綜合項(xiàng)目的安全文明綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案精

中煤邯鄲設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任企業(yè)五彩灣項(xiàng)目部項(xiàng)目標(biāo)安全文明施工計(jì)劃1、安全施工管理及預(yù)防方法我企業(yè)在以前工程施工安全和施工工作各個(gè)方面,總結(jié)出一系列概括提法,它們是安全施工、要求和工作經(jīng)驗(yàn)集中提煉,含有突出、明確、好記、易用特點(diǎn),成為實(shí)施安全施工管理關(guān)鍵用語,對于規(guī)范、組織和實(shí)施安全施工各項(xiàng)要求含有重大指導(dǎo)作用,安全施工管理部門和安全人員其它施工管理人員、技術(shù)人員全部應(yīng)該熟悉、掌握和認(rèn)真地遵照實(shí)施。其中關(guān)鍵有安全第一、預(yù)防為主施工和安全是統(tǒng)一整體,哪里有施工,哪里就存在安全問題。管施工同時(shí)必需管安全。既要管好施工,又要管好安全?！拔逋瑫r(shí)”:在計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)施工時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評選安全工作?！叭环胚^”:對于發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病,找不出原因不放過;管理人員和施工人員沒受到教育不放過;沒有制訂出防范方法不放過?！叭ㄋ牟煌啤?搞好施工人員安全衛(wèi)生大檢驗(yàn)、抓好整改,預(yù)防走過場。做到定人定方法、定時(shí)限。凡自己能夠處理決不推卸,自己不能處理向總包匯報(bào)協(xié)調(diào)處理?！耙还堋⒍?、三檢驗(yàn)、四不放過”:在施工現(xiàn)場,要做到,一管:設(shè)專職安全員分管安全;二定:制訂安全施工制度;制訂安全技術(shù)方法;三檢驗(yàn):定時(shí)檢驗(yàn)安全方法實(shí)施情況;檢驗(yàn)違章作業(yè);檢驗(yàn)冬雨季施工安全施工設(shè)施;四不放過:麻痹思想不放過;事故苗頭不放過;違章施工不放過;安全漏洞不放過。按要求使用安全“五寶一器”:安全帽、安全帶、工作服、手套、工作鞋和漏電保護(hù)器?！八目凇狈雷o(hù):要注意樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口和通道口防護(hù)設(shè)施是否齊全,如發(fā)覺損壞,則向總包提出。六個(gè)安全施工管理確保體系:以工程總監(jiān)為首安全技術(shù)、安全技術(shù)方法計(jì)劃、安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃確保體系和以安全部門為主專業(yè)安全管理、檢驗(yàn)確保體系。安全教育三項(xiàng)內(nèi)容:安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。產(chǎn)生事故“三原因”:人不安全行為、設(shè)備不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境不良惡劣,即人、機(jī)、環(huán)境。預(yù)防事故“三要素”:采取有效技術(shù)方法、加強(qiáng)安全教育和訓(xùn)練和不停地加和改善完全管理,即技術(shù)、教育、管理。事故隱患“四定”:對查出事故隱患做到整改責(zé)任人、定整改方法、定整完成時(shí)間和定整改驗(yàn)收人。把好安全施工“七關(guān)”:教育關(guān)、方法關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)和檢驗(yàn)關(guān)。建筑安全行業(yè)管理機(jī)構(gòu)“四權(quán)”:監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)、安全施工否決權(quán)和處罰權(quán)。2、安全施工管理通常要求安全施工通常要求可歸納為四個(gè)方面:提升認(rèn)識、健全制度、落實(shí)方法和嚴(yán)格管理。1提升認(rèn)識-樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想安全第一,預(yù)防為主,不停處理在安全施工工作中存在認(rèn)識不足、重視不夠和推行力問題。2確保施工安全既是關(guān)系到勞動者安全和健康是國家財(cái)產(chǎn)安全頭等大事,同時(shí)也是一項(xiàng)含有廣泛社會性、重大利害性和高度責(zé)任性工作,需要包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門、項(xiàng)目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真落實(shí)。