員工守則題庫(kù)分領(lǐng)導(dǎo)和員工兩部分樣本

領(lǐng)導(dǎo)人員試題一、填空題1、在大型組織中，最有也許來(lái)負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)人是(人力資源總監(jiān)

)。2、“只有真正解放了被管理者，才干最后解放管理者自己”。這句話表白當(dāng)代人力資源管理把人當(dāng)作（資源）。3、組織行為學(xué)中馬斯洛需求層次論五個(gè)層次分別是（生理需要）、（安全需要）、（愛與歸屬需要）、（尊重需要）、（自我實(shí)現(xiàn)需要）。4、“好吃懶做、唯利是圖”，是（經(jīng)濟(jì)人）思想假設(shè)；而“主張集體獎(jiǎng)，而不主張個(gè)人獎(jiǎng)”是（社會(huì)人）思想假設(shè)。5、人力資源管理六大模塊分別是（人力資源規(guī)劃）、（人員招聘與配制）、（培訓(xùn)與開發(fā)）、（績(jī)效管理）、（薪酬管理）、（勞動(dòng)關(guān)系管理）。6、勞動(dòng)定員基本辦法有（）、（）、()()。參照答案：按勞動(dòng)效率定員、按設(shè)備定員、按崗位定員、按比例定員按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范疇和業(yè)務(wù)分工定員。7、河南煤化核心價(jià)值觀是(專心做事)、(追求卓越)。8、河南煤化奮斗目的簡(jiǎn)稱是含義分別是（）、（）、()、()、(）。河南煤化：“71280”，煤炭產(chǎn)量7000萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入1200億元、利潤(rùn)80億元、安全實(shí)現(xiàn)零死亡。9、焦煤集團(tuán)奮斗目的簡(jiǎn)稱和含義分別（），（）、（）。焦煤集團(tuán)：“雙15”，煤炭產(chǎn)量1500萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入151億元。10、河南煤化“四加三”管理戰(zhàn)略中”四”是指（）、（）、（）、（）?！皟烧{(diào)節(jié)、兩提高”、“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”兩調(diào)節(jié)兩提高：調(diào)節(jié)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，提高經(jīng)濟(jì)效益；調(diào)節(jié)優(yōu)化人才構(gòu)造，提高員工素質(zhì)。兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)：管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新；品牌帶動(dòng)，項(xiàng)目帶動(dòng)。11、河南煤化“四加三”管理戰(zhàn)略中”三”是指（）其含義是（）、（）、（）。“三”，即：“三化”管理，制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化。12、河南煤化“四加三”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是（）、（）、（）。“三”，即：物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、實(shí)業(yè)。13、河南煤化在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上所指“加減乘除”分別是加法是（）、減法是（）乘法是（）除法是（）。減法：裁減落后產(chǎn)能；乘法：實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)；除法：消除技術(shù)差距，提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品層次。14、河南煤化“六統(tǒng)一”目的是（）、（）、（）、（）（）（）。統(tǒng)一人事管理；統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃；統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理；統(tǒng)一資源配備；統(tǒng)一市場(chǎng)布局；統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)。二、選取題1、如下制度中，不屬于勞動(dòng)法是(B)：A、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決制度B、勞動(dòng)報(bào)酬預(yù)警預(yù)報(bào)制度C、職業(yè)技能開發(fā)制度D、就業(yè)增進(jìn)制度2、勞動(dòng)法全面保護(hù)原則，即保護(hù)勞動(dòng)者基本權(quán)益，涉及(A)、人身權(quán)益、法定權(quán)益和商定權(quán)益。