鑿井綜合項目施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計(一)工程總序（二）施工方案和技術(shù)方法（三）質(zhì)量管理體系和方法（四）安全管理體系和方法（五）環(huán)境保護和水土保持管理體系和方法（六）工程進度計劃和方法（七）資源配置計劃(一)工程總序1工程說明備，累計改造機電井100淺機井86眼，巖心井14眼。1.2編制依據(jù)1、此次投標書依據(jù)“汶上縣農(nóng)田水利設(shè)施維修項目維修改造淺機井86眼，巖心井14眼”招標文件提供施工圖紙，并進行實地踏勘，依據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和濟寧市相關(guān)市政工程施工質(zhì)量、文明、安全施工及綜合治理等相關(guān)部門要求。2、此次投標書選擇相關(guān)規(guī)范：1）根據(jù)國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工規(guī)范質(zhì)量評定標準和濟寧市質(zhì)監(jiān)部門相關(guān)要求。1.3編制標準本施工組織方案編寫標準是：依據(jù)我企業(yè)實際情況，主動響應(yīng)招標文件中各項要求，進行科學、合理安排和組織。施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主提出要求，和招標文件要求，把工程建設(shè)成使業(yè)主滿意高質(zhì)量工程作為標準編制，具體表現(xiàn)在以下多個標準：1、以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量標準。堅持以優(yōu)異施工設(shè)備確保優(yōu)異施工工藝，以優(yōu)異施工工藝確保施工質(zhì)量，從根本上確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。2確保工期標準。依據(jù)招標文件中要求工期，編制本工程施工計劃，并以此為前提配置施工隊伍、機械設(shè)備、材料等，確保工期目標實現(xiàn)。3均衡生產(chǎn)、突出關(guān)鍵標準。在合理安排工期、搞好工序銜接前提下，優(yōu)先安排關(guān)鍵部位和段落施工，并在現(xiàn)場管理、施工技術(shù)和物資供給等方面關(guān)鍵保障，確保按計劃工期完工；其它工程根據(jù)均衡施工標準，認真組織施工。4統(tǒng)籌兼顧、合理安排標準。結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，合理安排施工次序和部署施工場地，優(yōu)化施工工藝，正確處理工程建設(shè)和環(huán)境保護和周圍交通關(guān)系，最大程度地降低施工對當?shù)丨h(huán)境和交通影響。認真保護好當?shù)刈匀痪坝^和生態(tài)環(huán)境，認真做好防護工作，抓好標準化管理，搞好安全文明施工，樹立企業(yè)良好形象。5因地制宜、靈活機動標準。依據(jù)季節(jié)特點，從實際出發(fā)，采取對應(yīng)施工方法，合理組織施工，優(yōu)化施工隊伍配置，保持良好施工狀態(tài)。6科學分段、同時施工標準。依據(jù)各項工程作業(yè)量和技術(shù)特點，安排各專業(yè)施工隊平行流水施工，確保各工序之間合理銜接。（二）施工方案和技術(shù)方法1、施工總說明依據(jù)本工程施工特點，結(jié)合我單位對同類工程施工經(jīng)驗，在本工程實施中擬采取下列組織方法：成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對本工程實施全方面管理。項目經(jīng)理部設(shè)工程、質(zhì)檢、材供、生產(chǎn)、安全等管理部門。在滿足施工進度和技術(shù)質(zhì)量要求前提下，合理組織和安排施工隊伍，選調(diào)含有鉆井、管道安裝和土建工程施工經(jīng)驗管理人員和技術(shù)工種組成骨干施工隊伍，依據(jù)工程特征和專業(yè)分工，項目部擬組建二支施工隊即管道安裝和土建施工隊，然后按工種分成若干班組進行平行施工。2、施工方法2.1技術(shù)要求1）正確進行井位放線；2）鉆井進入砂礫石層（含水層）時，應(yīng)實測含水層厚度；3）管井施工完成后，通知監(jiān)理人員驗收；4）進管安裝（含水層），應(yīng)嚴格根據(jù)水利施工規(guī)范進行安裝，確保漏水層厚度；5）洗井完成后，進行深度、出水量試驗；2.2機井鉆進依據(jù)給定永久控制坐標和水準點，根據(jù)鉆井項目總平面圖要求，引至各施工現(xiàn)場，在施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，控制網(wǎng)要避開建筑物、構(gòu)筑物，土方機械操作及運輸線路并有保護標志，打井前應(yīng)設(shè)50m×50m方格網(wǎng)，在各方格點上設(shè)控制樁并測出各控制樁處自然地表、標高，作為計算挖、填方工程量和施工控制依據(jù)，依據(jù)施工總平面圖進行建筑平面軸線定位測量和校核，設(shè)置控制訂位軸線樁和水平樁，放出基坑邊線，邊線、標高、軸線應(yīng)進行復核，無誤后，方可進行下步工作。安裝鉆井前，應(yīng)將鉆井基礎(chǔ)整好，扎實。根據(jù)選擇鉆井，依次安裝鉆，泥漿機，攪拌機等多種機械設(shè)備必需安裝水平、周正、牢靠。設(shè)備安裝完成，要檢驗鉆孔中心、轉(zhuǎn)盤中心，在鉆進過程中不得轉(zhuǎn)移，鉆塔應(yīng)和高壓電線保持安全距離，通常為塔高2倍，必需時采取安全方法。安裝護孔管，護孔管內(nèi)徑通常比開孔鉆頭大50-100mm，下入濃度盡可能降低巖層和護孔管間隙用粘土或粘土球填好扎實。管井施工所需管材，濾料、粘土（球）及其它物料按設(shè)計要求準備好，立即運到井場。（1）安裝鉆機①安裝鉆機，應(yīng)將鉆機基礎(chǔ)平好、扎實，遇有軟硬不均情況，應(yīng)該進行處理，在地勢低洼、易受河水、雨水沖灌地域施工，應(yīng)修筑鉆井基臺。②承包人應(yīng)依據(jù)協(xié)議要求針對選擇鉆機種類、型號、數(shù)量、采取對應(yīng)安裝方法。（2）開鉆前準備工作①根據(jù)選擇鉆機，依次安裝鉆機、泥漿機、攪泥機、抽泥機等，多種機械設(shè)備必需安裝水平、周正、牢靠。②設(shè)備安裝完成、要檢驗鉆孔中心，轉(zhuǎn)盤中心、開車、使三者在一條垂直線上。③認真搞好多種安全設(shè)施，機器運轉(zhuǎn)部分安裝防護罩，皮帶傳動部分要設(shè)安全罩或防護攔桿，雷雨季節(jié)施工要安裝避雷針，電動機等設(shè)備外殼應(yīng)接地線。④安裝護孔管，下入護孔管口徑、深度，依據(jù)巖層個體情況和井孔開孔尺度而定，護孔管內(nèi)徑通常比井開孔鉆頭大50-100mm，其下入深度應(yīng)在不透水層或潛水位以下1m，下入長度通常為2-10m，下入護孔管時應(yīng)尺量降低巖層和護孔管間隙，應(yīng)該用粘土或粘土球填好扎實。⑤安裝鉆具、安裝鉆桿、水籠頭，接高壓膠皮管，方鉆桿和鉆頭，并將方鉆桿卡于轉(zhuǎn)盤中心。在鉆進整個過程中，承包人應(yīng)依據(jù)不一樣深度，不一樣性質(zhì)地層，采取對應(yīng)鉆頭類型，鉆進技術(shù)參數(shù)及操作方法，嚴格根據(jù)相關(guān)農(nóng)用機井鉆進技術(shù)要求進行施工。2.3井管安裝購置正規(guī)預制廠生產(chǎn)能滿足本工程使用合格井管，須附產(chǎn)品合格證，承包人選擇預制廠，須經(jīng)監(jiān)理工程師同意。井管應(yīng)無殘缺、斷裂和彎曲等缺點。鉆井管每米彎曲不得超出3mm；井管上下口平面應(yīng)垂直于井管軸線；井管外徑偏差不得超出±5mm；采取提吊法下管，井管連接做到對正接直，封閉嚴密，接頭處強度必需滿足下管安全和成井質(zhì)量要求。（1）砼井管安裝方法在安裝過程中必需滿足井管質(zhì)量、技術(shù)和安全要求，選擇以下安裝方法：鋼絲繩托盤下管法所需設(shè)備托盤、銷釘、絞車、鋼絲繩等必需滿足施工安全要求。