質(zhì)量管理保證標(biāo)準(zhǔn)體系運行情況總結(jié)

質(zhì)量管理確保體系運行情況總結(jié)依據(jù)會議安排，現(xiàn)將我項目部質(zhì)量確保體系運行情況總結(jié)匯報以下：項目部質(zhì)量體系介紹：我項目部質(zhì)量體系是在上級企業(yè)質(zhì)量體系框架下建立和實施，是對企業(yè)質(zhì)量體系深化和細(xì)化。體系關(guān)鍵組成部分有：1.質(zhì)量目標(biāo)和方針，2.組織機構(gòu)，3.責(zé)任和權(quán)利，4.質(zhì)量管理程序過程和資源，5.質(zhì)量管理實踐。體系運行情況：（一）.質(zhì)量目標(biāo)和方針：分部工程一次性驗收合格率100％，單位工程一次驗收達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意率達(dá)85％以上。到現(xiàn)在為止，我項目還沒有完整分部工程提交驗收，但各分項工程驗收一次性合格率達(dá)成95％以上，為分部工程一次驗收合格率達(dá)100％和單位工程一次驗收達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)打下了基礎(chǔ)，用戶滿意度還未進(jìn)行調(diào)查，無依據(jù)。方針是：“守誠信鑄精品”。（二）組織機構(gòu)：項目部質(zhì)量機構(gòu)是我企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)第三級管理機構(gòu)也是基層管理機構(gòu)，項目部內(nèi)部又分為四級管理機構(gòu)，即：項目經(jīng)理（一級）——質(zhì)量工程師，試驗室主任（二級）——質(zhì)檢人員、試驗人員（三級）——現(xiàn)場施工員、施工班組責(zé)任人（四級），項目部各級管理機構(gòu)全部有足夠人員配置，機構(gòu)較為充實。（質(zhì)量管理機構(gòu)圖見下頁）（三）責(zé)任和權(quán)利：1．項目班子（項目經(jīng)理）質(zhì)量管理職能是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量方針目標(biāo)制訂，對質(zhì)量作出承諾并寫成文件，確保項目標(biāo)全體人員和各工作部門全部了解并果斷落實實施。健全和完善質(zhì)量體系所必需組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。2．質(zhì)量管理智能部門（質(zhì)檢組：質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員），負(fù)責(zé)項目標(biāo)目標(biāo)分解，對關(guān)鍵分部分項工程、功效性施工項目、關(guān)鍵和特殊工序、現(xiàn)場關(guān)鍵管理工作等明確其基礎(chǔ)要求和質(zhì)量目標(biāo)，工作控制關(guān)鍵點，并要求責(zé)任部門和單位制訂確保目標(biāo)實現(xiàn)具體方法。定時組織對項目標(biāo)方針、目標(biāo)管理進(jìn)行診療和綜合性考評，其結(jié)果和經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤。對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各項職能協(xié)調(diào)和管理。享受和其職責(zé)相對應(yīng)目標(biāo)制訂分解和修改，審核和同意目標(biāo)實施方法，對目標(biāo)方針管理進(jìn)行初步診療考評，提出質(zhì)量獎懲方法，制訂、修改和解釋質(zhì)量管理規(guī)章制度和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收、否決等權(quán)力。3．試驗部門負(fù)責(zé)項目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗，質(zhì)量檢測檢驗，現(xiàn)場質(zhì)量計量，參與質(zhì)量評定，拌合物過程控制，質(zhì)量成本、材料質(zhì)量等工作。享受確定施工配合比，監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，質(zhì)量否決等權(quán)力。4．現(xiàn)場施工員、技術(shù)員、施工班組長負(fù)責(zé)按質(zhì)檢部門、試驗部門要求和規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織、監(jiān)督、檢驗施工作業(yè)，落實“三檢”制度，享受和其職責(zé)相適應(yīng)現(xiàn)場檢驗、監(jiān)督、管理和質(zhì)量否決權(quán)力。項目開工以來，各級機構(gòu)均基礎(chǔ)按各自職責(zé)和權(quán)力推行職責(zé)和權(quán)力，管理機構(gòu)運行是有效，項目標(biāo)質(zhì)量得到了連續(xù)不停改善。（四）質(zhì)量管理程序、過程和資源：我項目標(biāo)質(zhì)量管理程序是根據(jù)企業(yè)《管理體系文件》要求實施，其中要求了如《文件控制程序》、《統(tǒng)計控制程序》、《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》、《物資管理控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《過程監(jiān)視和測量控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》等相關(guān)質(zhì)量管理工作程序。