包裝盒印刷服務(wù)方案嚴(yán)格管理制度

第六節(jié)質(zhì)量控制保證措施 21、實(shí)行樣板先行制度采購開始前，由責(zé)任專業(yè)人員，根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行作業(yè)。2、執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度（1）自檢：在采購作業(yè)完后均需由公司采購人員對所產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由采購負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的產(chǎn)品，在負(fù)責(zé)人的組織下，由各專業(yè)人員組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)以予以解決。（3）交接檢：各專業(yè)人員在此采購質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)甲方人員簽字認(rèn)可后。過程中質(zhì)量控制一、做好交底，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)及其他規(guī)范規(guī)程進(jìn)行。除建立采購質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，讓專業(yè)人員做到心領(lǐng)神會，準(zhǔn)確無誤。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按此采購及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和要求，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。三、精心組織人員，嚴(yán)格把關(guān)。允許偏差必須控制在范圍內(nèi)。四、加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行此采購組織設(shè)計(jì)有關(guān)的文件。必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，確保質(zhì)量一次成優(yōu)。在自檢合格后，方可報(bào)請建設(shè)單位共同檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可。第六節(jié)質(zhì)量控制保證措施

工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計(jì)要求。

所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位

提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。

為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量

管理制度》、《質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。

負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，使得按時(shí)

保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。

貨物到達(dá)臺方指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，保證符合合同

要求。

做好工程設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。

負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。

提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。

提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。提供合格的產(chǎn)品

我方按照采購人提供的供應(yīng)計(jì)劃（包括調(diào)整計(jì)劃）及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本合同技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物。

對于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時(shí)性，因此所發(fā)生的所有費(fèi)用由我方自己承擔(dān)。成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、

質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評估工作。監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。

監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)督整個供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。定期參加工作會議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。

把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)

小組。明確各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合

格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。成立專門的采購部門，對采購的整個計(jì)劃負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，完善所有采購文件。包括：項(xiàng)目名稱、工程使用部位、

規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)以備審核。選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的

安全。檢查現(xiàn)