操作方法下管時，如采取四根兜底繩、鋼筋混凝土制或木制托盤，先將四根吊繩重用鋼絲繩分別纏繞于絞車上，在其另一端編好鋼絲繩套，分別從托盤四個穿繩孔插入，使四個繩套同心重合對準托盤銷釘孔。將銷釘表面涂上黃油，插入銷釘孔，銷住四根兜底繩。銷釘要伸到穿繩孔以下15cm左右，淺了易脫銷，深了不易拔出。把銷好兜底繩托盤放于預先安置在孔口上墊板上，即可開始安裝井管，安裝井管時，先將托盤上沿涂上灰砂瀝青，以后使井管垂直插入托盤插口，在接口處纏3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均勻地圍在接頭處，假如是木托盤應(yīng)將竹篾下部穿孔，釘在托盤上，再用8號鉛絲于接口上下各綁3-5道，使井管和托盤連接牢靠。將中心繩放松8-10m，盤旋塞進井管內(nèi)，以防意外抽動中心繩拔出銷釘，起吊托盤和沉淀管，待兜底繩吃力后，將墊板抽掉，再漸漸下降，把托盤和第一根井管送入鉆孔內(nèi)，至井管上口超出基臺1m左右，停止下降，開始安裝第二根井管，如此往復，直到將井管下完。注意事項仔細檢驗絞車、鋼絲繩、進管、手盤銷釘、中心鋼絲繩質(zhì)量，使之合乎要求，下管時要保持井管在井孔中心，并緩緩降下，四根鋼絲繩下降速度必需一致，井管在井孔內(nèi)應(yīng)注意避免傾斜，每個接頭必需接好，檢驗合格后始得下入，下入井孔全部井管，必需經(jīng)過敲擊判定，將最好井管放在下部，絕不許可井管全部重量超出井管抗壓強度。操作絞車人員，必需精力集中聽從指揮，在停止下降井管時，必需緊緊剎住車帶，不得離開剎車把，不然輕易發(fā)生事故，井管接口，必需嚴密、牢靠，預防不符合取水要求地下水流入井內(nèi)污染井水。2.4填礫和管外封閉濾料按標準要求嚴格篩選，不合格顆粒含量不得超出15%，濾料除按設(shè)計備妥外，還要準備一定余量。填礫時必需連續(xù)、均勻、速度合適，嚴防棚堵，立即測量填礫調(diào)度，核實數(shù)量。封管外封閉采取半干粘土球，粘土球選擇優(yōu)質(zhì)粘土制成，投入前應(yīng)取井孔內(nèi)泥漿做試驗，粘土球投入速度合適。（1）填礫①填礫是管井建造中一個關(guān)鍵步驟，填砼規(guī)格、礫料質(zhì)量、填礫方法均直接影響井質(zhì)量。②填礫規(guī)格要求，承包人應(yīng)嚴格根據(jù)水利電力部部頒標準《農(nóng)用機井技術(shù)規(guī)范》SD188-86進行施工。濾料粒徑DSO=(8-10)d。用上式計算時，含水層顆粒均勻系數(shù)n<3，倍比系數(shù)取小值，n>3時，倍比系數(shù)取大值，中粗砂含水層填礫厚度大于100mm，細砂以下含水層填礫厚度大于150mm.③填礫厚度要求：水利電力部標要求：中、粗砂含水層，填礫含水層，填礫厚度大于100mm；細砂以下含水層，填筑厚度大于150mm。④填礫質(zhì)量要求：水利電力部標要求：濾料應(yīng)選擇磨圓度好硅質(zhì)礫石。所以填礫質(zhì)量必需符合下述要求：a.填礫形狀以近圓形卵石或砂粒為宜，不能采取碎石作填礫。b.填礫持地堅硬，其化學成份在水中不易起化學改變?yōu)槔硐搿.填入礫石必需經(jīng)過嚴格篩分，其合格率必需大于90%。d.填入礫石不得含土過多，或含有其它雜質(zhì)。⑤填入礫石方法依據(jù)本工程特點特選擇管外填礫法：快速填礫法：在不需進行分組、分段抽水管井中使用此法，選在井管口安好防噴水管。開始填礫速度不要太快，等孔中有水返出后再加緊填礫速度。通常約30mm投入10m3礫石。若孔口不返水，說明礫石已超出濾水管最上端。慢速填礫法（分層填礫法）：在需要進行分組、分段抽水試驗井孔采取，或在一個井中有二個以下含水層均需取用時采取，礫石要漸漸填入，不可一次填入過，要隨填隨測，預防超出設(shè)計高度，有二個以上含水層時，應(yīng)將兩個含水層之間隔水層分為二段，下段為隔水層厚度4/5，填入和下部含水層對應(yīng)規(guī)格礫石，上段為1/5，填入上部含水層對應(yīng)要求礫石。循環(huán)水填礫法：填礫前，先在井管內(nèi)下入回轉(zhuǎn)鉆桿，密封井管口，開泵送水，當返出孔口泥漿粘度為18S左右時，即采取邊送水邊填礫方法填入礫石。當?shù)[石面超出濾水管后即出現(xiàn)憋泵現(xiàn)象，此法能夠順利地填入礫石，避免發(fā)生礫石架阻不能填至計劃位置現(xiàn)象發(fā)生。2.5洗井井管安裝完成后，采取機動固定式1.2m3,10壓力空氣壓縮機對管井中泥土、細砂、泥漿等全部清洗，確保管井達成正常出水量。鉆井時施工要求：鉆機施工時應(yīng)注意檢驗，發(fā)覺問題立即糾正，糾正措施可將鉆提升開始偏斜處慢進校正。注意鉆機操作是否正常，倘有異動、搖擺困難，可能是鉆頭碰到不均勻土質(zhì)，邊軟邊硬，碰撞搖動所致。這么一樣要放慢速度，使鉆機有充足時間削去硬土然后再正常鉆進。注意泥塊影響鉆頭。如轉(zhuǎn)速高，鉆進快，泥漿比重大，削出泥塊未成漿，產(chǎn)生阻力大，就有可能使鉆機超負荷而損壞，或抽水齒輪磨損，鉆管折斷等危險，發(fā)覺時應(yīng)立即調(diào)整泥漿比重。鉆孔過程中應(yīng)嚴格控制護筒內(nèi)外水位差，必需使孔內(nèi)高于地下水位。發(fā)覺輕微坍孔現(xiàn)象時，應(yīng)立即提起鉆頭。調(diào)整泥漿比重和孔內(nèi)水頭。如嚴重坍方或遇砂類土層，應(yīng)投入粘土重新再鉆，并注意勿觸撞孔壁。坍壁和鉆進速度和土質(zhì)相關(guān)，如土質(zhì)好，鉆進速度快，時間短則通常極少坍孔，故施工過程中，應(yīng)靈活掌握鉆進速度。2.6機具、物資及人員準備施工人員在工程測量、放樣之前應(yīng)依據(jù)協(xié)議和已同意設(shè)計，對機井平面部署及對內(nèi)外交通等進行深入了解和研究，方便進行機井施工現(xiàn)場部署。施工測量應(yīng)遵照相關(guān)規(guī)范要求嚴格實施。施工機械、施工工具、設(shè)備應(yīng)按協(xié)議要求種類、型號、數(shù)量逐項配置齊全。機械、設(shè)備檢驗，機具修配工廠均應(yīng)及進籌建，工地必需有足夠檢驗、修配能力。施工進度應(yīng)依據(jù)施工程序、分工段、工種前后次序進行合理安排。依據(jù)設(shè)計要求負責清除機井區(qū)域內(nèi)全部樹木、樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢碴和監(jiān)理工程師認為其它有礙物?？撤コ闪謽淠竞同F(xiàn)場清理出有商業(yè)價值材料應(yīng)歸建設(shè)單位全部。在燒毀無使用價值清理物時，應(yīng)注意防火，承包人應(yīng)為燃燒引發(fā)后果自負。（三）質(zhì)量管理體系和方法1、質(zhì)量目標：質(zhì)量是企業(yè)永恒專題，也是我企業(yè)建設(shè)專題，為全方面實現(xiàn)業(yè)主提出質(zhì)量目標，在施工過程中，我企業(yè)將一直堅持“百年大計，質(zhì)量第一”標準，視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，認真依據(jù)招標文件所明確各項施工技術(shù)規(guī)范要求和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施，我門質(zhì)量目標是合格工程。2、建立質(zhì)量確保體系建立完善質(zhì)量確保體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴格按國際標準(1S09000)要求建立質(zhì)量確保體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運行過程中處于全方面，全過程受控狀態(tài)。3、建立質(zhì)量責任制建立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量崗位責任制。