農(nóng)田節(jié)水灌溉綜合項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

為順利進行河北省國營青先農(nóng)場農(nóng)田水利節(jié)水灌溉工程扶貧項目施工監(jiān)理工作，保證節(jié)水灌溉工程建設監(jiān)理工作質(zhì)量，全面履行監(jiān)理職責、義務，對的、優(yōu)質(zhì)開展監(jiān)理工作，提高工程項目管理水1.國家、水利部、地方等關于工程建設法律、法規(guī)和規(guī)章。2.工程項當前期工作審批文獻及設計文獻。4.項目施工承建合同、供貨合同、監(jiān)理合同等合同文獻。本規(guī)劃是監(jiān)理部開展建設監(jiān)理工作根據(jù)，監(jiān)理人員必要遵守。在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)規(guī)劃局限性之處，請予指出，以便修訂。 3 8 8 8 9 9 10 22 25 28 28 28 28 29 29 29 31 31 31 32 36 38 38 38 38 39 40 40 41 41 41 42 43 46 46 46 46 47 48 49 50 51 51 51 52 52 56 56 56 58 58 61 62 62 63 64 64 64 65 65 65 66 66 67 67 68 68 68 69 69 70 71 71 71河北省國營青先農(nóng)場農(nóng)田水利節(jié)水灌溉工程扶貧項目位于河北省滄四季分明。年平均氣溫12℃,降水年際變化大，年內(nèi)分派不均，年內(nèi)降水多集中在6、7、8月份，近年平均降水量560mm，近幾年來降水逐證單元工程合格率達到100％、優(yōu)良率70%以上，水力、電氣設備安裝及土建等分部工程優(yōu)良率達到80％以上，外觀得分率達到規(guī)定規(guī)定，工（4）造價控制目的：嚴格控制工程變更，控制工程量，工程造價按天津市冀水工程征詢中心海興縣監(jiān)理部根據(jù)如下文獻對青先農(nóng)場節(jié)水1.協(xié)助發(fā)包人與勘測設計、科研單位訂立勘測設計、科研實驗及施2.參加管理發(fā)包人與設計人訂立關于合同、合同，督促設計人按合3.熟悉設計文獻內(nèi)容，審查設計文獻（涉及設計闡明、施工辦法、4.代表發(fā)包人審查設計文獻和各項設計變更，在現(xiàn)場協(xié)助設計代表5.及時向施工單位簽發(fā)設計文獻，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人聯(lián)系，重7.協(xié)助發(fā)包人會同設計人對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專項論證。8.審核承包人對設計文獻意見和建議，會同設計人進行研究，并督9.代表發(fā)包人審核按工程建設合同文獻規(guī)定應由承包人提交設計文2.協(xié)助或代表發(fā)包人對進場永久工程設備進行質(zhì)量檢查與到貨驗收。4.督促發(fā)包人按工程建設合同規(guī)定，貫徹必要提供施工條件，檢查5.按發(fā)包人授權(quán)審批承包人提交施工組織設計、施工進度籌劃、施6.簽發(fā)補充設計文獻、技術規(guī)范等，答復工程施工單位提出建議和（4）對工程實際進度(施工部位及項目、完畢工程量及形象面貌)進等)，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和擬定質(zhì)量控制重點及（10）建立監(jiān)理人實驗、檢測工作體系，按照規(guī)定頻率獨立開展監(jiān)（11）做好監(jiān)理日記，隨時記錄施工中關于質(zhì)量方面問題，并對發(fā)（12）組織并主持定期或不定期質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量（13）協(xié)助發(fā)包人或關于部門組織進行重要階段驗收、中間驗收、（14）審查承包人提交質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出（15）監(jiān)理人必要建立自身質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負責質(zhì);解決工程變更，下達工程變更令。其重要工作內(nèi)容及規(guī)定如下：（7）定期(每月)向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)狀況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工11．主持監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)12．協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，對承13．在第三方檢測實驗室進行監(jiān)理實驗、檢測工作。按照《水利工14．受理合同事宜，依照合同規(guī)定進行評估和解決；依照合同規(guī)定15．監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期工作籌劃，檢查和驗收剩余工16．信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄和信息反饋，按照監(jiān)理合同附件10、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期工作籌劃，檢查和驗收剩余工（11）參加或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收，簽發(fā)工程移送證書；監(jiān)督總監(jiān)理工程師應當負責組織監(jiān)理部全面履行監(jiān)理合同中商定監(jiān)理單（11）規(guī)定承包人撤換不稱職或不適當在本工程工作現(xiàn)場施工人員（12）審核質(zhì)量保證體系文獻并監(jiān)督其實行；審批工程質(zhì)量缺陷解（13）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目分部工程驗收、單位工程竣（15）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告、監(jiān)理工作報告；（11）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急狀況時，及時向總監(jiān)理工程（12）審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量成果，予審各應通過自檢，合格后報監(jiān)理部進行復核檢查。