綜合項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)

《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師******學(xué)院二○一三年十二月

目錄TOC\o"1-2"\h\u一、項(xiàng)目概況1、工程組成概況2、施工現(xiàn)場(chǎng)條件3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃1、質(zhì)量目標(biāo)2、工期目標(biāo)3、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)4、成本目標(biāo)三、項(xiàng)目組織管理計(jì)劃1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解2、本工程施工次序3、項(xiàng)目協(xié)議結(jié)構(gòu)圖4、管理組織結(jié)構(gòu)5、工作步驟組織設(shè)計(jì)四、技術(shù)方案1、總體施工布署2、施工時(shí)需注意問題3、施工工藝步驟4、施工難點(diǎn)五、進(jìn)度管理計(jì)劃1、總工期目標(biāo)2、加緊施工進(jìn)度方法3、確保工期技術(shù)組織方法六、質(zhì)量管理計(jì)劃1、質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量確保體系3、質(zhì)量控制具體方法七、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃1、控制目標(biāo)2、控制程序八、成本管理計(jì)劃1、成本計(jì)劃2、確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)技術(shù)組織方法3、施工關(guān)鍵材料、設(shè)備用量及費(fèi)用九、項(xiàng)目采購(gòu)和資源管理計(jì)劃1、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃2、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃十、項(xiàng)目信息管理計(jì)劃1、信息管理總體思緒2、信息需求分析和信息溝通方法和路徑3、信息步驟和信息管理制度十一、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃1、信息溝通方法和渠道2、信息公布和使用權(quán)限3、信息公布時(shí)間十二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)原因估計(jì)2、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵3、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方法及對(duì)策4、安全目標(biāo)責(zé)任及安全組織計(jì)劃十三、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃1、項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段管理2、項(xiàng)目移交內(nèi)容3、項(xiàng)目移交時(shí)狀態(tài)4、項(xiàng)目回訪和保修管理施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖某校綜合樓施工方項(xiàng)目管理計(jì)劃綱領(lǐng)項(xiàng)目概況1、工程組成概況本項(xiàng)目為地上六層，室內(nèi)外高差0.6m，建筑層高均為4.5m，上部為網(wǎng)架，本工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采取柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)條件地形平坦,交通比較方便，場(chǎng)地滿足施工需求，各棟樓能夠平行組織施工3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)抗震設(shè)防烈度7度，耐火等級(jí)：二級(jí)鋼筋類別：HPB300、HRB335、HRB400混凝土環(huán)境類別（以下圖）序號(hào)構(gòu)建名稱及范圍環(huán)境類別保護(hù)層厚度（mm）1基礎(chǔ)底部二b502框架柱地下外側(cè)二b50地上，室內(nèi)一（二b）20（35）3樓面梁地上，室內(nèi)一（二b）20（35）4板地上樓板一（二b）15屋面板地底面一（二b）15（25）5結(jié)構(gòu)柱、過梁、圈梁結(jié)構(gòu)柱地下二a（一）25（20）過梁、圈梁地下二a（一）25（20）二、項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃1、質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)企業(yè)要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、工期目標(biāo)：開工日期：3月15日完工日期：6月18日3、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：(1)安全施工目標(biāo)：杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)。(2)文明施工目標(biāo)：市級(jí)文明工地(3)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采取有效方法，控制現(xiàn)場(chǎng)多種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境污染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。4、成本目標(biāo)：杜絕材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)保本工程預(yù)期目標(biāo)。三、項(xiàng)目組織管理計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（見下圖圖一）本工程施工次序1）、放線、搭建臨時(shí)設(shè)施2）土方工程3）基礎(chǔ)工程4）主體工程5）屋面工程6）安裝、裝飾工程7）完工驗(yàn)收3、項(xiàng)目協(xié)議結(jié)構(gòu)圖（圖二）施工總承包單位施工總承包單位建設(shè)單位分包單位材料供給商建設(shè)單位分包單位材料供給商（圖二）測(cè)量放線測(cè)量放線土方開挖，邊坡支護(hù)土方開挖，邊坡支護(hù)人工清底人工清底基礎(chǔ)墊層施工基礎(chǔ)墊層施工獨(dú)立基礎(chǔ)施工獨(dú)立基礎(chǔ)施工土方回填土方回填扎墻、柱筋，支模板扎墻、柱筋，支模板搭腳手架搭腳手架某校綜合樓主體工程扎梁、板筋，支模板某校綜合樓主體工程扎梁、板筋，支模板澆墻柱混凝土澆墻柱混凝土澆梁板混凝土澆梁板混凝土混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土養(yǎng)護(hù)外墻保溫工程外墻保溫工程裝飾工程油漆工程抹灰工程裝飾工程油漆工程抹灰工程防水工程防水工程門窗工程門窗工程工程收尾、驗(yàn)收工程收尾、驗(yàn)收（圖一）4、管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程設(shè)計(jì)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，首先組建以項(xiàng)目經(jīng)理為主精干項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式采取直線職能制組織形式，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人、項(xiàng)目總工一人，關(guān)鍵管理部門設(shè)置為四科一室，即工程科、質(zhì)安科、材料科、技術(shù)科、辦公室。管理人員崗位設(shè)置有：專職質(zhì)檢員、專職安全員、測(cè)量員、施工員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、資料員、材料員及設(shè)備管理員。組織結(jié)構(gòu)圖以下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)科辦公室工程科質(zhì)安科材料科技術(shù)科辦公室工程科質(zhì)安科材料科資料員預(yù)算員測(cè)量員施工員材料員設(shè)管員安全員質(zhì)檢員試驗(yàn)員資料員技術(shù)員資料員預(yù)算員測(cè)量員施工員材料員設(shè)管員安全員質(zhì)檢員試驗(yàn)員資料員技術(shù)員各施工班組各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)有全方面管理責(zé)任，并負(fù)擔(dān)行政、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理含有以下職責(zé)：1）.