裝飾公司工裝管理作業(yè)流程表

項目管理步驟一、步驟設(shè)計標準企業(yè)在步驟設(shè)計上，通常遵照以下五項標準，以下表所表示。步驟設(shè)計標準標準內(nèi)容解析以用戶需求為導(dǎo)向1.步驟設(shè)計要始于用戶需求、最終用戶需求，所以，以用戶需求為導(dǎo)向成為企業(yè)步驟設(shè)計最基礎(chǔ)標準2.企業(yè)步驟設(shè)計目標在于提升企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動效率，增強企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需要能力以步驟為中心將企業(yè)管理方法從以任務(wù)為中心管理方法改造成以步驟為中心管理方法，即進行“步驟式管理”優(yōu)先安排關(guān)鍵步驟1.關(guān)鍵步驟對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有著較大影響，所以，在進行步驟設(shè)計時，應(yīng)優(yōu)先安排設(shè)計處于關(guān)鍵地位步驟2.科學(xué)、合理步驟體系是確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)前提條件，所以要合理安排各步驟之間邏輯關(guān)系和次序以人為本團體管理步驟重視是團體協(xié)作，所以在步驟設(shè)計和步驟再造過程中，要落實“以人為本”管理思想，重視團體整體作用，重視團體中人員之間配合和環(huán)境條件相適應(yīng)裝飾企業(yè)是在特定環(huán)境中運行，肯定會受到環(huán)境條件約束，所以裝飾企業(yè)在進行步驟設(shè)計時要充足考慮環(huán)境原因，如施工所用施工材料應(yīng)符合對應(yīng)環(huán)境標準二、裝飾工程投標步驟（一）裝飾工程公裝投標步驟圖單位總經(jīng)理營銷總監(jiān)公裝業(yè)務(wù)部相關(guān)部門招標單位節(jié)點AB開始C開始DE123456789101112131415161718審批審批審核參與參與指導(dǎo)審核參與參與指導(dǎo)結(jié)束簽署協(xié)議準備履約確保接收中標通知書談判參與開標會議封、遞投標文件編制投標文件確定投標策略確定報價方案參與標前會議參與現(xiàn)場勘察聽取設(shè)計交底購置、研究招標文件接收考察填寫資格預(yù)審表確定投標意向索取資格預(yù)審表準備投標資料調(diào)查投標信息結(jié)束簽署協(xié)議準備履約確保接收中標通知書談判參與開標會議封、遞投標文件編制投標文件確定投標策略確定報價方案參與標前會議參與現(xiàn)場勘察聽取設(shè)計交底購置、研究招標文件接收考察填寫資格預(yù)審表確定投標意向索取資格預(yù)審表準備投標資料調(diào)查投標信息配合配合配合配合組織標前會議組織現(xiàn)場勘察設(shè)計交底簽署協(xié)議發(fā)中標通知書定標判定公布標底、開標接收投標文件發(fā)售招標文件組織考察接收、審核資料公布投標信息組織標前會議組織現(xiàn)場勘察設(shè)計交底簽署協(xié)議發(fā)中標通知書定標判定公布標底、開標接收投標文件發(fā)售招標文件組織考察接收、審核資料公布投標信息（二）裝飾企業(yè)公裝投標工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、關(guān)鍵及標準時限相關(guān)資料投標前準備程序一、招投標程序要求二、招標單位招標信息三、相關(guān)投標資料公裝業(yè)務(wù)部對市場進行調(diào)查和研究，廣泛搜集工程項目信息并進行認真分析，選擇適合本企業(yè)投標項目隨時公裝業(yè)務(wù)部依據(jù)掌握項目招標信息，結(jié)合本企業(yè)實際情況和需要，分析確定是否參與投標；若決定參與投標，則須準備好投標資料，方便參與資格預(yù)審公裝業(yè)務(wù)部在財務(wù)管理部、工程技術(shù)部、工程建立部、行政人事部等多個部門配合下，準備投標及資格預(yù)審資料一個工作日關(guān)鍵投標信息調(diào)研投標資料準備標準投標信息充足、正確、可靠投標資料齊全，參與投標常見到資料和文件包含：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、本企業(yè)關(guān)鍵組員名單及簡歷、法定代表人身份證實、委托代理人授權(quán)書、項目責(zé)任人委任證書、關(guān)鍵技術(shù)人員資格證書及簡歷、關(guān)鍵設(shè)備儀器明細情況、企業(yè)質(zhì)量確保體系運行情況、合作伙伴資料、經(jīng)營業(yè)績及正在實施項目標名目、經(jīng)審計財務(wù)報表接收資格預(yù)審程序一、《招投標法》二、招投標程序要求三、資格預(yù)審表及相關(guān)資料公裝業(yè)務(wù)部經(jīng)過電話或郵件方法向招標單位索取資格預(yù)審表，了解招標項目標相關(guān)介紹填寫資格預(yù)審表具體欄目，包含投標申請人（本企業(yè)）概況，經(jīng)驗和信譽、財務(wù)能力、人員能力及設(shè)備情況一個工作日公裝業(yè)務(wù)部將資格預(yù)審表、投標資料遞送給招標單位，方便參與投標前期資格預(yù)審招標單位進行資格預(yù)審，在預(yù)審經(jīng)過后依據(jù)實際情況需要通知公裝業(yè)務(wù)部投標責(zé)任人準備現(xiàn)場考察事宜投標責(zé)任人準備現(xiàn)場考察接待事宜接收資格預(yù)審關(guān)鍵接收資格預(yù)審標準資格預(yù)審表填寫規(guī)范、齊全，預(yù)審資料齊全研究招標文件程序一、《招投標法》二、招投標程序要求三、投標文件及圖紙投標責(zé)任人向招標單位購置招標文件及圖紙，并在營銷總監(jiān)指導(dǎo)下，組織本企業(yè)相關(guān)人員具體閱讀招標文件各項條款，分析、研究招標文件，明確招標單位要求，熟悉投標須知依據(jù)實際關(guān)鍵招標文件及圖紙研究！