3、安全施工落實(shí)方法確保施工安全方法包含組織方法和技術(shù)方法,即落實(shí)實(shí)現(xiàn)組織確保體系和技術(shù)確保體系方法要求。在落實(shí)技術(shù)方法時(shí),要做到在編制、實(shí)施、監(jiān)督和處理等4個(gè)步驟上落實(shí):1編制落實(shí)編制落實(shí)要求為:內(nèi)容全方面-通常應(yīng)有安全文明施工、限控、保險(xiǎn)、保護(hù)和排險(xiǎn)等技術(shù)確保體系內(nèi)容所要求對應(yīng)方法。關(guān)鍵突出-突出對關(guān)鍵技術(shù)方法及其要求敘述。技術(shù)可靠-即符合現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。關(guān)鍵部分有設(shè)計(jì)、計(jì)算或其它可靠依據(jù),同時(shí)應(yīng)有足夠安全貯備。認(rèn)真審批-安全主管部門必需對安全技術(shù)方法進(jìn)行認(rèn)真地審查。因?yàn)榉椒ň幹瀑|(zhì)量直接影響到是否能全方面實(shí)施及其效果。所以,在編制時(shí)應(yīng)充足搜集相關(guān)資料和了解施工條件和可能影響方法實(shí)施情況,以確保方法含有很好可行性。2實(shí)施落實(shí)即確保認(rèn)真地、不折不扣地實(shí)施。當(dāng)在實(shí)施中發(fā)覺需要對方法作一些修改變動時(shí),必需取得方法編制人和主管安全責(zé)任人同意。3監(jiān)督落實(shí)落實(shí)安全主管部門和安全施工人員對方法實(shí)施全過程監(jiān)督,應(yīng)檢驗(yàn)到每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié),以確保方法全方面實(shí)施。4處理落實(shí)對于在施工過程中出現(xiàn)、將對安全造成影響問題和新情況,必需立即地進(jìn)行研究和作出處理決定。當(dāng)問題重大或情況復(fù)雜時(shí),應(yīng)立即匯報(bào)總包。作出處理決定后,在安全部門或人員監(jiān)督下付諸實(shí)施并考察實(shí)施效果。另外,在落實(shí)方法工作中,還應(yīng)注意以下事項(xiàng):認(rèn)真做好技術(shù)交底,使施工人員掌握方法各項(xiàng)技術(shù)要求;認(rèn)真實(shí)施方法實(shí)施途中交接檢驗(yàn)制度,立即消除可能產(chǎn)生任何隱患;認(rèn)真實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)收制度,確保實(shí)施方法質(zhì)量;在實(shí)施過程立即搜集相關(guān)情況和測定相關(guān)數(shù)據(jù),認(rèn)為總堅(jiān)固施效果積累資料。一旦有問題時(shí),也可及早地發(fā)覺。4、嚴(yán)格管理-做到“二嚴(yán)、三立即、四不放過”沒有嚴(yán)格管理,任何安全施工確保體系全部將變成一紙空談?！皣?yán)格”是安全施工管理靈魂,“嚴(yán)格”不能只停留在愿望和嘴上(口頭要求,必需付諸于行動。所以,需要發(fā)明實(shí)施嚴(yán)格管理?xiàng)l件和建立確保嚴(yán)格管理制度和行為準(zhǔn)則。1實(shí)施嚴(yán)格管理?xiàng)l件各級人員必需樹立對嚴(yán)格管理正確定識和目標(biāo)要求。首先從領(lǐng)導(dǎo)做起,一級管一級。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和安全責(zé)任人嚴(yán)格作風(fēng),就不可能有全體施管人員對確保安全要求嚴(yán)厲態(tài)度和認(rèn)真行為。建立和健全安全施工管理確保體系,在實(shí)施中不停地給予修改完善,以使其能夠有力地運(yùn)作。各項(xiàng)管理、技術(shù)要求和要求應(yīng)細(xì)致、明確和適度易于正確地實(shí)施。有對實(shí)施嚴(yán)格管理起支持和確保作用制度,比如匯報(bào)制度、獎懲制度和總結(jié)制度等。有良好、常常性安全施工教育。2確保嚴(yán)格管理行為準(zhǔn)則二嚴(yán):嚴(yán)厲認(rèn)真、一絲不茍,嚴(yán)格按程序、要求、方法和制度辦事,不殉私情;三立即:立即檢驗(yàn)、立即匯報(bào)、立即研究和處理;四不放過:不放過任何情況下違章,不放過任何理由下改變方法,不放過任何形式不安全狀態(tài)和行為,不放過任何程度異常情況。3實(shí)施安全管理規(guī)章制度a.制訂安全管理周會制度b.制訂安全管理巡察制度c.制訂安全管理宣傳教育制度d.制訂安全管理落實(shí)整改制度安全管理操作程序5、工程項(xiàng)目施工安全性評價(jià)體系和檢評項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工安全性評價(jià),就是對工程項(xiàng)目標(biāo)安全確保性(或稱為“安全確保程序”進(jìn)行評價(jià)。