2021年天然氣產(chǎn)銷廠五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨比學(xué)趕幫超總結(jié)

“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總結(jié)天然氣產(chǎn)銷廠 二〇一〇年十二月

目錄一、活動(dòng)開展?fàn)顩r 1（一）嚴(yán)密組織，強(qiáng)化管理，夯實(shí)推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)一步開展 11、健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工 12、 23、完善運(yùn)營機(jī)制，狠抓尋常管理 34、健全考核機(jī)制，嚴(yán)格檢查考核 4（二）完善機(jī)制，有序運(yùn)營，不斷提高氣藏經(jīng)營管理水平 51、進(jìn)一步完善五項(xiàng)氣藏經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制，由權(quán)力推動(dòng)型向機(jī)制驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變 52、繼續(xù)以采氣管理二區(qū)為試點(diǎn)，大力履行“” 63、進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營項(xiàng)目管理工作，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中技術(shù)和管理難題 7（三）細(xì)化指標(biāo)，貫徹辦法，保證全面實(shí)現(xiàn)挖潛增效目的 8 82、細(xì)化分解目的，層層傳遞成本控制壓力 9環(huán)繞主線，創(chuàng)新載體，各項(xiàng)特色活動(dòng) 101、開展各具特色“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流良好氛圍 102、開展方案符合率和方案效益考核活動(dòng)，不斷提高地質(zhì)工程人員技術(shù)水平 123、開展基本產(chǎn)量考核活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)量管理能力 134、開展節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)，努力減少能源消耗 145、開展全員成本目的管理活動(dòng)，切實(shí)抓好成本控制管理 14（五）立足實(shí)際，狠抓三基，努力開創(chuàng)安全和諧穩(wěn)定新局面 151、以全面履行“雙建”工程管理體系為契機(jī)，著力加強(qiáng)基層黨建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提高” 15 163、以成功舉辦廠第七屆職業(yè)技能比賽為契機(jī)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì) 174、以改進(jìn)經(jīng)營管理建議工作試點(diǎn)為契機(jī)，增進(jìn)經(jīng)營管理工作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同受益 185、以“六送”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓“兩堂一舍一室”建設(shè)，努力為一線職工分憂解困 19二、獲得效果 201、較好完畢了油氣生產(chǎn)任務(wù) 202、開發(fā)狀況得到改進(jìn) 203、實(shí)現(xiàn)了成本不超 204、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)對(duì)標(biāo)考核獲得好成績 20“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總結(jié)今年以來，面對(duì)主力氣田開發(fā)后期困難和挑戰(zhàn)，我廠全體干部職工迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目的，以“三基”工作為主線，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，精心組織，周密布置，精細(xì)管理，狠抓貫徹，不斷深化氣藏經(jīng)營管理，精細(xì)地質(zhì)研究，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營，創(chuàng)新技術(shù)工藝，圓滿完畢了全年天然氣生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定，基本管理水平有了新提高。