綜合項(xiàng)目管理新規(guī)制度

管理制度二零一二年總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理由董事長(zhǎng)聘用，其工作對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)總負(fù)責(zé)。其職責(zé)以下：1、組織制訂項(xiàng)目年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2、主持項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；3、全方面實(shí)施和檢驗(yàn)落實(shí)董事長(zhǎng)所作出相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作決定；4、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢驗(yàn)督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；總經(jīng)理辦公會(huì)議參與人員為正副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任和各職能部門責(zé)任人?？偨?jīng)理辦公會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)上半個(gè)月召集一次，特殊情況可依據(jù)需要召開，會(huì)議紀(jì)要以書面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)；5、可代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員向董事長(zhǎng)提議各相關(guān)部門下屬機(jī)構(gòu)人選；6、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；7、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目重大突發(fā)事件；8、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理其它關(guān)鍵事項(xiàng)。行政副總職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政管理工作，行使授予其它權(quán)力。二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人力資源、辦公室及后勤方面工作。三、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家、上級(jí)相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面法律、法規(guī)、要求及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌助和資金周轉(zhuǎn)管理。五、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算，成本核實(shí)，及行政工作。六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目對(duì)外行政關(guān)系，幫助總經(jīng)理處理項(xiàng)目標(biāo)重大行政事務(wù)。七、負(fù)責(zé)督促所屬單位制訂其崗位職責(zé)和考評(píng)措施，并檢驗(yàn)推行情況。八、負(fù)責(zé)督促所屬部門職員職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提升職員素質(zhì)水平。九、。負(fù)責(zé)督促所屬部門一體化認(rèn)證管理。促進(jìn)項(xiàng)目及早取得認(rèn)證手續(xù)。十、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目交辦其它任務(wù)。經(jīng)營(yíng)副總職責(zé)一、受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品原料，產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品外出運(yùn)輸工作和行事授予其它權(quán)力。二、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)購(gòu)銷協(xié)議相關(guān)法規(guī)，法律及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。三、認(rèn)真市場(chǎng)調(diào)查，立即掌握市場(chǎng)價(jià)格，合理購(gòu)銷原料、產(chǎn)品、銷售發(fā)明最大利潤(rùn)。四、依據(jù)企業(yè)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃及銷售計(jì)劃和質(zhì)量要求，合理按時(shí)按質(zhì)完成購(gòu)、銷任務(wù)。五、凡進(jìn)、出廠購(gòu)銷產(chǎn)品，必需簽定購(gòu)銷協(xié)議，條款明確，重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議必需時(shí)還須公證。六、杜絕相互勾結(jié)，購(gòu)回不合格原料，給項(xiàng)目造成損失要依據(jù)情況給處罰。七、負(fù)責(zé)進(jìn)、出廠產(chǎn)品及原料要逐車抽樣化驗(yàn)和計(jì)量統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺問題立即處理、反應(yīng)，問題嚴(yán)重要立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、負(fù)責(zé)所屬職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，教育，樹立以企業(yè)為家思想工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。