施工安全性確保由三方面組成:安全管理確保、安全技術(shù)確保和施工人員安全素質(zhì)確保,即施工安全性取決于企業(yè)和工程項(xiàng)目標(biāo)安全管理到位情況、安全技術(shù)可靠程序和施工人員安全素質(zhì)現(xiàn)實(shí)水平。安全管理確保包含安全施工組織管理、安全施工責(zé)任制、安全技術(shù)管理、安全教育、特種作業(yè)管理、獎罰方法、勞動保護(hù)管理、工傷事故管理、安全施工檢驗(yàn)、資格認(rèn)證和安全管理資料等項(xiàng);安全技術(shù)確保包含安全文明施工技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保護(hù)技術(shù)、安全保險(xiǎn)技術(shù)和安全排險(xiǎn)技術(shù)等項(xiàng);施工人員安全素質(zhì)確保包含施工人員教育程序、安全意識、安全作業(yè)行為和自我保護(hù)能力。對這3個(gè)方面及其所屬子項(xiàng)進(jìn)行評價(jià),就組成了工程項(xiàng)目施工安全性評價(jià)體系。6、安全檢驗(yàn)安全檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)安全檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是揭示和消除事故隱患,整改不安全原因。安全檢驗(yàn)分:(1.通常性安全檢驗(yàn)關(guān)鍵是對項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理情況,進(jìn)行動態(tài)控制檢驗(yàn)。(2.專業(yè)性安全檢驗(yàn)為了掌握專業(yè)安全生產(chǎn)情況,進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)。安全檢驗(yàn)制度1.每個(gè)月一次全方面安全檢驗(yàn),由工地各級責(zé)任人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施。2.每旬一次例行定時(shí)檢驗(yàn),由施工員實(shí)施。3.班組天天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢驗(yàn)。4.按工程進(jìn)展需要,由專業(yè)部門組織實(shí)施不定時(shí)專業(yè)檢驗(yàn)。安全檢驗(yàn)內(nèi)容1.查現(xiàn)場、查隱患。檢驗(yàn)施工現(xiàn)場多種不安全原因。隱患存在情況和施工操作者作業(yè)情況等。2.查事故分析處理和上報(bào)。各類事故是否經(jīng)過調(diào)查、分析、定性,上報(bào)是否正確。是否做到了“三不放過”。即:事故原因不清不放過:事故責(zé)任者和群眾沒有接收教育不放過;沒有防范方法不放過。安全巡查和安全會議(1.工程經(jīng)理/系統(tǒng)工程師/安全工程師每日對現(xiàn)場進(jìn)行巡查,對發(fā)覺不安全情況立即糾正。必需時(shí)開出糾正違章通知單。責(zé)令限期更正。情節(jié)嚴(yán)重,可立即做出處罰決定。(2.會議全部些人員必需定時(shí)召開安全會議領(lǐng)導(dǎo)會議:事故預(yù)防應(yīng)放在會議日程首要位置;會議紀(jì)錄應(yīng)反應(yīng)出會議討論內(nèi)容。班組安全會議:每一個(gè)主管人應(yīng)在她工作區(qū)域內(nèi)和她全部施工人員每七天舉行一次安全培訓(xùn)會議。關(guān)鍵議題討論本周和施工人員活動相關(guān)安全問題,此次會議上能夠指出己經(jīng)發(fā)覺任何危險(xiǎn)情況和不安全工作行為,另外,還要討論安全規(guī)章,安全工作程序,對事故和潛在危險(xiǎn)分析等。會議結(jié)束后,應(yīng)完成一份安全會議匯報(bào),由每一位施工人員簽字,留存?zhèn)洳?。安全員會議:每七天安全工程師和各安全員一起參與一次會議,議題包含協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匕踩顒?培訓(xùn),問題,事故,傷害情況等。7、突發(fā)事件應(yīng)急方法在智能化系統(tǒng)安裝施工期間,本企業(yè)將委派現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地,進(jìn)行安裝和工程管理工作,工地各方如有問題,可向她們提出,現(xiàn)場主管人員會依據(jù)實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制要求立即給予處理,在一小時(shí)內(nèi)以書面形式回復(fù)處理情況,如發(fā)生一些緊急工地問題或我企業(yè)現(xiàn)場管理人員處理不妥,可向本企業(yè)指揮部投訴,緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時(shí)間通知指揮部主管人員,要求幫助,立即不遲于八小時(shí)給予處理。