綜合項目目標管理實施工作細則

施工項目目標管理實施細則第一章：序言第一條：《河北省水利工程局項目管理措施》已于1月1日印發(fā)實施，冀水工經(jīng)字【】5號文件要求局屬各單位深入細化、量化各項施工管理指標并立即上報局生產(chǎn)經(jīng)營部。第二條：為深入加強項目管理，逐步形成適應(yīng)工程局特點“施工項目目標成本管理”體系，特制訂本實施細則。第二章：總則第三條：施工項目目標管理包含工期目標控制、質(zhì)量目標控制、成本目標控制、安全目標控制和現(xiàn)場文明施工，其中施工項目成本目標是施工企業(yè)經(jīng)營管理一個關(guān)鍵綜合性指標。施工項目目標成本管理是在滿足以上各項目標前提下，采取一切有效手段和方法實現(xiàn)項目成本最小化，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，是施工項目管理控制關(guān)鍵。第三章：管理目標制訂第四條：成本目標制訂各施工項目部根據(jù)經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合標準，市場化標準，責、權(quán)、利相結(jié)合標準、切實分析工程實際情況，認真組織編制各項指標，包含工程總體成本目標、年度計劃成本目標，六個月（季度）成本目標；各階段成本目標要分解到直接成本、間接成本，要具體、具體、可操作、可控制。處屬項目由處自行制訂并報局生產(chǎn)經(jīng)營部立案、備查。局屬項目由局項目部編制，報局相關(guān)部門立案、備查。各施工項目要按月進行成本核實，每個月編制當月成本匯報。計劃成本假如發(fā)生偏差或出現(xiàn)問題，應(yīng)對目標完成情況進行分析，查明原因，并立即制訂有效方法，在季度（六個月）【或考評期內(nèi)】指標范圍內(nèi)調(diào)整目標，以確保所發(fā)生成本控制在預定范圍內(nèi)。第五條：質(zhì)量目標制訂按協(xié)議要求必需滿足協(xié)議質(zhì)量目標，依據(jù)項目劃分，制訂單元工程、分部工程評定等級，做到工程各部位均滿足評定等級，杜絕通常及以上質(zhì)量事故。第六條：進度目標制訂依據(jù)協(xié)議要求結(jié)合工程實際情況，制訂工程總體進度計劃，階段性目標，明確關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點，將批復進度計劃報局生產(chǎn)經(jīng)營部立案、備查。每個月編制工程實際完成情況匯報，分析進度是否按計劃實現(xiàn)，如發(fā)生偏差或出現(xiàn)問題，分析原因，制訂有效方法，在季度（六個月）【考評期內(nèi)】范圍內(nèi)進行調(diào)整。第七條：安全管理目標制訂制訂項目安全生產(chǎn)管理目標，杜絕通常及以上生產(chǎn)安全事故。建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)或配置專職安全生產(chǎn)管理人員，層層落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格實施工程局現(xiàn)行有效安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)所需資金投入及有效使用，建立資金投入及使用臺賬。第八條：文明施工目標落實落實工程局管理體系文件，現(xiàn)場達成文明工地施工標準，全方面提升施工現(xiàn)場文明施工管理水平，保障施工人員健康，樹立安全文明良好企業(yè)形象，做文明職員，爭創(chuàng)省部級、全國文明工地。第九條：項目行為信息項目部建立項目行為信息記錄表，包含參建各方對工程局信息反饋，項目管理范圍內(nèi)部分包隊伍經(jīng)濟糾紛、形成事實農(nóng)民工集體投訴和惡性治安事件等，項目行為信息分為良好行為，不良行為，各項目部應(yīng)杜絕不良行為發(fā)生，爭取良好行為。第四章：目標實施監(jiān)督考評第十條：形成目標責任體系和指標承包責任制，局屬項目由工程局和項目部簽署項目目標管理責任書，處屬項目由處和項目部簽署項目目標管理責任書報局立案。第十一條：依據(jù)目標管理責任書各項管理目標進行監(jiān)督檢驗、考評。年度內(nèi)項目，工程完工后進行工程完工考評，工期超出十二個月項目，十二個月考評一次，中間適時進行監(jiān)督檢驗?？荚u組由局、處分別組建。第五章：目標完成情況獎懲第十二條：建立以成本目標管理為關(guān)鍵考評機制，嚴格根據(jù)各項管理目標實施效果進行獎懲。第十三條：簽署項目目標管理責任書項目部，實施項目目標管理津貼，實施目標管理津貼人員一律列入工程局年度考評范圍，依據(jù)考評結(jié)果實施任免或獎懲。第十四條：完成成本目標，按項目目標責任書約定提獎百分比提取獎金，超額完成上繳費用，超額在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超出50萬元以上，超出部分獎金余數(shù)由局相關(guān)部門研究確定。第十五條：工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按協(xié)議約定或相關(guān)要求、榮獲集體榮譽等，單位取得獎勵全部返還給項目部。第十六條：以上獎金分配可根據(jù)全部獎金20%獎給項目班子，獎金30%獎給關(guān)鍵管理人員及骨干職員，獎金50%獎給其它人員和相關(guān)勞務(wù)隊伍。第十七條：設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考評。對于取得工程費用賠償，做到重大貢獻相關(guān)責任人和參與索賠工作人員視情況給一定獎勵。第十八條：對項目成本目標管理做出顯著成績?nèi)藛T，由項目部研究給尤其獎勵。第十九條：工程在質(zhì)量、安全、新工藝、新材料、科技結(jié)果等方面取得市、省、國家相關(guān)獎勵，由局或處對項目經(jīng)理及關(guān)鍵研發(fā)人員合適進行獎勵。第二十條：發(fā)生通常及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金并按相關(guān)事故處理要求對責任人進行處理，尤其嚴重可考慮永久取消局項目經(jīng)理資格。第二十一條：完不成成本目標，如因不可抗力原因、工程重大設(shè)計變更造成工期拖延損失，項目責任人本年度考評只能為合格；如屬本身管理不善原因，項目責任人將停發(fā)或減發(fā)目標津貼，性質(zhì)惡劣由局嚴厲處理。項目部其它人員由項目部自行處理。第二十二條：依據(jù)管理目標完成情況，編制以上獎懲方案，處屬項目由處審定報生產(chǎn)經(jīng)營部（處相關(guān)部門）立案，局屬項目部由項目部編制獎懲方案，