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至完工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全方面管理；2）.落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施企業(yè)、分企業(yè)管理制度；3）.推行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”要求任務(wù)；4）.明確項(xiàng)目部各科室、崗位人員職責(zé)、權(quán)限，包含三個(gè)體系分工，并形成文件；5）.組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)成本；6）.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；7）.組織項(xiàng)目管理策劃，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和管理目標(biāo)；8）.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，處理項(xiàng)目中出現(xiàn)問題；9）.按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部和國(guó)家、企業(yè)、分包單位和職員之間利益分配；10）.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事件；11）.組織工程質(zhì)量、安全等驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，接收上級(jí)審計(jì)；12）.處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作；13）.配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)、判定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；14）.按要求配置或籌備質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工所需資源（人員、設(shè)備、設(shè)施、文件等）；15）.配正當(dāng)律室簽收所屬部位法律文書，立即提供所包含案件相關(guān)資料，并參與案件代理。5、工作步驟組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制步驟圖，圖三投資控制步驟圖，圖四進(jìn)度控制步驟圖，圖五不一樣意承包商提交工程開工申請(qǐng)匯報(bào)不一樣意承包商提交工程開工申請(qǐng)匯報(bào)審批開工申請(qǐng)匯報(bào)（總監(jiān)理工程師）審批開工申請(qǐng)匯報(bào)（總監(jiān)理工程師）關(guān)鍵工序開工報(bào)審（承包商）巡視檢驗(yàn)、旁站監(jiān)督(監(jiān)理工程師)工序施工（承包商關(guān)鍵工序開工報(bào)審（承包商）巡視檢驗(yàn)、旁站監(jiān)督(監(jiān)理工程師)工序施工（承包商）不合格不合格整整改（承包商）工序完成后自檢（承包商）進(jìn)入下道工序填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收（承包商）進(jìn)入下道工序填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收（承包商）不合格合格檢驗(yàn)驗(yàn)收、抽樣送檢不合格合格檢驗(yàn)驗(yàn)收、抽樣送檢（監(jiān)理工程師）存在問題整改完善（承包商）各分項(xiàng)分部工程全部完成并驗(yàn)收合格中間驗(yàn)收存在問題整改完善（承包商）各分項(xiàng)分部工程全部完成并驗(yàn)收合格中間驗(yàn)收工程已全部完成，經(jīng)初驗(yàn)符合質(zhì)量等級(jí)要求，資料真實(shí)齊全完工驗(yàn)收工程已全部完成，經(jīng)初驗(yàn)符合質(zhì)量等級(jí)要求，資料真實(shí)齊全完工驗(yàn)收工程移交工程移交（圖三）業(yè)主確定確定投資目標(biāo)值（監(jiān)理工程師）業(yè)主確定確定投資目標(biāo)值（監(jiān)理工程師）編制資金籌款計(jì)劃（業(yè)主）編制資金籌款計(jì)劃（業(yè)主）編制資金使用計(jì)劃（監(jiān)理工程師）編制年度用款計(jì)劃（承包商）編制年度用款計(jì)劃（承包商）提交《施工組織設(shè)計(jì)》(承包商)否修改（承包商）審核年度用款計(jì)劃否修改（承包商）審核年度用款計(jì)劃（監(jiān)理工程師）審核《施工組織設(shè)計(jì)》（監(jiān)理工程師）工程變更程序組織施工，報(bào)審已完合格工程量（承包商）工程變更程序組織施工，報(bào)審已完合格工程量（承包商）否修改（承包商）計(jì)量支付程序?qū)徍艘淹旰细窆こ塘拷Y(jié)算單（監(jiān)理工程師）否修改（承包商）計(jì)量支付程序?qū)徍艘淹旰细窆こ塘拷Y(jié)算單（監(jiān)理工程師）索賠處理程序簽發(fā)支付證書（總監(jiān)理工程師）索賠處理程序簽發(fā)支付證書（總監(jiān)理工程師）業(yè)主向承包商付款業(yè)主向承包商付款（圖四）簽署承包協(xié)議（簽署承包協(xié)議（建設(shè)和施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）編制月/周進(jìn)度計(jì)劃編制月/周進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）否修改善度計(jì)劃審查進(jìn)度計(jì)劃否修改善度計(jì)劃審查進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）是檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否是檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否（監(jiān)理單位）監(jiān)理單位編寫監(jiān)理月報(bào)施工單位正常施工監(jiān)理單位編寫監(jiān)理月報(bào)施工單位正常施工（圖五）四、技術(shù)方案1、總體施工布署本工程總施工次序?yàn)椋夯A(chǔ)→主體→屋面→外裝飾→其它裝飾→清理及初驗(yàn)收→最終驗(yàn)收。2、施工時(shí)需注意問題（1）框架柱施工縫應(yīng)設(shè)置在框架梁頂面，當(dāng)施工縫必需設(shè)置在梁底時(shí)，應(yīng)采取可靠方法，確?？蚣芄?jié)點(diǎn)施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。（2）基坑周圍堆載不應(yīng)超出基坑支護(hù)設(shè)計(jì)要求，堆載不宜超出10KN/M。（3）當(dāng)施工中采取附墻塔、爬塔等對(duì)結(jié)構(gòu)受力有影響起重機(jī)械或其它施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)依據(jù)具體情況驗(yàn)算施工荷載對(duì)結(jié)構(gòu)影響，確保本工程各構(gòu)件安全。（4）外露結(jié)構(gòu)抗裂方法，現(xiàn)澆鋼筋混凝土女兒墻、挑檐、雨蓬等外露結(jié)構(gòu)當(dāng)水平直段較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)按圖設(shè)置伸縮縫，間距小于12米。3、施工工藝步驟基礎(chǔ)部分：測(cè)量放線，土方開挖，邊坡支護(hù)，人工清底，墊層施工，獨(dú)立基施工，土方回填主體部分：扎墻、柱筋，支模板，搭腳手架，扎梁、板筋，支模板，澆墻柱混凝土，澆梁板混凝土，混凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程：外墻保溫工程，抹灰工程，油漆工程，防水工程，門窗工程4.施工難點(diǎn)該工程獨(dú)立基礎(chǔ)，下有100厚墊層，單個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)面積較大，大面積現(xiàn)澆混凝土應(yīng)注意水化熱問題，具體預(yù)防做法以下：分段澆筑，考慮初凝時(shí)間采取低水化熱水泥對(duì)骨料水處理，降低溫度，預(yù)防暴曬加入冰片降溫在確保水泥強(qiáng)度情況下，降低水泥用量，使用少許微膨脹劑施工平面圖，見附圖五、進(jìn)度管理計(jì)劃1、總工期目標(biāo)開工日期：3月15日完工日期：6月18日2、加緊施工進(jìn)度方法1）、狠抓安全：嚴(yán)格根據(jù)JGJ59-99標(biāo)進(jìn)行安全檢驗(yàn)及安全控制。