A、財(cái)產(chǎn)權(quán)益B、獲得報(bào)酬權(quán)益C、福利權(quán)益D、政治權(quán)益3、職工和用人單位發(fā)生內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)(D)：A、一方面按照公司內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則進(jìn)行解決B、由勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)協(xié)助解決C、交由法院解決D、依法定勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序予以解決4、采用當(dāng)代化科學(xué)辦法，對(duì)認(rèn)得思想、心理和行為進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目的，這是人力資源管理(D)：A、外在要素——量管理B、外在要素——質(zhì)管理C、內(nèi)在要素——量管理D、內(nèi)在要素——質(zhì)管理5、人力資源需求預(yù)測(cè)辦法普通分為兩類，即(D)：A、記錄預(yù)測(cè)辦法和概率預(yù)測(cè)辦法B、局部預(yù)測(cè)辦法和全面預(yù)測(cè)辦法C、宏觀預(yù)測(cè)辦法和微觀預(yù)測(cè)辦法D、直覺預(yù)測(cè)辦法和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)辦法6、咱們經(jīng)常通過獵頭公司來(lái)招聘公司需要高檔管理人員，普通狀況下，這些獵頭公司代理費(fèi)用為(D)：A、不固定B、雙方商量決定C、市場(chǎng)決定D、個(gè)人年薪大概三分之一7、績(jī)效考核效果評(píng)估，普通分為兩類，即(D：A、效益評(píng)估和效率評(píng)估B、員工效果和管理人員效果評(píng)估C、年度效果和半年度效果評(píng)估D、短期效果和長(zhǎng)期效果評(píng)估8、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析涉及兩個(gè)方面，即(D。A、知識(shí)評(píng)價(jià)和技能評(píng)價(jià)B、思考核價(jià)和行動(dòng)評(píng)價(jià)C、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬滿意度D、人員能力、素質(zhì)、技能分析以及針對(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)9、崗位評(píng)價(jià)五要素，是崗位評(píng)價(jià)工作基本，它們是勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)強(qiáng)度和(C)。A、勞動(dòng)報(bào)酬B、勞動(dòng)技巧C、勞動(dòng)環(huán)境D、勞動(dòng)能力10、影響公司薪酬設(shè)定因素諸多，在外部因素中，涉及(A)、本地生活水平、國(guó)家政策法規(guī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。A、社會(huì)意識(shí)B、社會(huì)薪酬平均水平C、勞動(dòng)力素質(zhì)D、失業(yè)率11、按照勞動(dòng)法以及配套政策規(guī)定，集體勞動(dòng)合同簽定后來(lái)，應(yīng)當(dāng)在(B)日內(nèi)由公司一方將集體勞動(dòng)合同一式三份及闡明報(bào)送勞動(dòng)行政部門審查。A、5個(gè)工作日B、7日內(nèi)C、7個(gè)工作日D、10日內(nèi)12、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理以為，凡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必要以要素為前提，都要對(duì)人力、物力要素或者資源提出需求，理論上，勞動(dòng)力需求是一種派生性需求，因而也稱為(B)：A、要素需求B、引致需求C、社會(huì)需求D、經(jīng)濟(jì)需求13、勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)則可以概括為(B)。A、公平、合理、合法B、公平、等價(jià)、合法C、合理、等價(jià)、合法D、均衡、合理、等價(jià)14、政府勞動(dòng)力市場(chǎng)管理，應(yīng)具備這樣三個(gè)特性，即第一高效、開放、全方位，第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分散管理相結(jié)合，第三(B)。A、服務(wù)于國(guó)家發(fā)展規(guī)劃B、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合C、增進(jìn)就業(yè)，服務(wù)于社會(huì)D、繁華經(jīng)濟(jì)發(fā)展15、工資調(diào)控，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)方略，是對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行配備重要手段之一，她涉及兩個(gè)方面內(nèi)容，即(D)。A、最低生活原則和最低工資原則B、工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低生活原則C、工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低工資原則D、工資導(dǎo)向政策和保護(hù)政策16、發(fā)展和完善社會(huì)保障事業(yè)，解決失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面，這是財(cái)政“轉(zhuǎn)移支付”某些，它是國(guó)家(D)辦法。