九、負(fù)責(zé)多種票據(jù)，憑證搜集、保管。十、立即完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作?？偣す芾砺氊?zé)總工在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理工作，現(xiàn)在關(guān)鍵抓技改工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)工作，其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職責(zé)以下：1、負(fù)責(zé)宣傳落實(shí)國(guó)家相關(guān)科技及質(zhì)量管理方面政策、法規(guī)，并組織實(shí)施國(guó)家頒發(fā)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)管理制度；2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)中長(zhǎng)久技術(shù)發(fā)展計(jì)劃和年度計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)組織企業(yè)科研和重大生產(chǎn)工藝技術(shù)改善工作，特制訂重大科研項(xiàng)目和生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)；4、負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門或培訓(xùn)部門抓好科技人員和技術(shù)工人技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新，建立技術(shù)考評(píng)制度，做好技術(shù)人員培訓(xùn)、使用和考評(píng)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全衛(wèi)生一體化管理認(rèn)證工作，當(dāng)好管理代表。6、幫助副總搞好技改工程項(xiàng)目技術(shù)工作。7、做好項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程審定落實(shí)工作，真正實(shí)現(xiàn)科技指導(dǎo)生產(chǎn)。8、幫助領(lǐng)導(dǎo)，抓好全項(xiàng)目標(biāo)安全工作。9、完成好總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作。辦公室管理制度一、文件收發(fā)管理制度1、收文①各項(xiàng)目部公文、信函、統(tǒng)一由辦公室拆封、登記、批閱、呈辦、存檔。②辦公室對(duì)收到公函、文件、傳真報(bào)審、傳閱、應(yīng)做到立即、正確。2、發(fā)文①辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理文件公函制發(fā)。②辦公室對(duì)項(xiàng)目各部門送交文件應(yīng)立即報(bào)審、打印。③已簽發(fā)文件由辦公室登記，并依據(jù)發(fā)稿部門及內(nèi)容，統(tǒng)一編號(hào)、查對(duì)、打印、發(fā)送。3、建立收發(fā)文件統(tǒng)一臺(tái)帳。二、文印管理制度1、文印人員應(yīng)遵守企業(yè)保密要求，不得泄漏工作中接觸到公事、項(xiàng)目保密事項(xiàng)。2、文印人員必需按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。3、紙張使用要設(shè)置臺(tái)賬，專員保管，雙面使用，由各部門責(zé)任人簽字后可領(lǐng)用和使用。4、文件、傳真等應(yīng)立即發(fā)送給相關(guān)人員。5、嚴(yán)禁私自為私人打印，復(fù)印材料。三、檔案管理制度1、嚴(yán)格實(shí)施黨和國(guó)家保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。2、各部門應(yīng)明確要求檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案搜集、建檔、保管、借閱和使用負(fù)全責(zé)。3、各類規(guī)章制度、措施、人事、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、關(guān)鍵電話統(tǒng)計(jì)、上級(jí)來(lái)文、企業(yè)發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。4、檔案資料借閱需推行登記、簽字手續(xù)、關(guān)鍵資料借閱需請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。5、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防潮、防高溫工作。6、建立管理臺(tái)帳及借閱記錄表。四、保密制度1、文件、資料保密制度1）使用和印制協(xié)議、資料、秘密文件時(shí)，必需按要求推行同意手續(xù)，登記手續(xù)，復(fù)制秘密文件和資料不得私自擴(kuò)大發(fā)放范圍。2）秘密文件、資料只發(fā)部門，不發(fā)個(gè)人。收、發(fā)、拆必需認(rèn)真檢驗(yàn)、查對(duì)，發(fā)行、登記、簽收手續(xù)齊全，并由專員負(fù)責(zé)。3）領(lǐng)導(dǎo)親收件，交由本人或由領(lǐng)導(dǎo)指定專員代收、代拆。4）秘密文件、資料閱讀必需嚴(yán)格控制在要求范圍之內(nèi)，不得擴(kuò)大閱讀范圍，并在辦公室進(jìn)行，未經(jīng)許可不得帶出，非經(jīng)許可不得摘錄。2、會(huì)議保密制度1）會(huì)議中使用秘密文件、資料嚴(yán)禁濫印亂發(fā)；領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話，未經(jīng)同意，不得整理散發(fā)。2）全部和會(huì)人員不得以任何形式對(duì)外泄露會(huì)議秘密內(nèi)容。3）一旦發(fā)覺文件、資料等丟失或被竊，應(yīng)立即匯報(bào)，采取方法，立即追查，設(shè)法補(bǔ)救。