一、活動(dòng)開展?fàn)顩r（一）嚴(yán)密組織，強(qiáng)化管理，夯實(shí)推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)一步開展“三基”工作是石化系統(tǒng)優(yōu)良老式和“傳家寶”，是推動(dòng)基層單位實(shí)行精細(xì)管理重要途徑，而今年全石化系統(tǒng)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)是推動(dòng)各項(xiàng)工作重要抓手，已經(jīng)開展到第五屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)是推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”、強(qiáng)化“三基”工作重要載體。今年以來，咱們嚴(yán)格按照油田統(tǒng)一布置，精心布置，嚴(yán)密組織，強(qiáng)化管理，狠抓貫徹，不斷推動(dòng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”進(jìn)一步開展，營造了“比學(xué)趕幫超”濃厚競(jìng)爭(zhēng)氛圍。1、健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工為加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)組織管理，按照油田統(tǒng)一布置，咱們及時(shí)制定了《五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行方案》和《“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)行方案》，并按照“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全面參加、分工細(xì)致、專人負(fù)責(zé)”原則，建立健全了“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，成立了由廠重要領(lǐng)導(dǎo)為組長、關(guān)于部門負(fù)責(zé)人為成員領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)統(tǒng)一布置和組織領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)和尋常管理；各有關(guān)職能部門和單位設(shè)立了采氣生產(chǎn)、輸氣工程、綜合治理、后勤服務(wù)、機(jī)關(guān)工作、宣傳工作、督導(dǎo)考核等7個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指引關(guān)于單位部門開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及宣傳報(bào)道、督導(dǎo)考核等工作。各基層單位也相應(yīng)組建了以黨政重要領(lǐng)導(dǎo)為組長、有關(guān)人員為成員工作小組，并安排專人負(fù)責(zé)基本資料收集建立、月報(bào)編制及活動(dòng)有關(guān)組織協(xié)調(diào)，使活動(dòng)尋常組織管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。2、今年以來，針對(duì)集團(tuán)公司和油田層面開展各項(xiàng)活動(dòng)比較多，某些員工結(jié)識(shí)不到位，導(dǎo)致有些工作沒有進(jìn)一步實(shí)際狀況，我廠一方面組織活動(dòng)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言內(nèi)容，吃透上級(jí)文獻(xiàn)精神，進(jìn)一步認(rèn)清了開展這些活動(dòng)重要意義和內(nèi)涵，理清各項(xiàng)活動(dòng)之間關(guān)系，然后協(xié)同關(guān)于部門，開展了形式多樣宣傳活動(dòng)。一是4月29日，召開了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)暨“三基”工作推動(dòng)會(huì)，發(fā)布了活動(dòng)實(shí)行方案，作了活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告，6個(gè)單位分別結(jié)成競(jìng)賽對(duì)子，互下了挑戰(zhàn)書和應(yīng)戰(zhàn)書。二是開展了“三基”工作暨“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)知識(shí)答題。共印發(fā)1900份試卷，全廠共有16個(gè)機(jī)關(guān)科室、27個(gè)基層單位1889名員工參加了答卷，參加率達(dá)到99.4%，平均分為98.7分。三是舉辦“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流巡展。組織各基層單位以本單位在“三基”工作方面好經(jīng)驗(yàn)、好做法為重要內(nèi)容，制作了“三基”工作經(jīng)驗(yàn)展板19塊，在廠機(jī)關(guān)辦公樓和各片區(qū)進(jìn)行巡回展覽，起到了互相交流、互相增進(jìn)目。四是舉辦“三基”暨“雙建”知識(shí)競(jìng)賽。