順興勞務(wù)公司管理新規(guī)制度

綿陽市順興建筑勞務(wù)管理制度和崗位職責(zé)匯編（試行條例）編制部門：人事行政部編制時間：二〇一五年十二月十一日綿陽市順興建筑勞務(wù)（行政管理制度）工作紀(jì)律制度一、總則為加強(qiáng)企業(yè)及項目部規(guī)范化管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)制訂以下規(guī)章制度，期望全體職員嚴(yán)格遵守。二、適用范圍：1、項目部全體工作人員要熱愛工地，樹立以工地為家主人翁思想，關(guān)心項目部發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。3、項目部全體管理人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)覺，按曠工處理。4、工作期間內(nèi)不得飲酒(工作招待例外)，一經(jīng)發(fā)覺，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給罰款100元和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生事故后果自負(fù)，本工地嚴(yán)禁酗酒。5、工作時間內(nèi)不得串崗或影響她人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)覺一次，每人罰款100元。6、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，違者不管情由，均處以1000元罰款，對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。7、按時參與項目部舉行各項活動，及召開多種會議，不得無故遲到早退或缺席。8、項目部全體工作人員，要衣著整齊，講究衛(wèi)生，辦公室衛(wèi)生要有值班制度，在工地內(nèi)須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好企業(yè)形象。例會制度一、總則為深入規(guī)范會議內(nèi)容和程序，提升企業(yè)工作實施力和工作效率，特制訂本制度。

二、會議要求：

1、項目部每七天組織一次例會，時間由項目部決定，項目經(jīng)理或?qū)嵤┙?jīng)理主持依據(jù)需要動態(tài)會議隨時召開。2、參與例會人員必需遵守項目會議安排，參會人員必需按時參與會議，遲到者每次處罰20元，有事必需提前請假，不假無故缺勤者每次處罰100元。3、參會人員準(zhǔn)備好會議資料和統(tǒng)計工具，手機(jī)設(shè)為震動鈴聲，嚴(yán)禁會場接聽、撥打電話、交頭接耳，違者每次處罰20元。4、其它會議安排：具體由各項目部依據(jù)項目實際情況確定。5、資料員二十四小時內(nèi)形成會議紀(jì)要，立即傳回企業(yè)總經(jīng)理、行政人事部并下發(fā)各和會單位及人員。文件審批管理制度總則為確保企業(yè)各項決議能快速落實落實，提升辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，也充足發(fā)揮文件、制度在各項工作中指導(dǎo)作用，特制訂本制度。二、適用范圍：1、項目部全部文件必需專員管理，下發(fā)、傳閱必需簽字，各類文件制度收到后，反饋意見。2、各類協(xié)議、協(xié)議由經(jīng)辦人起草后，附協(xié)議、協(xié)議審批表按企業(yè)步驟審核后方可簽署，具體步驟為：經(jīng)辦人確定→項目經(jīng)理審批（需填寫審批意見）→企業(yè)各部門審核→總經(jīng)理審批，文件傳輸由企業(yè)行政部監(jiān)督審批步驟，并確保立即回復(fù)項目部企業(yè)審核意見。3、項目部在企業(yè)各類制度、管理措施基礎(chǔ)上能夠依據(jù)項目具體情況制訂項目部補充管理要求，管理要求需經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后方可實施，并立即報企業(yè)行政部立案。4、企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)對應(yīng)項目部職員工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗，在收到工作請示后立即（二十四小時內(nèi)）依據(jù)請示內(nèi)容上報企業(yè)或立即處理。5、項目部寄回企業(yè)各項文件資料需用便簽紙注明文件要求及內(nèi)容，包含多個問題工作請示，由行政部協(xié)調(diào)企業(yè)各部門對請示問題立即作出處理意見并回復(fù)項目部。6、項目部工程資料需蓋章，需項目部填寫印章審批表，行政部作為經(jīng)辦人辦理蓋章，項目部協(xié)議由行政負(fù)責(zé)填寫印章審批辦理蓋章，全部協(xié)議需備三份原件。三、文件立卷和歸檔1、項目部文件原稿由行政部統(tǒng)一管理、存檔；2、對機(jī)密文件，企業(yè)行政部應(yīng)在核定范圍內(nèi)組織傳閱并在簽閱后收回；3、文件立卷應(yīng)分門別類地進(jìn)行整理歸檔；4、立卷時，要求把文件批復(fù)、正本、附件搜集齊全，保持文件材料完整性。對企業(yè)形成文件材料，要隨時進(jìn)行整理歸檔，利于各部門隨時查閱；衛(wèi)生管理制度總則為了加強(qiáng)對各項目部辦公室及宿舍清潔衛(wèi)生監(jiān)督管理工作特制訂以下管理制度。二、適用范圍：1、項目部全體人員必需面貌整齊，著裝潔凈整齊。