杜絕出現(xiàn)重大安全事故，通常安全事故控制在1.5‰以下。搞好安全同時(shí)必需搞好文明施工，嚴(yán)格按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理。為工人營(yíng)造一個(gè)安全，舒適工作環(huán)境，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2）、重視質(zhì)量：根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好施工質(zhì)量，只有在確保質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生前提下，才能確保施工進(jìn)度。搞好安全生產(chǎn)及文明施工。3）、依據(jù)工程形象進(jìn)度，按計(jì)劃供給材料到現(xiàn)場(chǎng)，確保施工需要。4）、利用精良設(shè)備：采取塔吊、汽車泵、人貨電梯等優(yōu)異施工機(jī)械設(shè)備。5）、利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，科學(xué)組織施工：依據(jù)本工程實(shí)際，編制科學(xué)合理施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此指導(dǎo)施工；利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織流水施工，充足利用勞動(dòng)力及施工作業(yè)面，提升工作效率，加緊施工進(jìn)度；定出工程關(guān)鍵點(diǎn)，以關(guān)鍵點(diǎn)作為本工程里程碑工期進(jìn)行控制。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)圖。6）、采取新材料、新技術(shù)及新工藝：優(yōu)異施工工藝是確保工期和質(zhì)量有效手段，本工程將在各分部分項(xiàng)工程施工時(shí)采取多個(gè)優(yōu)異施工工藝。同時(shí)，我們將努力采取新材料、新技術(shù)及新工藝，并在小方面多采取部分小改革確保施工工期。7）、抓好冬季及雨季施工：抓好冬季、雨季施工，冬、雨季來臨前必需作好充足準(zhǔn)備，編制好冬雨季施工方案，備足對(duì)應(yīng)用具及勞保用具。8）、處理好節(jié)假日對(duì)施工進(jìn)度帶來影響：節(jié)假日工人心理均會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，如處理不好，將對(duì)工期帶來不良影響。遇節(jié)假日，為確保正常生產(chǎn)，必需在思想上對(duì)工人進(jìn)行教導(dǎo)，同時(shí)在后勤上加以確保。9）、階段性對(duì)工期進(jìn)行檢驗(yàn)：定時(shí)召開會(huì)議，對(duì)當(dāng)初施工進(jìn)度作出正確認(rèn)識(shí)，分析工期滯后原因（或超前經(jīng)驗(yàn)），并采取有效方法確保工期。3、確保工期技術(shù)組織方法1)、為了確保工期按時(shí)完成，我們需要周密安排月計(jì)劃和周計(jì)劃，同時(shí)，和甲方和監(jiān)理親密配合，制訂切實(shí)可行施工技術(shù)方案，在采取新技術(shù)、新工藝方面，充足發(fā)揮我企業(yè)技術(shù)裝備上優(yōu)勢(shì)，提升施工機(jī)械化水平，以確保工程準(zhǔn)期完成。2)、在本工程主體施工中我們將采取混凝土早強(qiáng)劑，以確?；炷猎鐝?qiáng)，為提前拆模發(fā)明有利條件，從而加緊主體施工階段流水節(jié)拍，縮短主體階段施工期。3)、施工中實(shí)施加班加點(diǎn)作業(yè)制，標(biāo)準(zhǔn)上節(jié)假日不休息，充足做好冬雨季施工準(zhǔn)備工作，不受季節(jié)及工藝影響，確保工程順利進(jìn)行，在配合安裝階段，將采取土建和安裝同時(shí)協(xié)作，立體交叉作業(yè)方法組織施工。4)、確保工程?？顚Ｓ?，不用于其它工程或支付其它費(fèi)用確保工程進(jìn)度。5)、強(qiáng)化以計(jì)劃調(diào)度為中心施工管理，落實(shí)控制工期組織方法，分專員負(fù)責(zé)，做到確保工期，統(tǒng)籌兼顧，工期要求編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，并實(shí)施“季、月、旬、周”滾動(dòng)計(jì)劃管理，科學(xué)安排施工生產(chǎn)，具體施工中抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)，充足利用非關(guān)鍵工序時(shí)差，向關(guān)鍵工序要工期。6)、項(xiàng)目部堅(jiān)持每星期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門配合工作，落實(shí)和控制工程形象進(jìn)度情況，確保工期準(zhǔn)期完成。7)、抓好該工程關(guān)鍵工序，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控指揮，主工長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)，專業(yè)工長(zhǎng)跟班作業(yè)，充實(shí)作業(yè)班組力量，依據(jù)需要配置足額施工預(yù)備隊(duì)，立即充實(shí)和調(diào)整作業(yè)班組，作到關(guān)鍵工序施工不間斷，并實(shí)施限定工期、提前獎(jiǎng)勵(lì)、拖后處罰經(jīng)濟(jì)制約措施，確保關(guān)鍵工序工期按期和提前完成。8)、認(rèn)真做好發(fā)包人、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)配合工作，針對(duì)工程量大、安裝交叉施工、現(xiàn)場(chǎng)局部施工場(chǎng)地交叉作業(yè)多這種情況，現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工作尤為關(guān)鍵，果斷做到服從發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，精心組織，千方百計(jì)縮短各分項(xiàng)施工占用工作面時(shí)間，為以后按時(shí)完工發(fā)明條件。六、質(zhì)量管理計(jì)劃1、質(zhì)量目標(biāo)（1）總體質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)協(xié)議要求達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格。2、質(zhì)量確保體系（1）我企業(yè)建立質(zhì)量確保體系以下圖企業(yè)一級(jí)質(zhì)?？偣こ處熎髽I(yè)一級(jí)質(zhì)?？偣こ處熗两ㄊ┕ざ?jí)質(zhì)保責(zé)任工程師安裝施工二級(jí)質(zhì)保責(zé)任工程師土建施工二級(jí)質(zhì)保責(zé)任工程師安裝施工二級(jí)質(zhì)保責(zé)任工程師質(zhì)量安全三級(jí)質(zhì)保工程師質(zhì)量安全三級(jí)質(zhì)保工程師生產(chǎn)技術(shù)三級(jí)質(zhì)保工程師材料供給三級(jí)質(zhì)保工程師施工組織三級(jí)質(zhì)保工程師質(zhì)量安全三級(jí)質(zhì)保工程師生產(chǎn)技術(shù)三級(jí)質(zhì)保工程師材料供給三級(jí)質(zhì)保工程師施工組織三級(jí)質(zhì)保工程師3、質(zhì)量控制具體方法1)建立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主，由施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員等參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一觀念，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，狠抓工程質(zhì)量；各班組配置兼職員程質(zhì)量員，由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精良工人擔(dān)任，定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選工作，樹立每個(gè)職員質(zhì)量意識(shí)。