6月8日至6月11日，咱們分文留、濮城、基地三個(gè)片區(qū)舉辦了“三基”工作和“雙建”知識(shí)競(jìng)賽初賽和廠決賽，全廠有20個(gè)基層單位和廠機(jī)關(guān)選派代表隊(duì)參加了競(jìng)賽，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽氛圍濃厚，精彩紛呈，賽出了風(fēng)格、賽出了水平，實(shí)現(xiàn)了以賽促學(xué)、以學(xué)促干目的。五是開設(shè)了“三基”工作專欄和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)專項(xiàng)網(wǎng)站，專門刊登關(guān)于工作動(dòng)態(tài)和信息。今年以來已維護(hù)更新關(guān)于“三基”和“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”信息42篇，“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)信息77篇。3、完善運(yùn)營機(jī)制，狠抓尋常管理基本資料收集建立、月報(bào)編制、信息報(bào)送及活動(dòng)組織協(xié)調(diào)管理。三是建立了信息報(bào)送和獎(jiǎng)勵(lì)制度。為增進(jìn)活動(dòng)信息交流，建立了活動(dòng)周動(dòng)態(tài)、月小結(jié)、季度總結(jié)信息報(bào)送制度，下發(fā)了《“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)信息報(bào)送考核辦法》，對(duì)報(bào)送狀況及時(shí)考核兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了基層人員信息和稿件報(bào)送積極性。四是建立了活動(dòng)督導(dǎo)制度。4、健全考核機(jī)制，嚴(yán)格檢查考核按照“細(xì)化目的、貫徹責(zé)任、精細(xì)管理，嚴(yán)格考核”考核原則，將“三基”綜合量化考核、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)評(píng)比、生產(chǎn)經(jīng)營績效考核有機(jī)結(jié)合在一起，建立了“定標(biāo)→立標(biāo)→對(duì)標(biāo)→追標(biāo)→超標(biāo)→獎(jiǎng)標(biāo)”管理機(jī)制評(píng)比指標(biāo)排名靠前且指標(biāo)完畢掛紅旗，排名最后且指標(biāo)未完畢掛黃旗，并及時(shí)在公示欄和專項(xiàng)網(wǎng)站上公示。加大檢查考核力度，開展季度講評(píng)，將各路考核成果進(jìn)行加權(quán)綜合評(píng)分排名，作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)綜合考核成果，納入考核兌現(xiàn)，有效提高了，召開了考核通報(bào)會(huì)，將各板塊綜合排名第一單位樹為標(biāo)桿單位，舉辦了授旗頒獎(jiǎng)典禮，在全廠掀起了學(xué)習(xí)標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿活動(dòng)熱潮。（二）完善機(jī)制，有序運(yùn)營，不斷提高氣藏經(jīng)營管理水平1、進(jìn)一步完善五項(xiàng)氣藏經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制，由權(quán)力推動(dòng)型向機(jī)制驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變按照“整合管理體系，細(xì)化管理責(zé)任，明確管理目的，加大考核勉勵(lì)”總體原則，逐漸推動(dòng)廠《氣藏經(jīng)營管理機(jī)制及運(yùn)營管理辦法》及配套制度得到貫徹，初步2、繼續(xù)以采氣管理二區(qū)為試點(diǎn)，大力履行“”繼續(xù)在采氣二區(qū)推廣以“結(jié)鹽積液井治理，自然遞減分因素控制，成本消耗分節(jié)點(diǎn)控制，績效考核全員量化”為重要內(nèi)容基層氣藏經(jīng)營管理新模式。一是加強(qiáng)結(jié)鹽積液井治理。對(duì)結(jié)鹽和積液井實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任目的化，并建立了氣井動(dòng)態(tài)分析、一井一策、四四三、千方氣波動(dòng)報(bào)告等一系列配套機(jī)制，24小時(shí)關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)氣井維護(hù)。，該區(qū)打水除鹽1526井次，維護(hù)氣量達(dá)1702萬方；氣舉3846井次，維護(hù)氣量2268萬方，泡排159井次，維護(hù)氣量97萬方。二是開展自然遞減分因素控制。將影響自然遞減因素分為4個(gè)一級(jí)因素，15個(gè)二級(jí)因素，53個(gè)三級(jí)因素，分清責(zé)任，承包到人，各司其職。在關(guān)井限產(chǎn)狀況下，文23氣田自然遞減率控制在了22.61%，達(dá)到較好水平。三是建立三級(jí)成本管理體系。