在質(zhì)量責任制基礎(chǔ)上，簽署質(zhì)量確保書，明確崗位質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定時開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識，落實“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰確保質(zhì)量”標準。實施質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采取風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制實施。4、質(zhì)量確保方法為實現(xiàn)達優(yōu)目標，我們將采取以下方法：4.1加強隊伍思想建設(shè)，提升全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”宣傳教育工作貫穿于施工全過程，認真搞好工地質(zhì)量宣傳，嚴禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓、建立樣板引路等多個形式，不停強化全體職員質(zhì)量意識，使廣大職牢靠樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍配置上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場方針，在施工中嚴格工序控制，以四高標準完成該工程，即高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。4.2制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善確保體系工程開工前，依據(jù)設(shè)計要求和我企業(yè)實際，制訂以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)計劃，將計劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實施質(zhì)量指標和個人收入掛鉤措施，增強每個人責任感和自覺性。同時，為確保各項計劃目標真正落到實處，健全完美質(zhì)量確保體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創(chuàng)優(yōu)提供組織確保。4.3健全組織，加強領(lǐng)導企業(yè)將在該工程設(shè)置項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長全方面質(zhì)量領(lǐng)導小組，配專職質(zhì)量檢驗員，各班組設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下質(zhì)量檢驗工作網(wǎng)絡(luò)，給予質(zhì)量檢驗員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導必需尊重她們意見，使工程質(zhì)量在施工全過程中一直處于受控狀態(tài)。4.4嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標關(guān)鍵路徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持落實八項制度：即：A、工程測量復核制度B、隱蔽工作檢驗簽證制度；C、質(zhì)量責任掛牌制度；D、質(zhì)量評定獎罰制度；E、質(zhì)量定時檢驗制度；F、質(zhì)量匯報制度；G、驗工質(zhì)量簽證制度；H、關(guān)鍵工程把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定時檢驗，堅持做到企業(yè)每半月檢驗一次，項目經(jīng)理部每七天檢驗一次，對每次檢驗工程質(zhì)量情況立即總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責任制和工作職責標準，崗位責任制是考評工作和獎罰依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐層簽署質(zhì)量包保責任獎。4.5抓好標準化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09000系列標準要求進行施工，每個分項工程施工前，全部要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標準后做出樣板工程，再全方面展開施工，各工序銜接全部要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工，達不到標準工程堅持返工重來，直抵達標為止。4.8主動做到施工中協(xié)作配合工作在業(yè)主領(lǐng)導下和設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育全部施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理監(jiān)督指導。4.9建立內(nèi)部監(jiān)理制度設(shè)置專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師指導下，按規(guī)范在施工中檢驗質(zhì)量，并實施監(jiān)理工程師指導。4.10工程質(zhì)量檢驗和評審各施工班組應(yīng)立即、正確、真實地進行預檢、隱檢、觀察和試驗工作，以質(zhì)量量小組為關(guān)鍵作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功效測試。企業(yè)每個月對工程進行一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項目部每個月四次對工程質(zhì)量全方面檢驗，施工員、各班組長每個月進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負責工程資料搜集，歸檔及保管，實事求是地進行質(zhì)量資料整理。主動配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量評定。若我企業(yè)中標，將經(jīng)過嚴格質(zhì)量管理，依據(jù)質(zhì)量標準和本企業(yè)《質(zhì)量確保手冊》，開展全方面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量確保制度》、《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格根據(jù)計劃實施，確保每一道工序全部是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。質(zhì)量確保體系和制度推行全方面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量確保體系，實施總工程師負責和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)試驗測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。目前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，關(guān)鍵是“標準化”。抓工程質(zhì)量首要是“嚴”字當頭，專職人員要做到四處從嚴出發(fā)，實施“一票否決制”。該返工重做一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效控制。