2、各室衛(wèi)生（包含辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放和工程無關(guān)物品，有些必需張貼圖紙，常見數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。3、對各辦公室衛(wèi)生抽查由項目部組織人員進(jìn)行檢驗，若發(fā)覺和以上要求不符情況，有權(quán)給予糾正。4、項目部各辦公室每七天進(jìn)行一次清掃，每個月進(jìn)行一次大檢驗，清理雜物，消除辦公室內(nèi)死角。5、室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。6、保持宿舍內(nèi)地面潔凈，維護(hù)良好居住環(huán)境。7、室內(nèi)統(tǒng)一計劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方法。8、被褥整齊、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)多種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持潔凈。9、講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤剪發(fā)。10、宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，預(yù)防電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款200元。11、珍惜宿舍內(nèi)公共設(shè)施，用具登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。12、建立宿舍衛(wèi)生值班制度，實施專員專崗做到天天有些人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人，采取不定時檢驗，每個月大檢驗并將檢驗結(jié)果公布，對于不合格將進(jìn)行50元罰款處理。13、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會等有礙社會治安非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機(jī)關(guān)處理。14、職員宿舍衛(wèi)生撿查采取不定時檢驗制度。會客管理制度總則為了加強(qiáng)對項目部施工現(xiàn)場進(jìn)出人員管理，做好施工重地各項安全工作，特制訂以下制度。二、適用范圍：1、全部來訪人員，必需經(jīng)過項目經(jīng)理部相關(guān)人員同意后，方可進(jìn)入項目部辦公區(qū)，來訪登記將進(jìn)行每個月績效考評。2、全部來訪人員，未經(jīng)項目部同意，不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場時門衛(wèi)立即匯報項目部并做好來訪登記，由項目部專員率領(lǐng)進(jìn)入項目部，不然，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。3、未經(jīng)同意來訪者進(jìn)入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言勸其離場，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。4、門衛(wèi)需嚴(yán)查任何人不得將工程以外易燃、易爆等危險物品強(qiáng)行帶入現(xiàn)場，違者將報安全部嚴(yán)懲。5、其它要求參考門衛(wèi)管理制度實施。辦公用具管理要求一、總則為加強(qiáng)企業(yè)管理，有效控制辦公用具費用，現(xiàn)依據(jù)企業(yè)實際情況制訂辦公用具購置及領(lǐng)用要求。二、適用范圍：1、項目部辦公用具配置堅持必需標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)滿足工作需要。其配發(fā)辦公用具均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。2、辦公用具配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購。3、辦公用具保管、發(fā)放由庫管員辦理，配發(fā)辦公用具應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)取人簽字。4、調(diào)出本項目部人員，辦公用具應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。5、項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己辦公用具，不得有意損壞或挪做她用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。6、項目部配發(fā)給個人使用書籍、圖冊、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，全部屬于辦公用具，在離開項目部調(diào)離崗位時全部必需移交項目部。7、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用具后，給工作帶來一定影響，視情節(jié)輕重給批評或罰款。印章管理制度一、總則印章是企業(yè)經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)關(guān)鍵憑證和工具，印章管理，關(guān)系到企業(yè)正常經(jīng)營管理活動開展，甚至影響到企業(yè)生存和發(fā)展，為預(yù)防無須要事件發(fā)生，維護(hù)企業(yè)利益，特制訂本制度。