1、依據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等具體情況,制訂有針對性相關(guān)施工過程安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對方法;2、治安管理:施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件,應(yīng)立即阻止,在現(xiàn)場不能控制事態(tài)情況下,立即撥打報(bào)警電話。3、消防:施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)、生活區(qū)按要求設(shè)置滅火機(jī)和消防水龍頭,如發(fā)生火災(zāi),立即切斷電源,人員疏散,氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品立即轉(zhuǎn)移到安全地帶。同時(shí)組織人員利用滅火器材進(jìn)行滅火,并撥打火警電話,組織好消防車進(jìn)出場工作。在售后服務(wù)期間,當(dāng)我企業(yè)緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到匯報(bào)后,會在第一時(shí)間通知指揮部主管人員,委派相關(guān)工程師立即趕到現(xiàn)場,幫助操作人員處理相關(guān)問題,務(wù)求全部問題在最短時(shí)間內(nèi)得到解答。我企業(yè)對緊急事故正常反應(yīng)時(shí)間為六小時(shí)。8、文明施工及環(huán)境和成品保護(hù)方法1、文明施工文明施工、環(huán)境保護(hù)及成品保護(hù)也是施工管理一項(xiàng)關(guān)鍵工作?，F(xiàn)場文明施工管理,由項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)。按企業(yè)文明施工確保體系進(jìn)行管理,并落實(shí)到人,定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),切實(shí)實(shí)施文明施工制度。文明施工管理體系文明施工確保體系圖2、文明施工管理方法(1.企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”,圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”專題,嚴(yán)格實(shí)施當(dāng)?shù)厥薪ㄎㄖこ坦さ匚拿魇┕ひ蟆⒔ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,落實(shí)落實(shí)建設(shè)工程工地實(shí)施封閉施工,加強(qiáng)建設(shè)工地環(huán)境衛(wèi)生管理等通知。降低施工噪聲和大氣降塵量,降低工程施工對周圍環(huán)境、市(居民生活影響,促進(jìn)工地文明施工、改變建筑施工管理模式和提升施工現(xiàn)場管理水平。(2.企業(yè)依據(jù)現(xiàn)行國家法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,并結(jié)合企業(yè)工程管理要求,制訂文明工地管理手冊、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)要求,成立企業(yè)文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,確定評定標(biāo)準(zhǔn),并在每個(gè)月初由企業(yè)“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門,對工地進(jìn)行文明工地、標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)檢驗(yàn),每個(gè)月檢驗(yàn)一次,對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工地,責(zé)令限期整改、罰款等方法。(3.工地項(xiàng)目部為落實(shí)創(chuàng)建文明工地目標(biāo),成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂文明工地創(chuàng)建計(jì)劃,建立文明施工確保體系,落實(shí)各級責(zé)任,按“文明工地創(chuàng)建計(jì)劃”總體部署施工現(xiàn)場,施工中堅(jiān)持總承包抓分包,分包抓班組、班組抓個(gè)人,層層落實(shí),工作有部署、有檢驗(yàn)、有整改、每個(gè)月有考評,并實(shí)施重獎重罰制度。努力爭取將文明工地達(dá)標(biāo)活動,貫穿于工程施工全過程。(4.室內(nèi)外文明施工一齊抓。和配合單位具體劃分區(qū)域,專員負(fù)責(zé),做到按施工總平面圖部署。