本工程質(zhì)量目標是：驗收合格率100%，優(yōu)良率達90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體方法以下：（１）從組織機構(gòu)上確保：建立、健全三級質(zhì)量確保體系，具體做法是企業(yè)組織定時檢驗外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門安全質(zhì)量檢驗室，安全質(zhì)量室直接對總工程師負責，各施工隊有專職員程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個有組織相互監(jiān)督、制約整體，從而確保在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作落實。（２）從制度上健全機制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范要求，完善各專業(yè)、各工序多種規(guī)程和條例，加強對上崗人員專業(yè)技能和質(zhì)量意識培訓教育，使每個職員責任分明。（３）從檢驗試驗設(shè)備上確保：為了確保質(zhì)量，必需有一套完整檢驗、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負責整個標段材料檢測和部分關(guān)鍵工程項目標試驗檢測工作，這些試驗檢測結(jié)果大全部是為開工作準備性指導或?qū)κ┕り犜囼灆z測作校正。在施工隊建立小型專業(yè)試驗組，試驗人員全部有５年以上實際工作經(jīng)驗。經(jīng)過試驗工作來提升工程質(zhì)量檢測手段。（４）建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考評各級人員最基礎(chǔ)關(guān)鍵指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。（５）加強質(zhì)量意識教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體參戰(zhàn)人員全部必需經(jīng)崗前培訓和進行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定時培訓，達成人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量施工集體。（６）認真立即協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理根據(jù)施工進度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工次序。（７）以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必需組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，確保質(zhì)量。（８）依據(jù)相關(guān)要求：凡受監(jiān)理公路工程項目，全部應(yīng)實施《政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》質(zhì)量確保體系。承包人除應(yīng)接收政府交通主管部門管理和監(jiān)督檢驗，和監(jiān)理單位和監(jiān)理人員監(jiān)理外，企業(yè)關(guān)鍵是搞好自檢。為了認真落實“百年大計，質(zhì)量第一”方針，堅持“管施工必需管質(zhì)量”和“誰主管誰負責”標準，利用全方面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量確保工作領(lǐng)導和管理，建立領(lǐng)導和群眾，專職和兼職相結(jié)合齊抓共管全員管理、全過程管理、全方面管理質(zhì)量確保體系。我單位在歷程年施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整以自檢為主工程施工質(zhì)量管理機構(gòu)、檢驗制度等一系列質(zhì)量確保體系，而且配置自檢人員全部是有施工經(jīng)驗，含有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計、責任心強、勇于堅持標準技術(shù)人員擔任，確實做好施工質(zhì)量管理工作和監(jiān)督檢驗工作。１）施工質(zhì)量管理機構(gòu)確保體系（a）本單位對施工質(zhì)量實施三級管理。企業(yè)設(shè)質(zhì)量檢驗科和試驗中心、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗組。（b）職員質(zhì)量管理機構(gòu)圖２）職員質(zhì)量教育和培訓確保體系：經(jīng)過舉行不一樣層次培訓班，進行全員教育，學習ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系國際標準和中國多年公布和國際標準接軌中國質(zhì)量管理確保系列標準（GB/T19000），不停提升全員質(zhì)量意識，并根據(jù)標準要求建立和健全較為完善各項質(zhì)量體系使我們各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量確保方法，適適用于對全部屬于本標段范圍內(nèi)工程進行全方面質(zhì)量管理和控制。若我方中標本協(xié)議段工程，我們將嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙、協(xié)議、規(guī)范和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導書，制訂具體確保質(zhì)量方法和實施計劃，并嚴格監(jiān)督實施?！百|(zhì)量第一，用戶至上”是我方多年來立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動宗旨，“信守協(xié)議、提倡科學、崇尚效率、追求完善”是我方承諾。我方多年來，負擔了多項大型工程，采取優(yōu)異技術(shù)設(shè)備和科學管理方法，建立了嚴格質(zhì)量確保體系和完善質(zhì)量確保制度，以高質(zhì)量、高效率、高標準完成了施工任務(wù)，取得了良好社會效益，贏得了良好信譽，受到了業(yè)主發(fā)評。若我方中標承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚“重質(zhì)量、守信用”傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配置優(yōu)異器材設(shè)備，深入強化科學管理，高質(zhì)量、高標準地完成本工程施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量確保方法：1、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派人員，有權(quán)獨立于項目之外直接管理本項目標質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質(zhì)檢人員配置質(zhì)安部配置專職質(zhì)量檢驗員，對各項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和驗收工作，負責對施工過程中出現(xiàn)不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令實施。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導。負責本施工隊施工質(zhì)量檢驗，做好天天施工質(zhì)量統(tǒng)計。3、質(zhì)量確保具體方法（1）、管理方法①、管理標準項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實責任人。經(jīng)過選擇、培訓、交流實踐取得每個人所在崗位所必需知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，而且要求質(zhì)量目標被每個人所接收。