二建《建設(shè)工程施工管理》易考易錯(cuò)重點(diǎn)題庫(kù)（精練300題）

PAGEPAGE1二建《建設(shè)工程施工管理》易考易錯(cuò)重點(diǎn)題庫(kù)（精練300題）一、單選題1.某單位工程采用固定節(jié)拍流水施工,3個(gè)施工過程數(shù),4個(gè)施工段,流水節(jié)拍2個(gè)月,工作之間無間歇,則流水施工工期()月。A、12B、14C、16D、18答案：A解析：等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中,各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工,也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍。流水施工工期的計(jì)算T=(m+n-1)K=(4+3-1)×2=12(月)。2.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于承包人索賠期限的說法,正確的是()。A、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B、按照合同約定接收竣工付款證書后,仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C、按照合同約定接收竣工驗(yàn)收證書后,無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠答案：A解析：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后,應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。3.工程開工前,()需申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：工程開工前,建設(shè)單位需申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)后,應(yīng)安排工程質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)建設(shè)工程施工及竣工驗(yàn)收開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。4.施工成本管理是施工成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析,并進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的過程,下列有關(guān)說法正確的是()。A、成本分析是開展成本計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)B、成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督C、成本控制是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢查D、成本控制是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段答案：B解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤,成本計(jì)劃是開展成本控制和分析的基礎(chǔ),也是成本控制的主要依據(jù);選項(xiàng)B正確,成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);選項(xiàng)C錯(cuò)誤,成本分析是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢查,并為成本管理績(jī)效考核提供依據(jù);選項(xiàng)D錯(cuò)誤,成本管理績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段。5.以下各等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)中,屬于可接受風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、VLB、LC、MD、H答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為小的風(fēng)險(xiǎn)因素是可接受風(fēng)險(xiǎn)。6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是（）。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程答案：C解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。7.在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中,對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉,其重點(diǎn)控制的方面是()。A、關(guān)鍵操作B、技術(shù)間歇C、施工順序D、施工技術(shù)參數(shù)答案：C解析：施工順序,對(duì)于某些工序之間必須嚴(yán)格控制施工的先后順序,比如對(duì)冷拉的鋼筋應(yīng)當(dāng)先焊接后冷拉,否則會(huì)失去冷強(qiáng)。故選C。8.在工程驗(yàn)收過程中,發(fā)現(xiàn)某檢驗(yàn)批達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,如果經(jīng)()核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安A、建設(shè)單位B、監(jiān)理工程師C、原設(shè)計(jì)單位D、審圖機(jī)構(gòu)答案：C解析：出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程,經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,應(yīng)該予以驗(yàn)收,不作處理。全和使用功能的情況下,可以予以驗(yàn)收。9.某項(xiàng)目分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法,錯(cuò)誤的是()。A、工作C、E、I、L組成關(guān)鍵線路B、工作H的總時(shí)差為2dC、工作A、C、H、L是關(guān)鍵工作D、工作D的總時(shí)差為1d答案：C解析：選項(xiàng)A正確,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,無波形線的線路即為關(guān)鍵線路,本題中的關(guān)鍵線路是①→②→③→⑥→⑦→⑩→?(C→E→I→L),關(guān)鍵工作包括工作C、E、I、L。選項(xiàng)B正確,工作H的總時(shí)差=min{(1+2),(0+2),(2+0)}=2(d)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,關(guān)鍵工作為C、E、I、L。選項(xiàng)D正確,工作D的總時(shí)差=min{(1+2),(1+0),(0+2)}=1(d)。10.對(duì)于投保建筑工程一切險(xiǎn)的工程,保險(xiǎn)人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?shù)膿p失是()。A、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的工程損失B、維修保養(yǎng)的費(fèi)用C、因爆炸造成的工程損失D、非外力原因引起的機(jī)械裝置損壞答案：C解析：建筑工程一切險(xiǎn)保單中的除外責(zé)任通常包括:①設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的損失和費(fèi)用;②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣(氣候或氣溫)變化、正常水位變化或其他漸變?cè)蛟斐傻谋ｋU(xiǎn)財(cái)產(chǎn)自身的損失和費(fèi)用;③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置,修理或矯正這些缺點(diǎn)錯(cuò)誤所支付的費(fèi)用;④非外力引起的機(jī)械或電氣裝置損壞,或施工用機(jī)具、設(shè)備、機(jī)械裝置失靈造成的本身損失;⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費(fèi)用;⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、圖表資料及包裝物料的損失;⑦貨物盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的盤虧損失;⑧領(lǐng)有公共運(yùn)輸行駛執(zhí)照的,或已由其他保險(xiǎn)予以保障的車輛、船舶和飛機(jī)的損失;⑨在保險(xiǎn)單保險(xiǎn)期限終止前,被保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗(yàn)收證書或驗(yàn)收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收的部分。11.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其中關(guān)鍵線路有()條。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。本題的關(guān)鍵線路為:①→②→⑦→⑧、①→④→⑥→⑧、①→②→③→⑤→⑥→⑧。12.根據(jù)流水施工組織方式的概念,區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)是()。A、流水節(jié)拍B、流水步距C、施工段數(shù)D、施工工期答案：A解析：流水節(jié)拍是指某一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。流水節(jié)拍表明流水施工的速度和節(jié)奏性。流水節(jié)拍小,其流水速度快,節(jié)奏感強(qiáng);反之則相反。流水節(jié)拍決定著單位時(shí)間的資源供應(yīng)量,同時(shí),流水節(jié)拍也是區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)。13.某房屋建設(shè)工程施工中,模板支撐體系坍塌,導(dǎo)致1人死亡,11人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元,根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào)),該事故等級(jí)為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào)),施工質(zhì)量事故分為以下4個(gè)等級(jí):(1)特別重大事故,是指造成30人及以上死亡,或者100人及以上重傷,或者1億元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故,是指造成10人及以上30人以下死亡或者50人及以上100人以下重傷,或者5000萬元及以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故,是指造成3人及以上10人以下死亡,或者10人及以上50人以下重傷,或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元及以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。14.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外,當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其()。A、總時(shí)差B、自由時(shí)差C、間歇時(shí)間D、搭接時(shí)間答案：B解析：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,以實(shí)箭線表示工作,實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間;以虛箭線表示虛工作,由于虛工作的持續(xù)時(shí)間為零,故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外,當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差)。15.下列選項(xiàng)中不是流水施工的垂直圖表示法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A、施工過程及其先后順序表達(dá)清楚B、時(shí)間和空間狀況形象直觀C、編制起來比橫道圖方便D、斜向進(jìn)度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進(jìn)展速度答案：C解析：采用垂直圖表達(dá)流水施工的優(yōu)點(diǎn)是:施工過程及其先后順序表達(dá)清楚,不僅時(shí)間和空間狀況形象直觀,而且斜向進(jìn)度線的斜率還可直觀反映各施工過程的進(jìn)展速度。題干要求選擇不是優(yōu)點(diǎn)的選項(xiàng),所以答案為C。16.編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時(shí),磚的消耗量應(yīng)按()確定。A、凈用量B、凈用量加損耗量C、一次損耗量D、損耗量加補(bǔ)損量答案：B解析：總消耗量=凈用量+損耗量17.未設(shè)置職能部門,項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手,需要其通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)置職能部門,項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手,需要其通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于提高項(xiàng)目管理水平。才的管理組織結(jié)構(gòu)形式是()。A、直線式組織結(jié)構(gòu)B、職能式組織結(jié)構(gòu)C、直線職能式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)置職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平。18.建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)是根據(jù)()的要求進(jìn)行具體實(shí)施方案的設(shè)計(jì)。