建設(shè)工程投標(biāo)管理制度

XXX市XXX有限公司建設(shè)工程投標(biāo)管理制度第一章

總

則第一條

為規(guī)范上海XX集團(tuán)有限公司的建設(shè)工程投標(biāo)管理制度，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合上海XX集團(tuán)有限公司（以下簡稱二建集團(tuán)）實(shí)際情況，制定本管理辦法。第二條

項(xiàng)目招標(biāo)的類型主要有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。凡以二建集團(tuán)為投標(biāo)人進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目跟蹤、議標(biāo)洽商、投標(biāo)活動(dòng)等均適用于本管理辦法。第三條

二建集團(tuán)相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目信息跟蹤、議標(biāo)洽商、投標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、行政法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，尊重社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會(huì)公共利益和企業(yè)利益。第四條

二建集團(tuán)實(shí)行一級(jí)法人、兩級(jí)經(jīng)營的投標(biāo)管理體制。項(xiàng)目的跟蹤由二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營）授權(quán)，可由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部、工程公司/分公司/總承包部市場經(jīng)營科分別實(shí)施或聯(lián)合實(shí)施。項(xiàng)目的投標(biāo)由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部為主與工程公司/分公司/總承包部共同完成。二建集團(tuán)市場經(jīng)營部須對(duì)工程公司/分公司/總承包部跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。第二章

項(xiàng)目信息跟蹤、篩選和責(zé)任落實(shí)第五條

項(xiàng)目信息跟蹤情況的定期上報(bào)、匯總及篩選1、各工程公司/分公司/總承包部及二建集團(tuán)市場經(jīng)營部項(xiàng)目信息的跟蹤情況由信息歸口責(zé)任人于每月5日前按二建集團(tuán)下發(fā)的《重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目信息一覽表》填寫（詳見附件一），并以電子版形式上報(bào)至二建集團(tuán)市場經(jīng)營部專管人員處。2、項(xiàng)目信息的跟蹤力度可分為A、B、C三類，A類為重點(diǎn)跟蹤的項(xiàng)目；B類為一般跟蹤的項(xiàng)目；C類為跟蹤項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目跟蹤的實(shí)際進(jìn)展情況，可動(dòng)態(tài)劃分為：信息收集及甄別階段、報(bào)名階段、標(biāo)書制作階段、詢標(biāo)評(píng)標(biāo)階段等。3、二建集團(tuán)市場經(jīng)營部專人將匯總的項(xiàng)目信息的跟蹤情況于每月10日前上報(bào)二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營），由其定期召集負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤的相關(guān)人員進(jìn)行溝通并篩選信息，明確相關(guān)的項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人，動(dòng)態(tài)調(diào)整跟蹤的力度。同時(shí)二建集團(tuán)項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人應(yīng)將信息跟蹤情況及時(shí)在信息平臺(tái)上進(jìn)行登記并動(dòng)態(tài)調(diào)整。4、特殊、緊急的項(xiàng)目跟蹤信息可直接上報(bào)二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營）由其直接篩選，或視情況上報(bào)二建集團(tuán)總裁或董事長后進(jìn)行篩選，明確相關(guān)的項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人，動(dòng)態(tài)調(diào)整跟蹤的力度。5、合作投標(biāo)項(xiàng)目的信息篩選：對(duì)首次合作投標(biāo)的單位，需在項(xiàng)目正式投標(biāo)前由對(duì)口工程公司/分公司/總承包部將二建集團(tuán)相關(guān)規(guī)章和制度交底明確，并由對(duì)口工程公司/分公司/總承包部牽頭進(jìn)行對(duì)其相關(guān)資質(zhì)的審查及企業(yè)情況的考察工作，并形成《合作投標(biāo)單位評(píng)估報(bào)告》（詳見附件二），考察合格后方能進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)名投標(biāo)；對(duì)多次合作投標(biāo)的單位，需由對(duì)口工程公司/分公司/總承包部向原管轄的工程公司/分公司/總承包部了解該合作單位在履約、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、配合等方面的情況，并形成《合作投標(biāo)單位評(píng)估報(bào)告》（詳見附件二），評(píng)估合格的方能進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)名投標(biāo)。第三章標(biāo)書領(lǐng)取決策流程及主要原則第六條