經(jīng)過引導，確立質(zhì)量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久主動性。項目經(jīng)理對質(zhì)量相關(guān)工作常常進行監(jiān)督和檢驗，對大家主動性和主動精神立即作出響應(yīng)。經(jīng)過正式委派，明確分工，使每個人對各自責任清楚了解。②、人力物力資源分配每個崗位配置足夠有經(jīng)驗職員，并輔以必需顧問和指導，把有能力人員立即提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必需培訓，提供足夠經(jīng)費。為全部工作人員在從事和質(zhì)量相關(guān)工作時，配置必需設(shè)備、裝置和多種技術(shù)手段。③、監(jiān)督檢驗方法建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每個月進行自檢，檢驗結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。（A）制訂明確質(zhì)量目標，提升全員質(zhì)量意識我方質(zhì)量方針為：強化管理，信守協(xié)議，質(zhì)量第一，用戶至上。質(zhì)量目標是：合格工程，單位工程檢驗合格率達100%。質(zhì)量承諾是：激勵全體職員精益求精，追求完美，為落實質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標作不懈努力。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，施工隊伍進場后，我方將依據(jù)本工程各項要求和工程實際情況，認真進行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標準和目標，并結(jié)合分部、分項及單元工程技術(shù)交底，按工程施工進度計劃要求，常常性地進行質(zhì)量意識教育。樹立全方面質(zhì)量意識，落實“誰管誰生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負責質(zhì)量，誰操作，誰確保質(zhì)量”標準。采取項目法施工，實施目標管理，進行目標分解，把工程質(zhì)量落實到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責任，制訂方法，從上到下層層開展，使全體職員在施工生產(chǎn)全過程中用從嚴求實工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標。充足發(fā)揮項目各級管理人員主動性，并在該項目實施工程質(zhì)量崗位責任制，并采取獎懲制度經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制落實。提升工程施工質(zhì)量。實施各級領(lǐng)導層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機械等技術(shù)力量配置和物資保障上滿足施工質(zhì)量標準要求。(B)、建立嚴格質(zhì)量確保方法確保工程質(zhì)量是施工最基礎(chǔ)前提，也是施工企業(yè)生命，所以施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，依據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)需要，建立起系統(tǒng)完善質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格實施。建立開工前技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量交底工作，是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺乏關(guān)鍵工作內(nèi)容，交底必需采取書面簽證確定形式。每項工程開工前，必需由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功效作用及和其它項目標關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在根本明白了施工對象情況下投入施工。加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本標段人員，針對性地認真學習《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性QC活動，提升質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主見解。建立質(zhì)量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂對應(yīng)質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試驗，質(zhì)檢關(guān)鍵及注意事項等問題，經(jīng)項目總工程師同意后實施。堅持技術(shù)復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐層進行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢驗結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證實。建立嚴格原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進行驗收。參與驗收人員包含質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位相關(guān)人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。工程材料（包含施工用料）和設(shè)施采購文件包含以下內(nèi)容：（1）項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；（2）施工協(xié)議要求質(zhì)量確保規(guī)范、標準；（3）工程招標技術(shù)說明書要求；（4）運輸和交貨條件；（5）質(zhì)量判定和檢驗方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和統(tǒng)計匯編成冊，完工時隨完工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整文件統(tǒng)計，并按要求存入檔案。（四）安全管理體系和方法（一）、安全生產(chǎn)確保制度1、企業(yè)依據(jù)本行業(yè)具體情況，建立了適應(yīng)該代化施工管理安全保障體系，在安全防護，施工用電，起重機具，施工機具等安全施工中，其安裝和拆卸、運行過程全部包含重大安全原因，對此種作業(yè)要求作業(yè)人員必需持證上崗，作業(yè)前由技術(shù)責任人編制安全確保方法，對管理操作人員進行安全技術(shù)交底，安全員對作業(yè)過程進行全方位監(jiān)督檢驗。2、在組織施工生產(chǎn)時樹立“安全第一，預防為主”指導思想，加強全體人員安全教育，消除只重進度，只抓生產(chǎn)，忽略安全思想意識，大小會必講安全，月月搞安全檢驗，配置專業(yè)安全機構(gòu)人員，隨時監(jiān)督檢驗，從根本上杜絕違章生產(chǎn)發(fā)生。3、包含土方量大，對可能會出現(xiàn)滑坡、塌方部位和地段，要注意加強支護監(jiān)護。應(yīng)確保邊坡不滑坡，不塌方，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽。4、施工現(xiàn)場有可能對行人和施工人員造成不安全溝、坡等危險地段應(yīng)設(shè)紅燈警示和路障、警示牌等。