A、可行性研究報(bào)告B、項(xiàng)目建議書貸C、使用功能D、批準(zhǔn)的投資額答案：A解析：初步設(shè)計(jì)是指根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)文件要求,明確工程建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、用地規(guī)模、主要材料、設(shè)備規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等,設(shè)計(jì)具體實(shí)施方案并編制工程總概算的活動(dòng)。19.直線式組織結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是()。A、接受職能部門多頭指揮,指令矛盾時(shí),將使直線指揮部門人員無所適從B、統(tǒng)一指揮、直線領(lǐng)導(dǎo),但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾C、具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性,但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確答案：D解析：直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。20.關(guān)于建設(shè)程序中各階段工作的說法,錯(cuò)誤的是()。A、在初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),使其達(dá)到施工安裝的要求B、工程開始拆除舊建筑物和搭建臨時(shí)建筑物時(shí)即可算作工程的正式開工C、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的重要銜接階段D、竣工驗(yàn)收是考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟答案：B解析：選項(xiàng)A,初步設(shè)計(jì)是指根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)文件要求,明確工程建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、用地規(guī)模、主要材料、設(shè)備規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等,設(shè)計(jì)具體實(shí)施方案并編制工程總概算的活動(dòng)。選項(xiàng)B,建設(shè)工程新開工時(shí)間是指工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期。不需要開槽的工程,以正式開始打樁的日期作為開工日期。選項(xiàng)C,生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程項(xiàng)目交付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。選項(xiàng)D,工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié),是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志,也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要步驟。21.因承包人原因?qū)е麻_工時(shí)間推遲的,以()為開工日期。A、開工通知載明的時(shí)間B、開工條件具備的時(shí)間C、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間D、開工報(bào)告的時(shí)間答案：A解析：因承包人原因?qū)е麻_工時(shí)間推遲的,以開工通知載明的時(shí)間為開工日期。22.下列有關(guān)臨邊作業(yè)防護(hù)欄桿的規(guī)定要求錯(cuò)誤的是（）。A、橫桿的間距不應(yīng)大于600mmB、立桿的間距不應(yīng)大于2mC、擋腳板高度不應(yīng)小于150mmD、防護(hù)欄桿高度大于1.2m時(shí)，應(yīng)增設(shè)橫桿答案：C解析：選項(xiàng)A、D要求正確，防護(hù)欄桿應(yīng)為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.2m時(shí)，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm。選項(xiàng)B要求正確，防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)大于2m。選項(xiàng)C要求錯(cuò)誤，擋腳板高度不應(yīng)小于180mm。注意題干要求選擇錯(cuò)誤的選項(xiàng)，所以答案為C23.通過輸出端控制方式,將生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后通過回收利用重新變成可用資源,減少垃圾的產(chǎn)生屬于()。A、“減量化”原則B、“再利用”原則C、“再循環(huán)”原則D、“3R”原則答案：C解析：“再循環(huán)”原則:通過輸出端控制方式,將生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后通過回收利用重新變成可用資源,減少垃圾的產(chǎn)生。24.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,下列工程項(xiàng)目中,必須實(shí)行監(jiān)理的是()。A、總投資額為1億元的服裝廠改建項(xiàng)目B、總投資額為400萬美元的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署援助項(xiàng)目C、總投資額為2500萬元的垃圾處理項(xiàng)目D、建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目答案：B解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤,不屬于基礎(chǔ)設(shè)施,也不屬于大型公用事業(yè)工程。選項(xiàng)B正確,屬于利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程,必須實(shí)行監(jiān)理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理,包括道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場(chǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,建筑面積在5萬m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。25.施工成本受多種因素影響,下列有關(guān)說法錯(cuò)誤的是()。A、高技能工人通常薪酬要求更高,會(huì)影響施工成本B、低質(zhì)量的施工可以降低施工成本C、現(xiàn)場(chǎng)管理能力高低直接關(guān)系到施工成本D、間接成本會(huì)隨著工期的縮短而減少答案：B解析：選項(xiàng)A說法正確,高技能工人通常薪酬要求更高,因?yàn)樗麄兡軌蛱峁└哔|(zhì)量的工作,這也會(huì)影響施工成本。選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤,施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)或低質(zhì)量將增加修復(fù)和重建成本、返工和修正成本、監(jiān)測(cè)和測(cè)試費(fèi)用、低效和浪費(fèi)成本、維護(hù)和修理成本,以及客戶滿意度和聲譽(yù)成本。選項(xiàng)C說法正確,現(xiàn)場(chǎng)管理能力高低直接關(guān)系到施工成本,現(xiàn)場(chǎng)管理能力低,容易引起返工、返修、材料浪費(fèi)、工人窩工、機(jī)械閑置等現(xiàn)象,導(dǎo)致施工成本增加。選項(xiàng)D說法正確,施工的直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加,當(dāng)壓縮工期時(shí),會(huì)投入必要的相關(guān)費(fèi)用,主要表現(xiàn)為措施性費(fèi)用的投入;間接成本會(huì)隨著工期的縮短而減少。26.某分部工程有3個(gè)施工過程,各分為5個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段,各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工,則專業(yè)工作隊(duì)數(shù)和流水施工工期分別為()。A、3個(gè)和20天B、4個(gè)和25天C、7個(gè)和22天D、7個(gè)和24天答案：C解析：流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天,最大公約數(shù)為2;專業(yè)工作隊(duì)數(shù)=6/2+4/2+4/2=7個(gè);工期=(5+7-1)×2=22天。27.建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報(bào)告的時(shí)間為事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)；發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()A、30,30B、60,30C、60,15D、30,15答案：C解析：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過30日。日內(nèi)作出批復(fù)。28.下列選項(xiàng)中,屬于施工項(xiàng)目實(shí)施策劃準(zhǔn)備工作的是()。A、編制施工調(diào)查提綱,組織進(jìn)行施工調(diào)查B、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)C、提出重難點(diǎn)工程施工方案D、確定施工任務(wù)劃分答案：A解析：施工項(xiàng)目實(shí)施策劃1、策劃準(zhǔn)備工作1)成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組,移交資料和交底;2)編制施工調(diào)查提綱,組織進(jìn)行施工調(diào)查。選項(xiàng)BCD屬于項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要策劃內(nèi)容。29.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，線路采用TN-S系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)用電必須使用便橋標(biāo)準(zhǔn)閘箱，下列關(guān)于配電設(shè)置說法正確的是（）。A、工作接零與保護(hù)接地允許混接，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用B、現(xiàn)場(chǎng)照明要和動(dòng)力照明分開，燈具距地面高度不小于2.5mC、在整改過程中必須兩人進(jìn)行，應(yīng)關(guān)閉上級(jí)開關(guān)方可作業(yè)D、現(xiàn)場(chǎng)可帶電作業(yè)，并做好記錄答案：C解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作接零與保護(hù)接地不允許混接，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，現(xiàn)場(chǎng)照明要和動(dòng)力照明分開，現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)式燈具采用便橋防水燈具，設(shè)備外皮做好保護(hù)接地，燈具距地面高度不小于3m，生活區(qū)民工住宿達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須使用36V安全電壓。C選項(xiàng)正確，在整改過程中必須兩人進(jìn)行，應(yīng)關(guān)閉上級(jí)開關(guān)方可作業(yè)，一人操作、一人監(jiān)護(hù)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，現(xiàn)場(chǎng)不得帶電作業(yè)，并做好記錄。30.建筑施工企業(yè)應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，建筑施工單位應(yīng)至少（）組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。A、每年B、每半年C、每三年D、每?jī)赡甏鸢福築解析：企業(yè)應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，建筑施工單位應(yīng)至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。31.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作自由時(shí)差的說法,正確的是()。A、不會(huì)影響緊后工作,也不會(huì)影響總工期B、不會(huì)影響緊后工作,但會(huì)影響總工期C、會(huì)影響緊后工作,但不會(huì)影響總工期D、會(huì)影響緊后工作,也會(huì)影響總工期答案：A解析：工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。從總時(shí)差和自由時(shí)差的定義可知,對(duì)于同一項(xiàng)工作而言,自由時(shí)差不會(huì)超過總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí),其自由時(shí)差必然為零。32.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”,其中的“一圖”是()。A、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B、安全管理流程圖C、大型施工機(jī)械布置圖D、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖答案：D解析：“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌;施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。33.下列關(guān)于施工項(xiàng)目實(shí)施策劃的說法,錯(cuò)誤的是()。