標準研究招標文件時，應(yīng)做到明確地了解招標單位要求：研究協(xié)議條件，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，包含工程承包方法，工期及違約處罰，材料供給及其價款結(jié)算措施，預(yù)付款支付和工程款結(jié)算措施，工程變更及停工、窩工損失處理措施研究設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書，包含整個工程設(shè)計及各部分詳圖尺寸，各圖紙之間關(guān)系，工程技術(shù)細節(jié)和具體要求，設(shè)計要求各部材料和工藝方法，工程對裝飾裝修材料有沒有特殊要求參與現(xiàn)場勘察及參與標前會議程序依據(jù)招標單位安排，投標責(zé)任人組織相關(guān)人員參與現(xiàn)場勘察活動，在現(xiàn)場聽取招標單位設(shè)計交底依據(jù)實際一、《招投標法》二、招投標程序要求現(xiàn)場勘察結(jié)束后，投標責(zé)任人組織相關(guān)人員結(jié)合招標文件、設(shè)計交底提出質(zhì)疑，向招標單位發(fā)出書面材料一個工作日投標責(zé)任人參與標前會議，聽取招標單位答疑關(guān)鍵進行工程現(xiàn)場勘察參與現(xiàn)場勘察及參與標前會議標準做到細致、全方面，現(xiàn)場勘察通常包含下列七項內(nèi)容：專業(yè)配套工程施工進度、配合協(xié)調(diào)情況土建、給排水、暖通、防水等工程施工質(zhì)量材料存放情況施工所需水電供給情況當(dāng)?shù)匮b飾裝修材料和設(shè)備供給情況當(dāng)?shù)毓J裝飾裝修技術(shù)操作水平和收費情況當(dāng)?shù)貧夂驐l件和運輸情況確定投標策略及報價方案程序一、招投標程序要求二、投標策略、投標報價方案文件投標責(zé)任人組織公裝業(yè)務(wù)部研究投標策略，以指導(dǎo)投標全過程，在確保中標同時確保從工程項目中贏利依據(jù)實際投標策略報營銷總監(jiān)審核后報總經(jīng)理審批，并依據(jù)相關(guān)意見進行調(diào)整一個工作日投標責(zé)任人依據(jù)預(yù)算結(jié)算部計算工程量、材料及工時消耗量，在市場價格調(diào)查和咨詢基礎(chǔ)上，編制報價方案依據(jù)實際報價方案報營銷總監(jiān)審核后報總經(jīng)理審批，并依據(jù)相關(guān)意見進行調(diào)整一個工作日關(guān)鍵投標策略和報價方案制訂標準合理、科學(xué)，確保中標，確保贏利程序公裝業(yè)務(wù)部在投標責(zé)任人率領(lǐng)下，依據(jù)招標文件各項要求編制投標文件，包含投標書、投標書附錄、投標確保金、法定投標人資格證實文件、授權(quán)委托書、含有標價工程量清單、資格審查表、施工組織設(shè)計及計劃文件、招標文件要求提交其它材料編制及封遞投標文件公裝業(yè)務(wù)部在要求投標截止日期前，將投標文件密封遞送至招標單位；招標單位在收到投標文件后，應(yīng)通知投標單位已收到投標文件參與開標會議關(guān)鍵一、《招投標法》二、招投標程序要求接收中標通知及簽署協(xié)議投標文件編制一、《招投標法》二、招投標程序要求三、《中標通知書》標準嚴格按招標要求要求編制程序投標責(zé)任人在招標單位要求開標日期參與開標會議依據(jù)實際投標責(zé)任人組織談判小組，依據(jù)投標策略及報價方案，和招標單位就投標文件中已經(jīng)有內(nèi)容進行再次確定，就投標文件中未包含技術(shù)性、商務(wù)性問題達成一致意見依據(jù)實際公裝業(yè)務(wù)部隨時配合招標單位評標進度，解答相關(guān)問題關(guān)鍵參與開標會議標準按時、準備充足程序招標單位評標結(jié)束后，若本企業(yè)中標，公裝業(yè)務(wù)通常會收到對方發(fā)來《中標通知書》企業(yè)在收到《中標通知書》后，應(yīng)著手準備履約確保事宜，如向購置方提供擔(dān)保書或擔(dān)保金企業(yè)和招標單位在雙方意見達成一致基礎(chǔ)上，授權(quán)代表在協(xié)議上簽字，協(xié)議隨機生效關(guān)鍵簽署協(xié)議標準協(xié)議須經(jīng)企業(yè)法律顧問審核三、施工組織設(shè)計編制步驟（一）施工組織設(shè)計編制步驟圖單位工程總監(jiān)預(yù)算結(jié)算部施工管理部設(shè)計部業(yè)務(wù)部節(jié)點ABCDE1234567891011121314否是是否是否審批指導(dǎo)審批審批否是是否是否審批指導(dǎo)審批審批計算關(guān)鍵工程量計算關(guān)鍵工程量結(jié)束開始應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計確定關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標制訂各項保障方法對施工現(xiàn)場進行平面部署編制多種資源需求計劃編制施工準備工作計劃編制施工進度計劃擬訂施工方案施工總體布署描述工程概況了解工程概況結(jié)束開始應