電工工作崗位職責(zé)

電工工作崗位職責(zé)、全面負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、供電線路、照明燈具、水網(wǎng)管道的日常安全檢查、安裝修理，覺(jué)察隱患準(zhǔn)時(shí)消退；2、依據(jù)工作流程做好當(dāng)班期間各項(xiàng)工作；3、負(fù)責(zé)中心空調(diào)、電梯的現(xiàn)場(chǎng)操作與保養(yǎng)；4、定期清理配電房、辦公區(qū)衛(wèi)生，做到干凈衛(wèi)生；〔外出修理除外、離崗，隨時(shí)做好處理突發(fā)故障的預(yù)備；、遵守特種作業(yè)人員安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)防電氣水災(zāi)的發(fā)生；、發(fā)生火災(zāi)時(shí)要冷靜、堅(jiān)決、快速處置，準(zhǔn)時(shí)切斷火災(zāi)區(qū)域電源，并啟動(dòng)消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備；8、認(rèn)真完成當(dāng)班工作記錄，做好面對(duì)面交接班；9、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高安全儀式及職業(yè)技能。門店修理流程1、依據(jù)上級(jí)通知了解修理目的，領(lǐng)取修理材料及修理工具；2、到達(dá)修理門店與店長(zhǎng)〔或防損組長(zhǎng)〕溝通解決狀況；3、進(jìn)展修理、安裝；4、安裝修理完畢后與門店長(zhǎng)〔或防損組長(zhǎng)〕共同驗(yàn)收交付使用，并交代留意事項(xiàng)；5、門店長(zhǎng)〔或防損組長(zhǎng)〕簽字確認(rèn)；6、各門店長(zhǎng)電費(fèi)、修理費(fèi)、房租必需上報(bào)營(yíng)管中心和趙主席審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)。后勤工作流程順當(dāng)進(jìn)展，特制定本工作流程：百貨廣場(chǎng)早班：開風(fēng)機(jī)、空調(diào)、開變壓器室散熱風(fēng)扇〔或空調(diào)8000KVA變壓器電容，每小時(shí)對(duì)配電房、風(fēng)機(jī)房、各層管道井任務(wù)；〔或接通知〕關(guān)閉地下室〔或空調(diào)、電容及窗戶〕2、購(gòu)物中心冷凍冷藏設(shè)備、配電房、各層開關(guān)盤進(jìn)展檢查，做好記錄，并做好購(gòu)物中心的日常巡查、修理工作；閥門。修理費(fèi)申請(qǐng)、使用、監(jiān)視、檢查流程修理以到達(dá)正常使用功能，避開鋪張，特制定本流程。〔部門〕提出書面申請(qǐng)〔修理聯(lián)系單〕報(bào)到營(yíng)管中心；營(yíng)管中心經(jīng)過(guò)論證〔A、有修理必要；B、通過(guò)修理能到達(dá)修復(fù)前使用功能；C、估量修理費(fèi)不高；D、避開短期效應(yīng)，重復(fù)投入其他方案；部門〕將營(yíng)管中心評(píng)估后的申請(qǐng)報(bào)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、公司同意后實(shí)施。1、由設(shè)備器材所在門店〔部門〕負(fù)責(zé)日常使用及定期檢查；2、使用方法、留意事項(xiàng)由營(yíng)管中心，修理實(shí)施后傳授給門店〔部門；3、為了確保安全正常使用，門店〔部門〕要嚴(yán)格遵守使用方法，避開人為因素造成的重復(fù)修理。1、設(shè)備、器材的日常監(jiān)視、檢查，由使用門店〔部門〕和營(yíng)管中心共同擔(dān)當(dāng)；2〕擔(dān)當(dāng)，并扣使用門店〔部門〕績(jī)效成績(jī)，3、對(duì)于因修理方因質(zhì)量緣由造成再次修理的，在半年內(nèi)責(zé)令修復(fù)，并不再付修理費(fèi)用。失職追究制適用于后勤部1、后勤部目前治理責(zé)任內(nèi)容，由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，并嘔心瀝血做好做到位，沒(méi)有任何理由。2、各修理分派的工作內(nèi)容、工作量，須在規(guī)定要求的時(shí)間人名單。3、對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作內(nèi)容，扣除10分積分，對(duì)三30分，記入季度平衡對(duì)二個(gè)季度同為末位時(shí)，自動(dòng)進(jìn)入淘汰。4、對(duì)修理工程，由于責(zé)任人自身的緣由造成損失的，由企獎(jiǎng)懲要求執(zhí)行。5、為了保障后勤部的目標(biāo)任務(wù)的完成，需后勤全體員工的體，我們的利益來(lái)源是全面效勞好各門店工作。6、工作安排孫善虎負(fù)責(zé)中心空調(diào)主機(jī)、冷凍系統(tǒng)、電梯；王繼勝敗責(zé)水網(wǎng)管道及機(jī)械設(shè)備維護(hù)。位準(zhǔn)時(shí)。后勤部全程跟蹤負(fù)責(zé)制適用于后勤部1、當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間通知專業(yè)對(duì)口人員到位后，由首向制轉(zhuǎn)完畢反響。2、專業(yè)人員到位后，需向門店當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解狀況并案并將隨行的工程單認(rèn)真填寫，交門店簽字。3、特別專業(yè)需求助修理單位時(shí)，部門協(xié)作專業(yè)跟進(jìn)修理工程，并將相關(guān)手續(xù)與門店辦理完善。4、修理中，如遇到相關(guān)增減工程內(nèi)容費(fèi)用發(fā)生轉(zhuǎn)變不得自做主，以免發(fā)生誤會(huì)。5、修理完畢，認(rèn)真清理、清潔操作面。保證更換故障工作。6、在配件不影響的狀況下水電修理、電梯，冷凍系統(tǒng)拖延完成時(shí)間。后勤部首問(wèn)負(fù)責(zé)制適用于后勤部全體員工1、當(dāng)部門接到需求，或書面需求時(shí)，需在第一時(shí)間安排對(duì)人。2、如需求工程，需部門協(xié)作時(shí)，準(zhǔn)時(shí)告知對(duì)方，并安排專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不得有借口，同時(shí)告知部門負(fù)責(zé)人。3、專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)連接并與門店溝通，同時(shí)就完成時(shí)制。以便加大落實(shí)，提高執(zhí)行力。4、準(zhǔn)時(shí)反響落實(shí)的過(guò)程到結(jié)果至部門負(fù)責(zé)人，以便準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。之間不得推委，消極工作，相互指責(zé)。5、做好具體時(shí)間記錄及費(fèi)用狀況，倉(cāng)庫(kù)備品要準(zhǔn)時(shí)保障，不得解決。6、部門落實(shí)積分考核制，以各員工出勤次數(shù)為基數(shù)，進(jìn)展壘計(jì)。10分，未完成扣10分，每季度考核，全年累計(jì)以積分最〔試點(diǎn)〕保障安全工作。同時(shí)做好每天的具體記錄，以備查扣積分，派出人員的治理，由部門和門店進(jìn)展雙重治理，同時(shí)適合本條列。交本班狀況未完成工作，留意事項(xiàng)等。門店需求不符合修理標(biāo)準(zhǔn)返回修改營(yíng)管中心評(píng)估流程圖門店需求不符合修理標(biāo)準(zhǔn)返回修改營(yíng)管中