綜合項(xiàng)目分級(jí)管理詳細(xì)規(guī)定

項(xiàng)目分類（級(jí)）管理措施一、目標(biāo)為愈加好推行企業(yè)項(xiàng)目化管理，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)利用合理資源處理目前關(guān)鍵緊急問(wèn)題，特制訂本措施。二、范圍適適用于推進(jìn)項(xiàng)目化管理工作中項(xiàng)目三、職責(zé)1、項(xiàng)目化委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)本措施及項(xiàng)目分類、分級(jí)結(jié)果最終審批和決議。2、項(xiàng)目化辦公室：制訂項(xiàng)目分類措施，負(fù)責(zé)本措施落實(shí)和推進(jìn)。四、內(nèi)容1、項(xiàng)目定義及選擇1.1定義：企業(yè)中需要跨部門協(xié)作，為發(fā)明獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行臨時(shí)性工作就是項(xiàng)目。1.2選擇標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目選擇關(guān)鍵考慮以下4個(gè)維度1.2.1財(cái)務(wù)指標(biāo)：是否能夠擴(kuò)大企業(yè)直接結(jié)果、能夠降低企業(yè)運(yùn)行成本或?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等1.2.2內(nèi)部運(yùn)行指標(biāo)：是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并含相關(guān)鍵意義，能夠強(qiáng)化企業(yè)存在價(jià)值、有利于提升企業(yè)聲譽(yù)、能夠改善企業(yè)組織運(yùn)行效率等。1.2.3學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)：是否能夠培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)需要人才，有利于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力等1.2.4用戶指標(biāo)：是否關(guān)注外部，有利于滿足用戶、政府需要或期望；2、項(xiàng)目起源1.1為滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求迫切需要處理問(wèn)題。1.2起源于企業(yè)及部門年度計(jì)劃關(guān)鍵事項(xiàng)目標(biāo)分解。1.3起源于改善局部工作績(jī)效、連續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效工作。3、項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類是企業(yè)后續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控和跟進(jìn)基礎(chǔ)，有利于企業(yè)爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)利用合理資源處理目前關(guān)鍵緊急問(wèn)題，依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵事項(xiàng)類型，項(xiàng)目可相同分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類類型描述Ⅰ類管理變革性工作、思索理念類或方向探索型工作、重大系統(tǒng)性工作，項(xiàng)目辦會(huì)關(guān)鍵跟進(jìn)這類項(xiàng)目，對(duì)從立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾等進(jìn)行全程跟蹤。如能源互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目等。Ⅱ類策略性工作，這類事項(xiàng)需制訂策略并按計(jì)劃且要達(dá)成期初設(shè)定目標(biāo)，如供給商資源整合體系推行等。Ⅲ類具體操作型工作，如用戶接待、職能型工作圈等。4、項(xiàng)目分級(jí)項(xiàng)目分級(jí)關(guān)鍵是和項(xiàng)目激勵(lì)模式進(jìn)行掛鉤，項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定關(guān)鍵基于“項(xiàng)目資源、項(xiàng)目效果、項(xiàng)目難度”三個(gè)維度，采取累加計(jì)分制確定項(xiàng)目等級(jí)，項(xiàng)目等級(jí)和評(píng)定分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表以下，具體評(píng)定表見附件1項(xiàng)目等級(jí)和評(píng)定分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表序號(hào)評(píng)定得分項(xiàng)目等級(jí)190-100（含90）A280-90（含80）B370-80（含70）C460-69（含60）D560分以下E5、項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定程序項(xiàng)目立項(xiàng)階段，由項(xiàng)目辦推進(jìn)小組參考項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目等級(jí)進(jìn)行判定，最終加權(quán)平均各評(píng)審人員綜合評(píng)分確定最終項(xiàng)目等級(jí)，并給出提議激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。全部項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目委員會(huì)討論并確定最終止果，C級(jí)以上項(xiàng)目需委員會(huì)主任簽字紙質(zhì)版審批存檔,D、E級(jí)項(xiàng)目辦審批存檔即可。五、附則（1）本方案由項(xiàng)目辦制訂并附則解釋。（2）本方案自頒布之日起實(shí)施。（3）本方案僅適適用于項(xiàng)目化。六、附件1、附件1：《項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定表》編制：審核：審批：附件一項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分人維度要素權(quán)重分項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目資源

（20）包含范圍7企業(yè)范圍內(nèi)7分包含多部門3-6分包含部門較少，或僅由部門接口人實(shí)施即可3分以下人員投入5超8人以上5分3-8人2-4分3人以下2分以下費(fèi)用投入810萬(wàn)以上8分5萬(wàn)-10萬(wàn)以上5-7分5萬(wàn)以下5分以下項(xiàng)目難度

45管理實(shí)施20項(xiàng)目管理實(shí)施需利用多個(gè)工具、方法，且溝通復(fù)雜，難度很大9-10分項(xiàng)目管理實(shí)施溝通上難度較大5-8分項(xiàng)目實(shí)施管理上完全處于可自主控制，需利用工具少，實(shí)施難度通常5分以下工作量/進(jìn)度10工作量很大，項(xiàng)目進(jìn)度要求緊8-10分工作量較大，項(xiàng)目進(jìn)度要求較緊5-7分通常5分以下實(shí)現(xiàn)難度15項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)難度大，為企業(yè)改革、創(chuàng)新性問(wèn)題，受內(nèi)外環(huán)境影響大14-15分項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)難度較大，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵性問(wèn)題，受內(nèi)外部影響中等9-13分項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)難度通常，為局部改善績(jī)效等細(xì)小問(wèn)題，受內(nèi)外部影響較小5-9分項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)難度基礎(chǔ)不存在，完全可控制5分以下項(xiàng)目效果

35經(jīng)濟(jì)效益15帶來(lái)高效益或降成本顯著13-15分收益較高或降成本較顯著7-12分通常7分以下企業(yè)提升20大幅提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及能力13-20分有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及能力6-12分對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響通常6分以下累計(jì)100最終得分項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目辦公室簽字提議激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目化委員會(huì)意見□同意項(xiàng)目評(píng)定分?jǐn)?shù)確定結(jié)果和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)□同意項(xiàng)目評(píng)定分?jǐn)?shù)確