件編號：TX-ZJZD-004GenZongShenJiJieSuanFuHeZhiDu簽發(fā)人：為提升預結算造價正確性，防范和降低風險，能愈加好為委托方服務，現對跟蹤審計工程結算制訂以下制度：一、現場施工單位撥款超出計劃75%及以上，跟蹤審計部必需向企業(yè)提交撥款造價復核申請，經企業(yè)審定簽認后方能生效。二、跟蹤審計部提交任何項目標預結算，必需附有對應編制說明。三、經企業(yè)復核后，最終審定、編制好結果必需由企業(yè)人員提交給委托方，不得經由施工單位轉交。四、跟蹤審計部在整個施工過程中，必需具體整理每次會議紀要，編制預結算時必需參考會議紀要及其它相關有效證據，做到有依有據。五、跟蹤審計部和企業(yè)之間文件來往可經過電子郵件傳輸，每次來往文件必需由專員存檔并定時發(fā)給企業(yè)領導審核。六、跟蹤審計部必需和委托方及施工方主動協調，確保為企業(yè)復核工作提供充足時間。七、本制度自1月1日起正式實施xxxx工程項目管理監(jiān)理人員專業(yè)素質考評措施文件編號：TX-JLZD-001JianLiRenYuanZhuanYeXuZhiKaoPingBanFa簽發(fā)人：