A、施工單位投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后,需要在施工調(diào)查基礎(chǔ)上,進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)施策劃B、企業(yè)工程管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)編制施工調(diào)查提綱,并組織有關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)查C、建筑企業(yè)有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施策劃后,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理匯總編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書D、施工單位一旦接到中標(biāo)通知書,應(yīng)馬上成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組答案：C解析：建筑企業(yè)有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施策劃后,應(yīng)由工程管理部門匯總編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書。34.實(shí)施施工項(xiàng)目時(shí),對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是屬于目標(biāo)控制中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：C解析：經(jīng)濟(jì)措施為此,需要明確施工責(zé)任成本,落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金,完善施工成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等。35.下列選項(xiàng)中,縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾的是()。A、直線式組織結(jié)構(gòu)B、職能式組織結(jié)構(gòu)C、直線職能式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理(橫向)和職能部門經(jīng)理(縱向)的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會(huì)造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。36.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010-2019規(guī)定,下列選項(xiàng)中屬項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限:(1)參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部,提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。(7)根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià),按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案,提出不稱職管理人員解聘建議。于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是()。A、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部B、主持工地例會(huì)C、建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制D、組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。（7）根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。37.發(fā)生事故直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元，間接經(jīng)濟(jì)損失800萬元。此事故為（）事故。A、較大事故B、一般事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于較大事故。38.從投標(biāo)人的報(bào)價(jià)策略來說,下列情形中報(bào)價(jià)可低一些的情形是()。A、工期要求緊的工程B、支付條件好的工程C、支付條件不理想的工程D、投標(biāo)對(duì)手少的工程答案：B解析：施工單位遇下列情形時(shí),其報(bào)價(jià)可高一些:(1)施工條件差的工程(如條件艱苦、場(chǎng)地狹小或地處交通要道等);(2)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長(zhǎng),聲望也較高;(3)總價(jià)低的小工程,以及施工單位不愿做而被邀請(qǐng)投標(biāo),又不便不投標(biāo)的工程;(4)特殊工程,如港口碼頭、地下開挖工程等;(5)投標(biāo)對(duì)手少的工程;(6)工期要求緊的工程;(7)支付條件不理想的工程。施工單位遇下列情形時(shí),其報(bào)價(jià)可低一些:(1)施工條件好的工程,工作簡(jiǎn)單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);(2)施工單位急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū),或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年,但即將面臨沒有工程的情況,機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時(shí);(3)附近有工程而本項(xiàng)目可利用該工程的機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;(4)投標(biāo)對(duì)手多,競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程;(5)非急需工程;(6)支付條件好的工程。39.現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇質(zhì)量管理體系要素,其中標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析屬于()。A、管理基礎(chǔ)工作情況分析B、體系情況分析C、組織結(jié)構(gòu)分析D、水平狀況的分析答案：A解析：管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。40.安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為重大風(fēng)險(xiǎn)，用（）顏色表示。A、紅B、橙C、黃D、藍(lán)答案：A解析：安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。41.質(zhì)量管理體系建立和完善的過程,是始于教育,終于教育的過程,也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程,教育培訓(xùn)要分層次、循序漸進(jìn)地進(jìn)行,其中屬于第一層次是()。A、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)B、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人C、作業(yè)人員D、管理人員答案：A解析：A選項(xiàng)正確,第一層次為決策層,包括黨、政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。B、D選項(xiàng)錯(cuò)誤,第二層次為管理層,重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,以及與建立質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員。C選項(xiàng)錯(cuò)誤,第三層次為執(zhí)行層,以及與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。42.某辦公樓工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓面局部出現(xiàn)了并不太深,寬度為0.2~0.3mm的裂縫,經(jīng)檢驗(yàn)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用,對(duì)于這些裂縫,應(yīng)當(dāng)()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤,加固處理。主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。選項(xiàng)B正確,返修處理。當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,存在一定缺陷,但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),又不影響使用功能或外觀要求時(shí),可采取返修處理的方法。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性,則必須實(shí)行返工處理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,不作處理。某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn),但其情況不嚴(yán)重,對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小,經(jīng)過分析論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后,可不專門作處理。43.某工程，施工單位于3月10日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，3月15日開始拆除舊有建筑物，3月25日開始永久性工程基礎(chǔ)正式打樁，4月10日開始平整場(chǎng)地。該工程的開工時(shí)間為（）。A、3月10日B、3月15日C、3月25日D、4月10日答案：C解析：建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)獲取得施工許可證后，即可進(jìn)入施工階段。工程開工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時(shí)間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時(shí)間就是開工時(shí)間。44.招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的,招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少()日前,以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。A、3B、5C、10D、15答案：D解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的,招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前,以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人;不足15日的,招標(biāo)人應(yīng)順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間。45.施工投標(biāo)人應(yīng)按施工招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件,下列有關(guān)說法正確的是()。A、投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng),可增加附加條件B、投標(biāo)文件的編制應(yīng)突出專業(yè)性,而且要有針對(duì)性C、商務(wù)標(biāo)書主要包括工程報(bào)價(jià)、優(yōu)惠條件、施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)合同條款的確認(rèn)等內(nèi)容D、施工投標(biāo)文件在招標(biāo)文件載明的地點(diǎn)遞交招標(biāo)人,招標(biāo)人檢查后對(duì)其進(jìn)行密封答案：B解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤,施工投標(biāo)人應(yīng)按施工招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件,投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng),一般不帶任何附加條件,否則會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)。選項(xiàng)B正確,施工投標(biāo)文件的編制應(yīng)遵循以下原則:(1)突出專業(yè)性,而且要有針對(duì)性。(2)保證可行性,而且要經(jīng)濟(jì)合理。(3)注重規(guī)范性,而且要凸顯重點(diǎn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,技術(shù)標(biāo)書主要是指施工組織設(shè)計(jì),商務(wù)標(biāo)書主要包括工程報(bào)價(jià)、優(yōu)惠條件、對(duì)合同條款的確認(rèn)等內(nèi)容。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,施工投標(biāo)文件由投標(biāo)人自己進(jìn)行密封,密封袋封口后,需要按招標(biāo)文件要求加蓋投標(biāo)人公章,并由投標(biāo)人法定代表人簽名或蓋章。密封的施工投標(biāo)文件可在投標(biāo)截止日前在招標(biāo)文件載明的地點(diǎn)遞交招標(biāo)人。46.其橋梁工程設(shè)計(jì)張拉系數(shù)為1.3,實(shí)際施工達(dá)到0.8,應(yīng)當(dāng)()。A、增大截面加固修補(bǔ)處理B、加固處理C、返工處理D、限制使用答案：C解析：返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性,則必須實(shí)行返工處理。例如:某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為47.