2)認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及河南省質(zhì)監(jiān)部門相關(guān)要求進(jìn)行施工，并定時(shí)召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評(píng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力爭(zhēng)取多出優(yōu)良產(chǎn)品。3)加強(qiáng)對(duì)職員教育和學(xué)習(xí)，常常組織職員學(xué)習(xí)多種規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程做到精心施工，并加強(qiáng)中間驗(yàn)收，自我評(píng)定，消亡質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。4)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對(duì)測(cè)量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁板模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸，均必需進(jìn)行細(xì)部技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生任何差錯(cuò)。5)加強(qiáng)混凝土及砂漿配合比計(jì)量管理，任何材料不得隨意增減，按要求做好試塊并立即試壓。6)加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收必需在自檢符合要求基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理共同驗(yàn)收合格并簽證以后，方可進(jìn)行下道工序施工。基礎(chǔ)工程全部完成后回填土前及主體結(jié)構(gòu)封頂后，均須由質(zhì)監(jiān)站及相關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。7)加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，全部建筑材料均須有質(zhì)量確保單或出廠合格證，按要求必需進(jìn)行復(fù)試材料，逐一進(jìn)行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入工地。8)各班組和工種之間要建立自檢互檢制度，相互督促，并分清責(zé)任和獎(jiǎng)罰掛鉤。9)水電等設(shè)備安裝工程必需和土建親密配合，通常土建圖上標(biāo)明預(yù)埋件、預(yù)留孔，應(yīng)先在土建施工中由安裝工配合預(yù)埋好、預(yù)留好。如在磚墻或樓板上打洞，首先應(yīng)取得施工員同意方可進(jìn)行。10)在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，實(shí)事求是、立即正確做好各項(xiàng)技術(shù)資料，工程完工驗(yàn)收時(shí)匯總整理，裝訂成冊(cè)，連同繪制好完工圖交建設(shè)單位立案。11)項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)總工、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員必需明確分工，建立并健全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到上下層層把關(guān)，抓好施工前、施工中、施工后三個(gè)步驟，達(dá)成施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量?jī)?yōu)、施工安全無事故最終目標(biāo)。七、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃1、控制目標(biāo)（1）職業(yè)健康安全：依據(jù)《項(xiàng)目管理協(xié)議》、國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī)和規(guī)范要求，嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全和環(huán)境管理相關(guān)要求，杜絕重大傷亡事故和機(jī)械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地目標(biāo)。（2）環(huán)境保護(hù)：采取有效方法，按《環(huán)境保護(hù)法》及《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)條例》相關(guān)要求嚴(yán)格實(shí)施，確保不擾民，無塵土飛揚(yáng)及過大噪聲出現(xiàn)。①噪音排放達(dá)標(biāo)：白天小于70分貝，夜間小于55分貝。②房大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)）。③生活及生產(chǎn)垃圾達(dá)標(biāo)：垃圾排放符合《洛陽(yáng)市水污染排放標(biāo)準(zhǔn)》。④施工垃圾分類處理，盡可能回收利用2、控制程序安全控制程序以下圖確定安全目標(biāo)確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)方法計(jì)劃編制項(xiàng)目安全技術(shù)方法計(jì)劃項(xiàng)目安全技術(shù)方法計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目安全技術(shù)方法計(jì)劃實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)確保體系安全管理關(guān)鍵點(diǎn)安全教育安全技術(shù)方法安全技術(shù)要求安全檢驗(yàn)傷亡事故處理安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)確保體系安全管理關(guān)鍵點(diǎn)安全教育安全技術(shù)方法安全技術(shù)要求安全檢驗(yàn)傷亡事故處理項(xiàng)目安全技術(shù)方法計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目安全技術(shù)方法計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)連續(xù)改善連續(xù)改善直到完成工程項(xiàng)目直到完成工程項(xiàng)目八、成本管理計(jì)劃1、成本計(jì)劃成本計(jì)劃，關(guān)鍵就是指確定或計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)投資費(fèi)用，和制訂建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間成本控制工作方案工程管理活動(dòng)，關(guān)鍵包含進(jìn)行投資目標(biāo)論證分析、成本目標(biāo)分解、制訂成本控制工作步驟、投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制訂成本控制工作制度及相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)采集、審核和處理等一系列控制工作和方法。本工程采取動(dòng)態(tài)控制，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制是緊緊圍繞成本目標(biāo)控制，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施一直。在項(xiàng)目進(jìn)展全過程中以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)覺偏離立即采取糾偏方法。從多方面采取方法：組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法和協(xié)議方法。2、確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)技術(shù)組織方法（1）做好成本估計(jì)工作成本估計(jì)任務(wù)關(guān)鍵是進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料價(jià)格情況；搜集類似施工成本水平和利潤(rùn)水平資料，編制施工預(yù)算，和投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織方法和編制降低成本方法。其次是進(jìn)行科學(xué)實(shí)事求是成本估計(jì)。