標(biāo)書領(lǐng)取由市場經(jīng)營部總經(jīng)理向二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營）報(bào)告，由其進(jìn)行決策。重大工程，由二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營）報(bào)告二建集團(tuán)總裁或董事長后進(jìn)行決策。決定領(lǐng)取招標(biāo)文件后，由二建集團(tuán)項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人負(fù)責(zé)進(jìn)行《投標(biāo)工作計(jì)劃表》（詳見附件三）的編制及落實(shí)，并及時(shí)做好投標(biāo)總結(jié)。第七條

判斷是否進(jìn)行標(biāo)書領(lǐng)取的原則主要如下：1、一般不承接有悖二建集團(tuán)區(qū)域經(jīng)營、板塊經(jīng)營，有悖二建集團(tuán)項(xiàng)目市場細(xì)分目標(biāo)要求的項(xiàng)目；2、一般不承接招標(biāo)單位已有明顯其他傾向或背景復(fù)雜的項(xiàng)目；3、一般不承接有極大成本/工期/質(zhì)量/資金/效益等風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。第四章資格預(yù)審（后審）文件編制及審核第八條

二建集團(tuán)市場經(jīng)營部或工程公司/分公司/總承包部領(lǐng)取的資格預(yù)審（后審）文件，由項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人根據(jù)資格預(yù)審（后審）文件的要求經(jīng)匯報(bào)二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營）后制定編制的要求。第九條

對(duì)資格預(yù)審（后審）文件中涉及的需工程公司/分公司/總承包部配合的項(xiàng)目管理班子人員的組成和業(yè)績等，由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部和對(duì)口工程公司/分公司/總承包部經(jīng)營科負(fù)責(zé)收集，并經(jīng)市場經(jīng)營部總經(jīng)理、二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營）簽字確認(rèn)，由市場經(jīng)營部專人匯總、編制資格預(yù)審（后審）文件。項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)口項(xiàng)目資格預(yù)審（后審）文件的最終審核及送達(dá)約定的投標(biāo)地。第五章投標(biāo)的過程管理第十條

編標(biāo)和詢標(biāo)是投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。標(biāo)書編制一般以二建集團(tuán)市場經(jīng)營部為主，各工程公司/分公司/總承包部、工程項(xiàng)目部參與。為明確責(zé)任和考核要求，落實(shí)投標(biāo)管理工作，各工程公司/分公司/總承包部除技術(shù)總工、經(jīng)營副總經(jīng)理為投標(biāo)配合第一責(zé)任人外，另明確具體負(fù)責(zé)配合技術(shù)、商務(wù)標(biāo)編制的責(zé)任人等報(bào)二建集團(tuán)市場經(jīng)營部備案。技術(shù)標(biāo)由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部的技術(shù)部門為主負(fù)責(zé)編制，由二建集團(tuán)副總工程師（技術(shù)總監(jiān)）最終負(fù)責(zé)。商務(wù)標(biāo)由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部的商務(wù)部門為主負(fù)責(zé)編制，由二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營）最終負(fù)責(zé)。投標(biāo)中涉及二建集團(tuán)需添置重大設(shè)備，資金付款低于建工集團(tuán)規(guī)定下限或規(guī)定不明等決策問題由二建集團(tuán)副總工程師、二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營）向二建集團(tuán)總裁/董事長匯報(bào)后決定。第十一條

項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人在購買及領(lǐng)取招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)充文件后，除招標(biāo)文件中已明示的信息外，應(yīng)書面告知商務(wù)部門和技術(shù)部門招標(biāo)文件中未明示但日常溝通中提及的需求信息，如招標(biāo)方對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、資金支付，分包等的各項(xiàng)要求；招標(biāo)方的投資組合情況，可能參與的其他投標(biāo)單位的情況，招標(biāo)代理的情況等。項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人負(fù)責(zé)進(jìn)行詢標(biāo)評(píng)標(biāo)階段的各類信息的溝通及詢標(biāo)回復(fù)、項(xiàng)目經(jīng)理面試等的組織安排工作；如中標(biāo)，須負(fù)責(zé)進(jìn)行編制中標(biāo)工程簡介、合同談判、發(fā)起流轉(zhuǎn)、合同訂立直至合同交底。第十二條