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計確定關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標制訂各項保障方法對施工現(xiàn)場進行平面部署編制多種資源需求計劃編制施工準備工作計劃編制施工進度計劃擬訂施工方案施工總體布署描述工程概況了解工程概況制作多種施工平面圖制作多種施工平面圖移交工程資料移交工程資料企業(yè)名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（二）施工組織設(shè)計編制工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、關(guān)鍵級標準時限相關(guān)資料描述工程概況程序一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料施工管理部研究、分析公/家裝業(yè)務(wù)部移交工程資料分兩部分描述擬裝工程概況：（1）工程建設(shè)概況，包含工程建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目標，資金起源及工程造價，開工、完工日期，設(shè)計、施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工協(xié)議，主管部門要求及相關(guān)文件等。（2）工程施工概況，包含建筑及其結(jié)構(gòu)特征，工程設(shè)計特點，設(shè)備安裝設(shè)計特點，當(dāng)?shù)刈匀弧⒓夹g(shù)、經(jīng)濟條件，施工條件等依據(jù)實際關(guān)鍵工作概況描述標準內(nèi)容全方面、條理清楚、突出工程特點施工總體布署程序一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察三、本企業(yè)標準及現(xiàn)有資源預(yù)算結(jié)算部配合施工管理部依據(jù)工程概況及各項工程圖紙，計算關(guān)鍵工程工程量，包含地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料，細部裝飾，拆除等各項工程工程量依據(jù)實際施工管理部依據(jù)工程概況和關(guān)鍵工程工程量，對工程施工情況進行總體布署，包含施工組織機構(gòu)安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進場方法、材料供給方法及路徑等依據(jù)實際關(guān)鍵施工總體布署標準布署細致、周密；（1）在安排施工組織機構(gòu)時，應(yīng)對各個部門職能及對應(yīng)人物具體職責(zé)做具體說明；（2）在劃分施工區(qū)段時，應(yīng)依據(jù)工期要求，計算分段工程量、應(yīng)部署勞動力和設(shè)備機具數(shù)量等情況擬訂施工方案施工管理部依據(jù)總體布署，著手擬訂施工方案，包含確定施工開展程序、確定施工起點和流向、確定施工次序、選擇施工方法和設(shè)備機具等一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察關(guān)鍵施工方案擬訂標準施工步驟全方面、完善，工序安排合理程序編制施工進度表依據(jù)協(xié)議要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施工標準圖及相關(guān)技術(shù)資料、估算工程量、已確定方法、資源供給條件、預(yù)算制度等，編制施工進度計劃依據(jù)實際一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工總體布署及施工方案四、本企業(yè)標準及現(xiàn)有資源編制施工進度計劃時，通常遵照下列步驟進行；（1）結(jié)合施工方法、施工條件及組織情況劃分施工過程；（2）確定勞動量及所需設(shè)備機具數(shù)量；（3）確定每個施工過程施工天數(shù)；（4）編制施工進度初始方案施工進度初始方案報工程總監(jiān)審批后，依據(jù)工程總監(jiān)意見檢驗、調(diào)整進度計劃一個工作日關(guān)鍵施工進度計劃編制標準符合工期要求及質(zhì)量確保要求程序編制施工準備工作計劃及多種資源需求計劃依據(jù)經(jīng)過審批施工進度計劃，即可著手編制施工準備工作計劃，包含技術(shù)準備、資源準備、現(xiàn)場準備及其它相關(guān)準備工作依據(jù)實際一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工進度計劃四、本企業(yè)標準及現(xiàn)有資源施工管理部在施工準備工作計劃基礎(chǔ)上，編制包含勞動力、機械及工藝設(shè)備、關(guān)鍵材料、構(gòu)配件、成品及半成品等多種資源需求計劃依據(jù)實際施工準備工作計劃、多種資源需求計劃均以圖表形式展示，報技術(shù)總監(jiān)進行審批，并依據(jù)其意見進行調(diào)整和完善一個工作日關(guān)鍵施工準備工作計劃、多種資源需求計劃編制標準全部數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合相關(guān)規(guī)范、企業(yè)標準要求程序施工現(xiàn)場平面部署施工管理部在設(shè)計部配合下，對施工現(xiàn)場進行合理部署，計劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全護欄、排風(fēng)扇、安全通道、通風(fēng)口等位置依據(jù)實際一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù)規(guī)范關(guān)鍵現(xiàn)場平面部署標準合理、科學(xué)、安全、便捷、符合勞動保護、安全、防火等相關(guān)要求程序制訂各項保障方法為了確保工期和施工進度計劃實現(xiàn)，施工管理部應(yīng)事先制訂部分對應(yīng)保障方法，以應(yīng)付臨時出現(xiàn)意外事情，這些保障方法包含工期、質(zhì)量、安全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護等保障方法依據(jù)實際一、施工進度計劃二、本企業(yè)標準及現(xiàn)有資源三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù)關(guān)鍵各項保障方法制訂標準周全、細致、合理程序完善施工組織設(shè)計施工管理部須依據(jù)工程實際情況，確定本工程應(yīng)實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標，比如協(xié)議工期、工程質(zhì)量目標、成本目標、安全目標、場容目標、消防目標、環(huán)境保護目標、工程質(zhì)量保修計劃等一、施工組織設(shè)計二、檔案管理制度在前述全部文件、圖紙、表格基礎(chǔ)上，依據(jù)招標文件及其它相關(guān)要求，完善施工組織設(shè)計內(nèi)容及結(jié)構(gòu)編制完成施工組織設(shè)計最終稿提交給工程總監(jiān)進行審核，并依據(jù)相關(guān)意見深入修改和完善經(jīng)過審批施工組織設(shè)計，或作為公裝工程投標文件組成部分，或作為家裝工程施工整體指揮文件進行應(yīng)用，施工管理部進行編號、分發(fā)、立案及存檔關(guān)鍵施工組織文件完善、存檔標準符合企業(yè)檔案管理制度相關(guān)要求四、裝飾工程預(yù)算編制步驟（一）裝飾工程預(yù)算編制步驟圖單位工程總監(jiān)預(yù)算結(jié)算部其它相關(guān)部門節(jié)點ABC1234567891011121314審核指導(dǎo)審核指導(dǎo)開始結(jié)束核定是否滿足工程概算要求確定工程預(yù)算計算多種相關(guān)費用套用定額單價確定分項工程直接費列出工程預(yù)算分項表熟悉掌握預(yù)算定額及單位估算表閱讀、檢驗施工圖紙及設(shè)計說明熟悉施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容搜集相關(guān)文件資料存檔、應(yīng)用編寫工程預(yù)算書計算、匯總工程量開始結(jié)束核定是否滿足工程概算要求確定工程預(yù)算計算多種相關(guān)費用套用定額單價確定分項工程直接費列出工程預(yù)算分項表熟悉掌握預(yù)算定額及單位估算表閱讀、檢驗施工圖紙及設(shè)計說明熟悉施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容搜集相關(guān)文件資料存檔、應(yīng)用編寫工程預(yù)算書計算、匯總工程量配合幫助配合幫助（二）裝飾工程預(yù)算編制工程標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、關(guān)鍵及標準時限相關(guān)資料前期準備程序一、裝飾工程預(yù)算編制相關(guān)要求二、施工圖紙及設(shè)計說明三、施工組織設(shè)計相關(guān)文件四、現(xiàn)行相關(guān)預(yù)算定額相關(guān)要求預(yù)算編制人員首先應(yīng)搜集部分預(yù)算編制必需文件資料，包含一套完整施工圖紙及設(shè)計說明，施工組織設(shè)計相關(guān)文件，現(xiàn)行相關(guān)預(yù)算定額或各省/市/地域單位估價表、費用定額、材料指導(dǎo)價等設(shè)計部、施工管理部等相關(guān)部門分別幫助提供施工圖紙及設(shè)計說明、施工組織設(shè)計相關(guān)文件閱讀施工圖紙及設(shè)計說明，了解工程結(jié)構(gòu)、做法、材料等內(nèi)容，檢驗施工圖紙是否齊全、圖尺寸是否有誤，檢驗建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、細部大樣和施工圖之間是否相互對應(yīng)，檢驗個部位之間結(jié)合、個部位做法是否合理、合適預(yù)算編制人員還應(yīng)了解施工條件、周圍環(huán)境、地理條件、施工方法、機械配置、進度安排、技術(shù)組織方法及現(xiàn)場平面部署等和施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容分析、掌握現(xiàn)行工程預(yù)算定額內(nèi)容、定額子項目中工作內(nèi)容、施工方法、計算單位、工程量計算規(guī)則等相關(guān)要求關(guān)鍵預(yù)算編制之前準備工作標準準備工作充足、細致。