員工培訓(xùn)專題計(jì)劃模板

xx企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)發(fā)展需要，落實(shí)落實(shí)總部工作會(huì)議相關(guān)“加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)建一流人才隊(duì)伍”要求，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)體，全方面提升企業(yè)職員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制訂職員培訓(xùn)計(jì)劃。一、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、培訓(xùn)覆蓋企業(yè)各層次，各專業(yè)，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)；

2、集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合；業(yè)務(wù)骨干講課和小組討論相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合；3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)相結(jié)合，使業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力在企業(yè)運(yùn)行中得到有機(jī)結(jié)合。二、培訓(xùn)方法培訓(xùn)經(jīng)過(guò)三種方法實(shí)現(xiàn)：集中講課、閱讀、小組討論1、講課培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能、6s管理、安全生產(chǎn)知識(shí)、企業(yè)文化、企業(yè)制度、工作業(yè)務(wù)步驟、團(tuán)體實(shí)施力培訓(xùn)等方面培訓(xùn)。2、自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容：將自學(xué)做為集中培訓(xùn)有益補(bǔ)充，要求職員有計(jì)劃、有目標(biāo)閱讀管理方面書(shū)籍，企業(yè)經(jīng)過(guò)讀后感等形式檢驗(yàn)職員閱讀效果。3、小組討論：經(jīng)過(guò)對(duì)管理書(shū)籍讀后討論、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)步驟學(xué)習(xí)討論，集思廣益。三、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)久工作任務(wù)來(lái)抓，企業(yè)職員分階段、分層次實(shí)施培訓(xùn)，提升職員整體素質(zhì)。

1、新工入廠培訓(xùn)：關(guān)鍵進(jìn)行進(jìn)行三級(jí)安全教育、企業(yè)制度規(guī)范及業(yè)務(wù)步驟，企業(yè)文化，6S管理等方面培訓(xùn)。2、崗位新工和進(jìn)行換崗、復(fù)崗職員培訓(xùn)：關(guān)鍵進(jìn)行崗位理論知識(shí)基礎(chǔ)、基礎(chǔ)操作技能培訓(xùn)。使職員含有上崗所要求技能，逐步達(dá)成初級(jí)工水平。3、熟練工培訓(xùn)：關(guān)鍵進(jìn)行提升其業(yè)務(wù)水平和操作技能、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)推行崗位職責(zé)能力培訓(xùn)。使職員逐步達(dá)成中、高級(jí)工水平。4、班長(zhǎng)和各級(jí)管理人員培訓(xùn)：關(guān)鍵進(jìn)行提升其綜合素質(zhì)、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)管理能力、實(shí)施能力和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展提供智力保障。5、企業(yè)外培和人員取證培訓(xùn)：依據(jù)外部培訓(xùn)班開(kāi)課時(shí)間和企業(yè)實(shí)際需要另行安排。四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施和組織