A、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)B、保護(hù)勞動(dòng)者利益C、調(diào)控物價(jià)和收入關(guān)系D、收入平等化17、記錄工作收集信息辦法有各種，普通狀況下，這些辦法可以分為兩類，即(B)。A、普查和記錄報(bào)表B、記錄調(diào)查和收集資料C、抽樣調(diào)查和記錄報(bào)表D、收集資料和普查18、把好調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，是調(diào)查記錄工作成功與否核心，因此，在數(shù)據(jù)錄入此前，咱們必要進(jìn)行(C)：A、數(shù)據(jù)來(lái)源確認(rèn)B、數(shù)據(jù)邏輯測(cè)試C、事前資料審查D、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查驗(yàn)證19、計(jì)算機(jī)病毒種類諸多，按照傳染方式來(lái)說，普通重要分為引導(dǎo)型、系統(tǒng)型、和(A)。A、應(yīng)用程序型B、網(wǎng)絡(luò)傳播型C、良性型D、惡性型20、記錄工作中咱們經(jīng)常要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表形式，在下面軟件中，(C)可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。A、outlookB、wordC、ExcelD、FrontPage21、在Excel中，要輸入公式，那么一方面需要輸入是(B)。A、全角等號(hào)B、半角等號(hào)C、*號(hào)D、%號(hào)22、意向書是當(dāng)事人表達(dá)意圖和目文書，意向書寫作格式普通采用(A)寫法。A、條文式B、便函式C、條例式D、總結(jié)式23、以推理方式，從“普通性”結(jié)論推斷出一種“個(gè)別論斷”，咱們把這種論證辦法稱之為(B)。A、歸納法B、演繹法C、類比法D、比較法24、國(guó)內(nèi)當(dāng)前應(yīng)用《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》是(C)頒布實(shí)行。A、1990年B、1992年C、1994年D、1996年25、《勞動(dòng)法》規(guī)定，卻是由于工作需要而要延長(zhǎng)勞動(dòng)者工作時(shí)間，在保障勞動(dòng)者身體健康條件下，每月不得超過(B)小時(shí)。A、32B、36C、40D、44以上1-25題，為基本知識(shí)某些，來(lái)自《基本知識(shí)》教材26、普通咱們?cè)谶\(yùn)用信息資料進(jìn)行調(diào)研時(shí)，這些資料被提成兩種，即(C)。A、公司內(nèi)部資料和外部資料B、組織資料和員工資料C、原始資料和次級(jí)資料D、歷史資料和現(xiàn)狀資料27、信息采集是有代價(jià)，因此在進(jìn)行組織信息采集時(shí)，并不是所有信息都會(huì)有助于咱們信息采集工作，咱們稱之為信息采集(D)規(guī)定。A、系統(tǒng)性B、效益性C、合用性D、經(jīng)濟(jì)性28、組織機(jī)能還要對(duì)不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及溝通方式和協(xié)作方式等，這是公司組織無(wú)形某些，咱們稱之為管理體制中(B)。A、體B、制C、機(jī)D、治29、如果咱們要收集崗位信息，那么咱們慣用辦法有(A)。A、調(diào)查表、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察B、常規(guī)工作分析、典型工作分析C、調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析D、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察、典型工作分析以上26-29題共四分，為人力資源規(guī)劃內(nèi)容30、在咱們進(jìn)行招聘工作此前，咱們需要一方面在組織內(nèi)部謀求與否可以通過提拔和培訓(xùn)來(lái)解決某些人員需要問題，體當(dāng)前招聘原則上就是(A)：A、效率優(yōu)先原則B、雙向選取原則C、公平公正原則D、保證質(zhì)量原則31、筆試是咱們錄取人員一種慣用辦法，在進(jìn)行筆試時(shí)候，對(duì)基本知識(shí)和素質(zhì)能力測(cè)試普通涉及兩個(gè)層次，即(D)：A、思維能力和應(yīng)用能力B、知識(shí)能力和動(dòng)手能力C、知識(shí)能力和舉一反三能力D、普通知識(shí)能力和專業(yè)知識(shí)能力32、開放式提問和封閉式提問各有其目，那么，封閉式提問，目是(B)。