（2）編制成本計(jì)劃成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤(rùn)計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理關(guān)鍵工具；是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核實(shí)，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)施目標(biāo)管理基礎(chǔ)；也是考評(píng)和分析成本節(jié)超依據(jù)。（3）分析影響成本原因其關(guān)鍵有以下多個(gè)方面：①選擇優(yōu)異施工方案，合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)和工藝步驟。②加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，降低固定工人。降低從大本營(yíng)帶去農(nóng)民協(xié)議工，在業(yè)主同意情況下，充足利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，降低人工費(fèi)支出。③加強(qiáng)物資管理，采取集中采購(gòu)，按計(jì)劃供給，降低采購(gòu)步驟，降低采購(gòu)成本。④加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提升機(jī)械設(shè)備完好率和利用率，合理配置施工生產(chǎn)機(jī)械，隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)不用機(jī)械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少可在當(dāng)?shù)刈庥?，這么可降低機(jī)械支出成本。⑤加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)精兵簡(jiǎn)政標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)；采取一人多職方法，盡可能壓縮和降低管理人員和服務(wù)人員，提升工作效率，降低費(fèi)用支出。⑥主動(dòng)做好索賠工作。（4）加強(qiáng)成本核實(shí)科學(xué)確實(shí)定成本核實(shí)對(duì)象，能正確反應(yīng)成本對(duì)象真實(shí)情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)問題和弊端，提供正確信息，方便領(lǐng)導(dǎo)決議之用。（5）搞好成本控制成本控制是成本管理關(guān)鍵步驟，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵手段；是實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制關(guān)鍵條件。而經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制又是實(shí)施成本控制關(guān)鍵確保。本工程成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程全方位控制。（6）降低成本計(jì)劃①嚴(yán)格實(shí)施材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，落實(shí)節(jié)省有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款標(biāo)準(zhǔn)，注意保管，嚴(yán)防損壞、丟失。②砌筑、抹灰、澆筑混凝土降低落地灰;落地灰立即搜集利用，節(jié)省材料，降低浪費(fèi)。③澆樓板混凝土摻早強(qiáng)劑，強(qiáng)度達(dá)成50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護(hù)支撐，以提升支撐和模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。3.施工關(guān)鍵材料、設(shè)備用量及費(fèi)用(1)材料需用量計(jì)劃材料供給，是確保工期和質(zhì)量最關(guān)鍵一環(huán)。搞好材料供給，關(guān)鍵應(yīng)抓好以下多個(gè)方面：（1）工程使用工程材料，廠家必需取得國(guó)家相關(guān)部門所核發(fā)生產(chǎn)許可證，除應(yīng)附有該批材料質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)書及出廠合格證外，材料進(jìn)場(chǎng)后，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所要求批量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，送交含有質(zhì)量檢測(cè)資質(zhì)單位復(fù)檢后方能使用；（2）在訂貨前30天給業(yè)主和監(jiān)理提供材料樣板，并經(jīng)理業(yè)主和監(jiān)理簽證認(rèn)可后，按樣板定貨和使用；（3）周密計(jì)劃：依據(jù)施工預(yù)算工程量，列出材料一覽表，做到周密細(xì)致、無遺漏，而且有每個(gè)月25號(hào)前依據(jù)月作業(yè)計(jì)劃，由工程部門提出下月材料需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料部。（4）立即采購(gòu)：材料部門收到月材料需用計(jì)劃后，立即編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交采購(gòu)員立即采購(gòu)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，立即組織材料采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)工作，避免在施工中出現(xiàn)停工待料情況。（5）仔細(xì)檢驗(yàn)：采購(gòu)人員應(yīng)把好第一道關(guān)，材料應(yīng)有合格證實(shí)，嚴(yán)禁次品或不合格材料進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地質(zhì)量部門須組織認(rèn)真抽查、復(fù)檢工作。建立材料員、質(zhì)量員、工地施工人員層層把關(guān)檢驗(yàn)制度，使材料合格率達(dá)成100％，不合格者果斷運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)機(jī)械設(shè)備使用量正鏟式挖土機(jī)兩輛、自卸汽車五輛、推土機(jī)一輛、鏟運(yùn)機(jī)兩輛、輪胎式起重機(jī)（QL3-40）三輛、龍門架、鋼筋對(duì)焊機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、插入式振動(dòng)器、砂漿拌合器九、項(xiàng)目采購(gòu)和資源管理計(jì)劃1、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃（1）采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容及管理要求1）采購(gòu)①選擇擬詢價(jià)商；對(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部門提供設(shè)備材料清單進(jìn)行分類、整理，分成對(duì)應(yīng)設(shè)備材料包；從項(xiàng)目部同意供貨商長(zhǎng)名單中選擇符合要求3～5個(gè)擬詢價(jià)供貨商；關(guān)鍵設(shè)備和材料詢價(jià)供貨商名單要依據(jù)采購(gòu)協(xié)調(diào)程序要求取得建設(shè)方認(rèn)可；依據(jù)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部門要求，向一個(gè)新供貨商發(fā)詢價(jià)，則要對(duì)新供貨商做資格預(yù)審。必需時(shí)應(yīng)進(jìn)行考察。②供貨商資格評(píng)審；從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量確保、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對(duì)擬詢價(jià)供貨商進(jìn)行考察，項(xiàng)目部供貨商長(zhǎng)名單中廠商資格評(píng)審可從簡(jiǎn)。③編制和發(fā)送詢價(jià)(招標(biāo))文件。