綜合項目專題計劃書樣板

項目計劃書（模板）一、項目標簡明介紹二、項目標內容1、立項依據(jù)：依據(jù)中國外現(xiàn)實狀況、存在問題和發(fā)展趨勢進行敘述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)進步、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展推進作用方面進行敘述。3、項目標內容及目標：就項目標內容和目標進行敘述。4、項目可行性分析：⑴對項目進行可行性方面分析，包含項目已經(jīng)有單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎和優(yōu)勢。⑵就存在問題和處理措施等進行分析。5、需求估計及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、完成項目采取方法。就完成項目需要采取方法進行敘述。三、項目提議人、股東方、管理和技術支持1、項目提議方背景：就項目提議方情況進行說明。2、項目提議方業(yè)務，包含近三年財務報表：⑴項目提議方業(yè)務情況⑵項目提議方近三年財務報表3、項目提議方關鍵股東和管理人員簡歷。四、市場和銷售安排1、市場基礎情況：⑴該產(chǎn)品關鍵用途⑵當?shù)?、中國和出口市場現(xiàn)在容量、增加率，價格改變等。2、該項目標生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、關鍵銷售對象，和估計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、關鍵銷售對象⑶估計計劃份額3、產(chǎn)品用戶情況，銷售渠道安排：⑴用戶情況就用戶情況進行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道安排情況。4、現(xiàn)在市場競爭情況：⑴其它現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其它生產(chǎn)廠家情況，和最含有威脅性地方。⑵計劃新上類似項目，替換產(chǎn)品情況列舉出這些廠家類似項目，替換產(chǎn)品具體情況，指出其對現(xiàn)在項目標潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進口關稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場關鍵原因：就能夠影響產(chǎn)品市場原因進行具體分析。五、技術可行性、人員、原材料供給和環(huán)境1、項目計劃采取生產(chǎn)工藝：2、和其它企業(yè)合作安排：3、項目標人員培訓和關鍵技術確保：⑴人員培訓就人員培訓進行敘述。⑵關鍵技術確保就關鍵技術確保方面作出敘述。4、當?shù)貏趧恿突A設施情況：就通訊、交通、水源、能源和電力供給等方面進行具體說明。5、生產(chǎn)成本和費用分類數(shù)據(jù)：6、原材料供給起源、價格、質量：7、計劃生產(chǎn)設施和原材料供給、市場、基礎設施關系：8、計劃生產(chǎn)設施和計劃和現(xiàn)有同類生產(chǎn)設施比較：9、生產(chǎn)設施環(huán)境原因和應對方法。六、投資預算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目標資金結構：就股東股本投入情況、股東貸款情況和銀行融資數(shù)額進行敘述。3、期望國際金融企業(yè)和銀團參與方法，股本、貸款或二者兼有：4、項目標財務估計：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益回報進行估計。5、影響效益關鍵原因。七、政府支持、管理和審批1、當?shù)卣a(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目標影響：2、當?shù)卣畬υ擁椖磕軌蛱峁┘罘椒ê椭С郑?、該項目對當?shù)亟?jīng)濟貢獻：4、該項目需經(jīng)過審批手續(xù)和時間。八、項目準備和進展時間表1、進行項目分解：就項目標實際情況將項目分解成多個比較小模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過多個里程碑情況。3、時間安排：就項目標具體時間