A、獲得更多關(guān)于應(yīng)聘人員信息B、盡快確認(rèn)自己相應(yīng)聘人員判斷C、理解應(yīng)聘人員職業(yè)道德D、理解應(yīng)聘人員工作技能33、情景模仿測(cè)試法至少有兩個(gè)長(zhǎng)處，即(B)：A、可以得到最佳人選，并節(jié)約大量招聘費(fèi)用B、也許得到最佳人選和節(jié)約大量培訓(xùn)費(fèi)用C、挑選最佳人才，提高招聘工作效率D、多角度觀測(cè)和全面理解34、在心理測(cè)試中，能力測(cè)試是一種很重要方面，它普通涉及普通能力測(cè)試、特殊職業(yè)能力測(cè)試和(D)：A、敏捷性測(cè)試B、思維反映能力測(cè)試C、心理承受能力測(cè)試D、心里運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試以上30-36題共七分為招聘與配備35、公司培訓(xùn)產(chǎn)出不能純粹以老式經(jīng)濟(jì)核算方式來(lái)進(jìn)行，由于它涉及潛在和發(fā)展因素，此外尚有(B)：A、戰(zhàn)略因素B、社會(huì)因素C、公司競(jìng)爭(zhēng)力因素D、公司員工隊(duì)伍素質(zhì)因素36、培訓(xùn)勉勵(lì)制度是做好培訓(xùn)工作重要構(gòu)成某些，因此，在培訓(xùn)勉勵(lì)制度中，需要涉及完善崗位任職資格規(guī)定、業(yè)績(jī)考核原則、公平競(jìng)爭(zhēng)晉升規(guī)定和(B)等四個(gè)方面。A、培訓(xùn)成績(jī)衡量原則B、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向分派原則C、明確培訓(xùn)評(píng)估原則D、適當(dāng)培訓(xùn)條件37、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法是培訓(xùn)需求分析信息收集重要手段之一，這樣重點(diǎn)小組人員不適當(dāng)太多，普通為(D)：A、2-4人B、4-6人C、6-8人D、8-12人以上37-39題共三分為培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容38、績(jī)效考核辦法和方案，必要在實(shí)踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改進(jìn)和完整，而不是一成不變，這個(gè)體現(xiàn)了績(jī)效考核(B)。A、可行性原則B、反饋原則C、制度化原則D、實(shí)用性原則39、員工績(jī)效多因性，是指績(jī)效優(yōu)劣不是取決于單一因素，員工勉勵(lì)、技能、環(huán)境和集會(huì)等都是這些因素，其中先后兩者咱們分別稱為(B)。A、個(gè)人影響因素和組織影響因素B、主觀影響因素和客觀性影響因素C、心理影響因素和能力影響因素D、管理影響因素和體制影響因素40、下面績(jī)效考核因素中，不屬于能力考核因素是(C)。A、創(chuàng)新能力B、技能純熟限度C、籌劃能力D、經(jīng)驗(yàn)閱歷41、按照詳細(xì)形式區(qū)別績(jī)效考核辦法，普通咱們也稱之為特性法，涉及三個(gè)重要詳細(xì)辦法，即(B)、混合原則尺度法和書面法。A、尋?？己朔˙、量表評(píng)估法C、核心事件法D、排隊(duì)法42、績(jī)效考核中目的管理法，事實(shí)上就是績(jī)效管理詳細(xì)體現(xiàn)，這個(gè)辦法是系統(tǒng)績(jī)效管理辦法，這里規(guī)定(C)。A、個(gè)人目的和公司目的完全一致B、個(gè)人目的與部門目的完全一致C、個(gè)人目的與公司目的盡量一致D、個(gè)人目的與公司目的可以不一致以上40-44題共五分為考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容43、將公司眾多類型崗位工資歸并組合成若干級(jí)別，形成一種薪酬(B)。A、幅度系列B、級(jí)別系列C、水平系列D、范疇系列44、當(dāng)咱們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)候，可以使用崗位排列法，崗位排列法有分為兩類，即(A)。A、定限排列法和成對(duì)排列法B、逐個(gè)排列法和核心崗位排列法C、相對(duì)排列法和絕對(duì)排列法D、級(jí)別排列法和業(yè)績(jī)排列法45、當(dāng)咱們使用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)于復(fù)雜崗位要素，可以設(shè)定要素級(jí)別，這些級(jí)別普通狀況下不超過(B)個(gè)。A、4-5個(gè)B、5-6個(gè)C、6-7個(gè)D、7-8個(gè)46、咱們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，需要遵守三個(gè)原則，即崗位評(píng)價(jià)目的是崗位而不是崗位上員工，讓員工積極參加到崗位評(píng)價(jià)黨中來(lái)，(D)。A、崗位評(píng)價(jià)必要滿足績(jī)效考核規(guī)定B、崗位評(píng)價(jià)必要和崗位級(jí)別相結(jié)合C、崗位評(píng)價(jià)每?jī)赡赀M(jìn)行一次D、崗位評(píng)價(jià)成果應(yīng)當(dāng)公開47、薪酬調(diào)查最后一項(xiàng)工作就是提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告，它應(yīng)當(dāng)涉及調(diào)查組織實(shí)行狀況、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢(shì)分析、(B)和薪酬建議等。A、薪酬調(diào)查分析辦法闡明B、公司薪酬?duì)顩r和市場(chǎng)薪酬?duì)顩r對(duì)比分析C、薪酬調(diào)查過程控制狀況D、公司薪酬?duì)顩r48、新成立公司，應(yīng)當(dāng)在公司成立之日起30天內(nèi)到(C)辦理住房公積金繳存登記。