材料堆放整齊,無施工垃圾,室內(nèi)施工不混亂、井井有條。(5.材料進(jìn)場根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排,降低二次運(yùn)輸。同時(shí)實(shí)施限額領(lǐng)料制度,杜絕亂丟亂棄浪費(fèi)現(xiàn)象。(6.施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。(7.結(jié)合質(zhì)量安全評優(yōu)工作,推進(jìn)施工文明建設(shè)。9、文明施工確保方法1.、工地宣傳教育(1.工地宣傳教育也是創(chuàng)建文明工地關(guān)鍵組成部分。它展示了企業(yè)精神和職員風(fēng)貌。近幾年來,企業(yè)職員在為城市面貌大變樣作貢獻(xiàn)同時(shí),也十分重視隊(duì)伍本身素質(zhì)提升,以多種形式開展社會主義兩個(gè)文明建設(shè)活動。為提升施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平發(fā)明了條件。工地定時(shí)開展立功競賽活動,做到“建設(shè)一項(xiàng)工程,樹立一面旗幟,贏得一方聲譽(yù),開拓一片市場”。(2.開展文明教育,教育施工人員應(yīng)遵守市民“七不”規(guī)范,現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。(3.加強(qiáng)班組建設(shè),有三上崗一講評安全統(tǒng)計(jì),有良好班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定活動場所,提升班組整體素質(zhì)。(4.加強(qiáng)工地治安綜合治理,全部些人員名單、身份證編號輸入電腦,建立檔案,實(shí)施目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范方法有力,關(guān)鍵要害部位防范設(shè)施有效到位。2、場容場貌管理場容場貌直接地反應(yīng)了一個(gè)工地管理水平和文明程度。(1.在業(yè)主指定區(qū)域施工,嚴(yán)格遵守其相關(guān)現(xiàn)場管理各項(xiàng)制度,落實(shí)現(xiàn)場場容管理各項(xiàng)要求,做到現(xiàn)場整齊、潔凈、節(jié)省、安全、施工秩序良好。(2.施工現(xiàn)場設(shè)置八牌兩圖,即質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、文明施工管理細(xì)則、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工平面部署圖、文明施工分片包干區(qū)域圖。施工區(qū)域簽訂并張貼操作規(guī)程及制度、安全警示標(biāo)志及消防器材等。(3.依據(jù)現(xiàn)場布圖計(jì)劃、設(shè)置現(xiàn)場材料堆放區(qū)域,工程建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等各類材料應(yīng)劃區(qū)域或設(shè)倉庫堆放。堆放時(shí)做到分門別類、標(biāo)牌清楚、成線成塊成堆、堆放整齊,并伴隨施工階段改變,隨時(shí)給予調(diào)整;現(xiàn)場道路必需保持通暢無阻,確保物質(zhì)材料順利進(jìn)退場,場地應(yīng)整齊,無施工垃圾,場地及道路定時(shí)灑水,降低灰塵對環(huán)境污染。以確保安全各工種操作人員自覺做到“當(dāng)日工完料盡場地清”。(4.針對本工程施工,項(xiàng)目部實(shí)施生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)域分隔。并在施工區(qū)域設(shè)置以下施工臨時(shí)用房:臨時(shí)辦公室、珍貴小型設(shè)備和材料倉庫等。(5.場容場貌管理實(shí)施嚴(yán)格定時(shí)檢驗(yàn)、考評制度。3、現(xiàn)場材料管理及機(jī)械管理(1.嚴(yán)格根據(jù)土建總包單位工程現(xiàn)場平面部署圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具。現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊潔凈,防潮、防腐、防火物品應(yīng)立即入庫保管。各桿件、構(gòu)件必需分類按規(guī)格編號堆放,做到妥善保管、使用方便。(2.立即回收拼裝余料,做到工完場清,余料統(tǒng)一堆放,以確保現(xiàn)場整齊?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符,并有材質(zhì)證實(shí),證物相符。(3.進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面部署圖要求進(jìn)行設(shè)置。(4.