適用范圍：1、企業(yè)總經(jīng)理授權(quán)由人事行政部全方面負(fù)責(zé)企業(yè)印章管理工作，發(fā)放、回收印章，監(jiān)督印章地保管和使用。印章領(lǐng)取和保管。3、企業(yè)印章指企業(yè)公章、協(xié)議專用章、財務(wù)專用章、各部門章、法人代表章等。4、企業(yè)各類印章由各級和各崗位專員依職權(quán)領(lǐng)取并保管。5、印章必需由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借她人。6、企業(yè)建立印章管理卡，專員領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上給予統(tǒng)計。7、印章持有情況納入職員離職時移交工作一部分，如職員持有企業(yè)印章，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。三、印章使用1、企業(yè)印章使用范圍。（1）發(fā)送正式公文、電函、傳真件等審核責(zé)任人：辦公室主任（2）報送或下達(dá)各類業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)報表、財務(wù)報表等審核責(zé)任人：部門經(jīng)理（3）授權(quán)委托書、人事任免、勞動協(xié)議、對外介紹等審核責(zé)任人：辦公室主任、總經(jīng)理（4）簽署業(yè)務(wù)協(xié)議、協(xié)議等審核責(zé)任人：部門經(jīng)理、總經(jīng)理（5）上崗證、優(yōu)異集體和個人榮譽證書等審核責(zé)任人：辦公室主任（6）需要代表本企業(yè)加蓋行政公章其它批件、文本、憑證、等；審核責(zé)任人：辦公室主任、總經(jīng)理（7）企業(yè)內(nèi)部對口業(yè)務(wù)部門直接工作聯(lián)絡(luò)審核責(zé)任人：部門經(jīng)理2、企業(yè)項目部人員需使用印章須按要求填寫印章使用單，將其和所需印文件一并逐層上報，根據(jù)審核要求經(jīng)企業(yè)相關(guān)人員審核。3、經(jīng)相關(guān)人員審核，并最終由含有該印章使用決定權(quán)人員同意后方可交印章保管人蓋章。4、印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明簽署情況給予查對，經(jīng)查對無誤方可蓋章，并作好印章使用登記。5、在逐層審核過程中被否決，該文件給予退回。6、企業(yè)總經(jīng)理對企業(yè)全部印章使用擁有絕正確決定權(quán)。7、包含法律等關(guān)鍵事項需使用印章，須依相關(guān)要求經(jīng)問詢相關(guān)法律人員后審核簽字。8、財務(wù)人員依日常權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財務(wù)印章無須經(jīng)上述程序。9、用印后該印章使用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定時這個整理后交辦公室歸檔。10、印章標(biāo)準(zhǔn)上不許帶出企業(yè)，確因工作需要將印章帶出使用，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后由兩人以上共同攜帶使用。11、公章使用決定權(quán)歸企業(yè)總經(jīng)理，其它各印章使用決定權(quán)由企業(yè)總經(jīng)理依據(jù)實際工作需要進(jìn)行授權(quán)。四、責(zé)任1、印章保管人必需妥善保管印章，如有遺失，必需立即向企業(yè)辦公室匯報。2、任何人員必需嚴(yán)格依據(jù)本措施要求程序使用印章，未經(jīng)本措施要求程序，不得私自使用。3、違反本措施要求，未給企業(yè)造成損失每次經(jīng)濟(jì)處罰100元，給企業(yè)造成損失，由企業(yè)對違紀(jì)者給予行政處分，并負(fù)擔(dān)所以造成全部損失，造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重，移交相關(guān)機(jī)關(guān)處理。綿陽市順興建筑勞務(wù)崗位職責(zé)總則：為規(guī)范人力資源管理，推進(jìn)現(xiàn)代化人力資源管理理念，明確管理責(zé)任，提升工作效率，特制訂本措施；適用范圍本措施適適用于企業(yè)全部職員：人事部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門職員招聘、選拔、錄用、調(diào)配和解聘工作；2、根據(jù)要求組織實施企業(yè)人事考評制度，每個月對職員進(jìn)行績效考評和評定；3、制訂職員培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)和職員技能考評判定；4、管理職員勞動協(xié)議，加強(qiáng)用工管理；5、遵照企業(yè)工薪酬制度，核實職員每個月工資；6、基礎(chǔ)養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、意外保險等社會保障項目標(biāo)運行管理；7、銜接上級及地方相關(guān)部門工作；8、企業(yè)職員人員檔案搜集，整理，歸檔，管理；9、負(fù)責(zé)企業(yè)及各項目部考勤管理；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作；行政部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