A、勞動(dòng)保障部門B、公積金管理委員會(huì)C、住房公積金管理中心D、住房管理委員會(huì)以上薪酬與福利內(nèi)容49、勞動(dòng)法律關(guān)系由下面三個(gè)要素構(gòu)成，即(C)構(gòu)成某些：A、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決制度B、勞動(dòng)仲裁管理制度C、公司規(guī)章制度D、勞動(dòng)合同管理制度50、勞動(dòng)定員定額規(guī)則涉及兩個(gè)方面內(nèi)容，即編制定員規(guī)則和(C)。A、產(chǎn)量定額規(guī)則B、工時(shí)定額規(guī)則C、勞動(dòng)定額規(guī)則D、薪酬定額規(guī)則普通管理人員試題一、填空題1、（勞動(dòng)合同法）是在6月29日第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過并由中華人民共和國(guó)主席令發(fā)布關(guān)于勞動(dòng)合同法律條文，自（）年（1）月（1）日起施行。2、煤礦行業(yè)中礦井綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是剔除管理體制、管理水平、勞動(dòng)者素質(zhì)等活因素，依照礦井（）、（）、（）等三個(gè)方面等各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)礦井勞動(dòng)組織（）影響限度，選用有代表性量化指標(biāo)，采用科學(xué)合用數(shù)學(xué)辦法，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，求出影響人力資源優(yōu)化配制礦井綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系數(shù)，擬定礦井分類原則，為制定（）礦井用人原則提供科學(xué)根據(jù)。開采難易限度、技術(shù)構(gòu)造、生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化配備、先進(jìn)合理3、社會(huì)保障五險(xiǎn)種指是（）、（）、（）、（）、（）。養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。4、崗位評(píng)價(jià)五要素，是崗位評(píng)價(jià)工作基本，它們是（）、（）、（）、（）、（）。勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境。4、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析涉及（）、（）兩個(gè)方面。人員能力、素質(zhì)、技能分析以及針對(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)。6、收集崗位信息，那么咱們慣用辦法有（）、（）、（）。座談、現(xiàn)場(chǎng)考察、典型工作分析7、（）是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)規(guī)定，對(duì)公司各類人員所預(yù)先規(guī)定限額。勞動(dòng)定員8、河南煤業(yè)化工集團(tuán)安全“零理念”是（）、（）。從零開始向零奮斗9、“雙基”建設(shè)指（）、（）。抓基層抓基本10、內(nèi)部市場(chǎng)化核心是將外部市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)值規(guī)律引入公司內(nèi)部，目是（），精髓是用（）推動(dòng)管理精、細(xì)、嚴(yán)。解決粗放問題、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)11、河南煤化“六統(tǒng)一”目的是（）、（）、（）、（）（）（）。統(tǒng)一人事管理；統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃；統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理；統(tǒng)一資源配備；統(tǒng)一市場(chǎng)布局；統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)。12、河南煤化核心價(jià)值觀是()、()。專心做事追求卓越13、河南煤化奮斗目的簡(jiǎn)稱是含義分別是（）、（）、()、()、()。河南煤化：“71280”，煤炭產(chǎn)量7000萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入1200億元、利潤(rùn)80億元、安全實(shí)現(xiàn)零死亡。14、焦煤集團(tuán)奮斗目的簡(jiǎn)稱和含義分別（），（）、（）。焦煤集團(tuán)：“雙15”，煤炭產(chǎn)量1500萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入151億元。15、河南煤化“四加三”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是（）、（）、（）?！叭保矗何锪髻Q(mào)易、礦山建設(shè)、實(shí)業(yè)。二、選取題1.某工廠中一種小工人群體對(duì)于自己工資水平感到不滿。那么，她們?yōu)榻鉀Q這一問題所應(yīng)當(dāng)采用第一種環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)是(