④接收?qǐng)?bào)價(jià)(投標(biāo))文件；發(fā)出詢價(jià)以后，和接收詢價(jià)供貨商保持聯(lián)絡(luò)，了解其工作情況；臨近報(bào)價(jià)截止日期提醒報(bào)價(jià)供貨商，以免超出截止日期；在報(bào)價(jià)期間，全部供貨商均應(yīng)取得相同資料、信息；對(duì)于以密封投標(biāo)方法接收?qǐng)?bào)價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格保留標(biāo)書至正式開標(biāo)日期，按既定程序開啟標(biāo)書；在發(fā)出詢價(jià)和接收?qǐng)?bào)價(jià)過程中，做好詢報(bào)價(jià)登記保管工作。遇有不參與報(bào)價(jià)情況，提交采購(gòu)經(jīng)理研究處理意見。⑤初評(píng)(技術(shù)、商務(wù))；初評(píng)：列出初評(píng)項(xiàng)目表，對(duì)各供貨商報(bào)價(jià)進(jìn)行逐條審查；淘汰其中不能接收(或廢標(biāo))供貨商。形成合格供貨商短名單；對(duì)短名單中供貨商進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)標(biāo)：報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行；根據(jù)預(yù)先編制好技術(shù)報(bào)價(jià)評(píng)審表進(jìn)行評(píng)審；項(xiàng)目部設(shè)計(jì)人員對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審后，寫出書面評(píng)審意見，供采購(gòu)小組進(jìn)行比選。商務(wù)評(píng)標(biāo)：報(bào)價(jià)商務(wù)評(píng)審由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；核查各供貨商商務(wù)報(bào)價(jià)組成和基準(zhǔn)是否一致；審查商務(wù)條款；檢驗(yàn)報(bào)價(jià)中可能增加或擴(kuò)展服務(wù)人工時(shí)或費(fèi)率；審查各報(bào)價(jià)供貨商因?yàn)榫唧w情況不一樣而產(chǎn)生差價(jià)；商務(wù)評(píng)審采取商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審表方法。⑥必需初步談判和再報(bào)價(jià)(復(fù)盤)；對(duì)初評(píng)合格已列入短名單各供貨商分別進(jìn)行必需初步談判。談判由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確定技術(shù)和商務(wù)評(píng)審中提出多種問題；要求報(bào)價(jià)供貨商在要求時(shí)間內(nèi)，以書面方法針對(duì)所提問題對(duì)技術(shù)報(bào)價(jià)進(jìn)行必需補(bǔ)充、調(diào)整或說明；依據(jù)是否達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)具體情況，可要求供貨商進(jìn)行第二、第三次報(bào)價(jià)。⑦報(bào)價(jià)比選和意向確定；報(bào)價(jià)比選工作由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理組織進(jìn)行。最終選定推薦中標(biāo)供貨商；在比較價(jià)格時(shí)，應(yīng)將影響費(fèi)用潛在和間接原因考慮進(jìn)去；推薦供貨商；假如項(xiàng)目采購(gòu)人員推薦中標(biāo)供貨商在技術(shù)評(píng)審中發(fā)覺相關(guān)鍵缺點(diǎn)，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理必需向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。假如經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，則控制經(jīng)理應(yīng)出具“風(fēng)險(xiǎn)備忘錄”。⑧咨詢建設(shè)方意見；對(duì)于協(xié)議中要求需要由建設(shè)方確定關(guān)鍵設(shè)備材料，由項(xiàng)目經(jīng)理將擬確定供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評(píng)審意見提交給建設(shè)方確定；建設(shè)方確定意見由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理按要求程序存檔；如建設(shè)方對(duì)擬確定供貨商技術(shù)評(píng)審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理研究所提出問題或安排深入分析查證，供最終確定時(shí)參考，并將相關(guān)文件由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理按要求程序存檔。⑨確定供貨商；依據(jù)技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、報(bào)價(jià)比選和推薦意見和建設(shè)方確定意見確定供貨商；確定供貨商資料由項(xiàng)目采購(gòu)人員整理，送項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意。⑩商簽采購(gòu)協(xié)議；協(xié)議文件組成：中標(biāo)通知書；采購(gòu)協(xié)議基礎(chǔ)條款；采購(gòu)協(xié)議附件；中標(biāo)供貨商仂、調(diào)會(huì)議紀(jì)要；詢價(jià)(招標(biāo))文件及報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件；發(fā)出正式設(shè)備材料采購(gòu)協(xié)議文件。2）催交依據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)工作程序和分工，設(shè)備材料采購(gòu)協(xié)議簽署后，催交人員即接手工作；催交人員關(guān)鍵職責(zé)是督促檢驗(yàn)供貨商供貨進(jìn)度，確保貨物按期運(yùn)抵工作現(xiàn)場(chǎng)；催交工作關(guān)鍵是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購(gòu)協(xié)議以后，到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，其間發(fā)生影響供貨進(jìn)度相關(guān)問題；項(xiàng)目催交人員接手工作以后，首先要熟悉訂貨協(xié)議及其附件，制訂催交計(jì)劃，并和供貨商取得聯(lián)絡(luò)；催交人員發(fā)覺有影響供貨進(jìn)度問題，要立即提出。對(duì)于設(shè)備檢驗(yàn)，要注意檢驗(yàn)日期對(duì)供貨進(jìn)度影響；為了確保按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸準(zhǔn)備工作；催交人員和項(xiàng)目施工部配合，參與處理設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；在采購(gòu)協(xié)議簽署以后，可召集供貨商開工準(zhǔn)備會(huì)。會(huì)議討論供貨商協(xié)議實(shí)施方案，包含設(shè)計(jì)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。3）檢驗(yàn)設(shè)備材料檢驗(yàn)組織工作由項(xiàng)目部采購(gòu)部檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部負(fù)擔(dān)；檢驗(yàn)人員職責(zé)關(guān)鍵是驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購(gòu)協(xié)議及附件具體情況，尤其是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會(huì)議，和供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方法、時(shí)間和各自義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)具體情況，聘用有資格和信譽(yù)第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)檢驗(yàn)工作；檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)結(jié)果，不能解除供貨商對(duì)設(shè)備質(zhì)量負(fù)擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。