2019年水務(wù)企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2019年水務(wù)企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2019年11月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、發(fā)展戰(zhàn)略和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 3（一）發(fā)展戰(zhàn)略 3（二）整體發(fā)展規(guī)劃 3二、公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 4（一）加快市場(chǎng)拓展，完善業(yè)務(wù)布局 4（二）積極拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈 4（三）進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理 5（四）提升技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力 5（五）推進(jìn)人才發(fā)展計(jì)劃 5三、計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件及面臨的主要困難 6（一）擬定計(jì)劃依據(jù)的假設(shè)條件 6（二）實(shí)施計(jì)劃將面臨的主要困難 7四、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系 7

一、發(fā)展戰(zhàn)略和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）發(fā)展戰(zhàn)略本著“為民服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，公司不斷做強(qiáng)做大水務(wù)主業(yè)，充分發(fā)揮政府特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌、供排水一體化經(jīng)營(yíng)等多種優(yōu)勢(shì)，不斷提升公司水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)及環(huán)保等綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；按照“立足四川，面向全國”的原則，積極穩(wěn)健實(shí)施新建、并購等擴(kuò)張戰(zhàn)略，進(jìn)一步做大做強(qiáng)供排水主營(yíng)業(yè)務(wù)；立足自身和戰(zhàn)略投資者的資源優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健地拓展供排水相關(guān)產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)源，實(shí)現(xiàn)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展，最終將公司打造成為西部地區(qū)最具實(shí)力的現(xiàn)代化綜合性水務(wù)服務(wù)商及全國最具影響力的現(xiàn)代大型水務(wù)企業(yè)之一。（二）整體發(fā)展規(guī)劃公司將充分發(fā)揮規(guī)模化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以城鄉(xiāng)供水、污水處理及項(xiàng)目建設(shè)為優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，全面提升公司水務(wù)綜合服務(wù)功能，通過不斷新建、并購擴(kuò)張，持續(xù)提高公司供排水服務(wù)規(guī)模與市場(chǎng)占有率；通過培育相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)，初步形成以供排水業(yè)務(wù)為主，上下游延伸業(yè)務(wù)為輔的多元化產(chǎn)業(yè)格局，從總體上實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模與效益的良好增長(zhǎng)，并通過持續(xù)改革與發(fā)展，將發(fā)展成為營(yíng)運(yùn)科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)一流、發(fā)展快速、效益良好的現(xiàn)代化水務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)與廣大投資者。二、公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃根據(jù)上述業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司制定如下業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，一是加快市場(chǎng)拓展，完善業(yè)務(wù)布局；二是積極拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈；三是進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理；四是提升技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力；五是推進(jìn)人才發(fā)展計(jì)劃。（一）加快市場(chǎng)拓展，完善業(yè)務(wù)布局公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以西南、西北、華中、華北為重點(diǎn)市場(chǎng)，以城鄉(xiāng)供水、污水處理、環(huán)境綜合治理為優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，全面提升公司環(huán)保綜合服務(wù)能力，通過不斷新建、收購重組，持續(xù)提高公司的供排水規(guī)模與整體市場(chǎng)占有率。通過持續(xù)擴(kuò)張與發(fā)展，將公司打造為技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范、文化先進(jìn)、效益良好的現(xiàn)代化環(huán)保企業(yè)，回報(bào)社會(huì)與廣大投資者。（二）積極拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈公司將繼續(xù)深化與戰(zhàn)略投資者的合作，積極擴(kuò)展環(huán)境綜合治理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，通過培育相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使供排水主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，資源循環(huán)利用、環(huán)境綜合治理等相關(guān)業(yè)務(wù)初步形成多元產(chǎn)業(yè)布局，從總體上實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模與效益的良好增長(zhǎng)，并通過提標(biāo)技改和嚴(yán)格管理，降本增效，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，力求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；通過戰(zhàn)略合作、并購重組等方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，以集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)提升公司經(jīng)營(yíng)效益。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，積極完善企業(yè)的內(nèi)控管理體系，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立完善戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理體系，全面提升規(guī)劃管理、投資決策、預(yù)算管理和日常經(jīng)營(yíng)管理水平。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，公司及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)、提高組織運(yùn)行效率，進(jìn)一步深化人力資源、勞動(dòng)用工和薪酬分配等制度改革，努力提升員工素質(zhì)，采取多種方式強(qiáng)化員工培訓(xùn)，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)平臺(tái)，不斷提升全體員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能；強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益與員工利益共同發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。（四）提升技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為業(yè)務(wù)發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)提升技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新能力。一是深化與清華大學(xué)、四川大學(xué)等國內(nèi)知名高校的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，充實(shí)研發(fā)力量，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的影響力；二是建好用好公司的“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“國家級(jí)博士后科研工作站”、“國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)”三項(xiàng)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，大力引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和人才，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)技術(shù)交流。（五）推進(jìn)人才發(fā)展計(jì)劃人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)，將是本公司未來一個(gè)階段的重點(diǎn)工作之一。通過完善公司的考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，開展內(nèi)外學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，加快人才成長(zhǎng)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。最終建立與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍，培育具有先進(jìn)管理理念、國際化大視野的優(yōu)秀管理人才，和立足本土、創(chuàng)新突破的優(yōu)秀技術(shù)人才，以及理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)人才。三、計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件及面臨的主要困難（一）擬定計(jì)劃依據(jù)的假設(shè)條件上述發(fā)展計(jì)劃系以公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)地位和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)所制定，主要依據(jù)如下假設(shè)條件：1、公司首次公開發(fā)行股票并上市工作能夠順利實(shí)施，募集資金及時(shí)到位，募集資金投資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。2、我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)金融政策穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不發(fā)生對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的變化。3、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策無重大變化，國家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度不斷提高、對(duì)水務(wù)等環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入和支持力度保持穩(wěn)定。4、公司組織架構(gòu)、資本架構(gòu)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員等資源要素?zé)o重大不利變化。5、國家水務(wù)行業(yè)管理體制、財(cái)政稅收政策、水費(fèi)定價(jià)及結(jié)算等政策無重大變化。6、國內(nèi)不發(fā)生其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有重大影響的突發(fā)事件、自然災(zāi)害或者其他不可抗力因素。（二）實(shí)施計(jì)劃將面臨的主要困難1、國內(nèi)水務(wù)行業(yè)固定資產(chǎn)建設(shè)投入較大、投資回報(bào)期相對(duì)較長(zhǎng)，公司實(shí)施上述發(fā)展計(jì)劃需要強(qiáng)大的資金支持，需要不斷通過自身積累和銀行、資本市場(chǎng)等外部融資增強(qiáng)自身資金實(shí)力。2、國內(nèi)未來環(huán)保事業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)政策變化、監(jiān)督環(huán)境變化以及相關(guān)法律法規(guī)的變化存在不確定性。3、公司在業(yè)務(wù)向國內(nèi)其他區(qū)域拓展時(shí)可能遇到地方行政干預(yù)或地方保護(hù)等情況，將提供跨區(qū)域業(yè)務(wù)拓展的難度。4、公司隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大在戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)制調(diào)整、資源配置、經(jīng)營(yíng)管理方面將面臨更大的挑戰(zhàn)。四、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系公司制定的上述發(fā)展計(jì)劃以主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，系現(xiàn)有業(yè)務(wù)在未來的延伸與拓展，核心目標(biāo)是全方