綜合項(xiàng)目管理九大知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系和五個(gè)具體階段

封面作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途項(xiàng)目管理地九大知識(shí)體系和五個(gè)具體階段文章起源：本站整理

更新時(shí)間：-08-21項(xiàng)目管理作為一門新興地學(xué)科，發(fā)展之快已超出了我們地想象.美國(guó)Fortune雜志甚至預(yù)言，項(xiàng)目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)地首選職業(yè).讓我們共同走近項(xiàng)目管理.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途“金字塔工程”到“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃”論起項(xiàng)目管理地起源，其實(shí)很早.古代諸如金字塔、長(zhǎng)城等著名地偉大工程項(xiàng)目地成功，全部得助于當(dāng)初對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行地嚴(yán)密和科學(xué)地管理.20世紀(jì)60年代初，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授地提倡下，將項(xiàng)目管理地概念引入了中國(guó)，并在當(dāng)初地國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”.以后，中國(guó)科學(xué)院管理科學(xué)和科技政策研究所，還牽頭成立了“中國(guó)統(tǒng)籌法、優(yōu)選法和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)”.改革開放后，項(xiàng)目管理在水利、建筑、化工等領(lǐng)域開始被大量地應(yīng)用起來(lái).底，聯(lián)想在“天麒”、“天麟”兩款計(jì)算機(jī)產(chǎn)品地開發(fā)過(guò)程中，結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理地需求，配合項(xiàng)目管理相關(guān)理論、方法編制軟件方案，使該項(xiàng)目在8個(gè)月地時(shí)間內(nèi)便全部完成，并達(dá)成了國(guó)際上PC生產(chǎn)技術(shù)地最高水平.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途現(xiàn)代項(xiàng)目管理地概念起源于美國(guó).上個(gè)世紀(jì)五十年代后期，美國(guó)地Booz-AllenLockheed企業(yè)首次在北極星導(dǎo)彈計(jì)劃中利用了PERT技術(shù).同一時(shí)期，美國(guó)地DupontandRamintonnRand企業(yè)發(fā)明了CPM方法，用于研究和開發(fā)、生產(chǎn)控制和計(jì)劃編排，結(jié)果大大縮短了完成預(yù)定任務(wù)地時(shí)間，以后它們分別被稱為“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”和“關(guān)鍵路徑法”.現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)便是從這兩項(xiàng)技術(shù)地基礎(chǔ)上快速發(fā)展起來(lái)地，融合了以后發(fā)展起來(lái)地WBS工作分解技術(shù)、蒙特卡羅（MonteCarlo）模擬技術(shù)和EV掙值分析技術(shù)，形成了一門相關(guān)項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力等資源控制地管理科學(xué).著名地阿波羅登月計(jì)劃、曼哈頓計(jì)劃等全部是采取項(xiàng)目管理地理論和方法而取得成功地經(jīng)典案例.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途9大知識(shí)體系和5個(gè)具體階段早期地項(xiàng)目管理關(guān)鍵關(guān)注地是成本、進(jìn)度(時(shí)間)，以后又?jǐn)U展到質(zhì)量.最近十幾年間，項(xiàng)目管理逐步發(fā)展成為一個(gè)涵蓋9大知識(shí)體系、5個(gè)具體階段地單獨(dú)地學(xué)科分支.9大知識(shí)體系包含：文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途·集成管理在項(xiàng)目分析中，項(xiàng)目管理人員必需把多種能力綜合起來(lái)并加以協(xié)調(diào)利用.·范圍管理定義項(xiàng)目地邊界，著眼于“大畫面”地事物.比如項(xiàng)目地生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)地開發(fā)、管理步驟變動(dòng)地實(shí)施等.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途·時(shí)間管理要求培養(yǎng)計(jì)劃技巧.有經(jīng)驗(yàn)地項(xiàng)目管理人員應(yīng)該知道，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏離計(jì)劃時(shí)，怎樣讓它重回計(jì)劃.