C

)。

A.罷工行為B.法律行為C.協(xié)商行為D.產(chǎn)業(yè)行為2.在大型組織中，最有也許來(lái)負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)人是(

A

)。

A.人力資源總監(jiān)B.高檔行政管理人員C.助理D.監(jiān)督人員3.對(duì)于一種規(guī)定具備近期工作經(jīng)驗(yàn)職位來(lái)說，較好招聘來(lái)源是(

D

)。

A.職業(yè)學(xué)校

B.學(xué)院與大學(xué)

C.退役／轉(zhuǎn)業(yè)軍人

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其她公4.通過職業(yè)簡(jiǎn)介所和人才交流中心招聘不具備何種長(zhǎng)處(

)。

A.具備先進(jìn)技術(shù)和龐大人才信息庫(kù)

B.可以保證雇傭方排除私人糾葛，可公事公辦依原則招聘

C.可以直接獲取應(yīng)聘人關(guān)于資料，如學(xué)歷、經(jīng)歷、意愿等，可節(jié)約招聘時(shí)間

D.成功率高，有助于對(duì)先進(jìn)人才選拔5.“只有真正解放了被管理者，才干最后解放管理者自己”。這句話表白當(dāng)代人力資源管理把人當(dāng)作什么？（A）

A．資源B．成本C．工具D．物體

6.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》已由中華人民共和國(guó)第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于6月29日通過，現(xiàn)予發(fā)布，從（C）時(shí)候起正式實(shí)行。A、7、29B、12、31C、1、1D、2、17.中華人民共和國(guó)境內(nèi)公司、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非公司單位等組織與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，（A）或者終結(jié)勞動(dòng)合同，合用本法。A訂立B履行C變更D解除8.訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、（B）原則。A公平B平等自愿C協(xié)商一致D誠(chéng)實(shí)信用9.建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立（D）勞動(dòng)合同。A要有律師擔(dān)保B口頭C公證D書面10.不是馬斯洛需求層次論一種構(gòu)成要素是(