成立區(qū)、班組、崗位三級(jí)成本管理體系，將全區(qū)可控成本逐級(jí)展開，分解成材料、電費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)等10余個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，明確了各級(jí)人員成本管理責(zé)任，并制定每個(gè)消耗節(jié)點(diǎn)單耗定額及工作原則，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)配套成本管理制度，使成本管理由總額機(jī)械控制轉(zhuǎn)變?yōu)槎~科學(xué)管理。，該區(qū)可控成本控制在了預(yù)算之內(nèi)。四是深化全員績效量化考核。以《崗位責(zé)任制》內(nèi)容為主，對(duì)每個(gè)崗位設(shè)立了十大共性目的、十大個(gè)性目的，每項(xiàng)五分，其中有5分、4分、3分和2分如下四檔，實(shí)行百分制考核，每周由直接上級(jí)實(shí)行考核一次，月度匯總，形成月度量化考核分?jǐn)?shù)，并輔助參照配套員工管理制度考核，作為兌現(xiàn)績效工資根據(jù)。實(shí)行以來，有效調(diào)動(dòng)了全區(qū)職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和積極性。3、進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營項(xiàng)目管理工作，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中技術(shù)和管理難題環(huán)繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，制定了《氣藏經(jīng)營項(xiàng)目管理考核算施細(xì)則》，成立了天然氣老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)、青苗補(bǔ)償、油氣產(chǎn)品銷售創(chuàng)效、物資系統(tǒng)降本增效等5個(gè)分公司層面項(xiàng)目組分項(xiàng)目組和氣井維護(hù)、采氣新工藝技術(shù)推廣、計(jì)量管理、油水動(dòng)態(tài)分析、集輸流程優(yōu)化等5個(gè)廠內(nèi)部項(xiàng)目組。如油氣產(chǎn)品銷售創(chuàng)效項(xiàng)目組完畢了全年民用氣推價(jià)工作，推價(jià)創(chuàng)效4992萬元，回收歷史欠款200萬元，實(shí)現(xiàn)管輸收入3484萬元；井下作業(yè)項(xiàng)目組嚴(yán)格以氣藏經(jīng)營效益最大化為原則，根據(jù)《新井（側(cè)鉆井）、氣井辦法優(yōu)化決策實(shí)行辦法》，切實(shí)做好辦法優(yōu)化決策工作，優(yōu)化辦法構(gòu)造，優(yōu)選辦法井層，做到了“三個(gè)優(yōu)先，五個(gè)到位”；優(yōu)化地質(zhì)方案、工程設(shè)計(jì)、管理辦法；嚴(yán)格按照效益預(yù)評(píng)價(jià)決策程序，加強(qiáng)辦法跟蹤分析、調(diào)節(jié)；努力減少無效投入，提高效益率，努力實(shí)現(xiàn)辦法優(yōu)化決策規(guī)范化、制度化，提高了氣藏經(jīng)營決策水平和開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益，，共提出挖潛辦法38井次，通過地質(zhì)工藝結(jié)合，因當(dāng)前低壓工藝無法保證辦法效益率篩選掉17井次，與油氣技術(shù)部、施工單位井下特種作業(yè)處、設(shè)計(jì)單位采油工藝研究院結(jié)合因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工藝不能滿足規(guī)定篩選掉8井次，實(shí)行增產(chǎn)辦法13井次，當(dāng)前辦法日增氣5.81萬方，年合計(jì)增氣較去年增長67萬方。全年作業(yè)費(fèi)用比預(yù)算也有較大幅度減少。（三）細(xì)化指標(biāo)，貫徹辦法，保證全面實(shí)現(xiàn)挖潛增效目的進(jìn)一步貫徹貫徹油田挖潛增效工作會(huì)議精神，大力發(fā)動(dòng)職工群眾查找薄弱環(huán)節(jié)，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。5月份，油田“挖潛增效”工作會(huì)議召開后，我廠及時(shí)召開班子會(huì)、干部大會(huì)，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，在進(jìn)一步研究討論基本上，制定了我廠《挖潛增效實(shí)行方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組以及井下作業(yè)、節(jié)電降耗、自購料、青苗補(bǔ)償、測(cè)試費(fèi)用、機(jī)關(guān)工作組等六個(gè)降本工作組，代輸收入、勞務(wù)收入兩個(gè)創(chuàng)收工作組，明確了工作職責(zé)，制定了召開了“挖潛增效工作動(dòng)員會(huì)”，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全廠干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確工作職責(zé)，貫徹各項(xiàng)辦法，保證全面完畢廠挖潛增效工作目的。