)會議組織和公共接待工作；2、負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門協(xié)調(diào)銜接工作；3、綜合檔案搜集、整理和管理工作；4、企業(yè)后勤及辦公環(huán)境衛(wèi)生管理工作；5、文件收發(fā)、傳輸、印信使用管理及保密工作；6、企業(yè)各職能部門文件核稿和印發(fā)等工作；7、辦公用具和固定資產(chǎn)購置和管理；8、辦公車輛管理和費用審核；9、負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳資料、名片印制等管理；10、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)證件管理；11、負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度修訂、監(jiān)督和實施管理；12、負(fù)責(zé)企業(yè)房租、水電、網(wǎng)絡(luò)、電話等費用管理；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。財務(wù)部崗位職責(zé)1、在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管分企業(yè)財務(wù)工作；2、利用財務(wù)核實和會計管理原理為企業(yè)經(jīng)營決議提供依據(jù)，幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)戰(zhàn)略，并主持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃制訂和實施；3、建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況財務(wù)核實體系、財務(wù)管理體系和規(guī)章制度，并實施有效內(nèi)部控制；4、制訂分企業(yè)資金運行計劃，監(jiān)督資金管理匯報和預(yù)、決算；5、對分企業(yè)投資活動所需要資金籌措方法進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟(jì)酬資方法；6、統(tǒng)籌安排分企業(yè)運行所需資金，確保分企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展資金需求，審批分企業(yè)重大資金流向；7、主持對重大投資項目和經(jīng)營活動風(fēng)險評定、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；8、協(xié)調(diào)企業(yè)同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門關(guān)系，維護(hù)企業(yè)利益；9、參與企業(yè)關(guān)鍵事項分析和決議，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外資投資等事項提供財務(wù)方面分析和決議依據(jù)；10、審核分企業(yè)財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作匯報；11、完成董事長、分企業(yè)經(jīng)理臨時交辦其它任務(wù)。工程部工作職責(zé)1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實可行工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案；2、參與工程項目標(biāo)施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位考察，參于項目標(biāo)招投標(biāo)、協(xié)議會審和簽署工作；3、嚴(yán)格根據(jù)國家施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程實施質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對于現(xiàn)場施工中變更進(jìn)行管理。按企業(yè)工程管理相關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織工程項目標(biāo)相關(guān)簽證工作；5、負(fù)責(zé)在建項目標(biāo)現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故調(diào)查、處理工作；6、對施工單位日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理，協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)成控制目標(biāo)要求；7、根椐施工現(xiàn)場實際情況，提出加緊工程進(jìn)度、降低成本費用、確保質(zhì)量管理方法；8、管理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等；9、施工單位和室外配套工程組織，安排場地劃分、協(xié)調(diào)；10、在工程各關(guān)鍵施工結(jié)點，到施工現(xiàn)場參與核實施工使用材料質(zhì)量、施工方法等；11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)相關(guān)部門對工程現(xiàn)場各類檢驗，協(xié)調(diào)周圍關(guān)系；做好工程驗收和工程分項分部驗收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價，參與工程結(jié)算；13、組織工程完工驗收和交付使用工作，工程完工資料整理和移交、歸檔；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它和工程管理相關(guān)工作。