上一道工序或上一種單元單元工程合格率100%，優(yōu)良率70%，工程質(zhì)量級別合格，爭創(chuàng)優(yōu)4、承包人應建立合格工地實驗室和工程測量隊。從10.由于某種因素無法提供設計圖紙規(guī)定材料時，承包人可以在材料11.承包人采購工程設備，監(jiān)理部應參加工程設備交貨驗收，參加工13.監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格材料、構(gòu)配件14.監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)承包人使用施工設備影響施工質(zhì)量和進度時，應及5.監(jiān)理工程師根據(jù)合同文獻規(guī)定承建單位對不合格工程予以補工或填寫《單位工程開工申請單》 填寫《單位工程開工申請單》 填報每道工序《工程質(zhì)量報驗單》元否工否否程是4.監(jiān)理部組織或配合事故調(diào)查小組進行工程質(zhì)量事故調(diào)查，事故因素5.監(jiān)理部應審查承包人提交事故解決設計，并批示承包人按批準工程別故故故故（人民大體積混凝土，金結(jié)制作和機電安裝土石方工程，混凝土薄壁工程事故解決所需合理事故解決后對工程影響工程正營不影響正常不影響正常不影響正常施工單位上報月報進度籌劃，業(yè)主、監(jiān)理進行審查批準可行目的進3.監(jiān)理部應在承包人提交施工組織設計文獻之日起，14天內(nèi)提出修(3)監(jiān)理部應及時調(diào)節(jié)，核算承包人提交細節(jié)報告和補充細節(jié)報告，（4）經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理部確認并有文字根據(jù)關于工程量計量與量4.工程價款月支付每月一次。監(jiān)理部在收到月進度付款申請單后142.監(jiān)理部在收到承包人提交變更報價書后，28天內(nèi)對變更報價書進商擬定或由承包人依照合同報價原則和編制根據(jù)重新編制單價報送監(jiān)理4.監(jiān)理部在收到經(jīng)其批準最后付款申請單和結(jié)清單副本后1監(jiān)理部應就合同解除前承包人應得到但未支付下列工程價款和費用監(jiān)理部應就合同解除前承包人所應得到但未支付下列工程價款和費2.監(jiān)理部應督促承包人建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章5.監(jiān)理部應協(xié)助發(fā)包人在每年汛前對承包人實行防汛予案準備狀況2.監(jiān)理部應規(guī)定承包人采用有效辦法對施工中開挖邊坡及時進行支文獻、圖紙批示其實行變更工作；待合同雙方協(xié)調(diào)擬定工程變更單價約行為或繼續(xù)違約,嚴重影響工程質(zhì)量、進度,甚至危及工程安全時，監(jiān)理行調(diào)查、認證和澄清工作,并在此基本上,按關于規(guī)定和承建合同商定解決1.監(jiān)理機構(gòu)應依照承建合同商定,督促承包人辦理各類擔保,并審核承4.在施工過程中和保修期,監(jiān)理部應督促承包人全面履行施工合同商定義務。當承包人違約,發(fā)包人規(guī)定保證人履行擔保義務時,監(jiān)理部應協(xié)助5.監(jiān)理部在簽發(fā)保修責任終結(jié)證書后,應督促發(fā)包人在施工合同商定1.監(jiān)理機構(gòu)應督促承包人按承建合同商定險種辦理應由承包人投保爭議解決期間，監(jiān)理部應督促發(fā)包人和承包人仍按監(jiān)理部就爭議2.監(jiān)理部應在工程移送證書頒發(fā)后商定期間內(nèi)，檢查承包人在保修1.監(jiān)理部應督促承包人按關于規(guī)定和施工合同商定作好工程資料檔5.督促承包人按照驗收簽定書中對遺留問題提出解決意見完畢解決2.監(jiān)理部應參加并在驗收時提交和提供階段性驗收監(jiān)理工作報告和4.督促承包人提交針對已竣工程中存在質(zhì)量缺陷和遺留問題解決方2.若保修期滿后施工質(zhì)量缺陷仍未修復或有承建合同商定其他事項4.督促承包人按施工合同商定期間和內(nèi)容向發(fā)包人移送整編完整工協(xié)助業(yè)主編制招標文件協(xié)助業(yè)主發(fā)招標公告（或邀請通知）協(xié)助業(yè)主審查投標單位資質(zhì)協(xié)助業(yè)主召開標前會議和組織現(xiàn)場查勘協(xié)助業(yè)主組織開標評標協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標通知參與合同談判監(jiān)理合同結(jié)束圖A2施工招標階段監(jiān)理工作程序框圖業(yè)主發(fā)出監(jiān)理招標邀請函業(yè)主發(fā)出監(jiān)理招標邀請函監(jiān)理單位編制投標書（包括監(jiān)理大綱）監(jiān)理單位投標業(yè)主選擇監(jiān)理單位業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同書監(jiān)理單位編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則項目監(jiān)理實施監(jiān)理合同結(jié)束審查施工組織設計檢查落實施工條件審查施工組織設計檢查落實施工條件開工項目的設計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設備的檢查業(yè)主提供條件檢查 核實承包單位質(zhì)保體系一組織人員設備 !一組織人員設備 組織設計交底測量控制網(wǎng)點移交工程開工下達開工令 審批施工措施計劃審核資源配置計劃審核年季月周計劃審批施工措施計劃審核資源配置計劃審核年季月周計劃合同進度控制總目標協(xié)助業(yè)主