4）運(yùn)輸運(yùn)輸人員任務(wù)是以最低費(fèi)用消耗，在計(jì)劃日期內(nèi)，將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部項(xiàng)目采購(gòu)部在項(xiàng)目標(biāo)早期，就必需依據(jù)目標(biāo)具體情況，制訂運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)方案，在進(jìn)度上要和項(xiàng)目標(biāo)采購(gòu)和施工進(jìn)度計(jì)劃一致。再深入制訂具體運(yùn)輸計(jì)劃；依據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇交貨方法。（2）采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量和及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求1）依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，確定采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量。2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求要符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家、建筑行業(yè)要求。（3）檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料檢驗(yàn)組織工作由采購(gòu)部檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部負(fù)擔(dān)；檢驗(yàn)人員職責(zé)關(guān)鍵是驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購(gòu)協(xié)議及附件具體情況，尤其是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會(huì)議，和供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方法、時(shí)間和各自義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)具體情況，聘用有資格和信譽(yù)第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)檢驗(yàn)工作；檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)結(jié)果，不能解除供貨商對(duì)設(shè)備質(zhì)量負(fù)擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。（4）采購(gòu)控制目標(biāo)及方法1）采購(gòu)控制目標(biāo)按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；處理設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；2）采購(gòu)控制方法①質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)以下（括號(hào)內(nèi)內(nèi)容為控制點(diǎn)完成標(biāo)志。）：詢價(jià)(招標(biāo))文件準(zhǔn)備和發(fā)出(由采購(gòu)經(jīng)理簽署)；詢價(jià)廠商選擇(由項(xiàng)目經(jīng)理簽署)；評(píng)標(biāo)及談判完成(由采購(gòu)經(jīng)理簽署)；審查采購(gòu)協(xié)議及采購(gòu)協(xié)議簽署(由項(xiàng)目經(jīng)理簽署)；審查供貨商圖紙及其技術(shù)文件(由設(shè)計(jì)部門簽署)；檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格(由相關(guān)質(zhì)量人員簽署)；現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)及移交(由采購(gòu)人員簽署)；不合格品處理(由檢驗(yàn)責(zé)任人簽署)。②采購(gòu)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)采購(gòu)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)識(shí)、搜集、編目、查閱、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理實(shí)施投標(biāo)人資料管理要求；采購(gòu)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)包含投標(biāo)人本身采購(gòu)過程產(chǎn)生質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，也包含分包商設(shè)備材料采購(gòu)過程相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；招標(biāo)人將關(guān)鍵檢驗(yàn)材料和設(shè)備全部檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。2、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃1）勞動(dòng)力管理計(jì)劃我企業(yè)將和貴方一起對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，充足尊重貴方意見決定最終施工隊(duì)伍。我企業(yè)組員單位工人素質(zhì)高，隊(duì)伍機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日影響，能夠確保工程質(zhì)量和施工連續(xù)性。該施工隊(duì)伍施工中表現(xiàn)出了善打硬仗精神，相信一定會(huì)圓滿完成本工程施工任務(wù)。農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)，我企業(yè)擬采取特殊方法給予確保。首先，充足做好勞力動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合理安排相關(guān)操作人員正常施工，采取天天補(bǔ)助定獎(jiǎng)措施，每完成一個(gè)定額工日工程量，給一定獎(jiǎng)勵(lì)；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力、充足發(fā)揮我企業(yè)擅打硬仗特點(diǎn)，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。雙休日、法定節(jié)假日期間，我企業(yè)將從人力、物力、財(cái)力等各方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，全部施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）材料管理計(jì)劃為確保本工程材料立即供給，企業(yè)決定由材料處統(tǒng)一布署，實(shí)施垂直管理，確保該工程所需材料供給。同時(shí)，依據(jù)甲方要求選擇采取供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)度高材料廠家?；炷粒褐黧w結(jié)構(gòu)混凝土采取商品混凝土，本工程混凝土擬使用××企業(yè)商品混凝土，并將××、××作為商品混凝土備選單位，我企業(yè)和以上各家混凝土保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系，隨叫隨到，確?；炷亮⒓垂┙o。鋼材：鋼材擬從××企業(yè)進(jìn)貨，該企業(yè)是在中國(guó)外含有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，鋼材質(zhì)量穩(wěn)定，含有年產(chǎn)鋼材230萬噸能力，并和我企業(yè)有多年業(yè)務(wù)合作關(guān)系。水泥：水泥擬從××廠進(jìn)貨，該廠是中國(guó)外著名企業(yè)企業(yè)，和我企業(yè)有著多年合作關(guān)系，供貨能力雄厚，信譽(yù)好。另外，如在水泥擔(dān)心市場(chǎng)情況下，我企業(yè)內(nèi)部材料處有調(diào)劑噸水泥能力。3）機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備拆、裝操作，必需由經(jīng)過審批確定施工方案，并由經(jīng)過培訓(xùn)工人裝拆。