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘的說法,正確的是()。A、招標(biāo)人按照投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的時(shí)間組織投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)B、招標(biāo)人承擔(dān)投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用C、現(xiàn)場(chǎng)踏勘中所有人員傷亡均由招標(biāo)人負(fù)責(zé)D、招標(biāo)人可以組織部分投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)答案：A解析：選項(xiàng)A正確,投標(biāo)人須知前附表規(guī)定組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)的,招標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用自理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,除招標(biāo)人的原因外,投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)在踏勘現(xiàn)場(chǎng)中所發(fā)生的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組織所有投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。48.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,項(xiàng)目估算總價(jià)為3500萬元的工程項(xiàng)目,其施工投標(biāo)保證金的金額一般不得超過()。A、35B、80C、105D、70答案：D解析：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定,招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。49.下列施工方式中,屬于流水施工的基本組織方式的是()。A、無節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工B、異節(jié)奏流水施工、等節(jié)奏流水施工C、等節(jié)奏流水施工、無節(jié)奏流水施工D、有節(jié)奏流水施工、非節(jié)奏流水施工答案：D解析：50.下列有關(guān)施工合同履行進(jìn)度管理的說法,正確的是()。A、經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱為合同進(jìn)度計(jì)劃B、承包人修訂合同進(jìn)度計(jì)劃前必須向監(jiān)理人先提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告C、監(jiān)理人不可以直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的指示D、承包人修訂合同進(jìn)度計(jì)劃后應(yīng)報(bào)監(jiān)理人審批,批復(fù)后告知發(fā)包人答案：A解析：選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤,不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告,并附有關(guān)措施和相關(guān)資料,報(bào)監(jiān)理人審批;監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的指示。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,承包人修訂合同進(jìn)度計(jì)劃后報(bào)監(jiān)理人審批,監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù),并應(yīng)在批復(fù)前獲得發(fā)包人同意。51.流水強(qiáng)度是指某專業(yè)工作隊(duì)在()。A、一個(gè)施工段上所完成的工程量B、單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量C、一個(gè)施工段上所需某種資源的數(shù)量D、單位時(shí)間內(nèi)所需某種資源的數(shù)量答案：B解析：流水強(qiáng)度也稱為流水能力或生產(chǎn)能力,是指流水施工的某施工過程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量。例如,澆筑混凝土施工過程的流水強(qiáng)度是指每工作班澆筑的混凝土立方數(shù)。52.施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行招標(biāo)策劃,下列有關(guān)說法錯(cuò)誤的是()。A、劃分施工標(biāo)段時(shí)應(yīng)考慮工程特點(diǎn)、對(duì)工程造價(jià)的影響、承包單位專長(zhǎng)的發(fā)揮、工地管理及建設(shè)資金、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)等因素B、施工承包有施工總承包、平行承包、聯(lián)合體承包、合作體承包等模式C、施工合同計(jì)價(jià)方式可分為總價(jià)方式、單價(jià)方式和成本加酬金方式D、同一施工合同應(yīng)采用同一計(jì)價(jià)方式,不應(yīng)采用不同計(jì)價(jià)方式答案：D解析：選項(xiàng)A說法正確,劃分施工標(biāo)段時(shí),應(yīng)考慮的因素包括:工程特點(diǎn)、對(duì)工程造價(jià)的影響、承包單位專長(zhǎng)的發(fā)揮、工地管理及建設(shè)資金、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)等。選項(xiàng)B說法正確,施工承包模式有施工總承包、平行承包、聯(lián)合體承包、合作體承包等。選項(xiàng)C說法正確,施工合同計(jì)價(jià)方式可分為三種:總價(jià)方式、單價(jià)方式和成本加酬金方式。選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤,建設(shè)單位可綜合考慮工程復(fù)雜程度、工程設(shè)計(jì)深度、施工技術(shù)先進(jìn)程度、施工工期緊迫程度等因素,選取不同的合同計(jì)價(jià)方式或在同一施工合同中針對(duì)不同工程部位組合采用不同計(jì)價(jià)方式。53.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》，屬于“運(yùn)行”部分的內(nèi)容是（）。A、管理評(píng)審B、危險(xiǎn)源辨識(shí)C、理解組織及其所處的環(huán)境D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：A選項(xiàng)屬于績(jī)效評(píng)價(jià)，B選項(xiàng)屬于策劃，C選項(xiàng)屬于組織所處的環(huán)境。54.組織流水施工時(shí),流水步距是指()。A、第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)與最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)開始施工的最小間隔時(shí)間B、第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)與其他專業(yè)工作隊(duì)開始施工的最小間隔時(shí)間C、相鄰專業(yè)工作隊(duì)相繼開始施工的最大時(shí)間間隔D、相鄰專業(yè)工作隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間答案：D解析：流水步距是指兩個(gè)相鄰專業(yè)工作隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間。流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)。55.因賣方未能按時(shí)支付合同約定的材料時(shí),每延遲一天,應(yīng)向買方支付()違約金。A、0.08%B、0.5%C、0.8%D、1.0%答案：A解析：延遲交付違約金=延遲交付材料金額×56.下列選項(xiàng)中,屬于加快的成倍節(jié)拍流水施工特點(diǎn)的是()。A、同一施工過程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等B、相鄰施工過程的流水步距不盡相等C、專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)D、各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè),施工段之間有空閑時(shí)間答案：A解析：加快的成倍節(jié)拍流水施工具有以下特點(diǎn):①同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等;不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系。②相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)。對(duì)于流水節(jié)拍大的施工過程,可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目。④各專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè),施工段之間沒有空閑時(shí)間。57.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于變更權(quán)的說法,正確的是()。A、沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設(shè)計(jì)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。58.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的通知》,下列各類項(xiàng)目中,不實(shí)行資本金制度的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是()。A、外商投資項(xiàng)目B、國(guó)有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目C、國(guó)有企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目D、公益性投資項(xiàng)目答案：D解析：從1996年開始,各種經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,包括國(guó)有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和集體投資項(xiàng)目,試行資本金制度,投資項(xiàng)目必須首先落實(shí)資本金才能進(jìn)行建設(shè)。個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目參照該通知的規(guī)定執(zhí)行。公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。外商投資項(xiàng)目(包括外商投資、中外合資、中外合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目)按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。59.建設(shè)工程組織流水施工時(shí),相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距相等,且施工段之間沒有空閑時(shí)間的是()。A、非節(jié)奏流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工D、加快的成倍節(jié)拍流水施工和固定節(jié)拍流水施工答案：D解析：60.國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)組建資格審查委員會(huì)審查資格預(yù)審申請(qǐng)文件。資格審查委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為()人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的()。A、5,1/3B、7,1/3C、5,2/3D、7,2/3答案：C解析：資格審查委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。61.以下關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)基本原則說法錯(cuò)誤的是()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本B、投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于招標(biāo)控制價(jià)C、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致D、投標(biāo)報(bào)價(jià)只能由投標(biāo)人進(jìn)行編寫答案：D解析：投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)遵循以下原則:(1)投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人編制或由投標(biāo)人委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)編制。選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤(2)投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人自主確定,但不得低于成本。選項(xiàng)A說法正確(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格,項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致。選項(xiàng)C說法正確(4)投標(biāo)價(jià)不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià),否則投標(biāo)將作為廢標(biāo)處理。選項(xiàng)B說法正確。62.