對工程建筑物全部結(jié)構(gòu)、構(gòu)件連接、材料供給方法、裝飾要求等有清楚認識計算并匯總工程量計算并匯總工程量程序一、工程量計算相關(guān)要求二、施工圖紙及設(shè)計說明在掌握多種圖紙、施工組織設(shè)計及預(yù)算定額基礎(chǔ)上，劃分工程預(yù)算各個分項，并按由外至內(nèi)、由上至下、先框架后細部、先基層后面層次序，編制工程預(yù)算表，并將預(yù)算表中各個分項逐項劃分為子項目依據(jù)實際預(yù)算編制人員正確計算各分項工程量，包含地面裝飾，墻面及柱面裝飾、頂棚、門窗、油漆及涂料，細部裝飾，拆除等各項工程工程量依據(jù)實際在計算工程量時，設(shè)計部、工程技術(shù)部、施工管理部等相關(guān)部門給予配合，工程總監(jiān)給予指導(dǎo)和核實關(guān)鍵即時將各個分項劃分為子項目各分項工程量計算標準劃分子項目時，應(yīng)和預(yù)算定額中子項目盡可能一致，方便套用定額單價各分項工程量計算應(yīng)達成正確無誤套用定額單價及確定分項工程直接費程序現(xiàn)行相關(guān)預(yù)算定額相關(guān)要求在完成工程量計算以后，即可按相關(guān)要求套用定額單價依據(jù)實際用定額子項目標預(yù)算價格乘以工程量即得到對應(yīng)項目標定額直接費，包含人工費、材料費、機械費關(guān)鍵定額單價套用標準套用時應(yīng)注意分項工程材料品種、規(guī)格、型號、計算單位應(yīng)和定額子項目完全一致；對子分項工程相關(guān)內(nèi)容和定額內(nèi)容不一致，且定額中要求不許可換算，應(yīng)重新編制“生項”進行計算計算多種相關(guān)費用及確定工程預(yù)算計算多種相關(guān)費用及確定工程預(yù)算程序現(xiàn)行相關(guān)預(yù)算定額相關(guān)要求經(jīng)過套用定額單價：即會發(fā)覺各分項現(xiàn)行市場價和定額價有差異，此時須按相關(guān)要求計算或調(diào)整差價：（1）材料差價＝市場價格+材料運費-定額材料價格或；材料差價＝近期造價信息中材料價格-定額材料價格（2）人工費、機械費差價按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求進行調(diào)整依據(jù)實際接下來可計算工程直接攻城費、間接費及其它費用：（1）直接工程費＝定額直接費+其它直接費+現(xiàn)場直接費（2）其它直接費＝定額直接費×對應(yīng)費率（定額費率）（3）工程間接費＝直接工程費×對應(yīng)費率（定額費率）（4）其它費用＝直接工程費×對應(yīng)費率依據(jù)實際在上述公式中，定額直接費是各分項工程直接費總和依據(jù)上述各項費用，按相關(guān)費用定額即可進行匯總工程預(yù)算，其公式以下工程預(yù)算=(直接工程費+介紹費+其它費用+計劃利潤+差價調(diào)整)×稅率依據(jù)實際工程預(yù)算出來后，還應(yīng)將其和裝飾裝修工程概算要求進行比較，如前者未超出后者，則編制工程預(yù)算書；若前者超出后者，則須自第一步開始逐步查明原因，糾正錯誤，以確保預(yù)算造價在工程概算投資額內(nèi)依據(jù)實際關(guān)鍵差價、直接工程費、介紹費用及其它費用計算標準按對應(yīng)公式正確計算編制工程預(yù)算書并上報審批程序一、裝飾工程預(yù)算編制相關(guān)要求二、企業(yè)檔案管理制度分別編寫預(yù)算書封面、編制說明，和工程預(yù)算匯總表、工程量計算表、工程預(yù)算表、人工/材料/機械消耗量匯總表、差價表等一起按次序裝訂成冊，即形成完整裝飾裝修工程預(yù)算書工程預(yù)算書呈報工程總監(jiān)審核，并依據(jù)其意見進行修改和完善預(yù)算編制人員依據(jù)企業(yè)檔案管理制度相關(guān)要求，對工程預(yù)算書進行編號、分發(fā)、建檔及保留關(guān)鍵工程預(yù)算書編制標準對應(yīng)要求內(nèi)容齊全五、裝飾工程施工步驟（一）裝飾工程施工步驟圖單位工程技術(shù)部施工管理部裝設(shè)計部門工程監(jiān)理部用戶相關(guān)部門節(jié)點ABCDEF12345678910111213指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)現(xiàn)場交底指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)現(xiàn)場交底結(jié)束簽字、存檔保潔安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工簽字、存檔水電氣等隱蔽工程施工拆除工程施工施工班組、設(shè)備和材料進場參與現(xiàn)場交底辦理進場手續(xù)開始結(jié)束簽字、存檔保潔安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工簽字、存檔水電氣等隱蔽工程施工拆除工程施工施工班組、設(shè)備和材料進場參與現(xiàn)場交底辦理進場手續(xù)開始驗收文件簽字現(xiàn)場交底完工驗收分項工程驗收隱蔽工程驗收驗收文件簽字驗收文件簽字驗收文件簽字現(xiàn)場交底完工驗收分項工程驗收隱蔽工程驗收驗收文件簽字驗收文件簽字驗收驗收參與參與參與參與參與參與配合配送材料配合配送材料（二）裝飾工程施工工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、關(guān)鍵信及標準時限相關(guān)資料開工準備程序一、裝飾工程施工管理制度二、施工交底管理體制三、裝飾裝修工程施工協(xié)議四、裝飾工程施工所需多種圖紙及文件施工管理部依據(jù)雙方簽署施工協(xié)議，在行政人事部幫助和配合下，和用戶、物業(yè)企業(yè)約定辦理進場手續(xù)時間1個工作日在辦理公裝進場手續(xù)時，須注意以下事項：（1）明確裝修用戶須知（2）企業(yè)施工隊和物業(yè)企業(yè)簽署《施工責(zé)任協(xié)議》（3）和用戶確定垃圾清運費支付方法（依據(jù)預(yù)算洽談情況來