5、施工現(xiàn)場地下管線，設(shè)施等應(yīng)找出正確位置，預防施工中出現(xiàn)損壞造成傷害事故。6、回填土扎實時，操作和拉線人員應(yīng)注意配合，拉線不得扭曲或纏結(jié)，松緊合適。打夯時，前方不得站人，不得用力推拉電夯或壓手柄及綁繩牽線。7、起重機作業(yè)時，在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)劃立警戒區(qū)，臨時圍墻，派專員進行觀察，嚴防無關(guān)人員進入警戒區(qū)。8、運輸構(gòu)件時要將構(gòu)件穩(wěn)固地放置在車箱上，并加以繩索緊固，吊裝及就位時，要設(shè)專員指揮。9、挖方施工區(qū)域設(shè)置專員進行交通管理，對人員、車輛、機械實施統(tǒng)一指揮車輛和裝載機配合挖土時，必需距離人工挖土面5m以上距離。人、機配合挖土，人員不準站在機械前進工作面上。機械挖土時人員不許可在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)經(jīng)過。10、在施工過程中，要派專員認真檢驗螺栓、扣件、支撐緊固性，嚴防松動。人在高空作業(yè)時，要采取一定安全方法。（二）、安全生產(chǎn)管理制度在工程項目施工過程中，建立符合項目特點安全生產(chǎn)制度，參與施工全部些人員全部必需認真實施并遵守制度要求和要求，以確保安全生產(chǎn)。1、樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需安全”、“安全第一”觀念嚴格遵照國家頒發(fā)一個標準，三個規(guī)范和企業(yè)頒發(fā)安全細則要求進行施工，堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”方針。施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢驗、四不放過。一管，即設(shè)專職安全員管安全；二定，即制訂安全生產(chǎn)制度，制訂安全技術(shù)方法；三檢驗，即定時檢驗安全技術(shù)方法實施，檢驗違章作業(yè)，檢驗冬雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。2、安全工作必需服從質(zhì)檢、監(jiān)理監(jiān)督和檢驗。3、現(xiàn)場必需設(shè)置安全標志和警示牌，標牌掛放要醒目。4、施工前要準備充足勞動防護用具，做到人人要有。5、加強對工人安全教育，使其熟悉本工種安全操作規(guī)程，而且正確使用勞動防護用具。項目部定時進行安全自檢，發(fā)覺問題立即處理。6、安排施工任務(wù)同時，必需進行安全交底，全部安全交底均要有書面資料和交接人簽字。7、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員進行安全檢驗和監(jiān)督，發(fā)覺不安全原因立即提出，并提出整改方法。項目部定時舉行班組安全活動，總結(jié)一周來安全工作，消除不安全原因。做好日常安全檢驗工作。對查出問題，立即向領(lǐng)導匯報，提出整改意見和要求，下達相關(guān)人員，并督促落實。碰到嚴重險情，有權(quán)越級上報。參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、施工設(shè)備、線路檢驗驗收和安全防護設(shè)施裝置判定、推廣工作。監(jiān)督檢驗安全設(shè)施和勞動保護用具正確使用和管理。建立健全工作檔案資料。參與傷亡事故及未遂重大事故調(diào)查分析，負責工傷事故統(tǒng)計上報及保健津貼審查工作。（三）、工地安全作業(yè)紀律管理進入工地人員必需遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。進入施工現(xiàn)場，必需帶好安全帽。在現(xiàn)場內(nèi)不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。嚴禁酒后上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員嚴禁從事特種作業(yè)。不準在施工現(xiàn)場戲耍、打鬧或亂動設(shè)備。不準在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標志，嚴禁隨意拆除或移動。嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場，嚴禁在危險禁區(qū)通行。（四）、機械安全方法施工現(xiàn)場機械均按施工現(xiàn)場平面圖位置進行停放。全部機械設(shè)備必需做到定時檢驗，機械不得帶病工作，非專業(yè)人員不得開啟機械。（五）、防有毒、有毒氣體安全保護方法刷膠時，應(yīng)作好防護、防毒保護進行有害氣體施工要有配置勞保防護用具。進行粉塵操作如水泥時，要戴防護口罩。（六）、防塵、防白色污染方法依據(jù)中國大氣污染防治法和中國大氣污染防治法實施細則，在本工程施工中，主動防治煙塵污染，保護和改善大氣環(huán)境，保障公民身體健康，煙塵污染防治必需完全達成相關(guān)要求，具體防治方法以下：施工場地周圍接要求設(shè)置隔離護欄，場內(nèi)機具、材料按平面計劃擺防整齊。挖掘機等履帶車嚴禁在有結(jié)構(gòu)路面上行駛，從進入點到停止點用拖車拖運，必需在路面上卸車時需在路面上加墊板方可行駛。嚴禁在施工道路上長久停放機動車輛，杜絕在施工道路上沖洗石料、亂堆亂放材料。施工期間廢水（包含排出地下水）要采取可行排水設(shè)放就近排入計劃地點。（七）、安全會議項目經(jīng)理部每半月召開一次專題安全領(lǐng)導小組會議。處理施工生產(chǎn)中存在安全問題，提出下步安全生產(chǎn)要求。各施工隊每七天召開一次安全生產(chǎn)例會，一旦發(fā)生安全事故要立即召開現(xiàn)場分析會，找出事故發(fā)生原因、事故責任者。制訂出防范方法，一此教育全體參戰(zhàn)職員。（八）、安全教育凡參與工程施工人員，在上崗前必需進行三級安全教育。在開工前項目經(jīng)理部安全員要到施工單位向職員宣傳安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)文件和安全生產(chǎn)規(guī)章制度等安全技術(shù)知識，提升職員安全意識。特種作業(yè)人員必需進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)相關(guān)部門考試合格領(lǐng)取操作證后方可獨立作業(yè)。（九）、安全檢驗班組長和班組安全員，在班前后會上部署總結(jié)安全生產(chǎn)工作，督促本班人員認真實施各項安全規(guī)章制度，檢驗生產(chǎn)中不安全原因。施工單位領(lǐng)導對本單位進行安全檢驗，檢驗形式為不定時抽查。每次檢驗要有統(tǒng)計，對現(xiàn)場發(fā)覺不安全隱患立即下達整改通知書，病監(jiān)督和檢驗其整改后情況。（十）、施工現(xiàn)場安全方法施工現(xiàn)場設(shè)置安全標志、警示裝置。施工現(xiàn)場作到合理、有序、緊湊，道路通暢，多種設(shè)備、物品擺放整齊，互不影響，便于取用，并符合安全要求。三危物品單獨堆放，和其它材料保持安全距離?，F(xiàn)場操作人員必需穿戴勞動保護用具，戴安全帽，穿工作服，按操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)。各工種人員應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)一致，以提升工作效率。（五）環(huán)境保護管理體系和方法1、現(xiàn)場文明施工管理成立以項目經(jīng)理為總責任人，制訂生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)境保護、衛(wèi)生等各項管理制度。