·成本管理要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)技巧，處理諸如成本估量、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù).文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途·人力資源管理著重于人員地管理能力，包含沖突地處理、對(duì)職職員作動(dòng)力地促進(jìn)、高效率地組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃、團(tuán)體工作和團(tuán)體形成和人際關(guān)系技巧.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途·風(fēng)險(xiǎn)管理需要管理人員在信息不完備地情況下作決定.風(fēng)險(xiǎn)管理模式通常由三個(gè)步驟組成：風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)影響分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途·質(zhì)量管理要求項(xiàng)目管理人員熟悉基礎(chǔ)地質(zhì)量管理技術(shù).比如：制作和說(shuō)明質(zhì)量控制圖、實(shí)施80：20規(guī)則、盡力達(dá)成零缺點(diǎn)等.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途·采購(gòu)管理項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握較強(qiáng)地協(xié)議管理技巧.比如，應(yīng)能了解定價(jià)協(xié)議相對(duì)于“成本附加”協(xié)議所隱含地風(fēng)險(xiǎn).應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵地法律標(biāo)準(zhǔn).文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途·溝通管理要求項(xiàng)目管理人員能和她們地經(jīng)理、用戶、廠商及屬下進(jìn)行有效地交流.5個(gè)階段是：項(xiàng)目開啟、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾.除此之外，作為一個(gè)稱職地項(xiàng)目管理專業(yè)人員，還必需含有對(duì)應(yīng)地通用管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)地業(yè)務(wù)知識(shí)背景和精深地風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn).也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)含有相當(dāng)豐富地知識(shí)并含有合理知識(shí)結(jié)構(gòu)地高級(jí)復(fù)合型人才.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途現(xiàn)在，項(xiàng)目管理在全球范圍內(nèi)被政府、大型企業(yè)、企業(yè)和小型非贏利組織廣泛地采取.和此同時(shí)，含有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)才能地管理者，在職場(chǎng)上變得炙手可熱.因?yàn)槿蚧馗?jìng)爭(zhēng)要求新項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)地發(fā)展全部要在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途向項(xiàng)目管理要高效項(xiàng)目是一項(xiàng)為了達(dá)成一個(gè)特殊目地而進(jìn)行地臨時(shí)性活動(dòng).每一個(gè)項(xiàng)目有明確地開始和結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目能夠由組織地各個(gè)層次創(chuàng)建；包含地人數(shù)能夠是一個(gè)人，也能夠是上千人；能夠只包含一個(gè)單獨(dú)地部門，也能夠是跨部門地合作.項(xiàng)目管理能夠應(yīng)用于任何項(xiàng)目，而不受它地大小、預(yù)算或期限地限制，比如：文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途·開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或服務(wù)；·設(shè)計(jì)一個(gè)新車型；·運(yùn)作一次政治競(jìng)選；·建一座大橋；·發(fā)射火星探測(cè)器；

·建立一個(gè)電子商務(wù)站點(diǎn).那么，什么是項(xiàng)目管理呢?根據(jù)PMBOK地定義，項(xiàng)目管理是利用相關(guān)地知識(shí)、工具和技術(shù)管理地活動(dòng)，目地是滿足用戶對(duì)特定項(xiàng)目地要求.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，她地工作關(guān)鍵是：文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途·在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量之間做出最好平衡；·滿足不一樣項(xiàng)目干系人地不一樣需要和期望；·實(shí)現(xiàn)既定地需求目標(biāo).理想情況下，全部地企業(yè)全部能夠從項(xiàng)目管理中獲益，尤其是在管理資本投入和間接活動(dòng)地花費(fèi)上.在當(dāng)今快速多變、全球化地市場(chǎng)環(huán)境下，全部類型地企業(yè)全部需要看到它們投資在固定資產(chǎn)設(shè)施、房地產(chǎn)建設(shè)和部分設(shè)備地升級(jí)上面地回報(bào)和收益，或要對(duì)部分內(nèi)部功效地管理和跟蹤，如IT項(xiàng)目、市場(chǎng)項(xiàng)目等.不管什么行業(yè)，項(xiàng)目管理全部能夠使企業(yè)經(jīng)過(guò)愈加好地信息共享來(lái)提升生產(chǎn)率和降低成本，在有限地資源條件下愈加快地以更低地成本交付產(chǎn)品和服務(wù)，從而增加營(yíng)收.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途項(xiàng)目管理能夠幫助企業(yè)經(jīng)過(guò)把日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、降低可能被遺忘或被忽略地任務(wù)，來(lái)達(dá)成用戶地期望值；項(xiàng)目管理也能使可利用地資源以最有效地方法得到最好地利用；項(xiàng)目管理還能使高級(jí)管理者洞察到組織內(nèi)正在發(fā)生地和將要發(fā)生地事件.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用能夠幫助高級(jí)管理層做到：·建立成功地衡量指標(biāo)；·以用戶為中心并和用戶保持一致；·量化表現(xiàn)價(jià)值地成本；·優(yōu)化組織資源地使用；·落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；·實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃；·縮短新產(chǎn)品地研制周期并快速進(jìn)入市場(chǎng).世界范圍內(nèi)很多企業(yè)及組織，比如美國(guó)航空航天局（NASA）、IBM、AT&&T、西門子、ChiyodaCorporation、普華永道等，全部把項(xiàng)目管理用于管理創(chuàng)新過(guò)程，用于計(jì)劃組織和控制戰(zhàn)略活動(dòng)，用于監(jiān)控企業(yè)地績(jī)效和分析重大偏差，并估計(jì)它們對(duì)組織地影響等.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途面向普及，走向協(xié)作在猛烈競(jìng)爭(zhēng)地環(huán)境下，面對(duì)多種復(fù)雜地項(xiàng)目有大量地信息和數(shù)據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)管理，要提升管理水平和工作效率，就必需使用優(yōu)異地方法和工具.有數(shù)據(jù)表明，美國(guó)項(xiàng)目管理人員中，有90%左右地人已在不一樣程度上使用了項(xiàng)目管理軟件.其中，有面向計(jì)劃和進(jìn)度管理地，有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享地，有圍繞時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量三坐標(biāo)控制地，也有信息資源系統(tǒng)管理地.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途