A)。

A.不安全需要B.自我實(shí)現(xiàn)需要C.歸屬需要D.衣食住行需要11.任何一種人都不也許是一種“萬(wàn)能使者”，這是針對(duì)誰(shuí)來(lái)說？（C）

A．對(duì)公司決策層

B．對(duì)人力資源管理部門

C．對(duì)普通管理者

D．對(duì)一種普通員工

12.把“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式？（C）

A．自我中心式、非理性化家族管理

B．以人為中心、非理性化家族管理

C．以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理

D．自我中心式、理性化團(tuán)隊(duì)管理

13.“好吃懶做、唯利是圖”，符合下面哪種思想假設(shè)？（A）

A．“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)

B．“社會(huì)人”假設(shè)

C．“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)

D．“復(fù)雜人”假設(shè)

14.主張集體獎(jiǎng)，而不主張個(gè)人獎(jiǎng)。這是哪種假設(shè)思想？（B）

A．“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)B．“社會(huì)人”假設(shè)C．“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)D．“復(fù)雜人”假設(shè)

15.工作分析中辦法分析慣用辦法是（C）

A.核心事件技術(shù)B.職能工作分析C.問題分析D.流程圖

16.管理人員定員辦法是（C）

A.設(shè)備定員法B.效率定員法C.職責(zé)定員法D.勞動(dòng)強(qiáng)度定員法

17.根據(jù)個(gè)體經(jīng)驗(yàn)判斷，把所有待評(píng)價(jià)職務(wù)依序排列，由此擬定每種工作價(jià)值辦法是（C）

A.因素分解法B.因素比較法C.排序法D.評(píng)分法18.為使分派公正合理，必要對(duì)每一職務(wù)在公司中相對(duì)價(jià)值、貢獻(xiàn)和地位，進(jìn)行客觀、精確、數(shù)量化評(píng)估并加以排序。這是職務(wù)分析哪一項(xiàng)重要內(nèi)容？（B）

A．績(jī)效評(píng)估B．職務(wù)評(píng)價(jià)C．人員選拔與使用D．人力資源規(guī)劃制定

19.“人盡其才，才盡其用”重要體現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面內(nèi)容？（C）

A．組織構(gòu)造設(shè)計(jì)B．人力資源規(guī)劃制定C．人員選拔與使用D．培訓(xùn)籌劃制定20.公司在招募、選取、錄取和安頓員工過程中所發(fā)生費(fèi)用稱為（A）

A．人力資源獲得成本

B．人力資源開發(fā)成本

C．人力資源使用成本

D．人力資源保障成本

21.通過人員分析，擬定人員原則。這是招聘選拔工作哪一階段？（A）

A．準(zhǔn)備階段B．實(shí)行階段C．選取階段D．檢查效度階段

22.擬定招工簡(jiǎn)章，進(jìn)行“安民告示”。這是公司每年一次招聘錄取工作哪個(gè)階段？（B）

A．謀劃與準(zhǔn)備階段

B．宣傳與報(bào)名階段

C．考核與錄取階段

D．崗前教誨與安頓階段

23.工作程序變化性比較有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性，需要某些決策運(yùn)作。這是一種什么樣培訓(xùn)方略？（B）

A.尋常工作

B.按細(xì)節(jié)闡明工作

C.工作操作程序有變化

D.籌劃和操作復(fù)雜工作

24.甑選程序中不涉及是（B）

A．填寫申請(qǐng)表

B．職位安排

C．尋找候選人

25.公司對(duì)新錄取員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，這種方式叫做。（A）

A.崗前培訓(xùn)

B.在崗培訓(xùn)

C.離崗培訓(xùn)

D.業(yè)余自學(xué)

26.在培訓(xùn)中，先由教師綜合簡(jiǎn)介某些基本概念與原理，然后環(huán)繞某一專項(xiàng)進(jìn)行討論培訓(xùn)方式，是（B）。