成本部工作職責(zé)1、遵照總企業(yè)成本核實制度和體系；2、負(fù)責(zé)審核項目所需關(guān)鍵材料、物資采購供給計劃；3、指導(dǎo)、督促、審核進(jìn)度產(chǎn)值報表和完工結(jié)算，配合項目結(jié)算審計相關(guān)工作；4、測定、審核項目責(zé)任成本各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；5、審核總、分包施工協(xié)議簽署，負(fù)責(zé)審查分包結(jié)算；6、建立總、分包協(xié)議臺帳和總、分包預(yù)（結(jié)）算臺帳；7、負(fù)責(zé)向總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報送月（年）度工程產(chǎn)值等報表工作；8、在投標(biāo)階段成本預(yù)估及投票預(yù)算工作，并進(jìn)行必需成本分析；9、搜集項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目成本控制計劃成本和協(xié)議毛利率預(yù)控方案；10、歸集、計算項目實際成本；11、按月、按節(jié)點編制項目成本及項目責(zé)任成本表，為項目成本分析活動提供詳實數(shù)據(jù)；12、做好項目成本分析統(tǒng)計并注意保留；13、參與項目成本節(jié)省方法研究制訂，并做好檢驗和落實工作；14、做好成本管理人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育計劃，立即報送相關(guān)部門組織培訓(xùn)；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。材料采購管理部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理措施，并監(jiān)督實施；2、熟悉關(guān)鍵建筑材料產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)步驟；3、選擇和評定供給廠商，包含新產(chǎn)品、新材料供給商尋求，資料搜集及開發(fā)；4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購協(xié)議擬訂、審批和簽署工作及工程相關(guān)材料、設(shè)備價格審查，組織采購合約或協(xié)議擬寫、生意洽談和相關(guān)事項跟進(jìn)、管理；5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃協(xié)議實施情況監(jiān)督和貨款支付審查工作，根據(jù)計劃組織采購，確保物料采購適時、適地、適量、適質(zhì)和適價；6、依據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排，做好物料采購計劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家俱、設(shè)備器材請購、租賃和具體采購工作；7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作步驟程序在物資采購部有效實施；8、立即跟蹤掌握原材料市場價格行情改變情況，建立和完善物料供給資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本；9、做好多種物料、采購報表編制審核工作，立即、正確地上報多種物料、采購業(yè)務(wù)報表；10、做好多種物料價格、供給商資料、協(xié)議、報表及單據(jù)存檔保管，同時切實做好相關(guān)資料保密工作；11、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它和采購業(yè)務(wù)相關(guān)工作任務(wù)。項目部崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持項目經(jīng)理部工作，完成上級部門下達(dá)工程建設(shè)任務(wù)，認(rèn)真推行施工協(xié)議約定種類事項；2、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大及以上安全事故發(fā)生，降低通常性安全事故，有效控制并推行項目安全責(zé)任相關(guān)指標(biāo)；3、抓好施工質(zhì)量管理，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生，控制并消除工程質(zhì)量通病，達(dá)成協(xié)議約定質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項目目標(biāo)；4、嚴(yán)格控制施工建設(shè)成本，本著經(jīng)濟(jì)節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)浪費材料等現(xiàn)象；嚴(yán)格審簽本項目經(jīng)理部所發(fā)生一切生產(chǎn)花費（本項目經(jīng)理部受益全部費用，有項目責(zé)任書從其約定）；5、嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