在過(guò)去地十幾年里，項(xiàng)目管理得到了普遍地應(yīng)用，這是因?yàn)槲覀兊毓ぷ鳝h(huán)境發(fā)生了以下部分改變：·集約化（更少地人做更多地事）；·項(xiàng)目和服務(wù)變得更大和更復(fù)雜；·猛烈地全球競(jìng)爭(zhēng)；·網(wǎng)絡(luò)地普及；·用戶對(duì)高質(zhì)量地產(chǎn)品和服務(wù)需求日益多樣化；·新技術(shù)地快速更替；·跨國(guó)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行劃一地管理.現(xiàn)在，項(xiàng)目管理已由適適用于對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，擴(kuò)展到采取項(xiàng)目管理地理論和方法，對(duì)整個(gè)商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理.很多企業(yè)全部計(jì)劃采取項(xiàng)目管理，來(lái)使自己地組織變得更有效、更靈敏、更易于控制.企業(yè)期望經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理，得到以前只能在經(jīng)典地財(cái)務(wù)成本控制中心得到地信息，比如：基于天天或每七天監(jiān)控項(xiàng)目業(yè)績(jī)和進(jìn)展，而且根據(jù)優(yōu)先級(jí)和業(yè)務(wù)條件進(jìn)行糾偏和變更，同時(shí)使業(yè)務(wù)地責(zé)任明確劃分，使組織地靈敏反應(yīng)和易控制性大大獲益.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途現(xiàn)在，越來(lái)越多地面臨著猛烈競(jìng)爭(zhēng)地企業(yè)意識(shí)到，應(yīng)該更有效地配置一個(gè)高度專業(yè)化而且精益地職員隊(duì)伍；開始知道了在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目小組愈加好地協(xié)作（Collaboration）地關(guān)鍵性；也意識(shí)到經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理能夠愈加好地在高級(jí)管理層和項(xiàng)目干線人之間共享信息.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途那么，項(xiàng)目管理未來(lái)地發(fā)展趨勢(shì)是怎樣地呢？第一，我們將能夠看到，更多地企業(yè)開始接收項(xiàng)目管理地思想，并使用項(xiàng)目管理地技術(shù)和方法進(jìn)行管理.第二，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理地全部潛能，很多企業(yè)將對(duì)她們地項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組進(jìn)行培訓(xùn)，并激勵(lì)她們?nèi)〉脤I(yè)認(rèn)證.同時(shí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，不僅要確保項(xiàng)目小組成功，而且也要確保企業(yè)層面連續(xù)地成功.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第三，轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理地努力將使企業(yè)在尋求項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，不僅關(guān)心集成，還要考慮協(xié)作（Collaboration）和項(xiàng)目智能(ProjectIntelligence）.一個(gè)集成地系統(tǒng)能夠使企業(yè)用最小地努力管理整個(gè)項(xiàng)目生命周期；而一個(gè)含有協(xié)作功效地項(xiàng)目管理系統(tǒng)，卻能夠?qū)θ康仨?xiàng)目干系人（合作伙伴、用戶、承包商和其它項(xiàng)目干系人）提供訪問(wèn)和可視化功效，所以協(xié)作變得愈加關(guān)鍵.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途相關(guān)小知識(shí)

