房屋建筑勘察設(shè)計服務(wù)項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第一節(jié)組織管理 1第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu) 3一、組織機(jī)構(gòu)管理圖 3二、部門職責(zé)說明 3第三節(jié)項目組織人員配備情況 7第一節(jié)組織管理我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實(shí)施的項目管理和實(shí)施的方法論。本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。組織人員管理：本項目需求的機(jī)器設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高。為了確保項目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準(zhǔn)備和項目實(shí)施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。質(zhì)量管理：該項目所采用的硬件／軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項目工程的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理：該項目工程既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的施工進(jìn)度、物資供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計進(jìn)度計劃，而且需要計劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。風(fēng)險管理：由于項目的復(fù)雜性和一些問題得不可預(yù)知性，項目的實(shí)施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗(yàn)，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險的措施。文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。采購管理：需要對項目采購的資源和過程進(jìn)行控制和管理。成本管理：該項目工程的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計劃，而且是與項目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。溝通管理：對項目的項目會議等溝通活動進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)管理圖二、部門職責(zé)說明（一）綜合管理部：工作職能：負(fù)責(zé)我院黨建、人事及行政事務(wù)性工作。主要負(fù)責(zé)人：總工辦：主要負(fù)責(zé)人：（二）質(zhì)安部工作職能：負(fù)責(zé)全院的安全文明生產(chǎn)管理和安全文明監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)全院資質(zhì)、榮譽(yù)證書的保管及使用，完成院安委會交辦的其他任務(wù)。主要負(fù)責(zé)人：（三）財務(wù)部：工作職能：負(fù)責(zé)我院的財務(wù)收支、預(yù)決算管理，各類財務(wù)報表的編報和財務(wù)報銷審核工作，職工工資、五險一金及個人所得稅的計算扣繳工作等。主要負(fù)責(zé)人：（四）經(jīng)營部：工作職能：主要負(fù)責(zé)我院測繪、勘察、檢測、監(jiān)理等業(yè)務(wù)的洽談，市場調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤，考核合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，處理業(yè)主的投訴與意見。主要負(fù)責(zé)人：（五）測繪專業(yè)質(zhì)量管理辦公室：工作職能：承擔(dān)全院測繪專業(yè)質(zhì)量管理與檢查責(zé)任，負(fù)責(zé)我院測繪成果的最終檢查工作。主要負(fù)責(zé)人：（六）航測與地理信息服務(wù)部：工作職能：1.負(fù)責(zé)我市自然資源和規(guī)劃局不動產(chǎn)數(shù)據(jù)庫及院地籍?dāng)?shù)據(jù)庫運(yùn)維管理數(shù)據(jù)錄入、更新維護(hù)、應(yīng)用。2.負(fù)責(zé)用地預(yù)審資料、勘測定界技術(shù)報告、土地利用總體規(guī)劃圖、各類型工作用圖制作、出讓范圍圖和劃撥范圍圖轉(zhuǎn)宗地圖、地籍圖制作等市局相關(guān)內(nèi)業(yè)工作，及相關(guān)成果檔案整理。3.負(fù)責(zé)專業(yè)地理信息系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維，地形圖標(biāo)準(zhǔn)化，地圖、遙感影像圖制作，地理信息數(shù)據(jù)服務(wù)，網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，檔案管理、測繪資質(zhì)申報及年審等工作。4.負(fù)責(zé)航測技術(shù)應(yīng)用推廣。主要負(fù)責(zé)人：

（七）測繪部1.測繪一部：工作職能：負(fù)責(zé)我市控制測量、城鄉(xiāng)規(guī)劃定線與撥的測量、市政測量、變形觀測、地形測量、地籍測量等工作。負(fù)責(zé)人：2.測繪二部：工作職能：負(fù)責(zé)我市控制測量、規(guī)劃竣工測量、管網(wǎng)測量、市政測量、變形觀測、地形測量、地籍測量等工作。負(fù)責(zé)人：3.測繪三部：工作職能：負(fù)責(zé)我市新建商品房預(yù)測繪、新建商品房實(shí)測繪、二手房交易查勘、埋設(shè)界址點(diǎn)、征收調(diào)查摸底、實(shí)征收測繪等工作。負(fù)責(zé)人：（八）勘察設(shè)計部：工作職能：負(fù)責(zé)規(guī)劃工程的地質(zhì)勘察，建設(shè)工程選址可行性研究勘察與場地綜合評價，工業(yè)與民用建筑、市政設(shè)施道路、橋梁、水利工程等的巖土工程勘察；室內(nèi)外巖土物理力學(xué)參數(shù)的測試和水質(zhì)分析等巖土工程測試，地基處理工程，基坑支護(hù)工程，各類邊坡治理工程，巖土工程設(shè)計、咨詢等業(yè)務(wù)工作。主要負(fù)責(zé)人：（九）檢測部：工作職能：主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量檢測。業(yè)務(wù)范圍包括：鋼結(jié)構(gòu)檢測、地基基礎(chǔ)工程檢測、主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場檢測、見證取樣檢測。主要負(fù)責(zé)人：（十）監(jiān)理部：工作職能：承擔(dān)工業(yè)與民用建筑、市政公用工程等工程項目的建設(shè)監(jiān)理，接受建設(shè)單位的委托對新建、擴(kuò)建、技改項目工程建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行全過程監(jiān)理，土木工程技術(shù)咨詢服務(wù)等。主要負(fù)責(zé)人：（十一）工會：工作職能：負(fù)責(zé)我院工會工作。主要負(fù)責(zé)人：第三節(jié)項目組織人員配備情況本項目擬投入鉆機(jī)XX臺，配套人員XX人，主要技術(shù)人員（含土工試驗(yàn)）XX人，詳見下表。項目經(jīng)理及主要人員基本情況表人員崗位姓名性別所學(xué)專業(yè)資格證書證件編號現(xiàn)任職務(wù)及職稱項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程測量鉆探外業(yè)地質(zhì)測繪質(zhì)量安全工程物探鉆探內(nèi)業(yè)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人后勤服務(wù)注：投標(biāo)人應(yīng)按下表格式分別填寫本表所列人員的資歷。項目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理（建造師）簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理（建造師）年限項目經(jīng)理