辦）（4）在用戶幫助下，辦理施工隊出入證、施工人員押金等事宜（5）明確裝修期限，合適加3—7天以避免工程延期在辦理公裝進場手續(xù)時，企業(yè)工程技術(shù)部、設(shè)計部、工程監(jiān)理部等相關(guān)人員在施工現(xiàn)場向用戶、施工項目責(zé)任人、各小組組長應(yīng)：（1）了解建筑物原有自然情況，檢驗原有建筑是否有破損、是否存在其它問題（2）確定施工現(xiàn)場拆除項目標位置（3）明確水噯改造、電器改造項目標位置（4）確定在施工圖紙中表現(xiàn)不出施工內(nèi)容1個工作日施工所需材料管理部配齊后，由運輸管理部運到施工現(xiàn)場，經(jīng)工程監(jiān)理部驗收確定合格后，存放在平面部署圖所指定位置關(guān)鍵進場手續(xù)辦理、現(xiàn)場交底標準按相關(guān)要求實施隱蔽工程施工及驗收隱蔽工程施工及驗收程序依據(jù)建筑物及房屋內(nèi)實際情況，施工項目責(zé)任人安排現(xiàn)場拆除工作，并做好搬運和現(xiàn)場清理工作安排對應(yīng)施工人員開展水電煤氣等隱蔽工程施工，包含：（1）空調(diào)管道鋪設(shè)；（2）冷熱水管排放及供水設(shè)備安裝；（3）電源、電器、通信、照明等多種線纜排放，確定裝暗盒位置，配電箱開關(guān)及安裝插座；（4）煤氣管及煤氣具排放、安裝等1個工作日完工時，工程監(jiān)理組織施工項目責(zé)任人、相關(guān)設(shè)計師、項目工程師及用戶按《隱藏工程現(xiàn)場驗收規(guī)范》及相關(guān)要求進行驗收，檢驗各項工程質(zhì)量、確定工程量及增減項目，并做好現(xiàn)場統(tǒng)計一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需多種圖紙及文件三、《隱蔽工程現(xiàn)場驗收規(guī)范》及相關(guān)要求分項工程施工及驗收隱蔽工程驗收合格后，工程監(jiān)理開出（隱蔽工程）驗收單（三聯(lián)），工程監(jiān)理、施工項目責(zé)任人、用戶均給予簽字確定，其中一聯(lián)由用戶收執(zhí)、二聯(lián)由施工人員保留、三聯(lián)由企業(yè)存檔一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需多種圖紙及文件三、各分項工程驗收規(guī)范及相關(guān)要求關(guān)鍵隱蔽工程施工標準符合隱蔽工程施工規(guī)范及質(zhì)量要求程序泥工工程關(guān)鍵包含：（1）鋪貼衛(wèi)生間墻磚（門套安裝前）；（2）鋪貼陽臺地面磚、廚房墻磚（門套安裝前、櫥柜安裝前）；（3）浴缸基礎(chǔ)砌筑，衛(wèi)生間、廚房地面防水層處理，衛(wèi)生間地面處理；（4）廚房地面處理等依據(jù)房屋大小、施工難度而定木工工程關(guān)鍵包含：（1）門窗套、護墻板、吊頂、隔斷、墻面裝飾等木制品制作；（2）家俱制作；（3）木地板、踢腳線；（4）定制木作成品及五金安裝等依據(jù)房屋大小、施工難度而定分項工程施工及驗收分項工程施工及驗收油漆工程關(guān)鍵包含：（1）木作面膩子、木作面封底、木作面面漆；（2）墻壁表面打磨、墻壁表面膩子、墻壁表面底漆、墻壁表面面漆、墻紙粘貼等依據(jù)房屋大小、施工難度而定工程監(jiān)理組織相關(guān)人員及用戶按對應(yīng)驗收規(guī)范分別驗收各個分項工程質(zhì)量，確定各分項工程工程量、增減項目，并做好現(xiàn)場統(tǒng)計關(guān)鍵各分項工程施工及驗收分項工程施工及驗收標準安裝工程施工及完工驗收泥工工程通常應(yīng)達成以下標準：墻面、地面表面平整、磚無空豉，衛(wèi)生間地面要有一定百分比坡度，陰陽角方正順直，磚石表面無污染、缺口一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需多種圖紙及文件三、各分項工程驗收規(guī)范及相關(guān)要求木工工程通常應(yīng)達成以下標準：吊頂牢靠、平整、門向正確、開啟靈活、四角方正、木飾面表面拼接良好、無膠痕、無翹口、柜體穩(wěn)固、接口牢靠、接口牢靠，木龍骨安裝牢靠、平整、無咯吱聲油漆工程通常應(yīng)達成以下標準：表面平整，陰陽角方正順直，裱糊工程無起翹、接縫良好程序金屬工程關(guān)鍵包含鋁合金門窗、塑鋼門窗安裝、防盜門窗、雨柵安裝等依據(jù)實際安裝工程關(guān)鍵包含門梢、門鈴、燈具、插座、開關(guān)、潔具、水龍頭、玻璃制品、電器（廚衛(wèi)電器）安裝依據(jù)實際全部工程結(jié)束后，施工項目責(zé)任人組織施工人員做好現(xiàn)場清理工作，對剩下材料、工程垃圾進行分類處理工程監(jiān)理組織相關(guān)人員及用戶按完工驗收規(guī)范驗收各部位施工質(zhì)量，并對各部位工程量、增減項目進行確定，做好驗收書面文件（保修單）并簽字1個工作日關(guān)鍵完工驗收標準各部位工程質(zhì)量均合格六、裝飾工程項目進度管理步驟（一）裝飾工程項目進度管理步驟圖單位工程監(jiān)理工程監(jiān)理部施工管理部相關(guān)部門節(jié)點ABCD1234567891011121314審批審批審批審批審批審批否是工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱責(zé)令進度調(diào)整偏差搜集實際進度數(shù)據(jù)工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱和計劃比較、識別偏差工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱否是工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱責(zé)令進度調(diào)整偏差搜集實際進度數(shù)據(jù)工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱和計劃比較、識別偏差工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱繼續(xù)實施計劃制訂進度調(diào)整方法編制項目完成匯報存檔結(jié)束階段進度匯報統(tǒng)計施工實際進度實施進度計劃落實進度確保方法編制單項工程施工進度計劃編制施工作業(yè)計劃編制總進度計劃開始繼續(xù)實施計劃制訂進度調(diào)整方法編制項目完成匯報存檔結(jié)束階段進度匯報統(tǒng)計施工實際進度實施進度計劃落實進度確保方法編制單項工程施工進度計劃編制施工作業(yè)計劃編制總進度計劃開始配合配合（二）裝飾工程項目進度管理工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、關(guān)鍵信及標準時限相關(guān)資料編制多種進度計劃程序一、裝飾裝修工程施工協(xié)議二、項目總進度計劃三、單項工程施工進度計劃四、施工作業(yè)計劃施工管理項目主管依據(jù)協(xié)議工期要求和整個工程情況，在施工管理部經(jīng)理指導(dǎo)下編制項目總進度計劃，既對工程準備工作及各項任務(wù)做出了時間安排，也有利于工程監(jiān)理人員控制、協(xié)調(diào)項目進度依據(jù)實際項目總進度計劃報送工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱后，報送工程總監(jiān)進行審批，并依據(jù)相關(guān)意見進行修改和完善1個工作日在總進度計劃前提下，依據(jù)每個單項工程所耗用工時立即計劃投入人、物、設(shè)備數(shù)量，計算出各個單項工程施工周期，并按施工次序及相關(guān)要求，編制出各個單項工程施工進度計劃依據(jù)實際單項工程施工進度計劃報送工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱后，報送工程總監(jiān)進行審批，并依據(jù)相親意見進行修改和完善1個工作日在單項工程施工進度計劃基礎(chǔ)上，以各個單項工程每個分部為對象，將施工進度計劃深入細化成具體作業(yè)計劃，方便指導(dǎo)基層施工隊伍依據(jù)實際關(guān)鍵多種進度計劃編制標準合理、科學(xué)、可行實施進度計劃程序一、項目總進度計劃二、單項工程施工進度計劃三、施工作業(yè)計劃四、施工實際進度統(tǒng)計表依據(jù)多種進度計劃要求，合理劃分施工階段，對施工階段進行分解，突出關(guān)鍵及控制節(jié)點，并落實各項進度計劃確保方法進度計劃確保方法關(guān)鍵包含：（1）技術(shù)方法，如為了縮短混凝土養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑等；（2）管理方法，如增加周轉(zhuǎn)材料投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等；（3）季節(jié)性施工方法，如冬季施工方法、雨季施工方法、夏季施工方法等施工管理部嚴格根據(jù)多種進度計劃開工、施工，材料管理部、運輸管理部等相關(guān)部門立即給予配合依據(jù)實際實施進度計劃關(guān)鍵進度計劃確保方法落實標準周全、細致進度檢驗和匯報及偏差調(diào)整程序一、三種進度計劃二、階段進度匯報三、施工進度調(diào)整方法在施工過程中，施工管理部相關(guān)人員實時統(tǒng)計施工實際進度，并立即反饋給項目主管和工程監(jiān)理人員即時施工現(xiàn)場工程監(jiān)理立即跟蹤、搜集施工實際進度數(shù)據(jù)即時按多種進度計劃要求，施工管理部分階段向工程監(jiān)理人員匯報項目標進度及匯報期內(nèi)工程進度情況依據(jù)實際工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱階段進度匯報，估計施工進度發(fā)展趨勢，并將實際進度情況和各個進度計劃進行比較，識別進度計劃實施偏差1個工作日若無偏差，施工管理部繼續(xù)按計劃施工；若存在偏差，工程監(jiān)理部經(jīng)理責(zé)令施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員調(diào)整進度施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員依據(jù)實際進度及工程監(jiān)理人員指示，共同研究、制訂進度調(diào)整方法，并制訂對應(yīng)進度計劃，繼續(xù)落實計劃確保方法關(guān)鍵進度檢驗和偏差調(diào)整標準分階段實施，立即發(fā)覺偏差，調(diào)整方法有效編制《項目完成匯報》程序在實施、調(diào)整和控制基礎(chǔ)上，全部單項工程完工后，該項目主管主持編制《項目完成匯報》，具體介紹該項目標特點、實際花費時間和計劃時間比較、實際成本和估量費用比價、實施過程中碰到重大問題及處理方法等一個工作日一、三種進度計劃二、《項目完成匯報》《項目完成匯報》報送工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱《項目完成匯報報送工程總監(jiān)審批后存檔關(guān)鍵項目進度計劃實施情況總結(