下列工作時(shí)間中,屬于損失時(shí)間,但在擬定定額時(shí)可以適當(dāng)考慮的是()。A、抹灰工偶然補(bǔ)墻洞的時(shí)間B、工人熟悉圖紙的時(shí)間C、工人完工后整理的時(shí)間D、工人喝水的時(shí)間答案：A解析：A選項(xiàng)正確,屬于損失時(shí)間中的偶然工作時(shí)間。B選項(xiàng)錯(cuò)誤,屬于必須消耗的時(shí)間-有效工作時(shí)間中的準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。C選項(xiàng)錯(cuò)誤,屬于必須消耗的時(shí)間-有效工作時(shí)間中的準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。D選項(xiàng)錯(cuò)誤,屬于必須消耗的時(shí)間-有效工作時(shí)間中的休息時(shí)間。63.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,施工組織總設(shè)計(jì)的編制人和審批人分別是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理C、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人答案：C解析：僅就施工承包單位內(nèi)容而言,施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批。(2)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案和針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。64.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》,全部合同設(shè)備質(zhì)量保證期屆滿后,買方應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)向賣方支付合同價(jià)格的()結(jié)清款。A、10%B、2%C、5%D、3%答案：C解析：全部合同材料質(zhì)量保證期屆滿后,買方在收到賣方提交的由買方簽署的質(zhì)量保證期屆滿證書并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi),向賣方支付合同價(jià)格5%結(jié)清款。65.某工程采用固定節(jié)拍流水施工,有4個(gè)分項(xiàng)工程,平面上劃分為4個(gè)施工段,各分項(xiàng)工程在各施工段上流水節(jié)拍為3天,該工程工期()天。A、12B、15C、18D、21答案：D解析：本題考查的是固定節(jié)拍流水施工。固定節(jié)拍流水施工:所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等;相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍。T=(m+n-1)×K=(4+4-1)×3=21(天)。66.建立責(zé)任矩陣的編制程序的第一步是()。A、以項(xiàng)目管理任務(wù)為行,以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列,畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖B、列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱C、列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)D、檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)答案：C解析：施工項(xiàng)目部編制責(zé)任矩陣,可按下列程序進(jìn)行:(1)列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。(2)列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱。(3)以項(xiàng)目管理任務(wù)為行,以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列,畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。(4)在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中,用不同字母或符號(hào)表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系,從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。(5)檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否適當(dāng)。67.某工程在混凝土施工過程中,由于稱重設(shè)備發(fā)生故障,導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑,導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤,指導(dǎo)責(zé)任事故。工程施工過程中,由于指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故,選項(xiàng)B錯(cuò)誤,社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為,導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,因技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。在工程實(shí)施過程中,由于設(shè)計(jì)、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。選項(xiàng)D正確,因管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。由于管理不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。主要包括:施工單位的質(zhì)量管理體系不完善;質(zhì)量檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán);質(zhì)量管理措施落實(shí)不力;檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn);進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)格等引發(fā)的質(zhì)量事故。68.質(zhì)量管理體系的建設(shè)涉及企業(yè)所有部門和全體職工,但對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說,成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的,位于班子中第一層次的是()。A、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人B、總經(jīng)理C、安全總監(jiān)D、工作小組答案：B解析：第一層次,成立以最高管理者(廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等)為組長(zhǎng),質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(或委員會(huì))。第二層次,成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)(或代表)參加的工作班子。第三層次,成立要素工作小組。69.某工程在施工的過程中,地下水位比較高,若在雨期進(jìn)行基坑開挖,遇到連續(xù)降雨或排水困難,就會(huì)引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力,這屬于()對(duì)工程質(zhì)量的影響。A、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：A解析：選項(xiàng)A正確,現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件控制。施工單位對(duì)于未來施工期間,可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量不利影響的自然環(huán)境條件,要有充分的認(rèn)識(shí)并做好充足的準(zhǔn)備和制定有效預(yù)防措施與對(duì)策,以保證工程質(zhì)量。例如,對(duì)嚴(yán)寒季節(jié)的防凍;夏季的防高溫;高地下水位情況下基坑施工的排水或細(xì)砂地基防止流砂;施工場(chǎng)地的防洪與排水;風(fēng)浪對(duì)水上打樁或沉箱施工質(zhì)量影響的防范等。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài);項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測(cè)制度、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確;質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,作業(yè)環(huán)境條件主要是指水電供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間條件和通道、交通運(yùn)輸和道路條件等。施工單位要對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件做好預(yù)先安排并準(zhǔn)備妥當(dāng)。70.為壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間,可以采取的進(jìn)度控制措施中,屬于組織措施的是()。A、實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度B、提高獎(jiǎng)金數(shù)額C、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量D、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械答案：C解析：為壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間,通常需要采取以下措施來達(dá)到目的:(1)組織措施。如:增加工作面,組織更多施工隊(duì)伍;增加每天施工時(shí)間,采用加班或多班制施工方式;增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量等。(2)技術(shù)措施。如:改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;采用更先進(jìn)的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案),減少施工過程數(shù)量;采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。(3)經(jīng)濟(jì)措施。如:實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);提高獎(jiǎng)金數(shù)額;對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?4)其他配套措施。如:改善外部配合條件;改善施工作業(yè)環(huán)境;實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度等。71.實(shí)施施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施,屬于組織措施的是()。A、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性B、落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金,完善施工成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施C、采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)D、與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款,爭(zhēng)取有工期提前、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)條款答案：A解析：B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施,C選項(xiàng)屬于技術(shù)措施,D選項(xiàng)屬于合同措施。72.工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須由()簽認(rèn),經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公A、總監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人答案：D解析：工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn),經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具。章后出具。73.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成,“質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：選項(xiàng)A正確,質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的綱領(lǐng)性文件,質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括:質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);引用文件;質(zhì)量管理體系的描述;質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、批準(zhǔn)和修訂。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件,是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系文件的重要組成部分。質(zhì)量計(jì)劃提供了一種將某一產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的特定要求與現(xiàn)行的通用質(zhì)量體系程序聯(lián)系起來的途徑。