技術(shù)標(biāo)的主要技術(shù)路線、施工部署、施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃等，一般工程由技術(shù)主編向二建集團(tuán)市場經(jīng)營部技術(shù)副總經(jīng)理匯報(bào)后確定，特殊工程由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部技術(shù)副總經(jīng)理向二建集團(tuán)副總工程師（技術(shù)總監(jiān)）匯報(bào)后確定。技術(shù)主編除按要求編好技術(shù)標(biāo)之外，重點(diǎn)關(guān)注如下三項(xiàng)內(nèi)容：一是工期要求不合理，即便采取趕工措施仍無法達(dá)到招標(biāo)文件要求工期的；二是技術(shù)部門應(yīng)就非常規(guī)施工方案向商務(wù)部門進(jìn)行交底，以確保報(bào)價(jià)合理；三是達(dá)不到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的。以上三項(xiàng)，由市場經(jīng)營部技術(shù)副總經(jīng)理及時(shí)與市場經(jīng)營部商務(wù)副總經(jīng)理會(huì)商，必要時(shí)，第一、第三項(xiàng)由市場經(jīng)營部技術(shù)副總經(jīng)理向二建集團(tuán)副總工程師（技術(shù)總監(jiān)）、二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營）、總裁或董事長報(bào)告后決定相關(guān)投標(biāo)承諾。第十三條

商務(wù)報(bào)價(jià)算量的過程管理及二級(jí)復(fù)核制度的落實(shí)。1、綜合單價(jià)包干的報(bào)價(jià)。由對(duì)口工程公司/分公司/總承包部編標(biāo)人員和二建集團(tuán)市場經(jīng)營部的商務(wù)主編共同核對(duì)單價(jià)。其中，以“項(xiàng)”要求包干的報(bào)價(jià)，除單價(jià)核對(duì)外，還應(yīng)在二建集團(tuán)市場經(jīng)營部的技術(shù)部門與對(duì)口工程公司/分公司/總承包部核對(duì)技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，與對(duì)口工程公司/分公司/總承包部核對(duì)工程量。必要時(shí)由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部的技術(shù)部門、商務(wù)部門進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后確定以確保商務(wù)報(bào)價(jià)依據(jù)的有效性和合理性，提高二建集團(tuán)投標(biāo)的競爭力。對(duì)基坑圍護(hù)和模板、腳手架體系等重大技術(shù)措施，二建集團(tuán)市場經(jīng)營部的商務(wù)部門配合技術(shù)部門通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做好最優(yōu)方案的比選。各類措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)要求在工程公司提供算量預(yù)算的基礎(chǔ)上，由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部的商務(wù)主編同步算量并進(jìn)行核對(duì)。措施費(fèi)用的確定要綜合考慮工程工期和合同履約風(fēng)險(xiǎn)等的影響。2、總價(jià)包干的報(bào)價(jià)。商務(wù)報(bào)價(jià)算量工作由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部的商務(wù)部門統(tǒng)一管理，由其對(duì)工程公司/分公司/總承包部提出相關(guān)投標(biāo)算量的工作要求并由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部的商務(wù)主編全程跟蹤落實(shí)。工程公司/分公司/總承包部的商務(wù)報(bào)價(jià)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)算量工作的過程管理。工程公司/分公司/總承包部須建立對(duì)算量的復(fù)核機(jī)制，主要對(duì)報(bào)價(jià)范圍、界面、專業(yè)劃分、分層、分類、小計(jì)、匯總等全面普查和復(fù)核。二建集團(tuán)市場經(jīng)營部的商務(wù)主編負(fù)責(zé)對(duì)工程公司/分公司/總承包部算量的報(bào)價(jià)范圍、界面、專業(yè)劃分、小計(jì)、匯總?cè)婧瞬?，?duì)算量結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核，對(duì)單價(jià)高、數(shù)量大、占造價(jià)權(quán)重大的項(xiàng)必須逐項(xiàng)核查；并以抽查層次、重點(diǎn)部位等辦法核查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。算量結(jié)果提交后，由商務(wù)主編組織工程公司/分公司/總承包部編制數(shù)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，供集團(tuán)公司市場經(jīng)營部商務(wù)副總經(jīng)理決策考評(píng)用。第六章商務(wù)報(bào)價(jià)的定價(jià)和決策流程第十四條