各工作組制定了整體運(yùn)營籌劃和保障辦法，定期分析總結(jié)運(yùn)營狀況進(jìn)一步查找薄弱環(huán)節(jié)，努力尋找挖潛增效點(diǎn)，保證了挖潛增效工作進(jìn)一步夯實(shí)開展。基層單位也成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)召開班子會(huì)、，充分運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄，廣泛宣傳“節(jié)約挖潛、降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效”工作重要性，牢固樹立員工過緊日子思想，本著“挖潛增效，從自身做起”原則，從大處著眼、小處入手，提高全體員工節(jié)約意識(shí)，號(hào)召員工在挖潛增效上動(dòng)腦筋、想辦法，不斷加大修舊利廢、回收再運(yùn)用力度，將員工“要我挖潛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙跐摗?，用?shí)際行動(dòng)不斷增強(qiáng)“節(jié)約挖潛、降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效”全員意識(shí)。2、細(xì)化分解目的，層層傳遞成本控制壓力環(huán)繞分公司下達(dá)296萬元降本減費(fèi)目的和各項(xiàng)挖潛增效指標(biāo)，我廠不斷深化全員目的成本管理，層層分解貫徹指標(biāo)，將壓力和責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。一是由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、氣藏經(jīng)營管理辦公室對(duì)照分公司下達(dá)挖潛增效目的，編制了挖潛增效目的體系，將目的分解到廠分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門（相應(yīng)工作組）；二是針對(duì)各基層單位生產(chǎn)實(shí)際狀況，依照不同氣藏開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，按照生產(chǎn)過程和費(fèi)用要素，從優(yōu)化氣藏調(diào)節(jié)方案、優(yōu)化技術(shù)辦法入手，將成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解到基層單位，貫徹到詳細(xì)生產(chǎn)過程、消耗點(diǎn)、崗位和負(fù)責(zé)人；三是尋找新效益和收入增長點(diǎn)。隨著外來氣增長、普光氣田投產(chǎn)，加大了管輸費(fèi)征稽，明確了增長代輸勞務(wù)費(fèi)200萬元目的；積極拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，提高普光服務(wù)水平，全年力求增長勞務(wù)收入100萬元；四是依照成本目的管理責(zé)任制，對(duì)各級(jí)責(zé)任單位和部門制定了成本控制辦法和考核辦法，每月嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，保證挖潛增效目的順利實(shí)現(xiàn)?；顒?dòng)開展以來，我廠較好地完畢了分公司下達(dá)各項(xiàng)挖潛增效目的，并在分公司“挖潛增效”活動(dòng)對(duì)標(biāo)考核名列前茅。環(huán)繞主線，創(chuàng)新載體，各項(xiàng)特色活動(dòng)1、開展各具特色“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流良好氛圍依照“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)規(guī)定，我廠各板塊運(yùn)營組組織各單位開展了符合自身工作特點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。一是采氣生產(chǎn)、輸氣工程板塊單位以原則化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理為目的，以“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”等為重要內(nèi)容，進(jìn)一步開展“爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌區(qū)（隊(duì)）”競(jìng)賽活動(dòng)，通過比誰在在開發(fā)上更能精雕細(xì)刻、在經(jīng)營上更能精打細(xì)算、在管理上更能精益求精，不斷提高氣藏經(jīng)營管理水平和集輸系統(tǒng)運(yùn)營效率。二是綜合治理板塊單位以創(chuàng)立“平安之星”活動(dòng)為載體，夯實(shí)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，通過不斷健全綜合治理工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善綜合治理長效機(jī)制，加強(qiáng)人防、物防、技防建設(shè)，提高氣區(qū)治安防控能力，豐富創(chuàng)立內(nèi)涵，全面提高綜合治理工作水平。