3、項(xiàng)目部各部門電腦應(yīng)設(shè)置密碼，預(yù)防外部人員隨意翻查、拷貝；外部人員打印、復(fù)印文檔，需有項(xiàng)目部人員在場(chǎng)；財(cái)務(wù)帳簿、報(bào)表、憑證和經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目合相同包含項(xiàng)目施工中內(nèi)部秘密多種信息、資料和刊物應(yīng)委派專員保管，非部門主管或項(xiàng)目責(zé)任人同意不得借于她人查閱，借閱時(shí)應(yīng)填寫臺(tái)賬并由借閱人簽認(rèn)，借閱完成后應(yīng)立即收回存放。采購(gòu)人員管理制度1、嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃采購(gòu)成本、數(shù)量。杜絕亂采、亂購(gòu)，以免造成物資積壓現(xiàn)象。2、要深入市場(chǎng)調(diào)查研究。熟悉貨源情況，掌握市場(chǎng)價(jià)格。資源信息，本著采購(gòu)成本低標(biāo)準(zhǔn)。搞好三比(比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距）工作立即辦理入庫(kù)、結(jié)算手續(xù)。3、掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，懂職責(zé)內(nèi)物資名稱、規(guī)格、性能、用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項(xiàng)。按質(zhì)、按量、按時(shí)、組織貨源做到購(gòu)、提、運(yùn)、交無(wú)差錯(cuò)。4、物資采購(gòu)過程中要做到詢價(jià)、比價(jià)，就地就近本著先廠價(jià)后批發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選購(gòu)。5、牢靠樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，廉潔奉公。遵章遵法，不以權(quán)謀私和相關(guān)業(yè)務(wù)單位算好協(xié)作關(guān)系，確保供銷渠道通暢。物資保障部管理制度一、物資保障部負(fù)責(zé)企業(yè)全部材料供給工作。二、認(rèn)真實(shí)施國(guó)家相關(guān)物資供給方面方針政策、法令和企業(yè)管理制度。三、嚴(yán)格控制貯備資金定額，有計(jì)劃采購(gòu)避免物資積壓浪費(fèi)。四、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握材料消耗和庫(kù)存動(dòng)態(tài)，監(jiān)督用科學(xué)法合理使用。五、制訂物資供給制度，嚴(yán)格物資管理，并組織實(shí)施。六、編制物資供給計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。七、依據(jù)物資供給計(jì)劃，在確保質(zhì)量前提下，盡可能選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)優(yōu)異物資采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用。八、采購(gòu)人員和管理人員必需遵紀(jì)遵法，維護(hù)項(xiàng)目利益不損。九、嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)物資修舊利用率，降低物資流轉(zhuǎn)費(fèi)用。十、多種物資要建帳、立卡管理，做到帳、物、卡三對(duì)口，日清月結(jié)。負(fù)責(zé)多種票據(jù)搜集、裝訂、保管和材料核實(shí)并報(bào)相關(guān)部門結(jié)算。保衛(wèi)科職責(zé)1、建立健全治安保衛(wèi)工作統(tǒng)計(jì)和檔案，定時(shí)組織保衛(wèi)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不停提升保衛(wèi)人員素質(zhì)。2、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)社會(huì)治安法規(guī)和條例，和本項(xiàng)目所制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)防范工作，對(duì)于偷竊公物，打架斗毆、賭博尋釁鬧事，破壞設(shè)備公共財(cái)產(chǎn)等違法亂紀(jì)行為，按要求嚴(yán)格調(diào)查處理。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)尤其是生產(chǎn)、貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等要害部門防火、防盜、防災(zāi)、防毒、防污染工作，確保生產(chǎn)工作，生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、維護(hù)企業(yè)重大活動(dòng)中治安秩序，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作，以免意外事故發(fā)生。5、協(xié)同辦公室定時(shí)組織企業(yè)保衛(wèi)安全，消防大檢驗(yàn)（每三個(gè)月一次）立即查漏初缺，以免給安全生產(chǎn)造成重大損失。6、搞好和其它部門協(xié)調(diào)合作關(guān)系，圓滿完成企業(yè)給予治安保衛(wèi)任務(wù)及其它臨時(shí)性任務(wù)。企業(yè)門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)值班人員要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)制度，認(rèn)真推行工作職責(zé)，做好門衛(wèi)安全工作。2、門衛(wèi)實(shí)施全天二十四小時(shí)值班制度，一直做到人不離崗，崗不離人。3、值班人員要樹立良好形象，做到衣著整齊，講究?jī)x表，以禮待人，文明行事。嚴(yán)禁在值班室內(nèi)大聲喧嘩、做和工作無(wú)關(guān)事。