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,質(zhì)量記錄是記載過程狀態(tài)和過程結(jié)果的文件,應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況,并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù),具有可追溯性。74.下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中,錯(cuò)誤的是()。A、歸檔文件應(yīng)為原件B、竣工圖章尺寸為60mm×80mmC、工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面,圖紙采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅D、所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章答案：B解析：竣工圖章尺寸應(yīng)為:50mm×80mm。75.關(guān)于施工總承包管理方的主要特征,下列說法正確的是()。A、一般情況下施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和組織協(xié)調(diào)B、一般情況下,施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C、業(yè)主方選定的分包方,業(yè)主方要承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D、業(yè)主方選定的分包方可以不經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可答案：A解析：選項(xiàng)A正確,施工總承包管理單位負(fù)責(zé)其所承包施工任務(wù)的總體管理和組織協(xié)調(diào),具體施工任務(wù)可分包給分包單位。對(duì)于有施工能力的施工總承包管理單位,也可通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)承攬部分工程施工任務(wù)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,在通常情況下,分包單位由業(yè)主通過招標(biāo)選擇,并由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同。但在業(yè)主要求且施工總承包管理單位同意的前提下,分包合同也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,業(yè)主選定的分包方,施工總承包管理單位承擔(dān)對(duì)其組織和管理責(zé)任。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,由業(yè)主選定的分包單位都要經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可。76.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,下列關(guān)于項(xiàng)目投資決策審批制度的說明,正確的是（）A、政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制和核準(zhǔn)制B、采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目,需要審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告C、對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目,一律實(shí)行備案制D、企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則,在開工建設(shè)前通過項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺(tái)將規(guī)定信息告知備案機(jī)關(guān)答案：D解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤,政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目,政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。除特殊情況外,不再審批開工報(bào)告,同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、概算審批工作。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目,一律不再實(shí)行審批制,區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。選項(xiàng)D正確,企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則,在開工建設(shè)前通過項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺(tái)將規(guī)定信息告知備案機(jī)關(guān)。77.對(duì)于政府投資項(xiàng)目,初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算()的,項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告,投資主管部門或者其他有關(guān)部門可以要求項(xiàng)目單位重新報(bào)送可行性研究報(bào)告。A、5%B、15%C、10%D、20%答案：C解析：對(duì)于政府投資項(xiàng)目,初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算10%的,項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告,投資主管部門或者其他有關(guān)部門可以要求項(xiàng)目單位重新報(bào)送可行性研究報(bào)告。78.關(guān)于總價(jià)合同的說法,錯(cuò)誤的是()。A、總價(jià)合同可分為固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同B、固定總價(jià)合同中施工單位需要承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險(xiǎn)C、可調(diào)總價(jià)合同大多用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)計(jì)因素較多的大型工程D、采用票據(jù)價(jià)格調(diào)整法對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整時(shí),施工單位依據(jù)實(shí)際采購(gòu)票據(jù)和用量,向建設(shè)單位實(shí)報(bào)實(shí)銷與報(bào)價(jià)單中所報(bào)基價(jià)的差額部分答案：C解析：選項(xiàng)A說法正確,根據(jù)合同總價(jià)是否可調(diào),總價(jià)合同又可分為固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同。選項(xiàng)B說法正確,采用固定總價(jià)合同形式,施工單位要考慮承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險(xiǎn),因此在投標(biāo)時(shí)會(huì)報(bào)較高價(jià)格。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤,單價(jià)合同大多用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)計(jì)因素較多的大型工程。選項(xiàng)D說法正確,票據(jù)價(jià)格調(diào)整法是指在合同履行過程中,施工單位依據(jù)實(shí)際采購(gòu)票據(jù)和用量,向建設(shè)單位實(shí)報(bào)實(shí)銷與報(bào)價(jià)單中所報(bào)基價(jià)的差額部分。79.下列人工消耗量定額測(cè)定時(shí)間中,其長(zhǎng)短與所負(fù)擔(dān)的工作量大小無關(guān),但往往與工作內(nèi)容有關(guān)的是()。A、基本工作時(shí)間B、輔助工作時(shí)間C、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間D、休息時(shí)間答案：C解析：準(zhǔn)備和結(jié)束工作時(shí)間的長(zhǎng)短與所擔(dān)負(fù)的工作量大小無關(guān),但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。80.關(guān)于抽樣檢驗(yàn)的說法,正確的是()。A、按檢驗(yàn)?zāi)康牟煌?抽樣檢驗(yàn)可分為計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)和計(jì)量抽樣檢驗(yàn)B、一次抽樣檢驗(yàn)涉及3個(gè)參數(shù),二次抽樣檢驗(yàn)涉及5個(gè)參數(shù)C、一次抽樣檢驗(yàn)和二次抽樣檢驗(yàn)均為計(jì)量抽樣檢驗(yàn)D、一次抽樣檢驗(yàn)和二次抽樣檢驗(yàn)均涉及3個(gè)參數(shù),即批量、樣本數(shù)和合格判定數(shù)答案：B解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤,按檢驗(yàn)?zāi)康牟煌?抽樣檢驗(yàn)可分為監(jiān)督檢驗(yàn)和驗(yàn)收檢驗(yàn);按產(chǎn)品質(zhì)量特征不同,抽樣檢驗(yàn)可分為計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)和計(jì)量抽樣檢驗(yàn)。選項(xiàng)B正確,選項(xiàng)D錯(cuò)誤,一次抽樣檢驗(yàn)涉及三個(gè)參數(shù)(N,n,C);而二次抽樣檢驗(yàn)則包括五個(gè)參數(shù),即:(N,n1,n2,C1,C2)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,按抽取樣本次數(shù)不同,抽樣檢驗(yàn)可分為一次、二次、多次抽樣。81.施工項(xiàng)目部編制責(zé)任矩陣,“列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱”之后要完成的工作是()。A、列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)B、以項(xiàng)目管理任務(wù)為行,以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列,畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖C、用不同字母或符號(hào)表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系,建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)D、檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)答案：B解析：施工項(xiàng)目部編制責(zé)任矩陣,可按下列程序進(jìn)行:(1)列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。(2)列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱。(3)以項(xiàng)目管理任務(wù)為行,以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列,畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。(4)在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中,用不同字母或符號(hào)表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系,從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有三種角色:①負(fù)責(zé)人P(Principal);②支持者或參與者S(Support);③審核者R(Review)。(5)檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)?則需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。82.總監(jiān)理工程師是由(),負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)A、工程監(jiān)理單位法定代表人同意B、工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命C、建設(shè)單位同意D、建設(shè)單位法定代表人書面任命答案：B解析：總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命,負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師。83.工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)工作包括:①組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作;②審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);③組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督;④組織實(shí)施工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督;下列正確的程序是()。A、①—②—③—④B、②—①—④—③C、②—①—③—④D、③—②—①—④答案：C解析：84.下列關(guān)于施工段與專業(yè)隊(duì)關(guān)系的敘述中,說法錯(cuò)誤的有()。A、施工段數(shù)目過多會(huì)降低施工速度B、施工段數(shù)目過多會(huì)延長(zhǎng)工期C、施工段過少可能造成窩工D、施工段的數(shù)目的確定與專業(yè)隊(duì)數(shù)目沒有關(guān)系答案：D解析：選項(xiàng)A、B,施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多,會(huì)降低施工速度,延長(zhǎng)工期;選項(xiàng)C,施工段過少,不利于充分利用工作面,可能造成窩工。選項(xiàng)D,由于施工段內(nèi)的施工任務(wù)由專業(yè)工作隊(duì)依次完成,因而在兩個(gè)施工段之間容易形成一個(gè)施工縫。同時(shí),由于施工段數(shù)量多少,將直接影響流水施工效果。85.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),并對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行審查,審查合格后簽發(fā)()。A、工程質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工許可證C、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告D、監(jiān)督計(jì)劃方案答案：A解析：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)資料后,對(duì)于經(jīng)審核符合要求的,應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù),并向建設(shè)單位簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件。86.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的是()。A、組織審核分包單位資格B、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患C、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況D、檢查工序施工結(jié)果答案：A解析：總監(jiān)理工程師職責(zé)包括:(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé);(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作;(4)組織召開監(jiān)理例會(huì);(5)組織審核分包單位資格;(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;(7)審查開復(fù)工報(bào)審表,簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;(9)組織審核施工單位的付款申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算;(10)組織審查和處理工程變更;(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;(12)組織驗(yàn)收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;(13)審查施工單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收;(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。B是專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),CD是監(jiān)理員職責(zé)。87.按照《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》,建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放限值為()。A、晝間50dB(A),夜間70dB(A)B、晝間65dB(A),夜間50dB(A)C、晝間70dB(A),夜間55dB(A)D、晝間75dB(A),夜間60dB(A)答案：C解析：《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011中規(guī)定,晝間場(chǎng)界環(huán)境噪聲不得超過70dB(A),夜間場(chǎng)界環(huán)境噪聲不得超過55dB(A),同時(shí),夜間噪聲最大聲級(jí)超過限值的幅度不得高于15dB(A)。88.屬于事中過程控制的是()。A、分析各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)B、構(gòu)建施工項(xiàng)目目標(biāo)體系C、編制施工項(xiàng)目計(jì)劃D、執(zhí)行施工項(xiàng)目計(jì)劃答案：D解析：89.下列投標(biāo)報(bào)價(jià)策略中,()屬于恰當(dāng)使用不平衡報(bào)價(jià)方法。A、適當(dāng)降低早結(jié)算項(xiàng)目的報(bào)價(jià)B、適當(dāng)提高晚結(jié)算項(xiàng)目的報(bào)價(jià)C、適當(dāng)提高預(yù)計(jì)未來會(huì)增加工程量的項(xiàng)目單價(jià)D、適當(dāng)提高工程內(nèi)容說明不清楚的項(xiàng)目單價(jià)答案：C解析：選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤,能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目(如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土石方工程等)可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià),以利資金周轉(zhuǎn),提高資金時(shí)間價(jià)值。后期工程項(xiàng)目(如設(shè)備安裝、裝飾工程等)的報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低。選項(xiàng)C正確,經(jīng)過工程量核算,預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目,適當(dāng)提高單價(jià),這樣在最終結(jié)算時(shí)可多盈利;而對(duì)于將來工程量有可能減少的項(xiàng)目,適當(dāng)降低單價(jià),這樣在工程結(jié)算時(shí)不會(huì)有太大損失。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,設(shè)計(jì)圖紙不明確、估計(jì)修改后工程量要增加的,可以提高單價(jià);而工程內(nèi)容說明不清楚的,則可降低一些單價(jià),在工程實(shí)施階段通過索賠再尋求提高單價(jià)的機(jī)會(huì)。90.下列項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是()組織機(jī)構(gòu)。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、強(qiáng)矩陣式答案：B解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤,職能式組織結(jié)構(gòu)是在各管理層設(shè)置職能部門,各職能部門分別從其業(yè)務(wù)職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。選項(xiàng)B正確,弱矩陣式組織中,并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者,而不是一個(gè)管理者。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,中矩陣式組織也稱平衡矩陣式組織。在平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力,對(duì)項(xiàng)目整體及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,強(qiáng)矩陣式組織中,項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命,并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。91.下列施工成本分析依據(jù)中,屬于既可對(duì)已發(fā)生的,又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是()。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、成本預(yù)測(cè)答案：B解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果,而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果,是否有執(zhí)行的必要。92.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工具體要求中,不正確的是()。A、在進(jìn)門處懸掛“五牌一圖”B、采用半封閉圍擋,高度不小于1.8m;C、現(xiàn)場(chǎng)出入的大門應(yīng)設(shè)有企業(yè)標(biāo)識(shí)D、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。答案：B解析：采用封閉圍擋,高度不小于93.質(zhì)量管理體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位質(zhì)量管理職能分工進(jìn)行,其中質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目和分配可采用的表達(dá)方式是()。A、橫道圖B、矩陣圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、管理職能分工表答案：B解析：質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目和分配可采用矩陣圖的形式表達(dá),質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊(cè)之后。94.流水施工的表達(dá)方式主要有()。A、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和時(shí)標(biāo)圖B、網(wǎng)絡(luò)圖、垂直圖和時(shí)標(biāo)圖C、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和垂直圖D、橫道圖、垂直圖和時(shí)標(biāo)圖答案：C解析：流水施工用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)時(shí),需要編制流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。除此之外,流水施工通常用橫道圖和垂直圖表示。95.建設(shè)單位通常會(huì)綜合考慮各種因素來選擇合同計(jì)價(jià)方式,以下說法正確的是()。A、在同一施工合同中采用不同的計(jì)價(jià)方式,是建設(shè)單位和施工單位合理分擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法B、對(duì)于已完成施工圖設(shè)計(jì)的工程,施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確,只能選擇總價(jià)合同C、對(duì)于只完成初步設(shè)計(jì),工程量清單不夠明確的工程,不宜采用單價(jià)合同,應(yīng)選擇成本加酬金合同D、對(duì)于施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝的工程,建設(shè)單位和施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn),又無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的,不宜采用固定總價(jià)合同,而應(yīng)選用單價(jià)合同答案：A解析：選項(xiàng)A正確,在同一施工合同中采用不同的計(jì)價(jià)方式,是建設(shè)單位和施工單位合理分擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,對(duì)于已完成施工圖設(shè)計(jì)的工程,施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確,可選擇總價(jià)合同;對(duì)于實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入的工程,應(yīng)優(yōu)先選擇單價(jià)合同。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,對(duì)于只完成初步設(shè)計(jì),工程量清單不夠明確的工程,可選擇單價(jià)合同或成本加酬金合同。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,對(duì)于施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝的工程,建設(shè)單位和施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn),又無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的,不宜采用固定總價(jià)合同,而應(yīng)選用成本加酬金合同。96.用來表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)是()。A、施工過程B、施工段C、流水步距D、流水節(jié)拍答案：A解析：選項(xiàng)A正確,工藝參數(shù)主要是用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù),通常包括施工過程和流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,空間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí),用以表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。空間參數(shù)通常包括工作面和施工段。選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤,時(shí)間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí),用以表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù),主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。97.某分部工程由三個(gè)施工段組成,組織等節(jié)奏流水施工,已知施工過程數(shù)為4,流水節(jié)拍為2天,施工過程2和施工過程3的搭接時(shí)間為2天,則工期為()天。A、8B、10C、12D、14答案：B解析：本題考查的是固定節(jié)拍流水施工。