三是后勤服務(wù)板塊單位以建設(shè)和諧廠區(qū)為主線，以提高服務(wù)原則為目的，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競(jìng)賽活動(dòng)，通過比服務(wù)質(zhì)量、比服務(wù)滿意度、比成本控制、比內(nèi)部管理、比隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高廠后勤服務(wù)單位保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定能力和水平。四是機(jī)關(guān)工作板塊各直屬機(jī)關(guān)科室、職能部門以打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)為抓手，進(jìn)一步開展以“五比”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，通過比學(xué)習(xí)看與否有新進(jìn)步，比境界看與否有新提高，比實(shí)干看與否有新成績，比效率看與否有提高，比作風(fēng)看與否有新變化，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部爭(zhēng)做講政治講正氣表率、增進(jìn)科學(xué)發(fā)展表率、廉潔從業(yè)表率、講文明表率、構(gòu)建和諧表率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)表率、精通業(yè)務(wù)表率、求真務(wù)實(shí)表率。基層單位環(huán)繞“比、學(xué)、趕、幫、超”五個(gè)方面內(nèi)容，制定了詳細(xì)實(shí)行方案，活動(dòng)內(nèi)容各具特色。一是通過“比”展開競(jìng)賽。采氣管理二區(qū)在班組和職工之間，以“學(xué)技術(shù)、比技能，扶躺井、比產(chǎn)量”為重要內(nèi)容開展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，即：班組之間展開氣井管理競(jìng)賽，月底看哪個(gè)班產(chǎn)量完畢狀況好；職工之間展開學(xué)技術(shù)比技能競(jìng)賽，月底看誰技能考核成績高。二是通過“學(xué)”狠抓培訓(xùn)。采氣管理三區(qū)按照“貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近生產(chǎn)、貼近安全”三是通過“趕”提高素質(zhì)。輸氣管理四區(qū)將獲得區(qū)技術(shù)比武第一名林春燕樹為輸氣崗位榜樣，將她“愛崗敬業(yè)、勤奮踏實(shí)、追求上進(jìn)、努力鉆研”事跡進(jìn)行大力宣傳，并號(hào)召全區(qū)職工學(xué)先進(jìn)、趕榜樣，增進(jìn)職工整體素質(zhì)提高。四是通過“幫”共同進(jìn)步。輸氣管理二區(qū)在職工中通過“老帶新、教技能操作”、“新幫老、學(xué)理論知識(shí)”等形式，結(jié)成輸氣管理、設(shè)備維修、后勤服務(wù)等各類幫扶對(duì)子30余對(duì)，開展黨員義務(wù)授課150余人次，獲得了良好效果。

五是通過“超”實(shí)現(xiàn)目的。

巡線二支隊(duì)巡線班組瞄準(zhǔn)“每天零指標(biāo)”（即安全生產(chǎn)零事故、輸氣管線零占?jí)?、單井設(shè)施零破壞、井口竊氣零事件）工作目的展開較勁，并提出了“超越先進(jìn)、超越目的、超越自我”標(biāo)語，營造了濃厚競(jìng)賽氛圍，所有班組工作中均達(dá)到了“四個(gè)零”目的，活動(dòng)成效初步顯現(xiàn)。2、開展方案符合率和方案效益考核活動(dòng)，不斷提高地質(zhì)工程人員技術(shù)水平按照《辦法預(yù)測(cè)增氣符合率評(píng)價(jià)考核辦法》和《辦法井效益評(píng)價(jià)與考核辦法》，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行辦法增氣預(yù)測(cè)符合率評(píng)比、辦法決策登記和辦法效益考核評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)地質(zhì)工程技術(shù)人員優(yōu)選井位、優(yōu)化方案積極性，提高新井、辦法井效果和成本效益。一是開展辦法效益跟蹤評(píng)價(jià)，以投入產(chǎn)出比為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)新井和辦法井效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，每季度對(duì)提出人量化排名考核兌現(xiàn)，建立辦法效益與其提出人利益掛鉤勉勵(lì)機(jī)制。二是實(shí)行辦法實(shí)行前增氣預(yù)測(cè)評(píng)比制度，對(duì)辦法提出人在辦法實(shí)行前預(yù)測(cè)效果與辦法實(shí)行后實(shí)際效果相比較，通過預(yù)測(cè)精確率評(píng)比量化提出人對(duì)地下認(rèn)知限度，全年對(duì)有關(guān)人員共獎(jiǎng)勵(lì)2900元。