A.講授法

B.研討法

C.角色扮演法

D.案例分析法27.崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于下列哪種成本？（B）

A．獲得成本

B．開發(fā)成本

C．使用成本

D．保障成本28.檢查測(cè)量成果穩(wěn)定性和一致性限度指標(biāo)被稱為（A）

A．信度B．效度C．誤差D．常模

29.讓秘書起草一份文獻(xiàn)這是一種（A）

A．任務(wù)B．職位C．職務(wù)D．職業(yè)30.往往就某一問題或事宜刊登意見時(shí)，有時(shí)人長(zhǎng)時(shí)間處在集體沉默狀態(tài)，而后人們又會(huì)一致通過，組織行為學(xué)中將這種現(xiàn)象稱為（

A）。

A、群體思維

B、極化傾向

C、投入升級(jí)

D、頭腦風(fēng)暴

31.實(shí)證研究辦法重點(diǎn)是研究現(xiàn)象自身（

A

）問題

A、是什么B、怎么樣C、應(yīng)當(dāng)是什么D、本質(zhì)

6、總供應(yīng)等于（

A）之和。

A、消費(fèi)＋儲(chǔ)蓄B、投資＋儲(chǔ)蓄C、投資＋收入D、消費(fèi)＋收入

32.失業(yè)率用公式表達(dá)為（

C

）。

A、失業(yè)人數(shù)/就業(yè)人數(shù)

B、失業(yè)人數(shù)/人口總數(shù)

C、失業(yè)人數(shù)/社會(huì)勞動(dòng)力人數(shù)

D、就業(yè)人數(shù)/失業(yè)人數(shù)33.勞動(dòng)力供應(yīng)彈性是（

C

）變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)反映限度。

A、勞動(dòng)力供應(yīng)

B、勞動(dòng)力需求

C、勞動(dòng)力供應(yīng)量

D、勞動(dòng)力需求量34.依照勞動(dòng)力供應(yīng)者和勞動(dòng)力需求者雙方互相搜尋地理范疇可將勞動(dòng)力市場(chǎng)劃分為(

A)

A.全國(guó)性勞動(dòng)力市場(chǎng)和地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)

B.有組織勞動(dòng)力市場(chǎng)和無(wú)組織勞動(dòng)力市場(chǎng)

C.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)

D.優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)

35.沒有建立工會(huì)組織大公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)屬于(

B)。

A.無(wú)組織勞動(dòng)力市場(chǎng)

B.有組織勞動(dòng)力市場(chǎng)

C.次等勞動(dòng)力市場(chǎng)

D.優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)36.哪一項(xiàng)不屬于人力資源六大管理模塊（C）A、招聘與配備B、薪酬與福利C、勞動(dòng)合同管理D、績(jī)效管理

37.依照生產(chǎn)總量、工作勞動(dòng)效率和出勤率來(lái)核算員人數(shù)辦法屬于（C）。A、按機(jī)器設(shè)備定員B、按比例定員C、按勞動(dòng)效率定員D、按崗位定員

38.（C）亦稱詳細(xì)定員原則，是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序?yàn)閷?duì)象制定原則。

A、效率定員原則B、崗位定員原則C、單項(xiàng)定員原則D、設(shè)備定員原則

38.（B）被稱為公司“憲法”。

A、公司管理制度B、公司基本制度C、公司薪酬制度D、公司培訓(xùn)制度

39.（D

）不屬于行為規(guī)范。

A、品德規(guī)范B、儀態(tài)儀表規(guī)范C、勞動(dòng)紀(jì)律D、員工義務(wù)規(guī)范

40.（A）是公司人力資源管理制度規(guī)劃基本原則。

A、共同發(fā)展原則B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C、適合公司特點(diǎn)D、保持動(dòng)態(tài)性原則

41.（C）是對(duì)公司人力資源開發(fā)和運(yùn)用大政方針、政策和方略規(guī)定。

A、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃B、人力資源費(fèi)用籌劃C、人力