自行投標(biāo)項(xiàng)目的定價(jià)和決策流程1、二建集團(tuán)市場經(jīng)營部的商務(wù)部門負(fù)責(zé)組織商務(wù)標(biāo)主編、工程公司/分公司/總承包部相關(guān)人員參與投標(biāo)編標(biāo)。工程公司/分公司/總承包部經(jīng)營副總經(jīng)理及商務(wù)報(bào)價(jià)責(zé)任人組織擬實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師參與定價(jià)。2、二建集團(tuán)市場經(jīng)營部組織工程公司/分公司/總承包部對(duì)二建集團(tuán)可承受的項(xiàng)目成本（包括履約風(fēng)險(xiǎn)、索賠機(jī)會(huì)、結(jié)算余地等）進(jìn)行預(yù)測，并以定價(jià)準(zhǔn)備會(huì)的形式予以確定。對(duì)存在較大不確定性的項(xiàng)目成本的預(yù)測由二建集團(tuán)合約預(yù)算部共同參與。3、各類報(bào)價(jià)，由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部商務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核后定稿，商務(wù)標(biāo)的基礎(chǔ)單價(jià)、取費(fèi)、主要報(bào)價(jià)策略等由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部商務(wù)副總經(jīng)理向二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營）匯報(bào)后最終確定。最終投標(biāo)報(bào)價(jià)由工程公司/分公司/總承包部總經(jīng)理或其書面授權(quán)委托的工程公司/分公司/總承包部經(jīng)營副總經(jīng)理簽字確認(rèn)并交二建集團(tuán)市場經(jīng)營部備案。如需采用低于我二建集團(tuán)預(yù)測成本底線的價(jià)格投標(biāo)的，由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部商務(wù)副總經(jīng)理或工程公司/分公司/總承包部總經(jīng)理書面報(bào)告二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營），由其簽署相關(guān)意見后提交二建集團(tuán)總裁或董事長，確定最終投標(biāo)價(jià)。第十五條

合作投標(biāo)項(xiàng)目的定價(jià)和決策流程1、二建集團(tuán)洽談的工程項(xiàng)目。由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部組織工程公司/分公司/總承包部和合作分包單位書面確認(rèn)合作協(xié)議，并在協(xié)議中明確合作單位上繳二建集團(tuán)的管理費(fèi)率水平，管理費(fèi)率水平原則上不得低于二建集團(tuán)公司內(nèi)部文件規(guī)定，特殊情況須由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部上報(bào)二建集團(tuán)總裁或董事長同意方可。2、工程公司/總承包部洽談的工程項(xiàng)目。工程公司/分公司/總承包部與分包單位必須在投標(biāo)定價(jià)前簽訂書面確認(rèn)合作協(xié)議，并交二建集團(tuán)市場經(jīng)營部備案留底。上繳管理費(fèi)率不符合二建集團(tuán)規(guī)定的項(xiàng)目，由工程公司/分公司/總承包部報(bào)二建集團(tuán)總裁或董事長同意方可。3、商務(wù)報(bào)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行雙套復(fù)核投標(biāo)報(bào)價(jià)程序。二建集團(tuán)市場經(jīng)營部商務(wù)主編自行編制一套，工程公司/分公司/總承包部和合作分包單位在對(duì)投標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測及評(píng)估的基礎(chǔ)上編制另一套報(bào)價(jià)，二建集團(tuán)市場經(jīng)營部商務(wù)副總經(jīng)理組織商務(wù)主編、工程公司/分公司/總承包部和合作分包單位將二套報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比、討論，并共同定價(jià)。4、二建集團(tuán)投標(biāo)一般不采用低價(jià)競標(biāo)策略，如確需采用的，由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部商務(wù)副總經(jīng)理書面報(bào)告二建集團(tuán)副總裁（分管經(jīng)營），由其簽署相關(guān)意見后提交二建集團(tuán)總裁或董事長，由其確定最終投標(biāo)價(jià)。最終投標(biāo)報(bào)價(jià)由合作分包單位書面確認(rèn)，由工程公司/分公司/總承包部總經(jīng)理或其授權(quán)委托的工程公司/分公司/總承包部經(jīng)營副總經(jīng)理簽字見證，交二建集團(tuán)市場經(jīng)營部備案。合作分包單位必須同時(shí)提交書面承諾書并就低于本二建集團(tuán)成本底線部分的價(jià)款繳納保證金或采取其他可行的履約保證措施。5、對(duì)招標(biāo)人詢價(jià)要求低于原確定投標(biāo)報(bào)價(jià)水平的，本二建集團(tuán)在收到原合作分包單位的書面有效確認(rèn)書后方可承諾招標(biāo)人。第七章投標(biāo)過程中的合約決策及風(fēng)險(xiǎn)控制第十六條