1、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，健全培訓(xùn)體系，eq\o\ac(○,1)企業(yè)綜合管理科是培訓(xùn)組織單位，負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作并建立健全職員培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。eq\o\ac(○,2)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)和實(shí)施單位，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)過(guò)程管理和人員考試和考評(píng)。綜合管理科負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)和管理和考評(píng)。eq\o\ac(○,3)企業(yè)雙休日值班管理人員負(fù)責(zé)當(dāng)值期間集中講課管理和考勤。eq\o\ac(○,4)建立以企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員為主老師培訓(xùn)隊(duì)伍，完善老師課時(shí)補(bǔ)助，提升老師講課主動(dòng)性。組織編制符合企業(yè)實(shí)際需求試題庫(kù)。規(guī)范考試程序。企業(yè)聘用培訓(xùn)老師見(jiàn)附表eq\o\ac(○,5)年底車間協(xié)同綜合管理科對(duì)本年度培訓(xùn)老師進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)對(duì)學(xué)員考試、問(wèn)卷調(diào)查、座談等形式進(jìn)行。評(píng)出一名講課質(zhì)量高老師，企業(yè)給其200元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、不合格老師企業(yè)取消其講課資格并扣本年度講課費(fèi)20%建立培訓(xùn)、考評(píng)和使用、待遇相結(jié)合制度，提升職員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。職員考試成績(jī)和工資掛勾，每三個(gè)月對(duì)職員進(jìn)行一次考試考評(píng)。新工和熟練工考試考評(píng)分開(kāi)進(jìn)行，依據(jù)職員考試成績(jī)對(duì)下季度工資進(jìn)行調(diào)整。eq\o\ac(○,1)運(yùn)行工考試成績(jī)第一名下季度每個(gè)月工資上浮100元，第二名下季度每個(gè)月工資上浮60元，考試成績(jī)最終二名且成績(jī)低于60分者下季度每個(gè)月工資分別下浮80元和40元。非主控人員參與空分考試連續(xù)二次成績(jī)進(jìn)入前三名者可進(jìn)入主控室，合適提升工資待遇，經(jīng)三個(gè)月試用后，能夠勝任主控室工作，提升到和主控人員相同候遇。新工或其它非主控室人員在崗位技能大賽中取得名次可直接進(jìn)入主控室，享受主控室待遇。主控室人員經(jīng)考試、考評(píng)，對(duì)于成績(jī)較差，不再享受主控室待遇。eq\o\ac(○,2)電工、儀表工考試成績(jī)第一名下季度每個(gè)月工資上浮80元，末名且成績(jī)低于60分者下季度每個(gè)月工資下浮40元。班長(zhǎng)為本班新老職員實(shí)際操作指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)對(duì)本班職員實(shí)際操作技能培訓(xùn)，本班職員實(shí)際操作水平、業(yè)務(wù)能力提升速度作為評(píng)價(jià)班長(zhǎng)業(yè)績(jī)和老師成績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)之一。參與培訓(xùn)人員范圍：四班人員星期六、星期天上四點(diǎn)班、休息班和下第二個(gè)零點(diǎn)班（零點(diǎn)班標(biāo)準(zhǔn)上以自愿為主）。常白班人員必需立即參與本工種培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：還未進(jìn)入崗位新工培訓(xùn)，集中培訓(xùn)時(shí)間為天天早晨8：30-10：50，下午為自課時(shí)間。崗位職員技術(shù)培訓(xùn)安排在每七天六、周日早晨時(shí)間8：10~10：30其中兩節(jié)課中間20分鐘休息時(shí)間，業(yè)余時(shí)間為自課時(shí)間，碰到特殊情況，企業(yè)另行通知。培訓(xùn)紀(jì)律要求：在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，嚴(yán)厲學(xué)習(xí)紀(jì)律，包含到人員必需參與，不遲到、不早退，如有事必需提前請(qǐng)假，經(jīng)車間或任何一位經(jīng)理同意后方可休息，不然按氣體企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理要求實(shí)施。五、管理培訓(xùn)組織和實(shí)施1、管理制度、管理步驟和實(shí)施力培訓(xùn)經(jīng)過(guò)講課方法進(jìn)行（具體見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃）2、管理理念提升：關(guān)鍵經(jīng)過(guò)閱讀方法完成，要求全體職員每三個(gè)月每三個(gè)月讀一本書(shū)，讀完后寫(xiě)讀后感，讀后感做為工作考評(píng)一項(xiàng)內(nèi)容，按要求時(shí)間上交所在部門(mén)主管。計(jì)劃閱讀書(shū)籍：《你在為誰(shuí)工作》、《實(shí)施重在到位》《把工作做到出色》、《工作中無(wú)小事》（具體閱讀見(jiàn)閱讀計(jì)劃）3、小組討論：部門(mén)和車間認(rèn)為有必需時(shí)能夠?qū)ο嚓P(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織討論，企業(yè)將組織班組長(zhǎng)及管理人員對(duì)相關(guān)管理制度、步驟和管理知識(shí)學(xué)習(xí)感想進(jìn)行討論。（具體時(shí)間另行通知）六：其它：未列入本計(jì)劃，企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況組織培訓(xùn)，因工作需要外出培訓(xùn)，車間打匯報(bào)，經(jīng)主管經(jīng)理同意后實(shí)施。xx氣體企業(yè).2.13職員培訓(xùn)課程序號(hào)季度月份培訓(xùn)工種課題課時(shí)講課老師或監(jiān)督人員1一季度3空分、電工、儀表2萬(wàn)空分設(shè)備DCS操作系統(tǒng)培訓(xùn)2仝茂生23空分2萬(wàn)空分操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)2余明軍33空分、儀表、電工2萬(wàn)空分系統(tǒng)設(shè)備操作現(xiàn)場(chǎng)講解2夏天俊、楊春林43運(yùn)行2萬(wàn)主控室選拔考試25二季度4運(yùn)行、維修2萬(wàn)空分安全規(guī)程1葛國(guó)勝64運(yùn)行、維修6s管理174空分、電工、儀表2萬(wàn)空分設(shè)備電控基礎(chǔ)2單惠軍84電工、儀表三套機(jī)組儀控圖紙講解2羅斌94空分、鉗工空壓機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和操作維護(hù)點(diǎn)檢2余明軍105電工、儀表三套機(jī)組電控圖紙講解2單惠軍115空分、鉗工氧壓機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和操作維護(hù)點(diǎn)檢2夏天俊125班長(zhǎng)及管理人員團(tuán)體實(shí)施力學(xué)習(xí)和討論4序號(hào)季度月份培訓(xùn)工種課題課時(shí)主講老師136班長(zhǎng)及管理人員團(tuán)體實(shí)施力學(xué)習(xí)和討論4146空分、鉗工氮壓機(jī)、水泵設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和操作維護(hù)點(diǎn)檢2楊春林156維修運(yùn)行考試空分、電、儀考試216三季度7電工、儀表電控理論和實(shí)操4單惠軍178電工、儀表儀表控制和維護(hù)2羅斌188電工、儀表DCS操作系統(tǒng)管理和維護(hù)2仝茂生199空分空分技術(shù)和實(shí)操技能大賽前教導(dǎo)6余明軍、夏天俊、楊春林209儀表、電工儀、電理論和實(shí)操技能大賽前教導(dǎo)2單惠軍羅彬仝茂生序號(hào)月份培訓(xùn)工種課題課時(shí)主講老師21四季度10空分、儀電技能大賽基礎(chǔ)理論和實(shí)操42211班長(zhǎng)及管理人員企業(yè)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)步驟學(xué)習(xí)、討論總結(jié)和完善22312班長(zhǎng)及管理人員團(tuán)體實(shí)施力學(xué)習(xí)、討論