jié)標準完成《項目完成匯報》七、公裝工程項目完工驗收步驟（一）公裝工程項目完工驗收步驟單位工程監(jiān)理施工管理部工程監(jiān)理部相關(guān)部門相關(guān)外部單位節(jié)點ABCDE123456789101112預(yù)驗收指導(dǎo)預(yù)驗收指導(dǎo)開始結(jié)束接收《合格證書》移交工程檔案資料辦理工程移交手續(xù)簽收《完工驗收證實書》準備完工驗收資料返工和處理準備完工預(yù)驗收資料開始結(jié)束接收《合格證書》移交工程檔案資料辦理工程移交手續(xù)簽收《完工驗收證實書》準備完工驗收資料返工和處理準備完工預(yù)驗收資料遞交完工驗收資料發(fā)出《完工驗收申請匯報》組織復(fù)檢發(fā)覺問題完工預(yù)驗收遞交完工驗收資料發(fā)出《完工驗收申請匯報》組織復(fù)檢發(fā)覺問題完工預(yù)驗收參與預(yù)驗收參與預(yù)驗收接收工程檔案資料頒發(fā)《合格證書》辦理工程交接手續(xù)核定工程質(zhì)量界定質(zhì)量等級簽發(fā)《完工驗收證實書》檢驗、驗收組織驗收工作接收工程檔案資料頒發(fā)《合格證書》辦理工程交接手續(xù)核定工程質(zhì)量界定質(zhì)量等級簽發(fā)《完工驗收證實書》檢驗、驗收組織驗收工作（二）公裝工程項目完工驗收工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、關(guān)鍵及標準時限相關(guān)資料完工預(yù)驗收及返工處理程序施工管理部在工程完工后，準備完工圖紙和技術(shù)資料，由工程監(jiān)理部負責(zé)組織完工預(yù)驗收工作，預(yù)驗收人員通常由工程總監(jiān)、項目主管、工程部經(jīng)理、設(shè)計師、工程監(jiān)理等人員組成1個工作日一、國家或地方政府部門相關(guān)公裝工程完工驗收相關(guān)要求二、《裝飾裝修工程施工協(xié)議》三、施工圖紙、完工圖及技術(shù)資料完工預(yù)驗收應(yīng)分層、分段、分房進行，預(yù)驗收人員按分工逐一檢驗，并做好相關(guān)統(tǒng)計，對不符合要求部位和項目應(yīng)確定修補方法和標準，并指定專員定時完成依據(jù)實際預(yù)驗收除了檢驗工程施工質(zhì)量、發(fā)覺問題立即補救外，還應(yīng)檢驗完工圖及技術(shù)資料是否齊全，并將這些資料進行匯總、整理和編目建檔，方便為完工驗收工作做準備在查出問題全部處理后，經(jīng)過工程監(jiān)理等質(zhì)檢部門復(fù)檢，處理全部遺留問題關(guān)鍵完工預(yù)驗收工作開展標準工程完工情況符合施工圖紙和設(shè)計使用要求，工程質(zhì)量符合國家和地方政府要求標準和要求，達成協(xié)議要求要求和標準準被完工驗收程序一、國家或地方政府部門相關(guān)公裝工程完工驗收相關(guān)要求二、《完工驗收申請匯報》三、完工驗收所需相關(guān)資料按協(xié)議要求完工驗收日，工程監(jiān)理部應(yīng)提前幾天向建設(shè)單位提交《完工驗收申請匯報》建設(shè)單位在接到《完工驗收申請匯報》后，組織監(jiān)理機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等準備檢驗驗收工作施工管理部準備驗收所需資料，并由工程監(jiān)理部遞交給建設(shè)單位1個工作日關(guān)鍵完工驗收資料準備標準資料齊全，完工驗收資料包含完工工程概況、施工組織設(shè)計方案，各分項工程技術(shù)人員名單、圖紙會審和設(shè)計交底統(tǒng)計、材料/構(gòu)配件/成品質(zhì)量合格證實資料、施工試驗匯報、隱蔽工程統(tǒng)計、施工日志、完工自檢統(tǒng)計、工程質(zhì)量檢驗評定資料、完工圖紙等完工驗收程序一、國家或地方政府部門相關(guān)公裝工程完工驗收相關(guān)要求二、完工驗收所需相關(guān)資料由建設(shè)單位組織監(jiān)理機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等專業(yè)機構(gòu)參與，企業(yè)設(shè)計部、施工管理部、工程監(jiān)理部參與配合召開完工驗搜集中會議，由設(shè)計部、施工管理部、工程監(jiān)理部介紹工程相關(guān)設(shè)計、施工概況及質(zhì)量確保情況，并檢驗完工驗收資料是否齊全，是否符合相關(guān)要求1個工作日建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等機構(gòu)分組分專業(yè)各分項工程進行檢驗依據(jù)實際各分項檢驗小組集中分組匯報檢驗情況，提出驗收意見完工驗收小組依據(jù)各檢驗小組驗收意見，評定工程質(zhì)量等級，明確工程交接具體時間、交接人員關(guān)鍵各分項工程完工驗收標準各分項工程質(zhì)量符合國家或地方政府相關(guān)要求，符合完工標準和協(xié)議要求要求頒發(fā)《合格證書》程序一、國家或地方政府部門相關(guān)公裝工程完工驗收相關(guān)要求二、完工驗收所需相關(guān)資料三、《完工驗收證實書》、完工驗收《合格證》建設(shè)單位在驗收完成后，確定工程符合完工標準和協(xié)議要求要求，即簽發(fā)《完工驗收說明書》，該證實書要由建設(shè)單位、監(jiān)督機構(gòu)、企業(yè)設(shè)計部、工程監(jiān)理部、施工管理部及其它相關(guān)部門簽字監(jiān)督機構(gòu)受建設(shè)單位委托，承接完工工程質(zhì)量核定任務(wù)后，按國家