招（議）標(biāo)前期，二建集團(tuán)市場經(jīng)營部與招標(biāo)方接洽中如涉及合同相關(guān)條款（如指定分包，計(jì)價(jià)方式、資金支付、工期承諾、質(zhì)量承諾，結(jié)算事宜等），由二建集團(tuán)合約預(yù)算部參與洽商，標(biāo)前協(xié)議或承諾書由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)擬定合約預(yù)算部審核，重大事項(xiàng)須報(bào)告二建集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、副總裁（分管經(jīng)營）、總裁后決定。第十七條

招標(biāo)文件中的合約風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制1、二建集團(tuán)合約預(yù)算部在投標(biāo)期間須對(duì)重要項(xiàng)目招標(biāo)文件中所附的招標(biāo)及合同條款進(jìn)行審核，并向二建集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師提示如下主要合同條款（含作為合同組成部分的標(biāo)前協(xié)議，承諾書）的風(fēng)險(xiǎn)：（1）經(jīng)與二建集團(tuán)市場經(jīng)營部確認(rèn)低于二建集團(tuán)成本報(bào)價(jià)的；（2）經(jīng)與二建集團(tuán)市場經(jīng)營部確認(rèn)難以完成的自報(bào)工期；（3）經(jīng)與二建集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部確認(rèn)難以達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾；（4）綜合單價(jià)閉口包干的項(xiàng)目，低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等調(diào)差幅度的；（5）資金付款采用節(jié)點(diǎn)支付的；（6）招標(biāo)方有直接發(fā)包或?qū)I(yè)分包工程，且由于直接發(fā)包或?qū)I(yè)分包原因造成的工期、質(zhì)量等的違約由總包方予以承擔(dān)的。專業(yè)分包工程的資金支付招標(biāo)方采用直接付款形式的；（7）項(xiàng)目實(shí)施直至竣工交付取消或變相取消承包商簽證索賠權(quán)利的。2、二建集團(tuán)合約預(yù)算部在對(duì)招標(biāo)文件中所附的招標(biāo)及合同條款評(píng)審并提示風(fēng)險(xiǎn)后，由二建集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，一類在投標(biāo)文件中予以規(guī)避；一類通過中標(biāo)后的合同談判予以修正；無法規(guī)避和修正的由二建集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師決策，重要事項(xiàng)，由其向二建集團(tuán)總裁或董事長報(bào)告后決定。如與分包單位合作投標(biāo)報(bào)價(jià)的，由二建集團(tuán)市場經(jīng)營部（或工程公司/分公司/總承包部）配合落實(shí)合作單位于投標(biāo)前對(duì)重要合同條款以承諾書形式予以有效的書面確認(rèn)。第八章投標(biāo)文件的評(píng)審及定稿第十八條

投標(biāo)文件初稿形成以后，二建集團(tuán)市場經(jīng)營部及工程公司/分公司/總承包部相關(guān)人員需對(duì)投標(biāo)文件各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。通過對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審，以識(shí)別和確定擬投標(biāo)的工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，包括：（1）顧客明確的要求，如質(zhì)量、工期、造價(jià)、交付及交付后的維修服務(wù)等方面的要求；（2）顧客未明確，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必須的要求（即隱含的要求），如工程產(chǎn)品的使用功能、觀感要求等；（3）適用于工程項(xiàng)目的法律法規(guī)要求，包括與工程施工、驗(yàn)收和保修等有關(guān)的要求，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求以及安全性能和環(huán)保方面的要求等；（4）二建集團(tuán)認(rèn)為必要明確的要求，如創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期等要求。第十九條

通過對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審，以確保：（1）與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)要求都有明確的規(guī)定和準(zhǔn)確的理解；（2）合同要求明確，條款表述雙方理解一致；（3）二建集團(tuán)具有滿足合同和工程有關(guān)要求的能力。第二十條

二建集團(tuán)市場經(jīng)營部及工程公司/分公司/總承包相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)文件初稿各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審后，投標(biāo)文件各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)審的對(duì)口負(fù)責(zé)人、投標(biāo)責(zé)任人、相關(guān)工程公司/分公司/總承包部負(fù)責(zé)人、市場部總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)均需在《投標(biāo)文件評(píng)審流轉(zhuǎn)表》（詳見附件四）填寫質(zhì)量評(píng)價(jià)并簽字，待所有評(píng)審人均出具同意投標(biāo)意見后，投標(biāo)文件方