3、開展基本產(chǎn)量考核活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)量管理能力堅(jiān)持基本產(chǎn)量配產(chǎn)和考核，依照氣井生產(chǎn)能力，新井（側(cè)鉆井）、辦法井、老井產(chǎn)量遞減規(guī)律，由氣田地質(zhì)工藝研究所依照全廠產(chǎn)量運(yùn)營目的，科學(xué)制定氣藏經(jīng)營管理區(qū)基本產(chǎn)量指標(biāo)，每月一配產(chǎn)，并提出工作安排意見，每月進(jìn)行記錄報(bào)告，分析總結(jié)上月狀況，廠考核部門對(duì)各采氣管理區(qū)氣井產(chǎn)量完畢狀況進(jìn)行了嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對(duì)超額完畢基本產(chǎn)量管理區(qū)按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成基本產(chǎn)量管理區(qū)按欠產(chǎn)比例進(jìn)行懲罰，最大限度貫徹管理責(zé)任，客觀公正地考核績效，體現(xiàn)了主觀努力效果。4、開展節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)，努力減少能源消耗認(rèn)真貫徹貫徹油田節(jié)能會(huì)議精神，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉指引方針，加強(qiáng)節(jié)能考核和管理力度，細(xì)化內(nèi)容，使節(jié)能降耗工作“有指標(biāo)、有辦法、有監(jiān)督、有考核”。1-12月份我廠單位油氣綜合能耗預(yù)測(cè)為163.11公斤標(biāo)煤/噸，控制在規(guī)定范疇之內(nèi)。一是加大節(jié)能宣傳力度。以“倡導(dǎo)節(jié)能工作、提高節(jié)能意識(shí)”為目的，組織了節(jié)能板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，共有16個(gè)單位黑板報(bào)參加了評(píng)比，評(píng)出了一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。二是積極推廣節(jié)能項(xiàng)目。共組織實(shí)行“文二聯(lián)增壓站啟動(dòng)系統(tǒng)改造”、“輸氣二區(qū)供水管網(wǎng)大修”、“輸氣管理二區(qū)供電系統(tǒng)大修”三項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，獲得節(jié)能量為2431.57噸標(biāo)煤。三是開展節(jié)能樹標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。制定了《節(jié)能目的評(píng)價(jià)考核辦法》（產(chǎn)銷29號(hào)），建立健全評(píng)價(jià)考核體系，將18個(gè)耗能單位納入評(píng)價(jià)考核對(duì)象，每季度組織考核評(píng)價(jià)。，18個(gè)基層單位在季度考核評(píng)價(jià)中所有達(dá)標(biāo)。5、開展全員成本目的管理活動(dòng)，切實(shí)抓好成本控制管理一是召開降本增效座談會(huì)。3月16日，召開了降本增效、精細(xì)化管理座談會(huì)，各單位部門環(huán)繞各自工作重點(diǎn)和課題，對(duì)我廠降本增效工作建言獻(xiàn)策，明確了成本控制及節(jié)支挖潛辦法，使全廠上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，為開展好成本管理工作奠定了基本。二是合理分解成本指標(biāo)。依照分公司給我廠下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我廠全年可支配操作成本為13472萬元。廠預(yù)算委員會(huì)認(rèn)真制定年度成本預(yù)算指標(biāo)責(zé)任書，將成本細(xì)化為80余個(gè)項(xiàng)目，層層分解到班組單井單項(xiàng)目單臺(tái)設(shè)備等環(huán)節(jié)，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)成本消耗籌劃，并將責(zé)任貫徹到有關(guān)崗位，形成千斤重任人人擔(dān)、人人身上有指標(biāo)全員控制成我局面。三是做好預(yù)算過程控制。嚴(yán)格按照以月保季、以季保年工作原則，加強(qiáng)預(yù)算過程控制，，做到了無預(yù)算、超預(yù)算項(xiàng)目不安排，保證成本控制在預(yù)算之內(nèi)。四是認(rèn)真貫徹成本展布和分析工作?；鶎訂挝幻吭戮幹瞥杀绢A(yù)算展布圖，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)成本（費(fèi)用）消耗籌劃，并將責(zé)任貫徹到有關(guān)崗位。開展月度成本分析活動(dòng)，按要素，按過程分析總結(jié)成本節(jié)超經(jīng)驗(yàn)和問題。五是嚴(yán)格預(yù)算考核。