制訂獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)，定時分析文明施工情況，協(xié)調(diào)處理文明施工問題。從企業(yè)-工地-施工隊-班組，組成專職文明施工管理檢驗體系，形成文明風氣，努力爭取建成“文明施工工地”。對施工中人行為和物狀態(tài)進行常常檢驗和考評，落實責任制，班、組施行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清標準管理。認真實施現(xiàn)場防火安全技術(shù)要求，依據(jù)“誰動火誰負責”標準，項目經(jīng)理必需根據(jù)動火審批制度申報，并嚴格實施動火安全技術(shù)方法，配置專員看火監(jiān)護，備足滅火筒或其它消防器材，作業(yè)完成，淋熄殘灰，確保安全。2、開展正常文明施工活動，確保制度完善。大力開展宣傳活動，使全體職員成為自覺遵守文明施工實施者。搞好施工現(xiàn)場精神文明建設(shè)，對全體施工人員進行“文明施工，遵紀遵法，信譽至上”思想教育，增強施工人員文明施工意識，建造優(yōu)良工程精品意識。掛牌施工，按收群眾監(jiān)督，嚴格實施專職文明施工具體要求實施，懸掛確保方法牌于交叉口等處接收群眾監(jiān)督。設(shè)置便民聯(lián)絡(luò)信箱，立即咨詢周圍居民對工程施工存在意見，發(fā)覺問題，立即整改。施工現(xiàn)場治安方法得力，目標明確，制度落實，責任到人。3、認真搞好施工現(xiàn)場場容場貌1.沿建設(shè)方指定施工現(xiàn)場區(qū)域四面砌筑高度在2.5米臨時圍墻，臨時圍墻沿工地四面連續(xù)砌筑設(shè)置，并用仿瓷涂料“888”把臨時圍墻作美化處理，根據(jù)文明施工現(xiàn)場管理樣板工程來進行宣傳和包裝。2.在施工現(xiàn)場進出口應(yīng)設(shè)置大門，并修建門衛(wèi)值班室并制訂門衛(wèi)制度，在大門門頭設(shè)置企業(yè)標志，在大門比較顯要圍墻位置上設(shè)置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌和施工現(xiàn)場總平面圖。在圍墻及安全網(wǎng)上長掛宣傳安全口號。3.施工現(xiàn)場實施封閉式管理，實施嚴格門衛(wèi)制度和群體形象制度，全部現(xiàn)場管理人員及施工工人必需戴安全帽、佩戴工作卡，穿統(tǒng)一勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有企業(yè)標志帽徽才能進入施工現(xiàn)場。。4.場內(nèi)施工場地地面應(yīng)事優(yōu)異行砼硬化處理，做好施工道路計劃和設(shè)置，并在施工過程中隨時灑水來降低灰塵飛揚。道路應(yīng)該平整、通暢，并有交通指示標志。經(jīng)過危險地段應(yīng)該懸掛警戒標志，夜間設(shè)紅燈示警。5.施工現(xiàn)場生產(chǎn)廢水和生活污水應(yīng)進行在組織地排放，施工污水以留泥井凈化后流入下水道，預防污染場內(nèi)道路。不得有泥漿、污水、廢水積聚，并保持排放通暢。6.在施工道路兩旁每10m設(shè)一垃圾桶，并設(shè)專員對場內(nèi)外道路進行一日二次清潔。生活垃圾應(yīng)該立即清除和外運，確保施工現(xiàn)場出入100m內(nèi)沒有施工污染，保持場容場貌、市容整齊。7.在施工工地生產(chǎn)施工區(qū)懸掛嚴禁吸煙標志牌，嚴禁隨意吸煙，在合適處設(shè)置吸煙處，并在吸煙處注明吸煙危害健康，引發(fā)怒災(zāi)口號。8.工地辦公室必需做到整齊、平凈。室內(nèi)墻壁上張掛崗位責任制、工程施工許可證、項目經(jīng)理部管理人員名單、安全領(lǐng)導小組名單、文明施工領(lǐng)導小組名單、施工質(zhì)量控制小組名單、平面部署示意圖、施工進度計劃橫道圖、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、睛雨表等各類圖表。施工圖紙、技術(shù)資料、文件等應(yīng)分類編號存放，并由專員妥善保管。多種工程統(tǒng)計正確真實，字跡工整清楚。9.在醒目標墻壁上設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報，以公開化為基礎(chǔ)標準，推行目視管理，盡可能向全體職員全方面提供所需要安全、質(zhì)量、文明信息，使施工操作人員明了，發(fā)覺問題早、糾正快、效率高。4、進場材料堆放規(guī)范化1.鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件，依據(jù)平面圖和現(xiàn)場情況分品種、分數(shù)量、分規(guī)格、分時間進場，合理有效利用進場有限空間位置，對進場材料要分類堆放整齊，并掛上標簽牌，做到一頭齊、一個面、一條線。2.分散材料：對饅頭磚及其它散狀材料，依據(jù)現(xiàn)場實際情況及平面部署圖碼放成垛、成行、高度不超出1.50m，對空心磚要成垛成行堆放，高度不超出1.80m。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混雜。3.水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應(yīng)做到防水、防潮、分品種標號堆碼整齊，垛底架空，墊高10cm，保持通風。堆放高度通常不得超出10包，水泥從出廠日期起，超出三個月應(yīng)視為過期水泥。5、施工生產(chǎn)區(qū)文明施工管理方法落實文明施工，是樹立企業(yè)形象標準，是實現(xiàn)科學管理關(guān)鍵路徑，本工程文明施工管理由企業(yè)領(lǐng)導和項目部管理層負責進行直接管理，狠抓落實。從職員層到管理層，從周轉(zhuǎn)材料拆除堆放到組合安裝，從各分項工程施工準備到施工完成，一直落實落實文明施工總要求。同時，要經(jīng)過多種活動常常對職員開展教育工作，增強工人敬業(yè)精神和職員道德，全方面提升工人精神素質(zhì)，從而使全體施工人員在思想上切記樹立起文明施工思想觀念。1.建立文明施工管理體系和制訂文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理責任人，實施掛牌落實到個人，做到現(xiàn)場清潔整齊。2.施工生產(chǎn)區(qū)域臨時用電、用水設(shè)置專員管理，不得有長流水和長明燈。3.工人操作地點和周圍必需清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清；丟灑在樓梯、樓板上水泥砂漿、砼要立即清理。4.選擇低噪聲環(huán)境保護型施工機械進場，如采取低噪聲環(huán)境保護振動器等。砼和砂漿攪拌站采取隔音板進行圍護消音。砂漿、砼在運輸過程中，做到不灑、不漏而且有些人立即清理。5.降低夜間作業(yè)，控制光污染和聲音污染。6.伴隨樓層增高，要立即采取圍護遮擋方法，使外觀整齊，并立即懸掛含有鼓舞性，感召力巨幅口號。7.對于現(xiàn)場機械設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并常常保持機械設(shè)備機身及周圍環(huán)境清潔。8.建筑物內(nèi)建筑垃圾，要立即清理。施工區(qū)內(nèi)零碎碎料、垃圾渣，要立即清理至工地臨時垃圾站，每七天將搜集垃圾向同意垃圾場傾倒一次，運輸車輛不能拋灑出場。9.施工場地清潔、有序，工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛顯著標牌、警示牌。施工垃圾要立即清運至指定地點，嚴禁隨意堆放，清運時適量灑水來降低灰塵飛揚。6、辦公生活區(qū)文明工地管理方法1.辦公區(qū)和生活區(qū)部署在一起，但又顯著劃分開，根據(jù)施工組織設(shè)計確定施工平面部署圖進行搭建整齊。職員、民工宿舍內(nèi)要整齊潔凈，空氣流暢；廁所、浴室要清潔衛(wèi)生；確保辦公生活區(qū)整齊有序。不準在施工辦公生活區(qū)內(nèi)隨地大小便，不準隨地倒垃圾污物，確保場內(nèi)清潔衛(wèi)生。