【S銀行存款管理存在的問題及優(yōu)化建議探析3900字（論文）】

S銀行存款管理存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u1設計目的及意義 摘 要本文通過對S銀行進行個案研究，重點分析S銀行普遍存在的存款競爭乏力的深層次原因，明確S銀行在存款競爭中的優(yōu)勢、劣勢、威脅與機會的基礎上，提出存款管理創(chuàng)新的構想，并形成如下基本結論:S銀行只要在區(qū)域存款市場上準確定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采用合適的存款競爭戰(zhàn)略和積極的進攻策略，就能不斷提高在存款市場上的競爭能力，實現存款總量的可持續(xù)增長。關鍵詞：存款系統(tǒng)；流程再造；效益優(yōu)化本設計的目的及意義設計的目的目前，中國S銀行的存款管理由兩部分組成：法定存款準備金（活期存款）和金融存款。管理的基金有很高的余額。例如，S銀行，2021年其管轄的17家金融機構的余額。2021年8月底。427768164.55元。目前，存款和國內金融形式正在迅速變化。在這種情況下，存款管理的效率和準確性對于中國S銀行履行其金融政策和治理職能至關重要。流動性。也為中國的金融監(jiān)管和國民經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。業(yè)務流程的重組與信息技術的發(fā)展密切相關。網絡和IT技術的快速發(fā)展，大眾汽車銀行數據建設的卓越成果，使得從技術上確保存款流程的審查成為可能。通過這項研究，我們希望從根本上改變中國央行的存款管理流程，提高銀行和金融存款管理的評估和效率，并為中國S銀行提供擔保。落實財政政策，加強宏觀調控。設計的目的中國S銀行不僅決定哪個實體需要存款，哪個實體不需要存款，而且還有一些特殊情況。例如，一些賬戶需要提取其他賬戶。有些賬戶要求在存款前結清貸款和直接借款人。此外，每家銀行的公司狀態(tài)評級有數千個賬戶。在計算日志中找到你想留在紙上的賬戶。手工制作相當麻煩。此外，評估的核心部分要求地方和市政銀行評估至少十幾家金融機構和幾十家以上的金融機構。每所大學的期刊和主題結構都非常不同。合格的創(chuàng)業(yè)者通常需要2~3個工作日。如果發(fā)現錯誤，應將更改通知主管部門，并再次通知。這在金融機構的權限領域尤其成問題。由于這些原因，許多金融機構通常不支付準備金或現金存款。第二個開發(fā)流程的重要性在于解決與人工處理效率低、錯誤率高、成人延遲和容易丟失的付款相關的問題，簡化流程，提高效率，對促進中央銀行和市場部門的發(fā)展具有重要意義。案例導入S銀行的前身成立于1996年。2008年11月。2009年成為S銀行。2008年。2015年12月23日。國家市級商業(yè)銀行首次注冊。2020到2009年底，S銀行的資產負債表上的資產將超過7000億元，S地區(qū)的存款份額已連續(xù)八年居金融機構之首。S銀行247在英國《銀行家》雜志發(fā)布的最新千年世界最大銀行排名中排名第一，其市場競爭力在中國城市商業(yè)銀行中排名第一。目前存款管理中存在的問題欠缺合理的收支協調機制S銀行存款儲備貨幣發(fā)行規(guī)則的缺失、存款收支協調機制的失靈、統(tǒng)一的穩(wěn)定的貨幣標準的缺乏等內在缺陷，放任并加劇了銀行經濟失衡。表現為在費用支出已經滿足了存款業(yè)務開展需要的情況下，存款量反而呈現出增長緩慢的態(tài)勢，甚至是負增長。面對這一問題的存在．S銀行顯得軟弱無力，無所適從。如果減少成本投入，必將引起存款的進一步下滑，自身的業(yè)務經營也將隨之受到更大的沖擊:如果增加成本投入，很有可能加劇投入大于產出的尷尬局面.不利于自身經營效益的提高。在這種特定情況下，如何應對成本風險，是目前S銀行成本控制中的突出弱點。缺乏健全的銀行存款管控機制由于S銀行的部門設置不夠科學合理，內部控制機制不健全，審計、稽核職能不夠完善，使得S銀行對于內部風險監(jiān)督、控制的力度不足，發(fā)現風險的能力有限，且發(fā)現風險的過程較為緩慢。再加上對人才的缺乏，因此S銀行存在著較為常見的人員兼崗的問題。上述原因使得S銀行內部存在較大風險，一旦存在重大隱患而不能及時解決，對于S銀行的發(fā)展將會是致命的。信用風險過大。的S銀行大多在農村地區(qū)，擔保體系不夠完善，不能為S銀行的信貸資金提供安全的運營環(huán)境。沒有完善的信貸擔保體系，使得目前各地區(qū)S銀行主要以發(fā)放信用貸款為主，S銀行的信貸資金存在較大的信用風險。另外，由于當地居民對于S銀行的認識不足，導致部分居民以為S銀行貸款是一項扶貧政策，還款積極性不足。最后，監(jiān)管難度過大導致S銀行面臨較大的合規(guī)風險。S銀行既不能歸為政策性銀行，其設立和經營條件也有別于普通的商業(yè)銀行，且其普遍設立在廣大農村地區(qū)，各地區(qū)的環(huán)境往往有所不同，使得S銀行在的發(fā)展過程中形成了各式各樣的經營模式，這就增大了監(jiān)管者的監(jiān)管難度。