項目部要求各職能部門和各崗位嚴(yán)格按程序文件要求規(guī)范各自管理程序，有些程序得到了很好實施，取得理清管理步驟、劃清管理責(zé)任、提升管理效率作用。但有些程序沒有得到充足實施，工作還較亂，項目部將有計劃地推進(jìn)這項工作。項目部質(zhì)檢、試驗部門和現(xiàn)場施工員、技術(shù)員、施工班組長日?，F(xiàn)場質(zhì)量工作實質(zhì)上就是質(zhì)量過程控制。基礎(chǔ)程序根據(jù)《過程監(jiān)視和測量控制程序》要求實施，根據(jù)文件要求項目部接收和配合企業(yè)質(zhì)量大檢驗和總監(jiān)辦、業(yè)主質(zhì)量檢驗，項目部內(nèi)部每個月進(jìn)行2～3次質(zhì)量檢驗，檢驗過程中作好統(tǒng)計，對發(fā)覺問題進(jìn)行整改并驗證。項目部以往在這方面做了部分工作，但還要繼續(xù)深化和細(xì)化，尤其要注意提升檢驗效果。在資源投入方面，項目部在人力、資金、設(shè)備方面投入比較充足，配置了對應(yīng)車輛、儀器設(shè)備、人員等資源，確保了資源充足投入。三．質(zhì)量管理實踐：1．質(zhì)量管理思想項目部落實“質(zhì)量第一”方針，樹立“全方面質(zhì)量管理”思想，開展全方面、全過程和全員參與質(zhì)量管理活動，全方面提升全體參建人員質(zhì)量意識，改善質(zhì)量行為，并充足應(yīng)用和表現(xiàn)到具體工作中，項目標(biāo)質(zhì)量情況得到了較大改觀。不過因為項目部和各作業(yè)班組人員素質(zhì)參差不齊，對質(zhì)量方針了解和質(zhì)量思想體會也不相同，還要花大力氣加強宣傳和落實。2．基礎(chǔ)作業(yè)①．標(biāo)準(zhǔn)化工作：一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，項目部堅持對產(chǎn)品從品種、規(guī)格和尺寸、質(zhì)量、性能方面堅持系列化和統(tǒng)一化，堅持工藝規(guī)程，操作方法和檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格實施相關(guān)規(guī)程規(guī)章，確保了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。二是管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，項目部努力做到工作系列化、程序化和規(guī)范化。②．計量工作：做到計量儀器和儀表設(shè)備定時檢驗、檢定，正確使用和認(rèn)真保管，確保發(fā)揮正常使用功效。在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中確保正確投料、正確監(jiān)測、正確測試檢驗和分析。③基礎(chǔ)資料工作：伴隨工序開展，項目部立即搜集、填寫和整理好多種統(tǒng)計，如原材料、半成品驗收統(tǒng)計、試驗統(tǒng)計；施工過程中操作統(tǒng)計；隱蔽工程及分部分項工程驗收統(tǒng)計；設(shè)計變更處理卡；勞動力、材料、物資、資金消耗統(tǒng)計等。④．開展質(zhì)量教育：項目部對職員進(jìn)行了為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任教育和全方面質(zhì)量管理知識教育。3．質(zhì)量分析項目部針對本項目標(biāo)特點，認(rèn)真分析漿砌結(jié)構(gòu)物，片石砼結(jié)構(gòu)物，土石方挖填方面存在質(zhì)量問題和趨勢，有針對性地提出了一系列方法，如控制施工配合比、控制毛石供給量、定額領(lǐng)料等方法，有效地改善了質(zhì)量。4．質(zhì)量控制①．認(rèn)真編制、審核施工方案和施工組織設(shè)計，確保制訂科學(xué)質(zhì)量確保方法和方案，并認(rèn)真檢驗準(zhǔn)備工作質(zhì)量，做好技術(shù)交底，使施工人員熟悉工程情況、設(shè)計意圖、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，做到人人心中有數(shù)。②．加強對材料、半成品質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運輸，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)場檢驗和驗收，按要求進(jìn)行堆存，保管和加工，并按進(jìn)度計劃配套供給到現(xiàn)場。③，加強對施工過程質(zhì)量控制：加強了對施工工藝管理，嚴(yán)格督促作業(yè)人員遵守操作規(guī)程；強化了對施工工序控制，上一道工序缺點不排除前不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；加強了試驗檢驗，測量檢驗和驗收檢驗，確保按試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗、測量和驗收。嚴(yán)格實施總監(jiān)辦要求驗收程序，即：施工班組報檢——項目部質(zhì)檢員初驗并向監(jiān)理工程師報檢——監(jiān)理工程師檢驗驗收——施工。沒有項目質(zhì)檢員初驗和監(jiān)理工程師檢驗驗收，決不能進(jìn)入下道工序施工。籌建處、總監(jiān)辦，經(jīng)過以上質(zhì)量確保體系建立和有效運行，我項目部工程質(zhì)量保持了很好情況，但還有部分不足之處，我們將繼續(xù)努力使工程質(zhì)量得到連續(xù)有效地改