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文檔簡介

二O一十二個月鑫潮裝飾工程經營目標任務計劃和實施方案年度工作目標是集團企業(yè)求真務實發(fā)展至為關鍵十二個月,依據集團企業(yè)工作工體要求:以“明道智遠、厚德善為、和盛鑫潮”企業(yè)關鍵精神為指導,著力整合資源強基礎、優(yōu)化結構壯主體;廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力;攻堅克難出效益、關鍵突破帶全局,努力實現(xiàn)裝飾企業(yè)今年目標任務計劃。裝飾企業(yè)年度目標任務是在內確保完成工程造價在3000萬元人民幣施工項目,產生凈利潤300萬元人民幣。1、第一季度1-3月份,從8月1日企業(yè)試運行到2月份止,企業(yè)共支出管理費用40萬元人民幣。第一季度1--3月份以前企業(yè)沒有具體項目在施工,沒有實際收入,第一季度工作在為第二季度項目開發(fā)進行籌備、跟進,所以還會產生管理費用。第一季度企業(yè)總管理費用估計控制在50萬人民幣以內。2、第二季度4-6月份,企業(yè)會有實際項目進場施工,計劃完成工程量750萬元,毛利潤150萬元人民幣。在財務方面,經過第二季度項目完成,所產生利潤能夠把下六個月及第一季度管理費用持平,并產生少部分余額。3、第三季度7-9月份,第三季度是企業(yè)進入收益關鍵時段,企業(yè)要確保完成1050萬工程量。在除去全部管理費用及其它零星費用外,創(chuàng)利120萬元人民幣。4、第四季度10-12月份,是十二個月最終一個季度,是至關關鍵階段也是裝飾裝修黃金時期,企業(yè)要確保完成1200萬工程量,并創(chuàng)凈利潤180萬人民幣。二、關鍵工作任務對上述關鍵經營指標,認真分解下達所屬部門人員,明確職責,任務,時限,確保目標責任計劃分解合理可行度。廣開門路,多渠道、多路徑篩選物色管理和工程技術骨干實在人才,增強企業(yè)經營管理水平和承接裝飾工程能力。精心組織相關資質申報材料,十月底以前確保取得裝修工程三級資質證,努力爭取申報二級資質。建立和完善企業(yè)內部管理制度,加強成本費用管理,是企業(yè)運行規(guī)范化、科學化、效率化,強管理出效益。加強研發(fā)部、信息部、技術部力量,著力做好砂巖石材裝飾技術研發(fā),探索石材裝飾優(yōu)異工藝和推廣工作。主動拓展市場,多承接裝飾工程項目,經過項目工程事實來歷練隊伍、完成年度目標計劃。四、實現(xiàn)目標任務應采取關鍵方法怎樣努力實現(xiàn)上述目標任務計劃,關鍵應在以下方面下功夫、求突破、謀發(fā)展、出實效:1、不拘一格選擇培養(yǎng)人才。1)企業(yè)以后發(fā)展中能否有大發(fā)展,關鍵在于人才。把吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才納入工作第一要務,以寬廣胸懷、唯才是舉心態(tài)、德才為先責任感落實人才隊伍建設。2)著重引進懂經營、會管理、有能力、善開拓裝飾工程行業(yè)經營管理人才和專業(yè)術過硬、有較豐富裝飾裝修技術能力現(xiàn)場管理人員、設計人員和施工技術人才,大力提升裝飾企業(yè)綜合技術力量。3)主動培養(yǎng)、提拔責任心和上進心強、工作業(yè)績好、愛鉆研學習、善于克服困難處理問題現(xiàn)有些人才。4)重視業(yè)務知識學習,切實增強研判形勢、駕馭全局能力,提升見微知著、洞悉規(guī)律本事,提升沉著應對。科學處理水平,增強善于分解目標任務、精于采取實現(xiàn)目標任務方法能力。2、提升科學管理水平1)人才是企業(yè)發(fā)展基礎,管理水平是實現(xiàn)發(fā)展保障,管理是生產力。沒有優(yōu)異、科學、實用管理體系作保障,難于實現(xiàn)結構優(yōu)化,關鍵競爭能力形成。2)對此應依據集團企業(yè)關鍵文化精神和明確目標任務、基礎制度,建立完善適適用于裝飾企業(yè)裝修工程管理體系和制度。3)成本費用預算控制、落實實施力、目標任務完成監(jiān)督檢驗、加強制度化、目標化管理,規(guī)范運行、效率提升、務實推進。只有這么,才能強管理出效益,才能提升裝飾企業(yè)競爭力和發(fā)展水平。3、樹立良好工作作風1)發(fā)展路上,面臨嚴峻挑戰(zhàn)要應對,存在很多困難和問題需處理,也有很多機遇要搶抓用好。所以企業(yè)上下必需求真務實、攻堅克難,搶機遇、轉作風、上管理、出成效。2)樹立“只重結果,不重過程;只認功勞,不認苦勞”功過價值觀。堅定不移樹立攻堅克難工作作風。3)牢靠發(fā)揚團體精神,發(fā)揮團體力量作風,團體合作和集體協(xié)作是企業(yè)成功確保。4)創(chuàng)新方法,強化落實實施力,加大監(jiān)管和問責力度。三、目標完成力度為了能夠完成企業(yè)基礎目標,企業(yè)上下要思想統(tǒng)一、團結一致、同心協(xié)力,早日完成基礎目

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