認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作,并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。設(shè)置專職機(jī)械管理人員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。10、環(huán)境保護(hù)1、生產(chǎn)、生活垃圾統(tǒng)一管理(1.在臨設(shè)、生活、辦公區(qū)設(shè)置若干活動垃圾箱,派專員管理和清理。生活區(qū)垃圾集中統(tǒng)一處理,嚴(yán)禁在工地焚燒殘留廢物。(2.建立衛(wèi)生包干區(qū),設(shè)置臨時(shí)垃圾堆場,立即清理垃圾和邊角余料。(3.注意臨設(shè)日常維護(hù)和管理,完工后立即拆除,恢復(fù)平整狀態(tài)。(4.在土建墻面上配合施工時(shí),采取專用切割設(shè)備,做到開槽開孔規(guī)范,定位正確,決不亂砸亂打,野蠻施工。同時(shí)將產(chǎn)生土建垃圾即時(shí)清理潔凈。(5.施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物,應(yīng)在合適地點(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn),專員管理,做到日集日清,集中堆放,并定時(shí)外運(yùn)。清運(yùn)渣土垃圾及流體物品,要采取遮蓋防漏方法,運(yùn)輸途中不得撒落。(6.為預(yù)防施工塵灰污染,在夏季施工臨時(shí)道路地面灑水防塵。(7.現(xiàn)場材料多,垃圾多,人流大,車輛多。材料要立即卸貨,并按要求堆放整齊,施工車輛運(yùn)輸中如有散落,派專員打掃。凡能夜間運(yùn)輸材料,應(yīng)盡可能在夜間運(yùn)輸,天亮前打掃潔凈。2、材料堆放、機(jī)具停放統(tǒng)一管理(1.多種材料堆放分門別類,堆放整齊,標(biāo)志清楚,預(yù)制場地做到內(nèi)外整齊,清潔安全。施工廢料立即回收,妥善處理。工人在完成一天工作時(shí),立即清理施工現(xiàn)場,做到工完場清。(2.嚴(yán)禁隨意占用現(xiàn)場周圍道路,妨礙交通,若不得不臨時(shí)占用,應(yīng)首先取得市政、交通部門許可。施工用設(shè)備定時(shí)維修保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀,并將機(jī)具設(shè)備擺放整齊。(3.對大型設(shè)備、配件考慮好其運(yùn)輸?shù)跹b通道,并立即組織就位安裝,保護(hù)好其它專業(yè)或分包單位產(chǎn)品。(4.現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備,要按平面固定點(diǎn)存放,遵守機(jī)械安全規(guī)程,常常保持機(jī)身等周圍環(huán)境清潔。機(jī)械標(biāo)識、編號顯著,安全裝置可靠。3、合理排放污水、廢水(1.施工現(xiàn)場和臨設(shè)區(qū)保持道路通暢,并設(shè)置雨水排水明溝,使現(xiàn)場排水得到保障。(2.現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)置男、女廁所及食堂等設(shè)施,在辦公區(qū)、臨設(shè)區(qū)及施工現(xiàn)場設(shè)置若干飲水點(diǎn),確保職員飲用水清潔衛(wèi)生。(3.嚴(yán)禁工人現(xiàn)場隨地便溺,一經(jīng)發(fā)覺除給經(jīng)濟(jì)罰款外,并立即清除出場。(4.建立節(jié)省方法消亡長流水,長明燈。(5.生活及施工中污水、沖洗水及其它施工用水要排入臨時(shí)沉淀池沉淀處理后，再合理排放。(6.職員宿舍內(nèi)、外應(yīng)干燥，室內(nèi)保持清潔，噴灑消毒藥水滅蚊、滅蠅.(7.清洗機(jī)械排出污水要有排放方法，不得隨地流淌。4）、有效控制噪音污染(1.夜間施工必需經(jīng)業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理單位許可，并嚴(yán)格限制噪音產(chǎn)生，使噪音和環(huán)境污染限制在最小程度。(2.為了降低施工噪音，預(yù)防施工噪音污染，風(fēng)動轉(zhuǎn)機(jī)要裝消聲器，壓縮機(jī)要性能良好并要盡可能低音運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡可能安裝在遠(yuǎn)離臨近房屋地方，合理安排作業(yè)時(shí)間，降低夜間施工，降低噪音污染。(3.要降低施工噪音和粉塵對臨近群眾影響，對大型機(jī)械采取簡易防噪方法。機(jī)動車在工地上限速行駛。避免產(chǎn)生灰塵，并常常灑水降低灰塵污染?，F(xiàn)場易生粉塵細(xì)料存放及運(yùn)輸要加以遮蓋。(4.選擇低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備施工機(jī)械。施工現(xiàn)