IPMA：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，是一個(gè)在瑞士注冊(cè)地非贏利性組織，是項(xiàng)目管理國(guó)際化地關(guān)鍵促進(jìn)者.IPMA創(chuàng)建于1965年，最早是一個(gè)在國(guó)際項(xiàng)目領(lǐng)域地項(xiàng)目經(jīng)理之間交流各自經(jīng)驗(yàn)地論壇.1967年，IPMA在維也納主持召開了第一屆國(guó)際會(huì)議，項(xiàng)目管理從那時(shí)起即作為一門學(xué)科而不停發(fā)展.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途IPMA地組員關(guān)鍵是各個(gè)國(guó)家地項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，到現(xiàn)在為止共有29個(gè)組員組織.這些國(guó)家地組織用她們自己地語(yǔ)言服務(wù)于本國(guó)項(xiàng)目管理地專業(yè)要求，IPMA則以廣泛接收地英語(yǔ)作為工作語(yǔ)言提供相關(guān)需求地國(guó)際層次地服務(wù).為了達(dá)成這一目地，IPMA提供了大量地產(chǎn)品和服務(wù)，包含研究和發(fā)展、培訓(xùn)和教育、標(biāo)準(zhǔn)化和證書制和相關(guān)廣泛地出版物支撐地會(huì)議、學(xué)習(xí)班和研討會(huì)等.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途PMI：ProjectManagementInstitute（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織），成立于1969年，是一個(gè)有近5萬(wàn)名會(huì)員地國(guó)際性學(xué)會(huì).它致力于向全球推行項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目管理專業(yè)最大地由研究人員、學(xué)者、顧問(wèn)和經(jīng)理組成地全球性專業(yè)組織，在教育、會(huì)議、標(biāo)準(zhǔn)、出版和認(rèn)證等方面提議技術(shù)計(jì)劃和活動(dòng)，以提升項(xiàng)目管理專業(yè)地水準(zhǔn).PMI正在成為一個(gè)全球性地項(xiàng)目管理知識(shí)和智囊中心.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途PMI地項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證和IPMA地資格認(rèn)證有不一樣地側(cè)重.它即使有項(xiàng)目管理能力地審查，但更重視于知識(shí)地考評(píng)，參與認(rèn)證地人員必需參與并經(jīng)過(guò)包含200個(gè)問(wèn)題地考試.項(xiàng)目管理現(xiàn)在已經(jīng)成為美國(guó)地優(yōu)選職業(yè)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在美國(guó)，從事項(xiàng)目管理工作地初級(jí)工作人員年薪在4.5～5.5萬(wàn)美元，中級(jí)人員在6.5～8.5美元，高級(jí)人員為11～30萬(wàn)美元.美國(guó)地大學(xué)開始設(shè)置項(xiàng)目管理地碩士學(xué)位，并有替換MBA專業(yè)學(xué)位地趨勢(shì).文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途PMBOK：ProjectManagementBodyofKnowledge，簡(jiǎn)稱為PMBOK.這是PMI在20世紀(jì)70年代末提出地項(xiàng)目管理地知識(shí)體系.該知識(shí)體系組成了PMP考試地基礎(chǔ)，它地第一版是由200多名國(guó)際項(xiàng)目管理教授歷經(jīng)四年才完成地，集合了國(guó)際項(xiàng)目管理界精英地見解，避免了一家之言地片面性.而更為科學(xué)地是，每隔數(shù)年，來(lái)自于世界各地地項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新PMBOK地內(nèi)容，使它一直保持權(quán)威地地位.文檔起源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途因?yàn)閺奶岢鲋R(shí)體系到具體實(shí)施資格認(rèn)證有一整套地科學(xué)手段，所以使PMI推出地PMBOK充滿了活力，并得到了廣泛地認(rèn)可.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以PMBOK為框架制訂了ISO10006標(biāo)準(zhǔn).同時(shí)ISO經(jīng)過(guò)對(duì)PMI資格認(rèn)證體系地考察，向PMI頒發(fā)了ISO9001質(zhì)量管理體系證書，表明PMI在發(fā)展、維護(hù)、評(píng)定、推廣和管理PMP認(rèn)證體系時(shí)，完全符合ISO地要求，這也是世界同類組織中唯一獲此榮譽(yù)地.

PMP：PMP是由PMI提議地項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證，其目地是為了給項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使全球地項(xiàng)目管理人員全部能夠得到科學(xué)地項(xiàng)目管理知識(shí).美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)一直致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域地研究工作，全球PMI組員全部在為探索科學(xué)地項(xiàng)目管理體系而努力.今天，PMI制訂出地項(xiàng)目管理方法已經(jīng)得到全球公認(rèn)，PMI也已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理地權(quán)威機(jī)構(gòu)，其組織地項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試，也已經(jīng)成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域地權(quán)威認(rèn)證.全球每十二個(gè)月全部有大量從事項(xiàng)目管理地人員參與PMP資格認(rèn)證.精品文檔搜集整理匯總

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