若監(jiān)管不及時不徹底，無疑會增加風險發(fā)生的可能性，對于S銀行的長期發(fā)展將是十分不利的。這是目前銀行中普遍存在的定出問題，由于存款成本控制機制不健全，造成了成本管理責任落實不到位，表現為:負責存款的部門和個人無權決定存款成本的投向和投量，往往只是被動地接受和執(zhí)行;而對成本投入有決策權的則不直接參與存款業(yè)務活動。在具體決策中，決策者時常受個人理解和認識的限制，難免不出現決策誤差，其結果造成決策與實際不符，決策與執(zhí)行脫節(jié)，導致某些費用支出不合理，甚至出現浪費的現象。這一問題的存在，在一定程度上削弱了成本管理的應有力度，不利于成本的有效控制。因此，盡快建立完善嚴密的存款成本管理和控制機制、是當前S銀行亟待解決的課題。對存款成本實施科學管理對存款成本實施科學管理和控制的程度需要進一-步提高。隨著金融體制改革的不斷深化，S銀行認識到了成本管理在業(yè)務經營中的重要性，并為此付出了較大努力，但在成本控制的研究和應用上還顯得比較滯后，在具體的成本投入決策中，仍不乏存在人為因素，盲目決策成為制約存款成本控制應有力度的一大障礙。在此情況下，加強存款成本控制理論的研究，用科學的理論指導工作實踐，是擺在S銀行面前的重要任務。優(yōu)化S銀行存款管理的對策調整收支協調機制降低存款成本雖然目前消費者有了更多的投資渠道，如股票、基金、保險等，但是由于中國消費者有較高的儲蓄傾向，銀行的存款總額仍然保持著持續(xù)的增長，S銀行更是憑借較高的安全性成為存款的主要流向。存款是銀行主要的資金來源，因此降低存款成本并不意味著減少存款，而是通過存款的結構調整，增加短期存款的比重。使存款的綜合利率盡可能的降低。此外，國有銀行可以有重點地選擇和開發(fā)更多的優(yōu)質公司客戶，加強客戶關系管理，建立良好的銀企關系，既可以形成--批穩(wěn)定的客戶群,保證了存款的來源,也節(jié)約了存款組織工作的成本。建立銀行存款管控機制目前S銀行的成本管理控制還不是很完善，普遍缺乏有效的監(jiān)管,缺少明確的費用審批程序，使銀行的費用支出得不到有效的管理和控制。S銀行的分支機構數量繁多，而且從總行、一級分行、二級分行到縣級及以下的各個分行之間管理層次很多，經營費用的管理就更加困難。因此四大銀行要迅速建立起有效的成本管理和預算控制體系，上下級分行之間通過有效的協調、溝通，制定各級機構的預算計劃，在年度內要嚴格執(zhí)行，年末分支機構可以通過對本機構費用支出的差異分析,改進下一年度的預算計劃,而總行及上級的分行也應加強對下級分行的內部審計，對不合理的支出要求管理人員按權限承擔責任。對國有銀行來說，在成本管理的過程中，尤其要完善費用批準制度。費用批準是經營費用控制過程中非常重要的一個環(huán)節(jié),各級分支機構不能將其當成簡單的簽字過程，有批準權限的管理人員或部門既要加強對費用合理性的審查，也要避免過分的官僚作風影響了正常的費用支出。逐步進行存款流程重組20世紀90年代初，美國的企業(yè)廣泛地進行了流程重組，為了保持競爭力，創(chuàng)新出很多通過重新設計和重構流程來削減成本、提高效率的方法，使很多美國公司的經營效率得到了較大的提高。在國內銀行業(yè)，民生銀行也從2001年開始進行了業(yè)務流程再造，以改變原先僵化的經營體制，實現在確保安全性和流動性的基礎上取得利潤最大化的目標。而對于S銀行來說，雖然組織結構不合理、經營管理比較僵化等問題早就引起各方面的關注,從理論上來說，全面的業(yè)務流程重組才能使其較快地建立靈活的經營機制，提高盈利能力，但是由于四大銀行在中國金融領域的地位非常重要，難以預料改革會造成什么樣的后果，所以任何改革都需要穩(wěn)步推進。因此,國有銀行可以將流程重組的思想應用于較小的范圍,從市場條件較好的分行、或是某些相對獨立的部門開始進行試點。通過參考一些先進的銀行的實踐經驗，結合中國的實際情況，規(guī)劃更加適應客戶需求的現代銀行經營運作流程,并且重新配置崗位和人員。使之更加符合商業(yè)銀行的盈利性目標。參考資料[1]倪存新.對交通銀行存款管理系統(tǒng)的設計[J].新金融,1993(1):3.[2]王新源.儲蓄管理演示系統(tǒng)的設計與實現[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(7):2.[3]丁一奇.儲蓄管理系統(tǒng)的分析與設計[J].電腦知識與技術：學術版,2018,14(2):3.[4]張桂春.高職《財務會計—銀行存款的核算》思政設計與教學實施[J].商業(yè)2.0（經濟管理）,2021(7):1.[5]王新源.儲蓄管理演示系統(tǒng)的設計與實現[J].中小企業(yè)管理與科技,2015.[6]肖彥,鐘燕.巧用Excel自動查找未達賬項并編制銀行存款余額調節(jié)表[J].中國管理信息化(會計版),2007.[7]趙武,曾勇.反周期的銀行存款保險費率定價的研究[C]//中國管理學年會