它們安裝使用，要嚴(yán)格推行交底、驗(yàn)收制度，塔吊拆裝必需持證，拆裝前必需向工程責(zé)任人提供拆裝申請(qǐng)，必需設(shè)置安全保險(xiǎn)和限位裝置，凡未安裝“四限位兩保險(xiǎn)”塔吊一律停止使用。塔吊須基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，安裝穩(wěn)固，塔身垂直。力矩限制器、限位器靈敏可靠。吊鉤、卷?yè)P(yáng)機(jī)有防滑保險(xiǎn)裝置。使用時(shí)專員操作，專員指揮，安裝后按要求辦理驗(yàn)收手續(xù)。卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)搭設(shè)操作棚，必需有前樁后錨，用鋼絲繩拉設(shè)牢靠，在滾筒上必需安裝預(yù)防鋼絲繩滑脫保險(xiǎn)裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置?；炷翑嚢铏C(jī)安置必需平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，料斗鋼絲繩必需保持完好，保險(xiǎn)掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)裝置完整。電焊機(jī)應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱，一次線不得超出3m，接線絕緣板及螺栓必需完整無損，并設(shè)置護(hù)罩，二次線不宜超出30m，電焊機(jī)使用時(shí)必需要有防火、防雨方法，要加設(shè)專用漏電保護(hù)器。4）技術(shù)管理計(jì)劃①實(shí)施項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制,全方面處理、處理施工中出現(xiàn)問題。②負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工單位工程定位放線等技術(shù)管理工作。③負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。④負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)技術(shù)交底和隱蔽工程統(tǒng)計(jì)簽證工作。⑤負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料編制、整理和存檔工作。⑥負(fù)責(zé)多種原材料送檢和施工過程中混凝土、砂漿試塊制作和送檢工作。十、項(xiàng)目信息管理計(jì)劃1、信息管理總體思緒經(jīng)過信息技術(shù)管理在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息處理和變換程序化，有利于提升效率，工程管理信息化有利于提升建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)成為建設(shè)項(xiàng)目增值目標(biāo)，工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范圍，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)絡(luò)。2、信息需求分析和信息溝通方法和路徑需求分析也就是對(duì)開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目有個(gè)了解，必需把這個(gè)需求分析寫具體，開發(fā)中各個(gè)細(xì)節(jié)全部要寫進(jìn)去。作為項(xiàng)目標(biāo)溝通方法和路徑，必需適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要，建立施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，而且要有專門人員負(fù)責(zé)，建立對(duì)應(yīng)方法，項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量是施工項(xiàng)目“溝通管理”媒介和手段，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理支柱。3、信息步驟和信息管理制度（1）信息步驟信息步驟圖圖所表示：建設(shè)單位建設(shè)單位政府相關(guān)管理部門項(xiàng)目管理單位政府相關(guān)管理部門項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位建筑材料市場(chǎng)建筑材料市場(chǎng)（2）信息管理制度1）參與本建設(shè)各相關(guān)單位應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)工程信息資料傳輸工作，各單位之間傳輸相關(guān)工程信息資料，必需經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳輸，保持工程信息文件可追溯性。2）本項(xiàng)目部信息資料傳輸、檔案資料管理均由信息部負(fù)責(zé)。3）項(xiàng)目資料必需立即歸檔，由信息部編目登記，并負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中往來文件、通知、報(bào)表、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，編目登記，建立檔案。4）工程完工后，項(xiàng)目部組織整理檔案資料并交付建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)檔案室。十一、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃1、信息溝通方法和渠道1）項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采取合適方法和手段和相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，溝通方法包含：正式溝通、非正式溝通、書面溝通、口頭溝通、上行溝通和下行溝通等方法。2）項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)對(duì)象是項(xiàng)目所包含內(nèi)部和外部相關(guān)組織及個(gè)人，包含建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位和其它相關(guān)組織。2、信息公布時(shí)間信息公布和使用含有一定程序，參與本建設(shè)各相關(guān)單位應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)工程信息資料傳輸工作，各單位之間傳輸相關(guān)工程信息資料，必需經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳輸，方便確保工程信息文件可追溯性。3、信息公布和使用權(quán)限信息含有時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)，所以考慮建設(shè)項(xiàng)目決議過程時(shí)效性，建設(shè)項(xiàng)目信息管理也應(yīng)含有時(shí)效性。信息公布應(yīng)立即，盡可能縮短信息在處理過程中和傳輸過程中延遲。十二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)原因估計(jì)因?yàn)轫?xiàng)目管理工作關(guān)鍵處于項(xiàng)目實(shí)施階段，所以，項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)充足認(rèn)識(shí)將大大降低項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，有利于項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)期間風(fēng)險(xiǎn)大致存在于以下多個(gè)方面。（1）施工中關(guān)鍵面臨意外事故風(fēng)險(xiǎn)1）火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)2）電氣事故風(fēng)險(xiǎn)3）偷竊和惡意破壞風(fēng)險(xiǎn)4）公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)

5）工程建設(shè)過程中人員事故風(fēng)險(xiǎn)6）第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)7）社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)（2）貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程所用