4、職班期間，要堅(jiān)守崗位，熱心服務(wù)，不得擅離職守，不得睡覺，不得從事和值班無(wú)關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，要做好報(bào)刊、信件等收發(fā)工作。5、嚴(yán)格來(lái)訪客人登記，非本單位人員或車輛登記要嚴(yán)格手續(xù)。對(duì)攜帶物品出入人員或車輛有權(quán)進(jìn)行必需盤問甚至檢驗(yàn)，需經(jīng)許可后方可放行；對(duì)手續(xù)不全、單貨不符，甚至發(fā)覺可疑情況者，要立即匯報(bào)保衛(wèi)人員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。特殊情況下，可直接撥打報(bào)警電話；對(duì)有顯著標(biāo)志車輛（如警務(wù)、環(huán)境保護(hù)、稅務(wù)、供電、安監(jiān)等公務(wù)車輛），通常要立即電話通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并免予登記，為其提供出入便利條件。6、門衛(wèi)值班人員在正當(dāng)推行職責(zé)中，凡出現(xiàn)阻擾、謾罵、為難甚至毆打值班人員者，企業(yè)對(duì)當(dāng)事人除依據(jù)《治安管理?xiàng)l例》處理外，將據(jù)情給予經(jīng)濟(jì)處罰；門衛(wèi)值班人員因責(zé)任不到位，造成不良影響或嚴(yán)重后果者，企業(yè)將追究其責(zé)任，并據(jù)情給嚴(yán)厲處罰。7、門衛(wèi)值班人員要負(fù)責(zé)做好所分區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清掃，和室內(nèi)外和周圍環(huán)境衛(wèi)生工作，以發(fā)明清潔、衛(wèi)生、整齊、宜人工作環(huán)境。同時(shí)，要兼管好考勤打卡機(jī)，監(jiān)督好職員考勤工作。8、值班人員要認(rèn)真做好交接班工作，交代好相關(guān)未辦事宜，并明確要求，認(rèn)真落實(shí)。安檢部管理制度安檢部負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作，關(guān)鍵工作職責(zé)以下：一、落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)安全環(huán)境保護(hù)管理工作順利實(shí)施。二、負(fù)責(zé)制訂或修訂安全生產(chǎn)管理制度，工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)管理規(guī)程，并監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施工作。三、參與項(xiàng)目安全大檢驗(yàn)，監(jiān)督檢驗(yàn)隱患整改工作。四、負(fù)責(zé)多種安全作業(yè)票、證管剪發(fā)放審批工作。五、幫助相關(guān)部門做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作。六、常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，指導(dǎo)各部安全工作，發(fā)覺違章作業(yè)，有權(quán)阻止，不聽勸阻者可另其停止工作并立即通知相關(guān)人員。七、綜合分析、研究安全生產(chǎn)中突發(fā)問題，立即向領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門提出改善意見。八、負(fù)責(zé)事故調(diào)查、處理工作。九、對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)工作專題負(fù)責(zé)，組織落實(shí)項(xiàng)目一級(jí)安全教育，定時(shí)組織職員培訓(xùn)考評(píng)。質(zhì)檢管理制度一、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家質(zhì)量管理方針、政策及質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)法規(guī)條件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項(xiàng)制度。二、對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)品、原料、加工品等規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)提出要求。三、各單位化驗(yàn)依據(jù)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行化驗(yàn)檢測(cè)、監(jiān)督立即反饋。四、對(duì)煤質(zhì)量要求，原料配比分配和抽樣檢測(cè)要負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。五、質(zhì)檢部要依據(jù)不一樣時(shí)期產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，制訂不一樣時(shí)期產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查報(bào)總經(jīng)理同意后通知原料部門實(shí)施。六、對(duì)原料必需進(jìn)行抽樣化驗(yàn)檢測(cè)，監(jiān)督抽樣應(yīng)達(dá)80%，發(fā)覺質(zhì)量問題立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理處理。七、處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量糾紛，發(fā)覺弄虛作假應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)總經(jīng)理。八、負(fù)責(zé)內(nèi)外質(zhì)量信息反饋傳輸，監(jiān)督檢驗(yàn)處理相關(guān)質(zhì)量問題。九、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)檢修和所屬區(qū)域環(huán)