)議要求，確保正常施工進(jìn)度，確保工程合約工期；6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部所屬管理人員崗位安排，并對其實施績效考評，參考企業(yè)相關(guān)要求，確定工資及獎懲制額度，并組織發(fā)放；7、結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際，在要求時間內(nèi)立即向工程部上報項目總體計劃、施工組織方案及安全預(yù)案，經(jīng)相關(guān)部門同意后實施；8、項目經(jīng)理部經(jīng)過比選落實所需勞務(wù)班組，同時上報工程部、成本部，總經(jīng)辦及總經(jīng)理；9、對專業(yè)性強(qiáng)分包工程，進(jìn)行招標(biāo)競價、競優(yōu)確定，經(jīng)審批后立即和班組簽署協(xié)議；10、在施工過程中，根據(jù)物資供給“集中采購、統(tǒng)一分配、分類管理”指導(dǎo)思想實施，嚴(yán)格物資計劃正確性和預(yù)見性，經(jīng)濟(jì)節(jié)省、杜絕浪費；11、項目經(jīng)理部須建立完整施工過程統(tǒng)計、隱蔽和相關(guān)報表等資料，并按企業(yè)及現(xiàn)行城建檔案要求統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫、立即歸檔，以備完工及結(jié)算使用；12、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工建設(shè)和管理，樹立企業(yè)良好社會形象；13、項目經(jīng)理對各施工工長（部分項目有預(yù)算人員參與）所簽工程量、人工費、材料及機(jī)械花費、形象進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)一審核，并對其正確性負(fù)責(zé)；14、立即完成企業(yè)及上級部門交辦其它工作任務(wù)。（二）技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)1、立即審核各項目部編制施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督實施；2、檢驗督促設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證立即性和正確性；3、組織各專業(yè)人員認(rèn)真審核各工程施工圖，對施工圖中存在技術(shù)缺點和疑難問題立即匯總并處理；4、檢驗各項目工程技術(shù)資料搜集及完成情況；5、參與各項目部圖紙會審，指導(dǎo)技術(shù)交底及組織實施；6、監(jiān)督檢驗各項目部按設(shè)計圖（含變更）和現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工；7、定時組織培訓(xùn)、指導(dǎo)施工技術(shù)人員提升管理水平，推廣新技術(shù)、新材料應(yīng)用，主動控制并消除工程質(zhì)量通病；8、按時參與各項目工程完工驗收，并提出具體意見；9、定時或不定時參與或主持各項目部召開關(guān)鍵技術(shù)整改會議；10、主動參與工程部組織定時或不定時工程巡檢工作；11、幫助項目部處理施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，并提出具體補救方法。（三）施工員崗位職責(zé)1、根據(jù)審定施工組織及總進(jìn)度計劃嚴(yán)格實施，有效控制項目責(zé)任書中約定各項質(zhì)量、安全、材料（含周轉(zhuǎn)材料）消耗等指標(biāo)，精心組織，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)；2、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大及以上安全責(zé)任事故發(fā)生，降低通常性安全事故發(fā)生；3、抓好工程施工放線等工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故并消除工程中相關(guān)質(zhì)量通病；4、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)督促班組施工，定時召開工人安全生產(chǎn)例會；主動調(diào)查，立即發(fā)覺問題并提出具體可行處理方案及方法；5、檢驗各工種工人安全操作規(guī)程，果斷阻止不顧質(zhì)量安全、違章操作、冒險蠻干施工行為。加強(qiáng)文明施工建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象；6、建立完整施工過程統(tǒng)計和臺帳、報表，按企業(yè)要求統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫，立即歸檔，作為工程完工、結(jié)算等參考資料；7、對工程質(zhì)量、人工費、材料及機(jī)械花費、形象進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)一審核，并對其正確性負(fù)責(zé)；幫助預(yù)算人員做好現(xiàn)場簽證等相關(guān)工作；8、人工費審核須參考協(xié)議相關(guān)約定，嚴(yán)格計量計價，過程公開；對調(diào)整或變更分部分項須附注事由說明，并預(yù)留班組查對時間，按月審核；9、有預(yù)見性地提出物資計劃并嚴(yán)格控制其正確性，確保工程建設(shè)進(jìn)度需要；10、立即完成企業(yè)及項目部交辦其它工作任務(wù)。