依題意,已知:m=3,n=4,t=2,∑C=2,根據(jù)公式代入數(shù)值得:T=(3+4-1)×2-2=10(天)。98.某分部工程的4個(gè)施工過程(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ)組成,分為6個(gè)施工段。流水節(jié)拍均為3天,無組織間歇時(shí)間和工藝間歇時(shí)間,但施工過程Ⅳ需提前1天插入施工,該分部工程的A、21B、24C、26D、27答案：C解析：本題干說明“流水節(jié)拍均為3天”,所以為等節(jié)奏流水施工。等節(jié)奏流水施工,所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等,相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍。有提前插入時(shí)間的固定節(jié)拍流水施工:T=(m+n-1)×K+ΣZ-ΣC=(6+4-1)×3-1=26天。工期為()天。99.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括:①編制施工項(xiàng)目計(jì)劃,②構(gòu)建施工項(xiàng)目目標(biāo)體系,③監(jiān)督檢查實(shí)施情況,④計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比分析,⑤分析原因糾正偏差,正確的工作流程是()。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：100.對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用的是()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工方案D、施工平面布置圖答案：A解析：施工組織總設(shè)計(jì)是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。101.某建設(shè)工程業(yè)主將項(xiàng)目的整個(gè)施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位,對(duì)于這種發(fā)承包方式,下A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C、業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo),合同管理量較大D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案：D解析：工程施工任務(wù)可采取不同的承包模式。建設(shè)單位可將整個(gè)工程施工任務(wù)發(fā)包給一家綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位(施工總承包單位)或若干家施工單位組成的施工承包聯(lián)合體或合作體。列表述中正確的是()。102.相關(guān)圖中點(diǎn)的集合,反映了兩種數(shù)據(jù)之間的散布狀況,在相關(guān)圖法中,下列圖形稱之為()。A、正相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、不相關(guān)D、非線性相關(guān)答案：C解析：103.基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域項(xiàng)目通過發(fā)行權(quán)益型，股權(quán)類金融工具籌措的資本金，不得超過項(xiàng)目資本金總額的（）。A、20%B、30%C、40%D、50%答案：D解析：國(guó)家鼓勵(lì)依法依規(guī)籌措重大投資項(xiàng)目資本金。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)，鼓勵(lì)項(xiàng)目法人和項(xiàng)目投資方通過發(fā)行權(quán)益型、股權(quán)類金融工具，多渠道規(guī)范籌措投資項(xiàng)目資本金。通過發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)分類為權(quán)益工具的，可以認(rèn)定為投資項(xiàng)目資本金，但不得超過資本金總額的50%。104.投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)資格預(yù)審文件有異議的,應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止時(shí)間()日前向招標(biāo)人提出。A、7B、5C、3D、2答案：D解析：潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)資格預(yù)審文件有異議的,應(yīng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間2日前向招標(biāo)人提出。105.國(guó)家發(fā)展改革委等九部委發(fā)布的《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,適用于工期不超過()個(gè)A、6B、12C、18D、24答案：B解析：針對(duì)工期不超過12個(gè)月、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單且設(shè)計(jì)和施工不是由同一承包人承擔(dān)的小型項(xiàng)目施工招標(biāo),九部委還聯(lián)合發(fā)布了《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》。月,技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單且設(shè)計(jì)和施工不是由同一承包人承擔(dān)的小型項(xiàng)目施工招標(biāo)。106.某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,包括2棟12層的小高層(1號(hào)、2號(hào)樓)和4棟6層高的多層住宅樓(3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)和6號(hào)樓)。這些住宅樓均可作為一個(gè)()進(jìn)行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、單項(xiàng)工程D、分項(xiàng)工程答案：B解析：施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收,并應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)檢驗(yàn)批應(yīng)根據(jù)施工組織、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要,按工程量、樓層、施工段劃分,檢驗(yàn)批抽樣數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)分項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。(3)分部工程應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。(4)單位工程應(yīng)為具備獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物。107.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下,按照計(jì)劃安排F工作的最早開始時(shí)間為()。A、第10天B、第12天C、第14天D、第17天答案：B解析：F工作開始前,需要先完成工作A、工作D和工作C。完成工作A、工作D的總時(shí)間為10天(8+2天);完成工作A、工作C的總時(shí)間為12天(8+4天)。兩者取大,為12天。因此,F工作最早開始時(shí)間為12天,選項(xiàng)B正確。108.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,由于管理不善,經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)()。A、可以提出申訴;撤銷認(rèn)證的企業(yè)在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、不能提出申訴;撤銷認(rèn)證的企業(yè)不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、不能提出申訴;撤銷認(rèn)證的企業(yè)在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、可以提出申訴;撤銷認(rèn)證的企業(yè)在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案：A解析：認(rèn)證撤銷。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定,或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的,或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí),認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服的,可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。109.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),工作5的最遲完成時(shí)間是()天。A、7B、8C、9D、10答案：C解析：關(guān)鍵線路為①→④→⑦→⑧→⑨,總工期12天。工作5的最遲完成時(shí)間為工作6和工作8最遲開始時(shí)間的最小值。min【12-1-2,12-1-1】=9天。110.綠色施工管理的第一責(zé)任人是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目專職安全員答案：A解析：施工單位通過建立綠色施工管理體系,明確企業(yè)各部門綠色施工管理職責(zé),并明確施工項(xiàng)目經(jīng)理是其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。111.()是施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。A、材料設(shè)備采購(gòu)管理B、施工風(fēng)險(xiǎn)管理C、施工目標(biāo)控制D、施工組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工目標(biāo)控制是施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。112.對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析,若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3,計(jì)劃單價(jià)為300元/m3;當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3,實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法,正確的是()。A、費(fèi)用偏差為-2400元,成本超支B、費(fèi)用偏差為6000元,成本節(jié)約C、進(jìn)度偏差為6000元,進(jìn)度延誤D、進(jìn)度偏差為2400元,進(jìn)度提前答案：A解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)即:費(fèi)用偏差(CV)=120?300-120?320=-2400,費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí),表明實(shí)際費(fèi)用超支。113.下列職責(zé)中,屬于監(jiān)理員職責(zé)的是()。A、核查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況,并對(duì)合格者予以簽認(rèn)B、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況C、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)D、參與審核分包單位資格答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé):①檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;②進(jìn)行見證取樣;③復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);④檢查工序施工結(jié)果;⑤發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。根據(jù)第①點(diǎn)可知,選項(xiàng)B符合題意。ACD選項(xiàng)屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。因此,本題的正確答案為B。114.編制人工定額時(shí),為了提高編制效率,對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程,宜采用的編制方法是()。A、比較類推法B、技術(shù)測(cè)定法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、試驗(yàn)測(cè)定法答案：A解析：對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程,常用比較類推法。115.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下,則該工程施工發(fā)承包模式是()。A、施工平行承包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式答案：A解析：平行承包是指建設(shè)單位將工程項(xiàng)目劃分為若干標(biāo)段,分別發(fā)包給多家施工單位承包。建設(shè)單位需要與多家施工單位分別簽訂施工合同,各施工單位之間的關(guān)系是平行的,相互間無合同關(guān)系。116.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時(shí)，應(yīng)（）。A、簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單B、立即責(zé)令停工C、暫扣安全生產(chǎn)許可證D、進(jìn)行行政處罰答案：A解析：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時(shí)