依照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，考核誰”原則，按月對(duì)各單位費(fèi)用節(jié)超、預(yù)算符合率進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。（五）立足實(shí)際，狠抓三基，努力開創(chuàng)安全和諧穩(wěn)定新局面1、以全面履行“雙建”工程管理體系為契機(jī)，著力加強(qiáng)基層黨建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提高”以完畢生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和維持和諧穩(wěn)定大局為中心，找準(zhǔn)黨建和思想政治工作切入點(diǎn)，選準(zhǔn)“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)著力點(diǎn)，全力打造“四型”黨組織和“五高”黨員隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”提供了強(qiáng)有力政治保證、思想支持和精神動(dòng)力：一是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有新提高。通過堅(jiān)持以學(xué)習(xí)促素質(zhì)提高、以實(shí)踐促能力提高、以團(tuán)結(jié)促形象提高工作指引方針，廠區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子講黨性、重品行、作表率，進(jìn)一步彰顯出組織放心、群眾擁護(hù)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，保證了年度員工滿意度測(cè)評(píng)和油田巡視工作滿意度測(cè)評(píng)均達(dá)到98％以上。二是黨組織和黨員作用發(fā)揮有新提高。通過狠抓“四型”黨組織和“五高”黨員隊(duì)伍建設(shè)，有效激發(fā)了各級(jí)黨組織和廣大黨員貼緊中心任務(wù)、拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)模式熱情，全廠細(xì)分黨員責(zé)任區(qū)173個(gè)，聯(lián)系群眾886名，確立立項(xiàng)攻關(guān)課題88項(xiàng)，當(dāng)前已基本完畢。三是精神文明創(chuàng)立水平有新提高。通過持續(xù)深化精神文明創(chuàng)立、注重基層文化建設(shè)、大力哺育團(tuán)隊(duì)精神，干部員工文明素質(zhì)明顯提高，文化品位明顯提高，精品意識(shí)明顯提高，單位感召力、凝聚力、向心力明顯提高，無發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，在油田季度精神文明建設(shè)抽查中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。四是干群共建和諧意識(shí)有新提高。通過認(rèn)真貫徹“以人為本”管理理念，全面理解員工需求意愿，不斷滿足員工合理訴求，妥善解除了員工后顧之憂，全年共為職工解難事60余件，慰問油田困難（特困）家庭、遺屬、軍屬等30戶次，慰問勞動(dòng)模范、技術(shù)專家6人，看望傷病職工400多人次,發(fā)放職工困難補(bǔ)貼83人次，辦理油田大病救濟(jì)14人次，金秋助學(xué)9人次,建立了完備“送溫暖工程網(wǎng)絡(luò)”。干群同心同德、單位和諧穩(wěn)定、上下共促和諧、共謀發(fā)展局面更加穩(wěn)固。當(dāng)前共開展“211”工作檢查11次，廠級(jí)培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人次500余人，3、以成功舉辦廠第七屆職業(yè)技能比賽為契機(jī)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)4、以改進(jìn)經(jīng)營管理建議工作試點(diǎn)為契機(jī)，增進(jìn)經(jīng)營管理工作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同受益依照《中原油田改進(jìn)經(jīng)營管理建議管理辦法》，制定了我廠《改進(jìn)經(jīng)營管理建議工作管理實(shí)行細(xì)則》，實(shí)行分級(jí)管理，廠成立改進(jìn)經(jīng)營管理建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，按建議類型分為技術(shù)、管理、操作、其他4個(gè)運(yùn)營組，基層單位成立改進(jìn)經(jīng)營管理建議工作小組，編制了理順了工作程序。各運(yùn)營組依照分管專業(yè)范疇建立評(píng)審專家?guī)?，定期跟蹤評(píng)價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。5、以“六送”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓“兩堂一舍一室”建設(shè)，努力為一線職工分憂解困進(jìn)一步開展送理念、送知識(shí)、送技能、送溫暖、送安康、送法律“六送”活動(dòng)。組織