（四）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收評定規(guī)范、設(shè)計要求等監(jiān)督和檢驗工程質(zhì)量，確保達(dá)成協(xié)議約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、做好工程質(zhì)量檢驗和試驗等相關(guān)工作，嚴(yán)格工程材料進(jìn)貨檢驗、施工過程抽樣等檢驗；組織參與分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗驗收。4、負(fù)責(zé)施工組織中質(zhì)量確保方法檢驗、監(jiān)督和落實，要求各施工班組按質(zhì)量規(guī)程操作；建立健全各級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并負(fù)責(zé)全方面實施。5、嚴(yán)格職員質(zhì)量培訓(xùn)考評，落實落實質(zhì)量、技術(shù)交底，在職員中開展《規(guī)范》教育，做好施工質(zhì)量檢驗督促，降低返工浪費，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。6、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)防和治理方法，杜絕質(zhì)量通病出現(xiàn)，并提出新工藝、新技術(shù)在工程中應(yīng)用質(zhì)量確保方法；7、做好檢驗數(shù)據(jù)、信息統(tǒng)計、搜集、整理、歸檔等工作，做出質(zhì)量分析、評定匯報，立即報上級相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審閱；8、堅持現(xiàn)場日常巡視，發(fā)覺問題并處理，配合施工人員做好“自檢、互檢、專檢”工作，對項目質(zhì)量遺留問題立即處理；做好已完工程質(zhì)量回訪和評優(yōu)申報工作；9、立即完成企業(yè)和項目部安排其它工作。（五）安全員崗位職責(zé)1、直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場安全、文明、環(huán)境衛(wèi)生具體負(fù)責(zé)；2、做好項目部工程安全生產(chǎn)管理工作，降低輕傷安全事故發(fā)生，杜絕重大及以上安全事故發(fā)生；3、嚴(yán)格對進(jìn)場職員進(jìn)行定時安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底。組織職員學(xué)習(xí)現(xiàn)行安全技術(shù)操作規(guī)程，落實落實上級相關(guān)安全技術(shù)生產(chǎn)要求，提升職員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力；4、深入現(xiàn)場每道工序，掌握熟悉安全關(guān)鍵部位情況，常常檢驗塔吊、井字架、排架、人貨兩用電梯、“四口”、“五臨邊”等關(guān)鍵部位安全方法落實情況，防患于未然；5、果斷阻止違章作業(yè)、違章指揮，發(fā)覺安全生產(chǎn)隱患，有權(quán)要求停工，并立即責(zé)令整改。對重大安全隱患須立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報，并提出對應(yīng)安全整改方案、方法；6、發(fā)生安全事故，應(yīng)立即填表上報，并幫助保護(hù)好施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查、分析，本著“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，如實向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并提出對應(yīng)處理意見和糾正方法及以后預(yù)防方法；7、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)日志和安全生產(chǎn)會議、活動統(tǒng)計，搜集、整理好多種安全資料，立即歸檔備查；8、立即完成企業(yè)及項目部交辦其它工作。（六）預(yù)算員崗位職責(zé)1、立即完成本部門主管領(lǐng)導(dǎo)安排部署相關(guān)工作；2、配合項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核實、費用控制，定時做出用料、用工及各項費用等分析匯報，發(fā)覺問題立即匯報，并提出對應(yīng)處理方法或提議；3、不間斷搜集整理現(xiàn)場各項經(jīng)濟(jì)信息，并匯編成結(jié)算、指標(biāo)等資料；4、參與施工各班組協(xié)議管理，對協(xié)議價款和工程量清單實施指導(dǎo)性定價和強(qiáng)制性實施相結(jié)合方法進(jìn)行專題管理。主動會同審監(jiān)部門參與項目現(xiàn)場收方、計量、驗收等工作，對可能產(chǎn)生爭議分部分項工程務(wù)必現(xiàn)場確定，不然不許可進(jìn)入下道工序；5、參與計時工簽認(rèn)，對人工、材料、機(jī)械等費用審核必需嚴(yán)格參考協(xié)議實施；6、參與同建設(shè)方現(xiàn)場收方計量核定工作，從結(jié)算角度立即完善多種經(jīng)濟(jì)簽證資料，做到計量立即、有效、全方面、正確，確保經(jīng)濟(jì)資料三同時：和現(xiàn)場同時、和進(jìn)度同時、和結(jié)算同時；7、嚴(yán)格實施企業(yè)檔案步驟管理要求，立即搜集、整理、組