2.豐富職員業(yè)余生活，在生活區(qū)修建了學習和娛樂室，主動激勵職員“學文化、學知識、學技術(shù)”，引導職員鉆研技術(shù)。在辦公生活區(qū)，將依據(jù)實際情況設(shè)置相當數(shù)量宣傳口號、黑板報，并立即更換內(nèi)容，切實起到鼓舞人心，表彰優(yōu)異作用。（六）工程進度計劃和方法一）工期進度計劃（一）、編制合理具體進度計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將依據(jù)監(jiān)理工程師同意施工計劃，建立目標工期計劃，關(guān)鍵對影響本工程直線工期單項工程關(guān)鍵線路進行控制。依據(jù)天天完成工程項目及工程量，經(jīng)過比較分析，確定按目前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成影響，從而立即對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達成全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期工程進度計劃。（二）、制訂合理技術(shù)方案依據(jù)進度計劃，制訂和本工程對應(yīng)施工方案和各項目工程施工技術(shù)方法。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，立即分析原因及影響，并對計劃給予調(diào)整，同時修訂施工方案和相關(guān)技術(shù)方法，以確?？傔M度計劃目標實現(xiàn)。（三）、分解工程進度計劃依據(jù)施工方案作業(yè)面部署和施工班組配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制訂各施工班組作業(yè)進度計劃，使各施工班組全部有明確進度計劃目標。（四）、做好施工測量服務(wù)指導工作立即進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好測量服務(wù)。加強技術(shù)人員現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢驗，立即發(fā)覺施工中存在問題并提出處理處理方法。對于試驗檢測項目，立即進行檢測并搜集整理、分析資料，指導施工，以確保工程順利進行。二）施工組織機構(gòu)和管理確保方法（一）、組織機構(gòu)方法本工程實施項目法施工。我企業(yè)制訂有具體而嚴格《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃實施是對項目部考評一項關(guān)鍵內(nèi)容，并有嚴格進度計劃目標確保調(diào)整方法和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須和工程局簽署“責任書”，項目部各級關(guān)鍵管理責任人，也要按其職責劃分，層層簽署“責任書”，明確項目部各級人員職責。加強管理考評，充足調(diào)動全體干部、職員主動性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（二）、工期管理方法1、堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。2、堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每七天生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢驗會、每個月計劃會、每三個月、每十二個月度動員會。3、加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢驗、反饋及快速反應(yīng)作用。4、對各節(jié)點進度實施目標考評，建立進度目標獎勵基金，對進度目標實現(xiàn)情況進行獎懲。5、主動參與業(yè)主、監(jiān)理組織多種協(xié)調(diào)會，主動配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)和各參建單位及相關(guān)社會主管部門關(guān)系，發(fā)明一個良好施工環(huán)境，以確保工程進展。6、在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)難等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案重大改變，造成較多作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程和目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后目標工程進行實施。7、堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場二十四小時值班制度，立即協(xié)調(diào)、處理、處理施工中出現(xiàn)問題。項目經(jīng)理和總工程師每個月駐守工地不少于25天，且兩人不得同時離開工地。三）人員確保方法（一）、組織方法1、我們將組織精良施工隊伍，選擇優(yōu)異管理和技術(shù)人員組織項目班子，以確保本工程工期和質(zhì)量。2、我們將充足作好施工前準備工作（1）、企業(yè)技術(shù)人員會同項目經(jīng)理組織項目班子熟悉圖紙，研討工程情況，討論各分部分項工程施工方案，做施工預算，提出工程所需材料、周轉(zhuǎn)材、施工機械、勞動力等計劃。（2）、由生產(chǎn)經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，依據(jù)項目班子提出各類計劃，落實所需資金、周轉(zhuǎn)材、施工機械、專業(yè)隊伍，按計劃進場，確保工程開工后連續(xù)不停按計劃實施。（3）、主動同甲方、設(shè)計人員、監(jiān)理人員親密配合，建立每七天生產(chǎn)例會制度，立即處理所碰到問題。項目內(nèi)部實施每日碰頭會制度立即處理施工中存在問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。（4）、加強勞動力和勞動定額管理，確保充足勞動力需要。妥善安排節(jié)假日工作人員輪休，做到息人不息工，并有情況突變應(yīng)急方法。在施工關(guān)鍵時刻，施工管理及操作人員實施分班作業(yè)，作到機械設(shè)備不休息，提升日產(chǎn)量。（5）、加強材料設(shè)備管理工作，全部上崗人員要挑選高素質(zhì)人參與，確保調(diào)用優(yōu)異機械設(shè)備，老設(shè)備提前檢修，確保工程施工需要。堅持不合格材料不進場，絕不能因材料而影響工程進度。（6）、利用好工程資金，做到?？顚Ｓ?，確保一切材料不誤工，確保工人工資發(fā)放。同時準備充裕流動資金，一旦甲方資金不到位時，確保工程能順利進行。（7）、加強計劃管理，以協(xié)議要求工期為目標，以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，以控制階段目標主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃銜接，協(xié)調(diào)和平衡。（8）、主動配合處理周圍關(guān)系，確保施工不受地方干擾，使工程順利進行。四）設(shè)備確保方法1、依據(jù)施工需要配置數(shù)量足夠、性能良好施工機械設(shè)備組織進場，并配置一定數(shù)量備用設(shè)備。凡投入本工程施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)工程局機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保全部進場設(shè)備完好，確保設(shè)備在本工程施工中正常運行使用。2、配置數(shù)量足夠、技術(shù)全方面、工種齊全